勞務派遣員工積分管理辦法(試行).doc

1、中國移動通信集團天津有限公司勞務派遣員工積分管理辦法（試行）為深化用工機制改革，加強勞務派遣員工管理，提高員工隊伍素質，完善員工激勵制度，提升企業(yè)核心競爭力，特制定本辦法。一、積分管理目的1.積分管理以建立員工選拔、 使用、評價、培養(yǎng)為主要內容的管理機制為目標，引導勞務派遣員工個人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.積分管理將員工在工作成長中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密聯(lián)系在一起，鼓勵勞務派遣員工崗位成才。3.積分管理旨在完善員工激勵機制，積分結果運用于：（1）員工職業(yè)規(guī)劃 - 晉升；（2）員工福利 -積分獎勵。二、積分管理原則1.標準化原則：全部員工使用公司統(tǒng)一制定的標準化評價項目，在同一起

2、跑線上展開評價。2.量化評價原則： 每一評價要素都被賦予一定的分值，用數(shù)字來精確地反映員工的綜合素質。3.客觀原則：以績效、技能、學識等員工客觀素質的表現(xiàn)形式作為評價項目，使積分更能客觀反映員工的素質現(xiàn)狀。4.公開公正原則：評價流程、評價方法和評價項目公司內公開，清晰透明。5.績效導向原則：綜合評價在兼顧員工綜合素質考核的基礎上，堅持以績效為導向，績效成績權重占絕對比重（ 60 ），引導員工為公司發(fā)展多做貢獻。三、積分管理范圍試用期滿在崗的全部勞務派遣員工。四、評價組織為保證評價工作的順利開展，公司成立評價領導小組，具體負責評價辦法的制定、執(zhí)行和評價結果的確定等事宜。組長：公司主管人力資源管理

3、工作的領導副組長：公司其他領導成 員： 人力資源部、市場經營部、網絡部、紀檢監(jiān)察部、工會等相關部門領導領導小組下設辦公室，機構設在人力資源部，具體負責評價工作組織、評價結果匯總分析、 激勵的兌現(xiàn)以及對各部門評價工作全過程進行監(jiān)督和政策咨詢等。各單位、部門分別成立考評工作組負責本部門考評工作的實施，收集考評所需資料、計算積分、匯總上報積分結果等。五、評價周期以自然年為一個評價周期，次年一季度公布上年度評價結果。六、積分評價體系（一）積分體系的相關概念1.積分體系：是由一組能較完整地表現(xiàn)評價要求的評價項目所組成的考核系統(tǒng)，是進行評價工作的基礎，也是保證評價結果準確、合理的重要因素。2.積分項目：是

4、能夠反映員工綜合素質的指標和數(shù)據(jù)，是積分體系的基本單位，本評價體系共包括9 個評價項目。3.積分評價體系以年度績效考核成績?yōu)橹攸c，屬于企業(yè)為員工提供的中期激勵體系。（二）積分項目員工在企業(yè)工作成長過程中，各種積極向上的努力和表現(xiàn)都被納入積分評價體系。評價體系分為3 大類 9 個項目 ,如下表：勞務派遣員工積分評價體系表 1序號類別評價項目項目權重備注一業(yè)績類（ 60 ）員工績效考核60員工基本學識8持續(xù)發(fā)展類職業(yè)資格水平8二（24 ）工作經驗積累4封頂員工職位4技術能力類技術比武4三（16 ）員工創(chuàng)新能力3知識管理與分享3員工各類榮譽6總分 （100 分）100（三）積分計算公式積分評價項目

5、1 得分，評價項目2 得分 .，評價項目9得分（四）積分評價標準按照評價原則，對員工進行綜合量化評價。1.員工績效考核該評價項目與員工績效考核掛鉤，按員工年度績效考核成績進行評價打分。得分 = 績效考核成績 60 ?？冃菃T工積分的重要因素，各相關部門要嚴格執(zhí)行公司勞務派遣員工績效考核管理辦法 ，客觀、公正地對所屬員工實施考核。同時績效考核成績按百分制計算，并且是以部門為單位平衡后呈正態(tài)分布的分數(shù)。2.員工基本學識依據(jù)員工現(xiàn)有最高學歷（以學歷證書為準），按學歷級別分別賦予不同分值：博士生： 100 分；研究生： 90 分；本科： 80 分；?？疲?70 分；中專及以下： 50 分。得分 = 學

6、歷分值8。員工學歷以管理學院登記備案的情況為準。3.員工職業(yè)資格水平員工通過公司組織的職業(yè)資格技能鑒定考試， 獲得資格證書且被聘任的，按職業(yè)資格等級（不分專業(yè)）分別賦予分值：專家（營業(yè)專家、咨詢專家、特級技師）：100 分；高級業(yè)務師（技師）：90 分；業(yè)務師（技師）：80 分；高級工： 60 分；中級工： 40 分；初級工： 20 分。得分 = 職業(yè)資格分值 8。4.員工工作經驗積累按員工參加本企業(yè)工作時間，每年10 分，計算辦法如下：得分 = （評價年份 -參加工作年份 +1 ）10 4 。該項得分最多得4 分。5.員工職位按職位級別和貢獻度的不同，分別賦予職位不同的分值：主管（渠道、營銷

7、、旗艦廳經理） ：100 分；班長（廳經理，下屬7 人及以上）：80 分；值班經理（下屬5 人及以上）：60 分；一般員工： 40 分。得分 = 職位分值。6.員工技術比武按參加各級技術比武獲得名次，分別賦予分值：國家級：第一名200 分，第二名 180 分，第三名 150 分；集團（或部、省、市）級：第一名150 分，第二名 130 分，第三名 110 分；公司（或廳、區(qū)、縣）級：第一名100 分，第二名 90 分，第三名80分。得分 = 名次分值4。獲獎名次須經公司工會確認。7.員工創(chuàng)新能力創(chuàng)新成果是指員工個人、團隊在業(yè)務產品開發(fā)、業(yè)務流程優(yōu)化、網絡技術支撐、資源有效配置、管理制度設計等方

8、面的改進和提高，包括操作發(fā)明、應用項目開發(fā)、QC 成果發(fā)布等內容。員工創(chuàng)新成果項目獲獎情況，分別賦予分值：國家級：一等獎200 分，二等獎 180 分，三等獎 150 分；集團（或部、省、市）級：一等獎150 分，二等獎 130 分，三等獎 110 分；公司（或廳、區(qū)、縣）級：一等獎100 分，二等獎 90 分，三等獎80分。得分 = 創(chuàng)新能力分值 3。獲獎情況須經公司相關職能部門確認。屬集體獎項的，參與人員分別都可獲得相應積分； 不分等級的獎項， 則按照相應級別的二等獎計分。8.知識管理與分享知識管理與分享包括交流材料撰寫、員工授課等具體內容。（ 1 ）員工參加集團公司、公司或廠家組織的各類

9、培訓后，對所學知識進行整理、 歸類并撰寫相關知識交流材料； 或員工將日常積累的崗位技能、技巧進行總結，撰寫經驗材料， 經相關單位審核，在人民郵電、天津移動或其它同級別刊物上發(fā)布推廣的。（ 2 ）員工在參加各類培訓學習、團隊學習之后，或在工作、學習中積累獲得知識、技能，為集團公司、公司組織的各類培訓班擔任授課講師，為學員傳授所學知識、個人經驗技能等，經學員評價良好的。以上交流或授課分別賦分如下：集團（或部、省、市）級及以上： 3 篇/ 次（含）以下 120 分，3篇/ 次以上 150 分；公司（或廳、區(qū)、縣）級：3 篇 / 次（含）以下80 分， 3 篇/ 次以上 100 分。得分 = 知識管理

10、與分享分值 3。擔任授課講師的員工，原則上需是公司聘任的內部講師。9.員工各類榮譽員工獲得的勞模、“五一”勞動獎、先進工作者等榮譽，按榮譽等級（以證書為準）進行打分，分別賦予分值：國家級：200 分；集團（或部、省、市）級：150 分；公司（或廳、區(qū)、縣）級：80 分。得分 = 榮譽分值6 。獲獎情況須經公司相關職能部門確認。屬集體獎項的， 參與人員都進行相應積分。七、積分管理的實施步驟1.每年 1 月份，各部門收集相關資料， 提供相關證件的原件及復印件，送各責任部門進行審核確認。 相關資料審核責任部門詳見下表2 ：相關資料審核責任部門一覽表表 2序評價項目提供資料審核責任部門備注號1員工績效

11、考核績效考核打分表員工所在部門人力資源部 管理學2員工基本學識學歷、學位證書原件及復印件員3職業(yè)資格水平職業(yè)資格證書、聘書原件及復印件人力資源部4工作經驗積累員工參加工作時間人力資源部現(xiàn)職位聘書或競聘上崗結果文件原件5員工職位人力資源部及復印件6技術比武獎勵證書原件及復印件工會、人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部、 黨務工7員工創(chuàng)新能力獎勵證書原件及復印件作部交流材料發(fā)表的期刊綜合部、管理學院及8知識管理與分享會議或培訓安排通知原件及復印件相關職能部門9員工各類榮譽獎勵證書原件及復印件工會、黨務工作部等2.各部門按照積分評價標準，對所屬員工進行積分計算。3.結果報人力資源部審核，并接受各部門員工的咨詢及申訴

12、。4.匯總年度積分成績，報評價領導小組審批確認。5.按照相關政策兌現(xiàn)各種待遇。6.對年度積分工作進行分析，針對存在問題進行辦法修改完善。八、結果運用員工積分主要用于以下兩個方面，見下表3。1.晉升在集團公司人員控制計劃允許的情況下，員工積分總分排前5（含）的，由勞務派遣員工晉升為人才派遣員工，享受人才派遣員工相關待遇。2.積分獎勵員工積分總分排在前5-35 （含）的，可在“學歷教育基金1200 元、帶薪療休1 次、 1 年的補充公積金”三項福利中，根據(jù)個人需要任選一項。員工年度積分獎勵一覽表表 3序號積分排名積分獎勵備注勞務派遣員工晉升為1年度積分排名前5（含） 人才派遣員工學歷教育基金120

13、0 元2年度積分排名前 5-35 （含） 帶薪療休 1 次任選一項1 年的補充公積金以上積分獎勵每年兌現(xiàn)一次，除 2007 年積分為本年度積分外，以后年份，積分計算辦法如下：積分當年度積分 + 上年度積分。九、其它1. 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。2. 本辦法由人力資源部負責解釋。附件：積分核算表 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者

14、，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故