某銀行儲蓄網(wǎng)點達標(biāo)計劃實施細則

1、 網(wǎng)點達標(biāo)計劃實施細則附件：1中國銀行儲蓄網(wǎng)點達標(biāo)計劃實施細則一、總體原則各分行必須在完成總行下達的年儲蓄增長規(guī)模的基礎(chǔ)上進行儲蓄達標(biāo)計劃的設(shè)定和考核。未達到分行網(wǎng)均儲蓄規(guī)模的網(wǎng)點要求盡快追平分行網(wǎng)均；所有網(wǎng)點要求對標(biāo)同業(yè)，在不超過3年的時間內(nèi)追平同業(yè)網(wǎng)均。二、實施細則（一）新開業(yè)網(wǎng)點（開業(yè)時間在年元月1日至年12月31日）達標(biāo)計劃的設(shè)定：新開業(yè)網(wǎng)點根據(jù)總行相關(guān)要求（同城網(wǎng)點二年內(nèi)、二級分行及異地支行一年半內(nèi)達到分行網(wǎng)均儲蓄規(guī)模水平），考核其絕對規(guī)模，不進行同業(yè)對標(biāo)考核（備注：對于網(wǎng)點成立時間在年元月1日至12月31日的網(wǎng)點，其達標(biāo)計劃由所在分行根據(jù)第一條原則進行指標(biāo)分配）。（二）成熟網(wǎng)點（開

2、業(yè)時間在年元月1日以前）達標(biāo)計劃的核定：對于成熟網(wǎng)點，網(wǎng)點達標(biāo)計劃的考核主要對標(biāo)同業(yè)，對標(biāo)同業(yè)的核心標(biāo)桿為“我行網(wǎng)均與同業(yè)平均網(wǎng)均比”，同時參考網(wǎng)均增量、儲蓄總量、網(wǎng)點數(shù)量等因素。 網(wǎng)均水平優(yōu)于同業(yè)，以總行下達的年儲蓄指標(biāo)為達標(biāo)計劃依據(jù)，但分行的網(wǎng)均增長水平不得低于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)近2年的平均增長幅度（兩項指標(biāo)取高值）。 網(wǎng)均水平在當(dāng)?shù)仄骄?0%以上的，要求年追平同業(yè)網(wǎng)均水平，需參考同業(yè)近2年平均增幅。 網(wǎng)均水平在當(dāng)?shù)仄骄?0%90%之間的，要求2年時間追平同業(yè)平均水平，同樣考慮同業(yè)增長因素，2年時間的增長比例可按4：6的比例測算。 網(wǎng)均水平在當(dāng)?shù)仄骄?0%80%之間的，要求3年時間追平同

3、業(yè)平均水平，同樣考慮同業(yè)增長因素，3年時間的增長可按3：4：3的比例測算。 網(wǎng)均水平低于同業(yè)70%的，為保證全行整體的追平同業(yè)進度，建議要求相關(guān)分行加快追趕進度，仍要求在三年時間內(nèi)趕上同業(yè)平均水平。備注：網(wǎng)均水平低于同業(yè)平均水平的儲蓄達標(biāo)計算公式：網(wǎng)點儲蓄達標(biāo)計劃同業(yè)網(wǎng)均加權(quán)增量+同業(yè)追平增量（根據(jù)同業(yè)趕超期限按年度分解），分行可根據(jù)各網(wǎng)點實際經(jīng)營情況和資源情況在網(wǎng)點間進行指標(biāo)調(diào)劑。三、主要措施為保證本次網(wǎng)點達標(biāo)計劃的有效實施，建議分行對網(wǎng)點達標(biāo)計劃進行動態(tài)管理，并采取相關(guān)獎懲措施：（一） 建議將網(wǎng)點達標(biāo)計劃納入支行的平衡計分卡考核，將達標(biāo)計劃的完成情況與支行的績效直接掛鉤；（二） 建議由分行定期對網(wǎng)點達標(biāo)計劃完成情況進行動態(tài)考核，對于連續(xù)兩個季度未完成達標(biāo)計劃的網(wǎng)點，由分行對其網(wǎng)點負責(zé)人進行誡勉談話；對于年末未完成達標(biāo)計劃的網(wǎng)點，建議分行對網(wǎng)點負責(zé)人進行崗位調(diào)整。（三） 建議分行對提前完成網(wǎng)點達標(biāo)計劃的支行給予費用傾斜的實際支持。（四） 建議由分行組織實施落后支行的幫扶計劃，選擇優(yōu)秀支行進行結(jié)對子營銷。四、工作延展年作為我行網(wǎng)點達標(biāo)計劃實施的第一年，主要考核儲蓄規(guī)模因素，并完善相應(yīng)的考核制度和流程，在年的零售業(yè)務(wù)達標(biāo)計劃中，總行將綜合考慮網(wǎng)點銷售能力、服務(wù)能力、盈利能力和客戶基礎(chǔ)，各分行應(yīng)提前考慮相應(yīng)的網(wǎng)點人員配置