國家開放大學電大?？啤渡a(chǎn)與運作管理》期末試題及答案五

1、國家開放大學電大生產(chǎn)與運作管理2028-2029期末試題及答案（試卷代號：2617）盜傳必究一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）1. 價值工程的基本表達式為（）。A. 價值二成本/功能B. 價值一成本X功能C. 價值二功能/成本D. 價值X功能=成本2. 看板管理中（）包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需 物料清單、所需工具等。A. 運輸看板B. 移動看板C. 生產(chǎn)看板D. 生產(chǎn)手冊3. 屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為（）。A. OB. 口C. D. 4. 釆用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修為“事前維修”，變“計劃維修”為（）。A. 定期維修B. 預

2、知維修C. 更新維修D(zhuǎn). 隨時維修5. 建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃（）。A. 綜合生產(chǎn)計劃B. 主生產(chǎn)計劃C. 生產(chǎn)計劃D. 生產(chǎn)作業(yè)計劃6. 供應鏈管理的目標是供應鏈的（）oA. 效率B. 成本C. 時間D. 信息7. 在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少， 應釆用（）oA. 平行移動方式B. 順序移動方式C. 等量移動方式D. 平行順序移動方式8. 散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系？（）A. 正向關(guān)系B. 互動關(guān)系C. 主從關(guān)系D. 數(shù)據(jù)關(guān)系9

3、. 在5S活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干 凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（）。A. 整理B. 整頓C. 清掃D. 清潔10. 快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實現(xiàn)的, 即盡量利用（）oA. 業(yè)余時間B. 生產(chǎn)間隙C. 相似性D. 緩沖時間二、多項選擇題（每小題2分，共10分）11. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（）。A. 人員組織要素B. 生產(chǎn)與運作計劃要素C. 生產(chǎn)技術(shù)D. 生產(chǎn)設施E. 生產(chǎn)能力12. 制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括（）。A. 計劃和控制的流程系統(tǒng)B.

4、基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)C. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D. 財務系統(tǒng)E. 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)13. 質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段是（）。A. 質(zhì)量檢驗階段B. 質(zhì)量分析階段C. 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段D. 質(zhì)量改進階段E. 全面質(zhì)量管理階段14. 訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產(chǎn)類型的特點主要有（）。A. 標準產(chǎn)品B. 以通用設備加工為主C. 價格事先確定D. 對產(chǎn)品需求基本無法預測E. 生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些15. 設備的磨損主要形式有（）oA. 技術(shù)磨損B. 無形磨損C. 消耗性磨損D. 破壞性磨損E. 有形磨損三、簡答題（每小題10分，共20分）16. 簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。答：

5、總體原則主要有：（1）有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)、服務活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益；（2）有利于加強管理；（3）有利于保證生產(chǎn)、服務的安全，增進職工的身心健康。其具體原則有：（1）綜合的原則；(2) 單一流向的原則；(3) 最小最大的原則；(4) 安全的原則；(5) 立體的原則；(6) 彈性的原則。17. 簡述設備管理的發(fā)展。答：(1)設備管理信息化；(2) 設備維修社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化；(3) 可靠性工程在設備管理中的應用；(4) 狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的應用；(5) 從定期維修向預知維修轉(zhuǎn)變。四、論述分析題(20分)18. 試述ABC管理法在庫存管理中的應用。答：這種方法又稱重點管理法。其基本

6、原理是：把品種繁多的物資進行分類，按其重要程度，耗用數(shù) 量、資金占用等情況，進行分類排隊，然后分別釆用不同的管理方法，做到抓住重點照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多，按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為A、B、C三大類。A類物資，品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金占用約占25%;C類 物資，品種約占55%,而資金占用約占10%。分出三種類型的物資后，就需要釆用相應的管理方法。一般來講：A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金多，應成 為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領發(fā)料等都嚴格要

7、求。C類物資屬于消耗量不大，單價較低，面積占用較少的物資，或不經(jīng)常領用的零星器材、維修備件等。 這類物資品種繁多，但資金占用很少，應定為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法，即定量定 購的控制方式，可以適當加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期 定貨方式或定量定貨方式。五、計算題(第19小題12分，第20小題18分。共30分)19. 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費用為500元， 試計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。解：經(jīng)濟批量Q-=僧=孽薩西=3。(件)平均日產(chǎn)量=3600-? 360=10(件)生產(chǎn)間隔期二批量：平均日產(chǎn)量一 30010=30（天）20.某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計劃五月份生產(chǎn)成品600臺，假設各車間廢品率為10%,無外銷半成品,已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計劃。解:大量生產(chǎn)的作業(yè)計劃，釆用在制品定額法計算,基本公式為：廢品=出產(chǎn)量X1O%4-（1 一 10%）投入量二出產(chǎn)量+廢品+在制品定額一期初預計結(jié)存量計算結(jié)果列入表中的空格中（數(shù)字加括號）裝配車間出產(chǎn)量(600)廢品(66)車間在制品定額40期初預計在制品結(jié)存量32投入量(674)零件庫庫存半成品定額20期初預計半成品