2021年財務會計主管工作計劃

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！2021年財務會計主管工作計劃 財務主管(finance manager)一般指一個單位負責財務工作的主管，一般為中層以上管理職位，如財務機構(gòu)負責人或總會計師、財務總監(jiān)等。與會計主管是對稱，在中國中小企業(yè)財務與會計不再細分一樣，習慣中有時代稱。未設置會計機構(gòu)的單位一般指主辦會計，單位設有分管財務的指導又具有財會從業(yè)任職資格的有時為分管財務指導。財務會計主管工作方案怎么做? 【工作方案篇一】 20xx年受新浦支行委派我到xx從事會計主管工作，回憶一年來的工作，在上級行的大力支持和行指導的正確指導下，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革

2、，狠抓根底建立，標準業(yè)務操作，強化監(jiān)視職能。 一、會計工作質(zhì)量 1、依據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據(jù)檢查方案和上級行的檢查要求，仔細履行會計根底標準常規(guī)檢查職責，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫狀況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務、假幣收繳、各類資料打印狀況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務、理財業(yè)務、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進展了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣。 2、進步會計核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜

3、員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我實行前期抽出老柜員幫新柜員進展專職輔導，后期業(yè)務較熟識后，新柜員之間相互查看傳票，這樣不僅降低了過失率，同時也從別人的傳票中學習到了新業(yè)務。在第四季度核算中有3名柜員過失為0，大進步了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務的安康進展。 二、員工管理及培訓 1、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，心情波動不穩(wěn)定。針對這種狀況，我準時與柜員逐個進展溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。 2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我利用班后時間進行業(yè)務培訓，利用班前晨會和每

4、周例會帶著柜員采納領(lǐng)講、爭論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風險管理及相關(guān)操作流程要求，并重點學習深山市行柜面操作風險管理工作指引以及柜面操作風險題庫等內(nèi)容，對員工進展了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作風險意識有了一個較大的進步。 3、在業(yè)務培訓方面，我主動組織前臺柜員開展業(yè)務學問學習，在內(nèi)部進行業(yè)務練兵活動，主動調(diào)動大家的主觀能動性，仔細組織柜員進展新業(yè)務的演練，柜員能嫻熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務。其中4人獲得了保險代理叢業(yè)資格證，1人獲得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人獲得了反假資格證書。 三、反洗錢工作 1、加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)掌握度建立、盡職調(diào)查

5、、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓制度及宣揚各個方面進展嚴格要求。 2、指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，準時聯(lián)絡客戶，完善后續(xù)手續(xù)。 3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送20xx年度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。 四、其他主要工作 1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核施行細那么 2、按時精確報送支行各項報表 3、協(xié)作會計部門進展各季度會計檢查，準時上報整改報告 4、組織召開支行

6、季度風險分析會議并上報風險分析報告 5、協(xié)作上級行行各管理部門進展檢查 五、存在的問題： 首先是管理程度有待進一步進步，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度對待問題和解決問題;再者業(yè)務程度需要進一步的進步，會計主管需要把握更加全面更加細致的業(yè)務學問。 這些都需要我在以后的工作中多學、多問、多總結(jié)，仔細加以改良和完善，根據(jù)上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。 六、下一步工作方案： 1、進一步梳理、標準會計根底管理工作，為支行會計管理打下堅實根底。 2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)覺、早整改。 3、加強人員管理，連

7、續(xù)加強柜員培訓，結(jié)合上級行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計根底培訓，進一步進步柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng)，主動為大家制造一個良好的工作氣氛。 4、加強柜員的道德風險警示訓練，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不松懈，杜絕風險隱患。 【工作方案篇二】 一、加深了對銀行價值化的理解 何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的根底上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市潮去賣得到的價值化。 價值化克制和避開了規(guī)模化、質(zhì)量化目的的狹隘;價值化也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務情況，也考慮了企

8、業(yè)將來價值增長的進展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值化的經(jīng)營理念，深入認識和領(lǐng)悟價值化理念的精華，并討論實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將成為價值制造力的銀行確定為進展的遠景。其本質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指標上到達程度;在市場價值的增長上到達同業(yè)程度;樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者供應優(yōu)厚的價值回報。 二、在理論中印證了理論，熬煉了力量。 拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參

9、加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以先行后知而區(qū)分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，1+12!。一個人不行能完善，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補力量缺乏。進展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們不可思議的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。 在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是長久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作方案。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我

10、們近間隔 地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作形式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與理論的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和掌握風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市嘗爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。 模擬銀行演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。 1、更加深入的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗

11、了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴張、追求利潤、資本對風險資產(chǎn)的約束以及資金流淌性的關(guān)系;體驗了他們之間互相沖突又互相依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)價值化目的必需以博弈的方法去尋求價值的平衡點。更加深入的領(lǐng)悟了價值化是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存進展的根底，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制是價值制造的兩個核心機制。 2、明確了銀行管理的目的。 銀行管理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而

12、只在限定的風險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性;不會常常進展劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。 3、戰(zhàn)略打算方向，詳情影響成敗的深入教訓。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收入損失，一系列的連鎖反響挺直影響了戰(zhàn)略目的的最終實現(xiàn)。蝴蝶效應的深入教訓，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)

13、，防范和掌握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險掌握力量，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責力量，這是六西格瑪精細化管理的本質(zhì)所在。 三、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 在指導素養(yǎng)與力量相關(guān)課程的學習中，我思索了許多也領(lǐng)悟了很多，感受最深的主要包括： 做指導是一件既冗雜又簡潔的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原那么一書中指出，世界上最宏大的管理原那么就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情。以人為本是做指導的真諦。而人的管理和指導的關(guān)鍵又在于三樣東西：人的思想觀念、人的情感心情和人的利益。一個勝利或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強

14、大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，制造經(jīng)營奇跡的奇妙力氣，從而可以為企業(yè)或組織的長期高速安康進展供應源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。 【工作方案篇三】 在過去的20xx年里，我在上級行社指導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務根底工作，強化財務管理，化解會計風險，使東回信譽社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年。 20xx年才剛剛開頭，我們社就開展了引深求和-諧樹形象創(chuàng)佳績主題競賽活動和引深案件專項治理回頭看深度排查活動，在這兩項活動當中，到處離不開柜臺操作和

15、柜臺效勞。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)視職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務，努力踐行理事長夯實基儲標準經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推*定信合事業(yè)的講話精神，特作出如下工作方案： 一、健全內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)控建立，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。 為了進一步標準我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)掌握度，強化內(nèi)部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了東回信譽社違背業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程懲罰方法，把平安保衛(wèi)、操作流程、柜臺效勞、儀表、出勤五項內(nèi)包容入內(nèi)掌握度考核范圍，具體、完好地制定了各項懲罰方法，以懲罰為手段，

16、有效地標準了各項業(yè)務操作，進步了全體員工的業(yè)務素養(yǎng)，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。 在去年會計工作標準管理的根底上，連續(xù)開展會計標準化管理工作，進步會計核算管理程度，防范和化解操作風險。詳細從8個方面做起：1、會計根本規(guī)定;2、會計報表質(zhì)量;3、計算機管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會計檔案管理;6、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理。 二、加強業(yè)務監(jiān)視、檢查力度。 從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件狀況來看，最主要的緣由就是監(jiān)視檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)視檢查的作用。汲取歷年案發(fā)閱歷，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面

17、，我今年方案加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)視檢查力度，采納定期和不定期檢查兩種方式進展檢查。 1、重要空白憑證方面： 檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、用法、結(jié)存、銷號，登記是否精確、完好、準時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表三相符，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。 2、庫存現(xiàn)金方面： 準時對庫存現(xiàn)金進展檢查，嚴格掌握超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理到達標準化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。 3、英押、證方面： 檢查英押、證是否做到了

18、三分管，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄。 4、帳戶方面： 是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分別制度，對帳是否準時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否到達規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳狀況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對全都。 三、加強柜臺人員業(yè)務培訓，組織技術(shù)練兵、努力進步業(yè)務人員素養(yǎng)。 針對各網(wǎng)點柜臺工作人員學問構(gòu)造和層次不同等現(xiàn)象，根據(jù)缺什么補什么的原那么，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī)、新財務制度等方面的學問，用學問武裝頭腦，培育他們干一行、愛一行、專一行，學一行、會一行、懂一行的意識，每季度組織一次技術(shù)比武

19、，將比武成果納入年終考核，從而進步他們的學習主動性，高質(zhì)量、高效率地為客戶效勞。 回憶20xx年的工作，自己感到有很多缺乏之處：一是業(yè)務素養(yǎng)進步不快，對新的業(yè)務學問學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平常的工作要求，結(jié)合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進展重新分工，對各崗的職責重新進展了明確，將求樹創(chuàng)活動的目的作為我們的奮斗目的，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現(xiàn)1260萬元。 【工作方案篇四】 一、指導思想 財務部緊緊圍圍著集團公司的進展方向，再為全公司供應效勞的同時，仔

20、細組織會計核算、標準各項財務根底工作，站在財務管理的角度，以本錢為中心，以資金為紐帶，不斷進步財務工作程度和質(zhì)量。 二、目的和任務 1、仔細學習會計法、企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務制度，進步會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立堅固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵遵守法律律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律。 2、加強業(yè)務根底學問的學習，進步業(yè)務程度，定期進展業(yè)務培訓，更新業(yè)務學問，擴大學問面。在把握根底學問的同時，加強對計算機學問的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。 3、深入領(lǐng)悟稅收方面的相關(guān)學問，深化討論其精華的東西，充分利用優(yōu)待政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)待政策，合法避稅。

21、 4、努力做好企業(yè)財務分析，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，定期做出經(jīng)營活動分析，為指導決策供應數(shù)據(jù)，當好指導參謀。 5、不斷完善企業(yè)財務管理制度和財產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn)。 6、加強固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設備檔案，尤其是電子辦公設備的保管，責任肯定要落實到人。 7、做好會計檔案的管理工作，會計檔案要準時整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何擔心全因素。 8、協(xié)作有關(guān)部門營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗資、年檢。 9、做好企業(yè)資金用法方案單的審核，對企業(yè)提交的方案進展調(diào)查、理解、根底數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈指導審批，為指導簽批奠定根底。 10、合理支配企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時間價值，盡量加

22、速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。 11、做好日常的財務報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務處理等等根底工作。 12、完成指導交辦的其他工作。 【工作方案篇五】 第一局部財務工作 一、財務根底工作 (一)、制定財務制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。 1、從公司實際動身根據(jù)企業(yè)會計準那么制定公司財務制度。 2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及標準標準。 3、尋求創(chuàng)新和打破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。 4、完善內(nèi)部掌握，不斷查找財務工作中存在的破綻，對發(fā)覺的問題準時上報總經(jīng)理，并對應完善相關(guān)制度。 (二)、擬定財務人員配置及崗位職責 1、依據(jù)公司進展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定

23、崗位職責、工作標準、考核制度。 2、根據(jù)標準、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素養(yǎng)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作程度。 3、以培訓帶動根底工作的落實 201x年，有目的、有步驟的對全體財務人員進展根底工作的培訓，估計在7、8月份在網(wǎng)上進展了會計人員的后續(xù)訓練培訓，主要選取會計根底工作方面的內(nèi)容加以學習，使會計人員認識到會計根底工作的重要性，可以更好地開展會計工作。 (三)、會計核算管理 1、進一步標準會計科目 根據(jù)公司業(yè)務的詳細需求，根據(jù)企業(yè)會計準那么科學合理地對會計科目進展歸類，標準會計科目的用法方法，從而使會計科目更具有科學性、全都性。 2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程 為保證現(xiàn)

24、金收支的平安性、合理性，避開在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必需填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必需經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避開收付風險。 貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進展細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用201x財務經(jīng)理工作方案工作方案。 3、加強財務指標分析力度 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零過失。 201x年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進展分析。 對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其施行效果進展分析，重點關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。 通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)將來

25、經(jīng)營進展和戰(zhàn)略決策供應重要根據(jù)。 4、落實會計檔案管理制度 至201x年我公司成立已x年，所涉及的會計檔案累積增多，必需制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并留意防火、防潮、防盜等; 二、財務管理工作 (一)、強化財務監(jiān)管職能 1、加強對存貨的監(jiān)管 存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售情況參差不齊的情況，為保證庫存商品的精確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進展抽查，對有問題商品，準時發(fā)覺，準時催促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進展考核，通過考核與監(jiān)視，

26、降低問題商品的數(shù)量，努力進步存貨周轉(zhuǎn)率，削減存貨損失。 2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管 在挖潛增效方面，主動地將好的建議、看法上報總經(jīng)理; 監(jiān)視終端店銷售狀況，查找銷售中存在的破綻，避開收入損失風險。 3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)視 針對各崗位工作的特別性，相關(guān)人員假如變動，必需履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管指導監(jiān)交，避開貨品、錢、物損失風險。 (二)加強平安管理，杜絕平安隱患 平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，平安工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標準化的管理之中; 1、增加全員的

27、平安防范意識;宣貫公司各項平安管理制度，主動參與公司舉辦的各類平安學問講座，嫻熟把握平安器具，進展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生; 2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安; 3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進展檢查，消退各類平安隱患; 其次局部：其他工作 一、完成指導布置的其他工作。 二、協(xié)作其他部門完成指定工作。 三、從公司進展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。 【工作方案篇六】 作為一名酒店的財務經(jīng)理，身上的擔子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財務，不能出現(xiàn)任何壞賬，而且整個酒店的進展和我有很大的關(guān)系。作為酒店的實力型人物，我始終在留意，留意和每個同事、員工搞好關(guān)系，高處不勝寒，做好指導肯定要

28、這樣。 當然最重要的是要留意公司的財務問題了，財務問題在任何地方都是整個公司的心臟，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，財務問題的重要性不用贅言了。 我當財務經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何財務問題的情況，所以我的工作始終是比擬好做的，在公司的人氣也很高。因為只要公司的的財務不出現(xiàn)問題，能準時的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我始終信守這個原那么，始終這樣做，我很信任這就是對的。 下面又到了我的一年的財務方案了，財務方案對酒店一年的進展情況尤為重要，每年我都能做好，今年當然不能例外了。 財務方案是財務預報所確定的經(jīng)營目的的系統(tǒng)化和詳細化，又

29、是掌握財務收支活動、分析經(jīng)營成果的根據(jù)。財務方案工作的本身就是運用科學的技術(shù)手段和數(shù)學方法，對目的進展綜合平衡，制定主要方案指標，擬訂增產(chǎn)節(jié)省措施，協(xié)調(diào)各項方案指標。它是落實酒店奮斗目的和保證措施的必要環(huán)節(jié)。 酒店編制的財務方案主要包括：籌資方案、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流淌資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)方案、本錢費用方案、利潤及利潤安排方案、對外投資方案等。每項方案均由很多財務指標構(gòu)成，財務方案指標是方案期各項財務活動的奮斗目的，為了實現(xiàn)這些目的，財務方案還必需列出保證方案完成的主要經(jīng)營管理措施。 編制財務方案要做好以下工作。 (一)分析主客觀緣由，全面支配方案指標 審視當年的經(jīng)營狀況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目的有關(guān)的各種因素，根據(jù)酒店總體經(jīng)濟效益的原那么，制定出主要的方案指標。 (二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)省措施 要合理支配人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目的的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從進步經(jīng)濟效益動身，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求