電力公司工作計劃

1、 電力公司2015年工作計劃2015年改革發(fā)展任務(wù)繁重而艱巨，要完成全年各項目標任務(wù)，關(guān)鍵是堅定信心，真抓實干?？傮w工作要求：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實#省電力公司二屆一次職代會暨2015年工作會議部署和市委市政府工作要求，以確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以加快堅強吉安電建設(shè)為主線，以推進“三集五大”工作為重點，以提升企業(yè)效益為落腳點，全面加強“三個建設(shè)”，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，為促進全市經(jīng)濟進位趕超、實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出新貢獻。重點做好八個方面工作：加強安全生產(chǎn)工作夯實安全基礎(chǔ)管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“大安全”理念，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責

2、任制，加強員工安全技能培訓，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強作業(yè)現(xiàn)場危險點分析預控，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，加大習慣性違章查處、考核力度，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為。認真執(zhí)行各級人員參加班站安全活動管理規(guī)定，開展“本質(zhì)安全班組”及“本質(zhì)安全 員工”創(chuàng)建活動。組織開展電安全評價及其他各類專項活動，全面排查梳理整治電安全隱患，切實抓好重要客戶供用電隱患治理。加快度夏工程建設(shè)，抓好應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急隊伍建設(shè)，確保應(yīng)對70萬千瓦最高負荷不拉閘限電。加強基建工程管理，按照“誰主管誰負責，誰安排誰負責，誰施工誰負責”的原則，充分發(fā)揮業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部的重要作用，抓好現(xiàn)場安全文明施工。按照主業(yè)安全標準強化輔業(yè)單位安全管理

3、，確保輔業(yè)單位不發(fā)生人身傷害事故；要從人員素質(zhì)、施工能力、施工工器具、道德素養(yǎng)等方面把好外協(xié)隊伍選拔關(guān)，并加強日常安全教育和管理，杜絕內(nèi)作業(yè)人身傷害事故的發(fā)生。強化生產(chǎn)運行管理。適應(yīng)變電運行模式變革，加快吉安集控中心投運，完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度，推進調(diào)度核心業(yè)務(wù)集中管理。加強負荷監(jiān)控和電運行分析，查找電運行薄弱環(huán)節(jié)，超前制定運行風險控制措施，根據(jù)負荷變化，合理安排運行方式，落實有序用電方案，確保電安全穩(wěn)定運行。繼續(xù)深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修，健全相應(yīng)的管理、組織和技術(shù)體系，完善檢測手段和裝備，將狀態(tài)檢修實施范圍拓展到110千伏及以上輸變電設(shè)備，確保通過省公司驗收。逐步開展設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期管理試點

4、，繼續(xù)規(guī)范大修技改項目管理，嚴禁大修技改項目資金挪用。抓好風險應(yīng)急管理。明確應(yīng)急管理部門及其職責，加強安全風險管理培訓，建立健全應(yīng)急預案體系，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，成立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍，積極開展事故應(yīng)急處置演練，提升公司安全風險管理水平及應(yīng)急處置能力。加快電建設(shè)改造加強規(guī)劃和前期工作。完善“十二五”電規(guī)劃，突出加強配電規(guī)劃。建立超前2-3年開展前期工作的機制，做好項目儲備工作。注重發(fā)揮市電建設(shè)重點工程指揮部作用，積極爭取政府支持開辟電建設(shè)“綠色通道”，確保年度開工項目“三通一平”、貼息資金催繳及變電站用地辦證手續(xù)及時到位。年內(nèi)啟動井岡、永豐、遂川4個220千伏及青原、梅林、世紀、沙村等110千

5、伏輸變電工程可研工作，完成安福220千伏輸變電工程可研審查及項目核準等工作，堅持將設(shè)計環(huán)節(jié)作為抓工程降本增效的關(guān)鍵點，嚴格設(shè)計審查，提升設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)計全過程管理。加快主建設(shè)。重點加快220千伏骨干架建設(shè)，完善吉安西北部電結(jié)構(gòu)。繼續(xù)抓好220千伏泰和輸變電工程建設(shè)；開工建設(shè)220千伏永新、110千伏吉安城中2個輸變電工程及廈坪至井岡、凱迪接入系統(tǒng)兩條110千伏輸電線路工程；力爭開工220kv安福輸變電工程；建成投產(chǎn)永新至廈坪110千伏輸電線路工程。配合省公司做好220千伏泰和輸變電工程建設(shè)管理，力爭將該項目建成國家電公司全壽命周期管理樣板工程。推進農(nóng)及配建設(shè)改造。適當提高農(nóng)村電規(guī)劃建設(shè)標準，

6、著力加大配電絡(luò)和戶表改造力度，加快解決供電“卡脖子”和縣域電單電源供電問題。確保110千伏左安、蒼坑、謝坊、君個農(nóng)輸變電工程項目4月底前建成投產(chǎn)。繼續(xù)加快農(nóng)擴增工程項目建設(shè)，確保第二、三批農(nóng)擴需項目3月底前全部竣工。加快吉安城區(qū)、井岡市、井開區(qū)及整個吉泰工業(yè)走廊沿線配建設(shè)與改造。按照國家啟動新一輪農(nóng)改造統(tǒng)一部署，提前做好項目前期準備工作。加強工程建設(shè)管理。進一步建立健全公司電建設(shè)與改造領(lǐng)導協(xié)調(diào)、考核督導及協(xié)作聯(lián)動機制，強化基建管控模塊應(yīng)用，推廣應(yīng)用工藝標準成果，嚴格執(zhí)行通用設(shè)計，推行工程項目部標準化建設(shè)，合理調(diào)配技術(shù)力量，強化施工現(xiàn)場管理監(jiān)督，抓好工程質(zhì)量評級考核，確保工程項目“零缺陷”移交生

7、產(chǎn)。合理控制工程造價，加強屬地化管理和工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)，嚴格節(jié)點考核，確保全年各項工程按時開工投產(chǎn)。強化企業(yè)經(jīng)營管理加強綜合計劃管理。建立健全綜合計劃管理制度，加強綜合計劃與投資、資金計劃、erp系統(tǒng)的有效銜接，定期開展計劃實施情況現(xiàn)場檢查，杜絕項目虛設(shè)、資金虛報現(xiàn)象。開展成本費用效能監(jiān)察，堅持年終核查項目實施、資金安排、工期完成，實現(xiàn)目標管理與計劃管理的有機統(tǒng)一。加強大修、技改工程全過程、全口徑管理，提高投資效益，確保大修、技改資金80%以上重點投入電建設(shè)。推進人財物集約化管理。嚴格按用工計劃配置人員，確保新進人員充實到生產(chǎn)一線。加強定編定員管理，規(guī)范公司生產(chǎn)二級機構(gòu)、縣公司本部及下屬機構(gòu)設(shè)置

8、，明確各類班組人員的配置標準和基本職責，探索建立冗員退出管理制度。加強收入分配管理，嚴格執(zhí)行工資預算，合理控制人工成本，探索建立適應(yīng)職級管理的薪酬分配制度及一體化用工薪酬標準，堅持薪酬分配向生產(chǎn)一線員工傾斜，向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工傾斜，真正發(fā)揮薪酬分配的激勵和導向作用。按照“六統(tǒng)一”、“五集中”要求，抓好財務(wù)集約化管理體系建設(shè)，統(tǒng)一會計政策和成本標準，推進會計集中核算，強化資金集中管控，深化預算管理，嚴格成本控制，降低各項非生產(chǎn)性費用開支。全面推行在線財務(wù)稽核，確保對前端業(yè)務(wù)的精益化管控，實現(xiàn)財務(wù)風險監(jiān)控由事后監(jiān)督向事前預防、事中控制轉(zhuǎn)移。按照物資管理新體系要求，明晰公司

9、物流服務(wù)工作界面，優(yōu)化物資需求計劃編報流程，保證計劃的全面和準確，進一步擴大集中采購范圍，提高質(zhì)量、降低成本。加強合同管理，嚴格控制合同變更。規(guī)范廢舊物資處理，減少庫存積壓損耗。深化營銷精益化管理。全面開展標準化臺區(qū)達標工作，建立臺區(qū)標準硬件體系，加大臺區(qū)改造力度，突出抓好10千伏公用線路和臺區(qū)線損管理。加強自用電管理，加大電力設(shè)施保護及反竊電工作力度，依靠政府部門力量，嚴厲打擊各種侵害公司利益行為。加強購電電價分析預測，控制購電成本，做好電費風險識別分析，積極推行分次劃撥電費、預付費售電等措施，加大催收力度，繼續(xù)保持電費月度、年度結(jié)零成果。將“三節(jié)約”工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，深化標準成本應(yīng)用

10、，加強全過程成本控制，嚴格控制非生產(chǎn)性開支。堅持與市場接軌，盡快依法理順公司物業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)按市場標準收費。繼續(xù)加強公司綜合產(chǎn)業(yè)管理，確保電力實業(yè)、明珠集團兩個實體全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。抓好同業(yè)對標。密切關(guān)注省公司指標體系變化，加強動態(tài)分析，制定排名目標和工作計劃，并將指標任務(wù)分解到各部門、單位，落實到每一位員工，讓人人肩上扛指標，個個身上有壓力，確保公司各項指標爭先進位。要進一步完善和拓展公司內(nèi)部指標評價體系，加大過程性管理指標的權(quán)重，將典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準，固化為公司制度。公司將在省外先進單位選一類似企業(yè)結(jié)對比較，通過抓好同業(yè)對標，全面提升公司各項管理水平。抓好增供

11、擴銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作全力增供擴銷。一是加強對用電市場客戶消費需求及用電潛力分析，及時掌握重點企業(yè)負荷變化情況，有針對性地制定增供擴銷措施，培育新的電量增長點。二是進一步簡化工作流程，加快業(yè)擴報裝速度，開辟綠色通道，全力保障擴內(nèi)需重大項目、民生工程及家電下鄉(xiāng)電力需求。三是繼續(xù)推行帶電作業(yè)、綜合檢修、零點工程等措施，最大限度縮短停電時間，提高客戶端供電質(zhì)量，增售電量。創(chuàng)新服務(wù)舉措。認真履行“四個服務(wù)”宗旨，扎實開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動和“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善工作機制，努力形成以客戶為中心、各業(yè)務(wù)部門高度協(xié)同的“大服務(wù)”格局。抓好“一口對外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”“一站式”

12、服務(wù)管理，為重點工程、重要客戶、中心城區(qū)及井開區(qū)10千伏以上專變客戶開辟“綠色通道”，實行大客戶經(jīng)理全程跟蹤服務(wù)。嚴格搶修“五個時間節(jié)點”管理，遵循客戶意愿，做好供電有償延伸服務(wù)，開展重要客戶供電診斷服務(wù)，組建供電義務(wù)服務(wù)隊，抓好防災、搶險保電服務(wù)。繼續(xù)加強供電行風建設(shè)，規(guī)范投訴舉報閉環(huán)管理，杜絕重大服務(wù)事故事件發(fā)生。堅持依法從嚴治企健全完善依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，實現(xiàn)用制度管人、管事、管物，杜絕經(jīng)營管理中的“習慣性違章”，有效防范和化解各類風險。一要加強法制教育和企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，增強全員法制觀念和紀律意識，清理、修改和完善公司現(xiàn)有規(guī)章制度，健全完善公司規(guī)

13、章制度體系，確保各項管理有據(jù)可依，有章可循。二要建立健全經(jīng)濟法律風險防范機制，實行重大法律糾紛責任追究制度和案件報備制度，強化商務(wù)合同日常管理和擔保風險管理，加強法律監(jiān)督，從源頭上防控經(jīng)濟法律風險。三要強化效能監(jiān)察，對“三重一大”、擴大內(nèi)需電建設(shè)項目、重點工程業(yè)擴報裝、新建住宅供配電設(shè)施工程建設(shè)、成本管理等重點領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，杜絕違規(guī)違法行為。四要充分發(fā)揮審計內(nèi)控監(jiān)督作用，繼續(xù)抓好大修、技改等專項資金的審計監(jiān)督及整改落實工作，促進審計成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。五要加強對非招標項目采購、基建、物資、財務(wù)、人事等領(lǐng)域及關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，深入開展專項監(jiān)督檢查，杜絕“小金庫”和“賬外賬”及業(yè)擴報裝“三

14、指定”現(xiàn)象，推進客戶受電工程設(shè)計、施工市場化。六要抓好縣公司人財物統(tǒng)一管理，建立重大事項匯報制度和執(zhí)行監(jiān)督程序，開展縣公司經(jīng)營管理審計，強化農(nóng)工程全過程監(jiān)督，要重點抓好新農(nóng)村服務(wù)公司審計整改落實及依法規(guī)范經(jīng)營工作。推動縣公司加快發(fā)展按照“管理水平高、內(nèi)控機制健全、班子協(xié)作好、工作氛圍好、職工隊伍穩(wěn)定”五項標準，選擇做強安福、吉安、永豐、遂川、泰和五個縣公司，扶持井岡市公司，帶動其它縣公司，提高全市農(nóng)電整體經(jīng)營管理水平。一要加快推進農(nóng)電專業(yè)化管理，建立歸口管理與專業(yè)管理相結(jié)合的農(nóng)電管理新模式，實現(xiàn)由農(nóng)電工作部歸口管理、總體協(xié)調(diào)和評價考核，各業(yè)務(wù)部門按專業(yè)進行垂直管理。公司各業(yè)務(wù)部門要認真履責，指

15、導縣公司完善規(guī)章制度和工作機制，幫助縣公司提高管理水平。要切實抓好安?？h公司省公司檢修專業(yè)化試點工作。二要強化農(nóng)電同業(yè)對標管理，抓好農(nóng)電綜合管理“十標”對標，建設(shè)“1個標準化示范縣公司、10個標準化示范供電所、10個標準化示范班組、100個標準化示范臺區(qū)”，推進縣公司標準化、規(guī)范化建設(shè)上水平。三要抓好農(nóng)電創(chuàng)一流工作，年內(nèi)啟動永豐、遂川、泰和三個縣公司創(chuàng)國一流工作，確保吉安縣公司創(chuàng)國一流，吉水、萬安、郊區(qū)公司創(chuàng)省公司一流目標如期實現(xiàn)。加強干部員工隊伍建設(shè)加強干部隊伍建設(shè)。一要以能力建設(shè)為重點，把政治理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和智能電知識等作為干部培訓的重點內(nèi)容，開展干部分類集中培訓，不斷提高干部隊伍

16、的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、對外打交道素質(zhì)及和諧、團結(jié)、包容、互助、干事的綜合素質(zhì)，著力增強領(lǐng)導干部的領(lǐng)導能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力和推動科學發(fā)展的能力。二要健全完善公司系統(tǒng)干部業(yè)績評價體系，通過業(yè)績評價導向促進公司系統(tǒng)各級干部不斷提升自身政治理論與業(yè)務(wù)工作水平，爭取良好的工作業(yè)績，從而推動公司系統(tǒng)干部隊伍整體素質(zhì)的提升和公司的發(fā)展進步。三要加大干部交流力度。按照省公司干部管理工作要求，全面實行紀委書記異地任職，繼續(xù)加大黨政干部交叉任職、基層單位之間、公司與各縣公司之間等各個層面的干部交流力度，豐富干部成長閱歷，提升干部綜合素質(zhì)。四要注重電力主專業(yè)、高學歷年輕干部的培養(yǎng)和使用，通過

17、公開選拔、群眾評議、基層推薦等形式，選拔機關(guān)干部及中層管理人員，推行基層優(yōu)秀員工到機關(guān)鍛煉制度，形成人才培養(yǎng)選拔新機制，加強公司系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)。加強員工隊伍建設(shè)。按照省公司“3561”人才隊伍建設(shè)要求及公司“十二五”人才工作規(guī)劃，圍繞人才的“育、選、用、留”，完善相應(yīng)的考核、激勵、評價、晉升及職業(yè)生涯整體設(shè)計等制度，進一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終形成高質(zhì)量育人、高標準選人、高效率用人、高水平留人的良好局面。要以重大項目為依托，以崗位鍛煉為平臺，加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。要大力開展班組培訓、“師帶徒”及絡(luò)遠程教育培訓，提升一線和新進人員技能素質(zhì)。要繼續(xù)抓好冗員轉(zhuǎn)崗培訓，進一步優(yōu)化公司人才

18、資源配置，切實提高員工隊伍的崗位勝任力。要堅持依靠員工辦企業(yè)，開展員工思想動態(tài)分析，加強與員工的思想交流，幫助員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道，積極為員工發(fā)展創(chuàng)造條件。加強班組建設(shè)。按照公司開展班組建設(shè)實施方案要求，落實各級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門掛點幫扶班組制度，幫助一線班組改進工作方式、提高業(yè)務(wù)水平。要認真抓好班組長選拔培養(yǎng)，全面落實班組長的責、權(quán)、利，推進公司班組建設(shè)的深入開展，確保年內(nèi)50%的班組和縣公司供電所通過省公司班組建設(shè)“千分評價驗收”。加強黨建和精神文明建設(shè)認真貫徹省公司黨組有關(guān)加強“三個建設(shè)”工作要點，切實加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設(shè)，繼續(xù)堅持和完善黨委中心組學習制度，抓好學習實踐活動整改落實，推進學習型“四強”黨組織、“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建。制定并落實黨員教育培訓三年規(guī)劃，積極開展黨員主題教育實踐活動。貫徹“三嚴一?！币?，嚴格落實“三個責任”，構(gòu)建“三化三有”懲防體系，建立黨委書記、紀委書記向上級報告制度，加大反腐倡廉工作力度，抓好重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。做好信訪案件