監(jiān)理部考核辦法

1、監(jiān)理部考核表監(jiān)理部考核人指標(biāo)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)自身形 象建設(shè)（15 分）現(xiàn)場管理 及宣傳 （4分）辦公室墻面標(biāo)牌懸掛整齊、有序排列、無損壞，主動制 作現(xiàn)場宣傳標(biāo)語，內(nèi)容積極向上，位置醒目2辦公室地面、桌面、環(huán)境衛(wèi)生清潔、文具資料擺放有序1設(shè)備、設(shè)施的保管、放置方法正確，使用合理，計算機(jī)、 打印機(jī)維護(hù)方法正確，清潔工作好1監(jiān)理人員 自身素質(zhì) （8分）遵守公司制度無違背“十條禁令”行為。2定期、不定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定書面學(xué)習(xí)計劃，并有 較完整的學(xué)習(xí)記錄2監(jiān)理人員工裝干凈整潔，安全帽、胸牌佩戴正確。各種 場合語言義明、行為得體，會議場合不吸煙2根據(jù)實際情況制訂統(tǒng)一遵守作息時間計劃，懸

2、掛于墻面 醒目處1考勤記錄真實，實行每日簽J制，設(shè)置專人負(fù)責(zé) 沒有發(fā)生無故不到崗、查崗不在崗現(xiàn)象 請假辦理書面手續(xù)，并通過總監(jiān)簽字認(rèn)可3資料的 歸檔管理 （3分）資料歸檔管理按DB15-4272006及公司要求歸檔檔案 盒今編碼分類，標(biāo)識準(zhǔn)確、醒目，盒內(nèi)形成目錄清單， 資料歸類準(zhǔn)確，按時間排序，抽查資料的檢索時間在1分鐘之內(nèi)。3監(jiān)理費用收?。?5 分）主動以電話、談話及書面請款函催款5主動聯(lián)系甲方的批復(fù)事宜5監(jiān)理費按合同落實到位5現(xiàn)場管 理及過程控制 （55 分）實體（10 分）按工程進(jìn)度施工質(zhì)量均符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。觀感質(zhì)量好得滿分；觀感質(zhì)量一般得5分；觀感質(zhì)量差/、得分。10現(xiàn)

3、場（4分）安全警示標(biāo)識醒目、清晰2材料加工及堆放場地設(shè)置圍欄，標(biāo)識醒目、清晰2資料安全（12分）安全資料符合安全生產(chǎn)管理條理得 12分，不符合不得分12資料質(zhì)量 進(jìn)度 投資（35 分）無重大安全事故1施工組織設(shè)計（施工方案）內(nèi)容全面、審批程序齊全2各分項工程技術(shù)交底內(nèi)容全面、審批程序齊全2總/分包單位資質(zhì)、各崗位人員資格審批程序齊全2圖紙會審紀(jì)要簽認(rèn)、蓋章準(zhǔn)確，符合要求2設(shè)計變更、工程簽證簽認(rèn)、蓋章準(zhǔn)確，符合要求2原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審審批程序齊全，做到及時，批注意見準(zhǔn)確2試塊/試件試驗報告合格、齊全、符合要求2檢驗批、分項工程報驗審批程序齊全，報審及時，意見準(zhǔn)確5現(xiàn)場管 理及過程控制 （5

4、5 分）資料質(zhì)量 進(jìn)度 投資（35 分）分部工程報驗審批程序齊全，報驗及時，批注意見準(zhǔn)確1基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量評估報告真實，提供及時1監(jiān)理旁站記錄及時完善、內(nèi)容詳盡、字跡工整、清晰1監(jiān)理規(guī)劃審批程序齊全1監(jiān)理細(xì)則審批程序齊全1監(jiān)理旁站方案審批程序齊全1監(jiān)理月報按時完成，描述清晰，簽字完善1監(jiān)理例會按期召開、專題會議召開及時1監(jiān)理例會及專題會議紀(jì)要，內(nèi)咨真實、具體1監(jiān)理日記，描述清晰，簽字完善，字跡工整、清晰1工作聯(lián)系單體現(xiàn)事前控制和主動控制1監(jiān)理通知單/監(jiān)理通知回復(fù)單時限和內(nèi)容正確1工程暫停令/工程復(fù)工令時限和內(nèi)容正確1無重大質(zhì)量事故1工程簽證及月付款無超支超付現(xiàn)象、1無進(jìn)度嚴(yán)重滯后現(xiàn)象，若

5、發(fā)生，須有關(guān)于進(jìn)度嚴(yán)重滯后 原因的肩關(guān)分析報告，并向公司提供與業(yè)主協(xié)調(diào)的書面 文件1質(zhì)量監(jiān)督站沒有質(zhì)量問題通報1顧客滿怠度（15分）無顧客投訴5無業(yè)主罰款5顧客滿意度調(diào)查表評分90以上5力殺創(chuàng)新（5分）主動發(fā)現(xiàn)監(jiān)理職責(zé)以外的各種問題，為業(yè)主規(guī)避風(fēng)險， 減小損失，優(yōu)化項目管理，提高效率，順利實現(xiàn)項目建 設(shè)目標(biāo)，提出書面合理化建議，并征得業(yè)主同意并實施（見書面資料）5合計監(jiān)理部意見不合格項整改措施及整改時限 不合格項原因分析，責(zé)任到人 預(yù)防措施描述考核人意見不合格項描述糾偏建議最新范本，供參考!考核辦法考核組人員組成：組長：賈敬元組員：吳紅梅張敬慧 陳彩云 于召龍考核頻次：一月一次，不定時?？己四康模杭钕冗M(jìn)，推動后進(jìn)。做到隨工程的進(jìn)度及時收集完善監(jiān)理資料，更好地提高監(jiān)理部的整體素質(zhì)，提高顧客滿意度，使公司的效益最大化。保質(zhì)保量完成監(jiān)理合同約定的各項內(nèi)容?？己舜蚍謽?biāo)準(zhǔn)： 每一考核項目符合要求得滿分，不符合考核項目不得分?？己藭r若工程在該階段施工時未發(fā)生相關(guān)考核項目，視該考核項目合格，得該考核項目的滿分。實得總分在90 分以上（包括90 分） ，給監(jiān)理部每位監(jiān)理人員發(fā)放當(dāng)月獎金。實得總分在90 分以下的監(jiān)理部，不發(fā)放當(dāng)月獎金?？己斯べY標(biāo)準(zhǔn)： 總監(jiān) 500 元總監(jiān)代表： 3