企業(yè)成本管理論文

1、 廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）評(píng)審表題目 論現(xiàn)代企業(yè)成本控制 姓 名 教育層次 本 科 學(xué) 號(hào) 分 校 電 大 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 教學(xué)點(diǎn) 電 大 指導(dǎo)教師 日 期 學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)審表學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）終稿(由學(xué)生填寫)：【摘要】當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此的激烈，一個(gè)企業(yè)要處于不敗之地，就一定要有一個(gè)良好的成本控制的體系。如今傳統(tǒng)的成本控制觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本控制的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。本文首先闡述了成本控制的概念，意義以及方法；其次分析了民營(yíng)企業(yè)在成本控制方面存在著一些問題及原因：首先潤(rùn)田公

2、司的管理人員及生產(chǎn)人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)；其次，企業(yè)成本控制控制的方法不合理而導(dǎo)致企業(yè)的成本環(huán)比增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度快，成本利潤(rùn)率降低等現(xiàn)象；再次，成本控制范圍狹窄，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理層只是重視了產(chǎn)品的成本而忽視了期間費(fèi)用的耗用；最后，企業(yè)未建立目標(biāo)責(zé)任考核體系而導(dǎo)致的員工成本節(jié)約意識(shí)差。同時(shí)提出了解決的對(duì)策和措施：首先，應(yīng)增強(qiáng)成本的意識(shí)，實(shí)行全員成本控制；其次，改進(jìn)成本控制方法，實(shí)行全面成本控制；再次，擴(kuò)大成本控制范圍，實(shí)行全過程成本控制；最后，建立成本目標(biāo)責(zé)任考核體系，樹立全員成本控制意識(shí)。本文最后得出了結(jié)論：成本控制是一個(gè)企業(yè)的重中之重，一個(gè)企業(yè)只有擁有一個(gè)良好的成本控制體系才

3、能使其在市場(chǎng)中擁有一席之地，才能使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；全面控制；控制方法；潤(rùn)田公司目 錄一、成本控制的概述5（一）成本控制的概念5（二）成本控制的方法5（三）成本控制的意義6二、潤(rùn)田公司成本控制存在的問題及原因分析6（一）潤(rùn)田公司簡(jiǎn)介6（二）成本控制存在的問題及原因分析7三、潤(rùn)田公司改進(jìn)成本控制的對(duì)策與措施9（一）增強(qiáng)成本意識(shí)9（二）改進(jìn)成本控制方法11（三）擴(kuò)大成本控制范圍11（四）建立成本控制目標(biāo)責(zé)任制12參考文獻(xiàn)14 論現(xiàn)代企業(yè)成本控制在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，各個(gè)企業(yè)都在尋求如何增加利潤(rùn)，使得其可以處于不敗之地。而增加利

4、潤(rùn)的直接途徑就是減少企業(yè)的成本，這就需要這個(gè)企業(yè)要有一個(gè)全面良好的成本控制系統(tǒng)。當(dāng)今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念現(xiàn)代企業(yè)成本控制的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，學(xué)者葛家澍提出：要從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。目前已有許多專家學(xué)者認(rèn)同了這一看法。當(dāng)今，民營(yíng)企業(yè)還處于一個(gè)不發(fā)達(dá)階段，其自身的規(guī)模較小，資金不夠充足，獲利能力較小，技術(shù)也相對(duì)落后，這就更需要民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，努力建立一套合理的成本控制體系來增加企業(yè)的利潤(rùn)，從而加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，現(xiàn)階段的民營(yíng)企業(yè)在成本控制方面仍存在著多多少少的問題

5、。沈陽(yáng)潤(rùn)田食品飲料有限公司成立于2004年，是一家擁有200多名員工的民營(yíng)企業(yè)。目前其核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)礦泉水和飲料，產(chǎn)品主要有潤(rùn)田礦泉水、茶飲料、果汁、優(yōu)格乳等而且還為其他公司代加工一些飲料，如冰露等。潤(rùn)田公司的產(chǎn)品種類和數(shù)量已經(jīng)占有一定的市場(chǎng)地位，擁有一個(gè)廣闊的市場(chǎng)前景。該公司總部在江西，目前在全國(guó)各地已有幾十個(gè)基地，目前已有一條很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，沈陽(yáng)潤(rùn)田基地主要負(fù)責(zé)東三省的產(chǎn)品供應(yīng)。筆者在潤(rùn)田實(shí)習(xí)調(diào)研階段主要是從事記賬，錄入憑證等業(yè)務(wù)，在這期間收集了沈陽(yáng)潤(rùn)田公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表以及成本計(jì)算分配表等相關(guān)資料，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的比對(duì)分析過程中，筆者發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制上存在著諸多問題。本文圍

6、繞該企業(yè)，對(duì)其存在的成本控制方面的問題展開深入的分析并提出了解決的措施和對(duì)策，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、成本控制的概述（一）成本控制的概念所謂成本控制，就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，以不斷降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本的差異，運(yùn)用必要的管理手段對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，以最少的耗費(fèi)，取得最大的成果1。成本控制有狹義和廣義之分：1.廣義的成本控制。廣義的成本控制是指一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，包括事前控制，事中控制和事后控制。2.狹義的成本控制。狹義的成本控制是指運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際

7、與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。本文主要闡述的是廣義的成本控制。（二）成本控制的方法成本控制的方法有很多，如：全面成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本制度、目標(biāo)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理等。在此簡(jiǎn)要地介紹一下比較常用的標(biāo)準(zhǔn)成本制度和全面成本控制：1.標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)2。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：（1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。計(jì)劃指標(biāo)分解法即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)

8、品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。（2）預(yù)算法。預(yù)算法就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。 （3）定額法。定額法就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。2.全面成本控制全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)部所有員工參與的成本控制。具體包括以下三方面：

9、（1）全部成本控制。全部成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的全部成本，包括料、工、費(fèi)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和限制，不僅對(duì)變動(dòng)成本要進(jìn)行控制，對(duì)固定成本也要進(jìn)行控制。（2）全過程成本控制。全過程成本控制是指對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造、銷售、使用的整個(gè)過程發(fā)生的成本進(jìn)行控制，不僅對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，也要對(duì)生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。 （3）全員成本控制。全員成本控制是指發(fā)動(dòng)企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大生產(chǎn)員工樹立成本意識(shí)，參與成本的控制3。（三）成本控制的意義成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本預(yù)算所確定的

10、目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)合變動(dòng)成本法所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。正是由于成本控制至始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)實(shí)施成本控制的主要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力是企業(yè)管理的核心目標(biāo)之一。在商品生產(chǎn)條件下，耗費(fèi)總是個(gè)別生產(chǎn)者的事，而經(jīng)營(yíng)成果即利潤(rùn)的取得則要通過社會(huì)補(bǔ)償過程來實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來說后一過程的可控性是很有限的。這就要求企業(yè)加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)

11、活力，使企業(yè)得到不斷的發(fā)展和壯大。因此，成本控制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的活力具有重要意義。2.有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算成本控制可以分清企業(yè)內(nèi)部各單位對(duì)成本形成應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，反映成本節(jié)約與超支的責(zé)任承擔(dān)者，以便進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部單位自覺加強(qiáng)成本管理控制。因此，成本控制對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具有重要意義。3.有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平實(shí)施成本控制首先要制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，即各項(xiàng)材料耗費(fèi)、工時(shí)耗費(fèi)定額和各項(xiàng)費(fèi)用的限額。在成本計(jì)劃執(zhí)行的過程中，也需要各部門實(shí)施科學(xué)管理，以保證成本計(jì)劃順利完成。因此，成本控制對(duì)于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平具有重要意義6

12、。4.完成既定成本目標(biāo)的重要手段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商等相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。二、潤(rùn)田公司成本控制存在的問題及原因分析（一）潤(rùn)田公司簡(jiǎn)介沈陽(yáng)潤(rùn)田食品飲料有限公司成立于2004年，是一家擁有200多名員工的民營(yíng)企業(yè)。目前其核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)礦泉水和飲料，產(chǎn)品主要有潤(rùn)田礦泉水、茶飲料、果汁、優(yōu)格乳等而且還為其他公司代加工一些飲料，如冰露等。潤(rùn)田公司的產(chǎn)品種類和數(shù)量已經(jīng)占有一定的市

13、場(chǎng)地位，擁有一個(gè)廣闊的市場(chǎng)前景。該公司總部在江西，目前在全國(guó)各地已有幾十個(gè)基地，目前已有一條很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，沈陽(yáng)潤(rùn)田基地主要負(fù)責(zé)東三省的產(chǎn)品供應(yīng)。（二）成本控制存在的問題及原因分析潤(rùn)田公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售水制品，在成本控制問題上具有其特殊性，在如何加強(qiáng)這方面管理的問題上也產(chǎn)生了諸多見解。以下筆者在沈陽(yáng)潤(rùn)田食品飲料有限公司實(shí)習(xí)階段，結(jié)合實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了該公司在成本控制方面存在著一些問題并加以分析其原因。1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)（1）管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)據(jù)筆者在潤(rùn)田公司實(shí)習(xí)期間了解到，潤(rùn)田公司存在著成本管理主體不清、管理意識(shí)淡薄、管理方法陳舊、缺乏有效的成本約束激勵(lì)機(jī)制及人力資源的管理成本浪費(fèi)嚴(yán)

14、重等問題。目前公司的管理層只重視銷售過程產(chǎn)生的收入，對(duì)于生產(chǎn)過程中的成本，管理層的態(tài)度只是知道降低成本，但是沒有在一個(gè)合理的范圍內(nèi)去降低成本，甚至使用質(zhì)量殘差的原料來達(dá)到降低成本的目的。這樣一來，就算成本降低下來，但是水質(zhì)卻大大折扣，這樣就得不償失了。該公司的管理層并未從根本上認(rèn)識(shí)到成本管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，沒有制定出一套比較合理的成本控制體系，對(duì)于企業(yè)車間的浪費(fèi)現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度的主要原因，從而使得企業(yè)處于一個(gè)利潤(rùn)的負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，使企業(yè)無(wú)法繼續(xù)再擴(kuò)大，不能在市場(chǎng)上占有一個(gè)有利的地位。（2）生產(chǎn)人員成本意識(shí)不強(qiáng)由于管理人

15、員的成本意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于一些浪費(fèi)現(xiàn)象也就是睜一只眼閉一只眼，管理的比較松，管理者也沒有建立一套比較系統(tǒng)的成本控制體系，這就勢(shì)必會(huì)給公司的生產(chǎn)人員造成一個(gè)僥幸的心理，認(rèn)為浪費(fèi)一點(diǎn)沒有關(guān)系，成本意識(shí)也比較差。久而久之，這會(huì)給公司帶來非常嚴(yán)重的損失。例如：生產(chǎn)車間里隨處都可看見地上的積水，據(jù)筆者調(diào)查，該公司的每噸水僅僅能出一件礦泉水，可見在生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)是相當(dāng)多的，這就加大了成本控制的難度。另外，在筆者盤庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間里的吹瓶器的工作效率比較低，而且經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)故障，導(dǎo)致企業(yè)的管胚進(jìn)入吹瓶機(jī)里不能正常的生成瓶子，大大的浪費(fèi)了企業(yè)的原材料，使得生產(chǎn)成本大大的提高而利潤(rùn)卻沒怎么提高。2.成本控制方法不

16、合理目前，成本控制的方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和全面成本控制法這兩大類7。據(jù)筆者在潤(rùn)田公司實(shí)習(xí)階段了解到該公司主要以定額法來實(shí)施成本控制，在各個(gè)車間制定了一個(gè)生產(chǎn)成本的標(biāo)準(zhǔn)。但是據(jù)筆者了解到，雖然潤(rùn)田公司制定了這一標(biāo)準(zhǔn)，但是這項(xiàng)工作并沒有落實(shí)到實(shí)處，形同虛設(shè)。潤(rùn)田公司并沒有因?yàn)檫@個(gè)定額而使利潤(rùn)增多反而更是下降了不少。筆者在潤(rùn)田公司實(shí)習(xí)期間收集了該企業(yè)近幾年的利潤(rùn)表等相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)存在著成本增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于利潤(rùn)增長(zhǎng)的速度，從而導(dǎo)致了企業(yè)的利潤(rùn)處于一個(gè)負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，具體情況如下表：表1 2006-2009年潤(rùn)田食品飲料有限公司成本費(fèi)用分析表 單位：元2006-2009環(huán)比增長(zhǎng)070608

17、070908一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9%13%11%二、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本10%19%21% 管理費(fèi)用12%15%15% 財(cái)務(wù)費(fèi)用11%15%16% 銷售費(fèi)用12%15%20%三、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-6%-10%-19%如圖可以看出該企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入環(huán)比增長(zhǎng)小于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本環(huán)比增長(zhǎng)，生產(chǎn)材料一年比一年多，使企業(yè)的生產(chǎn)成本也與日俱增，但是在成本越來越多的情況下，利潤(rùn)雖然也在增加但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如成本費(fèi)用增加的快，成本利潤(rùn)率一年比一年低，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)在是出于一個(gè)負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，這都是由于公司的成本控制方法不合理，定額形同虛設(shè)導(dǎo)致的。除此之外，企業(yè)在管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用這些期間費(fèi)用上的分配也不合理，同樣存在著一年比一年

18、增多的現(xiàn)象，企業(yè)的管理者在這些費(fèi)用上每年到年末匯總的時(shí)候都會(huì)超出國(guó)家要求的限額，企業(yè)的期間費(fèi)用增加了，就會(huì)使得企業(yè)的利潤(rùn)減少，再加上企業(yè)的生產(chǎn)成本與日俱增，就會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)更加的降低。成本費(fèi)用利潤(rùn)率是企業(yè)一定期間的利潤(rùn)總額與成本、費(fèi)用總額的比率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)表明每付出一元成本費(fèi)用可獲得多少利潤(rùn)，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)所帶來的經(jīng)營(yíng)成果。該項(xiàng)指標(biāo)越高，利潤(rùn)就越大，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。如圖所示：表2 潤(rùn)田公司近三年的成本利潤(rùn)率表 單位:元 年份利潤(rùn)總額業(yè)務(wù)成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用成本利潤(rùn)率20079,268,882.4464,213,147.604,723,267.3119,299.2195,

19、123.3413%2008-754,378.0665,777,768.904,487,907.1222,267.9094,776.56-11%20096,858,970.6666,471,613.704,951,460.1325264.7097,129.299%如圖可以看出企業(yè)的成本利潤(rùn)率的總體水平是呈下滑趨勢(shì)的，尤其是2008年的成本利潤(rùn)率已經(jīng)出現(xiàn)了負(fù)數(shù)，說明該企業(yè)在2008年出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象，這就是由于企業(yè)的成本費(fèi)用的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出利潤(rùn)的增長(zhǎng)導(dǎo)致的，所以企業(yè)是處在一個(gè)負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，也是該企業(yè)為什么一直發(fā)展不起來的根本原因。企業(yè)掙的錢還不夠花銷的錢，那么這個(gè)企業(yè)怎么能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步壯大的目標(biāo)

20、。3.成本控制范圍狹窄現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍，不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制8。潤(rùn)田公司現(xiàn)階段存在的問題主要是由于企業(yè)成本控制范圍的狹窄而導(dǎo)致的成本費(fèi)用的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度。由表1可以看出企業(yè)的管理費(fèi)用等的期間費(fèi)用的增長(zhǎng)系數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)的速度，這就更加的說明了企業(yè)在成本控制方面忽視了期間費(fèi)用的控制，該公司僅僅的以企業(yè)的產(chǎn)品為中心，偏注重于生產(chǎn)時(shí)期的成本控制而忽視了企業(yè)的期間費(fèi)用。期間費(fèi)用在成本費(fèi)用里也是占有一定的分量的，如果不更加的注重這一費(fèi)用的控制，企業(yè)的利潤(rùn)還是會(huì)處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)，這樣就無(wú)法使企業(yè)有利可

21、圖；另一方面潤(rùn)田公司在采購(gòu)報(bào)價(jià)這一塊也處于一個(gè)不完善的狀態(tài)。企業(yè)沒有建立一個(gè)采購(gòu)詢報(bào)價(jià)的體系，企業(yè)沒有一個(gè)成規(guī)模的詢價(jià)報(bào)價(jià)的小組到市場(chǎng)上去實(shí)施實(shí)地調(diào)研，沒有進(jìn)行貨比三家制定出一套最節(jié)約的方案；企業(yè)也沒有建立一套嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨方案，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)購(gòu)買的貨物當(dāng)中出現(xiàn)越來越多的廢品，這就又加大了成本控制的難度；另外，潤(rùn)田公司也沒有嚴(yán)格的控制庫(kù)存量，據(jù)筆者調(diào)查，該公司的庫(kù)存車間經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況：一是生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有地方放；二是生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求。這兩種情況都是很不好的情況，這都是由于企業(yè)沒有制定出一套合理控制庫(kù)存量的系統(tǒng)而導(dǎo)致的,而潤(rùn)田公司的技術(shù)水平相對(duì)于大型的企業(yè)本來就占于劣勢(shì)，機(jī)器設(shè)備都比大型的企業(yè)

22、落后許多，如果再不改善一下現(xiàn)狀，就更會(huì)給企業(yè)帶來不利的因素，這樣一來成本控制就不會(huì)落實(shí)從而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)不會(huì)提高，使企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)上立足。這些成本控制狹窄的問題都會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)大大的減少?gòu)亩魅跗髽I(yè)的實(shí)力。4.未建立目標(biāo)責(zé)任考核體系據(jù)筆者在潤(rùn)田公司實(shí)習(xí)期間了解到，潤(rùn)田公司內(nèi)部并沒有設(shè)立一個(gè)目標(biāo)責(zé)任制，沒有設(shè)立一個(gè)員工激勵(lì)制度，只重視銷售過程，而忽視了生產(chǎn)過程。對(duì)于銷售人員有一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，例如：銷售達(dá)到一定的數(shù)量就有一定的銷售提層，這樣一來銷售人員就會(huì)努力的為公司銷售產(chǎn)品。而對(duì)于生產(chǎn)車間的人員卻沒有設(shè)立一定的激勵(lì)機(jī)制，例如：對(duì)于生產(chǎn)人員設(shè)立計(jì)件、計(jì)時(shí)制度，對(duì)于節(jié)約生產(chǎn)成本的生產(chǎn)人員，企業(yè)應(yīng)該給

23、予一定的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)人員有一定的動(dòng)力，為企業(yè)節(jié)約更多的成本，從而使企業(yè)的利潤(rùn)可以提升，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、潤(rùn)田公司改進(jìn)成本控制的對(duì)策與措施（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)潤(rùn)田公司既要加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)又要加強(qiáng)生產(chǎn)人員的成本意識(shí)，實(shí)行全員成本控制。應(yīng)該設(shè)置合理的成本管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職的成本管理人員，并且按照與成本管理有關(guān)的各種法規(guī)和制度進(jìn)行工作。在組織成本管理工作時(shí)，應(yīng)考慮自身規(guī)模的大小、企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)等具體條件，在保證成本管理工作質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本管理工作的時(shí)間和費(fèi)用，提高成本管理工作的效率。同時(shí)，要加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)

24、教育，不斷提高成本管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，增加開展技術(shù)創(chuàng)新工程等經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)保證安全生產(chǎn)和降低企業(yè)成本都大有裨益。實(shí)行全員成本控制主要應(yīng)做到以下兩個(gè)方面：1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)一批具有高技能、高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，在獲得這樣的人才，一方面在聘用考核上要嚴(yán)格把關(guān)，更重要的是在這方面企業(yè)文化的宣傳，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對(duì)企業(yè)的決策者要有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)的決策者只有不斷地努力學(xué)習(xí)科技知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)和了解國(guó)家的法律、法規(guī)，及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能提高決策能力，才能主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地9。潤(rùn)田食品飲料公司如果可以成立

25、一個(gè)崗前職業(yè)道德培訓(xùn)班，每年幾期課程，一定會(huì)使企業(yè)的人員素質(zhì)提升，使浪費(fèi)現(xiàn)象越來越少甚至到?jīng)]有，這樣一來企業(yè)的成本必然會(huì)大大的減少使企業(yè)的盈利增加。2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本控制有足夠的重視。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本控制中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，按照西方心理學(xué)家馬斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由

26、低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本控制方式，也是降低成本最有效的管理方式。3.推行質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本控制就是在既定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)質(zhì)量成本的形成和發(fā)生施以必要的、積極地影響，從而實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量效益的行為。目前企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)降低成本，推行質(zhì)量成本控制?？墒牵话銇碚f提高產(chǎn)品的質(zhì)量勢(shì)必增加某些費(fèi)用支出，而在一定時(shí)期內(nèi)，市

27、場(chǎng)能夠接受價(jià)格的前提下，企業(yè)的效益必將受到一定程度的影響，若提高產(chǎn)品的售價(jià)，其銷售量又將受到影響。因此，企業(yè)在降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，更要把握好質(zhì)量關(guān)，把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低產(chǎn)品成本有效地結(jié)合起來。（二）改進(jìn)成本控制方法現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本控制和全面成本控制兩種方法11。目前一些比較有規(guī)模的大型企業(yè)都是采用全面成本控制的方法，實(shí)行全員成本控制。潤(rùn)田公司現(xiàn)階段采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本控制中的定額法，但是由于企業(yè)的管理人員成本意識(shí)淡薄而導(dǎo)致的這個(gè)定額形同虛設(shè)，不但不能增加企業(yè)的利潤(rùn)反而使企業(yè)的成本利潤(rùn)率大幅度的下降，導(dǎo)致這些現(xiàn)象的原因主要是由于企業(yè)現(xiàn)在的成本控制的方法不合理，應(yīng)該改進(jìn)控制方法。潤(rùn)

28、田公司應(yīng)該實(shí)行全面成本控制。這主要是由于沈陽(yáng)潤(rùn)田公司現(xiàn)處于一個(gè)規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)，其內(nèi)在的管理模式尚不健全，不是面面俱到，由于這個(gè)特殊的管理模式而使得該公司應(yīng)采用全面成本控制，加大成本控制的范圍。企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的全部成本，包括料、工、費(fèi)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和限制，不僅對(duì)變動(dòng)成本要進(jìn)行控制，對(duì)固定成本也要進(jìn)行控制。同時(shí)要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造、銷售、使用的整個(gè)過程發(fā)生的成本進(jìn)行控制，不僅對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，也要對(duì)生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。 （三）擴(kuò)大成本控制范圍1.做好成本規(guī)劃成本控制開始于生產(chǎn)部門的原材料消耗或人員費(fèi)用的節(jié)

29、約，要做好這方面的節(jié)約就要做好事前工作，即做好成本規(guī)劃13。企業(yè)在進(jìn)行投產(chǎn)之前要做一個(gè)大概的規(guī)劃，即制定一個(gè)目標(biāo)成本。對(duì)近年的費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，查找同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的歷史最好水平，進(jìn)行縱、橫對(duì)比，制定近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)成本，企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃出接下來生產(chǎn)中各種費(fèi)用類的比例，再根據(jù)這個(gè)目標(biāo)成本來完成接下來的生產(chǎn)任務(wù)。例如，期間費(fèi)用不應(yīng)該超出一個(gè)數(shù)量，這樣就不會(huì)出現(xiàn)忽視了期間費(fèi)用的成本控制的問題了。2. 控制采購(gòu)成本（1）建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)體系財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的物價(jià)員，定期對(duì)日常消耗的原材料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)價(jià)格咨詢，堅(jiān)持貨比三家的原則，對(duì)原材料采購(gòu)的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)督促糾正。對(duì)于

30、原材料，根據(jù)市場(chǎng)行情每半個(gè)月公開報(bào)價(jià)一次，并召開定價(jià)例會(huì)，定價(jià)人員由使用部門負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物價(jià)員、庫(kù)管人員組成，對(duì)供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開，公平的選擇。對(duì)新增設(shè)備，零星維修緊急采購(gòu)的零配件，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)單才能報(bào)賬。（2）建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨制度庫(kù)存管理員對(duì)原材料采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃以及報(bào)價(jià)，通過嚴(yán)格的驗(yàn)收制度進(jìn)行把關(guān)。對(duì)于不需要的超量進(jìn)貨，質(zhì)量低劣，規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)的物品有權(quán)拒收，對(duì)于價(jià)格和數(shù)量與采購(gòu)單上不一致的及時(shí)進(jìn)行糾正，驗(yàn)貨結(jié)束后庫(kù)管員要填制驗(yàn)收憑證，驗(yàn)收合格的貨物，按采購(gòu)部提供單價(jià)，原材料由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人二次驗(yàn)貨，并做記錄，對(duì)

31、于外地或當(dāng)?shù)毓┴浬趟┑脑牧?，設(shè)備配件，事先與供貨商定制好退貨或劣質(zhì)折價(jià)收購(gòu)協(xié)議，并由庫(kù)管及生產(chǎn)部門雙方簽字確認(rèn)并報(bào)財(cái)務(wù)部。（3）嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的庫(kù)存量根據(jù)實(shí)際情況合理設(shè)置庫(kù)存量的上下限，如果庫(kù)存實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)報(bào)警，及時(shí)補(bǔ)貨16。3.控制生產(chǎn)成本在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，廢品的出現(xiàn)率占到產(chǎn)品一定比率后，應(yīng)加強(qiáng)重視產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)于廢品和生產(chǎn)后的廢料設(shè)法回收利用，或者采取集中控制后，再尋找適合的廠家交易，為企業(yè)賺回點(diǎn)利潤(rùn)。在生產(chǎn)的日常管理中，注重和強(qiáng)調(diào)安全的重要性。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中一定要按照規(guī)定的操作規(guī)程來生產(chǎn)，防止因員工的操作不當(dāng)而造成意外事故，為企業(yè)增加額外的費(fèi)用。產(chǎn)品的生產(chǎn)需要水

32、，點(diǎn)，燃料等一些輔助性的物資，國(guó)家對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行了宏觀調(diào)控后，更應(yīng)該引起重視。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中除了提倡節(jié)約用電之外，還應(yīng)該采用一些節(jié)能設(shè)備，據(jù)有關(guān)資料顯示，普通的節(jié)能設(shè)備，它的節(jié)電率可以達(dá)到20%-30%。4.加強(qiáng)部門成本核算成本控制實(shí)際上是一個(gè)全員參與，個(gè)體控制的過程。說它全員參與是指企業(yè)的每一個(gè)人都會(huì)影響成本控制的結(jié)果，因此實(shí)行以部門為單位的“部門核算”方法是一個(gè)有效的工具17。部門成本核算屬于事后成本控制，其主要是對(duì)各部門下達(dá)全年度的成本，利潤(rùn)指標(biāo)，企業(yè)制定財(cái)務(wù)、行政、審計(jì)等部門定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查、費(fèi)用稽核、定期進(jìn)行公布，年終進(jìn)行匯總，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，部門經(jīng)理在整個(gè)部門的費(fèi)用上充分的自主權(quán)

33、，但同時(shí)也承擔(dān)完全的責(zé)任。（四）建立成本控制目標(biāo)責(zé)任制成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等各項(xiàng)工作，要真正達(dá)到成本控制的目的，必須調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性，應(yīng)通過建立目標(biāo)責(zé)任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來，上下聯(lián)系，明確每個(gè)員工、每個(gè)部門在成本控制中的職責(zé)。各項(xiàng)費(fèi)用定額，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)全體員工討論，使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責(zé)，并付諸行動(dòng)。筆者在潤(rùn)田公司實(shí)習(xí)調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)諸多的浪費(fèi)現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上成本的增長(zhǎng)速度，而使得企業(yè)無(wú)法發(fā)展壯大，處于一個(gè)負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。這

34、個(gè)都是由于企業(yè)缺少一個(gè)合理的控制成本的制度，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)員工激勵(lì)制度，使企業(yè)的員工可以對(duì)企業(yè)的成本起到重視作用，不會(huì)再對(duì)那些浪費(fèi)現(xiàn)象視而不見15。企業(yè)的管理者可以規(guī)定一個(gè)車間生產(chǎn)成本的限額，例如：一噸水應(yīng)該出多少礦泉水，多少飲料，多少奶制品等等。在筆者的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的這些浪費(fèi)現(xiàn)象可能是由于民營(yíng)企業(yè)的管理者缺乏對(duì)成本控制發(fā)面的重視而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)線員工也對(duì)于成本不上心。民營(yíng)企業(yè)本來在管理制度上就不如大型的企業(yè)，在技術(shù)和設(shè)施上就處于弱勢(shì)，再加上企業(yè)員工的浪費(fèi)現(xiàn)象就更加的雪上加霜，因此企業(yè)要設(shè)立一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，使企業(yè)的員工認(rèn)為，在保證生產(chǎn)的情況下合理的降低生產(chǎn)成本可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣企

35、業(yè)的員工就會(huì)努力的為公司省錢，如果每名員工都為企業(yè)節(jié)約資源，那么一個(gè)廠子的員工一年為企業(yè)省下的錢就是相當(dāng)大的一筆數(shù)字。這樣一來，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本費(fèi)用的增長(zhǎng)速度不會(huì)超過利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度，從而使得企業(yè)可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，越做越大，在當(dāng)今的市場(chǎng)上位于不敗之地。通過在沈陽(yáng)潤(rùn)田食品飲料公司調(diào)研期間，本人學(xué)到了許多有關(guān)專業(yè)方面的知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。筆者到潤(rùn)田公司的前兩個(gè)月，該公司的兩名成本會(huì)計(jì)都辭職了，換了幾個(gè)新的會(huì)計(jì)，這就導(dǎo)致了企業(yè)在成本控制方面缺乏專業(yè)的人才。潤(rùn)田食品飲料有限公司在江西已經(jīng)成立了20多年，沈陽(yáng)分公司也已經(jīng)成立了6年，在技術(shù)和設(shè)施配備上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型的企業(yè)，這就更加的需要企業(yè)要有一個(gè)良

36、好的成本控制體系。由于市場(chǎng)對(duì)水飲料的需求還是相當(dāng)大的，如果企業(yè)配備了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施，擁有一個(gè)良好的成本控制體系，那么企業(yè)一定會(huì)擁有一個(gè)更加廣闊的市場(chǎng)，總之，潤(rùn)田公司還是有很大的發(fā)展?jié)摿?。從成本控制的角度看，和許多民營(yíng)企業(yè)一樣，潤(rùn)田公司也受到傳統(tǒng)觀念的影響，管理者的成本意識(shí)不強(qiáng)，從而引起生產(chǎn)車間的生產(chǎn)人員也不重視成本費(fèi)用的耗用，這是造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象的根本原因；另外，企業(yè)的管理者缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在收到商業(yè)匯票的時(shí)候?yàn)榱硕唐诘睦娑艞壛碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，為此付出了一大筆財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)的期間費(fèi)用越來越高導(dǎo)致了企業(yè)的利潤(rùn)不高，在生產(chǎn)過程中的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象也導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的居高不下，

37、這就導(dǎo)致企業(yè)的成本利潤(rùn)率一年比一年低，導(dǎo)致了企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。企業(yè)要想在未來有一個(gè)良好的發(fā)展，在市場(chǎng)擁有一席之地，就一定要控制好成本的耗用以及期間費(fèi)用的耗用，只有這樣，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，成本控制將會(huì)起到越來越重要的作用，這也引起了專家學(xué)者和企業(yè)管理者的重視，不斷地進(jìn)行探索，隨著成本控制研究的不斷深化，我們對(duì)成本控制會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)，民營(yíng)企業(yè)也會(huì)有更多的方法應(yīng)用于成本控制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)！DanielW.教授也提出了：要使成本控制制度在企業(yè)中取得良好的效果，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定出適合企業(yè)自身的成本控制制度，

38、并且將制度運(yùn)用進(jìn)日常的實(shí)踐活動(dòng)中去，通過實(shí)際運(yùn)用不斷完善制度，使得制度在企業(yè)中能更好的發(fā)揮作用20。參考文獻(xiàn)：1成思危，葛家樹.成本會(huì)計(jì)M.北京師范大學(xué)出版社,2007:401-402.2宋本強(qiáng),王純.管理會(huì)計(jì)M.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008:176-180.3顏敏,王秀芬.成本會(huì)計(jì)學(xué)M.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2006:356-366.4高錦萍,徐巖.成本管理會(huì)計(jì)M.中國(guó)人事出版社,2005:241-245.5袁曉敏.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本控制J.甘肅科技縱橫,2006,35(5):120-121.6李云江.論企業(yè)管理中的成本控制J.機(jī)械管理開發(fā),2006,(8):100-101.7張獻(xiàn)英

39、.企業(yè)內(nèi)部控制問題研究J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,(82):341-342.8張惠娟.論企業(yè)管理中的采購(gòu)管理工作J.中國(guó)市場(chǎng),2007,(32):114-115.9陳榮.以成本控制為中心打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力J.科技資訊,2006,(27):242.10壽莉,張偉.談中小型民營(yíng)企業(yè)的瓶頸問題J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006,(62):69.11許華,閏曉軍,劉利軍.中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,(92):94.12李儉,淺析加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本管理的對(duì)策J.牡丹江教育學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(1):162-163.13胡雪棉, 趙國(guó)浩我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃J. 山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(27): 134-137.14康彬霞.簡(jiǎn)述企業(yè)成本費(fèi)用控制J.冶金財(cái)會(huì),2008,(2):25-26.15楊明.企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考J.山東紡機(jī)經(jīng)濟(jì),2009,(01):42-43.16蘇俊秋.論加強(qiáng)成本管理與控制的重要性J.會(huì)計(jì)之友,2006,(11):17.17龔藝萍.淺談中小民營(yíng)企業(yè)成本控制J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009,(03):89