建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

1、建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié)根據(jù)XXX安監(jiān)局和市建委有關(guān)文件精神要求公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動開展 工作，結(jié)合總公司實際情況，緊緊圍繞全國第八次安全生產(chǎn)月的主題關(guān)愛生命、安全發(fā)展”于XX年6月1日至30日，在全公司范圍內(nèi)開展了此次活動。現(xiàn)將本 次安全月活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，公司組織了 以總經(jīng)理為組長，總工辦管理人員為副組長，各項目的項目經(jīng)理、安全員為成員的 領(lǐng)導(dǎo)班子。公司總工辦安全處主持負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，各在建項目部 的領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。公司在 5月31日號提前召開了 xx年安全生產(chǎn)月宣傳動員部 署大會，緊緊圍繞關(guān)

2、愛生命，安全發(fā)展”的主題開展此次活動，并對這次活動進(jìn)行 認(rèn)真組織，使安全月活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準(zhǔn)備 充分、布置周詳，使公司的 安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計 劃的正常軌道。二、開展形式多樣宣傳教育活動，提高職工的安全意識公司在5月31日組織司屬所有在建項目的責(zé)任人、項目經(jīng)理、安全員參加了 安全月部署動員大會，到會人數(shù)達(dá)到 51人，會議結(jié)束后各項目部利用公司下發(fā)的 安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫（張貼在主要通道口或顯耀位置）、以及各種會 議、制作的宣傳條幅標(biāo)語，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)現(xiàn)場職工參與熱 情，讓職工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主”的

3、思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全 生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動，在生產(chǎn)中做到三不傷害。據(jù)統(tǒng)計，在安全月活動中，公司下發(fā) 安全生產(chǎn)掛圖24套計240幅，組織司屬項目部專職安全員建筑安全知識考試一 次，購買安全書籍30本；司屬各在建項目部共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖 268幅，制 作各類宣傳標(biāo)語156條，現(xiàn)場掛設(shè)安全警示標(biāo)志860塊左右，項目部召開各類安全 生產(chǎn)教育大會32次，出黑板報16期，召開班組周安全活動結(jié)合自身實際情況進(jìn)行 學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到95%以上，并積極開展百日安全督查等有益活動。公司通 過各種教育培訓(xùn)及安全檢查等活動，很大幅度地提高了司屬項目部各級管理人員的 安全技術(shù)管理水平，為公司安全生產(chǎn)工作的

4、開展打下了堅實的基礎(chǔ)。也正是通過各 種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全生產(chǎn)月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入 了職工心中。從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。三、以安全月為契機，充分開展自查、互查、督查工作，排查隱患，落實整 改，注重實際效果為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司總工辦人員經(jīng) 常到項目現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn) 真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，絕大 多數(shù)項目部堅持日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結(jié)合的檢查方式。充分開展自 查、督查工作，排除隱患，落實整改。使公司上下的安全生產(chǎn)月活動變得更加生

5、動、更加全面，更加有力地推動了安全生產(chǎn)工作，通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有 目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了 良好的現(xiàn)場環(huán)境。充分體現(xiàn)在： 1司屬各在建項目部根據(jù)總公司的要求，結(jié)合總 公司的實際情況進(jìn)行了 安全生產(chǎn)大檢查活動的隱患排查整改工作，大多數(shù)項目部 都積極認(rèn)真地開展隱患排查治理的工作，對大中型設(shè)備、施工用電、外架、四口五 臨邊、模板支撐、及卸料平臺、安全防護用品、文明施工、后勤管理進(jìn)行專項檢查 以及危險源控制措施及實施方案執(zhí)行情況的檢查。2、公司在6月23日至6月26日本著公平、公正、公開的原則由公司安全處組織牽頭，召集在建的18個項目部的專職安全

6、員到每個在建項目現(xiàn)場進(jìn)行打分并組織點評。在大檢查過程中公司XXX非常重視這次活動，為這次安全隱患大檢查工作做了很大的經(jīng)濟投入，為大家安排 檢查專用車輛，并免費提供午餐。為安全大檢查提供了一個非常寬松和愉快的氛 圍。在公司組織的安全大檢查中，參加的項目有18個，安全員到位的有16人，其中（缺席的有xxx項目和xxx工程項目）對同一個項目按照檢查表的分項內(nèi)容進(jìn)行 了詳細(xì)的檢查和評分，按照檢查過程中大家記錄下來的安全隱患及陋習(xí)，現(xiàn)場進(jìn)行打分，并在每個項目檢查結(jié)束后對所有人員包括被檢查項目的管理人員全部集中在 一起，由參加檢查的人員對檢查的結(jié)果進(jìn)行點評，告誡項目在檢查中發(fā)現(xiàn)和存在有 哪些安全隱患必須去

7、馬上整改落實。3、在檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)項目是按照公司的布 置和要求對自己的現(xiàn)場進(jìn)行了隱患排查和整改，以迎接這次安全大檢查。通過這次 檢查，綜合大家的評分，得出合格以上的項目部有13家，不合格的有5家；優(yōu)良的項目有3家及格率為百分之72.2，優(yōu)良率為百分之16.6,不及格率為百分之27.7 （詳見檢查匯總表）。4、在檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目存在項目領(lǐng)導(dǎo)不重視，抱著得過 且過僥幸的心里和思想意識來迎接檢查，現(xiàn)場沒有一點安全生產(chǎn)活動的安全氣氛。5、評比檢查結(jié)束后在6月30日公司又組織在建項目的安全員去了兄弟單位xxx xx項目進(jìn)行實地的觀摩和學(xué)習(xí)，觀摩后，大家感受頗深，兄弟單位的現(xiàn)場場容場 貌、材料的有序堆

8、放、人員的組織管理、人員的教育宣傳、現(xiàn)場的文明施工確實做 的很好，值得我們大家學(xué)習(xí)。6整個活動結(jié)束后在建項目部及時把在檢查中大家點 評到的不足按時向公司進(jìn)行匯報整改的情況。/fanwen /aqscy/1252218344394624.htm總結(jié)這次評比檢查值得表揚的是本次大檢查評比處于前三名的項目都是xx年新開工項目，他們無論在現(xiàn)場的文明施工和ci布置落實方面還是在人員的安全管理及安全技術(shù)方面都有他們獨到之處，進(jìn)入施工現(xiàn)場感受到輕松愉快熱火朝天的工 作場面和濃厚的安全生產(chǎn)的氛圍，工人們在安全的保證前提下有條不紊的在進(jìn)行生 產(chǎn)施工；他們轉(zhuǎn)變了以往以經(jīng)濟利益放在首位而忽視安全管理的思想觀念，無論

9、在 文明施工現(xiàn)場ci形象還是安全管理上項目責(zé)任人對自身的項目加大了安全設(shè)施的 投入，項目部及時對職工進(jìn)行了經(jīng)常性的安全教育，項目管理人員從上到下都進(jìn)行 了嚴(yán)格的動態(tài)過程管理，他們積極迎合上級主管部門和公司提出的安全生產(chǎn)年”主題思想，認(rèn)真貫徹市建委、安監(jiān)局提出的三項行動”（安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理）和 三項建設(shè)”（法制體制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管隊伍建 設(shè)），安全管理就是要建立一個安全生產(chǎn)長效機制。治理隱患，防范事故”就是一個完整的體系，是相輔相成的，辯證統(tǒng)一的整體。只要上下一條心重視安全生產(chǎn)工 作，切實做好隱患的治理工作，就會預(yù)防事故發(fā)生，只有綜合治理好安全事故隱患，才能真正做

10、到花小錢賺大錢做大事，提高自身的管理能力，進(jìn)一步發(fā)揚公司企 業(yè)文化，在一方做事都要做到打出公司品牌效應(yīng)。擴大公司在社會在建筑業(yè)的知名 度，樹立有大 家”才有小 家”的觀念，只有公司業(yè)績蒸蒸日上，才有我們每個承包 人的豐厚收入。在這里我要號召公司其他項目要向他們看齊，以他們?yōu)榘駱?。但?在檢查中還是有部分項目部主要存在的就是對現(xiàn)場的危險源認(rèn)識不夠、不足。對危 險性較大的外架、卸料平臺、臨時用電的管理還沒有整改到位，對后勤管理和消防 管理都比較松懈，不太重視。體現(xiàn)在（1現(xiàn)在項目上大都是采用落地架或懸挑腳 手架，存在的特問題是底部封閉不嚴(yán)實，架體與建筑物封閉不嚴(yán)實，用于保證架體 穩(wěn)固的連墻件和剪刀撐

11、都設(shè)置不規(guī)范，數(shù)量不足，像XXXX項目搭設(shè)的外架簡直不像外架其防護不到位，穩(wěn)定性差，不牢固，容易產(chǎn)生整體失穩(wěn)，傾斜垮塌。2、像XXXX現(xiàn)場文明施工和后勤管理搞的極差臨邊洞口沒有防護不到位，現(xiàn)場包括職 工宿舍臨時用電私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重，不用漏電保護器，工人床頭上都布滿電源線和 插座，如果電源線破皮將會造成鐵床到處是電對職工的人身安全存在嚴(yán)重的安全隱 患。3、xxxx項目對大型機械塔吊的管理沒有指定專人負(fù)責(zé)管理，基礎(chǔ)積水嚴(yán) 重，甚至已經(jīng)長出青苔。4、xxx現(xiàn)場的臨時用電沒有按照三級配電兩級保護來 設(shè)置，在二級配電箱中就直接接設(shè)備，連一個最起碼的開關(guān)箱都沒有使用。造成了 如果設(shè)備漏電，或者人員觸電，按

12、照規(guī)范 jgj46-XX規(guī)定二級電箱不需要設(shè)置漏電 保護器，漏電保護器只要求在一級和開關(guān)箱使用，這樣很容易造成設(shè)備損壞，人員 觸電傷亡的安全事故。5、部分項目安全臺賬資料做的不夠及時，目錄不清，內(nèi)容 不全，像XXXX工程、XXX工程、XXXX工程、XXXX工程，臺賬內(nèi)容都 不齊全，里面的資料也比較混亂；甚至有像XXX項目工程，xxx工程編制的安 全專項方案都沒有經(jīng)過公司的審批。所有這些都說明我們這些項目部對安全生產(chǎn)工 作還是不夠重視，組織不到位，管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確，安全目標(biāo)沒有 分解到責(zé)任人的身上。在平常的工作中沒有把安全管理放在首要的位置來抓、來落 實，有的項目為了 1、節(jié)約成本

13、降低了安全生產(chǎn)投入的標(biāo)準(zhǔn)，降低了防護的標(biāo)準(zhǔn)， 2、降低了管理力度的標(biāo)準(zhǔn)（XXXX項目，對外架的管理已經(jīng)到了失控的狀態(tài)。 架子班組根本不聽從管理人員的指揮管理，管理起來難度非常大，這就是一開始管 理不嚴(yán)的結(jié)果），這些項目上把安全成本的節(jié)省看成就是經(jīng)濟收入的純收益，認(rèn)為只要工地上不出事，人員和安全設(shè)施投不投入也無所謂，安全口號喊得很響，但是 真正落到實處的東西實在太少。殊不知安全投入和安全風(fēng)險是成反比的，安全投入 大，管理起來就有底氣，資金、人力、材料（人力、財力、物力）到位了，管理人 員管理起來也順手，安排工作做起事來就得心應(yīng)手，現(xiàn)場上安全風(fēng)險就降低了；如 果安全投入不到位，造成了巧婦難為無米之

14、炊的現(xiàn)狀，對安全管理工作造成了很大 的阻力，甚至沒有辦法去管，時間一長對那些安全隱患就造成了見怪不怪的現(xiàn)狀， 勢必就滋生了安全風(fēng)險的蔓延。最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。所以安全管理工作要 常抓不懈，而不是一朝一夕就能夠改變現(xiàn)狀的，我們防范事故的有效辦法就是主動 去排查，綜合治理各類隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通報一下公司半年來的安全生產(chǎn)狀況，從工傷事故來看 1 - 6月發(fā)生輕傷事故 兩次，造成兩人受輕傷，分別是XXXXXX工程發(fā)生一起從四五米高外架摔下造 成骨折的輕傷事故，現(xiàn)在已治療出院正在休養(yǎng)，二XXXX項目塔吊倒塌造成司機 皮表輕傷，現(xiàn)已痊愈出院。重傷和死亡事故為零。從公司定期和不定期安全檢查

15、指 導(dǎo)來看，項目上普遍存在的共性的問題是 1、沒有健全的安全責(zé)任制度，安全目標(biāo) 沒有分解落實到每個人員；2、文明施工、ci形象布置，多數(shù)項目舍不得投入，造 成施工環(huán)境差，容易誘發(fā)出安全事故的一個原因，也有損于公司對外的良好形象； 3、從現(xiàn)場實物來看，外架搭設(shè)普遍不規(guī)范，底部封閉不嚴(yán)實，連墻件設(shè)置不規(guī)范 或被施工的工人解掉后沒有恢復(fù)，4、平臺存在沒有指定專人按照公司規(guī)定進(jìn)行驗 收維護，掛一個牌牌一了百了； 5、大型機械設(shè)備（塔吊、升降機）月檢流于形 式，沒有認(rèn)真去檢查維護，特別基礎(chǔ)積水或基礎(chǔ)上堆集雜物過多，容易產(chǎn)生隱患； 5、臨時用電沒有按照三級配電兩級保護一機一閘一漏一箱去布置，特別是職工宿 舍用電私拉亂接嚴(yán)重，容易產(chǎn)生觸電傷亡事故，沒有專人管理；希望以上提到的問 題各項目要引起重視，加強管理，杜絕安全事故的發(fā)生。四、總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，共同發(fā)展在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在司屬在建項目部的廣大管理人員和職工的積極 參與下，我公司xx年安全生產(chǎn)月活動圓滿結(jié)束。形式上的 安全月”每年只有一 次，但安全生產(chǎn)建設(shè)和管理我們會常抓不懈，日積月累。只有提升安全意識，自覺 的執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公共安全規(guī)范，實現(xiàn)安全自律，安 全監(jiān)督，才能實現(xiàn)職工家庭的幸福，進(jìn)而實現(xiàn)全公司的安全和諧發(fā)展。通過此次安全生產(chǎn)月”活動，公司