計(jì)件工資制度

1、計(jì)件工資制度 （精選多篇 ）第一篇：客房部計(jì)件工資制度客房部計(jì)件工資制度為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對(duì)客房部樓層員 工工資實(shí)行計(jì)件考核，具體規(guī)定如下：一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)1 、 考核對(duì)象：客房樓層服務(wù)員。2 、 考核標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)房： 退房（ c/o ）3.5 元/間；普通套房：退房（ c/o ）4元/ 間；鐘點(diǎn)房：退房 2.5 元二、操作方法1 、 由每日房務(wù)中心根據(jù)當(dāng)天客房清掃情況統(tǒng)計(jì)每位員工的清掃房間數(shù)，登記 客房每日清掃記錄表；2 、 根據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)審核，并附上房態(tài)表；3 、 審核人員根據(jù)當(dāng)日的房態(tài)記錄及當(dāng)日離店房間數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤

2、后簽認(rèn)；4 、 月未由總經(jīng)辦根據(jù)每日客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)每位員工應(yīng)得工資。三、管理規(guī)定：1 、 單人間與雙人間視同為標(biāo)準(zhǔn)房考核；2 、 客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際做房數(shù)，按時(shí)報(bào)送審核；3 、 審核員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每日客房統(tǒng)計(jì)數(shù)，把好審核關(guān)；4 、 客房部應(yīng)將員工每月打掃房間數(shù)進(jìn)行張貼公布，以保證公平公正；5 、 考核員工的違犯或不達(dá)標(biāo)扣款將從工資中減扣；6 、 取消原有保底工資。7 、 清衛(wèi)員工不設(shè)試用期，按實(shí)際做房數(shù)計(jì)發(fā)工資。8 、 為保證酒店經(jīng)營(yíng)，原則上客房部員工月休 4 天，法定節(jié)假日不安排休息。四、工資計(jì)算月應(yīng)得工資=本月實(shí)際打掃標(biāo)準(zhǔn)房數(shù)x 3.5元+本月實(shí)際打掃套房房數(shù)X4元+本 月實(shí)際

3、打掃鐘點(diǎn)房數(shù)X 2.5元五、本規(guī)定從二一四年四月一日試行，暫試行三個(gè)月。原工資制度同時(shí)作廢。 第二篇：某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計(jì)件工資制度一、目的計(jì)件工資管理制度為建立合理、公正的計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本 公司實(shí)際制定本制度。二適用范圍適用于車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人以及車(chē)間內(nèi)同生產(chǎn)一線工人勞動(dòng)有著密切關(guān)聯(lián)的 不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人(包括車(chē)間庫(kù)管員、統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)檢員、機(jī)修員等)。三計(jì)件工資的形式 根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)情況及各崗位性質(zhì)的不同，分別采用：集體計(jì)件工資制、間 接計(jì)件工資制和全額無(wú)限計(jì)件工資制。1 、集體計(jì)件工資制 集體計(jì)件工資制，就是公司將車(chē)間或班組作為一個(gè)計(jì)件單位，員工工

4、資整體計(jì) 件到車(chē)間或班組，再由車(chē)間或班組按照各成員不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及出勤日數(shù)決定 工資分配率，員工工資按工資分配率進(jìn)行分配。計(jì)算方法：(按工時(shí)定額計(jì)算)(1) 集體計(jì)件單價(jià)=計(jì)件單位定員內(nèi)全體人員單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)X單位產(chǎn)品 的工時(shí)定額。(2) 集體計(jì)件應(yīng)得計(jì)件工資總額=計(jì)件單價(jià)X集體實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。(3) 工資分配率=集體實(shí)得計(jì)件工資總額十集體標(biāo)準(zhǔn)工資總額。(4) 個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資額=個(gè)人時(shí)工資率X個(gè)人實(shí)際工作時(shí)數(shù)X工資分配率。 說(shuō)明：(1) 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=基數(shù)X崗位工資等級(jí)系數(shù)。 基數(shù)由公司按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)予以確定。 崗位工資等級(jí)系數(shù)由公司視各崗所需的技術(shù)能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、

5、責(zé)任大小及工作環(huán)境，予以確定。(2) 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。由公司組織相關(guān)部門(mén)運(yùn)用技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)法、 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等對(duì)單位產(chǎn)品應(yīng)消耗的工時(shí)進(jìn)行確定。(3) 集體標(biāo)準(zhǔn)工資總額二集體內(nèi)各成員單位時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)工資之和X集體實(shí)際耗 用的工時(shí)總數(shù)。2 、間接計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)輔助工。 生產(chǎn)輔助工按所在車(chē)間生產(chǎn)一線工人的平均工資的 120%計(jì)發(fā)工資。3 、全額無(wú)限計(jì)件工資制 適用于勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)、能夠制定個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額并且可以由一個(gè)人有效地完成工作的崗位。計(jì)算方法：(按工時(shí)定額計(jì)算)(1) 計(jì)件單價(jià)=個(gè)人單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)X單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。(2) 個(gè)人月應(yīng)得計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)X個(gè)人月實(shí)際完

6、成合格產(chǎn)品的數(shù)量。4 、加班工資計(jì)件工資員工在完成標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的計(jì)件定額后，被安排于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班工作的，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資：(1)安排員工在正常工作日內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班的，按計(jì)件單價(jià)的計(jì)發(fā)加班工資。（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補(bǔ)休的，按計(jì)件單價(jià)的 200%計(jì)發(fā)加 班工資。（3）安排員工在法定節(jié)假日工作的，按計(jì)件單價(jià)的 300%計(jì)發(fā)加班工資。加班 工資的計(jì)算一律依據(jù)考勤卡所記錄的時(shí)間及其在加班時(shí)間內(nèi)所完成的產(chǎn)量予以計(jì)算。5 、新進(jìn)生產(chǎn)一線工人前三個(gè)月為培訓(xùn)期（含試用期），培訓(xùn)期享受保底工資 待遇。保底工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格的按所確定的崗位 工資等

7、級(jí)系數(shù)計(jì)發(fā)工資。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核不合格的，延長(zhǎng)一個(gè)月的培訓(xùn)期，如仍經(jīng) 考核不合格解除勞動(dòng)合同。6 、計(jì)件工資員工連續(xù)兩個(gè)月未完成計(jì)件定額任務(wù)的，按不能勝任本崗工作處 理。7 、計(jì)件工資員工在提供了正常勞動(dòng)后，工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按當(dāng) 地最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第三篇：?jiǎn)T工計(jì)件工資管理制度一員工計(jì)件工資管理制度一、總則 1.1 為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管 理，強(qiáng)化工資分配的約束和激勵(lì)機(jī)制，控制運(yùn)營(yíng)中的人工成本，穩(wěn)定員工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān) 系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本制度。 1.2 按照國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職 責(zé)、工作績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，對(duì)不同崗位實(shí)行不同的工資分配辦法。

8、 1.3 嚴(yán)格執(zhí) 行地方最低工資保障制度，執(zhí)行勞動(dòng)法有關(guān)薪酬及職工福利制度，切實(shí)保障員工的合 法權(quán)益。 二、原則 2.1 按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵(lì)、效益取酬、分配機(jī)制，堅(jiān)持 工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度掛鉤。 2.2 以崗位的責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度、工作 環(huán)境、崗位價(jià)值等勞動(dòng)要素為依據(jù)，確定相關(guān)崗位工資原則。 2.3 堅(jiān)持崗位工資與崗位 績(jī)效考核目標(biāo)相結(jié)合原則，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 2.4 計(jì)時(shí)工資管理制度適用于生產(chǎn)中參與實(shí)際生產(chǎn)并執(zhí)行計(jì)時(shí)工資之員工。 三、工資結(jié) 構(gòu)基本工資加班工資技能工資崗位津貼工齡工資目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)全勤獎(jiǎng)其它3.1. 計(jì)時(shí)工資

9、 =基本工資 +加班工資 +技能工資 +崗位津貼 +工齡工資 +目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)+全勤獎(jiǎng)勵(lì)+ 其它； 3.2 基本工資： 1160 元 / 月，基本工資參照地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及 時(shí)調(diào)整；當(dāng)月生產(chǎn)中參與實(shí)際生產(chǎn)并執(zhí)行計(jì)時(shí)工資之員工全勤計(jì)時(shí)工資低于地方最低工資標(biāo) 準(zhǔn)，參照地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放基礎(chǔ)工資； 3.2 加班工資計(jì)算：崗位 日常計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 法定休息日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 法定節(jié)日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 基本工資 工時(shí)工資X 150%時(shí)工資X 200%時(shí)工 資X300%3.3技能工資：技能工資=刀平車(chē)及骨車(chē)雙針車(chē) 埋夾車(chē) 拉腰車(chē) 冚車(chē) abcdef 額度： 50800元 3.4 崗位津貼：根據(jù)崗位 環(huán)境及對(duì)技術(shù)要求性較

10、高的崗位進(jìn)行補(bǔ)貼： 補(bǔ)貼原則： a. 技術(shù)難度； b. 崗位疲勞程度；拉腰 封嘴 車(chē)腳 及骨 400 4504003003.5 工齡獎(jiǎng)金：工齡獎(jiǎng)金額度為 50元/年，工齡獎(jiǎng)金固定體現(xiàn)在月工資里，工 齡工資 =50元/年X工齡，上限為10年，公司有權(quán)按照國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況適時(shí)調(diào)整工齡獎(jiǎng)金 額度；3.6目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)：根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，和產(chǎn)品良率，5s，員工配合程度等設(shè)定激勵(lì)項(xiàng)目； 額度： 0500元； 3.7 全勤獎(jiǎng)： 1）以每月出勤記錄計(jì)算，出勤滿當(dāng)月實(shí)際工作時(shí) 間的享受 150全勤獎(jiǎng)勵(lì)； 月內(nèi)請(qǐng)假、遲到、早退一天及以上的不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 5、休 假下列特殊休假，原則上照常支付工資：a婚喪假：享受假期

11、期間公司按日支付基 礎(chǔ)工資 /22天*請(qǐng)假天數(shù)。 b 產(chǎn)假、帶薪年假、行使公民權(quán)、公司大會(huì)等：按公司規(guī)定， 在享受假期期間支付全額工資。 c 工傷：工傷假期間按員工休假管理規(guī)定規(guī)定發(fā)放 基本工資。員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時(shí)，按照當(dāng)日實(shí)際出勤時(shí)數(shù)進(jìn)行支付， 并對(duì)以上行為進(jìn)行一定的現(xiàn)金處罰；四、工資的計(jì)算及支付1、每月 15日支付上月員工工資。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提早于前一個(gè)工作日發(fā)放。 2 、公司因不可抗拒事件 不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提早前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。 3 、發(fā)放方式： 采用由銀行代發(fā)工資的形式 4、下列各項(xiàng)規(guī)定，從工資中直接扣除： （1）個(gè)人工資所得

12、 稅（2）社會(huì)保險(xiǎn)（個(gè)人承擔(dān)部分）（ 3）員工宿舍水電費(fèi)，員工個(gè)人伙食費(fèi)用；（ 4）其 它應(yīng)扣款項(xiàng) 五、附則 1 對(duì)于本規(guī)則所未規(guī)定的事項(xiàng)，則依公司管理規(guī)章相關(guān)規(guī)定實(shí) 施。2對(duì)于本規(guī)則的規(guī)定產(chǎn)生疑義時(shí)，可以書(shū)面形式向綜合部提出意見(jiàn)或疑問(wèn)，由綜合 部作出書(shū)面說(shuō)明。 3 本規(guī)則自年月日起開(kāi)始執(zhí)行。第四篇： 2014計(jì)件工資管理制度計(jì)件工資管理制度第一條目的為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤 罰懶，屏棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，使本公司計(jì)件 計(jì)薪方法合理化科學(xué)化，特制定本制度。第二條原則按勞計(jì)酬，多勞多得；公正、公平、公開(kāi)第三條職責(zé)3.1 工

13、程技術(shù)部負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)核算，生產(chǎn)部做好協(xié)助工作；3.2 各產(chǎn)品計(jì)件的單價(jià)由工程技術(shù)部機(jī)械制圖員設(shè)計(jì)，經(jīng)理校對(duì)，總工程師審 核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)3.3 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)及計(jì)件工資分配；3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算；3.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本制度及審批計(jì)件單價(jià)。第四條適用范圍適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工 , 分廠管理人員除外，具體見(jiàn)附表。 第五條計(jì)件工資的工資結(jié)構(gòu)總工資=計(jì)件工資+記時(shí)工資 -應(yīng)扣項(xiàng)第六條主要內(nèi)容6.1 單價(jià)核算1 ）所有已評(píng)估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計(jì)件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不 納入范圍）。2 ）計(jì)時(shí)工資 =員工原崗位工資的工時(shí)價(jià)6.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及采集1) 核算數(shù)字依合

14、格品入庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)2) 統(tǒng)計(jì)員依產(chǎn)品工價(jià)和合格入庫(kù)數(shù)量核算出計(jì)件總金額, 金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員,并記錄到<&It;員工個(gè)人計(jì)件工資表>>,員工簽名確認(rèn),交生產(chǎn)經(jīng)理 審核批準(zhǔn), 交財(cái)務(wù)核算工資。6.3 有效工票的條件1 )正常工票 正常工票需由操作工簽字確認(rèn)，質(zhì)控部檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字，庫(kù)管員進(jìn)行會(huì)簽，分廠廠長(zhǎng)審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認(rèn)，完整無(wú)誤后方 可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認(rèn)的，均為無(wú)效工票，無(wú)效工票 按作廢處理。2 )無(wú)定額工票 無(wú)定額工票除需按正常工票的生效流程進(jìn)行確認(rèn)外，還必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可錄入電腦。6.4 開(kāi)具無(wú)定額工

15、票的條件及相關(guān)責(zé)任劃分I )首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；2) 正常工序之額外加工工序；3) 臨時(shí)性配件加工；4) 新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；5) 特殊產(chǎn)品及特殊工藝 , 無(wú)法滿足計(jì)件條件經(jīng)正常程序申請(qǐng)計(jì)時(shí)的；6) 因工藝不成熟及工藝變更 , 非生產(chǎn)責(zé)任事故引起的客戶退貨導(dǎo)致返工返修；7 )因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計(jì)外協(xié)成本，由質(zhì) 控部進(jìn)行相關(guān)罰款；8 )工藝不成熟或工藝資料錯(cuò)誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計(jì)工程技術(shù)部成本；9 )因材料在正常交期內(nèi)未及時(shí)到料導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計(jì)采購(gòu)部成本；10 )因物料不良未檢驗(yàn)出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計(jì)質(zhì)控部成本。II )以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無(wú)定額工票的范疇。6

16、.5 計(jì)件產(chǎn)品主要分類閥芯；同步環(huán)； 轉(zhuǎn)子 ； 其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。6.6 單價(jià)變更時(shí)間1) 工藝流程變更 , 由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià) , 經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。2) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 , 由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià) , 經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。3 )工價(jià)確定后，按確定的工價(jià)暫定執(zhí)行三個(gè)月。根據(jù)具體情況再做調(diào)整。6.7 無(wú)效工時(shí)條件1) 因檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工或分選 , 不予計(jì)算工時(shí)和計(jì)件 . 若廢品率超過(guò) 2%,則在 該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的 50%,并且由該員工自行返工返修。 若無(wú)法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償及返工返修責(zé)任；2) 由加工工序引

17、起的退貨，若需要返修的，不予重新計(jì)算工時(shí)或重新計(jì)件；若 導(dǎo)致報(bào)廢的，報(bào)廢率超過(guò) 2%的，則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià) 的 50%,若無(wú)法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償責(zé)任；3 )辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責(zé)任導(dǎo)致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分 機(jī)加工費(fèi)用，扣除費(fèi)用視具體情況而定。第七條獎(jiǎng)懲規(guī)定7.1 在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處理并扣除 當(dāng)天工資的 10 至 20 倍。7.2 能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情 況向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示予以通告獎(jiǎng)勵(lì)。第八條計(jì)件制度正式實(shí)施日期2014 年 1月 1 日。第九條附記 此計(jì)

18、件工資管理制度沒(méi)有規(guī)定的情況，以總經(jīng)辦作出的補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。 制定：審核：批準(zhǔn)：第五篇：案例分析：計(jì)件工資制度與加班工資 高某是某公司的員工，從事的具體工作是產(chǎn)品加工，公司對(duì)產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的 員工實(shí)行計(jì)件工資，公司對(duì)產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實(shí)行計(jì)件工資制度，根據(jù)工作量 計(jì)發(fā)工資待遇，高某的工資待遇也因此按每月產(chǎn)品加工量計(jì)算領(lǐng)取。合同履行期間， 公司因產(chǎn)品訂單不均勻，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松，既有工作量安排不足的情況，也有要 求員工在正常工作時(shí)間以外加班的情況。對(duì)此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)支付 加班工資。公司表示生產(chǎn)任務(wù)有緊緊有松，況且公司實(shí)行的是計(jì)件工資制度，工資 收入多

19、勞多得，不可能再另行支付加班工資。高某對(duì)公司的說(shuō)法表示異議，在多次 要求公司支付加班工資都得不到滿意的答復(fù)后，高某就向公司提出解除勞動(dòng)合同， 并要求公司按八小時(shí)正常工作后的超時(shí)工作記錄支付其延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班工資。 公司對(duì)高某的要求予以拒絕，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。雙方理由：高某認(rèn)為：自己在履行合同期間經(jīng)常超時(shí)工作，按照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，超時(shí) 工作應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，但公司從未支付過(guò)自己加班費(fèi)。現(xiàn)因上述原因解除勞動(dòng)合同， 公司應(yīng)當(dāng)結(jié)算支付工作期間的加班工資。公司認(rèn)為：高某的工作崗位實(shí)行的是計(jì)件工資制度，并非實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度， 因此高某要求計(jì)算加班時(shí)間無(wú)依據(jù) ; 高某的工資待遇已按每月實(shí)際工作量計(jì)發(fā)，高 某現(xiàn)又要求支付加班工資沒(méi)有依據(jù)。評(píng)析： 本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)是：高某按計(jì)件工資制度領(lǐng)取工資后是否還可以要求公司支付 延時(shí)工作的加班工資。勞動(dòng)法第三十六條規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作不超過(guò)八小時(shí)、平均 每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度”， 1995 年出臺(tái)的國(guó)務(wù)院關(guān)于職工 工作時(shí)間的規(guī)定，將勞動(dòng)者工作時(shí)間修正為“每日工作 8 小