福州關(guān)于成立顯示模組公司可行性分析報(bào)告范文樣例

1、泓域咨詢 /福州關(guān)于成立顯示模組公司可行性分析報(bào)告福州關(guān)于成立顯示模組公司可行性分析報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目背景及必要性15一、 行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式15二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素16第三章 公司組建方案19一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度26第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)33一、 液晶背光顯示模組行業(yè)概況33二、 液晶背光顯示模組行業(yè)

2、概況36三、 行業(yè)與上下游的關(guān)系39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施42第六章 法人治理46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事48三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 環(huán)保分析56一、 編制依據(jù)56二、 環(huán)境影響合理性分析56三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析58四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析61五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析61六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析63八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響64九、 清潔生產(chǎn)65十、 環(huán)境管理分析66十一、 環(huán)境影響結(jié)論67十二、 環(huán)境影響建議68第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析69一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析69二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)

3、策71第九章 項(xiàng)目選址方案73一、 項(xiàng)目選址原則73二、 建設(shè)區(qū)基本情況73三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展75四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)78五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向80六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)82第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析83一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算83三、 項(xiàng)目盈利能力分析87四、 財(cái)務(wù)生存能力分析90五、 償債能力分析90六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論92第十一章 投資方案93一、 投資估算的編制說(shuō)明93二、 建設(shè)投資估算93三、 建設(shè)期利息95四、 流動(dòng)資金96五、 項(xiàng)目總投資97六、 資金籌措與投資計(jì)劃98第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析100一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排100二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施100第十三章 總

4、結(jié)分析102第十四章 附表103報(bào)告說(shuō)明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資474.50萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xxx投資管理公司出資256萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11963.00萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9278.50萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.56%；建設(shè)期利息183.59萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.53%；流動(dòng)資金2500.91萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.91%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入24000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用18205.39萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4247.59萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)

5、部收益率27.12%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6120.96萬(wàn)元，全部投資回收期5.39年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。“新型顯示產(chǎn)業(yè)”作為我國(guó)政府支持的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，近年來(lái)在我國(guó)政府的積極扶持下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我國(guó)液晶顯示行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，孵化出了一大批具備高成長(zhǎng)性的高新技術(shù)企業(yè)，如京東方、深天馬、華星光電等。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、

6、注冊(cè)資本730萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址福州xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事顯示模組相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)

7、國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域

8、內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額3690.212952.172767.662620.05負(fù)債總額1960.071568.061470.051391.65股東權(quán)益合計(jì)1730.141384.111297.611228.40表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入10743.818595.058057.867628.11營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2180.461744.371635.351548.13利潤(rùn)總額1881.771505.42

9、1411.331336.06凈利潤(rùn)1411.331100.841016.16959.70歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1411.331100.841016.16959.70（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司秉承“以人為本

10、、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額3690.212952.172767.662620.05負(fù)債總額1960.071568.061470.051391.65股東權(quán)益合計(jì)1730.141384.111297.611228.40表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目20

11、20年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入10743.818595.058057.867628.11營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2180.461744.371635.351548.13利潤(rùn)總額1881.771505.421411.331336.06凈利潤(rùn)1411.331100.841016.16959.70歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1411.331100.841016.16959.70六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立顯示模組公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由未來(lái)，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，工業(yè)4.0的進(jìn)一步深化實(shí)施，預(yù)計(jì)傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)改造、工廠自動(dòng)化以及企業(yè)信息化

12、將提速發(fā)展，生產(chǎn)流程的信息化程度、可視度、可操控度等都將比傳統(tǒng)工業(yè)大幅提升。預(yù)計(jì)工業(yè)自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)需求將不斷增長(zhǎng)，工控顯示器及相關(guān)配套液晶顯示模組和背光顯示模組將迎來(lái)較大發(fā)展空間。打造先行之區(qū)、創(chuàng)業(yè)之都、生態(tài)之城、幸福之州，建設(shè)更具實(shí)力、更富活力、更有魅力的現(xiàn)代化新福州。凸顯福州“四區(qū)疊加、一區(qū)毗鄰”獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮政策疊加效應(yīng)和人才、項(xiàng)目、資金聚攏效應(yīng)，加快推進(jìn)具有福州特色國(guó)家級(jí)新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，打造兩岸交流合作重要承載區(qū)、擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放重要門戶、東南沿海重要現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地、改革創(chuàng)新示范區(qū)和生態(tài)文明先行區(qū)。加強(qiáng)制度創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)制造業(yè)智能化、服務(wù)業(yè)科技化、產(chǎn)業(yè)綠色化，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)

13、新，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，將福州建成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智慧便捷、綠色發(fā)展的宜業(yè)福地。彰顯福州山水、江海、溫泉、文化特質(zhì)，積極創(chuàng)建生態(tài)文明先行示范區(qū)，推進(jìn)國(guó)家生態(tài)市建設(shè)和美麗福州建設(shè)，將福州建成環(huán)境秀美、清新宜居的濱江濱海生態(tài)園林城市。堅(jiān)持?；尽⒀a(bǔ)短板、兜底線、惠民生，推動(dòng)學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，將福州建成文明富饒、共建共享的有福之州。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約36.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套顯示

14、模組的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積37750.21，其中：生產(chǎn)工程21638.40，倉(cāng)儲(chǔ)工程7017.02，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4183.81，公共工程4910.98。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11963.00萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9278.50萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.56%；建設(shè)期利息183.59萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.53%；流動(dòng)資金2500.91萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.91%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：24000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：18205.39萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4247.59萬(wàn)元。4、全部投資回收期（P

15、t）：5.39年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：27.12%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：6120.96萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 項(xiàng)目背景及必要性一、 行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式背光顯示模組行業(yè)屬于液晶顯示行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中游環(huán)節(jié)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)一般根據(jù)液晶顯示模組企業(yè)的需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)。背光顯示模組行業(yè)生產(chǎn)所需膜材、FPC、LED、導(dǎo)光板等原材料一般以對(duì)外采購(gòu)為主，最終組裝加工成背光顯示模組成品，然后根據(jù)訂單按期向下游液晶顯示模組企業(yè)交付。出于品質(zhì)控制、成本控制、

16、出貨期控制等因素考慮，具備較強(qiáng)實(shí)力的背光顯示模組廠商一般傾向于打造自主配套的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，以利于對(duì)注塑、五金件、導(dǎo)光板制作各個(gè)生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行品質(zhì)管控，并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，對(duì)導(dǎo)光板等關(guān)鍵部件的生產(chǎn)能力也成為衡量行業(yè)內(nèi)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。大型液晶顯示模組廠商在選擇供應(yīng)商時(shí)均要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、復(fù)雜及長(zhǎng)期的認(rèn)證過(guò)程，會(huì)實(shí)地考察供應(yīng)商的研發(fā)、品質(zhì)、生產(chǎn)等各項(xiàng)體系，并通過(guò)打樣、試產(chǎn)、檢驗(yàn)等程序，然后以合格供應(yīng)商的形式與背光顯示模組廠商開(kāi)展合作。因此，背光顯示模組廠商與液晶顯示模組廠商的生產(chǎn)關(guān)系緊密，合作關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)獲得行業(yè)內(nèi)主要下游企業(yè)的認(rèn)可，也有利于背光顯示模組企業(yè)在行業(yè)內(nèi)塑造良好的口碑和品牌形象，

17、在爭(zhēng)取新客戶過(guò)程中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策的積極扶持推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展我國(guó)政府高度重視液晶顯示行業(yè)的發(fā)展，頒布了一系列法律法規(guī)及政策文件，為液晶顯示行業(yè)和背光顯示模組行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。（2）背光顯示模組市場(chǎng)前景較為樂(lè)觀背光顯示模組最終用于車載顯示器、智能手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦、醫(yī)療顯示儀、工業(yè)顯示器等領(lǐng)域。上述領(lǐng)域，尤其是車載領(lǐng)域，背光顯示模組市場(chǎng)前景廣闊，為行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了良好的外部條件。（3）液晶顯示行業(yè)向中國(guó)大陸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)背光顯示模組行業(yè)發(fā)展從目前液晶顯示行業(yè)全球格局來(lái)看，隨著日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等地液晶

18、顯示行業(yè)企業(yè)向中國(guó)大陸地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國(guó)大陸地區(qū)將逐漸成為全球液晶顯示行業(yè)及其配套行業(yè)的重心。背光顯示模組行業(yè)作為液晶顯示行業(yè)的重要配套行業(yè)，液晶行業(yè)的產(chǎn)業(yè)配套密集遷移至中國(guó)大陸也將帶動(dòng)背光顯示模組行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）背光顯示模組上游高端材料及核心設(shè)備主要依賴進(jìn)口目前，背光顯示模組中所使用的高端膜材、LED、塑料粒子等核心技術(shù)仍主要由境外企業(yè)如美國(guó)3M公司、日本住友和三菱集團(tuán)等公司掌握，本行業(yè)科技含量高的原材料仍有很大部分依賴進(jìn)口。該部分原材料供應(yīng)商擁有較高的定價(jià)優(yōu)勢(shì)，在一定程度上會(huì)侵蝕行業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，背光顯示模組產(chǎn)品的性能及精度要求高，關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口，亦對(duì)行

19、業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。（2）行業(yè)快速發(fā)展，缺乏配套高端技術(shù)人才背光顯示模組行業(yè)對(duì)從業(yè)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)要求，研發(fā)人員需要掌握光學(xué)、材料學(xué)、計(jì)算機(jī)控制等多個(gè)學(xué)科知識(shí)；生產(chǎn)人員需要熟悉設(shè)備的性能、操作和參數(shù)控制，要求具備豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；管理人員需要熟悉背光顯示模組的生產(chǎn)流程、了解與上下游企業(yè)的合作模式。我國(guó)背光顯示模組行業(yè)起步相對(duì)較晚，人才儲(chǔ)備相對(duì)不足，同時(shí)近年來(lái)行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致高端的技術(shù)、生產(chǎn)、管理人才較缺乏，成為影響背光顯示模組行業(yè)發(fā)展的不利因素之一。（3）企業(yè)招工難、用工成本上升長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)較為發(fā)達(dá)，對(duì)生產(chǎn)工人，尤其是對(duì)熟練技術(shù)工人需求量較大。我國(guó)人口結(jié)構(gòu)已呈老齡化趨勢(shì)，隨著時(shí)間的推移

20、，產(chǎn)業(yè)工人也逐步實(shí)現(xiàn)代際更迭，新生代人口逐步加入到就業(yè)隊(duì)伍，但年輕工人一般流動(dòng)性較大，加大了企業(yè)人力資源管理的難度。隨著老齡工人的退出，長(zhǎng)三角地區(qū)尤其是制造業(yè)密集地區(qū)，熟練生產(chǎn)工人供給短缺。我國(guó)內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，特別是中央提出富農(nóng)政策后，吸納了大量的農(nóng)民工就地就業(yè)，勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛在內(nèi)地設(shè)廠，加速了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到中西部就業(yè)，也使東部地區(qū)制造企業(yè)面臨招工難的問(wèn)題。同時(shí)，相較于國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭，我國(guó)絕大多數(shù)中小型企業(yè)資金短缺、難以進(jìn)行大規(guī)模設(shè)備投入，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)需要工人數(shù)量較多，這導(dǎo)致人工成本在我國(guó)中小型企業(yè)產(chǎn)品成本中占比較高。近幾年來(lái)，隨著工資和社會(huì)保障水平的提升，勞動(dòng)力成本有加速上升的趨勢(shì)

21、，使許多企業(yè)面臨著更高的用工成本壓力。在這種情況下，企業(yè)必須加快生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化改造、提高生產(chǎn)效率，才能化解單位用工成本上升的不利因素，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的

22、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、顯示模組行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)

23、，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資474.50萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xxx投資管理公司出資256萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品

24、質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、

25、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)

26、對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支

27、票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目

28、標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信

29、息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、陳xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2

30、018年3月至今任公司董事。2、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、于xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)

31、；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、潘xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、鄒xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有

32、限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、林xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以

33、不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積

34、金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利

35、潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)

36、分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)

37、表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并

38、及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利

39、潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、

40、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 液晶背光顯示模組行業(yè)概況1、背光顯示模組的主要分類背光顯示模組是向顯示器面板提供適合規(guī)格的光的組件，按照發(fā)光源類型的不同，背光顯示模組主要可分為L(zhǎng)ED背光顯示模組、CCFL背光顯示模組和EL背光顯示模組。背光源最早應(yīng)用于軍用設(shè)備上的儀表顯示，經(jīng)過(guò)接近60年的發(fā)

41、展，背光源及其組成的背光顯示模組已形成獨(dú)立的學(xué)科和產(chǎn)業(yè)。自2004年日本索尼公司推出第一款以LED為背光源的液晶顯示電視開(kāi)始，LED器件技術(shù)、性能不斷提高。相比其他顯示技術(shù)，LED背光顯示模組優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯：使液晶顯示模組輕薄化；壽命長(zhǎng)、低能耗、更環(huán)保；色彩表現(xiàn)力更好。因此，目前LED背光顯示模組已成為了背光顯示模組發(fā)光形式的主流。2、液晶背光顯示模組行業(yè)概況液晶背光顯示模組是液晶顯示器的重要組件之一，提供液晶顯示器背面光源組件，一般由背光光源、多層背光材料及支撐框架組成。背光顯示模組與液晶顯示屏共同構(gòu)成了液晶顯示模組的主要組成部分。由于液晶顯示屏本身不發(fā)光，因此液晶顯示屏需要背光顯示模組供應(yīng)充

42、足的亮度與分布均勻的光源，使其能正常顯示影像。背光顯示模組是液晶顯示模組正常顯示必備的關(guān)鍵配套組件。背光顯示模組的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：亮度、均勻度（均一性）、信賴性（包括使用壽命，抗振動(dòng)、沖擊性，高溫高濕環(huán)境耐受性等）、畫(huà)面品質(zhì)（色差程度、是否漏光、有無(wú)白/黑點(diǎn)等）、重量、厚度等因素。背光質(zhì)量決定了液晶顯示屏的亮度、出射光均勻度、色階等重要參數(shù)，很大程度上決定了液晶顯示屏的發(fā)光效果。背光顯示模組的基本構(gòu)成主要包括遮光膠、增光膜、擴(kuò)散膜、FPC與LED組件、雙面膠、導(dǎo)光板、膠（鐵）框、反射膜等。作為液晶顯示模組必備的關(guān)鍵配套組件，背光顯示模組行業(yè)的發(fā)展與液晶顯示行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，伴隨著液晶顯示器

43、件的發(fā)展而發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，背光顯示模組的亮度、色度、均勻度和厚度等性能對(duì)液晶顯示模組的性能具有重要影響，行業(yè)分工隨著用戶對(duì)液晶顯示終端應(yīng)用產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品性能、外形設(shè)計(jì)要求的持續(xù)提升，間接促進(jìn)了背光顯示模組背光顯示模組也朝著較大尺寸、超薄、高亮、窄邊框、應(yīng)用多元化，以及高色域、曲面化、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，這導(dǎo)致對(duì)背光顯示模組的品質(zhì)要求也不斷提升，加速了行業(yè)分工細(xì)化，催生出一批從事背光顯示模組等產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)廠商。同時(shí)，隨著液晶顯示終端應(yīng)用的多元化，部分行業(yè)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始集中于某個(gè)細(xì)分行業(yè)，提升生產(chǎn)專業(yè)化水平，形成規(guī)模化效應(yīng)以降低成本。3、中國(guó)大陸地區(qū)液晶背光顯示模組行業(yè)發(fā)展概況背光顯示模

44、組行業(yè)的發(fā)展與液晶顯示行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。隨著我國(guó)成為全球液晶顯示行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)，特別是在全球液晶顯示面板的生產(chǎn)向我國(guó)大陸轉(zhuǎn)移的背景下，液晶顯示面板生產(chǎn)廠商出于對(duì)關(guān)鍵組件需求的增長(zhǎng)以及降低成本的壓力，均傾向于就近選擇配套背光顯示模組廠商。由于我國(guó)具備勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，一些具備較強(qiáng)實(shí)力的境外背光顯示模組廠商也在我國(guó)大陸投資設(shè)廠，如中國(guó)臺(tái)灣的瑞儀光電、韓國(guó)E-LITECOM公司和日本美蓓亞等。受此趨勢(shì)的帶動(dòng)，我國(guó)大陸本土企業(yè)也抓住機(jī)遇涉足背光顯示模組的研發(fā)和生產(chǎn)。與我國(guó)液晶顯示面板產(chǎn)業(yè)分布相適應(yīng)，以韓資、日資和臺(tái)資為主的外資大尺寸背光顯示模組生產(chǎn)廠商主要分布在華東地區(qū)；以生產(chǎn)中小尺寸背光顯示模組為主

45、的我國(guó)本土背光顯示模組廠商則主要分布在華南珠三角地區(qū)。同時(shí)，在我國(guó)大陸面板生產(chǎn)線密集投放的背景下，我國(guó)華北和華中地區(qū)也陸續(xù)建設(shè)了較多面板生產(chǎn)線。隨著設(shè)計(jì)技術(shù)的提升、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和品質(zhì)的日益增長(zhǎng)，以及中小尺寸液晶顯示終端應(yīng)用產(chǎn)品的極大豐富化，我國(guó)本土背光顯示模組產(chǎn)業(yè)近年來(lái)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，背光顯示模組也成為了液晶顯示行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)我國(guó)本土化最快的關(guān)鍵組件之一。二、 液晶背光顯示模組行業(yè)概況1、背光顯示模組的主要分類背光顯示模組是向顯示器面板提供適合規(guī)格的光的組件，按照發(fā)光源類型的不同，背光顯示模組主要可分為L(zhǎng)ED背光顯示模組、CCFL背光顯示模組和EL背光顯示模組。背光源最早應(yīng)用于軍用設(shè)備上

46、的儀表顯示，經(jīng)過(guò)接近60年的發(fā)展，背光源及其組成的背光顯示模組已形成獨(dú)立的學(xué)科和產(chǎn)業(yè)。自2004年日本索尼公司推出第一款以LED為背光源的液晶顯示電視開(kāi)始，LED器件技術(shù)、性能不斷提高。相比其他顯示技術(shù)，LED背光顯示模組優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯：使液晶顯示模組輕薄化；壽命長(zhǎng)、低能耗、更環(huán)保；色彩表現(xiàn)力更好。因此，目前LED背光顯示模組已成為了背光顯示模組發(fā)光形式的主流。2、液晶背光顯示模組行業(yè)概況液晶背光顯示模組是液晶顯示器的重要組件之一，提供液晶顯示器背面光源組件，一般由背光光源、多層背光材料及支撐框架組成。背光顯示模組與液晶顯示屏共同構(gòu)成了液晶顯示模組的主要組成部分。由于液晶顯示屏本身不發(fā)光，因此液

47、晶顯示屏需要背光顯示模組供應(yīng)充足的亮度與分布均勻的光源，使其能正常顯示影像。背光顯示模組是液晶顯示模組正常顯示必備的關(guān)鍵配套組件。背光顯示模組的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：亮度、均勻度（均一性）、信賴性（包括使用壽命，抗振動(dòng)、沖擊性，高溫高濕環(huán)境耐受性等）、畫(huà)面品質(zhì)（色差程度、是否漏光、有無(wú)白/黑點(diǎn)等）、重量、厚度等因素。背光質(zhì)量決定了液晶顯示屏的亮度、出射光均勻度、色階等重要參數(shù)，很大程度上決定了液晶顯示屏的發(fā)光效果。背光顯示模組的基本構(gòu)成主要包括遮光膠、增光膜、擴(kuò)散膜、FPC與LED組件、雙面膠、導(dǎo)光板、膠（鐵）框、反射膜等。作為液晶顯示模組必備的關(guān)鍵配套組件，背光顯示模組行業(yè)的發(fā)展與液晶顯示行業(yè)的

48、發(fā)展密切相關(guān)，伴隨著液晶顯示器件的發(fā)展而發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，背光顯示模組的亮度、色度、均勻度和厚度等性能對(duì)液晶顯示模組的性能具有重要影響，行業(yè)分工隨著用戶對(duì)液晶顯示終端應(yīng)用產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品性能、外形設(shè)計(jì)要求的持續(xù)提升，間接促進(jìn)了背光顯示模組背光顯示模組也朝著較大尺寸、超薄、高亮、窄邊框、應(yīng)用多元化，以及高色域、曲面化、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，這導(dǎo)致對(duì)背光顯示模組的品質(zhì)要求也不斷提升，加速了行業(yè)分工細(xì)化，催生出一批從事背光顯示模組等產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)廠商。同時(shí)，隨著液晶顯示終端應(yīng)用的多元化，部分行業(yè)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始集中于某個(gè)細(xì)分行業(yè)，提升生產(chǎn)專業(yè)化水平，形成規(guī)?；?yīng)以降低成本。3、中國(guó)大陸地區(qū)液晶背光

49、顯示模組行業(yè)發(fā)展概況背光顯示模組行業(yè)的發(fā)展與液晶顯示行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。隨著我國(guó)成為全球液晶顯示行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)，特別是在全球液晶顯示面板的生產(chǎn)向我國(guó)大陸轉(zhuǎn)移的背景下，液晶顯示面板生產(chǎn)廠商出于對(duì)關(guān)鍵組件需求的增長(zhǎng)以及降低成本的壓力，均傾向于就近選擇配套背光顯示模組廠商。由于我國(guó)具備勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，一些具備較強(qiáng)實(shí)力的境外背光顯示模組廠商也在我國(guó)大陸投資設(shè)廠，如中國(guó)臺(tái)灣的瑞儀光電、韓國(guó)E-LITECOM公司和日本美蓓亞等。受此趨勢(shì)的帶動(dòng)，我國(guó)大陸本土企業(yè)也抓住機(jī)遇涉足背光顯示模組的研發(fā)和生產(chǎn)。與我國(guó)液晶顯示面板產(chǎn)業(yè)分布相適應(yīng)，以韓資、日資和臺(tái)資為主的外資大尺寸背光顯示模組生產(chǎn)廠商主要分布在華東地區(qū)；

50、以生產(chǎn)中小尺寸背光顯示模組為主的我國(guó)本土背光顯示模組廠商則主要分布在華南珠三角地區(qū)。同時(shí)，在我國(guó)大陸面板生產(chǎn)線密集投放的背景下，我國(guó)華北和華中地區(qū)也陸續(xù)建設(shè)了較多面板生產(chǎn)線。隨著設(shè)計(jì)技術(shù)的提升、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和品質(zhì)的日益增長(zhǎng)，以及中小尺寸液晶顯示終端應(yīng)用產(chǎn)品的極大豐富化，我國(guó)本土背光顯示模組產(chǎn)業(yè)近年來(lái)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，背光顯示模組也成為了液晶顯示行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)我國(guó)本土化最快的關(guān)鍵組件之一。三、 行業(yè)與上下游的關(guān)系背光顯示模組行業(yè)的發(fā)展與液晶顯示行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。背光顯示模組企業(yè)上游原材料主要包括光學(xué)膜材、FPC、LED燈珠、導(dǎo)光板（自制或外購(gòu)）、塑膠粒、五金沖壓材料等；下游客戶為液晶顯示模

51、組企業(yè)；終端產(chǎn)品應(yīng)用為專業(yè)顯示電子產(chǎn)品如車載顯示器、醫(yī)用顯示儀和工控顯示器，以及消費(fèi)電子產(chǎn)品如智能手機(jī)、平板電腦、數(shù)碼相機(jī)等。1、與上游之間的關(guān)聯(lián)性光學(xué)膜材、FPC和LED、塑膠粒、五金沖壓材料等是行業(yè)主要的原材料，上游行業(yè)的供應(yīng)情況、價(jià)格變動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量均可能對(duì)本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響。供應(yīng)方面，F(xiàn)PC和LED、中低端光學(xué)膜材、膠框類塑膠粒及五金沖壓材料等屬于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，在國(guó)內(nèi)具有大量的生產(chǎn)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，不存在供貨渠道單一、產(chǎn)品壟斷的情況，背光顯示模組企業(yè)對(duì)這類原材料的議價(jià)能力相對(duì)較強(qiáng)；而高端光學(xué)膜材由于技術(shù)要求較高，目前主要集中在日本、韓國(guó)及美國(guó)部分廠商；導(dǎo)光板類塑膠粒的生產(chǎn)商則集中為日

52、本住友、日本出光和三菱集團(tuán)等企業(yè)，背光顯示模組企業(yè)對(duì)這類原材料的議價(jià)能力相對(duì)較弱。2、與下游之間的關(guān)聯(lián)性背光顯示模組下游為液晶顯示模組企業(yè)，液晶顯示模組應(yīng)用廣泛，涵蓋消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域（手機(jī)、平板電腦等）和專業(yè)顯示電子產(chǎn)品領(lǐng)域（車載顯示屏、醫(yī)療顯示儀、工控顯示屏等）。液晶顯示模組行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需經(jīng)常推陳出新，更迭產(chǎn)品型號(hào)、外觀、功能等，背光顯示模組企業(yè)須具備相適應(yīng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力，以滿足客戶產(chǎn)品更迭要求。液晶顯示模組行業(yè)對(duì)背光顯示模組廠家的產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)能力、性能穩(wěn)定性要求較高，一般其選定供應(yīng)商后會(huì)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，不會(huì)輕易變換。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)

53、展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股

54、、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工

55、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)體制機(jī)制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)明確個(gè)部門責(zé)任分工，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理工作。強(qiáng)化各成員單位在協(xié)調(diào)銜接跨行業(yè)規(guī)劃、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法、完善重大產(chǎn)業(yè)突發(fā)事

56、件應(yīng)對(duì)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)宣傳推廣協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，包括建立健全產(chǎn)業(yè)集散體系、咨詢服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系等方面的職責(zé)。(二)激勵(lì)創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導(dǎo)企業(yè)善于從全球視野、國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場(chǎng)需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場(chǎng)商機(jī)，使得行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理制勝的軌道上來(lái)。積極組織、鼓勵(lì)和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會(huì)上各種科技資源的合作，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)管理職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)行業(yè)科學(xué)、有序、健康發(fā)展。(三)強(qiáng)化金融支持建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入機(jī)制，在現(xiàn)有引導(dǎo)資金下設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金。對(duì)滬、深交易所主板以及中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板首發(fā)上市企業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)勢(shì)確立、帶動(dòng)和支撐作用明顯的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的信貸支持力度在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，引導(dǎo)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、信譽(yù)良好、管理規(guī)范的應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的擔(dān)保力度。(四)完善法規(guī)政策積極探索產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化法規(guī)政策的管理辦法和具體措施，出臺(tái)發(fā)展