橋梁施工個人總結.doc

1、橋梁施工個人總結橋梁工程師工作總結精選范文光陰荏苒歲月如梭!自_年7月入職以來已有四個月在這四個月的工作和學習中接觸了不少人和事在為自己的成長歡欣鼓舞的同時我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作四個月以來在各級領導的教導和培養(yǎng)下在同事們的關心和幫助下自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績個人綜合素質也得到了一定的提高現將本人這四個月來的思想、工作、學習情況作簡要總結匯報。一、工作方面懷著對人生的無限憧憬我走入了_x路橋養(yǎng)護有限公司。早在大三分專業(yè)方向時老師就說橋梁工程的未來發(fā)展方向就是橋梁的維修和加固。現在自己為能將自己所學的專業(yè)知識用在工作當中感到很高興。有了這樣好的平臺我要好好向

2、前輩學習不斷提自己的業(yè)務能力不斷完善自己。在三個月的試用期工作中一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度不遲到、不早退、嚴于律己自覺的遵守各項工作制度。另一方面吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成主管交辦工作的同時積極主動的協助其他同事開展工作并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力。剛剛工作時自己對于報告的編寫還不是很熟悉。但是在小范姐等前輩的細心指導下自己很快熟悉了報告的編寫。一方面是報告格式上的一些要求。自己之前不知道怎么改。在前輩細心的指導下現在自己對格式的修改有了很大的進步。另一方面是報告內容的編寫。有些報告中要分析病害的成因和編寫處置建議之前自己對于這方面不是清楚自己的想法不知道是否

3、正確。在寫了一個項目的報告后在前輩耐心的指導和自己的不斷學習下現在自己對于一般的橋梁病害成因和處置建議有了更深一步的認識。例如在前輩的指導和自己的不斷學習現在自己了解了梁底裂縫產生原因有很多種。就其產生的原因大致可劃分如下幾種：荷載引起的裂縫：混凝土橋梁在常規(guī)靜、動荷載及次應力下產生的裂縫稱荷載裂縫歸納起來主要有直接應力裂縫、次應力裂縫兩種。直接應力裂縫是指外荷載引起的直接應力產生的裂縫。裂縫產生的原因有：設計階段的不合理和漏算施工階段的施工方法不當和使用階段的超載和外力撞擊等。次應力裂縫是指由外荷載引起的次生應力產生裂縫。裂縫產生的原因有：在設計外荷載作用下由于結構物的實際工作狀態(tài)同常規(guī)計算

4、有出入或計算不考慮從而在某些部位引起次應力導致結構開裂;受力構件挖孔后力流將產生繞射現象在孔洞附近密集產生巨大的應力集中引起裂縫。實際工程中次應力裂縫是產生荷載裂縫的最常見原因。次應力裂縫多屬張拉、劈裂、剪切性質。溫度變化引起的裂縫：溫度裂縫區(qū)別其它裂縫最主要特征是將隨溫度變化而擴張或合攏。引起溫度變化主要因素有：年溫差、日照、驟然降溫、水化熱和蒸汽養(yǎng)護或冬季施工時施工措施不當等。收縮引起的裂縫：在混凝土收縮種類中塑性收縮和縮水收縮(干縮)是發(fā)生混凝土體積變形的主要原因另外還有自生收縮和炭化收縮?；炷潦湛s裂縫的特點是大部分屬表面裂縫裂縫寬度較細且縱橫交錯成龜裂狀形狀沒有任何規(guī)律。研究表明影響

5、混凝土收縮裂縫的主要因素有：水泥品種、標號及用量、骨料品種、水灰比、外摻劑、養(yǎng)護方法、外界環(huán)境和振搗方式及時間等。光陰荏苒歲月如梭!自_年7月入職以來已有四個月在這四個月的工作和學習中接觸了不少人和事在為自己的成長歡欣鼓舞的同時我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作四個月以來在各級領導的教導和培養(yǎng)下在同事們的關心和幫助下自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績個人綜合素質也得到了一定的提高現將本人這四個月來的思想、工作、學習情況作簡要總結匯報。二、學習方面現在是我努力學習的階段?！叭诵斜赜形?guī)煛惫局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋熕麄兊呢S富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。學習上

6、一方面要加強自己專業(yè)知識。將自己在書本上學到的理論知識和實踐相結合是自己的只是成為生產力為公司的發(fā)展壯大進獻自己的一份力量。另一方面是要不斷提高自己在office辦公軟件的使用能力。之前對word的操作不是很熟悉只是常用那些基礎的操作?，F在在寫報告的過程中不斷熟悉了一些現在常用到的操作而之前沒有接觸的word操作。在寫總報告時常常要做統(tǒng)計工作之前都是用計算器一個個的統(tǒng)計。在小范姐的指導下現在自己一般都使用excel來做統(tǒng)計這樣使統(tǒng)計工作變得更快捷準確性也大大提高了。在之后的工作當中自己要不斷學習來提高自己的專業(yè)知識和office辦公軟件的操作使用能力。三、思想方面對我而言我通常會從兩個角度去把

7、握自己的思想脈絡。首先是心態(tài)套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度才能運用正確的方法找到正確的方向進而取得正確的結果。具體而言我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔應該是一種樂趣是一種享受而只有你對它產生興趣徹底的愛上它你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂趣也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f懂得享受工作你才懂得如何成功期間來不得半點勉強。其次是能力問題又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的

8、環(huán)境里生存而基本能力包括適應度、堅忍度、天性的警覺等決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人專業(yè)能力決定了你適合于某種工作基本能力包括自信力協作能力承擔責任的能力冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ葘⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人必是兩種能力能夠很好地協調發(fā)展和運作的人。四、存在的的問題在四個月的工作中自己還初步了解了橋梁管理系統(tǒng)的錄制。在自己剛參加工作不久就出差去了一趟湖北參加湖北項目的數據收集。湖北項目主要是把滬蓉西高速公路在湖北境內的路線從設計階段到竣工階段的資料錄到橋梁管理系統(tǒng)中以便業(yè)主日后對這段的高速公路的管養(yǎng)。由于該路段的很多項目還沒有竣工資料所以用了半天時間從指揮部收集到了盡可能

9、多的基礎資料?；貋砗笞约合葟恼J識橋梁管理系統(tǒng)開始一步步將從湖北帶回來的資料整理好在錄到系統(tǒng)里。在這過程中自己從對橋梁管理系統(tǒng)的不了解到逐漸的掌握系統(tǒng)的錄制。雖然資料有限但是自己盡最大可能多錄一些系統(tǒng)為以后好完善湖北項目的數據。在錄系統(tǒng)的工程中自己遇到了不少了不會的地方但是在小范姐等前輩的幫助下自己算是比較完滿的完成的帶回來的數據的錄制。在以后的工作當中在前輩們的幫助下自己要更加的努力學習提高自己的業(yè)務素質。向公司的前輩們多學習不斷完善自己在工作業(yè)務上爭取早日趕上前輩們向前輩們看齊!五、今后努力的方向不斷加強個人修養(yǎng)自覺加強學習努力提高工作水平適應新形勢下本職工作的需要揚長避短發(fā)奮工作克難攻堅力

10、求把工作做得更好。一是發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對資料員短時工作強度大、高的工作性質不怕吃苦勇挑重擔主動找事干做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”積極適應各種艱苦環(huán)境在繁重的工作中磨煉意志增長才干。二是發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習勇于實踐博覽群書不斷積累在向書本學習的同時注意收集各類信息廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時講究學習方法端正學習態(tài)度提高學習效率防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辨正的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力、從而逐步達到“張口能講提筆能寫下手能干”的境界。三是發(fā)揚超越自我的精神。要打破

11、長期形成的心理定勢和思維定勢勇于發(fā)現和糾正自己工作中的缺點、錯誤不斷調整自己的思維方式和工作方法分階段提出較高的學習和工作目標不斷追求奮發(fā)進取以適應各項工作超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的需要新的一年有新的氣象面對新的任務新的壓力我也應該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)在崗位上發(fā)揮更大的作用取得更大的進步。2021年橋梁施工工作總結_有限公司_縣災后重建_大橋項目2021年工作總結_縣災后重建橋梁工程項目經理部2021年元月3日_縣災后重建_大橋項目2021年年度工作總結_縣災后重建_大橋項目于2021年11月8日下午3點正式展開了樁基項目的施工作業(yè)也代表本項目的正式開工。2021年已過去回顧

12、一年來的工作在各級領導的正確領導下特別是在公司各部門的大力支持下通過我項目部全體技術人員的共同努力_大橋在按計劃完成施工任務的同時使得各項技術、安全文明工作落實到位沒有因技術失誤或安全意識疏忽出現一起質量和安全事故但其中也存在許多的不足希望在日后的項目管理中得到改進。2021年9月中旬我項目完成了_縣災后重建_大橋的收尾工作并于10月12日按照業(yè)主要求順利完成了本項目從內業(yè)到外業(yè)的交工驗收工作。上半年在進行_大橋交工驗收工作的同時項目部積極與設計院進行溝通獲取了_大橋引橋部分修改設計方案的信息。使我們能夠順利的進行_大橋過渡工程的施工也為主體工程的后續(xù)作業(yè)創(chuàng)造有利條件。因受當地政府部門嚴重的拆

13、遷影響在_大橋上半年主墩完成后僅進行了引橋部分的過渡施工。期間本項目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基（剩余2顆）、5#墩樁基及墩柱、6#墩樁基及墩柱、7#臺樁基7顆（剩余1顆）。截止到2021年12月底本項目產生4期計量分別為：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元完成生產總值7955283元占暫定合同價25698092元的30.96%。一、2021年度工作總結1我項目于2021年11月8日正式開始了_大橋的施工作業(yè)由于工程項目大工期緊在主體墩柱工程完工后受縣委縣政府嚴重滯緩的征拆工作困擾還剩余大量的主體工程尚未施工。針對

14、該項目的特點我項目積極尋找癥結找出產小利小的原因。同時大力改革項目管理制度完善各項體制使項目管理不再犯以前犯過的錯誤以加強項目管理。本年度在完善部分拆遷后可實施的項目施工的同時積極進行_大橋項目工程的追加索賠工作使整個工程在保證不虧損的情況下獲取相應的利潤。同時在_大橋引橋施工中加強對工期、質量、安全成本的強制性要求逐級負責狠抓落實。在保證質量、安全的前提下嚴格控制成本將每個單位工程進行分解保證綜合單價較低的項目不虧損綜合單價較高的項目實現利潤最大化達到增效的目標。1、加大培訓力度提高項目技術管理人員素質為提高本項目從業(yè)人員的業(yè)務水平項目部內部經常開展技能學習和培訓并積極參加參與由公司人力資源

15、部、工程部、質安部、總工辦等部門組織的各項業(yè)務培訓和學習。項目部按照公司部門要求及項目管理辦法及時針對不同人員進行不同培訓對項目管理人員主要從現場技術指導質量控制安全控制方面入手同時注重現場的日常管理使項目每個人都能指導現場施工作業(yè)同時滿足技術規(guī)范要求。對架子工人員進行專業(yè)技能培訓將作業(yè)人員按照不同的工種進行劃分通過項目部聘請的或既有的技術工人以“教、傳、幫、帶”的形式進行實踐指導提高他們的實際作業(yè)能力。2、優(yōu)化組織施工方案提高科學管理水平。在施工管理中我項目始終把科學管理優(yōu)化方案放在工程管理的首位經常不斷地在研究和探討適合工程管理且可操作性強的施工方案來不斷滿2足工程需要和甲方需求。在每次施

16、工方案的制定中項目部都根據工程的特點、難點進行多次論證并運用科學的態(tài)度加大組織方案的技術含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。在方案落實以后項目部抽出專門時間向項目部所有管理人員進行方案講解使大家都能對施工過程進行掌握以便我們在現場管理中能夠有的放矢狠抓重點、難點、保證施工的質量、安全得以保證。在_大橋項目的各個專項施工方案編制過程中由于受嚴重的征拆影響在公司總工辦不斷更改施工細節(jié)和相應要求的情況下我項目制定了相應可行的實施性方案同時在優(yōu)化后的方案過程中全面考慮偶然因素的發(fā)生。按照公司總工辦的要求切合實際的完成了相關方案的編制得到公司總工辦的認可在本年度是實際施工中項目部依據方案層層落實基本按預

17、期完成了項目施工內容。3、嚴格質量管理爭創(chuàng)名優(yōu)工程“質量第一”是項目管理永恒的主題項目部自始至終把質量放在首位堅持了用質量來贏得信譽來滿足業(yè)主需求。2021年我項目部堅持的質量措施有：（1）落實質保措施提高監(jiān)控到位。我項目堅持嚴細質保職能分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。并根據實際情況進行三級技術交底確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的質量技術人員都具有相應權力在現場管理過程中能夠做好了監(jiān)控預案確保施工質量。(2）重點部位重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位項目堅持設專人把關在_大橋地處高溫施工過程中項目部派專人進行混凝土養(yǎng)生

18、溫度24小時監(jiān)控并做好3監(jiān)控記錄同時保證了在養(yǎng)生過程中的用火、用電安全。(3）嚴格規(guī)范提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收把握每一道工序要把規(guī)范的標準落實到操作面使參建人員都知道干出什么樣產品為優(yōu)質標準使產品一次成優(yōu)杜絕外觀修飾。(4）層層管理人人把關。我部始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質檢員一人的工作其他項目管理人員也要有質量意識也要對工程質量負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責項目管理人員對區(qū)域內協作隊伍負責。項目領導班子成員對整個項目負責從而使工程質量管理處于受控狀態(tài)。(5）保證施工工期節(jié)約周期成本。在目前公路橋梁大發(fā)展的形勢下一個工

19、程往往將工期壓縮的很緊好多項目為了搶工期忽略了質量和安全導致工程事故的發(fā)生。我項目在這方面幾次召開專題會議提出絕不以失去工程質量和安全為代價提高工程的施工進度。在進度管理方面優(yōu)化施工方案合理安排作業(yè)程序是我項目保證工期的主要手段進行合理的進度目標分解編制切實可行的進度計劃在施工過程中做好各部門的協調配合降低施工過程中發(fā)生技術失誤杜絕工程事故的發(fā)生都是控制施工進度的有效措施。4、嚴細成本管理提高工程效益在成本管理方面我項目采取“從源頭上控制在實踐中節(jié)約”的措施使項目成本時刻處于可控狀態(tài)。(1）從源頭上控制4_大橋項目自開工到現目前歷經近2年的施工過程產生了大量的工料機閑置情況一方面我們積極配合縣

20、委縣政府、業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的相關工作同時也我們對本工程項目后期工期索賠有更深一步的準備以便在日后索賠過程中處于有利地位。另一方面我們從源頭上控制項目項目成本在與設計單位交流中對設計單位提供的綜合概算單項工程預算進行分析結合現場實際找出概算中的缺失項目單價較低項目并與設計單位及時進行溝通便于他們在設計中補足缺失項目調整單價較低項目。同時項目由公司分管領導鄒建華經理長期往返設計院使施工中出現的與設計有關的問題能及時解決。在項目管理過程中層層落實責任成本制度有項目班子成員牽頭組織項目各職能部門制定切實可行的責任成本并在每月至少開一次成本分析會成本部長把當月中的收支情況進行匯報做到計劃成本、預算收

21、入、人、料、機消耗、項目開支等各項成本內容明確、當月盈虧情況一目了然。把握工程的實際成本是為項目獲取利潤的重要前提。同時在成本分析上對下月工程成本提前預控對易造成浪費的部位、現象提前預測并制定相應解決措施。(2）在實踐中節(jié)約提高項目核算意識杜絕不合理開支。在對收方計價過程中準確計算協作隊伍的完成工程量和發(fā)生的合同外項目費用。我項目不斷增強和改革自己的核算意識不斷校正自己的節(jié)約措施在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具購置盡量做到盡其所用。材料碼放盡量一次到位減少二次倒運。文明施工不追形勢追的是高標準。特別是在材料使用上大家齊抓共管形成人人算細賬人人會管賬的管理局面使項目管理成本意識在每個員工

22、心中。在提高產值的同時通過不同渠道增加效益。二、總結經驗正視存在的問題5在肯定取得成績的同時我們必須居安思危不斷地總結經驗改進我們現有的工作提高項目的管理水平。1、成本預算落實存在滯后現象在公司大力推進成本預算管理的情況下由于項目專職預算的人員較缺我項目目前僅只有一人進行成本預算的管理同時還要兼顧對上對下收方計價工作及責任成本的制定和落實造成成本預算滯后缺乏時效性項目部與個別協作隊伍間還存在沒有預算先干活后算帳算不清的情況發(fā)生。項目部與個別協作隊伍還存在未簽訂合同就進行施工的現象。2、培訓工作有待進一步提高本年度從公司到項目都把培訓作為提高項目人員素質的重要途徑我項目也開展了業(yè)余時間的業(yè)務培訓

23、。但在一定程度上沒有達到預期的目標由于現場施工比較緊張導致部分人員不能參加另外進行講課的人員多為一線生產的主力人員實踐能力強表達能力弱講課內容多為照本宣科結合實際的內容較少剛工作的大學生對講課的內容一知半解無法真正提高。另一方面對一線工人的培訓過程中勞務工大部分是農民工未經過職業(yè)化訓練操作水平參差不一需要進行花費較長時間培訓才能滿足工作需要。3、技術力量過于年輕我項目現有管理人員10人但大多數都是剛畢業(yè)的大學生對于施工過程出現的應急事件、重點、難點工程掌控能力較弱現場能夠獨當一面的技術管理人員更是嚴重缺乏。特別在于2021年下半年中在公司_大橋項目的交工驗收、樂康公路項目的前期實施、_大橋的進

24、度滯緩等施工之際技術力量顯得捉襟見肘。三、2021年面臨的形勢和工作任務61、面臨的形勢2021年將是_大橋項目施工生產最為重要的一年本項目經過近兩年的施工又經過一年的過渡工程的施工從項目管理人員到施工協作隊伍對_大橋的施工現場施工工內容都有了進一步了解各方面的關系也以捋順新的一年將是我項目部全力創(chuàng)造施工產值最大化獲取工程效益最重要的一年。作為虎峰的一員我項目部將全力爭取2106年9月底全部完成本項目剩余生產任務扭轉我們項目部的吃大鍋飯的局面。2021年我項目部的總體工作思路是：以加強項目管理為基點認真執(zhí)行公司各項工作方針強化項目的施工生產能力堅持以效益為中心力爭將_大橋項目建設成為我公司的樣

25、板工程。2、工作任務為完成本項目建設任務達到高產值高利潤的目標項目在新的一年里必須做好以下工作：（1）精心安排確保施工生產順利進行對未開工的_大橋主體上部結構做到提前預想超前安排精心施工全面考慮開工后可能發(fā)生的關于征地拆遷、用水用電、施工便道等問題并在開工前進行妥善解決確保開工后項目能夠順利進行。工期能提前盡量提前能完工的要盡早完工以便優(yōu)秀的協作隊伍進行后續(xù)的施工項目。全面鋪開后的_大橋工程存在重多的重點難點工程要整合資源集中優(yōu)勢力量對難點問題各個擊破保證整體工期不受特殊工點的制約實現項目年度目標。(2）落實責任確保在建工程安全質量強化安全質量全員參與意識廣泛開展宣傳活動。抓過程控制深入開展安

26、全隱患排查治理活動對重點難點部位的施工要做好研究尤其做好跨上7部結構的支架施工。安全重于一切一定要保證工程施工的安全。2021年我們要重視和健全項目安全質量管理組織機構由項目經理親自帶隊加強對項目安全質量管理工作并有計劃地培養(yǎng)懂技術、懂專業(yè)的安全質量管理專職人員進行現場巡查逐步提高項目部在職員工安全質量意識做到齊抓共管使安質隊伍的整體素質和專業(yè)水平不斷提高。(3）嚴格管控形成全員成本管理意識。對項目的各單位工程進行精細的成本預算和成本分析對照設計預算中的內容分析出哪些單位工程項目是盈利項目那些項目是非盈利項目根據不同單位工程的不同特點制定符合實際的責任成本。項目部要以實現利潤為中心任務責任成本

27、是我項目部當前的首要任務為避免以前責任成本不真不實的現象在2021年我項目要與“分段包干”的各區(qū)段制定相應的責任成本制度同時與各協作隊伍嚴格落實獎懲兌現制度。項目管理人員要嚴格控制協作隊伍強化對收方計價在成本管理中的重要地位。減少合同外費用的支出使成本管理落到實處形成成本管理全員參與態(tài)勢。使我項目在2021年在創(chuàng)佳績。在項目實施過程中一些新的管理思想和施工工藝得到借鑒同時也暴露出我們項目上存在的一些問題需要我們在今后的項目施工、管理中不斷完善和解決?？偨Y完畢！_縣災后重建_大橋項目經理部2021年元月3日8橋梁施工現場技術員個人年終總結橋梁施工現場技術員個人年終總結我足個剛畢業(yè)+久的學生從今年

28、開始實習時來到邢衡高速一標進行實習從5月開始剛開始來到這的時候感覺自己在學校學習還可以所以心里十分高興終于可以在這把所學的東西用到實際上去了。5只9號來到項0部因為和經理以前見過面所以也沒冇什么拘束的經理說現在這里資料理得不太順你去資料室吧之后工程部部長就把我安排到了資料室心想一直想去工地鍛煉下的想法以下的想法就這樣被壓下去了。在學校是就認為資料是女生干的活我一個大男生的整天在這坐著心里可不是滋味后來回去了一段時間又來之后經理把我調到了七里河人橋上做現場技術員整天跟著一個師傅還能學點東兩在這像師傅和施工隊的工長進行學習和交流開始對橋梁施工有了個初步的了解。之石好日子還沒有過幾天經理叫我過去談話說以f?不用來這了讓你0己來管一個大橋次F1,直接把我送到了幾乎是標頭的七里河南之大橋這初次來這足還足一片平地心里的壓力油然而生天天看圖紙像