企業(yè)文化-打造國(guó)有企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力

1、文檔資源 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化也是國(guó)有企業(yè)的一種 核心競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì) 80年代，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)界火了一陣子，但那時(shí)人們對(duì)企 業(yè)文化的概念仍然十分模糊。 企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平、 封閉型階段，“企 業(yè)文化”常被認(rèn)為單純是企業(yè)的“政治思想工作” ，加“文體活動(dòng)”，也有人 把“企業(yè)文化”當(dāng)作一些大同小異的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)或企業(yè)標(biāo)志，因而企業(yè)文化 并沒(méi)有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀、 經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi) 涵，也沒(méi)有真正發(fā)揮其推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。企業(yè)文化也是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和 戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理

2、念上的反映。因此，從性質(zhì)上講，它不僅是一般信奉 或者倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念；從屬 性上看，它是企業(yè)的價(jià)值理念，也就是企業(yè)的靈魂；從作用上看，它不僅僅 是宣傳企業(yè)形象，而是注重解決企業(yè)中存在的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)文化是國(guó)有企 業(yè)建設(shè)的重要組成部分，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟(jì)倫理，但縱觀企業(yè)文化的理 論研究方法，企業(yè)文化不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化學(xué)方面的概念，而且還是影響和 決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種動(dòng)力。 正如中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)賈春峰所 說(shuō)：“我們常說(shuō)企業(yè)文化是一種力，那么這個(gè)力有多大？這個(gè)力表現(xiàn)在哪些 方面？從國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化力，首先是凝聚 力，第

3、二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是 幅射力。”總之，企業(yè)文化也是一種決定企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在 20 世紀(jì) 80 年代，人們普遍認(rèn)為企業(yè)有產(chǎn)品就有客戶， 20 世紀(jì) 90 年 代則認(rèn)為企業(yè)有廣告就有銷路，而到了 21 世紀(jì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的模式發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)具備了一些新的特征。經(jīng)濟(jì)學(xué) 家們從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特征出發(fā)，給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)冠以各種各樣的名稱，如新經(jīng)濟(jì)、 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、開放經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng) 濟(jì)、軟件經(jīng)濟(jì)等。在如此眾多經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的角逐中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益 激烈，國(guó)有企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)好，就能更好的參與市場(chǎng)

4、競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中反映， 是企業(yè)全體員工現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性 相結(jié)合而形成的一種群體意識(shí)。它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映，也是全體員工 共同擁有的理念， 具有獨(dú)創(chuàng)性、 創(chuàng)新性、時(shí)代性，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的務(wù)實(shí)、 求實(shí)、求精的精神和追求。企業(yè)文化往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理，獨(dú)具特色的語(yǔ) 言形式加以概括，通常以廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象地再現(xiàn)出來(lái)， 給員工以理想、信念、鼓勵(lì)、榮譽(yù)、約束，使員工心靈深處引起共鳴，思想 境界不斷升華，從而在工作中牢記發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)宗旨，遵守價(jià)值準(zhǔn)則和管 理信條，始終保持昂揚(yáng)向上、自強(qiáng)不息的精神狀態(tài)，主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的前途，創(chuàng)造品牌，保護(hù)品 牌，發(fā)

5、展名牌，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)聲譽(yù)是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)理念中不可缺少的基 本要素，是企業(yè)創(chuàng)立品牌特別是知名品牌的依托。品牌，特別是馳名商標(biāo)是 企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其背后是文化的積淀。它雖然是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、 價(jià)值符號(hào)，但代表著產(chǎn)品的品質(zhì)、特色、服務(wù)，提示著產(chǎn)品在消費(fèi)者偏好中所處的位置，成為消費(fèi)者心目中的重要標(biāo)志。品牌是“眼球經(jīng)濟(jì)”最活躍的要素，是企業(yè)的商譽(yù)，而企業(yè)的商譽(yù)要靠企業(yè)倫理、企業(yè)信用來(lái)維護(hù)，企業(yè) 只有把企業(yè)理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心灌輸給每個(gè)員工，并成為支配 其言行的自覺意識(shí)，使員工恪守誠(chéng)信、遵守諾言、不欺不詐，增強(qiáng)對(duì)自己行 為之后果負(fù)責(zé)的責(zé)任

6、感、道德感，才能維護(hù)企業(yè)商譽(yù)，維護(hù)品牌形象，為企 業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)強(qiáng)大的生存、發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代課題 過(guò)去我們的企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影， 從總體上看存在 一些缺陷與不足。經(jīng)過(guò) 20 多年來(lái)改革開放的實(shí)踐，已初步形成了具有中國(guó) 特色社會(huì)主義企業(yè)文化理論體系，而“三個(gè)代表”重要思想的提出，更是指 導(dǎo)我們把企業(yè)文化建設(shè)推向新階段。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化，與其它文 化迥然不同，它是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合的 一種最為積極活躍的群眾性文化。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展， 倡導(dǎo)“以人為本” 的價(jià)值取向， 彰顯人文關(guān)懷，這既是對(duì)傳統(tǒng)的“以

7、物為本”的管理經(jīng)濟(jì)理念的變革，也是 對(duì)單純地以經(jīng)濟(jì)為手段管理經(jīng)濟(jì)的超越。因此，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，必須要 與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷提高和增加競(jìng)爭(zhēng)力。要科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)文化的內(nèi)容即不是簡(jiǎn)單的“企 業(yè)”“文化”，也不能搞“企業(yè)文化是個(gè)筐，什 么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容往往具有企業(yè)自身的特殊性。一方面， 不同企業(yè)的價(jià)值理念是不會(huì)完全相同的， 就像世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹葉一樣；另一方面，同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，其企業(yè)文化也不盡相同 企業(yè)文化的內(nèi)容不能簡(jiǎn)單地“復(fù)制”與“克隆”。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展 需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)的確定企業(yè)文化內(nèi)容。要選擇適合的企業(yè)文化發(fā)

8、展模式。 要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn) 性的要求，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)確定國(guó)有企業(yè)文化的模式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展 始終處于不斷發(fā)展變化中，企業(yè)文化當(dāng)然也是一種動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)文化，具有很 強(qiáng)的實(shí)踐性。隨著社會(huì)生產(chǎn)力及企業(yè)自身的發(fā)展、變化，企業(yè)文化的內(nèi)涵也必然會(huì)發(fā) 生變化。世界上沒(méi)有一勞永逸的企業(yè)文化建設(shè)，曾經(jīng)成功的企業(yè)文化也可能隨著 時(shí)間的推移，最終成為企業(yè)發(fā)展的障礙。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)不會(huì)一朝 一夕就可以“速成”，而必須是潛移默化、長(zhǎng)久不斷充實(shí)發(fā)展的過(guò)程，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索和實(shí)踐的結(jié)果。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能 最終形成符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。對(duì)于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)而言，建設(shè)企業(yè)文化首先就要

9、沖出陳舊觀念、習(xí)慣 及制度的束縛，正所謂有破才能有立。企業(yè)文化要保持先進(jìn)性，必須與時(shí)俱 進(jìn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮。面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)有一種“逆水行舟，不 進(jìn)則退”的緊迫感，很多國(guó)有企業(yè)為此唱響了創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲。 國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)主要任務(wù)就是培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化。這就是說(shuō)國(guó)有企業(yè)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮企業(yè)文化的模式。構(gòu)建獨(dú)具國(guó)有企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)具有共性，即企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是給企業(yè)提供實(shí)現(xiàn) 其目標(biāo)的土壤，企業(yè)文化建設(shè)主要側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、 行為規(guī)范、行為方式等方面。這是因?yàn)槠髽I(yè)是社會(huì)的最基本的經(jīng)濟(jì)組織，企 業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身價(jià)值的最大 化。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又有個(gè)性，不同的企業(yè)