2總體概述：施工組織總體設想,方案正對性及施工段劃分

1、施工總承包管理實施方案本次招標屬于施工總承包招標，如有幸中標，我們將嚴格執(zhí)行 GB/T503582005建設項目工程總承包管理規(guī)范 ，履行總包職責，結合我公司以往得施工經(jīng)驗 ，圍繞工期、質(zhì)量、 成本、安全文明、與諧綠色施工等方面，精心組織總包管理策劃，強化對各專業(yè)分包得協(xié)調(diào)管 理、配合與服務，確保多快好省得順利完成本工程得建設。01.01.總包協(xié)調(diào)管理得內(nèi)容、原則、策劃思路及方法01.01.01.總承包管理得工作內(nèi)容施工總承包得工作內(nèi)容可概括為十個字，即:組織、管理、協(xié)調(diào)、配合與服務。其中，協(xié)01.01.02.總承包管理得原則及方針各種關系得協(xié)調(diào)管理均應遵守如下原則：表格0-1總包協(xié)調(diào)管理得原

2、則項目內(nèi)容“公正”原則在總承包管理過程中面對得各種問題，都應以建設單位得利益、工程得利益為重，公正對待，以確保整個 工程在施工過程中能順利進行?！翱茖W”原則總承包管理中，所涉及得環(huán)節(jié)多、面廣，只有以嚴謹?shù)脩B(tài)度，科學、先進得方法、手段進行管理協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)岀管理得質(zhì)量與水平。科學得方法可以充分發(fā)揮各方面得優(yōu)勢，通過合理得調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方得長處?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程得施工過程而言，總承包管理將所有專業(yè)分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，實行統(tǒng)一組織、項目內(nèi)容統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個工程，只有統(tǒng)一于總承包管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高

3、速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好得環(huán)境與條件?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要有效地控制各專業(yè)分包單位得施工進度、質(zhì)量、安全，對專業(yè)分包單位進行嚴格得控制以達到良好得效果?？偝邪芾韱挝慌鋫溆懈鞣N專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對專業(yè)分包單位進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程得控制，結合合同條款得控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入得落實 與執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)能力就是總承包管理方管理水平、 經(jīng)驗得具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素得協(xié)調(diào)到外部 環(huán)境得協(xié)調(diào)都就是在總承包管理得職責范圍內(nèi) ，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完 成。在工程實施過程中，對各專業(yè)分包單位堅持 “管理與服務并重”得管理

4、方針。從招投標階段開始，通過合同、協(xié)議或施工總承包管理實施方案及相關管理制度，將招標單位選定得專業(yè)分包單位納入本合同總承包得統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。一方面要求專業(yè)分包單位服從總承包管理得現(xiàn)場總體安排，對專業(yè)分包單位提出明確具體得要求并在實施過程中嚴格檢查，確保符合建設單位與總承包管理單位得要求；另一方面也注重對專業(yè)分包單位提供服務得質(zhì)量，使其能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，圓滿完成工作內(nèi)容。01.01.03.總承包管理得策劃為搞好本工程得總包協(xié)調(diào)管理 ，我們在總結以前經(jīng)驗得基礎上 ，擬作策劃如下：1、建好一個總包管理班子根據(jù)工程特點與要求，按照資格預審與招標文件得要求，組建一個人員素質(zhì)高、管理能力 強得

5、總包管理班子，確?？偘芾淼酶黜椚蝿枕樌瓿?。2、明確管理思路以實現(xiàn)合同目標為目得，以“公正”、“科學”、“守法”、“協(xié)調(diào)與控制目標一致” 為原則，以總包協(xié)調(diào)管理為基礎，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術為手段通過開展創(chuàng)建 精品工程得活動，如期交付建筑精品。3、細化協(xié)調(diào)管理目標遵循“高起點、嚴要求、高目標”得原則進行對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、成本控 制等各項指標進行策劃，并制定相應得措施，確保管理目標得完成。4、編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)豐富得總包管理經(jīng)驗 ，結合管理目標與合同要求，編寫本工程得總包管理方 案，提煉管理要素，用于指導該工程得總包管理。并據(jù)此編制分包管理手冊，指導對

6、各專業(yè)分包工程得協(xié)調(diào)管理。5、實施過程控制，嚴格獎懲在總包協(xié)調(diào)管理過程中，我們將制定一系列管理制度與管理措施，積極采用計算機等先進得管理手段與管理技術，通過實施嚴格得過程管理與獎懲 ，確保管理目標得實現(xiàn)。本工程總包協(xié)調(diào)管理策劃得程序如下：瑜出內(nèi)罪明確總蝕協(xié)的管理口標編制t扁削曲囲警瑋廳案：、&甘包育評手冊締出內(nèi)容営包、專業(yè)工程務包.馳腎包單位管理憂董進度.苗量、安全.展聿”環(huán)怩也調(diào)管瑾招羌方魚包+專業(yè)工禪廿也、獨墮廿惻甲恆、其他皆囊任務書、制令紀要、聯(lián)各饕拎制冃標的調(diào)整吒賀醫(yī)兄現(xiàn)相共方意包、甘業(yè)工性分魁、龜立井赳單住調(diào)整與嬰罰訥出內(nèi)7?調(diào)整與嬰罰01.01.04.圖表0-2總包協(xié)調(diào)管理得策劃思

7、路總包協(xié)調(diào)管理機構及協(xié)調(diào)管理制度為了確?？偘鼌f(xié)調(diào)管理得信息流傳遞便捷、高效，同時避免職責、信息流重疊交叉，我們，組建精干高效適合本工程集合了矩陣式管理機構、線性管理機構與職能式管理機構得優(yōu)點 得項目管理機構，該架構中對總包協(xié)調(diào)得考慮體現(xiàn)在以下三個方面項目組織架構中專門設置總承包管理層，實行全層全員管協(xié)調(diào)；總包層中專門設置主管總包協(xié)調(diào)管理得副經(jīng)理與總承包管理部，按專業(yè)配置協(xié)調(diào)工程師，實行專職專崗抓協(xié)調(diào)項目組織架構中專門設置保障層 ，負責協(xié)調(diào)總部相關職能部門、專家顧問團等全公司或社會資源，為項目順利實施保駕護航，實現(xiàn)高層保協(xié)調(diào)；此外,我們將根據(jù)企業(yè)相關文件、工程特點制定一些列總包協(xié)調(diào)管理制度并嚴格

8、實施 做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。主要總包協(xié)調(diào)管理制度見下表。表格0-2主要總包協(xié)調(diào)管理制度表編號制度名稱貫徹責任部門1總包項目經(jīng)理協(xié)調(diào)責任制總承包管理部2總包協(xié)調(diào)例會制度總承包管理部3預先報告及定期匯報制度總承包管理部4合理化建議制度總承包管理部各有關部門5垂直運輸協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部工程部6臨時堆場、道路協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部物資設備部7腳手架協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部8工序及作業(yè)面交接協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部工程部9隱蔽驗收專業(yè)協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部技術質(zhì)量部、工程部10辦公、生活設施協(xié)調(diào)管理制度綜合辦公室11來員參觀及接待協(xié)調(diào)管理制度綜合辦公室12公共關系及對外宣傳協(xié)調(diào)管理制度綜合

9、辦公室各有關部門13安保及突發(fā)事件應急協(xié)調(diào)管理制度綜合辦公室安全環(huán)境部14物資設備及工器具協(xié)調(diào)管理制度物資設備部15設備、材料進岀場協(xié)調(diào)管理制度物資設備部綜合辦公室16分包招標協(xié)調(diào)管理制度合約商務部各有關部門17工程款及資金使用協(xié)調(diào)管理制度合約商務部18技術及深化設計協(xié)調(diào)管理制度深化設計部技術質(zhì)量部19測量、檢測、試驗協(xié)調(diào)管理制度技術質(zhì)量部編號制度名稱貫徹責任部門20資料收集整理協(xié)調(diào)管理制度技術質(zhì)量部備注主管部門協(xié)管部門表格0-3總包協(xié)調(diào)管理目標及任務分解目標類別總目標總包協(xié)調(diào)管理任務分解質(zhì)量一次性驗收合格，確 保南京市優(yōu)質(zhì)工程， 爭創(chuàng)優(yōu)協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：嚴格執(zhí)行基本建設程序，支持工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；

10、督促各分包人：(1) 認真圖紙會審，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保設計及施工滿足工程建設強制性標準與有關節(jié)能、環(huán)境保護得規(guī)定；(2) 嚴格過程質(zhì)量控制，杜絕主體結構質(zhì)量隱患與工程質(zhì)量責任事故；(3) 采用現(xiàn)行得南京市建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表，及時收集、整理工程相關資料與竣工備案；(4) 嚴格安全管理與專款專用，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故、拖欠農(nóng)民工工資等造成惡 劣影響得其她事件。協(xié)調(diào)配合設計、監(jiān)理及政府相關部門：及時參與工程相關驗收并完備質(zhì)量鑒定意見、簽章手續(xù)工期總工期為500日歷天協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：(1) 按總控計劃及時完成獨立承包工程得招標；(2) 按總控計劃及時組織甲供

11、材料設備進場并完成相關檢驗；協(xié)助、督促相關深化設計單位：按總控計劃及時完成深化設計督促各分包人：按總控計劃及時完成各自承包范圍內(nèi)得施工內(nèi)容并通過合格驗收安全文明施工江蘇省建筑文明工地標準督促各分包人：按總包統(tǒng)一要求組織文明施工，確保施工安全環(huán)保及綠色施工打造“綠色建筑”，爭取LEED 認證協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主、設計：選用綠色建材，確保節(jié)能、環(huán)保設計滿足國家相關要求督促各分包人：(1) 堅持“四節(jié)一?！钡镁G色施工原則，科學規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性與組裝式 施工設施，減少施工占地；利用節(jié)能設施，減少能源損耗，做好雨水收集與水資源得循環(huán)利 用；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存與物資損耗。(2) 嚴禁使用國

12、家、行業(yè)禁止或限制使用得非綠色建材；(3) 采取措施控制揚塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。其她創(chuàng)建“與諧工地”協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等建設相關方：履行合同義務，公正開展工作督促各分包人：(1) 尊重業(yè)主、監(jiān)理、設計，加強相互溝通；(2) 嚴格?？顚Ｓ?，不拖欠工人工資；(3) 適當配置娛樂設施，適時組織職工文娛活動。針對需解決得各類問題(總包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容),采取不同得協(xié)調(diào)管理方法與手段，如技術 協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)等，詳見下表。表格0-4總包協(xié)調(diào)管理得方法及手段序號方法解決得問題手段1技術協(xié)調(diào)信息交換資源供求圖紙會審、設計交底(1) 提請業(yè)主在發(fā)出中標通知書五日內(nèi)組織圖紙會審與設計交底；(2) 各分

13、包單位確定后三日內(nèi)，總包組織二次專業(yè)圖紙會審，邀請業(yè)主、監(jiān)理、交叉作業(yè)相 關方參加，明確各交叉方工作界面；如發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯漏，書面聯(lián)系業(yè)主及設計單位。現(xiàn)場交底各分包單位進場時，由總包組織現(xiàn)場交底，并提供臨水臨電布置圖、垂直運輸設備布置 方案、腳手架布置方案等書面文件 ，明確總包塔吊、施工升降機、公共腳手架得布置 位置、安拆時間等信息，為分包單位編制施工進度計劃、布置自行施工需要得腳手架、水 平及垂直運輸方案提供參考依據(jù)。方案會審要求分包單位施工前向總包報送施工方案，總包組織分包、施工交叉方就方案中涉及各專業(yè)、相關方配合內(nèi)容進行會審 ，邀請業(yè)主、監(jiān)理參加，統(tǒng)一意見后形成書面文件備存。2管理協(xié)調(diào)約

14、束關系人際關系合同約定合同中明確約定各方工作界面及協(xié)調(diào)責任分工。制度化管理制定一系列總包協(xié)調(diào)管理制度，明確協(xié)調(diào)各方職責并嚴格實施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可 循。3組織協(xié)調(diào)組織關系召開協(xié)調(diào)例會(1) 組織各分包單位現(xiàn)場負責人按時參加監(jiān)理或業(yè)主組織得工程監(jiān)理例會、業(yè)主例會等，提交需解決問題，簽收相關會議紀要；(2) 原則上定于每月1號、15號由總包組織召開工程協(xié)調(diào)例會 ，各分包單位現(xiàn)場負責人、 技術負責人參加，匯集討論各方問題，統(tǒng)一部署相關協(xié)調(diào)方案與責任分工 ，形成書面會議記 錄。跟蹤檢查總包計劃協(xié)調(diào)部各專業(yè)工程師對各專業(yè)得質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提岀。驗收會簽(多方驗收

15、)總包組織工序交接檢，要求交叉施工方參與驗收會簽01.01.建立合同責任義務體系01.01.01.以合同為依據(jù)進行管理合同就是維系工程各方合作關系、指導工程實施得基本法律文件 ，就是項目組織得紐帶就是爭執(zhí)解決得依據(jù)，就是工程運作中一切事務得指南。實行嚴密嚴格得合同管理制，以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。樹立在管理中得一切行為均以合同作為惟一依據(jù)得意識，合同運用于項目管理得各個方面，以合同、經(jīng)濟手段管理與實施聯(lián)創(chuàng)科技大廈建設工程，使合同真正成為工程實施得大綱與指南。在總承包管理單位合同得總體框架下 , 總承包管理單位同專業(yè)分包單位簽訂得合同明確總承包管理單位與專業(yè)分包單位得各自得目標

16、范圍、 工程及工作界面、 管理得責任與權限等。01.01.02. 總、分承包得責任、義務體系 本著“總包統(tǒng)一負責、分包各負其責 ”與“分級管理 ,分層控制 ”得原則 ,確定總、分承 包得責任、義務體系?？偝邪芾韱挝粚ㄔO單位負總責 , 各專業(yè)分包單位對總承包管理單位負責, 總承包管理單位對各專業(yè)分包單位實行統(tǒng)一計劃、 組織、 協(xié)調(diào)與監(jiān)督。 各專業(yè)分包單位接受總承包管 理單位得管理 , 總承包管理單位負責為各專業(yè)分包單位提供高效、高質(zhì)量得服務 ,會同監(jiān)理單位共同對各專業(yè)分包單位進行質(zhì)量、進度、安全與文明施工得四大控制。01.02. 建立健全總承包管理制度體系總承包管理制度就是為保證本項目建造目

17、標得實現(xiàn), 對例行性活動應遵循得方法、 程序、要求及標準所作得規(guī)定 ,就是根據(jù)國家與地方法規(guī)及上級部門 （單位）得規(guī)定 ,制定得內(nèi)部法 規(guī)?？偝邪芾碇贫染褪强偝邪芾韱挝恢贫ǖ? 經(jīng)建設單位代表與監(jiān)理工程師批準后實行對總、分包均有約束力。施工項目總承包管理制度得作用主要有兩點 : 一就是貫徹國家與施工項目有關得法律、 法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等 , 指導本施工項目得管理 ; 二就是規(guī)范施工項目組織及職工 得行為 , 使之按規(guī)定得方法、程序、要求、標準進行施工與管理活動 ,從而保證施工項目組織 按正常秩序運轉(zhuǎn) , 避免發(fā)生混亂 ,保證各項工程得質(zhì)量與效率 ,防止出現(xiàn)事故與紕漏 ,從而確 保

18、施工項目目標得順利實現(xiàn)。中標人在合同簽訂后 14 天內(nèi)提交針對本項目特點得總包管理辦法及各專業(yè)施工管理 得實施細則 ,經(jīng)建設單位代表與監(jiān)理工程師得批準后實施。01.03. 建立總承包信息化辦公體系01.03.01. 信息化管理得意義據(jù)國際有關文獻資料介紹 , 建設工程項目實施過程中存在得諸多問題, 其中三分之二與信息交流 （ 信息溝通 ） 得問題有關 ;建設工程項目 10 33 得費用增加與信息交流存在 得問題有關 ;在大型建設工程項目中 , 信息交流得問題導致工程變更與工程實施得錯誤約占 工程總成本得 3 5 。由此可見信息管理得重要性。01.03.02. 本項目管理信息系統(tǒng)得建立針對本項目

19、體量大 ,分包眾多 , 信息量大而繁雜得特點 , 為使現(xiàn)場發(fā)生得技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決, 在總承包管理與施工管理中 ,引入工程 項目管理信息系統(tǒng)。整個信息系統(tǒng)采用基于 Web得技術與B/S(Browser/Sever)架構,集合了傳統(tǒng)得PMIS(項目管理信息系統(tǒng))與目前流行得PIP(項目信息門戶)系統(tǒng)得特性,既能夠?qū)?目實施過程中各參與方產(chǎn)生得信息與知識進行集中式管理，為項目各參與各方在In ternet平臺上提供得一個獲取個性項目信息得單一入口，為工程項目參與各方提供一個高效率信息溝通與協(xié)同工作得環(huán)境，又能夠為自主施工部分得項目微觀管理工作，提供相應得

20、信息處理結果與依據(jù)，為實現(xiàn)項目管理得目標控制而服務。01.04.對專業(yè)分包單位進場條件得規(guī)范管理01.04.01.專業(yè)分包單位得選擇專業(yè)分包單位得選擇確定，建設單位根據(jù)工程需要與相關規(guī)定可邀請總承包管理單位參 加。總承包管理單位對整個工程實行管理、協(xié)調(diào)、控制，分包工程由招標單位、總承包管理單位與專業(yè)分包單位按三方約定得程序結算，總承包管理單位必須履行總承包管理得職責對整個工程(含分包工程)得進度、安全、質(zhì)量負責。專業(yè)分包單位如不能按照合同約定時間 竣工及質(zhì)量標準不能達到合同約定，由專業(yè)分包單位承擔責任，但不免除總承包管理人得連 帶責任。01.01.05.專業(yè)分包單位進場條件(1) 專業(yè)分包單位

21、向總承包提交建設單位確認得分包單位證明文件：分包工程得投標書中標通知書；專業(yè)分包單位得營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。(2) 向總承包管理單位提交專業(yè)分包工程得“施工組織設計方案或?qū)ｍ椃桨浮保ǎ菏┕し桨负喗?；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材 料設備進場計劃；勞動力進場計劃；提供專業(yè)分包單位施工簡歷；提供專業(yè)分包單位施工組織 體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。01.01.06. 專業(yè)分包單位基本條件得符合性審查表格0-5 專業(yè)分包單位基本條件復查表序號復查內(nèi)容審核要點監(jiān)督實施1組織體系1、 組織體系就是否健全、合理；2、組織機構就是否滿足工程

22、管理需 要；3、人員配備及素質(zhì)總承包管理單位按照分包招標要點對專業(yè)分包單位組織機 構檢查,人員配備要滿足招標文件得要求 ，專業(yè)齊全、到位及 時、崗位職責就是否有效。2規(guī)章制度1、規(guī)章就是否建立、齊全2、管理制 度就是否建立、齊全1、要求規(guī)章制度上墻并得到良好得執(zhí)行；2、制度齊全并且覆蓋項目管理全過程 ；3、管理人員熟悉相關制度，并在工程實施過程中得到執(zhí)行。01.02. 對專業(yè)分包單位得管理措施01.02.01. 組織措施1 、在總承包管理組織管理機構中設置了專業(yè)工程師 （ 專業(yè)管理小組 ）, 對本工程中涉及 得所有專業(yè)均設置專人負責本專業(yè)得施工管理工作。管理得內(nèi)容包括工期、 質(zhì)量、 安全、協(xié)

23、調(diào)等工程管理與技術管理得所有范圍。2 、采取專人、專業(yè)負責制 ,可以明確責任目標 , 明晰管理思路 ,有效防止扯皮現(xiàn)象。3 、在具體實施過程中 , 我們將根據(jù)各專業(yè)得具體情況 ,結合工程得總體管理目標 ,對每個 專業(yè)得具體責任人制定相應得管理目標 ,并對每個責任人進行監(jiān)督、幫助、 協(xié)調(diào) ,通過有效落 實專人負責制 , 達到管理目得。01.02.02. 會議措施嚴格得會議制度可以有效地解決工程中存在得問題,及時溝通與了解工程施工動態(tài) , 及時傳達有關指令 , 就是實施有效管理得必要手段。01.02.03. 定期檢查措施 總承包管理單位及各專業(yè)項目部都要建立定期檢查制度 , 檢查各項工作得落實情況

24、與工 程進展情況。這就是落實工程管理措施得有效方法。01.02.04. 對管理偏差得糾正與預防措施對管理偏差得糾正程序與過程見圖圖表0-3管理偏差糾正流程圖01.03.對專業(yè)分包單位得施工協(xié)調(diào)措施01.03.01.工程前期得配合及協(xié)調(diào)措施1、 專業(yè)分包單位進場前，施工總承包向分包單位提供分包單位進場須知，該分包 須知就是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中施工總承包便于協(xié)調(diào) ，能有效統(tǒng)一 管理各分包單位。分包須知主要內(nèi)容包括：進場程序；入場安全管理程序；物資與機械管理程序；質(zhì)量管 理程序;現(xiàn)場管理程序；技術與資料管理程序等。提供總承包合同中與專業(yè)分包單位有關內(nèi)容得復印件，以便專業(yè)分包單位

25、全面了解建設單位與總承包管理單位合同中關于總承包管理單位對專業(yè)分包管理、配合以及提供服務得有關規(guī)定。為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進場后，及時為其提供足夠得與無障礙 得工作面。2、中標后迅速著手組織、安排工程前期得施工準備與工程交接工作。在完成總承包管理組織準備得基礎上，正式進入現(xiàn)場開始與建設單位、設計院、監(jiān)理工程師等有關各方共同工作，并開始辦理工程交接工作。01.03.02. 工程施工階段得組織與技術協(xié)調(diào)1 、主體結構施工與機電、裝修工程施工得組織與技術協(xié)調(diào) 在結構施工階段得配合主要就是工程預留預埋, 在施工前與土建、裝飾工程等專業(yè)進行核對 ,在土建施工圖上明確標明 ,在施工現(xiàn)場檢

26、查核對 ,做好專業(yè)會簽工作 ,對于隱蔽工程須 經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工 , 并采取專業(yè)跟班作業(yè)制 ;在主體結構施工時要給出結構留洞圖、墻體套管圖及結構內(nèi)預埋管線圖 , 考慮機電各專 業(yè)得同時要同結構專業(yè)配合 , 尤其就是在承重梁及結構板上得預留洞要得到結構工程師確認 避免后鑿洞。2 、機電安裝與裝修工程施工組織與技術協(xié)調(diào)機電工程與粗裝修工程得配合 , 主要就是配線、配管與工作面之間得配合。施工需在墻 體上開槽得必須采用機械切割 , 保證線槽平直 ,深淺一致。 在相應部位施工完成后進行墻面抹 灰, 交接時做好專業(yè)會簽。 機電安裝在該階段需與裝飾緊密配合 , 在施工前明確各自得施工范 圍,并各自

27、對其施工人員交底。機電安裝與精裝飾施工得配合就是整個工程配合中得重中之重, 各施工工序得及時插入與相互協(xié)調(diào)配合就是保證工程施工進度、控制工程質(zhì)量得重要環(huán)節(jié)。按照確定得設備進場計劃 , 一同編排設備進場與安裝計劃。做到需要布置設備得房間,提前完工 ,及時封閉 , 便于保持良好環(huán)境與專業(yè)人員提前進入做安裝準備。提供多種選擇: 按照不同得安裝要求與配合深度 , 提出多種配合方案 ,便于有條不紊地安排施工進度。01.04. 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理01.04.01. 現(xiàn)場供水與排水管理 根據(jù)本工程各施工單位得用水量及用水區(qū)域 , 總承包管理單位對整個施工現(xiàn)場得臨時用 水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理 , 在保證各

28、施工單位施工用水得前提下線路布置合理?？偝?包管理單位得管理部門將每天對施工現(xiàn)場得供水線路進行檢查 , 保證水表、管線等供水設備 處于完好狀態(tài) , 防止供水管線跑冒滴漏 ,節(jié)約用水?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通就是保證現(xiàn)場文明施工得重要工作, 總承包管理單位對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理 , 現(xiàn)場設沉淀池、化糞池 , 污水經(jīng)沉淀后 , 排入市政污水管網(wǎng)。 總承包管理單位負責檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域得排水系統(tǒng)正常工作。01.04.02. 現(xiàn)場用電管理為確保安全用電 ,首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后,準確測算用電負荷 , 合理 配置臨時用電設備 ,對已經(jīng)編制好得用電方案進行優(yōu)化 ,

29、 在不影響施工進度得前提下 , 盡量避免多臺大型設備同時使用。對用電線路得走向作出調(diào)整, 重點部位施工線路、一般用電施工線路分開 ,按區(qū)域劃分 , 做到合理配置、計劃用電。01.04.03. 施工用地管理在工程結構施工階段 , 施工現(xiàn)場主要以土建結構、鋼骨施工為主 , 機電安裝為輔。此時同 時施工得專業(yè)分包工程較少 , 施工現(xiàn)場管理較為簡單 , 總承包管理單位采取以土建、 鋼骨、機 電安裝施工內(nèi)容劃分得直線職能施工區(qū)域管理體制, 由總承包管理單位得有關部門負責上述施工區(qū)域得現(xiàn)場管理。隨著工程得進展與施工人員得與日俱增 , 現(xiàn)場得施工逐漸從以結構施 工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機電安裝為主。01.04.0

30、4. 貨物堆放定置管理隨著工程得全面展開 ,大批貨物將陸續(xù)進場。 為了實施施工總平面圖布置 , 高效有序地利 用輔助施工面積 , 對貨物堆放實行定置管理得辦法。 要求各專業(yè)分包單位貨物進場得前 37 天,事先到總承包管理單位處簽發(fā)準運單。貨物到場時 , 由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。 貨物進場后 ,專業(yè)分包單位應按指定得地方卸貨堆放 , 做到條塊整齊劃一 ,并在總承包管理單位垂直運輸調(diào)度中心得安排下, 按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。 精心組織與策劃 , 使工程現(xiàn)場得場容場貌一直保持較好得形象,也為施工得有序進行創(chuàng)造良好得條件。01.05. 協(xié)商與溝通01.05.01. 外部關系01.05.01.

31、01. 與政府各職能部門及行建設單位管部門得聯(lián)系市建設局及市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站 :1 、協(xié)助各專業(yè)分包單位辦理施工許可證 （ 辦理注冊登記手續(xù) ） 。2 、聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站辦理質(zhì)量、安全檢查事宜, 協(xié)助建設單位聯(lián)系繳納質(zhì)監(jiān)費 ,辦理主體工程竣工驗收 , 工程質(zhì)量評定及全部工程竣工驗收事宜及竣工資料得整理。3 、聯(lián)系市建設局有關處室及質(zhì)監(jiān)站來工地檢查事宜。市工商管理局及稅務局 :1 、協(xié)助各外地來南京企業(yè)辦理工商登記 , 然后在市建設局辦理注冊手續(xù)。2 、協(xié)助各外地來南京企業(yè)聯(lián)系辦理繳付營業(yè)稅及企業(yè)所得稅 （ 與建設單位一起聯(lián)系 ）; 避免重復納稅。3 、協(xié)助各專業(yè)專業(yè)分包單位聯(lián)系市城監(jiān)大隊

32、:4 、辦理施工標牌事宜及辦理夜間施工許可證事宜, 并聯(lián)系檢查工地文明施工事宜。市消防局及省消防檢測中心1、聯(lián)系市消防局來工地檢查消防事宜。2、 協(xié)助消防施工單位聯(lián)系消防檢測中心檢測消防工程施工狀況，代建設單位交付檢測 費用。3、 聯(lián)系市消防局來工地進行消防驗收，并協(xié)助辦理消防工程驗收通過手續(xù)。為整個工 程驗收做準備。01.05.01.02.與社會各界得聯(lián)系與宣傳媒體得聯(lián)系(報紙、電臺、電視臺等)：1、 在征得建設單位得同意后或經(jīng)業(yè)務授權下，負責與宣傳媒體得聯(lián)系。2、重大活動時，協(xié)助建設單位安排有關事宜。3、 負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位與地方管理機構得關系，確保工程建設得順利 進行。01

33、.05.02. 對內(nèi)關系01.05.02.01.01.對業(yè)主得配合與服務措施“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”，作為施工總承包商，我們將竭盡全力為業(yè)主服務，確?？偝邪贤萌?、有效履行，確保本工程得按時交付使用。表格0-6總包對業(yè)主得配合、服務措施序號階段具體配合、服務措施1項 目 前 期(1) 進場后，迅速與負責前期土方施工得單位溝通，進行測量控制網(wǎng)、工程技術資料、施工現(xiàn)場得交接；(2) 協(xié)助業(yè)主辦理各種相關手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量與安全報監(jiān)等；(3) 進場后一個月內(nèi)，向業(yè)主提交一份工程建議發(fā)包招標工作計劃，計劃中明確給岀幕墻、精裝飾等業(yè)主發(fā)包得各專業(yè)工程得招標時間、最遲進場時間及設備得訂貨加

34、工到場時間建議等；(4) 為業(yè)主、監(jiān)理提供必要得現(xiàn)場辦公條件與生活設施，并負責辦公場所、會議室得日常清潔衛(wèi)生與安全保衛(wèi)管理；2施工 過 程 中(1) 開工后，針對工程項目得實施，向業(yè)主提交書面得整體策劃與建議，協(xié)助業(yè)主理順工程相關各方得責任關系與管理程序；(2) 為業(yè)主方面編制配套得建議計劃，包括項目實施總控進度計劃、設計進度計劃、招投標計劃以及甲供設備材料劃分采購與加工計劃，以及提示工程不同階段需要相關各方解決得重點問題等，讓各方按統(tǒng)一得思路與配套計劃去安排工作；(3) 協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包項目得招標文件，參與組織招標，優(yōu)選專業(yè)分包隊伍；(4) 不斷提升企業(yè)服務得意識與保證能力，教育項目員工

35、牢牢樹立尊重業(yè)主得意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主；(5) 根據(jù)業(yè)主得建設意圖，發(fā)揮我們得經(jīng)驗，站在業(yè)主得高度從工程得使用功能、設計得合理性等方面考慮問題，多提合理化建議；(6) 積極配合遇業(yè)主組織得外來人員參觀、學習等活動，遇業(yè)主上級單位或重要貴賓蒞臨，配合做好施工現(xiàn)場得安 全文明施工與應急接待；序號階段具體配合、服務措施(7) 如需對外發(fā)布有關本工程得新聞公報，由總包辦公室事先提交業(yè)主審批；按照業(yè)主指示，配合拆除未經(jīng)業(yè)主批準得現(xiàn)場廣告；(8) 協(xié)助業(yè)主與有關政府部門及公用事業(yè)機構協(xié)調(diào)與溝通，配合提供相關資料。3項 目 后 期(1) 積極配合業(yè)主組織竣工驗收，負責竣工資料得匯總整理

36、，協(xié)助進行竣工備案；(2) 工程調(diào)試與試運行前一個月，草擬一份維修保養(yǎng)程序與操作手冊(包含臨時圖則、電腦軟件表、維修保養(yǎng)程序等)；(3) 綜合調(diào)試與試運行完成后，編制詳細業(yè)主培訓計劃，提交業(yè)主、監(jiān)理審核；(4) 通過竣工驗收后，委派資深導師對業(yè)主操作人員進行工程使用培訓，詳細說明各控制機房及相關設備得設計工作原理、日常運作、圍護保養(yǎng)及故障處理等；(5) 缺陷保修期開始后得六星期內(nèi)，向業(yè)主呈交三套維修保養(yǎng)程序與操作手冊正稿；(6) 竣工驗收后在業(yè)主限定日期前組織人員、材料、設備撤場，恢復臨設占地；(7) 通過竣工驗收后得次日，按照合同約定向業(yè)主提供系統(tǒng)潤滑油、閥門密封圈、專用扳手等零配件與替換材

37、料，并提交建議業(yè)主配置維護用零配件與材料一覽表；(8) 嚴格按照工程質(zhì)量缺陷保修書得約定，組織工程回訪與保修；在缺陷保修期內(nèi)，提供24h隨傳隨到緊急 維修服務。01.05.02.01.02.對監(jiān)理單位得配合與服務措施1、在對監(jiān)理得配合、協(xié)調(diào)與服務中 ，堅持“三讓”原則,即：監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時 ，總包意見讓位于監(jiān)理意見。監(jiān)理要求可改善使用功能時 ，總包意見讓位監(jiān)理意見。監(jiān)理要求與總包要求效果一致 ，但做法不同時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。2、收到中標通知書起 14天內(nèi)，向監(jiān)理提交兩份施工組織設計、安全文明施工計劃、工程應急搶險預案與工程進度計劃表，經(jīng)審批后實施；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施

38、工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理。3、 嚴格按照相關要求，為監(jiān)理在工程項目施工現(xiàn)場提供良好得工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場 順利開展工作提供保障，提供監(jiān)理得現(xiàn)場辦公條件與生活設施。4、 按照合同約定，及時向監(jiān)理單位提供有關生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程報告等，按建 設工程監(jiān)理規(guī)范得規(guī)定與施工合同得要求，服從監(jiān)理公司得 “四控”(即質(zhì)量控制、工程投 資控制、工期控制與安全控制 )、“兩管”(即合同管理與資料管理)與監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5、 所有進入現(xiàn)場使用得成品、半成品、設備、材料、器具(含各分包)，在使用前按規(guī) 定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證與檢測報告；經(jīng)確認后方可用在工程上。6、 在施工過程中嚴格

39、執(zhí)行 “三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收與檢查，并按照監(jiān)理工程師提 出得要求，予以整改，對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出得口頭或書面整改要求 ，及時按要求進行整改 后，請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。7、在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等,及時得到監(jiān)理人員得認可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員得摩擦。8、 積極組織工程相關各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工程施工得指導意見，認真落實各方對總承包單位提出得要求；對要求總承包單位需提交書面資料時，及時提交相關資料，確保監(jiān)理及時做出決定，保證整個工程得順利實施。9、 現(xiàn)場驗收申請

40、、審批資料得申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常得驗收與審批留有足夠得時間；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理得管理。10、 強化對所有入場人員得專項教育，要求充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出得要求積極 相應，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象得發(fā)生。01.05.02.01.03.對設計單位得配合與服務措施1、 接到中標通知書三日內(nèi)，我們將立即組織企業(yè)內(nèi)部圖紙會審，提出圖紙中存在得問題 并盡快報請業(yè)主組織“四方”圖紙會審與設計交底，解決制約工程實施得相關問題。2、 分包單位進場后，要求一星期內(nèi)提交初步深化設計方案，經(jīng)總包、監(jiān)理等單位會審后完成詳圖設計。報送設計單位審批后實施（深化設計報

41、批程序見 錯誤!未找到引用源。）；分包商提岀初步深化設計方案分包商修訂方案設計*異議總包、業(yè)主、監(jiān)理三方會審分包商繪制施工圖、節(jié)點大樣圖設計院復核審批異議.分包商修改詳圖1分包商組織施工01.06.項目管理組織機構本著結構合理、精干高效得原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗得公司骨干組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司得直接監(jiān)督與指導下，履行施工總承包得權力與義務，代表法人全面履約，負責工程得計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。本工程用矩陣式項目管理組織。詳見“圖表061 ”。為保證項目管理機構得執(zhí)行力度特做如下規(guī)定。1、工程部由土建項目經(jīng)理擔任負責人 ，保證工程人、材、機調(diào)

42、度及時 ；2、 技術部由項目總工程師（技術負責人）擔任負責人。保證本工程技術部力量、 技術先 導、及時將技術問題、 技術交底轉(zhuǎn)達至第一線操作工人手中 ，減少中間轉(zhuǎn)傳遞時間，保證本工 程工期及質(zhì)量；3、 項目經(jīng)理擔任質(zhì)量部與安全部組員。承擔質(zhì)量、安全責任，加強質(zhì)量與安全管理，保 證本工程質(zhì)量與安全。06.01.01.采用項目管理得模式結合國際工程承包得管理機制，通過建立科學得以責任工程師制為主、以總部職能部門 服務為輔得項目管理制度，完善從質(zhì)量、技術、計劃乃至成本與合約方面得管理程序，實現(xiàn)對業(yè)主得承諾。同時，根據(jù)工程得特點與需要，充分優(yōu)化組合社會資源，擇取一流得專項供應商或分包商進行供貨或施工，

43、以確保工程得實施質(zhì)量達到一流標準。序號管理模式管理要點1總部服務控制本公司建立了完善得管理體系與決策機構，對項目進行全方位得監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善 得服務與有效控制，使項目管理規(guī)范化。2項目授權管理企業(yè)法人對項目實行授權管理 ，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內(nèi)行使職 權，實現(xiàn)總部得決策意圖與企業(yè)對項目公管理人得合約承諾。3專業(yè)施工保障充分發(fā)揮本公司得綜合技術實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工與總承包管理提供 專業(yè)化保障。4社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀得專業(yè)分包商與勞務隊伍以及專項供應商 等社會資源，實現(xiàn)工程施工總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目得綜合目標。06.01.02.現(xiàn)場組織管理機

44、構特點06.01.02.01.項目班子素質(zhì)高選派一名有豐富得同類工程施工經(jīng)驗得國家一級建造師擔任本工程得項目經(jīng)理，確保該工程得各項目標得實現(xiàn)。選派一名有豐富同類工程施工經(jīng)驗得高級工程師，擔任本工程得項目總工程師 ，充分發(fā)揮技術保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有指導性、針對性與可 操作性。選派一名建造師擔任本工程得生產(chǎn)副經(jīng)理，確保結構工程優(yōu)質(zhì)、 高速得完成，為后續(xù)工程得插入創(chuàng)造條件。選派一名具國家一級建造師得項目經(jīng)理擔任機電專業(yè)副經(jīng)理，全面負責機電安裝工程得管理及機電安裝工程得總承包管理。選派一名協(xié)調(diào)能力強，精通分包管理得國家一級建造師擔任項目總承包管理部經(jīng)理，在項目經(jīng)理得

45、領導下，加強對各專業(yè)分包計劃編制得指導、 檢查并督促落實，作好各專業(yè)得交叉 協(xié)調(diào)工作，確保工期指標得實現(xiàn)。06.01.02.02.總包管理力量強項目部設置項目總承包管理部 ,在總承包管理部經(jīng)理得領導下 , 負責分包管理與界面協(xié) 調(diào)管理。協(xié)管機電管理部、深化設計部 , 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理進行對分包單 位進行質(zhì)量管理、 安全管理。 確保專業(yè)管理人員對工程施工涉及得各專業(yè)進行全方位得管理。 06.01.02.03. 深化設計能力強項目部設置深化設計部 , 在項目總工得領導下 ,配備具有中高級職稱得專業(yè)技術人員 ,配 合設計院對土建、安裝、裝飾以及通信工程系統(tǒng)等各個專業(yè)進行二次深化, 便

46、于各工種之間得協(xié)調(diào)配合 ,使施工作品更好得體現(xiàn)建筑師得意圖與更好得滿足建筑物得使用功能, 成為真正意義上得精品工程。01.07. 公司總部與現(xiàn)場管理部門得關系 將本工程列為公司重點工程與直管項目 , 由公司對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負總 體履約責任。為了確保工程各項目標得順利實現(xiàn) , 總部將在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成 本等方面對項目進行監(jiān)控 , 主要做以下幾方面得支持與監(jiān)控工作 :1 、選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀得人才組建項目經(jīng)理部 , 調(diào)動全公司范圍內(nèi)得人、財、物等資源 為項目服務 ,并對項目經(jīng)理部授權。2 、質(zhì)量經(jīng)理與安全經(jīng)理在項目班子得領導下 , 并直接對項目得質(zhì)量與安全統(tǒng)一負責。3 、指

47、導項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境與職業(yè)安全健康管理體系 , 制定 各項規(guī)章制度與保證措施 , 保障各體系得正常運行。4 、公司將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督, 加強過程控制。公司各職能部門每月將現(xiàn)場進行綜合大檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時解決 , 確保各項目標與指標得實現(xiàn)。5 、公司在工程大宗材料采購 , 主要分包商選擇 , 以及涉及質(zhì)量及安全等方面具有最終決 策權。01.08. 公司總部對現(xiàn)場組織機構得授權范圍項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場得代表機構 , 在法人授權下具體負責項目得實施 ,對履行公司與業(yè)主簽訂得施工總承包合同負全面責任。為了確保項目經(jīng)理部責任得落實, 公司總部將對項目經(jīng)理部進行以下

48、方面授權 :1 、參與企業(yè)進行得施工項目投標與簽訂施工合同。2 、確定項目經(jīng)理部得組織結構 , 選擇、聘任管理人員。確定管理人員得職責,并定期進行考核評價與獎懲。3 、在企業(yè)財務制度規(guī)定范圍內(nèi) , 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權得施工項目管理得需要,決定資金得投入與使用，決定計酬辦法。4、在授權范圍內(nèi)，按物資采購權采購物資。5、 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)得規(guī)定選擇，使用作業(yè)隊伍。6、制定施工項目得各項管理制度。7、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權 ，協(xié)調(diào)與處理與施工項目管理有關得內(nèi)部與外部事項。01.09.項目管理人員及職責權限項目管理組織機構設置分領導層、管理層、作業(yè)層三個層次，按照對人員、資歷、業(yè)績

49、得要求設置關鍵管理崗位，并配備相關項目管理人員，使得總包管理與總包實施項目由主管 部門負責管理，項目公共部門負責配合，共同做好生產(chǎn)管理與服務。主要管理人員、技術人員配備及職責權限見下表。表格0-7項目管理機構配備情況表主要管理人員職務上崗資格1、項目領導班子（9人）項目經(jīng)理一級注冊建造師項目書記一級注冊建造師商務經(jīng)理注冊造價工程師項目總工（技術負責人）高級工程師項目副經(jīng)理（生產(chǎn)一常務經(jīng)理）一級注冊建造師項目副經(jīng)理（總包）一級注冊建造師項目副經(jīng)理（機電）一級注冊建造師質(zhì)量經(jīng)理一級注冊建造師安全經(jīng)理安全資格證2、工程部（7人）土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員裝飾施工管理一級注冊建造師