2021年工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法

1、精編word文檔 下載可編輯北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:一、指導(dǎo)思想在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動各參建單位

2、和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運工程建設(shè)再立新功。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動競賽活動落到實處，北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。總顧問劉麗臣組長焦玉鎖、馮躍副組長李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李眀芳、王虹、成員苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室成員苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多種形式的勞動競賽，以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。三、參加勞動競賽的范圍總承

3、包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內(nèi)容按附表的所有項目。三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責(zé)任狀，評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項目。四、勞動競賽內(nèi)容為了確保國家會議中心工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。1、工程質(zhì)量競賽以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、工期進度競賽根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要

4、結(jié)合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進度。3、安全文明施工競賽以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動保護、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護方案。4、工程成本管理競賽以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實情況；成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預(yù)算項目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時完善；勞務(wù)、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽以后勤管理工作方案、綜合治理方案

5、、現(xiàn)場思想政治工作計劃方案為依據(jù)，包括現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)嘗生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；ci形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設(shè)、青年突擊隊建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動、通訊報道等工作。此外作為勞動競賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項目部將組織先進單位、先進集體、先進職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊和先進外施隊的評選，具體評比辦法另行發(fā)文。五、競賽方法總承包項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)五項競賽內(nèi)容，按照五級進度計劃方案，對參加施工

6、單位的勞動競賽活動統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰，各參建單位要依據(jù)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競賽部署，結(jié)合各自承擔(dān)施工的具體項目開展目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣，務(wù)求實效的勞動競賽。六、競賽評比工作流程按照總承包項目部戰(zhàn)役部署的工程進度計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)五項競賽內(nèi)容，由總承包部勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對各分部的競賽工作進行周期性檢查、考核、評比評比成績由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫交勞動競賽辦公室匯總，計算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評出獲獎單位戰(zhàn)役結(jié)束后進行戰(zhàn)役勞動競賽的總結(jié)和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。說明不同戰(zhàn)役的時間跨越不同，一

7、般情況下評分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調(diào)整評分次數(shù)和周期，要求周期要1個月。七、競賽評比資格否決項目1、工程質(zhì)量（1分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，取消本季度評比資格。2、工期進度（1分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包施工管理部主控，未完成季度進度計劃或形象部位計劃，取消本季度評比資格。3、安全生產(chǎn)文明施工（1分，折合權(quán)重比例為2%）。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務(wù)核算部（物資、勞務(wù)）主控，凡季度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，輕傷頻率超出.5；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務(wù)管理出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經(jīng)濟損失的，均取

8、消本季度評比資格。4、工程成本管理（1分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包商務(wù)核算部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)成本虧損、帳目不實、成本責(zé)任不落實、勞務(wù)機械材料管理不規(guī)范取消本季度評比資格。5、后勤保障綜合治理思想政治工作（1分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災(zāi)事故、重大違紀(jì)違法案件，取消本季度評比資格。凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。凡在施工管理過程中，未達到單項考評標(biāo)準(zhǔn)的，由總包主控部門酌情扣

9、分，直至取消單項評比資格。八、競賽的考核與獎勵1、勞動競賽的考核采取戰(zhàn)役考評與月度考評相結(jié)合的辦法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。每個戰(zhàn)役的時間將根據(jù)總控計劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控計劃；若某一戰(zhàn)役提前要給予獎勵，總控計劃根據(jù)實際情況相應(yīng)調(diào)整。戰(zhàn)役及時間初步確定如下第一戰(zhàn)役為立足生根戰(zhàn)役時間年4月29日年6月2日。項目基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運完畢、坡道收尾完畢。第二戰(zhàn)役為地基保衛(wèi)戰(zhàn)役時間年6月1日年7月1日。項目邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。第三戰(zhàn)役為基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)役時間年7月2日年1月1日。項目防水施工完畢、保護層、底板施工完畢、-2層完成6、-1層完成25。第四戰(zhàn)役為沖出地平戰(zhàn)役。時間年1月1日年11月15日。項目地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成6、2層完成25、回填土施工完畢。2、本著對各項競賽堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對五項競賽內(nèi)容設(shè)五面流動錦旗，每季度每項評比出的第一名授予流動紅旗。年度評比時對成績突出的參賽單位、集體、個人，除給予榮譽獎勵外，還將給予物質(zhì)獎勵。3、各項考評內(nèi)容分別按所附勞動競賽考評表進行具體考核，每項滿分1分，綜合評定時按勞動競賽組織管理辦法中