品質(zhì)部績效考核方案

1、管理體系文件文件編號：XLY-QA-04有限公司品質(zhì)部薪資績效考核 方案版 本：A/0生效日期：2010-03-15頁 次：1 of 5索引章節(jié) 內(nèi)容頁次1.0目的32.0范圍33.0 定 義34.0 職 責(zé) 35.0績效考核方案具體運作46.0相關(guān)文件47.0相關(guān)表單 4編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期管理體系文件文件編號：XLY-QA-04有限公司品質(zhì)部薪資績效考核 方案版 本：A/0生效日期：2010-03-15頁 次：2 of 5修訂履歷序號版本修訂內(nèi)容修訂者日期批準(zhǔn)1A/0首版發(fā)行！羅敬2010-03-15趙建才管理體系文件文件編號：XLY-QA-04有限公司品質(zhì)部薪資績效考核 方案版

2、 本：A/0生效日期：2010-03-15頁 次：3 of 51目的:為完善品質(zhì)部內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，充分調(diào)動品質(zhì)部人員工作積極性；建立正常、合 理的工作競爭氛圍，提升品質(zhì)工作成績；降低內(nèi)部質(zhì)量損耗、減少客戶退貨，實現(xiàn)公司品 質(zhì)管理目標(biāo)，特制定此薪資績效考核評估方案。2范圍：本薪資績效考核方案適用于品質(zhì)部巡檢、抽檢、IQC和組長。3.0定義：無3.職責(zé)4.1品質(zhì)部經(jīng)理：負責(zé)品質(zhì)部績效考核方案的制定、運行管理及維護，確?？冃Э己嗽u估系 統(tǒng)有效、公平、公正，能實現(xiàn)制定目標(biāo)，達到預(yù)期效果；4.2品質(zhì)部助理：依據(jù)當(dāng)天績效評定表，結(jié)合公司總經(jīng)辦、行政部等內(nèi)外部相關(guān)異常信息予 以核對該不良項的考評點進

3、行扣分；4.2.1如遇品質(zhì)組長出差或請假現(xiàn)象，由品質(zhì)助理直接授權(quán)其代理人直接進行考評；4.3各生產(chǎn)職能部門主管：負責(zé)評估該管轄部門的品質(zhì)人員的溝通協(xié)調(diào)能力；4.4品質(zhì)部組長：每天依據(jù)考評項目對品質(zhì)人員進行考評，在考評表中相應(yīng)的方格內(nèi)作符號 記錄，并將當(dāng)天的考評結(jié)果提交到品質(zhì)助理處進行審核；4.5品質(zhì)經(jīng)理、助理、總經(jīng)辦：如發(fā)現(xiàn)虛假或未對當(dāng)天進行考評等惡劣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將 追查品質(zhì)組長及品質(zhì)助理的責(zé)任；5 績效考核方案具體運作5.1品質(zhì)部績效考核由五大部分組成：O：工作業(yè)績、：溝通協(xié)調(diào)能力、:管理服從性、 :行政紀(jì)律、:各工序質(zhì)量目標(biāo)達成狀況等五個方面綜合評估其工作績效，以扣分制度 進行評比，滿

4、分100分，具體績效配額分配及執(zhí)行評估方式詳見下表：有限公司管理體系文件文件編號：XLY-QA-04品質(zhì)部薪資績效考核 方案版 本：A/0生效日期：2010-03-15頁 次：4 of 5考核項目權(quán)重（%）具體評價的要點數(shù)據(jù)、信息來源評估人O：工作業(yè)績40%1、客戶投訴（退貨）；2、下道工序抽 檢發(fā)現(xiàn)不良比例超出轉(zhuǎn)序目標(biāo)；3、內(nèi)部質(zhì)量異常；4、首件判斷失誤；5、制程異常沒有及時發(fā)現(xiàn)；6、所管轄范圍內(nèi)的5S狀況1、客戶投訴（退貨）報告；2、品質(zhì)異常單3、5S檢查品質(zhì)助理:溝通協(xié)調(diào)能 力10%1、與相關(guān)職能部門的溝通態(tài)度、溝通 方式、配合程度等1、其它職能部門的投訴品質(zhì)組長:管理服從性10%1、直

5、接上級的工作安排執(zhí)行狀況；2、工作安排達成狀況1、接受工作安排時的態(tài)度2、對已安排的工作達成狀 況品質(zhì)組長:行政10%1、遲到、早退、曠工、請假；2、違反公司的管理制度以及 5S管理制度1、行政處罰單品質(zhì)組長:質(zhì)里目標(biāo)達 成狀況30%1、所管轄范圍內(nèi)的品質(zhì)狀況、是否管 控在質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)1、返工返修通知單；2、QC全檢日報表品質(zhì)組長5.2巡檢和抽檢工作績效每天進行評估，由相關(guān)責(zé)任評估人員收集當(dāng)天相關(guān)品質(zhì)人員的績效數(shù)據(jù)、信息，并做好相關(guān)記錄，于次日公布出來并交品質(zhì)助理處匯總。5.3此績效考核采用扣分方式：每出現(xiàn)一次質(zhì)量異常或工作績效達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，即按照績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表進行扣分，每人總分為1

6、00分；5.4末名淘汰制度及低分淘汰制度：每月綜合評分低于60分的，即為該人員當(dāng)月績效考核不合格，績效考核不合格的，將取消該人員當(dāng)月績效評估資格，取消績效獎金；如連續(xù)出現(xiàn)2次績效考核不合格或一年內(nèi)出現(xiàn) 3次績效考核不合格，或連續(xù)3月績效考核排名最后的， 則取消該人員后續(xù)績效評估資格，并將其淘汰出品質(zhì)部；5.5工作業(yè)績評估扣分規(guī)定：有以下情形之一的，將執(zhí)行扣分制度，按照績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行，見附表一5.6績效評估分為四個等級：（巡檢、抽檢、IQC、組長）*本文件及其內(nèi)容為本公司之財產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制*管理體系文件文件編號：XLY-QA-04有限公司品質(zhì)部薪資績效考核 方案版 本：A/0生效日

7、期：2010-03-15頁 次：5 of 5等級分數(shù)范圍（分）績效獎金（元）A級901001200B級8090800C級70-80200D級60-7005.8責(zé)任免除（豁免）：5.8.1經(jīng)過足夠證據(jù)證明，產(chǎn)品不良是其它非品質(zhì)可控制的如倉儲、廠外運輸?shù)纫蛩貙?dǎo)致的 不良品管不承擔(dān)績效責(zé)任；5.8. 2經(jīng)過足夠證據(jù)證明，質(zhì)量失敗是因工程失誤或管理失誤導(dǎo)致的，品管不承擔(dān)績效責(zé)任。5.8.3責(zé)任免除（豁免）根據(jù)實際問題情況進行由品質(zhì)部助理收集資料分析處理，如果由此 調(diào)查出有其它工程失誤或管理失誤導(dǎo)致質(zhì)量失敗的，將上報品質(zhì)經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。5.9品質(zhì)部經(jīng)理、助理、質(zhì)量代表、駐廠QC、測量工程師、QE工程師按公司績效考核制度執(zhí)行。5.10品質(zhì)部QC人員工資計算5.10.1品質(zhì)部QC薪資按月薪制計算。其工資組成成分：月薪+崗技津貼+績效獎金+全勤獎金+工齡獎金5.10.2月薪，品質(zhì)部 QC員工跟車間員工作息時間，月薪1200元/月計算，不扣食宿費。品質(zhì)部組長跟車間員工作息時間，月薪1500元/月計算，不扣食宿費。5.10.3崗技津貼：根據(jù)工作年限及績效評分進行設(shè)定如下:工作年限績效A級績效B級績效C級績效D級備注三年以上6004002000一至三年4002001000一年以