[建筑土木]門頭門牌拆除及新做施工組織設(shè)計(jì) 文檔 2

1、門頭門牌拆除及新做的施工組織設(shè)計(jì)第一章、項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)各施工班組各施工班組各施工班組各施工班組安裝施工隊(duì)專業(yè)分包裝飾施工隊(duì)土建施工隊(duì)材料質(zhì)量員質(zhì)量資料員電氣施工員管道施工員項(xiàng)目技術(shù)員項(xiàng)目總務(wù)員項(xiàng)目測(cè)量員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目核算員項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目施工員項(xiàng)目技術(shù)員項(xiàng)目工程師安裝主管項(xiàng)目會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工的目標(biāo)，特組建由多次獲得省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的具有國家工民建項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)配備一名項(xiàng)目副經(jīng)理，具備工

2、民建項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和工程師職稱且具有豐富經(jīng)驗(yàn)、所負(fù)責(zé)工程多次獲獎(jiǎng)的同志擔(dān)任，另配備項(xiàng)目工程師一名，其他項(xiàng)目管理人員均具有優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程或省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)歷。下設(shè)安裝、裝飾二個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。第二節(jié)勞動(dòng)力配置及保障措施 施工勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量及工程進(jìn)度計(jì)劃和要求，確保勞動(dòng)力人員組成，根據(jù)工程分析，本工程勞動(dòng)力組織特點(diǎn)是勞動(dòng)力分布面廣，各工種配合施工要求高，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有先有后，因此，在施工過程中各施工階段的勞動(dòng)力安排應(yīng)做到基本固定，相互穿插流動(dòng)，達(dá)到提高工效的目的。一、勞動(dòng)力人員組成1、項(xiàng)目部管理人員：含技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全文明等。2、作業(yè)班組人員：土建隊(duì)：木工班、鋼筋班、架子班、油

3、漆班；水電安裝隊(duì)：特種工、機(jī)電工、設(shè)備安裝工、水電安裝工。二、勞動(dòng)力配置本單位，主要人員構(gòu)成見下表序號(hào)工作崗位姓名職務(wù)職稱1木工王明志工段長(zhǎng)2木工李玉山3木工溫濤4木工賈賓5木工劉運(yùn)鵬6木工李文藝7木工唐功海8木工李偉9木工季春時(shí)10木工王海州11木工郝允敬12木工呂小栓13瓦工王家勝工段長(zhǎng)14瓦工閆飛15瓦工許來民16瓦工劉鳳軍17瓦工孔維軍18瓦工張亞龍19瓦工李開舉20瓦工張訓(xùn)康21油漆工劉家國工段長(zhǎng)22油漆工李海23油漆工劉守震24油漆工王岐民25油漆工李長(zhǎng)飛26油漆工劉磊序號(hào)工作崗位姓名職務(wù)職稱27木工王濤副工段長(zhǎng)28木工劉明山29木工李陽30木工孫斌31木工王鵬32木工莊永33木工

4、趙飛34木工曹君寶35木工韓朋36木工劉明倫37木工劉循沛38木工王敬樓39瓦工王勝利副工段長(zhǎng)40瓦工閆家杰41瓦工許光成42瓦工范寶紅43瓦工王繼合44瓦工張傳龍45瓦工李法峰46瓦工李永47油漆工王淑平副工段長(zhǎng)48油漆工王正爽49油漆工劉振50油漆工韓濤51油漆工張百順52普工20名 勞動(dòng)力保障措施根據(jù)本工程生產(chǎn)工藝的規(guī)律性較強(qiáng)、工種之間的搭接比較嚴(yán)密，現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的合理配備是保障安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵要素，為此特制定如下保障措施：1、保證現(xiàn)場(chǎng)的管理班子人員充足，各在其崗，各負(fù)其責(zé)，各施其職。避免一人多職，相互推諉、扯皮現(xiàn)象。2、各工種人員應(yīng)做到相對(duì)穩(wěn)定，無正當(dāng)理由不得擅自離

5、崗。3、依據(jù)公司管理?xiàng)l例，對(duì)具體管理人員及在崗工人加強(qiáng)愛崗、敬業(yè)培訓(xùn)教育，并依據(jù)出勤工作日的多少給予工資獎(jiǎng)懲。4、不斷提高工人的工資待遇及生活待遇，保證工人工資按月發(fā)放，給工人提供較好的生活及娛樂環(huán)境。5、所有現(xiàn)場(chǎng)人員有事必須事先請(qǐng)假，班組長(zhǎng)以上干部應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，操作工人請(qǐng)假一天以內(nèi)者可向各班組長(zhǎng)請(qǐng)假，一天以上者需報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可離崗。6、合理安排工序及人員，保證工人有較充足的休息時(shí)間。7、提高機(jī)械化水平，采用先進(jìn)的施工工藝，減少操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。8、農(nóng)忙期間項(xiàng)目部應(yīng)做好部分農(nóng)民工的思想工作，幫助解決家庭困難。做到及早預(yù)測(cè)，提前補(bǔ)充，保證施工連續(xù)進(jìn)行。主要施工人員表機(jī) 構(gòu)項(xiàng)目

6、工程師姓 名職 務(wù)職 稱主要資力、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管董事長(zhǎng)工程師管理經(jīng)驗(yàn)足，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，承攬過數(shù)十個(gè)工程。技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理工程師管理經(jīng)驗(yàn)足，施工經(jīng)驗(yàn)豐富現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理工程師管理經(jīng)驗(yàn)足，施工經(jīng)驗(yàn)豐富施工員助 工施工經(jīng)驗(yàn)足，工作年限多，責(zé)任心強(qiáng)質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)足，工作年限多材料員助 工管理經(jīng)驗(yàn)足，工作年限多安全員助 工安全管理經(jīng)驗(yàn)足，工作年限多，有較強(qiáng)的責(zé)任心預(yù)算員俞寧芳造價(jià)員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)第二章、施工程序及總體部署第一節(jié)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)1、工期：210日歷天2、質(zhì)量：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi)4、現(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持“標(biāo)

7、準(zhǔn)化”長(zhǎng)效管理。積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展qc小組活動(dòng)，實(shí)施中，上述目標(biāo)若未能實(shí)現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。第二節(jié)施工組織1、實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與兩名項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。2、項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個(gè)施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個(gè)分部各由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管。3、施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和

8、勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡調(diào)度。1、裝飾、安裝施工：裝飾人員，水電和專業(yè)安裝，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時(shí)間。2、零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。7、掃尾竣工：由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場(chǎng)，最后配合業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位

9、進(jìn)行全面驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級(jí)。第三節(jié)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下表：第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測(cè)量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計(jì)量員材料員資料員試驗(yàn)員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組第五節(jié)項(xiàng)目部的組成與要求1、本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)

10、項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的國家二級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均榮獲市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4、項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。第六節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的

11、保證措施1、委派熱愛本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)部核準(zhǔn)的二級(jí)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。4、項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請(qǐng)假制度，并安排好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請(qǐng)假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。5、在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵(lì)

12、自律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。第三章、工程施工方案及工藝方法本工程拆除采用人工與汽車吊相配合的拆除方式，安裝工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工規(guī)范，具體方案與措施如下：一、輕鋼及木龍骨結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)拆除作業(yè)：氧氣、乙炔氣及切割設(shè)備存放地點(diǎn)必須干燥，通風(fēng)良好，室內(nèi)不得有明火。現(xiàn)場(chǎng)放置避免碰撞和劇烈震動(dòng)并防止瓶體暴曬。 切割現(xiàn)場(chǎng)10米范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放氧氣瓶、乙炔瓶。氧氣瓶與乙炔瓶

13、的間距不得小于5米。 高處切割時(shí)應(yīng)有可靠的作業(yè)平臺(tái)，否則必須掛好安全帶。切割場(chǎng)所周圍和下方應(yīng)采取必要的防火措施并有專人監(jiān)管。不得手持連接膠管的割槍爬梯登高 作業(yè)完畢，應(yīng)將氧氣瓶和乙炔瓶的氣閥關(guān)好，并擰上安全罩，確認(rèn)無引起火災(zāi)危險(xiǎn)，方準(zhǔn)離開。現(xiàn)場(chǎng)切割部件吊裝作業(yè)：吊裝操作人員在作業(yè)前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、行駛道路、架空電線、建筑物以及構(gòu)件重量和分布情況進(jìn)行全面了解?，F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為起重機(jī)作業(yè)提供足夠的工作場(chǎng)地，清除或避開起重臂起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的障礙物。 起重吊裝的指揮人員必須持證上崗，作業(yè)時(shí)應(yīng)與操作人員密切配合，執(zhí)行規(guī)定的指揮信號(hào)。操作人員應(yīng)按照指揮人員的信號(hào)進(jìn)行作業(yè)。在露天有六級(jí)及以上大風(fēng)或大

14、雨、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)停止起重吊裝作業(yè)。操作人員進(jìn)行起重回轉(zhuǎn)、變幅、行走和吊鉤升降等動(dòng)作前，應(yīng)發(fā)出音響信號(hào)示意。 起重作業(yè)時(shí)，起重臂和重物下方嚴(yán)禁有人停留、工作或通過。重物吊運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁從人上方通過。嚴(yán)禁用起重機(jī)載運(yùn)人員。 操作人員應(yīng)按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載。嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝固在地面上的重物。 起吊重物應(yīng)綁扎平穩(wěn)、牢固，不得在重物上再堆放或懸掛零星物件。易散落物件應(yīng)使用吊龍柵欄固定后方可起吊。吊索與物件的夾角宜采用45度-60度，且不得小于30度。起吊載荷達(dá)到起重機(jī)額定起重量的90%及以上時(shí)，應(yīng)先將重物吊離地面200-500mm后，檢查起重機(jī)的穩(wěn)定性，制動(dòng)器的

15、可靠性，重物的平穩(wěn)性，綁扎的牢固性，確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)起吊，對(duì)易晃動(dòng)的重物應(yīng)栓拉繩。重物起升和下降速度應(yīng)平穩(wěn)、均勻，不得突然制動(dòng)。左右回轉(zhuǎn)應(yīng)平穩(wěn)，當(dāng)回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前不得作反向動(dòng)作。嚴(yán)禁起吊重物長(zhǎng)時(shí)間懸掛在空中，作業(yè)中遇突發(fā)故障，應(yīng)采取措施將重物降落到安全地方，并關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)或切斷電源后進(jìn)行檢修。每班作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩及鋼絲繩的連接部位。起重機(jī)行駛和工作的場(chǎng)地應(yīng)保持平坦堅(jiān)實(shí)，作業(yè)前，應(yīng)全部伸出支腿，并在撐腳板小墊方木，調(diào)整機(jī)體使回轉(zhuǎn)支承面的傾斜度在無載荷時(shí)不大于1/1000. 應(yīng)根據(jù)所吊重物的重量和提升高度，調(diào)整起重臂長(zhǎng)度和仰角，并應(yīng)估計(jì)吊索和重物本身的高度，留出適當(dāng)空間。 汽車式起重機(jī)起吊作業(yè)時(shí)，

16、汽車駕駛室內(nèi)不得有人，重物不得超越駕駛室上方，且不得在車的前方起吊。4.03 現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)： 高空作業(yè)前，必須對(duì)有關(guān)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人安全防護(hù)用品檢修檢查，不得在存在安全隱患的情況下強(qiáng)令或強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)。作業(yè)時(shí)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)，必須按規(guī)定使用安全帶，安全帶必須高掛低用，掛設(shè)點(diǎn)必須安全、可靠。 高空作業(yè)時(shí)，須制定防止墜落的措施；使用工具應(yīng)有防止工具脫手墜落傷人的措施；工具用完應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)。上下傳遞物件禁止拋擲。二、 鋁塑板安裝施工方案詳細(xì)核查施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸，以確保設(shè)計(jì)加工的完善，同時(shí)認(rèn)真與結(jié)構(gòu)圖紙及其它專業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其不相符部位

17、，盡早采取有效措施修正。安裝施工前要搭設(shè)腳手架將所有埋件打出位置，并復(fù)測(cè)其位置尺寸。鋼框的加工、檢查所有加工的物件，并將檢查合格后的保護(hù)好。、根據(jù)施工圖按加工程序加工，加工后須除去尖角和毛刺。、按施工圖要求，將所須配件安裝于鋁合金或鋼框上。、檢查加工符合圖紙要求后，將鋁合金或鋼框編號(hào)分類包裝放置。安裝及其技術(shù)要求、按設(shè)計(jì)圖加工，表面處理按國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行、根據(jù)圖紙檢查并調(diào)整所放的線。、焊接固定于埋件上。、校準(zhǔn)之后，將組件用螺栓固定。、焊接時(shí)，應(yīng)采用對(duì)稱焊，以控制因焊接產(chǎn)生的變形。、焊縫不得有夾渣和氣孔。、敲掉焊渣后，對(duì)焊接涂防銹漆防銹漆進(jìn)行防銹處理防銹處理技術(shù)要求、不能于潮濕、多霧及陽光

18、直接暴曬之下涂漆，表面尚未完全干燥或蒙塵表面不能涂漆。、涂第二層漆或以后的涂漆時(shí)應(yīng)確定較早前的涂層已經(jīng)固化，其表面經(jīng)砂紙打磨光滑。、涂漆應(yīng)表面均勻，但勿于角部及接口處涂漆過量。、在涂漆未完全干時(shí)，不應(yīng)在涂漆處進(jìn)行其它施工。二、鋁塑板安裝將分放好的鋁塑板分送至適當(dāng)位置。檢查鋁框?qū)蔷€及平整度。用清潔劑將鋁塑板靠?jī)?nèi)一側(cè)及鋁合金框表面清潔干凈。按施工圖將鋁塑板放置在鋁合金框架上。按施工圖將鋁塑板用螺栓與鋁合金骨架固定。鋁塑板與鋁塑板之間的間隙一般為15mm ，用彈性材料封堵。在接縫內(nèi)放置襯墊棒。注膠時(shí)需將該部位基材表面用清潔劑清洗干凈后，再注入密封膠。鋁塑板安裝技術(shù)要求鋁塑板須放置與干燥通風(fēng)處，并避

19、免與電火花、油污等腐蝕物質(zhì)接觸，以防板表面受損。鋁塑板搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有保護(hù)措施，以免損壞鋁板。注膠前，一定要用清潔劑將鋁塑板及鋼框表面清潔干凈，清潔后的材料須在一小時(shí)內(nèi)密封，否則重新清洗。密封膠須注滿，不能有空隙或氣泡。應(yīng)遵守標(biāo)簽上的說明使用溶劑，且在使用溶劑場(chǎng)所嚴(yán)禁煙火。注膠之前，應(yīng)將密封條或防風(fēng)雨膠條安放于鋁板與鋁合金型材之間。根據(jù)密封膠的使用說明，注膠寬度與注膠深度之最合適尺寸比率為2（寬度）：1（深度）。注密封膠時(shí)，應(yīng)用膠紙保護(hù)膠縫兩側(cè)的材料，使之不受污染。鋁板安裝完畢，在易受污染部位用膠紙貼蓋或用塑料薄膜覆蓋保護(hù)，易被劃碰的部位，應(yīng)設(shè)安裝護(hù)欄保護(hù)。清潔中使用的清潔劑應(yīng)對(duì)鋁板、膠及鋁合金型材

20、等材料無任何腐蝕作用。三、龍骨的施工工藝施工工藝流程彈線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨安裝鋁塑板涂料飾面清理分項(xiàng)驗(yàn)收。主要施工技術(shù)措施彈線根據(jù)門頭標(biāo)高水平線、設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿門頭四周彈標(biāo)高水平線，劃好龍骨分檔位置線。安裝主龍骨吊桿在彈好標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高。間距宜為9001200mm，吊點(diǎn)分布要均勻。安裝主龍骨主龍骨用與之配套的龍骨吊件。安裝邊龍骨邊龍骨安裝時(shí)用水泥釘固定，固定間距在300 mm左右。安裝次龍骨間距為400mm，次龍骨間距600 mm。質(zhì)量要求1、所有連接件、吊掛件要固定牢固，龍骨不能松動(dòng)，既要有上勁，也要有下勁，上下都不能有松動(dòng)。2、控制平整度：應(yīng)從

21、標(biāo)高線水平度、吊點(diǎn)分布與固定、龍骨的剛度等幾方面來考慮。標(biāo)高線水平度準(zhǔn)確要求標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)和尺寸要求準(zhǔn)確，四、電器安裝照明系統(tǒng)施工主要施工機(jī)具和人員配備：a、主要施工機(jī)具：壓力表16kg6氧氣乙炔表2電動(dòng)試壓泵5接地電阻測(cè)試儀2數(shù)字式萬用表51000v絕緣電阻搖表2300a鉗型電流表4手動(dòng)電動(dòng)開槽鋸4手電鉆10交流電焊機(jī)3角面磨管機(jī)10砂輪切割機(jī)4沖擊電錘4水準(zhǔn)儀2臺(tái)鉗3分表箱2放線配電盤23-6套絲機(jī)21t倒鏈2勞動(dòng)力需要計(jì)劃表時(shí)間工種低峰高峰電工810電氣工25焊工56輔助工2210第四章、安全文明施工保證措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理專職管理員各班負(fù)責(zé)人施工員材料員安全員瓦工班長(zhǎng)木

22、工班長(zhǎng)鋼筋工班長(zhǎng)第一節(jié) 安全保證措施一、安全生產(chǎn)是關(guān)系到每個(gè)人的生命和國家財(cái)產(chǎn)的頭等大事，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做到人人重視層層監(jiān)督，確保施工全過程安全無事故。二、安全生產(chǎn)管理可分為安全組織、場(chǎng)地與設(shè)施管理，作為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面。全過程中必須堅(jiān)持以下基本原則： 1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全； 2、堅(jiān)持安全管理的目的性； 3、必須貫徹預(yù)防為主的方針； 4、堅(jiān)持“四全”的動(dòng)態(tài)管理； 5、安全各處室管理重在控制； 6、在管理中發(fā)展、提高。三、安全保證體系制度 1、建立tsc（安全管理體系，見上圖）強(qiáng)化各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真貫徹“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)

23、、消滅違章”的要求，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。2、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，建立各級(jí)組織管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓責(zé)任落實(shí)，安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)與工資相掛鉤，堅(jiān)持每周召開一次班組安全會(huì)議；每月兩次以隊(duì)為單位進(jìn)行安全檢查并建立整改制度，堅(jiān)持安全“三件寶”的貫徹使用制度；安全秤獎(jiǎng)罰制度等，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)。3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織各級(jí)專職安全員專業(yè)學(xué)習(xí)，特殊工種培訓(xùn)考核?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好安全技術(shù)交底，檢查整改措施，落實(shí)三級(jí)安全教育的執(zhí)行情況，落實(shí)安全防護(hù)材料供應(yīng)。四、現(xiàn)場(chǎng)安全施工要點(diǎn)和措施（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施 全現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)。1、加強(qiáng)

24、對(duì)職工進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，提高職工的安全意識(shí)。建立每周一課的教育制度，時(shí)間為星期一上班后兩小時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，安全員上課。2、建立書面形式的安全交底制度，在施工中對(duì)每道工序、每個(gè)工種工前由班長(zhǎng)組織，施工員進(jìn)行書面交底，各作業(yè)級(jí)組長(zhǎng)代接受教育人簽字，對(duì)新工人要進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育工作。并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)消除隱患，防止安全故事的發(fā)生。3、每天安全員進(jìn)行巡回檢查，下班后向各班組通報(bào)安全制度執(zhí)行情況，安全檢查時(shí)，做好詳細(xì)的安全方面的記錄，以便最后對(duì)班組考核，并進(jìn)行互查、互評(píng)、從而形成人人關(guān)心安全，時(shí)時(shí)刻刻講安全的良好風(fēng)氣。4、現(xiàn)場(chǎng)施工道路應(yīng)平整暢通，路

25、面堅(jiān)實(shí)，主干道應(yīng)挖設(shè)排水溝，保證道路干凈。5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，施工水電管材料構(gòu)件堆場(chǎng)和機(jī)械設(shè)備的布置應(yīng)合理整潔，場(chǎng)地排水良好。6、現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件堆放整齊平穩(wěn)。支撐、腳手架桿、板、扣件應(yīng)及時(shí)清理，集中堆放。7、工棚庫區(qū)及施工作業(yè)面均應(yīng)有足夠的夜間燈光照明。第二節(jié)、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一、文明施工1、建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，并設(shè)專職文明施工監(jiān)督員一人，在嚴(yán)格執(zhí)行徐州地區(qū)有關(guān)文明施工要求的基礎(chǔ)上，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。 2、堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，強(qiáng)化職工政治思想工作，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須具有道德品質(zhì)和高度主人翁責(zé)任感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 3、不斷提高文化和業(yè)務(wù)水平，熟練掌握本崗位

26、工作技能，熟悉本崗位生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)知識(shí)，做到施工場(chǎng)地工完場(chǎng)清。 4、現(xiàn)場(chǎng)要有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行材料，并按指定地點(diǎn)，成堆進(jìn)行堆放。 監(jiān)督和打掃、使施工現(xiàn)場(chǎng)周圍無積水、無垃圾。 5、教育職工養(yǎng)成講衛(wèi)生、清潔、守紀(jì)律的良好習(xí)慣，對(duì)分包工程（如甩相工程）進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理。 6、實(shí)行限額領(lǐng)料制度，做到工完料凈、場(chǎng)清。 7、建筑下腳料隨做隨清，必須有組織的下降與排除，禁止亂拋。 11、腳手架嚴(yán)禁堆放雜物，安全網(wǎng)張掛整齊，無漏洞。 12、施工用水與生活用水必須分開設(shè)置，嚴(yán)禁混用，避免現(xiàn)場(chǎng)積水，影響車輛通行。 13、所有施工人員在工作中，嚴(yán)禁穿背心、短褲，更不準(zhǔn)光身進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 二、控制

27、噪音 為了保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，有效控制噪音，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1、經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加油保養(yǎng)，減輕機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)噪音。 2，木制品在場(chǎng)外制作現(xiàn)場(chǎng)安裝，降低施工現(xiàn)場(chǎng)噪音。 3、用四輪吊車進(jìn)行垂直運(yùn)輸，不允許從高空隨便拋下。 4、嚴(yán)格控制人為噪音，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得高聲喊叫，無故摔打模板、吹口哨，嚴(yán)禁高音喇叭的使用，最大限度的減少噪音。 5、施工時(shí)間為早六點(diǎn)晚八點(diǎn)，控制噪音在80分貝以內(nèi)，其余時(shí)間不得發(fā)出噪音。運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)使用，減少現(xiàn)場(chǎng)污水排放量。第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的窗口，文明施工是企業(yè)的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境取得周圍群眾理解和支持的一條有效途徑，對(duì)我們順利組織施工，保證工

28、程優(yōu)質(zhì)高速的建成無疑起著巨大的促進(jìn)作用，擬采用以下措施：1、落實(shí)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、辦公設(shè)施應(yīng)保持美觀整潔，職工膳食、飲水必須符合衛(wèi)生規(guī)定，定期對(duì)炊事員進(jìn)行體檢。宿舍區(qū)裝配紗門紗窗，床鋪垂直距地面大于30，每人床鋪有效面積不少于2平方米，生活垃圾按指定地點(diǎn)，集中堆放及時(shí)清理。保持室內(nèi)有良好通風(fēng)環(huán)境，專人負(fù)責(zé)滅蚊、蠅、打掃衛(wèi)生。4、最大限度減少噪音，晚上10：00至早6：00盡量安排噪音小的工序施第五章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)布置原則與標(biāo)化管理要求1、布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。b、現(xiàn)場(chǎng)滿澆素混凝土硬化，建立有

29、效的排污系統(tǒng)。c、現(xiàn)場(chǎng)分階段充分利用現(xiàn)場(chǎng)每一寸土地。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。2、標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實(shí)施。b、實(shí)行平面圖管理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)包干，材料標(biāo)識(shí)堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時(shí)打掃，每周檢查評(píng)比。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，以組為單位實(shí)行旬查考核。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置1、電源概況：2、現(xiàn)場(chǎng)線路布置：a、本工程的臨時(shí)用電采用tn-s供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè)，施工機(jī)具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護(hù)套線

30、供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，全部采用yc系列電纜。凡單機(jī)功率在30kw以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨(dú)立開關(guān)箱，并有明顯標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)采用“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”。即總配電柜-分配電箱-移動(dòng)式開關(guān)腳手架使用材料和搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合安全要求，使用前施工負(fù)責(zé)人及檢查驗(yàn)收，組裝和使用應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范；手持電動(dòng)工具一、二類設(shè)備必須加裝不同毫安的漏電保護(hù)裝置，其中一類設(shè)備還必須加保護(hù)接地或接零，操作者穿戴合格絕緣保護(hù)用品；電焊機(jī)電焊機(jī)一、二次接線柱處應(yīng)有保護(hù)罩。一次線不應(yīng)超過兩米，二次線應(yīng)用焊接電纜線，而此線不準(zhǔn)拴在鋼腳手架上或鋼筋上；電鋸必須裝有分料器、防護(hù)罩，本體應(yīng)設(shè)按鈕開關(guān)，電

31、源端部應(yīng)有漏電保護(hù)器。危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域必須設(shè)有安全警示標(biāo)志，夜間有紅燈示警，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域除設(shè)標(biāo)志外，尚應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。對(duì)設(shè)備、設(shè)施安裝完畢后及時(shí)驗(yàn)收，對(duì)自行搭設(shè)的腳手架、自帶安全設(shè)備的安全狀況負(fù)責(zé)，使用前進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后方能使用。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通無阻，夜間設(shè)置照明，加強(qiáng)值班巡邏；不準(zhǔn)在高壓線下面搭設(shè)臨時(shí)建筑物或堆放可燃物品。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定辦事，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電，以防止電器火災(zāi)。第六章、施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我們將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精心組織，精心施工。積極開展群眾性的

32、qc質(zhì)量管理活動(dòng)。定期進(jìn)行質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收，將貫徹iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來回報(bào)業(yè)主。管理職責(zé)質(zhì)量體系原則工序管理與控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制不合品控制和管 理半成品和成品的保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)回訪和保修工程安全與 責(zé) 任質(zhì)量文件和 記 錄統(tǒng)計(jì)技術(shù)的 應(yīng) 用測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制質(zhì)量保證體系如下：第二節(jié)分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃本工程照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評(píng)定，單位工程最終質(zhì)量等級(jí)為合格。第三節(jié)質(zhì)量保證總體措施1、從施工組織與隊(duì)

33、伍上確保：a、本工程我公司決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過類似的工程、有豐富中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)擔(dān)任工程該項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。b、選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會(huì)信譽(yù)好的本公司在冊(cè)職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時(shí)，我公司擁有已形成的對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，以對(duì)施工隊(duì)伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、從施工制度上確保：我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保

34、護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有我公司特色的“干部六項(xiàng)考評(píng)”和“職工百分考核”制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。3、依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量：a、專業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過程的工序規(guī)定強(qiáng)化技術(shù)管理，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。a、保證資金正常運(yùn)作，確保安全設(shè)施和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們?cè)俳釉賱?lì)，扎扎實(shí)實(shí)才能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人

35、員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。b、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍及專業(yè)公司的施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。6、從計(jì)量上確保：計(jì)量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照江蘇省建筑施工企業(yè)計(jì)量檢測(cè)與計(jì)量配備規(guī)范的規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格，以此提高工程質(zhì)量。7、開展廣泛的科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量：充分發(fā)揮科技實(shí)力，增加投入，積極調(diào)動(dòng)廣大員職工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，組織施工質(zhì)量控制等課題，提高工程質(zhì)量，詳見qc攻關(guān)計(jì)劃。第七章、主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型 號(hào) 規(guī) 格單位數(shù)量產(chǎn)地制造年份備注交流電焊機(jī)bx-400臺(tái)12中國2012年砂輪機(jī)臺(tái)11

36、中國2012年臺(tái) 鉆13mm臺(tái)11中國2013年氧氣乙炔套14中國2013年剪刀機(jī)6*2500內(nèi)臺(tái)11中國2012年10卷揚(yáng)機(jī)5t臺(tái)4中國2011年11汽車吊車25t-50t臺(tái)2日本2011年12臨時(shí)配電箱100a臺(tái)10中國2012年13砂輪切割機(jī)250-350臺(tái)12中國2011年 第八章、主要材料供應(yīng)、來源、投入計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)人員組織一、為確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)標(biāo)，材料供應(yīng)尤為重要。如我公司中標(biāo)，我公司將成立由5人組成的材料采購小組負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管、收放、殘值回收等。以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度對(duì)材料的要求。本工程所需材料經(jīng)過我們公司的調(diào)查，在沛縣市場(chǎng)勻可以采購

37、到。我們現(xiàn)在已經(jīng)提前與供貨達(dá)成了購買意見，如果我公司中標(biāo)，我們將很快將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工正常需要。第二節(jié) 材料的保證措施一、材料的供應(yīng)：在物料的供應(yīng)中，一旦物料出現(xiàn)質(zhì)量問題或不能及時(shí)供應(yīng)的情況，均要在設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購供應(yīng)、驗(yàn)收保管等各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確地找出原因，根據(jù)排查情況，有針對(duì)性地追究當(dāng)事人的責(zé)任。 二、計(jì)劃控制 物料供應(yīng)計(jì)劃要留有提前量，要力求周到、準(zhǔn)確、嚴(yán)密，才能起到牽頭的作用。很多材料的購買、運(yùn)輸、加工都需要一個(gè)過程，要充分考慮到提前量，及早計(jì)劃。不要鼠目寸光，拘泥于月度計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)總體工期計(jì)劃，系統(tǒng)地計(jì)算每一個(gè)專項(xiàng)裝飾裝修工程的材料用量，給自己和物料中心留出充足的準(zhǔn)備時(shí)間。如果時(shí)

38、間已經(jīng)不夠，則只能分清輕重緩急，在保證工程進(jìn)展的情況下，分期分批地提出和執(zhí)行計(jì)劃。 進(jìn)入龍骨、及鋁塑板安裝要組織大量材料進(jìn)場(chǎng)，管理問題越來越突現(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究并及時(shí)解決。根據(jù)現(xiàn)行體制，現(xiàn)場(chǎng)的工期進(jìn)度由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，裝修裝飾的技術(shù)、質(zhì)量由工程部負(fù)責(zé)。材料供應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)生的前提要求工程部、項(xiàng)目部下達(dá)給施工隊(duì)伍的施工任務(wù)要清晰，明確任務(wù)后，裝修按照裝修施工圖提出材料計(jì)劃，工程部專項(xiàng)負(fù)責(zé)人員會(huì)同項(xiàng)目部審查簽署意見后，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審批，然后由物料項(xiàng)目經(jīng)理審核后提交供應(yīng)廠商組織供貨。物料計(jì)劃要把各種材料的規(guī)格、明細(xì)以及提出計(jì)劃時(shí)間、供貨時(shí)間填寫清楚，每一單計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)都要慎重交接，注明簽收和送

39、出時(shí)間，同時(shí)以復(fù)印件報(bào)送公司主管副及監(jiān)察室。 三、鏈緊兩端 必須吃透供需兩頭，把生產(chǎn)和供應(yīng)有機(jī)結(jié)合起來，保障供給。對(duì)供貨材料的加工、運(yùn)輸時(shí)間要做到心中有數(shù)；同時(shí)還要關(guān)心生產(chǎn)進(jìn)程，催交計(jì)劃，了解工程進(jìn)度，對(duì)什么時(shí)候、用什么材料也要心中有數(shù)。 物料還要加強(qiáng)倉庫管理，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)倉庫和供應(yīng)商之間的關(guān)系，對(duì)于每一個(gè)合同都要確認(rèn)是倉庫卸貨還是供應(yīng)商自己卸貨。需要倉庫卸貨的應(yīng)提前通知交代，由供應(yīng)商卸貨的，項(xiàng)目部也要排憂解難給予幫助，有問題可以反映，但絕不能推諉、刁難。材料的堆放要便于使用和管理，以免消耗勞動(dòng)。 四、供貨保證 在有效地材料供應(yīng)機(jī)制和合理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，供貨廠商必須明了責(zé)任，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的

40、困難，千方百計(jì)、挖潛力找竅門，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以最短的時(shí)間、最快的速度、最高的效率、最簡(jiǎn)捷的辦法，按照合同和公司提出的要求，保證材料的及時(shí)供應(yīng)第九章、工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施第一節(jié) 總工期安排通過對(duì)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于本工程施工進(jìn)度的要求，工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，決定將本工程總工期定為210日歷天。正式開工日期以進(jìn)場(chǎng)施工開始及收到以建設(shè)單位書面通知為準(zhǔn)，但總工期不變。在施工中我們將采用我公司業(yè)已成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，我們還將為水電安裝早日創(chuàng)造施工面，以利于室

41、內(nèi)粗裝修、輔助設(shè)備早日進(jìn)行施工，特別是由業(yè)主指定的分包單位我們將積極做好施工配合、協(xié)調(diào)與管理工作，使之同步達(dá)到計(jì)劃工期要求。第二節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附表工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。一、進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1、本工程工期為210日歷天，在開工初期，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，繪制本標(biāo)段工程的形象進(jìn)度計(jì)劃，作為檢查工程進(jìn)度的依據(jù)。具體詳施工進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。2、由項(xiàng)目部的預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司，作為檢查工程月、季進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。3、項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)會(huì)議。組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有管理人員參加，檢查上個(gè)月計(jì)劃執(zhí)行情況和安排落實(shí)本月的進(jìn)度計(jì)劃。

42、4、每周由各個(gè)施工隊(duì)編制周作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)的管理人員、施工班組長(zhǎng)召開計(jì)劃會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。5、每天在上班后或下班前，由各個(gè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主持召開本施工隊(duì)下屬每個(gè)作業(yè)組組長(zhǎng)碰頭會(huì)，研究、安排本天或次天的工作。 6、在施工過程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目組及時(shí)召開個(gè)作業(yè)組開會(huì)，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并做好會(huì)議紀(jì)要。如多次開會(huì)研究，工作仍無多大改進(jìn)，項(xiàng)目組要及時(shí)向有關(guān)班組提出警告，限期改改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行罰款。在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前簽訂嚴(yán)格的施工合同，使其對(duì)保證進(jìn)度做出承諾。 二、施工安排保證措施 1、根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，必須合理劃分施

43、工塊，避免施工產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，有效利用機(jī)械設(shè)備，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2、及時(shí)合理編制各階段的施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過程。 三、機(jī)械設(shè)備、材料配置的保證措施 1、為了確保各階段計(jì)劃的順利完成，設(shè)備和機(jī)械配置按階段計(jì)劃及實(shí)物量提前配置。 2、機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個(gè)施工層面。 3、根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層所劃分的施工塊各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計(jì)劃，作到及時(shí)充足并在施工過程中加以調(diào)整。 四、勞動(dòng)組織保證措施 1、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)并建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系

44、和管理制度。 2根據(jù)項(xiàng)目工程需要，我公司選派精良的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子的組成人員進(jìn)行多方面的考察。 3、項(xiàng)目部按月檢查監(jiān)督施工班組操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，并提供證實(shí)材料，報(bào)公司勞資科進(jìn)行核查，作出中途留退施工班組的決定。 4、我們對(duì)施工人員所需生活后勤已經(jīng)做了充分的考慮，可保證滿足施工需要。 5、人員進(jìn)場(chǎng)后，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影工期的各方面因素。 6、為了確保工程按期完成，必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用及供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。 7、由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資

45、金及設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。 8、在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用12班制晝夜施工方法來縮短工期，并備足足夠的勞動(dòng)力。 9、為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)計(jì)材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。 10、加強(qiáng)組織施工管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水作業(yè)能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率。 五、施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)施工負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理各施工班組經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)施工總體進(jìn)度計(jì)劃表每格代表

46、7天施工工期分部分項(xiàng)名稱工作 工 程 進(jìn) 度1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 拆除工程門頭安裝 電氣照明衛(wèi)生清理竣工收尾和安裝調(diào)試驗(yàn)收竣工清理和初驗(yàn)整改工程竣工驗(yàn)收注：日歷工期210天 第十章重點(diǎn)部位上的施工組織措施、技術(shù)方案第一節(jié) 第一節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位1、原門頭的拆除2、鋁塑板的安裝第二節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工技術(shù)措施針對(duì)上述重點(diǎn)、難點(diǎn)，在施工準(zhǔn)備上高度重視，周密制訂針對(duì)措施，工程實(shí)施中精心組織、科學(xué)管理，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。龍骨結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)拆除作業(yè)：氧氣、乙炔氣及切割設(shè)備存放地點(diǎn)必須干燥，通風(fēng)良好，室內(nèi)不得有明火。