準時化采購完整版

1、一，準一，準時時化生化生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)生生準準時時化生化生產(chǎn)產(chǎn)方式（方式（Just In Time)Just In Time)是起源于日本豐田汽是起源于日本豐田汽車車公司的一種生公司的一種生產(chǎn)產(chǎn)管理方法。它的基本思想是以管理方法。它的基本思想是以“徹徹底杜底杜絕絕浪浪費費”、“只在需要的只在需要的時時候，按需要的量，生候，按需要的量，生產(chǎn)產(chǎn)所需要的所需要的產(chǎn)產(chǎn)品品”。這這也就是也就是JITJIT的基本含的基本含義義。這這種生種生產(chǎn)產(chǎn)方式的核心，方式的核心，是追求一種無是追求一種無庫庫存生存生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)，或是，或是庫庫存量達到最小的生存量達到最小的生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)。為為此開此開發(fā)發(fā)了包括了包括“看

2、板看板”在內(nèi)的一系列具體方法，在內(nèi)的一系列具體方法，并逐并逐漸漸形成了一套獨具特色的生形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)經(jīng)營系系統(tǒng)統(tǒng)。JITJIT是日本工是日本工業(yè)競業(yè)競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的重要略的重要組組成部分，她代表著日本成部分，她代表著日本在重復性生在重復性生產(chǎn)過產(chǎn)過程的管理思想。通程的管理思想。通過過JITJIT思想的運用，日思想的運用，日本企本企業(yè)業(yè)管理者將精力集中于生管理者將精力集中于生產(chǎn)過產(chǎn)過程本身，通程本身，通過過生生產(chǎn)過產(chǎn)過程程整天整天優(yōu)優(yōu)化，改化，改進進技技術(shù)術(shù)，整理物流，杜，整理物流，杜絕過絕過量生量生產(chǎn)產(chǎn)，消除無，消除無效效勞動勞動和浪和浪費費，有效利用，有效利用資資源，降低成本，

3、完善源，降低成本，完善質(zhì)質(zhì)量，達量，達到以最少的投以到以最少的投以實現(xiàn)實現(xiàn)最大最大產(chǎn)產(chǎn)出的目的。出的目的。二、二、JITJIT的基本內(nèi)涵的基本內(nèi)涵一、基本思想：一、基本思想： “7R” 在恰當時間（在恰當時間（Right Time）、恰當?shù)牡攸c）、恰當?shù)牡攸c（Right Place），從恰當?shù)膩碓矗ǎ?，從恰當?shù)膩碓矗≧ight Source），以恰當?shù)膬r格（），以恰當?shù)膬r格（Right Price），），購買恰當數(shù)量（購買恰當數(shù)量（Right Quantity）、恰當質(zhì)）、恰當質(zhì)量（量（Right Quality）的恰當物品（）的恰當物品（Right Goods）。）。準準時時化采化采購購體體

4、現(xiàn)現(xiàn)了供了供應鏈應鏈管理的管理的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)性、同步性、性、同步性、集成性，集成性，實現(xiàn)實現(xiàn)了供了供應鏈應鏈的整體同步化運作的整體同步化運作三、準三、準時時化生化生產(chǎn)產(chǎn)的概念的概念 JITJIT（Just In Time)Just In Time)準準時時生生產(chǎn)產(chǎn)，又，又譯實譯實時時生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)，簡簡稱稱JITJIT系系統(tǒng)統(tǒng)，其，其實質(zhì)實質(zhì)是保持是保持物流料和信息流在生物流料和信息流在生產(chǎn)產(chǎn)中的同步，中的同步，實現(xiàn)實現(xiàn)以以恰當數(shù)量的物料，在恰當?shù)那‘敂?shù)量的物料，在恰當?shù)臅r時候候進進入恰當入恰當?shù)牡胤?，生的地方，生產(chǎn)產(chǎn)出恰當出恰當質(zhì)質(zhì)量的量的產(chǎn)產(chǎn)品。品。這這種方種方法可以減少法可以減少庫庫存，存

5、，縮縮減工減工時時，降低成本，降低成本，提高生提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。效率。 JITJIT哲理的核心是：消除一切無效的哲理的核心是：消除一切無效的勞勞動動與浪與浪費費。四、四、JITJIT生生產(chǎn)產(chǎn)方式的目方式的目標標JITJIT的目的目標標是是徹徹底消除無效底消除無效勞動勞動和浪和浪費費，具體要達到以下目，具體要達到以下目標標： 質(zhì)質(zhì)量目量目標標 廢廢品量最低：品量最低：JITJIT要求消除各種引起不合理的原理，在要求消除各種引起不合理的原理，在加工加工過過程中每一工序都要求達到最好水平。程中每一工序都要求達到最好水平。 生生產(chǎn)產(chǎn)目目標標 庫庫存量最低：存量最低：JITJIT認為認為，庫庫存是生存是生

6、產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)設計統(tǒng)設計不合理、不合理、生生產(chǎn)過產(chǎn)過程不程不協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)、生、生產(chǎn)產(chǎn)操作不良的操作不良的證證明明; ;減少零件搬運，減少零件搬運，搬運量低：零件送搬運量低：零件送進進搬運是非增搬運是非增值值操作，如果能使零件和操作，如果能使零件和裝配件運送量減少，搬運次數(shù)減少，可以裝配件運送量減少，搬運次數(shù)減少，可以節(jié)約節(jié)約裝配裝配時間時間，減少裝配中可能出減少裝配中可能出現(xiàn)現(xiàn)的的問題問題; ;機器機器損損壞低：批量盡量小。壞低：批量盡量小。 時間時間目目標標 準準備時間備時間最短。準最短。準備時間長備時間長短與批量短與批量選擇選擇相相聯(lián)聯(lián)系，如果系，如果準準備時間趨備時間趨于零，準于零，準備備成本也

7、成本也趨趨于零，就有可于零，就有可能采用極小批量能采用極小批量; ; 生生產(chǎn)產(chǎn)提前期最短。短的生提前期最短。短的生產(chǎn)產(chǎn)提前期與小批提前期與小批量相量相結(jié)結(jié)合的系合的系統(tǒng)統(tǒng)，應變應變能力能力強強，柔性好。，柔性好。 在在JITJIT方式中，方式中，試圖試圖通通過產(chǎn)過產(chǎn)品的合理品的合理設計設計，使使產(chǎn)產(chǎn)品易生品易生產(chǎn)產(chǎn)，易裝配，當，易裝配，當產(chǎn)產(chǎn)品范品范圍擴圍擴大大時時，即使不能減少工，即使不能減少工藝過藝過程，也要力求不程，也要力求不增加工增加工藝過藝過程，具體方法有：模程，具體方法有：模塊塊化化設計設計；設計設計的的產(chǎn)產(chǎn)品盡量使用通用件，品盡量使用通用件，標標準件；準件；設設計時應計時應考考慮

8、慮易易實現(xiàn)實現(xiàn)生生產(chǎn)產(chǎn)自自動動化?；?。 五、準五、準時時化采化采購購的作用的作用 總總之，準之，準時時化采化采購購是關于物料采是關于物料采購購的一的一種全新的思路，企種全新的思路，企業(yè)實業(yè)實施準施準時時化采化采購購具有具有重要的意重要的意義義。根據(jù)。根據(jù)資資料料統(tǒng)計統(tǒng)計，準，準時時化采化采購購在以下幾個方面已在以下幾個方面已經(jīng)經(jīng)取得了令人取得了令人滿滿意的成意的成果。果。 1.1.大幅度減少原材料和外大幅度減少原材料和外購購件的件的庫庫存存 根據(jù)國外一些根據(jù)國外一些實實施準施準時時化采化采購購策略企策略企業(yè)業(yè)的的測測算，準算，準時時化采化采購購可以使原材料和外可以使原材料和外購購件的件的庫庫存

9、降低存降低40408585。原材料和外。原材料和外購購件件庫庫存的降低，有利于減少流存的降低，有利于減少流動資動資金的占金的占用，加速流用，加速流動資動資金的周金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同，同時時也有利于也有利于節(jié)節(jié)省原材料和外省原材料和外購購件件庫庫存占用的空存占用的空間間，從，從而降低而降低庫庫存成本。存成本。2.2.提高采提高采購購物物資資的的質(zhì)質(zhì)量量 一般來一般來說說，實實施準施準時時化采化采購購，可以使，可以使購買購買的原材料的原材料和外和外購購件的件的質(zhì)質(zhì)量提高量提高2 23 3倍。而且，原材料和外倍。而且，原材料和外購購件件質(zhì)質(zhì)量量的提高，又會引起的提高，又會引起質(zhì)質(zhì)量成本的降低。據(jù)估量成本的

10、降低。據(jù)估計計，推行準，推行準時時化化采采購購可使可使質(zhì)質(zhì)量成本減少量成本減少26 26 63 63。3.3.降低原材料和外降低原材料和外購購件的采件的采購購價格價格 由于供由于供應應商和制造商的密切合作以及內(nèi)部商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)規(guī)模效模效益與益與長長期期訂貨訂貨，再加上消除了采，再加上消除了采購過購過程中的一些浪漫（如程中的一些浪漫（如訂貨訂貨手手續(xù)續(xù)、裝卸、裝卸環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)、檢驗檢驗手機等），就使得手機等），就使得購買購買的原材的原材料和外料和外購購件的價格得以降低。例如，生件的價格得以降低。例如，生產(chǎn)產(chǎn)復印機的美國施復印機的美國施樂樂（Xerox)Xerox)公司，通公司，通過實

11、過實施準施準時時化采化采購購策略，使其采策略，使其采購購物物資資的價格下降了的價格下降了40405050。 此外，推行準此外，推行準時時化采化采購購策略，不策略，不僅縮僅縮短了交短了交貨貨時間時間，節(jié)約節(jié)約了采了采購過購過程所需程所需資資源（包括人力、源（包括人力、資資金、金、設設備備等），而且提高了企等），而且提高了企業(yè)業(yè)的的勞動勞動生生產(chǎn)產(chǎn)率，增加了率，增加了企企業(yè)業(yè)的適的適應應能力。能力。六、準六、準時時化采化采購購的特點的特點 準準時時化采化采購購和和傳統(tǒng)傳統(tǒng)的采的采購購方式有方式有許許多不同之多不同之處處，其主要表，其主要表現(xiàn)現(xiàn)在以在以下幾個方面，下幾個方面，見見下表。下表。項項目目

12、準準時時化采化采購購傳統(tǒng)傳統(tǒng)采采購購采采購購批量批量少批量，送少批量，送貨頻貨頻率高率高打批量，送打批量，送貨頻貨頻率低率低供供應應商商選擇選擇長長期合作，期合作，單單源供源供應應短期合作，多源供短期合作，多源供應應供供應應商商評評價價質(zhì)質(zhì)量、交量、交貨貨期、價格期、價格質(zhì)質(zhì)量、價格、交量、價格、交貨貨期期檢查檢查工作工作逐逐漸漸減少，最后消除減少，最后消除收收貨貨、點、點貨貨、質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收協(xié)協(xié)商內(nèi)容商內(nèi)容長長期合作關系、期合作關系、質(zhì)質(zhì)量和合理量和合理價格價格獲獲得最低價格得最低價格運運輸輸準準時時送送貨貨、買買方方負責負責安安排排降低成本，降低成本，買買方方負責負責安安排排文文書書工作

13、工作文文書書工作少，需要的是有能力改工作少，需要的是有能力改變變交交貨時間貨時間和和質(zhì)質(zhì)量量文文書書量大，改量大，改變變交交貨貨期和期和質(zhì)質(zhì)量的采量的采購購產(chǎn)產(chǎn)品品說說明明供供應應商革新、商革新、強調(diào)強調(diào)性能性能寬寬松要求松要求買買方關心方關心設計設計、供、供應應商商沒有沒有創(chuàng)創(chuàng)新新包裝包裝小、小、標標準化容器包裝準化容器包裝普通包裝、無特普通包裝、無特別說別說明明信息交流信息交流快速、可靠快速、可靠一般要求一般要求1.1.采用采用較較少的供少的供應應商，甚至商，甚至單單源供源供應應2.2.采取小批量采采取小批量采購購的策略的策略3.3.對對供供應應商商選擇選擇的的標標準準發(fā)發(fā)生生變變化化4.

14、4.對對交交貨貨準準時時性的要求更加性的要求更加嚴嚴格格5.5.從根源上保從根源上保證證采采購質(zhì)購質(zhì)量量6.6.對對信息交流的需求加信息交流的需求加強強7.7.可靠的送可靠的送貨貨和特定的包裝要求和特定的包裝要求七七準準時時采采購購的基本原的基本原則則恰當?shù)臄?shù)量。 恰當?shù)馁|(zhì)量和時間。 恰當?shù)牡攸c。 恰當?shù)膬r格。 恰當?shù)膩碓础?八八準準時時化采化采購購的方法的方法 創(chuàng)建準時化采購班組。 制定計劃，確保準時化采購策略有計劃有步驟地實施。 精選少數(shù)供應商，建立伙伴關系。 進行試點工作。 搞好供應商的培訓，確定共同目標。 向供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。 實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式。 繼續(xù)改進，擴大成

15、果。九、九、JITJIT與看板管理與看板管理1.1.看板的含看板的含義義 在在實現(xiàn)實現(xiàn)JITJIT生生產(chǎn)產(chǎn)中最重要的管理工具是看板（中最重要的管理工具是看板（KanBan),KanBan),看板是用來看板是用來控制生控制生產(chǎn)產(chǎn)排排產(chǎn)產(chǎn)的工具。具體而言，是一的工具。具體而言，是一張張卡片，卡片的形式隨不同的卡片，卡片的形式隨不同的企企業(yè)業(yè)而有差而有差別別。看板上的信息通常包括：零件號?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵柎a碼、產(chǎn)產(chǎn)品名稱、制造品名稱、制造編編號、容器形式、容器容量、看板號、容器形式、容器容量、看板編編號、移送地點和零件外號、移送地點和零件外觀觀等。等。2.2.看板的功能看板的功能 生生產(chǎn)

16、產(chǎn)以及運送的工作指令以及運送的工作指令 防止防止過過量生量生產(chǎn)產(chǎn)和和過過量運量運輸輸 進進行行“目目視視管理管理”的工具的工具 改善改善庫庫存的工具存的工具3.3.看板的分看板的分類類在制品看板（在制品看板（production card):production card):工序內(nèi)看板，工序內(nèi)看板， 信號看板；信號看板；記載記載后后續(xù)續(xù)工序必工序必須須生生產(chǎn)產(chǎn)和和訂購訂購的零件、的零件、組組件的種件的種類類和數(shù)量。和數(shù)量。領領取看板（取看板（withdrawal card): withdrawal card): 工序工序間間看板，看板， 對對外外訂貨訂貨看板；看板；記載記載后后續(xù)續(xù)工作工作應該

17、應該向之前工序向之前工序領領取的零件、取的零件、組組件種件種類類和數(shù)量。和數(shù)量。臨時臨時看板看板4.4.看板管理運作看板管理運作 指令等待指令等待時間時間 指令等待指令等待時間時間是指用是指用戶處戶處空空箱看板的等待箱看板的等待時間時間。 指令指令傳遞時間傳遞時間 指令指令傳遞時間傳遞時間是看板管理卡是看板管理卡的的傳遞時間傳遞時間，它等于空箱看板從用，它等于空箱看板從用戶戶送到供送到供應應商商處處得得傳遞時間傳遞時間。 裝裝貨貨停留停留時間時間 裝裝貨貨停留停留時間時間是指看板空箱是指看板空箱在供在供應應商商處處的裝的裝貨貨停留停留時間時間，它等于空箱看板送，它等于空箱看板送到供到供應處應處

18、開始，直到叉開始，直到叉車車司機把裝司機把裝滿貨滿貨物后的物后的貨貨箱箱連連同其上的看板啟運出同其上的看板啟運出發(fā)發(fā)之之間間的的時間間時間間隔。隔。 運運輸時間輸時間 運運輸時間輸時間是指叉是指叉車車司機司機將裝司機司機將裝滿貨滿貨物的容器和看板從供物的容器和看板從供應應商送到用商送到用戶戶需求地的需求地的運運輸時間輸時間。十十. .豐田的準豐田的準時時制采制采購購模式模式一、建立金字塔結(jié)構(gòu)式供應鏈，豐田與直接供應商一、建立金字塔結(jié)構(gòu)式供應鏈，豐田與直接供應商關系密切，信任各級供應商之間關系緊密，各級關系密切，信任各級供應商之間關系緊密，各級別供應商對其上游供應商具有一定的決策話語權(quán)，別供應商對其上游供應商具有一定的決策話語權(quán)，下游供應商對上游供應商是垂直供需關系下游供應商對上游供應商是垂直供需關系; ;二、對供應商實施分級管理，采用合作、合資等采二