勞動(dòng)力安排計(jì)劃

1、勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力是順利展開(kāi)施工、按計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)、避免停 工和窩工浪費(fèi)、節(jié) 約開(kāi)支、降 低成本的重要保證。根 據(jù)本工程施工 特 點(diǎn) 、工 程 內(nèi) 容 ，我 項(xiàng) 目 部 將 及 時(shí) 組 織 一 批 長(zhǎng) 期 從 事 景 觀 綠 化 工 程 施工的民工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)本項(xiàng)目合同文件和技術(shù)規(guī)范 要求進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員及職工，必須了解各項(xiàng)工程的施工要求、 施 工 方 案 、 技 術(shù) 要 求 、 質(zhì) 保 體 系 、 市 政 工 程 施 工 安 全 技 術(shù) 規(guī) 范 以 及 環(huán) 保 體 系 等 ，加 強(qiáng) 質(zhì) 量 、安 全 、環(huán) 保 知 識(shí) 教 育 ，關(guān) 鍵 崗 位 人 員 必須持證

2、上崗。1、勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃：（1）我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以 最熟 練、最直接的方法做到最佳效果。（ 2 ）以 合 理 的 工 價(jià) ，嚴(yán) 格 的 達(dá) 標(biāo) 管 理 ，制 訂 獎(jiǎng) 罰 辦 法 ，按 工 種 單 位 價(jià) 提 取 一 定 的 獎(jiǎng) 金 額 給 達(dá) 到 工 種 優(yōu) 秀 標(biāo) 準(zhǔn) 的 工 人 。借 助 監(jiān) 理 的 力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將 目標(biāo)結(jié)果與工 作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。（3）為工人提供良好的住宿伙食條件。（ 4 ）工 衣 、工 鞋 、床 上 用 品 、蚊 帳 等 均 統(tǒng) 一 免 費(fèi) 提 供 ，工 人 外 衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工

3、人各項(xiàng)福利。（5）提供數(shù)量充足、性 能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水 平的最大空間。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。（7）對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不 允許其擅 自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（ 8） 上崗進(jìn) 行 崗 前培 訓(xùn)（9）項(xiàng)目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做 法.（ 10 ） 找 到 最 好 的 專 業(yè) 廠 家 生 產(chǎn) 加 工 專 業(yè) 構(gòu) 件 并 負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場(chǎng) 安 裝 一條龍控制的做法，是 達(dá)到最佳效果最方便的措施；而 各專業(yè)的協(xié) 調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。（ 11）所 有 工程 段 各 班組施 行 掛 牌 施 工

4、，責(zé)任明 確 ，獎(jiǎng) 罰 分 明。2、勞動(dòng) 力安 排 計(jì) 劃施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安 全 和 文 明 施 工 的 直 接 保 證 者 。因 此 ，勞 動(dòng) 力 配 備 是 整 個(gè) 工 程 實(shí) 施 的又一大關(guān)鍵因素。（1）施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù) 公 司 中 抽 出 具 有 良 好 的 質(zhì) 量 和 安 全 意 識(shí) 強(qiáng) 的 、技 術(shù) 素 質(zhì) 高 的 、身 體 健 康 ，且 有 類 似 工 程 施 工 經(jīng) 驗(yàn) 的 一 線 操 作 工 人 安 排 進(jìn) 場(chǎng) 施 工 ，施 工 人 員 進(jìn) 場(chǎng) 前 統(tǒng) 一 經(jīng) 過(guò) 公

5、 司 勞 務(wù) 技 能 及 質(zhì) 量 、安 全 技 術(shù) 等 培 訓(xùn) ，考 核 合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思 想 動(dòng) 員 和 采 取 經(jīng) 濟(jì) 措 施 使 得 春 節(jié) 休 假 期 間 保 證 足 夠 勞 動(dòng) 力 ，以 確 保 工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì) 劃表，在 本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確 保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需 要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。（2）施工勞動(dòng)力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸 組 織 、協(xié) 調(diào) 組 織 等 五 部 分 ，這 些 組 織 內(nèi) 容 安 排 是 否

6、合 理 將 直 接 影 響 整 個(gè) 施 工 的 生 產(chǎn) 過(guò) 程 能 否 順 利 完 成 。本 章 著 重 就 人 員 組 織 闡 述 相 關(guān) 情況： 二、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。一）管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在 施 工 管 理 層人員 組 織 上更 是 有廣 泛的 選 擇 ，在 組 建 本工 程 項(xiàng) 目 管理 班 子 時(shí) ，我 公 司 將 選 派 曾 施 工 過(guò) 類 似 本 工 程 結(jié) 構(gòu) 形 式 的 具 有 豐 富 施 工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)

7、 理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、 工 程 技 術(shù) 部 、器 材 供 應(yīng) 部 、質(zhì) 量 安 全 部 和 辦 公 室 等 職 能 部 門 。在 生 產(chǎn) 組 織 上 ，施 工 管 理 部 設(shè) 綜 合 工 長(zhǎng) 和 各 專 業(yè) 工 長(zhǎng) ，由 他 們 具 體 組 織 施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能： 工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安 全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)； 測(cè)量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的 質(zhì)量、安全

8、監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、 保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理； 工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任 本 工 程 項(xiàng) 目經(jīng)理 ，項(xiàng) 目 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置詳 見(jiàn) ：第 五 章節(jié) 中 的施 工 組 織 及項(xiàng) 目管理。二）勞務(wù)人員的配備 勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān) 鍵 。在 本工 程 中 ，我 公 司 考 慮全 部 采 用 合 同制勞 務(wù) 人 員，與 我 公司 長(zhǎng) 期 合 作 的 勞 務(wù) 隊(duì) 伍 ，素 質(zhì) 良 好 ，

9、技 術(shù) 高 ，并 且 能 按 施 工 進(jìn) 度 保 證 施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作 好 充 分 的 準(zhǔn)備，包 括操 作 人 員 、操 作 機(jī) 具 、必 要 的 勞務(wù) 培 訓(xùn) 和 入場(chǎng) 手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。三）勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備1、建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因 事設(shè)職與因職選人 的 原 則 ，建 立 有 施 工 經(jīng) 驗(yàn) 、有 開(kāi) 拓 精 神 和 工 作 效 率 高 的 施 工 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、建立精干的工作隊(duì)組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織

10、，建立相應(yīng) 的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好 職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4、做好職工入場(chǎng)教育工作為 落 實(shí) 施 工 計(jì) 劃 和 技 術(shù) 責(zé) 任 制 ，應(yīng) 按 管 理 系 統(tǒng) 逐 級(jí) 進(jìn) 行 交 底 。 交 底 內(nèi) 容 通 常 包 括 ：工 程 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 和 月 、旬 作 業(yè) 計(jì) 劃 ；各 項(xiàng) 安 全 技 術(shù) 措 施降低 成 本 措施 和 質(zhì)量 保證 措 施 ；質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)和 驗(yàn) 收 規(guī) 范要 求；以 及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都 應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度

11、，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。四）施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：（ 1）專 業(yè) 性強(qiáng) 的 技 術(shù)工程 類 根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械 維 修 、機(jī) 械 操 作 、 架 子 工 、 現(xiàn) 場(chǎng) 電 工 、電 焊 工 、氣 焊 工 等 工 種 ，這 類 工 種 均 經(jīng) 公 司 勞 務(wù) 培 訓(xùn) 中 心 培 訓(xùn) 、考 核 合 格 后 ，持 有 相 應(yīng) 上 崗 證 ， 其平均技術(shù)等級(jí)為 5 級(jí)。(2) 普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷 泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工等，平均技術(shù)等級(jí)為4 級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。(3) 非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有 一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則， 本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到200人。勞動(dòng)力的進(jìn)退 場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整。勞動(dòng)力安排