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某高新科技企業(yè)管理部企業(yè)管理室經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數據來源企業(yè)管理部的各項計劃管理上級直接評分1計劃管理工作的有效性范圍: 0-120 分1)= 目標值 ,得100 分2 ) 比 目 標值 每 提 高通過各項制度的制定和實施,5 ,加10 分,最高 120企業(yè)管理部內部使公司的管理規(guī)范化2規(guī)范管理分;經營狀況分析報評分:由公司經理辦公會集體3 )目標值的 70 ,告評分,以 5 分量表評分不得分;4 )其余按線性關系計算歸口管理公司各類統(tǒng)計報表,負責及時準確提供, 并整理歸3統(tǒng)計報表檔同上統(tǒng)計報表評分:由公司經理辦公會集體評分,以 5 分量表評分公司全部供應商評價分數的4供應商綜合評價同上供應商評估資料平均值1)= 目標值 ,得100 分2 ) 比 目 標值 每 降 低5 ,加10 分,最高 1205管理費用分;財務部報表3 ) 目標值的 130 ,不得分;4 )其余按線性關系計算總經理根據業(yè)務部門6計劃的合理性業(yè)務部門評價反映評價總經理根據業(yè)務部門7項目跟蹤的實時性業(yè)務部門評價反映評價1) = 目標值 ,得 100分保證安全,減少事故2 ) 大 于 目 標
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