酒店安全生產(chǎn)自查總結(jié)（精品）

1、 xxxx有限責(zé)任公司文件 xxx2014 x號 簽發(fā)人：x關(guān)于xx酒店安全生產(chǎn)自查整改的總結(jié)xx：根據(jù)關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查大整頓的通知（xx2014x號）的要求，我公司自x月x日至x月x日起，組織人力、物力對酒店開展了為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)集中整治工作，現(xiàn)將此項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會(huì)必講，警鐘長鳴。二、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，酒店設(shè)立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理擔(dān)任小組長及酒

2、店第一安全責(zé)任人，各部門經(jīng)理擔(dān)任組員及本部門第一安全責(zé)任人；并成立了“應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)”，由酒店工程安保部人員擔(dān)任專職隊(duì)員，各部門也都設(shè)立了專門的“安全員”崗位；落實(shí)部門經(jīng)理日值班制度，酒店自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。三、落實(shí)檢查，下力氣整改。1、酒店定期在每天上午召開例會(huì)和每周一召開周會(huì)的時(shí)機(jī)，展開安全生產(chǎn)教育，對酒店存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并對癥下藥，落實(shí)責(zé)任人，提出解決辦法并加以整改落實(shí)。2、酒店管理層每周組織人員開展一次質(zhì)檢工作。質(zhì)檢工作內(nèi)容包括：食品安全、飲食住勤衛(wèi)生、消防安全、電器設(shè)備、電梯保養(yǎng)與檢修、服務(wù)

3、儀容儀貌、文明語言等。以拍照曝光的形式在全體員工大會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令進(jìn)行整改，做到防患于未然。3、加強(qiáng)夜間安保巡邏，要求工程安保部嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴(yán)查各項(xiàng)安全隱患，各部門領(lǐng)班要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。4、對關(guān)鍵部位，如：餐廳、廚房操作間、物資倉庫、客房、水泵房、電梯、洗碗間等加強(qiáng)了安全管理，堅(jiān)決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。5、前廳銷售部接待客人住宿嚴(yán)格實(shí)行登記制度，做到一客一登，并要求接待人員發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)立即向酒店駐地民警報(bào)告；嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險(xiǎn)性物品帶入酒店。通過檢查整改，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。為加強(qiáng)安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項(xiàng)資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以