[一級建造師考試密押資料]建設(shè)工程項目管理模擬330

1、一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項目管理模擬330一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項目管理模擬330建設(shè)工程項目管理模擬330一、單項選擇題(每題的備選項中，只有1個最符合題意)問題:1. 影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的下列因素中，起決定性作用的是_。A.人B.方法C.工具D.組織答案:D解析 組織論是一門與項目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。問題:2. 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括_的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項目承包方C.施工總承包

2、管理方D.施工分包方答案:B解析 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括：業(yè)主方的項目管理；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)；建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理)；建設(shè)項目總承包(或稱建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理。問題:3. 對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標指的是項目_的時間目標。A.建安工程完成B.竣工驗收C.交付使用D.保修答案:C解析 對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦

3、公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。問題:4. 某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后由于專業(yè)原因，該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的_。A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施答案:D解析 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施(包括合同措施)；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。其中，組織措施是指分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。問題:5. 下列組織工具圖，表示的是_。 A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.

4、合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖答案:C解析 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框的含義為一個建設(shè)項目的參與單位，合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的方式為雙向箭線。項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的方式為直線，組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的方式為單向箭線。問題:6. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是_。A.定義開發(fā)和運營的任務(wù)和意義B.定義如何組織項目建設(shè)C.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義答案:D解析 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。其基本內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目定義和項目目標論證；組織策劃；管理策

5、劃；合同策劃；經(jīng)濟策劃；技術(shù)策劃。問題:7. 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容不包括_。A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.項目實施的組織策劃答案:C解析 建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標的分析和再論證；項目實施的組織策劃；項目實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟策劃；項目實施的技術(shù)策劃；項目實施的風險策劃。問題:8. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式不包括_。A.業(yè)主方自行項目

6、管理B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，項目經(jīng)理由咨詢公司委派D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，項目經(jīng)理由業(yè)主方委派答案:D解析 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有以下三種：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。問題:9. 關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的方法，正確的是_。A.施工總承包招標和施工總承包管理均可以不依賴完整的施

7、工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任答案:B解析 A項，承包管理模式下，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標；C項，一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可；D項，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，

8、既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。問題:10. 下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的是_。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目實施的整個過程，屬于施工方項目管理的范疇B.建設(shè)工程的其他參與方不需要編制項目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的深度和范圍，在理論上和實踐中都有統(tǒng)一的規(guī)定D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件答案:D解析 A項，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇；B項，如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃；C項，建設(shè)工程項目

9、實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。問題:11. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范的規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由_組織編制。A.組織的管理層B.組織委托的項目管理單位C.項目經(jīng)理D.業(yè)主答案:C解析 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定，項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。問題:12. 下列各項不屬于單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是_。A.工程概況B.施工現(xiàn)場平面布置C.主要施工方案D.施工安排答案:D解析 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源

10、配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。D項，施工安排屬于施工方案的主要內(nèi)容。問題:13. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是_。A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調(diào)整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值答案:D解析 運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟包括：工程進度目標的逐層分解；在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標。問題:14. 在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正

11、確決策。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的_。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施答案:D解析 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施；管理措施(包括合同措施)；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施。其中，管理措施(包括合同措施)是指分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。問題:15. 通過項目投資計劃值與實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)偏差時，應(yīng)采取的糾偏措施不包括_。A.限額設(shè)計B.制定節(jié)約投資獎勵措施C.優(yōu)化施工方法D.及時支付工程款答案:D解析 通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，具體如

12、下：限額設(shè)計的方法；調(diào)整投資控制的方法和手段；價值工程的方法；制定節(jié)約投資的獎勵措施；調(diào)整或修改設(shè)計；優(yōu)化施工方法等。問題:16. 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是_。A.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.企業(yè)中的一個技術(shù)崗位C.企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人D.具有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限的管理者答案:C解析 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；項目經(jīng)理的任務(wù)僅

13、限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。問題:17. 下列關(guān)于風險和風險量的說法，錯誤的是_。A.風險是指損失的不確定性B.對建設(shè)工程項目而言，風險指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素C.風險量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率D.若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度越大，則其風險量一定越大答案:D解析 D項，風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其

14、風險量就很大。問題:18. 下列各項中，不屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是_。A.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B.審查施工組織設(shè)計C.起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同D.查驗施工單位的施工測量放線成果答案:C解析 施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；審核分包單位資質(zhì)條件；檢查施工單位的試驗室；查驗施工單位的施工測量放線成果；審查工程開工條件，簽發(fā)開工

15、令。問題:19. 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述正確的是_。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程答案:D解析 AD兩項，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。BC兩項，施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)

16、，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。問題:20. 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是_。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑答案:B解析 A項，施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。C項，施工成本預(yù)測是指根據(jù)成本信息

17、和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。D項，施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。問題:21. 下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的表述中，正確的是_。A.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，不適用于施工單位B.施工預(yù)算對建設(shè)單位有一定的影響C.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算說法不同，實質(zhì)基本相同D.施工預(yù)算的編制依據(jù)是施工定額答案:D解析 AB兩項，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一

18、種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人；C項，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別較大，在編制的依據(jù)、適用的范圍以及發(fā)揮的作用方面都不同。問題:22. 項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃是_。A.實施性成本計劃B.競爭性成本計劃C.指導(dǎo)性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃答案:A解析 實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。問題:23. 按單位時間編制的施工成本計劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按_開始的曲線所組成的

19、“香蕉圖”內(nèi)。A.最遲必須開始時間B.最早必須結(jié)束時間C.最早必須開始時間D.最遲必須結(jié)束時間答案:A解析 每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。問題:24. 某樓面工程合同約定的本月計劃完成工作量4800m2，預(yù)算單價21元/m2。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4500m2，實際單價26元/m2，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為_。A.0.81B.0.91C.0.96D.1.02答案:A解

20、析 該工程的費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(已完成工作量預(yù)算單價)/(已完成工作量實際單價)=(450021)/(450026)=0.81。問題:25. 下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，不正確的是_。A.進度控制是一個動態(tài)的管理過程B.工程項目進度控制只需重視進度計劃的編制，不必考慮進度計劃的調(diào)整C.進度控制需編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.進度控制的過程是進度計劃不斷調(diào)整的過程答案:B解析 建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度

21、目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。問題:26. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為_萬元。A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8答案:C解析 進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用，其中，已完工作預(yù)算費用

22、=已完工作量預(yù)算單價，計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量預(yù)算單價。本題中，進度偏差=1800550-3200/42550=110000(元)=11.0(萬元)。問題:27. 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與_編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方答案:D解析 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。問題:28. 論證

23、建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行的工作包括：編制各層進度計劃；項目的工作編碼；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述工作而言，正確的工作步驟是_。A.B.C.D.答案:D解析 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。問題:29. 大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析當中，一級工作任務(wù)目錄是將整個項目劃分成若干個_。A.子項目B.子系統(tǒng)C.工作項D.工作單元答案:B解析 大

24、型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，具體包括：一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。問題:30. 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖，則工作B的自由時差和總時差分別為_。 A.2周；4周B.2周；2周C.4周；4周D.3周；4周答案:A解析 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，波形線表示工作的自由時差。則由圖可知，B的自由時差為2周；工作B所在的最長線路為：BEH，工期T=2+4+4=10(周)，而總工期為14周，則工作B的總時

25、差為：14-10=4(周)。問題:31. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖，其關(guān)鍵工作有_。 A.工作B、E、F、IB.工作D、F、T、JC.工作B、E、GD.工作C、H答案:A解析 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。該工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有兩條：(或BEFIJ)和(BEH)，則其關(guān)鍵工作有工作B、E、F、H、I、J。問題:32. 關(guān)于進度控制的技術(shù)措施，下列說法不正確的是_。A.在設(shè)計工作的前期，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較B.進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技

26、術(shù)C.不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響D.在選用施工方案時，只需分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，不需考慮對工程進度的影響答案:D解析 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較；在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性；施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。問題:

27、33. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性當中，反映_的質(zhì)量特性必須以顧客關(guān)注為焦點，滿足顧客的需求或期望。A.使用功能B.安全可靠C.藝術(shù)文化D.建筑環(huán)境答案:A解析 建筑產(chǎn)品具體的質(zhì)量特性指標是在各建設(shè)工程項目的策劃、決策和設(shè)計過程中進行定義的。建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性可以概括如下：反映使用功能的質(zhì)量特性。反映安全可靠的質(zhì)量特性。反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性。反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。其中，工程項目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映項目使用功能需求的一系列特性指標，如房屋建筑工程的平面空間布局、通風采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程：道路交通工程的路面等級、通行能力等。按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量

28、必須以顧客關(guān)注為焦點，滿足顧客的需求或期望。問題:34. 建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準的高低屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量的_影響因素。A.自然環(huán)境B.社會環(huán)境C.作業(yè)環(huán)境D.管理環(huán)境答案:B解析 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括：人的因素；機械的因素；材料的因素；方法的因素；環(huán)境的因素。其中，影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準的高低屬于社會環(huán)境影響因素。問題:35. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是_的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.項目管理

29、咨詢單位D.建設(shè)項目工程總承包單位答案:A解析 建筑產(chǎn)品采收定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意)問題:1. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部_對各項工作的管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包 A B C D E答案:ABC解析 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、

30、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。問題:2. 關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有_。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的 A B C D

31、E答案:ADE解析 B項，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；C項，工作流程圖是一個重要的組織工具。問題:3. 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括_。A.項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析B.項目建設(shè)目標論證和項目定義C.項目目標的分析和再論證D.項目實施的條件的調(diào)查與分析E.項目實施的經(jīng)濟策劃 A B C D E答案:ACDE解析 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標的分析和再論證；項目實施的組織策劃；項目實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟策劃；項目實施的技術(shù)策劃；項目實施的風險策劃。問

32、題:4. 關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有_。A.項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.不利于投資控制C.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.業(yè)主選擇承包方范圍小 A B C D E答案:AC解析 施工總承包模式的特點包括：投資控制方面。一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。進度控制方面。開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。質(zhì)量控制方面。建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平

33、和技術(shù)水平。合同管理方面。業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小；在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。組織與協(xié)調(diào)方面。由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。問題:5. 對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由_編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項目管理單位C.設(shè)計方D.施工監(jiān)理方E.項目總承包方 A B C D E答案:AE解析 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式

34、，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。問題:6. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括_。A.項目的目標分析和論證B.項目決策C.投資控制的方法和手段D.信息管理的方法和手段E.設(shè)計過程的管理 A B C D E答案:ACDE解析 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：項目概述；項目的目標分析和論證；項目管理的組織；項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進度控

35、制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計過程的管理；施工過程的管理；價值工程的應(yīng)用；風險管理的策略等。問題:7. 在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值的比較是指_。A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程合同價與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價的比較E.工程支付與工程預(yù)算的比較 A B C D E答案:BCD解析 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支

36、付與工程預(yù)算的比較；工程歉支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。問題:8. 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責有_。A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準C.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動D.對工程項目施工負有全面管理的責任E.實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益 A B C D E答案:ABE解析 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責有：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中由項

37、目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。C項屬于項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力；D項，項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任。問題:9. 某施工項目，擬對施工成本進行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項目_的依據(jù)。A.成本決策B.成本計劃C.成本控制D.成本管理E.成本考核 A B C D E答案:AB解析 施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測

38、，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。問題:10. 施工成本計劃的編制方式包括_。A.按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃B.按概算編制施工成本計劃C.按施工項目組成編制施工成本計劃D.按施工進度編制施工成本計劃E.按投資估算編制施工成本計劃 A B C D E答案:ACD解析 施工成本計劃的制定需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本的措施，確定施工成本計劃。施工成本計劃的編制方式有：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；按施工項目組成編制施工成本計劃；按施工進度編制施工成本計劃。問