民營企業(yè)境外研發(fā)投資

1、民營企業(yè)境外研發(fā)投資一、民營企業(yè)境外研發(fā)投資的開展歷程縱觀民營企業(yè)境外研發(fā)投資的開展歷史，可分為如下三個階段：第一階段：1997-2001年。在這一階段，我國民營企業(yè)設(shè)立境外研發(fā)機構(gòu)的主要特點是摸著石頭過河，境外研發(fā)機構(gòu)的定位不清楚，研發(fā)方向不太明確。當時我國民營企業(yè)主要是在境外建立研發(fā)聯(lián)絡(luò)點，其職責是收集信息、整合工程、鍛煉隊伍。也就是說，在這一階段，我國民營企業(yè)境外研發(fā)工作總體上是缺乏體系的。我國民營企業(yè)境外研發(fā)投資起步較早，主要是因為局部投資領(lǐng)先者華為、創(chuàng)維、華立等公司率先在境外進行研發(fā)投資起到了帶動和示范作用，形成過一小波境外研發(fā)投資浪潮。在潮頭過后，除華為公司外，多數(shù)民營企業(yè)對境外研

2、發(fā)投資采取了收縮的策略。第二階段：2002-2006年。這是我國人世后的第一個開展的五年，這期間是我國家電、機械、服裝、機電等行業(yè)出口快速增長，占據(jù)世界市場份額迅速增加。與此同時，許多出口導(dǎo)向的民營企業(yè)強化了境外研發(fā)投資。華為、海爾、聯(lián)想等民營或采用民營機制的企業(yè)借勢強化了境外研發(fā)投資。從行業(yè)結(jié)構(gòu)看，我國汽車、紡織、醫(yī)藥、機床機械等行業(yè)的民營企業(yè)設(shè)立境外研發(fā)機構(gòu)逐步增多，主要以新建方式建立境外研發(fā)機構(gòu)為主，而以并購方式建立境外研發(fā)體系那么比擬少見。第三階段：從2007年起至今，由于我國綜合國力的進一步上升，與周邊世界的不和諧開始出現(xiàn)。而當普及世界范圍的針對中國制造業(yè)進行的反傾銷、反補貼措施形成

3、浪潮時，我國民營企業(yè)占重要地位的制造業(yè)出口戰(zhàn)略遇到了巨大的挑戰(zhàn)。與此同時，國家調(diào)整了加工貿(mào)易戰(zhàn)略，傳統(tǒng)的低附加值的加工貿(mào)易不再享受國家優(yōu)惠政策支持。加之國內(nèi)勞動本錢上升等因素的影響，民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)變增長方式的巨大挑戰(zhàn)。在這種情況下，國家出臺了有關(guān)鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的一系列政策措施，這是民營企業(yè)未來開展的新機遇，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)變增長方式的重要方向。在這一時期，由于世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了能源價格大幅度上漲及我國醫(yī)療事業(yè)的較快開展，我國民營企業(yè)在能源、醫(yī)藥方面的研發(fā)投資尤其是境外研發(fā)投資迅速增長。二、民營企業(yè)境外研發(fā)投資的現(xiàn)狀我國最早到境外進行研發(fā)投資的民營企業(yè)主要出現(xiàn)在信息行業(yè)。其中通信、家電、IT及軟件效勞

4、等信息類民營企業(yè)設(shè)立的境外研發(fā)機構(gòu)數(shù)量較多，規(guī)模較大。從行業(yè)整體看，我國企業(yè)已經(jīng)在歐洲、美國、日本、韓國及印度等信息興旺國家和地區(qū)建立了完整的境外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。另外，在紡織服裝行業(yè)，民營企業(yè)是境外研發(fā)投資的絕對主力。在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，民營企業(yè)的境外研發(fā)投資也占有重要地位。在通信行業(yè)，華為公司是境外研發(fā)投資的代表性企業(yè)，其已經(jīng)設(shè)立了十多個境外研發(fā)中心或境外研發(fā)分支機構(gòu)，創(chuàng)新活動遍布亞洲、非洲、北美及歐洲等地，主要職能是支持企業(yè)的全球化運作。2007年度，華為公司的全球銷售額已到達126億美元，其中境外銷售額占總銷售收入的比重已經(jīng)超過70。與公司的全球化戰(zhàn)略相適應(yīng)，華為公司每年按銷售額10的比例撥付研發(fā)費用

5、；公司擁有35000名研發(fā)人員，這也是我國擁有研發(fā)人員最多的企業(yè)。通過巨額研發(fā)投資和研發(fā)全球化的綜合布局，華為公司的研發(fā)競爭力已占居世界領(lǐng)先地位。另外，在2001年，華立公司動用巨資收購了飛利浦的CDMA研發(fā)機構(gòu)，擁有了在美國、加拿大的CDMA的實驗室和境外創(chuàng)新團隊，目的是想借此并購切入通信高端業(yè)務(wù)。盡管這一并購并未產(chǎn)生預(yù)期的效益，但它卻開創(chuàng)了我國民營企業(yè)收購境外研發(fā)資源的先河。在軟件及信息行業(yè)，我國民營企業(yè)設(shè)立境外研發(fā)中心主要分為三種類型：一是為企業(yè)提供軟件外包效勞的境外機構(gòu)，東大阿派及用友工程公司在日本設(shè)立的境外研發(fā)中心屬于這種類型。2004年，用友工程公司在日本設(shè)立研發(fā)中心，主要從事軟件

6、外包業(yè)務(wù)的市場調(diào)查及應(yīng)用研究效勞。而東大阿派是一家為國內(nèi)研發(fā)活動和境外軟件研發(fā)外包提供效勞，這是我國IT業(yè)利用國際軟件外包業(yè)務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)。二是為網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)提供境外設(shè)計效勞的研發(fā)中心，以百度公司、盛大網(wǎng)絡(luò)公司為代表。搜索業(yè)務(wù)是百度公司的核心業(yè)務(wù)，其市場份額已占據(jù)日本市場前三位。為穩(wěn)固日本市場現(xiàn)有地位，百度公司與日方伙伴在日本合作建立了境外研發(fā)中心，開發(fā)基于日文版搜索業(yè)務(wù)及適應(yīng)日本市場運營策略的產(chǎn)品和效勞。而盛大網(wǎng)絡(luò)那么是在海外資本市場上市之后，利用資本優(yōu)勢收購了韓國一家家游戲軟件企業(yè)的股權(quán)，間接掌握了韓國的研發(fā)資源。三是在境外銷售軟件產(chǎn)品而建立的境外研發(fā)機構(gòu)。以金山軟件公司為代表，其境外研發(fā)投資的

7、目的是為了加快產(chǎn)品的英文化、標準化及為擴大海外市場銷售效勞。在紡織行業(yè)，浙江、江蘇、福建及北京等地的一批優(yōu)勢企業(yè)已經(jīng)在境外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，投資涉及的子行業(yè)包括運動服、服裝、襪業(yè)、鞋類、紡織面料、毛巾等領(lǐng)域，還包括相關(guān)的紡織機械領(lǐng)域。奧康集團、法派集團、莊吉集團等公司在意大利設(shè)立研發(fā)中心，七匹狼在日本和香港設(shè)立研發(fā)中心，李寧服裝在香港設(shè)立研發(fā)中心，亞光毛巾與股東單位合作在美國設(shè)立研發(fā)中心。魯泰色織在境外投資紡織面料研究，浪莎針織在境外投資襪業(yè)設(shè)計研究等。而紡織機械類公司的通宇控股收購意大利公司擁有一支境外研發(fā)團隊，并把全球研發(fā)中心放在了歐洲，飛躍集團那么在歐洲和日本設(shè)立了縫紉機研發(fā)中心等。在汽車行

8、業(yè)，民營汽車企業(yè)的境外研發(fā)投資包括二個方面：一是整車核心部件研發(fā)，如造型委托研發(fā)、發(fā)動機委托研發(fā)及底盤關(guān)鍵技術(shù)委托研發(fā)等。吉利公司、長城汽車等公司的境外研發(fā)投資主要在發(fā)動機、造型等方面，主要是向國際著名獨立設(shè)計公司支付巨額委托研發(fā)費用，自己那么參與局部測試和應(yīng)用培訓(xùn)研發(fā)活動。中順汽車已于2001年在美國的洛杉磯設(shè)立了造型設(shè)計中心，2003年在美國底特津建立了底盤設(shè)計中心。我國民營整車企業(yè)主要是通過投資的方式，參與一委托境外獨立研發(fā)研發(fā)機構(gòu)的方式，通過利用境外獨立研發(fā)機構(gòu)的力量，實現(xiàn)集成創(chuàng)新，以投資方式強化公司對開發(fā)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)控制，以擺脫單純組裝所帶來的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，為企業(yè)可持續(xù)的開展創(chuàng)造良

9、好的知識產(chǎn)權(quán)條件。當然，我國民營企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品主要是為國內(nèi)市場的開展效勞，后來，局部企業(yè)逐步創(chuàng)造條件實現(xiàn)產(chǎn)品進入國際市場銷售。二是零部件境外研發(fā)。在21世紀初，萬向集團在美國建立汽車零部件銷售體系的同時，開始在美國投資研發(fā)中心，主要定位是收集北美市場相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、流行甚至需求方面的信息，及時向國內(nèi)反應(yīng)，并協(xié)同國內(nèi)技術(shù)中心及相關(guān)合作商的研發(fā)力量進行產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。此后，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，萬向集團以美國研發(fā)中心為根底，在歐洲設(shè)立了新的研發(fā)中心，主要任務(wù)是進行基于歐洲市場相關(guān)信息的零部件信息的收集，并承當歐洲市場法規(guī)、標準、供求、流行等方面研發(fā)活動。在家電行業(yè)，我國民營企業(yè)的境外研發(fā)主要是分為三類

10、：一是為國際市場開發(fā)提供效勞的研發(fā)模式，如海爾集團提倡境外的“設(shè)計一生產(chǎn)一銷售三位一體的經(jīng)營模式，這種模式使境外研發(fā)設(shè)計融為境外投資活動的一局部。海爾公司是家電行業(yè)境外研發(fā)投資最多的企業(yè)。海爾集團為利用境外研發(fā)資源，已經(jīng)在韓國首爾、日本東京、意大利米蘭和美國洛杉磯建立了綜合研發(fā)中心；并在首爾、大阪、洛杉磯、南卡、哥本哈根、阿姆斯特丹、慕尼黑、米蘭等地設(shè)立了7家境外設(shè)計中心，在世界市場集中地建立了15個為全球信息中心。二是相對獨立的境外研發(fā)機構(gòu)，主要任務(wù)是為國內(nèi)市場及國際市場提供雙重效勞。這種研發(fā)模式的特點是國際市場的約束力不強。企業(yè)境外研發(fā)中心的職能既效勞當?shù)厥袌?，又超越當?shù)厥袌?，如從事相關(guān)產(chǎn)

11、品的研究及軟件開發(fā)等。這些研究既為國內(nèi)市場效勞，也為國際市場效勞。創(chuàng)維集團在美國建立的研發(fā)中心，主要從事相關(guān)軟件和核心產(chǎn)品的設(shè)計工作，由于它的市場主要在國內(nèi)。因此，它的境外研發(fā)職能主要是效勞于企業(yè)國內(nèi)市場的開展。三是為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效勞的境外研發(fā)機構(gòu)。格蘭仕早期是一家典型的OEM生產(chǎn)商，通過十多年的OEM生產(chǎn)完成了企業(yè)的原始積累。近年來，由于國內(nèi)外市場形勢、政策環(huán)境的變化，使格蘭仕傳統(tǒng)的OEM戰(zhàn)略面臨嚴重的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對變化，格蘭仕已經(jīng)在韓國和美國設(shè)立研發(fā)中心，開發(fā)新產(chǎn)品，強化自主品牌模式的經(jīng)營。因此，它設(shè)在境外研發(fā)中心的重要任務(wù)為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效勞，即效勞于企業(yè)從OEM商向ODM轉(zhuǎn)型，甚至效勞于企

12、業(yè)向自主品牌開展商轉(zhuǎn)型。在醫(yī)藥行業(yè)，我國民營企業(yè)的境外研發(fā)投資主要分三個方面：一是中藥國際化進程中的相關(guān)境外研發(fā)投資活動，以天士力境外FDA認證為代表。自2001年以來，天士力集團為其核心產(chǎn)品復(fù)方丹參丸進入美國市場，僅FDA認證費費用的花費就超過了3000萬元。2021年，廣州香雪藥業(yè)公司在英國與劍橋大學(xué)建立合作的境外研發(fā)中心，圍繞著中醫(yī)藥的繼承與國際化進行境外研發(fā)。二是原料藥國際化的相關(guān)研發(fā)投資活動，其代表為華海藥業(yè)公司，目前已成功地完成了FDA認證。另外，上海復(fù)星藥業(yè)近年來也開始擴大境外研發(fā)投資，已通過了青篙素相關(guān)產(chǎn)品的WHO認證。三是化學(xué)醫(yī)藥研發(fā)外包效勞體系的境外投資，即對境外醫(yī)藥研發(fā)公

13、共效勞資源進行投資。這是近年來興起的新的境外研發(fā)投資方式，以藥明康德和北京萬全藥業(yè)公司為代表。這些企業(yè)的主要特點是其領(lǐng)導(dǎo)人充分了解跨國醫(yī)藥企業(yè)或國際醫(yī)藥市場產(chǎn)品創(chuàng)新的規(guī)律及特點，即通過模式創(chuàng)新，引進風(fēng)險投資，在海外資本市場上市，募集巨額資本。這些企業(yè)通過并購境外醫(yī)藥研發(fā)外包資源，利用境外研發(fā)外包機構(gòu)面臨本錢上漲、跨國醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)移后的困難，在境外收購后將局部研發(fā)外包工作職位轉(zhuǎn)移到中國，利用境外實驗基地、相關(guān)品牌及渠道等，擴大跨國醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)外包訂單。2021年1月，無錫藥明康德以151億美元收購了美國的艾普科技公司，掌握了其設(shè)在洛杉磯、圣保羅及亞特蘭大的醫(yī)藥研發(fā)外包機構(gòu)。同年，北京萬全藥業(yè)

14、公司收購了納斯達克上市公司Corn-monwealthBiotechnologiesInc.3股權(quán)，掌握了美國及澳大利亞的假設(shè)干醫(yī)藥研發(fā)外包實驗室等。在能源行業(yè)，我國民營企業(yè)的境外研發(fā)投資主要是近年形成的，主要集中在石油替代領(lǐng)域，包括太陽能及風(fēng)能境外研發(fā)資源的整合等方面。這些民營企業(yè)以并購方式掌握這些境外研發(fā)資源。2006年，無錫尚德以超過8億元的價格收購了日本的光伏企業(yè)MSK。而在2021年，金風(fēng)科技公司那么以超過4000萬歐元的價格收購了德國的一家風(fēng)能企業(yè)VENSYS公司?？萍疾坑嘘P(guān)專家認為，我國民營企業(yè)收購境外風(fēng)能企業(yè)資源，其研發(fā)投資大致可占交易額的10左右。從這個意義上來說，我國民營企

15、業(yè)能源技術(shù)投資規(guī)模根本上在1億元以下。另外，我國局部民營企業(yè)利用掌握的國內(nèi)先進能源技術(shù)在海外以技術(shù)輸出的方式爭取工程時機，北京恒聚化學(xué)公司利用其掌握先進的第三代采油技術(shù)，在歐洲及中東運作境外油氣工程工程，其中包括了境外認證、數(shù)據(jù)測試等方面的研發(fā)開支。三、民營企業(yè)境外研發(fā)投資的重要地位民營企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟力量，也是我國未來利用境外資源的重要力量。從目前的現(xiàn)狀看，我國民營企業(yè)所從事的行業(yè)多處于競爭性行業(yè)，汽車、服裝紡織、家電、IT軟件及替代能源等行業(yè)競爭劇烈，需要通過境外研發(fā)投資來提升企業(yè)的整體競爭力。民營企業(yè)進行境外研發(fā)投資的主要作用有：(一)升級企業(yè)增長模式在經(jīng)濟全球化時代，我國民營企業(yè)的

16、成長需要借重“兩種市場、兩種資源以保持企業(yè)的可持續(xù)成長。目前的現(xiàn)狀是，多數(shù)民營企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，同時也處在價值鏈的低端，即我國民營企業(yè)普遍處于微笑曲線的加工階段，缺少國際知名品牌和研發(fā)創(chuàng)新的技術(shù)。所以產(chǎn)品附加值低，抗風(fēng)險能力低，綜合實力不強。特別是在跨國公司向中國普遍轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地之后，我國民營企業(yè)傳統(tǒng)的加工優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，不加大研發(fā)投資就只能變成跨國公司純粹的代工廠，面臨逐步被邊緣化的局面。另外，隨著我國貿(mào)易額占世界市場的比重和地位持續(xù)上升，我國民營企業(yè)加工貿(mào)易的環(huán)境和條件已經(jīng)出現(xiàn)了惡化的趨勢。企業(yè)要想保持可持續(xù)增長，民營企業(yè)必須轉(zhuǎn)變增長方式，通過強化研發(fā)投資甚至強化境外研發(fā)投資，來提升

17、企業(yè)的綜合競爭力，逐步實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移，由價值鏈的低端向價值鏈的高端轉(zhuǎn)移。民營企業(yè)加大境外研發(fā)投資，升級經(jīng)營結(jié)構(gòu)，可以為國家產(chǎn)業(yè)的升級做出重要奉獻。(二)帶動國際化、全球化開展對國家來說，由于多數(shù)產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)市場已經(jīng)飽和。要轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，抓住增量市場，國際化甚至全球化已經(jīng)成為可持續(xù)開展的必然選擇。因此，在今后，鼓勵民營企業(yè)強化國際化經(jīng)營，已經(jīng)是成為未來國家對外投資戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。研發(fā)國際化是企業(yè)國際化的重要組成局部。華為、吉利等企業(yè)的國際化研發(fā)實踐說明，中國民營企業(yè)可以通過自身的努力走出一條不同于傳統(tǒng)跨國公司利用境外研發(fā)資源的路子?？鐕狙邪l(fā)國際化是隨業(yè)務(wù)的開展被動形成的。

18、因此，它的研發(fā)國際化從總體上看是落后于營銷國際化或生產(chǎn)國際化的。中國的民營企業(yè)那么不同。它走的是另一條國際化路子。在經(jīng)濟全球化時代，中國企業(yè)的境外研發(fā)投資可以超越生產(chǎn)國際化進程，甚至超越市場國際化進程，主動地超前地在境外進行研發(fā)投資，以整合利用境外研發(fā)資源。中順汽車在美國設(shè)立研發(fā)中心的時候，它在美國市場并沒有產(chǎn)品銷售；法派等企業(yè)在意大利設(shè)立研發(fā)中心，卻并沒有品牌產(chǎn)品在意大利銷售。這些企業(yè)甚至在沒有境外生產(chǎn)基地或境外市場做支持的情況下，先行在境外投資研發(fā)，并且也獲得了一定的成效，這是因為中國企業(yè)把在境外研發(fā)投資看成了一種資源性投資，境外的高端設(shè)計、高技術(shù)、高端人才同樣是一種稀缺的資源。從某種程度

19、上講，中國民營企業(yè)也可以適當超前建立境外研發(fā)中心，因為我國民營企業(yè)在開展中最缺的是核心技術(shù)，最缺的核心資源是也是核心技術(shù)資源，是具有國際競爭力的自主創(chuàng)新能力。而互聯(lián)網(wǎng)和全球化時代為我國企業(yè)超越傳統(tǒng)跨國公司研發(fā)模式提供了條件。中國民營企業(yè)可以通過自身的努力，通過在境外主動地超前地進行投資研發(fā)，并獲得了許多具體的實際利益。當然，我們說中國企業(yè)可以主動地、積極地、適度超前的整合國際研發(fā)資源，并不排斥我國企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)的國際化戰(zhàn)略協(xié)同開展。民營企業(yè)最好的境外研發(fā)戰(zhàn)略選擇是把境外研發(fā)投資與境外生產(chǎn)相結(jié)合，把境外研發(fā)與境外運營相結(jié)合，把境外研發(fā)與創(chuàng)立國際知名品牌相結(jié)合，把境外研發(fā)與企業(yè)的全球化、國際化

20、戰(zhàn)略其他行為相結(jié)合，通過實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，可以有效放大境外研發(fā)的帶動、效勞、支持等作用。也就是說，我國民營企業(yè)可以此為根底，實現(xiàn)境外技術(shù)資源整合的帶動職能，以境外研發(fā)投資帶動其他國際化職能的開展。實現(xiàn)以境外研發(fā)投資帶動市場國際化、業(yè)務(wù)全球化的開展，實現(xiàn)境外研發(fā)帶動境外生產(chǎn)的開展，實現(xiàn)境外研發(fā)帶動知識產(chǎn)權(quán)國際戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)境外研發(fā)帶動企業(yè)境外營運戰(zhàn)略的實施。(三)有利于提升自主創(chuàng)新能力在經(jīng)濟全球化條件下，我國民營企業(yè)在開展中面臨的最大短板是技術(shù)創(chuàng)新能力不強，并且缺乏知名的國際品牌。資源缺乏、資金短缺及低水平的經(jīng)營方式，這是我國民營企業(yè)在全球化時代的根本現(xiàn)狀。我國一些民營企業(yè)在國外引進技術(shù)，因為無法

21、引進高端的設(shè)計和高端的人才，無法培育自己的技術(shù)開發(fā)團隊，結(jié)果導(dǎo)致消化、吸收能力不能提高，企業(yè)的再創(chuàng)新能力也無法提高。而在全球市場的前沿設(shè)立境外研發(fā)中心，可以有效彌補我國民營企業(yè)自身創(chuàng)新能力的缺乏。在國際市場上，有些擁有創(chuàng)新資源的高端人才不愿意離開外鄉(xiāng)，或者他們到中國來進行創(chuàng)新會受到本國內(nèi)部的各種法律法規(guī)或政策的限制。對于這樣的境外研發(fā)資源，在我國國內(nèi)是無法利用的；而把局部研發(fā)機構(gòu)設(shè)在境外，可以充分利用境外高端研發(fā)人才為企業(yè)的創(chuàng)新效勞，為企業(yè)國內(nèi)創(chuàng)新團隊開拓國際視野效勞，并使我國企業(yè)的創(chuàng)新進程獲得境外高端研發(fā)人才的指導(dǎo)、引導(dǎo)，以縮短與跨國公司之間的創(chuàng)新差距。華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)在境外建立研發(fā)中

22、心，實現(xiàn)境外創(chuàng)新和境內(nèi)創(chuàng)新的良好集成、互動，一方面將創(chuàng)新提升至全球水平，另一方面又可以利用國內(nèi)研發(fā)的低本錢優(yōu)勢和市場前沿的信息優(yōu)勢，通過中國研發(fā)團隊的技術(shù)交流、溝通及合作，實現(xiàn)境內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新平臺的一體化、機制的一體化，較快地提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。(四)有利于培育國際知名品牌建立境外研發(fā)機構(gòu)是培育國際知名品牌的重要方式。目前，我國企業(yè)的制造能力在世界范圍內(nèi)都是一流的，但我們?nèi)狈H知名的品牌，特別是在國際高端市場上，消費者普遍存在著對中國產(chǎn)品認可度不高等問題。其中一個重要的原因在于，境外消費者認為中國企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品沒有研發(fā)投入，企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力，生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)是低檔貨。這是一種誤解，但要克

23、服這種誤解卻十分困難。以服裝為例，國際消費者容易認可意大利的創(chuàng)新和產(chǎn)品，卻不容易認可在我國生產(chǎn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品。因為意大利是世界服裝的心智資源，消費者自然會認為在這里創(chuàng)新設(shè)計的是高檔產(chǎn)品，具有文化、歷史積累和沉淀，并且能夠引領(lǐng)世界紡織服裝的潮流。因此，有眼光的中國民營企業(yè)已經(jīng)把局部研發(fā)基地放在境外，通過境內(nèi)外研發(fā)體系的互動和交流，然后利用國內(nèi)市場低本錢的制造優(yōu)勢，逐步獲得全球化時代的市場競爭力?？v觀世界各國經(jīng)濟開展的歷史，國際名牌背后都存在著強大的研發(fā)設(shè)計能力。自2006年以來，華為、海爾等民營企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標是打造世界知名品牌。其中重要的策略是加強境外研發(fā)體系，以境外研發(fā)支持境外品牌運作，強化

24、企業(yè)培育國際品牌。(五)有利于抓住國際分工的新機遇2004年，輝瑞公司CEO在公司年報中提出了10個問題，其中之一就是“為什么不在低本錢的開展國家進行研發(fā)創(chuàng)新呢。以此為標志，跨國醫(yī)藥企業(yè)在面臨巨大的研發(fā)本錢壓力面前，普遍強化向獨立第三方外包研發(fā)業(yè)務(wù)的實際情況。我國的藥明康德、萬全藥業(yè)等公司抓住這個時機，通過并購境外研發(fā)外包機構(gòu)，逐步做大了境外研發(fā)外包業(yè)務(wù)。近年來，跨國公司形成研發(fā)外包給開展中國家合作伙伴的新趨勢。東大阿派是中國軟件企業(yè)承接第三方研發(fā)外包的軟件企業(yè)，近年來，該公司組建了一支效勞跨國研發(fā)外包的隊伍。2007年底，東大阿派公司擁有技術(shù)開發(fā)人員6565人，占員工比例到達84，國際軟件業(yè)

25、務(wù)實現(xiàn)收入8390萬美元，主要是運作國際客戶的軟件外包業(yè)務(wù)。為掌握國際客戶的需求，東大阿派在日本建立了研發(fā)中心，主要負責市場研究、客戶凝聚、信息收集等工作。用友工程公司于2004年投資數(shù)百萬元在日本建立研發(fā)中心，目前擁有50多名研發(fā)人員。該研發(fā)機構(gòu)的財務(wù)核心放在國內(nèi)，并向日本機構(gòu)派出一名會計。通過有效的中日研發(fā)資源整合，實現(xiàn)了低本錢運作日本研發(fā)中心的戰(zhàn)略目標。(六)有利于培育中國跨國公司眾所周知，跨國公司是一種適應(yīng)跨國配置經(jīng)濟資源的企業(yè)組織形態(tài)。黨的“十七大明確將培育中國跨國公司提到了戰(zhàn)略的高度，而利用全球科技資源是那么中國民營企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標，也是重要的開展機遇。事實上，中國民營企業(yè)通過投

26、資境外研發(fā)，為企業(yè)的國際化開展提供外鄉(xiāng)化生產(chǎn)、銷售方面的支持等。四、境外研發(fā)投資的模式分析(一)高新技術(shù)企業(yè)的并購或新建模式信息、通信、互聯(lián)網(wǎng)及軟件效勞等行業(yè)的優(yōu)勢民營企業(yè)可以通過并購或新建方式建立境外研發(fā)中心。在這些行業(yè)，因行業(yè)的技術(shù)含量高、研發(fā)周期長，產(chǎn)品更新較快。因此，處于劣勢的企業(yè)很難依靠自身力量在短時間內(nèi)掌握國際先進技術(shù)。在國際市場上，許多行業(yè)都存在少數(shù)幾家綜合實力最強的企業(yè)，它們占據(jù)著行業(yè)大局部市場份額，控制著大局部的研發(fā)投資。而行業(yè)的多數(shù)企業(yè)那么為中小企業(yè)，綜合實力不強。從創(chuàng)新方面來看，大公司并非單項創(chuàng)新能力最強的公司，并非所有技術(shù)專項能力最強的公司。小公司可能擁有某些關(guān)鍵技術(shù)、

27、重要產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新優(yōu)勢，但它們常存在市場運能力弱、品牌影響力弱等實際問題。美國思科公司的可持續(xù)成長正是經(jīng)歷了對其國內(nèi)100多家中小技術(shù)企業(yè)進行并購、整合，最后才逐步開展成為全球性的有競爭力的跨國公司。因此，局部具有優(yōu)勢的中國民營企業(yè)選擇了新建境外研發(fā)機構(gòu)，用友、百度等走的是這一條境外創(chuàng)新之路。還可以通過并購方式，在整合境外核心業(yè)務(wù)的同時，整合境外研發(fā)資源，聯(lián)想集團及盛大網(wǎng)絡(luò)走的是這一條境外創(chuàng)新之路。究竟哪一條創(chuàng)新之路更適合于中國的民營企業(yè)，這需要從產(chǎn)業(yè)特點、具體企業(yè)自身的實力、戰(zhàn)略和競爭環(huán)境等多方面考慮。(二)技術(shù)型企業(yè)的收購或新建模式我國的局部技術(shù)型民營企業(yè)與國際大公司之間普遍存在著一定的

28、技術(shù)差距。為縮短與跨國公司的技術(shù)差距，國內(nèi)技術(shù)型民營企業(yè)在海外建立研發(fā)機構(gòu)，主要是收集信息，吸引人才，捕捉創(chuàng)新資源。我國技術(shù)型企業(yè)在海外建立研發(fā)機構(gòu)的方式主要有三種：一是自主設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，以此吸引當?shù)氐募夹g(shù)人才；二是收購國外企業(yè)的境外研發(fā)部門；三是與境外具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)以合資、合作成立研發(fā)機構(gòu)等。五、民營企業(yè)境外研發(fā)投資規(guī)模從總體來看，我國民營企業(yè)境外研發(fā)投資的規(guī)模不大。我國對外研發(fā)投資80以上主要由國有企業(yè)完成，其中中央企業(yè)所占比重最高。民營企業(yè)海外投資的表現(xiàn)為機構(gòu)數(shù)量多、投資規(guī)模小、投資地域分散。但從研發(fā)投資來看，民營企業(yè)差異極大，表現(xiàn)為既有巨型境外研發(fā)投資，又有規(guī)模較小

29、的境外研發(fā)投資。目前，我國個別民營企業(yè)在境外研發(fā)投資已超過十億元。其中的代表是華為技術(shù)、藥明康德、海爾集團及聯(lián)想集團，他們成為中國企業(yè)境外研發(fā)投資最多的公司。除此之外，我國民營企業(yè)境外研發(fā)投資超過億元的企業(yè)卻很少。多數(shù)民營企業(yè)在境外研發(fā)投資保持在幾千萬元到一億元之間。汽車、IT及軟件、能源、通信等行業(yè)企業(yè)的境外研發(fā)投資規(guī)模多保持在數(shù)千萬元這樣的規(guī)模。在服裝行業(yè)，一些民營企業(yè)在境外投資數(shù)百萬元整合高端紡織服裝設(shè)計資源。六、民營企業(yè)境外研發(fā)投資的根本評價(一)根本特點我國民營企業(yè)在境外研發(fā)資源豐富的興旺國家或地區(qū)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，或者在某個行業(yè)、某項技術(shù)領(lǐng)先國家或地區(qū)設(shè)立研究機構(gòu)，充分利用這一地區(qū)的高

30、端人才比擬集中的優(yōu)勢，已經(jīng)取得一定的成效。一是形成遍布各大洲的境外研發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。在過去的十年間，我國民營企業(yè)已經(jīng)在歐洲、亞洲、北美等地設(shè)立了服裝研發(fā)中心、風(fēng)能研發(fā)中心、軟件研發(fā)中心汽車研發(fā)中心、醫(yī)藥外包研發(fā)中心等，為企業(yè)的國際化、全球化戰(zhàn)略提供信息收集、設(shè)計開發(fā)、市場支持等方面的效勞。二是形成了廣泛的行業(yè)覆度。我國民營企業(yè)境外研發(fā)中心早先是從起步階段的通信、家電等行業(yè)突破，后來開展了設(shè)立境外軟件效勞、汽車、服裝、醫(yī)藥、能源等行業(yè)的研發(fā)中心。主要特點是境外研發(fā)投資領(lǐng)域不斷擴大，研發(fā)門類逐步齊全，研發(fā)機構(gòu)功能逐步多樣化等。三是局部具有優(yōu)勢的民營企業(yè)拉近了與世界先進研發(fā)水平之間的差距。經(jīng)過多年開展，

31、華為、海爾、聯(lián)想等民營企業(yè)境外研發(fā)能力已經(jīng)大幅度提高，境外研發(fā)創(chuàng)新能力逐步位居世界前列。(二)存在的缺乏盡管我國民營企業(yè)境外研發(fā)投資已經(jīng)取得了一定的成績。但是在開展中也存在著許多不容無視的實際問題。1投資規(guī)模過小。我國民營企業(yè)境外研發(fā)中心投資規(guī)模普遍過小，多數(shù)境外研發(fā)投資一般只有數(shù)千萬元，聘用的境外研發(fā)人員多為幾人或十幾人，能夠超過幾十人的境外研發(fā)機構(gòu)已經(jīng)屬于大機構(gòu)，這是我國企業(yè)境外研發(fā)難以取得實質(zhì)性創(chuàng)新成果的重要原因。2層次過低。我國民營企業(yè)境外研發(fā)中心的層次比擬低，除少數(shù)企業(yè)外，多數(shù)民營企業(yè)停留在境外研發(fā)辦事處、境外研發(fā)聯(lián)絡(luò)點這樣的層次上，主要職能是收集信息和為國內(nèi)研發(fā)中心尋求技術(shù)合作伙伴等。3功能過于模糊。許多民營企業(yè)的境外研發(fā)中心和境外銷售機構(gòu)聯(lián)合在一起。這樣的境外研發(fā)中心既承當整合境外研發(fā)資源的任務(wù)，還承當市場溝通、發(fā)貨及售后效勞等任務(wù)，這使企業(yè)的境外研發(fā)機構(gòu)職能處于模糊狀態(tài)，影響了境外創(chuàng)新效率的提高。七、對促進民營境外研發(fā)投資開展的假設(shè)干建議(一)提高對民營企業(yè)境外研發(fā)投資重要性的認識民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的重要組成局部。在經(jīng)濟全球化的形勢下，我國民營企業(yè)