二級建造師機電工程實務

1、2H3200ll 掌握機電工程項目投標程序二、機電安裝工程招標 文件通常包括的內(nèi)容： P90招標文件的內(nèi)容： 招標邀請書；投標者須知；合同條件；招標工程范圍；圖紙和執(zhí)行的規(guī)范；工程量 清單；投標書和投標保證書格式；補充資料表；合同協(xié)議書及各類保證。三、機電安裝工程投標 文件一般包括以下內(nèi)容 P90投標文件的內(nèi)容： 協(xié)議書；投標書及其附錄；合同文件 （含通用條款及專用條款 ）； 投標保證金（投標 保函 ）；法定代表人資格證書 （或其授權委托書 ）；明確工程施工總目標包括工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)三項 目標以及履約保證金額等；施工組織總設計及主要施工方案；具有標價的 工程量清單 及報價表；輔助資料

2、表；資格審查表 （ 已進行過資格預審的除外 ） ；招標文件要求應提供的其他資料。2H32012掌握機電工程項目投標文件的編制P91投標文件 是指完全按照招標文件的各項要求編制的投標書；投標書的構(gòu)成：一般由 商務標書、經(jīng)濟標書、技術標書 三部分組成。一、編制投標文件的主要依據(jù)設計圖紙；合同條件 , 尤其是有關工程范圍、內(nèi)容； 工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求 ；支付條件、外匯比 例的規(guī)定等； 工程量表 ；有關法律、法規(guī)；擬采用的施工方案、進度計劃；施工規(guī)范和施工說明書；工程 材料、設備的清單、價格及運費；勞務工資標準；當?shù)厣钗镔Y價格水平；各種有關間接費用等。二、編制投標文件的步驟承包工程有 固定總價合

3、同、單價合同、成本加酬金合同等幾種主要形式 , 不同合同形式的計算報價是有差 別具有代表性的 單價合同報價計算的主要步驟 :研究招標文件； 現(xiàn)場考察 ；復核工程量；編制施工規(guī)劃；計算工、料、機單價；計算分項工程基本 單價；計算間接費；考慮上級企業(yè)管理費、風險費，預計利潤；確定投標價格。三、工程量清單計價的運用工程量清單：是由招標人發(fā)出的一套注有擬建工程各實物工程名稱、性質(zhì)、特征、單位、數(shù)量 及開辦項目、稅費等相關表格組成的文件；工程量清單計價主要運用在招標、投標、評標三個階段。四、制作投 標標書制作投標標書時， 對招標文件中所列的工程量清單進行審核時， 應看招標人是否允許對工程量清單 內(nèi)所列的

4、工程量誤差進行調(diào)整：若允許調(diào)整，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量 ,對有較大誤差的 ,通過招標人 答疑會提出調(diào)整意見 , 取得招標人同意后進行調(diào)整；若不允許調(diào)整,則不必對工程量進行 詳細的審核,若發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時 ,可以利用調(diào)整項目單價的 方法進行解決。工程量單價的套用有兩種方法 : 一種是工料單價法 ,一種是綜合單價法。我國現(xiàn)行的工程量清單計價 辦法是采用綜合單價法。五、投標的決策影響投標決策的因素： 主觀因素 技術實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力；客觀因素 業(yè)主的因素、競爭對手的因素、承包工程的風險。 影響投標決策的主觀因素：1. 技術實力 :包括精通本行業(yè)的各類

5、專家組成的組織機構(gòu)；設計和施工專業(yè)特長；解決各類施工技術 難題的能力；與招標項目同類型國內(nèi)外工程的施工經(jīng)驗 ；有一定技術實力的合作伙伴 。2. 經(jīng)濟實力 :包括墊付資金的能力；一定的固定資產(chǎn)和機具設備及其投入所需的資金；一定的周轉(zhuǎn)資 金用來支付施工用款；支付各種擔保的能力；支付各種納稅和保險的能力；抵御由于不可抗力帶來的風險； 有一定經(jīng)濟實力的合作伙伴。3. 管理實力 :包括成本控制能力 ,向管理要效益；健全完善的規(guī)章制度和先進的管理方法、企業(yè)技術 標準、企業(yè)定額、企業(yè)管理和項目管理人才；“重質(zhì)量”、“重合同”的意識及其相應切實可行的措施。4. 業(yè)績信譽實力 : 包括同類或相似的工程業(yè)績；良好

6、的信譽是投標中標的一條重要標準。 影響投標決策的客觀因素1. 業(yè)主的合法地位、支付能力、履約信譽 , 監(jiān)理工程師處理問題的公正性、合理性等。2競爭對手的實力、優(yōu)勢、投標環(huán)境的優(yōu)劣情況以及競爭對手的在建工程狀況。3. 承包工程的風險。投標與否, 要考慮很多因素 ,作出全面分析 , 才能使投標決策正確。2H320013掌握機電工程項目合同簽訂與變更 P93對機電工程總承包合同的管理 , 應包括合同的：訂立、履行、變更、爭議、索賠、終止等方面內(nèi)容。一、機電工程項目總承包合同范圍 P931 .工程總承包范圍 如果包括工程設備采購 ,應另外簽訂設備采購合同或協(xié)議書, 作為工程總承包合同的補充合同。2.

7、工程總承包范圍 如果包括負荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品 ,應另外簽訂合同或協(xié)議書 , 作為工程 總承包合同的補充合同。3. 總承包方在履行合同職責時 ,根據(jù)合同范圍要求 , 需要負責設備的采購、運輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運行4. 訂立國際項目的總承包合同 , 應采用國際慣例。5. 總承包方在訂購材料前 ,應將材料樣品送審 ,或?qū)⒉牧纤偷街付ǖ脑囼炇疫M行試驗 , 試驗結(jié)果報監(jiān)理 工程師審核和確認。并要隨時抽樣檢驗進場材料質(zhì)量。二、機電 工程項目合同的變更 P93工程變更包括： 工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設計變更主要包括 : 更改有關標高、基線、位置和尺寸；增減合同中

8、約定的工程量；改變有關工程中 的施工時間和順序等。 強調(diào)工程變更對進度、投入的影響。2H320014掌握機電工程項目分包合同管理P94 工程分包是施工合同的總承包方委托具有相應資質(zhì)的第三方為其實施部分合同內(nèi)容的行為。三、施工 合同文本對分包的規(guī)定（一）簽訂分包合同后 , 若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時 , 應以總承包主合同為準。（二）分包合同不能解除總承包方任何義務與責任。因此,總承包方必須重視并指派專人負責對分包方的管理, 保證分包合同和總承包合同的履行。四、分包 方的權利和義務（一） 只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人,但分包方根據(jù)分包合同也應享受相應的權利和承擔相應的責任

9、。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務、責任及相應的權利 ,包括合同價款、工期、獎罰等。（ 二）應嚴格規(guī)定分包單位不得再次 把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。五、分包方 的職責保證分包工程質(zhì)量、安全和工期 , 滿足總承包合同的要求； 按施工組織總設計編制分包工程施工方案；編制分包工程的施工進度計劃、預算、結(jié)算； 及時向總承包方提供分包工程的計劃、統(tǒng)計、技術、質(zhì)量、安全和驗收等有關資料。六、總包方 的職責（一）為分包方創(chuàng)造施工條件 , 包括臨設、設計圖紙及必要的技術文件、規(guī)章制度、物資供應、資金等。（二）對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導。七、工程分包的履行與管理（一）總承包方對分包方及分包工程施工 ,

10、 應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修 以及技術、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。（二）對分包工程施工管理的主要依據(jù)是 : 工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、 行業(yè)標準 , 有關法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。（三）總承包方應派代表對分包方進行管理 ,并對分包工程施工進行有效控制和記錄 , 保證分包合同的 正常履行 , 以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程要求 , 從而保證總承包方的利益和信譽。（四）分包方對 開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后,均應事先通知總承包方組織預驗收 , 認可后再由總承包方代表通

11、知業(yè)主組織檢查驗收。（五）總承包方 或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申 請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料 , 提出審核意見并批復。（六）當分包方 在施工過程中出現(xiàn)技術質(zhì)量問題或發(fā)生違章違規(guī)現(xiàn)象 ,總承包方代表應及時指出 ,除輕 微情況可用口頭指正外 , 均應以書面形式令其改正并做好記錄。（七）若因分包方責任造成 重大質(zhì)量事故或安全事故 ,或因違章造成重大不良后果的 , 總承包方可向其 主管部門建議終止分包合同 , 并按合同追究其責任。（八）分包工程

12、竣工驗收后 ,總承包方應組織有關部門對分包工程和分包單位進行綜合評價并作出書面 記錄, 以便為以后選擇分包商提供依據(jù)。（九）總承包方要在加強分包合同管理的同時 ,注意防止分包方索賠事件的發(fā)生。（十） 由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失 ,應由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決 ,或 依據(jù)合同的約定解決。2H320015掌握機電工程項目合同索賠的應用二、機電安裝工程 索賠的分類1. 按索賠的有關當事人可分為總包方與業(yè)主之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供 貨商之間的索賠；總包方向保險公司的索賠。2. 按索賠的業(yè)務范圍可分為：施工索賠 , 指在施工過程中的索賠；商務索賠 ,

13、指在物資采購、運輸過程中的索賠。3. 按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠。4. 按索賠處理方法和處理時間不同可分為單項索賠和總索賠。5. 按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。(1) 延期索賠由于業(yè)主的原因不能按時供貨 , 而導致工程延期的風險；或設計單位不能及時提交經(jīng)批準的圖紙導致 工程不能按原定計劃的時間進行施工所引起的索賠。(2) 工作范圍索賠業(yè)主和承包方對合同中規(guī)定的工作范圍理解的不同而引起的索賠, 其責任和損失往往不容易確定。(3) 施工加速索賠經(jīng)常是延期或工作范圍索賠的結(jié)果 , 有時也被稱為“趕工索賠”。(4) 不利的現(xiàn)場條件索賠合同的圖

14、紙和技術規(guī)范中所描述的條件與實際情況有實質(zhì)性的不同或雖合同中未作描述 , 而承包方無 法預測的索賠。6. 按索賠的合同 依據(jù)可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠。(1) 合同內(nèi)索賠是以合同條款為依據(jù) ,在合同中有明文約定的索賠 ,如工期延誤,工程變更 ,業(yè)主不按合 同約定支付進度款等 。這種索賠 , 由于在合同中有明文規(guī)定往往容易得到。(2) 合同外索賠一般是難于直接從合同的某條款中找到依據(jù) , 但可以從對合同條件的合理推斷或同其 他的有關條款聯(lián)系起來論證該索賠是屬合同規(guī)定的索賠。(3) 道義索賠是指雖然無合同和法律依據(jù) ,承包方認為自已在施工中確實遭到很大損失 , 而向業(yè)主尋求 優(yōu)惠性質(zhì)的

15、額外付款。三、施工索賠的實施施工 索賠的實施處理過程： 意向通知、資料準備、索賠報告的編寫、索賠報告的提交、索賠報 告的評審、索賠談判、爭端的解決。注意事項： 施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠通知書后的28天向監(jiān)理單位提交索賠文件；索賠文件提交后，請求和催促建設單位在 28 天內(nèi)給予答復； 如果索賠在業(yè)主和承包商之間不能通過談判解決 , 可就其爭端的問題進一步提交總監(jiān)理工 程師解決直至仲裁。索賠 費用計算方法可分為四類： 即人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。( 一 ) 機電安裝工程索賠的處理過程1. 意向通知發(fā)現(xiàn)索賠或意識到有潛在的索賠機會后 , 承包方應將索賠意向以書面形式通知

16、監(jiān)理工程師 ( 業(yè)主), 它 標志著一項索賠的開始。索賠意向通知僅是表明意向 ,內(nèi)容不涉及索賠數(shù)額 , 文字應簡明扼要。2. 資料準備, 因此 , 在正式提出索索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋以及強有力的證明材料 賠報告前的資料準備工作極為重要。高水平的文檔管理信息系統(tǒng)提供確鑿的證據(jù) , 對索賠的進行是極為關 鍵的。3. 索賠報告的編寫索賠報告是承包方向監(jiān)理工程師 （ 業(yè)主）提交的一份要求業(yè)主給予一定費用補償或延長工期的正式報 告, 應對索賠報告送行反復討論和修改 , 力求報告有理有據(jù) , 且準確可靠。4. 索賠報告的提交報告應及時提交監(jiān)理工程師 （業(yè)主）, 并主動向?qū)Ψ搅私馑?/p>

17、賠處理的情況 , 根據(jù)對方提出的問題進一步 作資料的準備或提供補充資料 , 盡量為對方處理索賠提供幫助、支持和合作。5. 索賠報告的評審監(jiān)理工程師 （業(yè)主）對承包方的索賠報告進行評審 ,當提出質(zhì)疑時 , 承包方必須提供進一步的證據(jù) , 應對 監(jiān)理工程師提出的各種質(zhì)疑作出圓滿的答復。6. 索賠談判監(jiān)理工程師經(jīng)過對索賠報告的評審 ,將組織并參加業(yè)主和承包方之間進行的索賠談判 , 提出對索賠處 理的初步意見。通過談判 , 作出索賠的最后決定。7. 爭端的解決如果索賠在業(yè)主和承包商之間不能通過談判解決 , 可就其爭端的問題進一步提交總監(jiān)理工程師解決直 至仲裁。（二）索賠的計算方法索賠費用可分為四類 ,

18、 即人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。1. 人工費索賠人工費索賠計算方法有 : 實際成本和預算成本比較法；正常施工期與受影響施工期比較法。2. 材料費索賠主要包括因材料用量和材料價格的增加而增加的費用。材料單價提高的因素主要是材料采購費 , 通常指手續(xù)費和關稅等；運輸費增加可能是運距加長 , 二次倒運等原因；倉儲費增加可能是因為工作延誤 , 使材料儲存的時間延長導致費用增加。3. 施工機械費 索賠一般采用公布的行業(yè)標準所確定的租賃費率 , 參考定額標準進行計算。4. 管理費索賠管理費索賠無法直接計入某具體合同或某項具體工作中, 只能按一定比例進行分攤。2H320020機電工程

19、項目施工組織設計 P1022H320021掌握機電工程項目施工組織設計策劃與編制P102一、施工組織設計編制依據(jù)（ 6 點）工程施工合同及招標、投標文件和已簽約的與工程有關的協(xié)議； 已經(jīng)批準的初步設計及有關的圖紙資料；工程概算和主要工程量；設備清單及主要材料清單； 主體設備技術文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料； 現(xiàn)場情況調(diào)查資料。二、機電 工程施工組織設計類型 施工組織總設計、施工組織設計、施工方案的制定。1. 施工組織總設計 。一般以機電工程或建筑群形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。2. 施工組織設計 。一般以 單位工程 項目為對象。根據(jù)施工組織總設計來編制。3. 施工方案。

20、一般以難度較大 , 施工工藝較復雜 , 技術及質(zhì)量要求較高 ,采用新工藝的分部分項或?qū)I(yè)工程為 對象,例如大型設備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案設備試運行方案等。 值得注意的是投標時的施工組織設計和實施時的施工組織設計是不同的 。投標時的施工組織設計 是以招標文件為基礎編制的 , 它是投標文件的組成部分；實施的施工組織設計是 以合同為依據(jù)編制的 , 它是指導施工全過程中各項施工活動的技術綜合性 文件。三、施工組織 設計的編制程序機電安裝工程施工組織總設計的編制 由項目部總工程師負責。四、施工組織總設計的主要內(nèi)容（ 7 個方面）施工組織總設計是編制施工組織設計和施工方案的依據(jù),其內(nèi)容有 :

21、1. 工程概況； 2.施工部署； 3.施工進度計劃； 4.資源計劃,內(nèi)容包括 :勞動力,主要材料、部件 ,生產(chǎn) 工藝設備 , 施工機具和測量、檢測設備等； 5.全場性的施工準備工作計劃； 6. 施工總平面圖 ,含現(xiàn)場制作車 間和制作流水生產(chǎn)線布置等；7.主要技術經(jīng)濟評價指標。2H320022掌握機電工程項目施工方案編制 P103一、施工方案的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)主要有：（6個方面）已批準的施工圖和設計變更，設備岀廠技術文件；已批準的施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計；合同規(guī)定采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等；施工環(huán)境及條件；類似工程的經(jīng)驗和專題總結(jié)。二、施工方案的內(nèi)容施工方案主要內(nèi)容如下：1. 工

22、程概況及施工特點。施工對象的名稱、特點、難點和復雜程度；施工的條件和作業(yè)環(huán)境；需解 決的技術和要點。2. 確定施工程序和順序：經(jīng)過技術經(jīng)濟比較分析確定施工方法和各專業(yè)施工順序及施工起點流向。3. 明確施工方案對各種資源的配置和要求。4. 進度計劃安排。按確定的施工方法，關鍵技術的要求，所采取的技術措施，以及工期要求和各種資源 供應條件，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排。5. 工程質(zhì)量要求。提岀保證措施，確定應達到的質(zhì)量標準和檢測控制點、檢測器具、方法，預控方案。6. 安全技術措施。危險源的辨識，提岀預控方案，明確文明施工及環(huán)保要求。四、施工方案編寫程序施工方案是反復分析論證的結(jié)果，一般

23、要經(jīng)歷：明確需求 定目標F析與綜合評彳優(yōu)化供方案 批準幾個階段。1. 明確需求是施工方案編寫的首要階段。明確工程設計的需求，用戶的需求；明確企業(yè)技術資源以及工程進度要求；明確設備制造廠家的技術說明以及專用工具；明確施工及驗收技術規(guī)范的規(guī)定。2. 在理解各方面需求的基礎上，明確滿足需求的目標，即安裝精度、工藝與工序要求等等。3. 分析影響需求和目標的所有因素及其相互間的制約關系，綜合考慮找岀多種可行的方案。4. 對多種可行方案進行評價和對比。5. 在評價和對比后，得岀最終優(yōu)化的方案。6. 提供編寫好的書面施工方案。7. 將施工方案提交有關職能部門審核 , 最后由總工程師批準執(zhí)行。2H320023

24、熟悉機電工程項目施工方案技術經(jīng)濟比較方法 P104/105一、施工方案 經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法（1）綜合評價法公式 :Ej=E（ AXB）式中:Ej評價值；n評價要素，求和的要素數(shù)，1，2，3，4，5。8。n；A方案滿足程度（）;B權值（）。（2）用上述公式計算出最大的方案評價值Ej max, 就是被選擇的方案。二、施工方案 的技術經(jīng)濟比較比較各方案的技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位 ,每吊時間間隔 , 吊裝直徑范圍 ,起吊高度等； 焊接技術中能否適應的母材 ,焊接速度,熔敷效率,適應的焊接位置等； 無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。2H32

25、0024熟悉機電工程項目施工總平面圖設計與管理 P106一、施工總平面圖設計依據(jù)施工總平面圖設計的主要依據(jù)有 : （10項依據(jù)） 建筑總平面圖、施工圖、現(xiàn)場地形 圖；施工用水和生活用水的 水源點 ；施工、生活用電供 電源點 ； 建設單位確定的施工臨時 用地的情況 ； 可利用的已建成的 建筑和設施；施工主要方案；施工進度計劃；現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、定額、技術規(guī)定和技術 經(jīng)濟指標 ； 國家有關的規(guī)定；其他的調(diào)查資料。二、施工總平面圖的內(nèi)容（ 12項內(nèi)容）施工總平面圖的主要內(nèi)容包括 :1. 已建和待建工程的平面布置、位置、坐標、標高。2. 永久廠區(qū)邊界和永久征購地邊界。3. 施工臨時圍墻位置及征

26、租地邊界。4. 施工場地的劃分。5. 移動式起重機的行走路線。6. 垂直運輸設施的位置。7. 設備庫區(qū)、材料庫區(qū) , 設備組裝、加工及堆放場地。機械機具庫區(qū)。8. 施工和生活用臨時設施。供電變電站及供電線路、供水升壓站及供水管線、供熱鍋爐房及供熱管線、消防設施、辦公室、道路等。9. 施工期間廠區(qū)和施工區(qū)的豎向布置及防洪排澇設施位置、標高。10. 廠區(qū)測量控制網(wǎng)基點的位置、坐標。11. 必要的圖例、比例尺 , 帶有坐標的方格網(wǎng)、 方向及風玫瑰。12. 技術經(jīng)濟指標。四、施工 總平面圖設計步驟一般設計步驟是 : （9 步）起重機的位置 設備組合、加工及堆放場地 設備庫區(qū)、材料庫區(qū) 交通運輸 辦公、

27、生活等臨時設施 供水、供電、供熱線路 計算經(jīng)濟指標 綜合對比評價 修改及制圖。五、施工 總平面圖設計要點（ 6要點）起重機械的布置；設備組合、加工及堆放場地的布置；交通運輸平面布置；辦公、生活等臨時設施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟指標。六、施工 總平面布置應考慮的問題施工區(qū)域劃分；豎向布置；交通運輸；施工管線的平面布置；起重機械的布置；施工總平面管理。施工總平面管理的主要內(nèi)容有 :專職管理人員配備；隨施工進度的深入 , 施工總平面圖的動態(tài)調(diào)整； 由于主業(yè)或環(huán)境條件的變更客觀上要求其隨之改變；工程道路、消防通道由于施工需要而阻斷的處理等。2H320030機電工程項目施工資源管理2H3

28、20031掌握機電工程項目人力資源管理的要求機電工程項目施工資源管理是指投入到項目中的人、財、物、技術、設備、信息的管理； 在機電工程施工作業(yè)中 , 有兩類特殊作業(yè)人員 ,特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員； 人員的管理重點是：特種作業(yè) 人員和特種設備 作業(yè)人員； 管理要點按規(guī)定進行專業(yè)技術培訓、并通過基礎理論和實際操作考試并合格后 ,取得相應操作證 書，備案管理；施工時，必須持證、在有效期內(nèi)、適任上崗。二、特種作業(yè)人員（一）特種作業(yè)人員 界定 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)規(guī)定 的特種作業(yè)人員中：機電安裝企業(yè)特種作業(yè)人員有： 焊工、起重工、電工、 場內(nèi)運輸工（叉車工） 、架子工等。（二）特種作業(yè)人員 資質(zhì)

29、管理要求1. 特種作業(yè)人員必須持證上崗。2. 特種作業(yè)操作證,每2年復審1次（ 2年有效期）。連續(xù)從事本工種 10年以上的,經(jīng)用人單位進行知 識更新教育后,復審時間可延長至每 4年1次。3. 離開特種作業(yè)崗位 達6個月以上的特種作業(yè)人員 ,應當重新進行實際操作考核, 經(jīng)確認合格后方可 上崗作業(yè)。4為滿足各類工程的需求 ,必須加強對特殊作業(yè)人員的 專業(yè)技術培訓 、并通過基礎理論和實際操作 考試合格后,取得相應操作 證書，方能上崗，并進行檔案的管理 , 以保持其符合性和有效性。三、特種設備作業(yè)人員（一）特種設備 作業(yè)人員界定 根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法規(guī)定：特種

30、設備界定（ 7類+1 類）/作業(yè)人員、相關管理人員兩類人員。 鍋爐、壓力容器 （含氣瓶） 、壓 力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場 （廠） 內(nèi)機動車輛等特種設備的 作業(yè)人員及其相關 管理人員統(tǒng)稱特種設備作業(yè)人員。在機電安裝企業(yè)中 ,主要指的是從事上述特種設備制造和安裝的生產(chǎn)人員 ,如焊工、探傷工、司爐工、 水處理工等。特種作業(yè)人員 是指從事容易發(fā)生人員傷亡事故 ,對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大 危害的作業(yè)的操作人員。（二）對從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質(zhì)管理要求1. 鍋爐、壓力容器與壓力管道的焊接工作 ,應由持有相應類別和項目的 “鍋爐壓力容器

31、壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任。2. 焊工合格證 （ 含合格項目 ）有效期為 3年。3. 持有“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工,中斷受監(jiān)察設備焊接作業(yè) 六個月以上的 ,再從事受監(jiān)察設備焊接工作時 , 必須重新考試。2H320033掌握機電工程項目材料管理的要求 常用材料的管理施工單位應在材料采購、驗收、儲存和保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料 的處理等環(huán)節(jié)。2H320034掌握機電工程項目大型機具管理的要求 P112一、主要施工機具的 分類主要施工機具有 : 動力與電氣裝置；起重吊裝機械；水平、垂直運輸機械；鈑金、管工機械；鉚焊機 械；防腐、保溫、砌筑機械。二、施工機具的 管理 “

32、三定”、 必須持證上崗、同步進出場計劃、 機具處于完好狀態(tài)、進場設備驗收。 管理要求如下 :1. 施工機具的使用應貫徹 “人機固定” 原則,實行定機、定人、定崗位 責任的“三定”制度。2. 對施工機械操作人員 必須持證上崗； 嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設備日常維護；認真做好機械設 備運行記錄；保證機械設備安全運行。3. 施工機具的調(diào)度應依據(jù)工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃。4. 堅持機具進退場驗收制度 , 以確保機具處于完好狀態(tài)。5. 需在現(xiàn)場組裝的大型機具 ,使用前要組織驗收 ,以驗證組裝質(zhì)量和安全性能 , 合格后方可啟用。2H320040施工進度控制在機電工程中的應用P1182H320

33、041掌握機電工程項目施工總進度計劃編制P118總進度計劃是對工期目標的宏觀控制 , 因此計劃的時間坐標應是年、季、月； 只有非常必要時才采用“旬或周”作時間坐標。一、施工總進度計劃的編制依據(jù) （6 點）（一）施工總承包合同和投標文件中相關的承諾。（二）業(yè)主在建設項目準備階段編制的項目建設計劃。（三）工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關規(guī)定。（四）關鍵工程設備、特殊材料、大宗材料的供應信息。（五）工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料。 （六）其他。二、施工總進度計劃的表達方法（一）用文 字說明、列出表格、 用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網(wǎng)絡圖都 能表示施工總進度計劃。（二）橫道圖計劃的特點1.

34、編制方法簡單 , 直觀清晰。2. 便于實際進度與計劃進度進行比較。3. 便于計算勞動力、物資和資金的需要量。4. 不易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關系。（ 三 ） 網(wǎng)絡圖計劃的特點1. 能反映各計劃對象 （ 工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關系。2. 可以進行各種時間參數(shù)的計算 , 便于計劃優(yōu)化。3. 可以反映出工期最長的關鍵線路 ,便于突出進度計劃的管理重點。4. 能反映非關鍵線路中的時間儲備 ,可以指導計劃實施時合理調(diào)度人力、物力 ,使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡 , 有利于降低施工成本。5. 能應用計算機軟件編制和管理計劃 ,可快捷得出各類實時數(shù)據(jù) , 便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計 劃調(diào)

35、整的重點部位。（四）施工總進度計劃表達形式的選擇1. 民用施工項目的機電工程施工總進度計劃要與建筑工程施工總進度計劃協(xié)調(diào)一致 ,因為兩者的工期 目標是相同的 , 交工驗收活動是協(xié)同的。所以其表達的形式應該是一致的。2. 工業(yè)施工項目的機電工程施工 總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行 安排，但是土建工程的施 工總進度計劃 要符合機電工程 施工總進度計劃安排的需要。至于兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。如機電工程施工單位為總承包、土建工程 施工單位為分包方 , 則兩者的計劃表達形式應協(xié)商一致為妥。3. 就總體而 言,施工總進度計劃節(jié)點較大,劃分得也較粗 ,相互的制約依賴關系和銜接的邏

36、輯關系比較 清楚, 用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多 , 施工設計圖紙供給情況 , 工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應 情況尚未全部清晰 , 為便于調(diào)整計劃則 用網(wǎng)絡計劃圖表示為妥。三、施工總進度計劃編制步驟（ 8 步驟）（一）按承包合同約定施工范圍 劃分單位工程 ,劃分時可參照業(yè)主提供的項目建設計劃 ,但要注意項目 建設計劃的單元可能劃得更大 , 即是說一個單元中不止一個單位工程。（二）確定每個單位工程的 計算考核進度的單位和總量 ,單位可以是 實物工程量 , 適用于專業(yè)較少的工程； （）也可以是 承包工作量 , 適用于多個專業(yè)綜合的工程；若工程設備和材料均為承包方供應則

37、可用 機電工程投資額作 單位。（三）依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗 ,參照相關定額等資料 , 結(jié)合現(xiàn)場施工條件 ,考慮當?shù)貧庀蟓h(huán)境因素 ,進 行分析比較后 , 初步 確定單位工程的施工持續(xù)時間。（四）明確各單位工程間的 銜接關系,合理安排開工順序 ,盡量做到均衡施工 ,把工程量大技術難度大 試運轉(zhuǎn)時間長的單位工程先開工 , 留出一些次要的后備工程作計劃的平衡調(diào)劑用 , 以保持計劃的彈性和留有 余地。（五）安排施工總進度計劃,初步編制計劃圖表 ,要注意如與業(yè)主的項目建設計劃安排有異,應在施工總進度計劃編制說明中作出解釋。（六）施工總進度計劃由編制人員起草完成后 ,施工承包方召集有關部門和人員進行內(nèi)部審核

38、。（七）對施工總進度計劃審核后進行修正和審議（八）外部審議目的是使參加者了解施工總進度計劃的編制情況、溝通計劃執(zhí)行中要求配合和支持的 事項, 明確各方銜接的節(jié)點及日期 , 排除計劃執(zhí)行中可能遇到的障礙 ,取得對計劃的認同和理解。外部審議通過后 , 施工總進度計劃定案 , 成為實施依據(jù)。 施工總進度計劃外部審議要以會議形式 , 并形成會議紀要。2H320042掌握機電工程項目單位工程進度計劃 實施P120一、單位工程進度計劃的特點（一）單位工程進度計劃是單位工程施工組織設計的重要內(nèi)容之一 ,其編制方法和步驟原則上與施工總 進度計劃基本一致 , 只是著眼點不同。（二）單位工程進度計劃的開竣工時間應

39、與施工總進度計劃的安排一致 ,若有差異應在計劃編制說明中 作出解釋。（三） 機電工程的單位工程進度計劃應表達該工程所有專業(yè)（分部） 的施工內(nèi)容 ,由于專業(yè)較多 ,且作業(yè) 面在專業(yè)間有多次交換 , 因而計劃采用網(wǎng)絡計劃圖進行表達較妥。（四）單位工程進度計劃是編制該工程月、旬 （ 周）、日作業(yè)計劃的依據(jù)。（ 五）單位工程進度計劃編制確定后 , 是人力、物資需要量計劃編制 的依據(jù), 也確定了大型施工機械進 場的時機 , 同時對施工安全技術措施計劃、質(zhì)量檢驗計劃的編 制起著引導作用。（六）單位工程進度計劃表達的內(nèi)容包括： 施工準備、全面施工、試運行、交工驗收等各個階段的全 部工作。二、單位工程進度計劃

40、的實施重點實施前的交底、實施中的進度統(tǒng)計、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度（一）實施前的交底1. 參加交底的人員 應有項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊組長 （包括分包方的 ）, 以及相關的 物資供應、安全、質(zhì)量管理人員。2. 交底內(nèi)容: 明確進度控制重點 （關鍵線路、關鍵工作 ） 、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、 確定各專業(yè)隊組 （含分包方的 ）分工和銜接關系及時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質(zhì)量目標。3. 為保證進度計劃順利實施采取的經(jīng)濟、組織措施亦應作出說明 , 如訂立承包責任書、關鍵工作多班 作業(yè)等。（二）實施中的進度統(tǒng)計1. 計劃人員在進度計劃執(zhí)行中應做好實際進度統(tǒng)計記錄 ,對

41、比檢查計劃的執(zhí)行情況 , 給是否出現(xiàn)偏差 , 有無必要對計劃作出調(diào)整和修正提供依據(jù)。2. 在統(tǒng)計實物工程量進度的同時 , 對人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機械使用臺班數(shù)等盡量 作出同步統(tǒng)計 , 為積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)、企業(yè)定額建立創(chuàng)造條件。（三）實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度1. 生產(chǎn)要素是指實施單位工程進度計劃而創(chuàng)建工程實體所需要的 各種要素即人力、材料、工程設備、 施工機械、技術和資金等。2. 調(diào)度有正常調(diào)度和應急調(diào)度兩種 , 正常調(diào)度是指進入單位工程的生產(chǎn)要素是按進度計劃供應的 ,調(diào) 度的作用是按預期方案進行將要素對各專業(yè)合理分配。應急調(diào)度 是指發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差 ,采用對生

42、產(chǎn)要素分配的調(diào)整 ,目的是消 除偏差。3. 進度計劃調(diào)整后的生產(chǎn)要素調(diào)度 , 由于實際進度與計劃進度比較偏差較大 , 通過應急調(diào)度已無法消 除進度偏差 , 需要對進度計劃作出調(diào)整后再對生產(chǎn)要素重新分配。2H320043掌握機電工程項目作業(yè)進度計劃實施P121一、施工作業(yè)進度計劃特點（一）施工作業(yè)進度計劃 是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃 ,各專業(yè)的作業(yè)進度計劃起、止時間 要符合單位工程進度計劃的安排 , 若有差異在計劃編制說明中應作出解釋。（二）作業(yè)進度計劃 可按分項工程或工序為單元進行編制 ,編制前對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力 資源配備、物資供應狀況等做了充分了解 , 并對執(zhí)行中可能

43、遇到的問題及其解決的途徑提出對策 ,因而作業(yè) 進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。（三）作業(yè)進度計劃分為 月計劃、旬 （周）計劃和日計劃三個層次。, 所以其 適宜用（四）作業(yè)進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關系和符合工藝規(guī)律的邏輯關系 橫道圖計劃表達 。（五）作業(yè)進度計劃應由施工員 （工長）或?qū)I(yè)責任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充 分了解作業(yè)條件后 , 再編制下一期作業(yè)進度計劃。（六）作業(yè)進度計劃應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性 ,即滿足 先地下后地上、先深后淺、先干線后支 線、先大件后小件等的基本要求。（七）作業(yè)進度計劃表達的單位應是形象進度的 實物工程量。（八）作

44、業(yè)進度計劃編制 可采用滾動計劃法。二、施工作業(yè)進度計劃的實施實施的準備、實施的檢查、實施的小結(jié)（一） 實施的準備施工作業(yè)進度 計劃的編制者應 向作業(yè)者進行計劃交底； 交底的內(nèi)容包括計劃目標和執(zhí)行計劃的相關條件 , 以及計劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法 ,同時 可對技術措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項等作出交代。交底的形式除口頭說明外 , 對作業(yè)隊下達計劃任務書和對作業(yè)班組要簽訂施工任務書 ,實行責任、經(jīng) 濟承包。2H32044熟悉機電工程項目施工進度偏差分析與調(diào)整 P122一、影響進度計劃的因素影響進度的因素分為施工項目內(nèi)、外兩大類。施工項目 內(nèi)部有： 土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位

45、、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問 題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。施工項目 外部有 ： 政府的宏觀調(diào)控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重 大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn) （主要指自然災害造成對工程的侵害 ） 、業(yè)主資金不足 （不能如期撥付工程款 ）影響工程設備和材料的正常采 購供應等。二、施工進度 偏差的分析與調(diào)整（一） 排除宏觀原因和不可抗力原因引起計劃進度偏差的調(diào)整外 ,重點對供應商違約、資金不落實、計 劃編制失誤、

46、施工方法不當、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的進度偏差及時調(diào)整。（二） 偏差的分析與計劃表達形式有關。用橫道圖表達的計劃 只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比就可一目了然地判定是否有偏 差和偏差的數(shù)值；用網(wǎng)絡圖表達的計劃 可用 S 曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。（三）計劃調(diào)整的方法有：壓縮或延長工作持續(xù)時間；增強或減弱資源供應強度；改變作業(yè)組織形式 （指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法） ；在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關系、修正施工方案等； 采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定 ,正偏差即進度太快要延緩 , 負偏差即進度太慢要加快 ,以 保持進度計劃的嚴肅性和科學性。

47、2H320050掌握機電工程項目施工質(zhì)量策劃 P128確定質(zhì)量目標；建立組織機構(gòu)；制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責； 建立質(zhì)量保證體系和控制程序；編制施工組織設計或質(zhì)量計劃項目負責人應對實現(xiàn)質(zhì)量目標和要求所需的各項活動和資源進行質(zhì)量策劃 ,包括建立項目質(zhì)量保證體 系, 確定組織機構(gòu) , 制定各級人員的崗位職責和質(zhì)量控制程序等。（一）確定質(zhì)量目標1 .質(zhì)量目標應先進、可行 ,并要分解落實到各職能部門和基層單位 ,以便質(zhì)量方針目標的實施、檢查、 評價與考核。2. 總體質(zhì)量目標確定后要層層分解 ,落實到每個分項每個工序落實到每個部門每個班組 ,每個負責人。如某工程的總體質(zhì)量目標的分解設計如下

48、: 創(chuàng)省級樣板工程；單位工程評定等級為優(yōu)良；分項工程優(yōu) 良率 90%,合格率 100%；規(guī)范允許偏差的項目 , 點數(shù)控制在 8%以下,且不大于允許值的 1.2 倍；各項技術資 料全部達到竣工資料要求。3. 質(zhì)量管理原則以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良 ,以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良 , 以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu) 良, 以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。（三）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責 項目經(jīng)理在進行質(zhì)量策劃時應明確制定各級人員的崗位職責和各職能部門的職責, 機電工程施工現(xiàn)場一般有:項目經(jīng)理、項目總工程師 （主任工程師 ） 、現(xiàn)場專業(yè)施工員以及工程管理部、技術部、質(zhì)量部和物資 管理部等。（

49、四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序 在質(zhì)量目標、人員配備、組織機構(gòu)設置、崗位職責、各項管理制度確定以后 , 還應建立施工現(xiàn)場的質(zhì) 量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有 工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設備、熱處 理等。2H320051掌握機電工程項目施工質(zhì)量預控P129（請注意復習：建筑工程施工管理p149, 2Z104033施工過程的質(zhì)量控制：技術交底、測量控制、計量控制、工序施工質(zhì)量控制、特殊過程的質(zhì)量控制；重點掌握 p152，2Z104033表質(zhì)量控制點的設置位置） 施工質(zhì)量的預控是直接影響工程施工進度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標能否順利實現(xiàn)

50、的關鍵。一、工序質(zhì)量控制重點工序質(zhì)量控制的方法一般有 質(zhì)量預控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種 ,以質(zhì)量預控為主 。（一）質(zhì)量預控重點質(zhì)量預控是指施工技術人員和質(zhì)量檢驗人員事先對工序進行分析 , 找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn) 的質(zhì)量問題 , 從而提出相應的對策 , 采取質(zhì)量預控措施予以預防。質(zhì)量預控方案一般包括： 工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預控措施等三部分內(nèi)容。（二）工序分析 工序分析就是找出對工序的關鍵或重要質(zhì)量特性起支配性作用的各個要素的全部活動。對這些支配性要素 , 要制定成標準 , 加以重點控制。工序分析的方法 ：第一步是用 因果分析圖法書面分析 ； 第二步進行試驗核實。可根

51、據(jù)不同的工序用不同的方法 ,如優(yōu)選法等； 第三步是制定標準進行管理 , 主要應用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。（三）質(zhì)量預控內(nèi)容質(zhì)量預控包括 : 施工組織設計或質(zhì)量計劃預控、施工準備狀態(tài)預控、施工生產(chǎn)要素預控。3. 施工生產(chǎn)要素預控 重點施工生產(chǎn)要素主要是指 : 人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、操作工藝、施工環(huán)境。（1） 人的因素控制對施工人員的控制主要側(cè)重于人的資質(zhì)、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的錯誤行為等幾個方面。(2) 材料因素的控制材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、儀器儀表、生產(chǎn)設備等 , 是工程項目的物質(zhì)基礎 , 也是工 程項目實體的組成部分。材料因素的控制主要是采購、進貨檢查和

52、驗收、儲存保管、發(fā)放使用等方面的管 理。(3) 施工機具和檢測器具的控制施工機具和檢測器具的選用 , 必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工工藝和方法、施工機具和檢測器具 的性能、施工組織與管理、技術經(jīng)濟等各種因素。(4) 施工方法和操作工藝的控制 必須結(jié)合工程實際和企業(yè)自身能力綜合考慮；力求施工方法技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施 得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量 , 加快施工進度、降低工程成本。(5) 施工環(huán)境因素的控制影響工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素較多 , 有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境等。項目經(jīng) 理部應針對工程的特點和環(huán)境條件 , 擬定控制方案及措施。如：焊接對環(huán)境的要求；起

53、重作業(yè)對環(huán)境的要求；儀表調(diào)校對環(huán)境的要求；精密設備或潔凈室安裝時對施工場所的空氣潔凈度所采取的控制措施 , 對噪聲、粉塵的控制措施 等。(四) 質(zhì)量控制點的設置2. 質(zhì)量控制點的確定原則 重點質(zhì)量控制點的確定原則一般為 :(1) 施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié) , 如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點、關 鍵設備的設備基礎、壓力試驗、墊鐵敷設等；(2) 關鍵工序的關鍵質(zhì)量特性 , 如焊縫的無損檢測 , 設備安裝的水平度和垂直度偏差等；(3) 施工中的 薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序 ,如焊條烘干 , 坡口處理等；(4) 關鍵質(zhì)量 特性的關鍵因素 , 如管道安裝的坡度、平行度的關鍵因素是

54、人 , 冬期焊接施工的焊接質(zhì)量 關鍵因素是環(huán)境溫度等；(5) 對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全 有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅唬?） 隱蔽工程 ；（7） 采用新工藝、新技術、新材料的部位或環(huán)節(jié)。3. 質(zhì)量控制點的劃分根據(jù)各控制點對工程質(zhì)量的影響程度，分為A B、C三級。（1）A 級控制點影響裝置 （產(chǎn)品）安全運行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點 ， 必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證；（2）B 級控制點影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點 ，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證；（3）C 級控制點對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題

55、可隨時處理的次要質(zhì)量控制點 ， 由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確 認。2H320053掌握機電工程項目施工工序質(zhì)量檢驗 P131工序質(zhì)量檢驗一般包括： 標準、度量、比較、判定處理和記錄等內(nèi)容；這些內(nèi)容一般應在 檢驗試驗 計劃（卡）中明確給出。一、檢驗試驗計劃 （卡） 的編制要求1. 檢驗試驗計劃 （卡）是質(zhì)量計劃 （或施工方案 ）中的一項重要內(nèi)容 ，它是整個工程項目施工過程中質(zhì)量檢驗的指導性文件 ， 是施工和質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的依據(jù)。2. 檢驗試驗計劃 是依據(jù)設計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、合同規(guī)定內(nèi)容編制的 ， 至少應包括以下內(nèi)容 :檢驗試驗項目名稱；質(zhì)量要求；檢驗方法（專檢、自檢、目測、

56、檢驗設備名稱和精度等 ）；檢測部位；檢驗記錄名稱或編號；何時進行檢驗；責任人；執(zhí)行標準。二、工程項目質(zhì)量檢驗的 三檢制三檢制是指操作人員的 “自檢”、“互檢” 和專職質(zhì)量管理人員的 “專檢”相結(jié)合的檢驗制度 ，它是確 ?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法。1. 自檢 是指由操作人員對自己的施工作業(yè)或已完成的分項工程進行自我檢驗, 實施自我控制、自我把關, 及時消除異常因素 , 以防止不合格品進入下道作業(yè)?；z是指操作人員之間對所完成的作業(yè)或分項工程進行的相互檢查 , 是對自檢的一種復核和確認 , 起 到相互監(jiān)督的作用。互檢的形式可以是同組操作人員之間的相互檢驗 , 也可以是班組的質(zhì)量檢查員對本班 組操作人員的抽檢 , 同時也可以是下道作業(yè)對上道作業(yè)的交接檢驗。專檢是指質(zhì)量檢驗員對分部、分項工程進行檢驗 , 用以彌補自檢、互檢的不足。2. 實行三檢制, 要合理確定好自檢、互檢和專檢的范圍。一般情況下 ,原材