2021年目標(biāo)責(zé)任書范本3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年目標(biāo)責(zé)任書范本3篇 目的責(zé)任是指不同的責(zé)任中心在考核期內(nèi)應(yīng)到達(dá)的目的。責(zé)任目的既是責(zé)任部門的工作，也是責(zé)任部門的任務(wù)。那么目的責(zé)任書該怎么寫呢?下面是我給大家整理的一些關(guān)于目的責(zé)任書范本3篇的模板，盼望對(duì)大家有用。 目的責(zé)任書范本3篇篇一 為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增加質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求進(jìn)展的宗旨，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心組織施工，主動(dòng)創(chuàng)立精品工程，并實(shí)在完成公司質(zhì)量工作目的，特打算與_工程部簽訂該責(zé)任書。 一、目的工程名稱：_ 二、工程質(zhì)量等級(jí)目的 1、確保完成

2、該工程質(zhì)量目的為_。 2、確保該工程開工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。 3、確保本工程在各級(jí)主管部門、總公司等上級(jí)部門檢查中及季度考評(píng)中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)審核順當(dāng)通過。 4、確保工程根底、主體構(gòu)造平安，滿足設(shè)計(jì)要求和用法功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。 二、詳細(xì)措施 1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、 上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的工程質(zhì)量?jī)?nèi)控管理方法。工程部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批判、扣分等狀況，確保順當(dāng)完成工程質(zhì)量目的

3、。 2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，工程部必需按上級(jí)部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，仔細(xì)執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱藏工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必需經(jīng)各工程部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)展下道工序施工。 3、確保該工程所用法的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所用法的材料必需按規(guī)定進(jìn)展試驗(yàn)合格后才能用法，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先用法后化驗(yàn)的建筑材料用法到工程上。 4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深化開展qc攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序

4、進(jìn)展細(xì)心施工，消退不合格因素，使開工工程質(zhì)量到達(dá)無用法功能質(zhì)量通病工程。 5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分局部項(xiàng)均應(yīng)到達(dá)合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批判、扣分等問題，否那么，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)展懲罰。 6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展編制，加強(qiáng)過程掌握，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)展，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工，標(biāo)準(zhǔn)施工管理，對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料仔細(xì)進(jìn)展核定，催促工程部仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程開工驗(yàn)收前必需整理好三套資料(包括開工圖)，工程開工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。 7、實(shí)在落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，

5、嚴(yán)格根據(jù)日照市建委下發(fā)的建立工程開工驗(yàn)收備案管理施行細(xì)那么，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展根底、主體構(gòu)造分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。 8、主動(dòng)做好工程回訪工作，工程開工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必需進(jìn)展一次全面回訪，凡因施工緣由造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)返修，到達(dá)用戶滿足。并將回訪修理狀況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。 三、獎(jiǎng)罰規(guī)定 1、嘉獎(jiǎng) 在確保完成集團(tuán)公司確定的目的外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎(jiǎng)的賜予每單體工程1000元嘉獎(jiǎng);創(chuàng)出日照市市優(yōu)工程的每個(gè)單體工程賜予2000元嘉獎(jiǎng);創(chuàng)出港城杯，賜予每平方米2元嘉獎(jiǎng);獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，賜予每平方米5元嘉獎(jiǎng);創(chuàng)出國(guó)優(yōu)工程，每平方米嘉獎(jiǎng)6元;創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程依據(jù)所簽合同的實(shí)際狀況根據(jù)開工決算值的1.

6、5%賜予嘉獎(jiǎng);qc成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。(上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng))，完不成上述指標(biāo)的等額懲罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米嘉獎(jiǎng)2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米嘉獎(jiǎng)4元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位依據(jù)實(shí)際狀況自行嘉獎(jiǎng)。 2、懲罰 1、未到達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)覺一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員相互兼職的，每發(fā)覺一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)覺一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)覺一人次罰款1000元。 2、工程

7、主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下狀況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定懲罰。 a、砂漿、砼強(qiáng)度缺乏，主體構(gòu)造抽檢回彈未通過; b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚缺乏、板面嚴(yán)峻不平整; c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)展質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。 3、對(duì)上級(jí)部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批判、罰款、停工、扣分等狀況，依據(jù)輕重罰工程部10005000元，工程經(jīng)理10002000元，質(zhì)檢員100-500元。 4、日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。 5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程開工驗(yàn)

8、收后各公司應(yīng)仔細(xì)組織各棟號(hào)進(jìn)展回訪、修理、確保用戶滿足，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)展回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不準(zhǔn)時(shí)，被建立單位投訴到分公司的罰工程部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰工程部2000元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰工程部30005000元，罰工程經(jīng)理5001000元。 6、工程根底、主體、備案必需準(zhǔn)時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)展同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不標(biāo)準(zhǔn)，不仔細(xì)者每次視情節(jié)輕重罰資料員202100元，工程部5001000元。根底、主體和開工無故不準(zhǔn)時(shí)備案者，罰工程部5001000元。 7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，

9、造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量緣由給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)厲處理外，年底不得參與集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。 8、對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量屢次訂正仍舊達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程部或工程經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)工程的資格(內(nèi)局部包隊(duì)伍不在日照支配任務(wù))。 9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。 四、有關(guān)事項(xiàng) 1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格仔細(xì)的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目的的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處受權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和說明。 2、本責(zé)任書自_年_月_日始至該工程開工驗(yàn)收

10、完成目的止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。 房建八分公司(簽章)：_ 工程經(jīng)理(簽章)：_ 經(jīng)理(簽章)：_ 專職質(zhì)檢員(簽章)：_ _年_月_日 _年_月_日 目的責(zé)任書范本3篇篇二 依據(jù)公司20xx年度的銷售目的，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)報(bào)，參考?xì)v史銷售業(yè) 績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售主動(dòng)性，以確保公司年度銷售目的的實(shí)現(xiàn)，在公平、自愿、協(xié)商全都的根底上，特制定本銷售目的任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下商定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。 一、目的銷售責(zé)任人：_。 銷售區(qū)域：_ 。 二、目的銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目的 _元。 三、完成目

11、的銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日20xx年xx月31日 四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目的責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)展工作，組織方案，勤勉工作，保證目的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售形式有所改良，公司將適時(shí)進(jìn)展績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)視;主動(dòng)分析市場(chǎng)情況，供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策供應(yīng)精確市場(chǎng)根據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格掌握經(jīng)營(yíng)本錢和營(yíng)銷本錢，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、實(shí)在維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;承受總公司及受權(quán)經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)視;不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。 五、目的考核方法及嘉獎(jiǎng)

12、措施 1、目的實(shí)現(xiàn)原那么。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)展年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目的的完成狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)打分。 2、考核與鼓勵(lì)原那么。以目的是否100%完成，作為嘉獎(jiǎng)的基準(zhǔn)。在完成的根底上，最終嘉獎(jiǎng)金額=嘉獎(jiǎng)金額系數(shù)*工程評(píng)價(jià)得分/100 。 3、嘉獎(jiǎng)方式。依據(jù)工程難易程度確定嘉獎(jiǎng)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員依據(jù)肯定比例對(duì)最終嘉獎(jiǎng)金額進(jìn)展安排。 4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)展考核。 監(jiān)視人：_ 責(zé)任人：_ 20xx年 月 日 20xx年 月 日 目的責(zé)任書范本3篇篇三 為加強(qiáng)公司平安消費(fèi)工作管理,有效掌握和削減各類事故發(fā)生，削減傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命

13、平安，確保正常消費(fèi)和工程施工順當(dāng)進(jìn)展，依據(jù)平安消費(fèi)法等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂2021年平安消費(fèi)目的責(zé)任書。 一：掌握目的 杜絕平安事故發(fā)生 二：工作目的 1、執(zhí)行平安消費(fèi)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位平安消費(fèi)全面負(fù)責(zé)，是平安消費(fèi)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和平安規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。 2、組織制定并施行責(zé)任單位的消費(fèi)平安事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。 3、要建立健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員平安訓(xùn)練,加強(qiáng)從業(yè)人員平安意識(shí)，和平安操作技能培訓(xùn)。 4.、加強(qiáng)平安管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持 指導(dǎo)帶班和平安人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理;二是專項(xiàng)整治，標(biāo)準(zhǔn)用電，機(jī)械平安運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人按月組織平安大檢查，準(zhǔn)時(shí)消退消費(fèi)平安事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危急物品等平安部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫(kù)手續(xù)辦理。 5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)覺并消退火災(zāi)隱患，增加 防盜措施，增加防盜意識(shí)。 6、全面推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)制度，務(wù)必加強(qiáng)工程建立和普天大路擴(kuò)建施工的現(xiàn)