《定額管理與成本控制》提綱(天).doc

1、定額管理與成本控制提綱第一部分第一講定額（指標）管理體系的構建一、定額（指標）管理體系構建的原則二、定額（指標）管理體系構建的程序與方法三、構建定額（指標）管理體系應注意的問題案例一第二講生產(chǎn)定額管理一、生產(chǎn)工人工時定額管理二、機器運轉工時定額管理三、物料消耗定額管理四、產(chǎn)品質量定額（標準）管理五、設備利用率管理六、煙草行業(yè)生產(chǎn)定額管理特點案例二案例三案例四第三講預算定額管理定額管理一、預算定額管理中必須切實把握的關鍵點（一）預算定額管理的核心（二）預算定額管理的信息化（三）預算定額管理的控制（四）預算定額的時段管理（五）預算定額的動態(tài)管理二、預算定額管理流程（一）預算定額編制1在企業(yè)全面預算

2、的框架下，根據(jù)財務預算目標匡算各項定額水平值。2將各項定額與歸口部門、被考核單位逐一評估修正，并提交預算管理委員會審核通過。3下達各項定額。4修訂考核辦法。5跟蹤監(jiān)督定額實施情況，及時解決存在的問題。6適時修訂定額。7定期考核，兌現(xiàn)獎扣。8在比較成熟的基礎上進一步細化定額，增強管控與考核力度。9隨著管理水平的提高，提升定額的先進性。10不斷總結經(jīng)驗，增強各項定額實施的可操作性。（二）預算審批（三）預算下達（四）預算定額分解和責任落實（五）預算定額執(zhí)行（六）預算定額分析（七）預算定額調整（八）預算定額考核案例五第二部分生產(chǎn)運作管理第一講生產(chǎn)運作系統(tǒng)的類型與增值流一、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的類型（一）按技術

3、特點劃分1. 合成型生產(chǎn)2. 分解型生產(chǎn)3調解型生產(chǎn)4提取型生產(chǎn)（二）按工藝過程特點劃分1連續(xù)型生產(chǎn)2離散型生產(chǎn)二、生產(chǎn)運作系統(tǒng)增值流（一）物質流（二）資金流（三）工作流（四）信息流第二講生產(chǎn)運作管理的職能與內容一、生產(chǎn)運作管理的職能（一）計劃（二）組織（三）領導（四）控制二、生產(chǎn)運作管理的內容（一）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略（二）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計（三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行與控制（四）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改進第三講生產(chǎn)運作管理成本風險一、生產(chǎn)運作管理成本風險識別二、生產(chǎn)運作管理成本風險分析三、生產(chǎn)運作管理成本風險衡量四、生產(chǎn)運作管理成本風險評價案例六第四講產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本控制一、直接材料成本控制案例七二、直

4、接人工成本控制案例八三、制造費用控制案例九（一）燃料和動力控制案例十（二）機物料消耗控制案例十一（三）加工費控制案例十二（四）修理費控制案例十三（五）折舊費控制案例十四（六）質量成本控制案例十五（七）車間存貨成本控制案例十六（八）安全生產(chǎn)費用控制案例十七（九）環(huán)境保護費用控制案例十八（十）新產(chǎn)品研發(fā)費用控制案例十九第五講產(chǎn)品成本控制經(jīng)典案例分析一、“邯鋼”成本控制二、福特汽車裝配流水線第三部分成本控制第一講成本形態(tài)一、按管理環(huán)節(jié)劃分二、按成本費用項目劃分三、按產(chǎn)品成本可比性劃分四、按編制計劃與核算時間劃分五、按企業(yè)內部經(jīng)營管理要求劃分第二講成本控制程序一、成本預測二、成本決策三、成本預算四、成

5、本監(jiān)控五、成本核算六、成本分析第三節(jié)成本風險一、成本風險識別二、成本風險分析三、成本風險衡量四、成本風險評價案例二十第四講戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控一、降低成本戰(zhàn)略（一）降低成本戰(zhàn)略構成（二）降低成本戰(zhàn)略途徑二、成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控的原則（二）成本監(jiān)控的內容與方法第五講成本企畫與價值工程一、成本企畫（一）目標成本設定（二）成本企畫操作流程二、成本策劃（一）目標成本策劃（二）目標售價測定（三）目標利潤率設定（四）目標成本的策劃（五）目標成本制定MLT 法（六）量本利分析法（七）博弈分析法案例二十一第六講價值工程一、提高價值的途徑二、價值工程實施步驟三、價值工程應用實例第七講成本預算與日?？刂埔?、成

6、本預算編制方法二、目標成本預算編制三、生產(chǎn)成本預算四、作業(yè)成本預算五、期間費用預算六、成本日?？刂破?、研制產(chǎn)品未來成本的控制八、材料采購過程成本的控制九、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制十、銷售過程費用的控制十一、管理費用日常控制案例二十二第八講專項資金（費用）控制一、研發(fā)費用控制二、安全生產(chǎn)費用控制三、環(huán)境保護費用控制四、建廠（技改）資金控制案例二十三第九講質量成本控制一、質量成本控制概念二、質量成本控制要求及內容三、質量成本預測與計劃四、質量成本核算與報告五、質量成本分析案例二十四第十講人力資源成本控制一、人力資源成本構成二、人力資源成本的計量三、人力資源成本的核算四、人力資源成本控制案例二十五第十

7、一講物流成本、責任成本及利用期貨控制成本一、物流成本控制二、責任成本控制三、運用期貨交易進行成本控制案例二十六第十二講成本風險與內部控制一、成本風險識別與控制二、內部控制制度第十三講部門（業(yè)務單位）成本控制精細化管理案例一、案例二、第四部分設備管理第一講設備管理基礎知識一、設備的常見類型二、設備管理的內容與要求三、設備管理方式的更新第二講設備管理流程圖及其說明一、設備管理流程圖二、設備管理流程圖說明第三講設備管理各環(huán)節(jié)控制要點一、設備規(guī)劃控制要點二、設備申購控制要點三、設備選型的控制要點四、設備供應商選擇、評估的控制要點五、設備采購的控制要點六、設備自制的控制要點七、設備安裝、驗收的控制要點八

8、、設備付款的控制要點九、設備前期培訓的控制要點十、設備編號的控制要點十一、設備臺賬、檔案建立、維護的控制要點十二、新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用的控制要點十三、設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點十四、設備保養(yǎng)控制要點十五、設備維修控制要點十六、設備運行維護記錄的控制要點十七、設備固定資產(chǎn)盤點的控制要點十八、設備運行維護費用記錄與分析控制要點十九、設備技術改造的控制要點二十、設備配件管理控制要點二十一、設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點二十二、設備報廢、設備殘值確定控制要點二十三、設備后期處理控制要點二十四、案例說明與分析案例二十七第四講組織架構、崗

9、位人員分工一、設備管理組織架構圖二、設備管理組織架構圖說明三、崗位人員分工第五講設備管理制度的制訂、確認與實施一、設備管理制度的制訂方法二、設備管理制度的確認程序三、設備管理制度的實施（一）設備購置、出售管理制度要點（二）設備使用、維修管理制度要點（三）設備移裝、借用管理制度要點（四）設備故障及事故管理制度要點（五）設備改裝、閑置及報廢管理制度要點（六）設備封存及啟封管理制度要點（七）設備進口管理制度要點第六講設備信息化管理的控制要點一、 功能位置二、技術標識三、 設備檔案項目自定義設置四、設備的運行、潤滑、密封、維修、設備完好情況的記錄五、設備標準化作業(yè)功能六、設備周期標定管理和設備檢修項目

10、周期標定管理七、定期進行設備的維修、維護、潤滑、點檢八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標定校驗提示功能案例二十八第七講設備安全管理一、設備安全教育二、設備安全制度管理三、設備安全操作規(guī)程管理四、設備傷害防范五、電氣設備安全管理六、設備安全檢查七、設備事故的處理第八講設備 5S 管理一、設備整理二、設備整頓三、設備清掃四、設備清潔五、員工素養(yǎng)第九講全員設備管理（TPM ）一、 TPM 概述二、全員設備管理的指導思想三、全員設備管理的目標四、全員設備管理的實施時長： 3天編制與講解：屠建清制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通