施工工程質(zhì)量管理體系及保證措施一

1、一、質(zhì)量方針、目標 .2二工程質(zhì)量管理體系 .2三. 工程質(zhì)量保證措施 .31質(zhì)量管理 .32、一線質(zhì)量管理 53、強化施工管理，確保工程質(zhì)量 5四、試驗方面 .8工程質(zhì)量管理體系及保證措施一 質(zhì)量方針、目標1、質(zhì)量方針技術創(chuàng)新，品質(zhì)求精?？茖W管理，提高效益。2質(zhì)量目標本公司質(zhì)量目標：創(chuàng)優(yōu)良品質(zhì)，樹百年豐碑。二工程質(zhì)量管理體系1 質(zhì)檢體系：項目部設有質(zhì)檢部，配備有專職質(zhì)職員，各施工隊和作業(yè)班設兼職質(zhì)檢員。 項目部實行分級管理制度，質(zhì)檢工程師配備與其職責相匹配的質(zhì)檢儀器、設備、工具 和書籍，為其提供充分的裝備。2 試驗體系：項目部設中心試驗室，為試驗室配備與其相適應的儀器、設備保證工程試 驗數(shù)據(jù)

2、的真實準確性，以充分反映結構實體內(nèi)部質(zhì)量狀況。3 檢測體系：項目部設工程部測量隊，配備全站儀、水準儀等，以滿足本工程所需。三工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理a 加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識，對參加施工的全體人員進行 百年大計，質(zhì)量 第一 的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關系著施工企業(yè)的 聲譽，要把質(zhì)量做為企業(yè)的第一生命。 認真搞好工地宣傳， 采用現(xiàn)場分析會、 觀摩會、 短期培訓第形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識，參加施工員牢固豎立 質(zhì)量第一、信譽 第一的思想。b 實行經(jīng)濟質(zhì)量責任制，把施工質(zhì)量和全員的經(jīng)濟收入掛鉤，以增強每個人的責任感和 自覺性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序

3、質(zhì)量保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 落到實處。c 健全機構，加強組織領導。針對本標段的工程特點，設置專職的質(zhì)檢檢查、監(jiān)督機構 小組，項目部下設質(zhì)量安全檢查部， 配專職質(zhì)量檢查工程師， 各施工隊配專職質(zhì)檢員， 購成自上而下的持檢網(wǎng)絡， 各級質(zhì)量管理人員由會管理、 懂技術、有經(jīng)驗的干部擔任， 做到一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。d 做好技術質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度，在各分項工程開工前，要認真做好技術交底 工作，向參與該頂工程管理及操作人所有人員進行細致的技術交底，講質(zhì)量目標、施 工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標準及其它技術要求，使管理者明白如何管好， 操作者知道如何操作，同時在施工

4、全過程中堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系工序質(zhì)量、 已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。e 嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在施工全過程堅持貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量雙檢復核制度、 隱蔽工程檢查簽證制度， 質(zhì)量事故報告制度， 努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、 制度化。 項目部每月，施工隊每旬開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達到有效控制。各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據(jù)各自的崗位工作職責， 堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，項目部、作 業(yè)隊、施工班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責任書并依據(jù)保證質(zhì)量責任書中的質(zhì)量目標實現(xiàn) 情況，嚴格考核與獎罰。f 強化計量工

5、作，完善檢測手段。計量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個壞節(jié)， 計量的準確與否直接關系到質(zhì)量的好壞，為此項目部配置專門的工程師負責本項工 作 ，加強對計量工作的管理。同時積極完善檢測手段，充實檢測技術力量，并配備 先進的檢測儀器，施工中按規(guī)范和工程實測情況確保檢測頻率達到100g 嚴格控制原材料質(zhì)量，抓好各項施工工藝。嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的 原材料必須進行質(zhì)量抽查，并記錄在案。不合格的材料堅決不能進場。對每一項工程 狀況、設計標準、技術規(guī)范不清楚不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合 格不交接，嚴格按照設計和施工方案的工藝流程進行嚴格操作保證工程質(zhì)量。h 預防為主，開

6、展質(zhì)量競賽活動。突出以預防為主的原則，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為準繩，開展 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹樣板、爭貢獻 為質(zhì)量的流動紅旗競賽活動，設立內(nèi)部質(zhì)量管理基金，每 周開展一次質(zhì)量分析總結和質(zhì)量評定。 把施工質(zhì)量同每個人的收入相掛鉤， 確保各項 工程達到優(yōu)良標準。i 找差距提高質(zhì)量。我公司堅持執(zhí)行施工質(zhì)量回訪的優(yōu)良傳統(tǒng)，對我公司施工的工程堅持 一年回訪制，以便找出差距和不足，更進一步的提高工程質(zhì)量。2、一線質(zhì)量管理a 程序控制：開工作業(yè)實施工序交接工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行流程控制，建立開工審請單批準書、施工日志、施工原始記錄、測量與實驗報告、中間交工證書、最終交驗報告質(zhì)量檢驗評定證書等程序全套控制文件。明確每一個程序和

7、責任人職責，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查， 力求及時準確的反映施工的每 個階段。3、強化施工管理，確保工程質(zhì)量(1) 工序工程質(zhì)量控制 由工程質(zhì)檢部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道 工序的施工操作規(guī)程。 各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交 底，嚴格控制施工。 各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。 專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。(2) 工序檢測檢驗 首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收， 并對施工進行總結， 將總結報告 上報項目經(jīng)

8、理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師 同意后，方能進行正式施工。 自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查， 必須強化施工過程中 的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。 專檢 項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部，配備專人、專車、專用設備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各 施工單位設專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分， 并由項目經(jīng)理部 確認 工序交接檢查由施工單位技術負責人， 專職質(zhì)檢員組織， 由交接工序作業(yè)負責人、 質(zhì)檢員檢查參加， 對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接 手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的

9、工序不能交接，必須采取措施進行處理。(3) 隱蔽工程檢查驗收 各施工單位質(zhì)量檢查人員對各項工程隱蔽部分， 須經(jīng)過認真檢查， 并保存工程的照片。 隱蔽工程檢查要按規(guī)范的要求，詳細檢查并認真填好記錄，并進行歸檔。b 重點控制：對施工中的弱點、難點、和關鍵點進行重點控制。如設計圖紙審查、施工 技術方案確定， 測量控制網(wǎng)布設原材料與半成品質(zhì)量檢查， 試驗配合比的確定和實施、 隊伍的管理均加大工作力度，予以重點關注、確保工程質(zhì)量。c 動態(tài)控制： 對重復次數(shù)較多延續(xù)時間較長的實行動態(tài)控制， 如瀝青表處 穩(wěn)定度和流值 的波動情況，需持續(xù)采集數(shù)據(jù)，撐握質(zhì)量動態(tài)，并通過數(shù)據(jù)分析探索問題所在，及時 采取對策，改善施工管理，提高工程質(zhì)量。四、試驗方面 建一座儀器配套，設施齊全的標準工地中心試驗室，試驗室由試驗主任 1 人；下設原 材料試驗組 3 人，抽檢測組 1 人，壓實度試驗組 1 人，試驗組由 5人組成。由理論基礎扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師負責試驗室的試驗工作，并接受監(jiān)理 工程師的監(jiān)督。 對試驗儀器的配備報監(jiān)理工程師審核批準， 試驗室各項操作必須嚴格 按規(guī)范執(zhí)行。1、 要本著科學的態(tài)度，實事求是的精神完成本項工作，各種試驗資料要實反映工程