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文檔簡介
1、信用社(銀行)不良貸款清收實(shí)施方案為了加大對不良貸款的清收活化力度,最大限度地減輕農(nóng)村信用社的經(jīng)營壓力,調(diào)動職工的積極性,提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我縣實(shí)際,制定本方案。一、清收隊(duì)的組成根據(jù)我縣當(dāng)前不良貸款清收現(xiàn)狀,決定成立縣信用聯(lián)社不良貸款清收一隊(duì),二隊(duì),三隊(duì)。共三個清收隊(duì),以后根據(jù)需要,隨時隨地組織成立若干個清收隊(duì)。清收隊(duì)設(shè)正經(jīng)理級隊(duì)長一名,隊(duì)員采取雙向競聘和擇優(yōu)錄用的原則,清收隊(duì)編制3-5人,也可向社會公開招聘2-3人,由清收隊(duì)推薦,聯(lián)社把關(guān),費(fèi)用由清收隊(duì)自行解決。二、清收隊(duì)的清收范圍清收隊(duì)員負(fù)責(zé)清收聯(lián)社指定信用社的逾期半年以上的雙呆貸款,三、清收隊(duì)人員的工資待遇
2、、考核及兌現(xiàn)1、競聘成功的清收隊(duì)人員,屬縣聯(lián)社管理,正式職工福利等項(xiàng)仍隨聯(lián)社,基本工資同委托社劃至聯(lián)社發(fā)放,在冊臨時工,專職營銷員每個每個月200元生活費(fèi),300元與清收隊(duì)任務(wù)掛鉤,超任務(wù)與正式職工相同。2、清收隊(duì)人員基本工資按月發(fā)放,營銷工資與清收任務(wù)掛鉤。不再與營銷創(chuàng)收掛鉤,年度考核工資與全年清收任務(wù)及科室考核掛鉤,清收人員的崗位津貼與季度,年度清收任務(wù)及考核掛鉤。3、聯(lián)社按季下達(dá)各隊(duì)清收任務(wù),按季考核,按季兌現(xiàn),季未按完成任務(wù)比例核發(fā)工資,營銷工資在提取手續(xù)費(fèi)列支。(1)季末超額完成清收任務(wù),手續(xù)費(fèi)提取額超營銷工資額部分,70%獎勵清收隊(duì)員,30%做為清收隊(duì)費(fèi)用。(2)清收任務(wù)完成,手續(xù)
3、費(fèi)用結(jié)余的,結(jié)余部分20%作為獎勵基金,50%用二獎勵清收隊(duì)員,30%作為清收隊(duì)費(fèi)用。(3)提取的所有手續(xù)費(fèi)全部上劃財務(wù)科專戶管理。費(fèi)用衽報帳制,并由信貸經(jīng)營部負(fù)責(zé)核實(shí),經(jīng)縣聯(lián)社稽查后,營銷工資及獎勵工資由聯(lián)社理事長,主管主任監(jiān)事長簽字批準(zhǔn)后列支,其它費(fèi)用由主管主任簦字批準(zhǔn)。(4)已委托清收的貸款,由原信用社人員收回的,信用社按提取的50%提取手續(xù)費(fèi)。4、對清收隊(duì)活化貸款,在貸款手續(xù)合規(guī)合法,委托社認(rèn)為風(fēng)險弱于活化前的,按活化本金的10%計算清收任務(wù)。5、清收隊(duì)員必須堅(jiān)持工作日志制度,把每天工作過程,工作措施,工作結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記載。以備聯(lián)社檢查。6、清收隊(duì)連續(xù)半年未完成清收任務(wù),清收隊(duì)長引咎辭
4、職,隊(duì)員待崗。四、委托清收后的貸款檔案管理1、委托清收后,信用社的不良貸款清收任務(wù)及收息任務(wù)不變。2、貸款的訴訟時效及貸款檢查工作,在清收隊(duì)員的協(xié)助下仍由信用社原包片信貸員負(fù)責(zé)。3、活藥及清收一部分的,第一責(zé)任人不變。由信用社主任按包片情況指定管戶責(zé)任人。4、各清收隊(duì)要規(guī)定一個兼管清收隊(duì)的檔案工作,清收隊(duì)檔案包括。(1)信用社交來的“委托清收貸款明細(xì)表”。()清收隊(duì)填制的同意清收貸款明細(xì)表。()季清收任務(wù)分配表。()季清收任務(wù)完成情況表。()清收貸款手續(xù)費(fèi)提取表。()聯(lián)社文件、通知、登記臺帳。()營銷工資兌現(xiàn)情況表()考勤表()清收雙呆貸款委托書五、市聯(lián)社有關(guān)文件下達(dá)前,交通工具及費(fèi)用自理。六、手續(xù)費(fèi)提取比例的執(zhí)行1、逾期二年以上,本金和利息分別按10%、15%提取。2、逾期一年以上。本金和利息分別按6%、8%提取。3、逾期半年以上,本金和利息分別按2%提取。4、呆帳貸款收回,本金和利息分別按12%
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