公司崗位責任制及管理制度

1、施工企業(yè)安全管理制度及崗位責任制1、經(jīng)營理念以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，以管理求和諧，以人才求壯大。2、企業(yè)精神勤儉節(jié)約，誠實守信，求真務實，自強不息。3、價值觀念用質(zhì)量和效率打造企業(yè)品牌，以管理和創(chuàng)新建立企業(yè)形象。4、企業(yè)宗旨以優(yōu)質(zhì)的服務融入現(xiàn)代社會，以人文的管理體現(xiàn)人才價值，全體員工以飽滿的熱情服務于業(yè)主，服務于社會。員 工 守 則第一條 本公司員工均應遵守下列規(guī)定：1準時上下班，對所承擔的工作爭取時效，不拖延、不積壓。2服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。3盡忠職守，保守業(yè)務上的秘密。4遵守本公司一切規(guī)章及工作守則。6保持公司信譽，不作任

2、何有損公司信譽的行為。7注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。8不私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。9待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。10嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。第二條 本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時，應負賠償責任。第三條 本公司工作時間，每周為56小時，除春節(jié)外的法定假日只休息一天。第四條 管理部門的每日上下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。業(yè)務部門每日工作時間，應視業(yè)務需要，制定為一班制或多班輪值制。第五條員工應嚴格按要求出勤。第六條本公司每日工作時間訂為8小時，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10

3、小時。除前項規(guī)定外，因天災事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過60小時。第七條 員工請假，應照下列規(guī)定辦理：1.病假因病假須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以一年為限。2事假因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充。3婚假本人結(jié)婚，可請婚假8天。4喪假祖父母、父母或配偶喪亡者，外祖父母或配偶的祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假8天。5.產(chǎn)假女性人員分娩，可請產(chǎn)假8星期（假期中的星期例假均并入計算）。懷孕三個月至七個月而

4、流產(chǎn)者，給假4星期，七個月以上流產(chǎn)者，給假6星期，未滿三個月流產(chǎn)者，給假1星期。6公假因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者）、征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。7公傷假因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第八條 請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與公司資歷及服務成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多三個月。事假逾期系因特別或意外事幫經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前規(guī)定辦理。第九條 請假期內(nèi)的薪水，依下列規(guī)定支給。1請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)處長病事假者，期

5、請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。2請公假者薪水照發(fā)。3公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的差額。第十條 員工請假，均應填具請假單呈核，病假在7日以上者，應附醫(yī)師的證明，公傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販恃娱L病事假者，應呈請總經(jīng)理核準，其余人員均由直屬經(jīng)理核準，必要時可授權(quán)下級主管核準。凡未經(jīng)請假或請假不準而未到者，以曠工論處。第十一條 曠工一天扣發(fā)當日薪水，不足一天照每天8小時比例以小時為單位扣發(fā)。第十二條 第九條一、二款規(guī)定請病、事假的日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算。全年均未請病、事假者，每年給予1個月的不請假獎金，每請假1天

6、，即扣發(fā)該項獎金1天，請病病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。第十三條 本公司人員服務滿一年者，可依下列規(guī)定，給予特別休假：1工作滿1年以上未滿3年者，每年7日。2工作滿3年以上未滿5年者，每年10日。3工作滿5年以上未滿10年者，每年14日。4工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總數(shù)不得超過30日。第十四條 特別休假，應在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務情況排定每人輪流假日，期后施行。如因工作需要，得隨時令期銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。第三節(jié) 電話規(guī)范電話是企業(yè)與外界交往最重要的方式之一。正確

7、、規(guī)范地處理企業(yè)內(nèi)外的電話，能夠迅速、有效地樹立和傳播企業(yè)形象。一、基本使用規(guī)范（一）電話作為辦公工具，盡量避免談論私事。因私通話時間不宜超過3分鐘，以保持線路暢通。（二）拔打長途電話時，須遵守公司關(guān)于使用長途電話的管理辦法。（三）通話時，聽筒緊貼耳朵，話筒置于唇下約五厘米處。（四）通話時，不宜與第三者岔話。若有重要事情與第三者應答，須按電話“hold（保持）”鍵或用手捂住話筒。二、通話禮儀規(guī)范（一）語言簡潔明了，言簡意賅地將要講的事情表述出來。若有較多的內(nèi)容需要表述，應事先擬好電話稿。（二）語氣溫和熱情，溫和熱情的語氣有利于雙方的交流和溝通。（三）發(fā)間清晰、流利，使用標準普通話，公司需要與來

8、自不同地區(qū)的客戶交往，清晰、流利的普通話有利于雙方的有效溝通。（四）面帶微笑，通話時面帶微笑，可給人以親切友好之感，利于營造融洽的談話氣氛。三、拔打電話規(guī)范（一）拔打電話時，如果鈴響三聲以上對方?jīng)]有摘機，應掛斷電話，等候12分鐘再拔過去。（二）電話拔通后，聽到對方摘機，先作自我介紹并證實一下對方的身份。如：“您好我是xx公司的xx您這兒是xx公司嗎”？這樣可以使對方很快明確身份，將談話切入正題。（三）如所打的電話需要總機接轉(zhuǎn)，應對接線員說：“請轉(zhuǎn)xx分機”。若要找的人不在：1如需留言，可說：“對不起，麻煩您轉(zhuǎn)告xx（職務或先生、小姐）”。2如需回電，可以留下自己的電話和姓名。3對于長途電話，不

9、宜要求對方回電，可以約定時間再次通話。（四）拔錯電話，應說：“對不起我打錯電話，打攪了”。（五）通話期間，應把整理的要點準確地表達出來。如果電話掉線，應立即重拔。通話完畢，道一聲再見，待對方掛機時，及時掛上電話。四、接聽電話（一）接電話規(guī)范：1鈴響兩聲接聽電話，電話鈴響兩聲摘機，如果一時騰不出時間，以至電話鈴響超過兩聲以上接聽時須向?qū)Ψ奖硎厩敢狻?.問候來電者，并作自我介紹。（1）接電話時，應該先說“早上好”、“下午好”、“您好”等問候語。（2）及時向?qū)Ψ阶髯晕医榻B，讓來電者知道已經(jīng)同所要找的人、部門或公司聯(lián)系上了，可以節(jié)省雙方通話的時間。3明確來電意圖。聽清來電者需找的人、部門或需要解決的事

10、情，及時進行電話轉(zhuǎn)接或作好詳細的記錄，積極幫助來電者處理。（二）來電等待規(guī)范：1當需要來電等待時，應先告訴對方等待的原因。以如“我需要查找資料”。2當需要來電等待時，要說明需等待的時間：（1）如果是短暫的等待（最多60秒），就告訴對方：“請稍等，馬上就好”。（2）如果是長時間的等待（13分鐘），應詢問對方是否愿意等待；在重新通話時對來電者的等候表示感謝和歉意。規(guī)范用語：“對不起，讓您久等了”。（3）如果超過了3分鐘，則應問清對方電話號碼，并告訴對方，有了消息會及時與他（或她）聯(lián)系。（三）轉(zhuǎn)接電話規(guī)范：1當來電需要轉(zhuǎn)接時，及時將電話轉(zhuǎn)接到要找的人或部門。2若來電者要找的人不在或要找的部門沒有人，

11、詢問對方可否聯(lián)系其他的人或部門，或是否有事情需要轉(zhuǎn)告。（四）記錄留言規(guī)范如果來電需要留言，一定要認真做好記錄，記錄完畢后對方重復一遍，以確保準確無誤。這些留言記錄應包括：1正確拼寫來電人姓名。2準確的聯(lián)系電話，長途電話應記下區(qū)號。3來電的主要內(nèi)容。4來電的時間以及要聯(lián)系的人或部門。（五）結(jié)束通話規(guī)范：1再一次向來電者詢問，還需要為他（或她）提供什么幫助。2當來電者表示沒有其他事情后，親切地向?qū)Ψ秸f再見。3在對方掛斷電話后再掛機。4在盡可能短的時間內(nèi)，將電話內(nèi)容進行處理。五、移動電話使用規(guī)范（一）保持手機處于正常狀態(tài)，以方便聯(lián)絡。（二）在辦公區(qū)域內(nèi)，手機鈴聲不宜太大，防止影響他人工作。（三）在辦

12、公區(qū)域內(nèi)使用手機，不宜有過分夸張的動作和言語。（四）在與他人交談時若需要接聽手機，應先向?qū)Ψ奖硎厩敢?。（五）注意在有些場合不宜使用手機，如加油站、飛機上。（六）會議期間，應將手機調(diào)至振動或關(guān)停。會議期間一般不宜接聽手機，對于重要的來電，應到會場外接聽。（七）手機的語言、禮儀規(guī)范參照上面的內(nèi)容。（八）在拔打手機時，應先向?qū)Ψ秸髟兪欠穹奖阃ㄔ?。（九）若自己處于不利于接聽手機的場所，則可告知對方原因，并說明在方便時會打電話過去。公司崗位責任制一、全體職工決議二、各項崗位責任制1、總經(jīng)理崗位責任制2、綜合部崗位責任制辦公室主任崗位責任制行政管理部崗位責任制檔案管理員崗位責任制食堂管理員崗位責任制外協(xié)部

13、崗位責任制保潔員崗位責任制人事部崗位責任制3、財務部崗位責任制總會計師崗位責任制會計師員崗位責任制出納員崗位責任制統(tǒng)計員崗位責任制合同員崗位責任制4、生產(chǎn)部崗位責任制總工程師崗位責任制技術(shù)部崗位責任制質(zhì)量監(jiān)督部崗位責任制材料設備部崗位責任制投標部崗位責任制5、經(jīng)營部崗位責任制總經(jīng)濟師崗位責任制內(nèi)業(yè)部崗位責任制預決算部崗位責任制食堂管理員崗位責任制為規(guī)范食堂管理員崗位工作，明確責任，結(jié)合企業(yè)實際，特制定食堂管理員崗位責任制。一、職務1、負責公司所有員工中午午餐工作；2、要保持好食堂的衛(wèi)生、安全、防火、防盜等相關(guān)事宜。3、要保持就餐環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到無臟物，無異味，無污跡，餐具清潔干凈，勤擦，勤

14、洗，勤消毒；4、對飲食所用的器皿，注意安全使用，消除事故隱患。5、注意飲食衛(wèi)生，防止中毒。6、領(lǐng)導交辦的隨機事件。二、職權(quán)嚴格按照公司的要求去執(zhí)行。三、職責1、對員工午餐達不到衛(wèi)生，干凈等相關(guān)問題進行負責保潔員崗位責任制為規(guī)范保潔人員崗位工作，明確責任，結(jié)合企業(yè)實際，特制定保潔人員崗位責任制。一、職務1、負責公司一、二樓樓道地面、外墻圍、樓梯把手、衛(wèi)生間等各死角處的清潔工作；2、負責公司董事長辦公室整體的清潔工作；3、領(lǐng)導交辦的隨機事情。二、職權(quán)嚴格按照公司的要求去執(zhí)行。三、職責1、對公司整體的衛(wèi)生清潔打掃的不徹底負責培訓、人事檔案崗位責任制為規(guī)范培訓、人事檔案崗位工作，明確責任，結(jié)合企業(yè)實際

15、，特制定培訓、人事檔案崗位責任制。一、職務1、根據(jù)上級的方針、政策、指示精神，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，負責編制各類干部的中、長遠培訓規(guī)劃和年度培訓方案計劃，不斷提高干部整體素質(zhì)。認真執(zhí)行關(guān)于干部人事檔案管理的有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助上級業(yè)務部門，對外培人員進行選拔、考核、選送培訓合格率100%。3、搞好調(diào)查研究，掌握培訓現(xiàn)狀，向總經(jīng)濟師及時匯報。4、負責各類培訓統(tǒng)計報表，建立培訓檔案，積累各種基礎資料。5、負責所管檔案的資料收集、分類、整理、裝訂成冊，確保所管干部檔案的真實性的完整性。6、負責檔案的查閱、借閱和傳送。7、負責檔案室的防火、防潮防盜、防蛀、防高溫等工作。二、職權(quán)按管理職責、公司規(guī)章制度權(quán)限和總經(jīng)

16、濟師授權(quán)執(zhí)行。三、職責1、對企業(yè)干部培訓方案、計劃在檢查過程中出現(xiàn)的重大問題，未及時反映與提出措施意見造成損失的負責。2、對所負責培訓、檔案晉升達不到要求和上級檢查達不到標準負責。會計崗位責任制為會計崗位工作，明確責任，結(jié)合本部門實際，特制定綜合會計崗位責任制度。一、職務1、負責起草及修改會計基礎標準，并負責落實，定期組織檢查評比。2、指導所屬單位開展會計核算，加強會計基礎工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，保證公司的會計基礎工作達到先進水平。3、負責解答基層提出的會計基礎工作中的疑難問題，對不明確的問題要及時請示領(lǐng)導，保證在公司內(nèi)統(tǒng)一標準。4、確定本科會計核算程序，保證會計核算工作正常開展。5、組織會

17、計報表的編制，審核各類報表，保證報表完整準確，及時上報。6、每年終了，要把當年的各種資料、數(shù)據(jù)、臺賬收集整理成冊，妥善保管，對種賬簿、憑證要及時清理歸檔。7、每年三月份內(nèi)制定完公司會計人員業(yè)務培訓計劃、專業(yè)學習計劃，報領(lǐng)導批準后執(zhí)行。二、職權(quán)1、有權(quán)定期或不定期的對基層的會計基礎工作進行檢查。2、有權(quán)檢查基層單位的會計憑證，如有錯誤幫助其改正。3、有權(quán)審核基層單位的會計報表。4、有權(quán)參與基層單位經(jīng)營指標的評比。三、職責1、有義務負責解答基層單位提出的會計基礎工作中的疑難問題。2、有義務組織會計報表的編制，審核各類報表，保證報表完整準確，并保證及時上報。3、有義務組織基層會計人員進行培訓，學習專

18、業(yè)知識。4、有義務幫助總會計師搞好日常業(yè)務工作。出納員崗位責任制為了明確責任，結(jié)合實際，特制定出納員工作崗位責任制。一、職務1、根據(jù)審核無誤的收、付款憑證，做好現(xiàn)金和銀行存款的收、付業(yè)務。2、管好有關(guān)業(yè)務印鑒，并按有關(guān)用途專門使用。3、及時辦理銀行的托收承付和有關(guān)銀行匯兌業(yè)務。4、按日登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。5、及時編制現(xiàn)金收支快報，內(nèi)容齊全，數(shù)字準確，情況真實，按期上報。6、根據(jù)銀行對帳單及時對清銀行存款帳，每日核對庫存現(xiàn)金，并堅決杜絕現(xiàn)金超過限額或白條子頂庫存等違犯制度的現(xiàn)象發(fā)生。二、職權(quán)1、對字跡不清、手續(xù)不全的單據(jù)有權(quán)拒絕付款。2、對不符合托收和匯兌規(guī)定者，有權(quán)拒絕受理。三

19、、職責1、對印鑒使用不當，造成不良影響和經(jīng)濟損失負責。2、對賬目管理不好，賬款不對及單據(jù)保管不慎，造成丟失損壞負責。3、不得簽發(fā)空頭支票。技術(shù)部崗位責任制為規(guī)范技術(shù)部崗位工作，明確責任，結(jié)合企業(yè)實際，特制定技術(shù)部崗位責任制。一、職務1、負責全面主持公司的技術(shù)工作；2、負責貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施辦法，收集、整理有關(guān)實施情況，同時推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；3、準備參加圖紙會審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實技術(shù)措施；4、對公司的質(zhì)量進行規(guī)化管理，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時處理現(xiàn)場技術(shù)問題；5、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題；二、職權(quán)嚴格按照公司的企業(yè)崗位責任制與管理制

20、度匯編執(zhí)行。三、職責對因技術(shù)不嚴謹造成的工作失誤負全面責任。質(zhì)量監(jiān)督部崗位責任制為規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督崗位工作，明確責任，結(jié)合企業(yè)實際，特制定質(zhì)量監(jiān)督崗位責任制。一、職務1、工程質(zhì)量監(jiān)督人員在監(jiān)督工作中心必須按照有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定、條例、辦法、細則和監(jiān)督程序?qū)嵤┍O(jiān)督，堅持原則，秉公辦事，實事求是地反映、處理工程質(zhì)量問題，以保證監(jiān)督工作的公正性、科學性、權(quán)威性。2、工程辦理監(jiān)督手續(xù)后的半月內(nèi)，質(zhì)量監(jiān)督部應提出監(jiān)督工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理簽認后分送建設、設計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位，并參加監(jiān)督實施。3、受監(jiān)工程開工后，質(zhì)監(jiān)人員應及時趕赴受監(jiān)工程籬工現(xiàn)場、監(jiān)督檢查質(zhì)量保證制度是否健全，測試手段是否能夠保證工程質(zhì)量的

21、需要，質(zhì)量自檢測試人員是否合格、到位；詳細審核施工組織設計，提出核定意見，送到總經(jīng)理處簽發(fā)審核單。4、在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，監(jiān)督人員應按監(jiān)督計劃和工程形象進度及時地對重點工程的基層、主體結(jié)構(gòu)和工程的重要部位、隱蔽工程進行監(jiān)督檢查，并按要求將監(jiān)督情況填入監(jiān)督工作手冊。5、受監(jiān)工程發(fā)生質(zhì)量事故，或工程甲、乙雙方發(fā)生質(zhì)量爭端，監(jiān)督人員在接到報告后應立即趕赴現(xiàn)場，調(diào)查研究在職權(quán)范圍內(nèi)可作出公正裁定。6、處理一般工程質(zhì)量問題，凡需發(fā)出停工、返工通知者，監(jiān)督人員必須提出準確可靠的檢測核驗報告，作為核簽通知的依據(jù)，同時承擔失實的責任。7、參與竣工初驗工作，提出工程質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)和工程質(zhì)量等級認證報告。二、

22、職權(quán)嚴格按照公司的企業(yè)崗位責任制與管理制度匯編執(zhí)行。三、職責對因工作失誤，造成的不安規(guī)定、條例、辦法去執(zhí)行負責。材料設備部崗位責任制為規(guī)范技術(shù)部崗位工作，明確責任，結(jié)合企業(yè)實際，特制定技術(shù)部崗位責任制。一、職務1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責采購建筑工程所需的材料設備，其中包括設備備件、材料等。2、嚴格遵守采購程序，有效地進行采購，包括：采購申請單的審查，報投標、詢價、比價、正式訂單的審查，采購訂貨和跟蹤催辦協(xié)調(diào)等業(yè)務。3、不斷開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務，在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質(zhì)量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足生產(chǎn)實

23、際需要和成本效益要求。4、在授權(quán)范圍內(nèi)，起草物資、設備采購合同、零部件加工改制合同，維修服務合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作，并負責上述工作協(xié)助合同起草。5、提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。6、完成領(lǐng)導交辦的隨機事情。二、職權(quán)嚴格按照公司的企業(yè)崗位責任制與管理制度匯編執(zhí)行。三、職責對未達到公司的采購要求負責。內(nèi)業(yè)部崗位責任制度為規(guī)范內(nèi)業(yè)部崗位工作，明確責任，結(jié)合企業(yè)實際特制定本崗位責任制度。一、職務1、在總經(jīng)濟師領(lǐng)導下，根據(jù)上級方針、政策、指示精神、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對公司的總目標進行實施。2、負責公司的文件、資料管理和歸檔。3、負責完成領(lǐng)導交辦的各項工作。二、職權(quán)按管理職責、公

24、司規(guī)章制度和公司領(lǐng)導授權(quán)執(zhí)行。三、職責對無故未能完成領(lǐng)導交辦的各項工作負責。保 密 制 度第一章 總則第一條 為保守公司秘密，維護公司權(quán)益，特制定本制度。第二條 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項。第三條 公司附屬組織和分支機構(gòu)以及職員者有保守公司秘密的義務。第四條 公司保密工作實行既確保秘密又便利工作的方針。第五條 對保守、保護公司秘密以及改進保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的部門或者職員獎勵。第二章 保密范圍和密級確定第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項；1.公司重大決策中的秘密事項。2.公司沒未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)

25、營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。3.公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。4.公司財決務報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。5.公司所掌握的尚未進入市場或尚未公司工作的各類信息。6.公司職員人事檔案、工資性、勞務性收入及資料。7.其他經(jīng)公司確定應當保密的事項。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不發(fā)放保密范圍。第七條 秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。絕密是重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受特別嚴重的損害；機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益和利益遭到嚴重損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。第八條 公司秘級的確定（

26、一）公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級。（二）公司規(guī)劃，財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級。（三）公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入，尚未進入市場或沒未公開的各類信息為秘密級。第九條 發(fā)放公司秘密的文件、資料，應當依據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標明密級，并確定保密期限，保密期限屆滿，自行解密。第三章 保密措施第十條 公司秘密文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，經(jīng)理辦公室委托專人執(zhí)行。采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦總分負責保密。第十一條 對于密級的文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施。1.非經(jīng)

27、經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準，不得復制和摘抄。2.收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施。3.在設備完善的保險裝置中保存。第十二條 屬于公司秘密級的設備或者產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司指定專門部門負責執(zhí)行，并采有相應的保密措施。第十三條 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經(jīng)經(jīng)理批準。第十四條 具有公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應采取下列保密措施：1.選擇具備保密條件的會議場所。2.根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定。3.依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件。4.確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。

28、第十五第 不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司秘密。第十六條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告辦公室，辦公室接到報告,應立即作出處理。第四章 責任與處罰第十七條 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資10元以上500元以下；1.泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的。2.違反本制度第十條、第十二條、第十三條、第十四條、第十五條規(guī)定的秘密內(nèi)容的。3.已泄露公司秘密但采取補救措施的。第十八條 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失：1.有意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失。

29、2.違反本保密制度規(guī)定，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的。3.利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。文件管理制度1.文件管理由公司辦公室文書統(tǒng)一負責，主要包括文件的簽收、登記、批抄、注辦、分發(fā)、傳閱等各項工作。2.簽發(fā)文件要逐件清點，重要文件要逐頁查點，急件要注明簽發(fā)的具體時間。3.文件登記須將標題、密級、發(fā)文字號、來文單位、件數(shù)、收發(fā)時間及處理情況等到逐項登記清楚，以利查詢。4.批抄文件要根據(jù)內(nèi)容、密級和工作需要，確定主批人承辦單位，以及印發(fā)范圍，急件要及時處理。5.需要辦理的文件，應根據(jù)文件內(nèi)容須請辦公室主任擬辦，對領(lǐng)導指示的文件，要及時催辦職能部門辦理，以避免漏辦和延誤碼率。6.分發(fā)文件要嚴格按批

30、抄范圍進行。時限性強的要及時分送以免壓誤碼率。密級較高的文件，要盡量縮小知密范圍。7.借閱文件要嚴格登記手續(xù)，隨時掌握文件的去向，避免漏傳、誤碼率傳和延誤。文件不能橫向傳遞，并建立文件借閱催閱（退）制度。8.秘密文件借閱時，必須采取相應的保密措施，確保文件安全。9.按要求做好文件的存檔、立卷工作。公司辦公設備管理制度為加強公司辦公設備的管理，特制定公司辦公設備管理制度如下：1.公司辦公設備的范圍包括公司機關(guān)及所必辦公所使用的辦公桌、椅、卷柜、微機、照相機、復印機、打字機等設備和物品。2.公司辦公設備管理的責任部門是公司辦公室。3.公司辦公室按照所管理的辦公設備范圍，分別登記建立辦公設備賬目，做

31、好賬物相符，各使用單位要對辦公設備落實到專人使用或保管，明確管理責任。4.公司辦公室做為公司辦公設備的責任管理部門，有權(quán)根據(jù)工作需要對各單位使用或閑置未用的辦公設備進行平衡調(diào)劑勤務調(diào)配。有權(quán)對各單位保管和使用的辦公設備的管理情況進行監(jiān)督檢查。5.公司辦公設備的添置須由使用部門根據(jù)工作需要，提出添置計劃，列明需添置的原因。報責任管理部門審核，先由責任管理部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑。確屬需要添置的由責任管理部門提出申請?zhí)碇糜媱?，報公司主管領(lǐng)導批準（控購物品要按照程序報批）后方可購置。并按規(guī)定登記入賬。6.公司職工調(diào)離公司時一律不得攜帶屬于辦公設備管理的各種物品。職工在辦理調(diào)出手續(xù)時由職工所在基層單位（

32、機關(guān)部室）責任人員按登記保管和使用的辦公調(diào)協(xié)點收并輸移交。7.公司職工在公司內(nèi)部調(diào)節(jié)調(diào)動時，原則上不得攜帶屬于辦公設備管理的各種物品，并應及時與調(diào)節(jié)器出單位有關(guān)人員輸移交手續(xù)，確因工作需要必須攜帶時，須經(jīng)調(diào)出單位領(lǐng)導同意，并報公司辦公設備責任管理部門備案。公司辦公設備責任管理部門應及時調(diào)整相關(guān)單位的辦公設備收目。8.公司各單位和部室對保管和使用的辦公設備必須妥善保管，合理使用，經(jīng)常維護，不得隨意損毀或轉(zhuǎn)借他人，公司辦公設備責任管理部門每年對辦公設備進行一次清查盤點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)丟失損壞勤務轉(zhuǎn)借違反制度規(guī)定的行為，要追究單位領(lǐng)導及有關(guān)使用和保管人員的責任。檔案管理制度為了加強公司檔案工作的管理，充分

33、發(fā)揮檔案的作用，更好地為生產(chǎn)、建設和科研等服務，特制定管理辦法：一、規(guī)檔范圍：1.凡記述與反映公司在生產(chǎn)建設中形式的科技資料及各部門在生產(chǎn)活動中形成的文件材料，者應有關(guān)部門進行整理立卷，向檔案移交。2.根據(jù)機動、設備、精密儀器歸檔范圍，應歸檔的文件材料由機動科負責收集，凡是新增的設備儀器隨箱的科技資料都要及時分類事理，定期向檔案移交。3.建設施工方面的科技資料、圖紙照片、軟盤、文字材料等由工程技術(shù)信息部門負責收集整理裝訂成卷向檔案室移交。4.凡是機關(guān)工作中形成的具有保存價值的文件材料均由文書部門或業(yè)務部門進行整理，立卷進向檔案室移交。5.公司各部門應對上一年形成的文件材料，科技文件材料，要在本

34、年未向檔案移交，交接雙方根據(jù)移交目錄，清點核對，并履行簽字手續(xù)。二、檔案管理1.為了便于公司生產(chǎn)和利用，根據(jù)檔案分類方案，對檔案進行系統(tǒng)類別分類，暫為基本建設類、設備儀器類、科學研究類、文書、財務類。2.綜合檔案室應積極提供檔案為單位的生產(chǎn)建設科研工作服務，根據(jù)需要縮寫必要的查找工具和參與資料。3.檔案室要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)保密規(guī)定，做到不失密、不泄漏，認真執(zhí)行檔案的借閱制度，嚴格履行借閱手續(xù)。4.要認真做好檔案庫房保護工作，要做到七防：即防火、防盜、防蟲、防鼠防塵、防潮、防陽光直射，庫房要整潔、美觀，裝具設施要滿需要，達到標準化、規(guī)格化。對檔案定期清點核對，防止檔案丟失、損壞等。預算、內(nèi)業(yè)管理

35、制度為明確預算人員、內(nèi)業(yè)人員的崗位責任制，深化預算、內(nèi)業(yè)管理流程，經(jīng)公司各部門協(xié)商，對預算、內(nèi)業(yè)工作做出如下規(guī)定：1、由內(nèi)控部部長安排預算人員、內(nèi)業(yè)人員的具體工作分工。2、所有預算人員、內(nèi)業(yè)人員必須遵守公司的各項管理規(guī)定，嚴肅認真的對待每一個項目的預算及內(nèi)業(yè)工作。3、預算、內(nèi)業(yè)工作實行二級審核制度，即自審及內(nèi)控部部長審核。4、所有預算、內(nèi)業(yè)隨工程招投標檔案一并保存，保存期限50年。5、預算、內(nèi)業(yè)部第一責任人為內(nèi)控部部長。項目工程質(zhì)量管理制度第一章 總則第一條 為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條

36、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針， 落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。第三條 本辦法適用于本項目部各業(yè)務部門及所有施工人員。第二章 工程質(zhì)量總方針第四條 工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。第五條 工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100。(一)全部工程達到建設部現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準；(二)杜絕施工重大質(zhì)量事故；(三)分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%； (四)竣工文件按照規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第三章 管理機構(gòu)第六條

37、項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。第七條 各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得上崗證的人員擔任。第四章 工程質(zhì)量責任制第八條 建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第九條 項目經(jīng)理的質(zhì)量責任：項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全

38、面的領(lǐng)導責任。1、主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對業(yè)主的承諾。2、經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。3、掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源，設立質(zhì)量管理獎罰基金。4、組織學習總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。5、組織本項目部貫徹實施is09001標準，落實公司質(zhì)量管理方針。建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。 6、優(yōu)選施工隊伍，確定使用外部勞務，審查其資質(zhì)、施工能力，確保本工程進場隊伍具有有效的各類資質(zhì)。 第十條 項目

39、副經(jīng)理質(zhì)量責任：項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作承擔相應的領(lǐng)導責任。第十一條 項目總工程師質(zhì)量責任：項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本項目質(zhì)量管理的具體工作。1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。2、主持設計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。 3、主持編制并組織實施項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4、組織推廣應用“四新技術(shù)”，根據(jù)項目工程特點，開展qc小組活動，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。6、指導工程部、質(zhì)檢部的工作，對不符合質(zhì)量標準的分

40、部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和個人實施罰款7、組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。8、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。9、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。第十二條 質(zhì)檢部質(zhì)量責任制1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。2、具體實施is09001標準，按公司“三標體系”管理手冊和程序文件對項目工程質(zhì)量進行全過程控制。3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，報主管領(lǐng)導審批后督促實施。4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，

41、建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作。6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。7、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8、全面負責施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，負責安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的實施監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責令整改、停工或罰款。9、參加工程竣工預驗及驗收交接工作。 10、對本部門分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責任。 第十三條 工程部質(zhì)量責任制1、負責組織對設計文件的技術(shù)會審，明確了解、熟悉設計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造

42、和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作并辦理完善的技術(shù)交接手續(xù)。2、負責編制施工技術(shù)保證措施，參加質(zhì)量計劃的編制審查工作，并督促各施工隊伍實施、制定切合實際的作業(yè)指導書，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。3、負責編制施工組織設計，選擇制定最佳施工方案。 4、負責提供工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件，非標準加工件的技術(shù)標準和進行需用量統(tǒng)計匯總。 5、負責測量、試驗、計量等工作。6、負責開展技術(shù)革新并對“四新”成果和方法進行研究、 引進、吸收、開發(fā)、推廣和應用。7、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，對與技術(shù)、計量、測量、試驗有關(guān)的問題提出處理意見。8、及時提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、

43、規(guī)范，并有計劃地檢查落實情況。9、對本部門分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責任。第十四條 物資設備部質(zhì)量責任制1、負責物資采購的招標工作，優(yōu)選合格的供應商，供應合格的建筑材料和構(gòu)(配)件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。2、保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應材料和構(gòu)(配)件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。3、嚴格執(zhí)行公司物資統(tǒng)一招標采購制度，嚴禁各項目部越權(quán)自購的物資在本工程中使用。4、妥善儲存各種物資，對超期的水泥、材料等必須重新化驗后方準使用。5、負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術(shù)狀態(tài)

44、良好。6、對機械設備運輸人員操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。7、對本部門負責的工作承擔相應責任。第五章 工程質(zhì)量管理制度第十六條 推行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。1、廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，開展qc小組活動，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，按照is09001 族標準不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。2、制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。3、從項目部到施工隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責任狀，建立各級、各部門、各專業(yè)的質(zhì)量終身負責制度，依法進行施工質(zhì)量

45、管理。第十七條 實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。1、工程項目開工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以設計文件會審記錄形式做出會審記錄。2、工程項目開工前，項目工程部技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以技術(shù)交底書形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位、業(yè)

46、主參加。第十八條 施工方案審批制度。單位、分項工程開工前工程部應編制施工方案并報指揮部總工程師審批，如必要報監(jiān)理單位審批。第十九條 工程質(zhì)量檢查制度。1、開工前檢查的內(nèi)容有：(1)、圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。(2)、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量(復測)和放樣計算復核、施工樁橛按規(guī)定進行交接等是否完成。(3)、采用的新技術(shù)、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握運用。(4)、施工準備是否具備開工條件。(5)、創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。(6)、開工報告是否制定并申報審批。 (7)、原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。2、施工過程中檢查的內(nèi)容有： (1)、是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)

47、范要求組織實施。(2)、施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。對于主要樁橛， 是否進行定期復測和換手復核，以確保主要樁的可靠性和保證管線工程中線、高程在施工中的準確性。(3)、施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。(4)、原始記錄是否完善，記載是否詳實。(5)、是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。(6)、是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。 (7)、配料計量是否準確。(8)、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。(9)、質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。(10)、對違反規(guī)定的施工操作方

48、法，要求施工單位及時采取措施直到糾正后方準繼續(xù)施工。(11)對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。 3、定期質(zhì)量檢查制度。(1)、項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目經(jīng)理、項目總工程師主持，有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各個施工單位和各個單位工程進行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。(2)、質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。(3)、質(zhì)量檢查的結(jié)果，與內(nèi)部驗工計價及員工工資效益掛鉤，實行優(yōu)

49、質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。4、質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。(l)、項目部主要領(lǐng)導，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應熟悉掌握建筑工程質(zhì)量驗收標準，以驗標為依據(jù)進行施工控制和進行“三檢”活動。對各項工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。(2)、檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項目部抽檢復查，幫助督促。(3)、凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、 分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成

50、績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工，也不得參予驗工計價。5、竣工質(zhì)量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：(1)、進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗標要求。(2)、各種施工記錄、資料收集整理情況。(3)、復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。(4)、在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。第二十條 掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設立醒目的施工標牌和砼、砂漿配合比標牌。原材料、半成品均需掛牌標示或標識。 第二十一條 驗工計價制度。(1)、項目部每季末月20日

51、對已完工程項目進行一次驗工計價， 驗工計價由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)職能部門和施工負責人參加，對已完工程數(shù)量、質(zhì)量、進行全面檢查驗收，并據(jù)此進行申報計價撥款。(2)、各施工單位的驗工計價報表必須經(jīng)質(zhì)檢人員簽字。 (3)、每次計價按合格工程的70%計價，扣除10%的業(yè)主質(zhì)量保證金和20%的信譽保證金，質(zhì)量保證金在保修期結(jié)束后返還；信譽保證金在工程竣工驗收后返還，其中：安全5%，質(zhì)量5%，工期5%，其他5%。第二十二條 定期匯報及總結(jié)制度。(1)、項目安質(zhì)部負責建立單位工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。(2)、進行質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和

52、進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。第二十三條 質(zhì)量回訪服務制度。質(zhì)量回訪是維護業(yè)主利益、樹立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)，也是施工過程最后一道工序，嚴格按照質(zhì)量管理體系文件的要求，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務工作，凡工程辦理竣工驗交手續(xù)后，在規(guī)定期間內(nèi)因施工原因造成質(zhì)量缺陷應負責保修。工程質(zhì)量的保修期按合同約定辦理。第二十四條 工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任過失造成工程質(zhì)量不符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準、需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的

53、原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，追究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導責任。第六章 附則第二十五條 本辦法在執(zhí)行過程中具體問題由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。 第二十六條 本辦法自公布之日起施行。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度目 錄1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則2、圖紙會審設計變更制度3、施工圖現(xiàn)場核對制度4、施工測量復核制度5、技術(shù)復核制度6、施工技術(shù)交底制度7、施工工藝流程設計、試驗制度8、基礎技術(shù)資料管理制度9、質(zhì)量信息管理制度10、工程質(zhì)量“三檢”制度11、工程質(zhì)量樣板引路制度12、成品保護制度13、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度14、材料、設備、構(gòu)配件進場檢查驗收及

54、儲存管理制度15、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度16、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度17、崗位培訓制度18、勞務用工管理制度19、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度20、工程質(zhì)量回訪保修制度1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術(shù)負責人專管的質(zhì)量安全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育

55、，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施

56、工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。 2、圖紙會審設計變更制度 一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理