園林綠化工程成本控制的要點

1、園林綠化工程成本控制的要點園林綠化工程成本控制的要點 摘要：園林綠化工程已經日益走進人們的生活中，而園林綠化 施工企業(yè)隊伍也逐漸擴大， 項目成本管理的重要性也被眾多企業(yè)所重 視。項目成本管理已經成為園林綠化施工工程的重要組成部分， 它不 僅體現(xiàn)了一個企業(yè)的企業(yè)文化， 更代表了一個工程的細致程度和施工 隊伍的精湛技術。 所以，園林綠化項目成本管理有著極其重要的意義 和作用。本文首先分析了園林綠化企業(yè)工程成本的構成， 對成本控制 中存在的問題進行了歸納， 然后說明了成本控制應遵循的原則， 最后 重點探討了加強園林綠化工程成本控制的措施。關鍵詞：園林綠化；成本控制；全過程；節(jié)約；材料Abstract

2、: afforestation project has walked into peoples life increasingly, and landscaping construction enterprises team also gradually expand, the importance of project cost managementi s also important for many businesses. Project cost management has become the botanical garden afforestation construction

3、engineering is an important part of, it not only embodies the culture of an enterprise, more represents a degree of detailed engineering and construction team of skilled technology. So, botanical garden afforestation project cost management has a very important significance and function. At first, t

4、his paper analyses the composition of landscape engineering cost, and has carried on the induction to the problems existing in the cost control, and then illustrates cost control should follow the principle, finally discusses the measures for strengthening the landscape engineering cost control.Key

5、words: landscape; Cost control; The whole process; To save; material.中圖分類號： S73文獻標識碼： A文章編號： 2095-2104（2013） 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成 根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內容， 施工項目成本主要由直 接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、 種植人工費、輔助材料費、 機械臺班費及其他直接費用組成；間接成 本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、 固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè) 保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污

6、費等。除上述顯性成本外，而事實上，還有三大塊很難對其定量分析、 記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，稱作隱性成本。其實 質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經 濟效益下降。目前園林綠化工程成本控制中存在的問題（一）成本控制缺乏實際依據(jù)從園林工程的結構、 規(guī)模和施工角度出發(fā)， 其成本控制與普通工 程具有差異性。 很多園林施工單位制定的工程成本目標過于簡單， 甚 至與實際施工脫節(jié)，這樣一來，不僅起不到控制的作用，而且會導致 施工單位只重視工期、進度、質量和管理，沒有綜合考慮成本產生的 方方面面，結果造成成本加大，甚至造成項目虧損。（二）缺乏動態(tài)控制的意識園林工程成本的管

7、理是在不斷變化的環(huán)境下進行的， 而管理單位 卻缺乏動態(tài)控制的意識，一是在工、料、機投入工程使用之后，沒有 及時收集發(fā)生成本的實際值， 并與目標值作對比， 結果導致實際值和 目標值偏離， 也沒有迅速找出原因并采取相應措施； 二是控制例外產 生的成本缺乏靈活的辦法加以處置， 結果給后續(xù)分部工程或者分項作 業(yè)帶來不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質量偏低，影響 企業(yè)聲譽。（三）成本管理人員綜合素質有待提高 成本管理需要涉及到施工、技術、財務、運營等方面的質量，而 目前的園林工程成本管理隊伍綜合素質偏低， 只是消極的限制和監(jiān) 督，無法做到對施工的人力、物力和財力進行控制，事前缺乏監(jiān)督和 控制，施

8、工中沒有經常檢查是否出現(xiàn)偏差， 因此施工成本管理方案得 不到優(yōu)化，提高項目的科學管理水平來達到節(jié)約的目的更是無從談 起。（四）工程結束后的后續(xù)服務不到位 園林綠化企業(yè)在工程結束后往往對于園林主管方的后續(xù)服務不 理不睬，甚至干脆不予理會， 這就使得園林主管方不得不采取一些必 要的法律手段來維護自己的利益， 這樣也會造成綠化企業(yè)的額外成本 增加。成本控制應遵循的原則（一）收支對比的原則 每發(fā)生一筆金額較大的成本費用， 都要查一查有無相對應的預算 收入，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中， 也要仔細地進行實際成本與預算收人的對比分析， 以便從中探索成本 節(jié)超的原因，糾正項目成本的不

9、利偏差，提高項目成本的降低水平。 實際工程中，對照實際支出的苗木價格與投標報價中的苗木價格。（二）全面控制的原則 即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。 項目成本是一 項綜合性的指標， 它涉及到項目組織中各個部門、 單位和班組的工作 業(yè)績，當然與每個職工的切身利益有關。 施工項目成本的高低需要施 工人員的群策群力共同關心。工程項目確定以后，自施工準備開始， 到工程竣工交付使用后的保修期結束， 其中每一項經濟業(yè)務， 都要納 入成本控制的軌道。在工程實際中從苗木采購、栽植、養(yǎng)護期管理等 各個環(huán)節(jié)進行控制。（三）以施工過程控制為重點的原則 就是重點放在施工過程階段， 因為施工準備階段的成本控制

10、是施 工過程階段的成本控制做準備的， 而竣工階段的成本控制由于盈虧已 基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正時已晚。因此，施工過程階段成 本控制的好壞， 對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。 在工程施工 中，注意栽植物的季節(jié)、天氣等對工程的影響，特別要注重栽植的養(yǎng) 護管理等。（四）節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成 本控制的一項最主要的基本原則。 一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、 費用 開支標準和有關財務制度， 對施工過程中各項成本費用的支出進行了 限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提 高生產效率； 三是采取預防成本失控的技術組織措施， 制止可能在施

11、 工中發(fā)生的一切浪費。 不管是什么形式結構的工程項目施工， 要想提 高經濟效益，節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重，總結出的一 條成功的經驗就是從各方面加強管理和節(jié)約。園林綠化工程成本控制的對策（一）實施全過程的成本控制措施 全過程成本控制是指對企業(yè)各生產經營環(huán)節(jié)都進行成本管理控 制，以生產階段為界，向前延伸到產品設計階段，向后延伸到產品銷 售階段和售后服務階段，即包括對采購成本、產品設計成本、制造成 本、管理及營銷成本和消費者成本等的管理。 不僅關注企業(yè)內部成本 管理，同時也關注對上下游成本管理。 具體到園林綠化工程包括以下 內容：1、施工準備階段的成本控制 園林工程施工準備階段對工程成本

12、進行控制，是在確定成本管 理負責人的責任成本基礎上，進行工程可能產生的成本的預算和編 制。工程成本的預算措施如下：（1）掌握可行性的施工技術資料，認真分析和研究施工技術的 形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設備、人力資源的調配 情況等，合理配置生產的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責任 預算創(chuàng)造科學合理的條件。（2）進行施工勞動力、施工材料和施工設備的全面調查，經過 反復比較， 制定施工材料和施工設備的單價控制表， 詳細確定施工勞 動力、施工設備以及施工材料的供應， 再根據(jù)施工實際情況計算出各 分部的責任預算。（3）以部門、施工隊伍和班組為單位進行工程實物量的分解， 形成各單位的責任成

13、本，作為施工成本管理的準備。2、施工階段的成本控制（1）材料成本控制 材料成本控制分為材料價格控制和材料用量控制兩種，控制方 法分別如下：材料價格控制 材料價格控制一是通過對材料市場行情的調查， 貨比三家， 在保 證材料質量的基礎上， 擇優(yōu)選擇實惠材料； 二是為了降低材料的運輸 成本，盡量就近采購，在運輸方面除了要選擇最經濟的方法之外，還 要合理確定進貨的數(shù)量，盡量一次性運輸。材料用量控制材料用量控制一是進行材料領用限制， 在規(guī)定的限額內， 各班組 只能分期和分批領用，一旦超額，要及時查明原因，采取措施糾正； 二是采用低能耗的新技術和工藝， 降低材料耗損；三是加強材料管理， 放置材料由于堆放、

14、搬運的不合理而損壞。（2）人工成本控制 人工成本控制一通過提高施工單位的施工水平、技術單位的技 術水平、管理人員的管理水平，精簡項目機構，合理配置工程的人力 資源，以減少無效勞動的付出，提高工程效率，減少成本支出。（3）施工設備成本控制 施工設備成本控制一是合理調度充分利用現(xiàn)有的機械設備，提 高設備的利用率； 二是減少設備維護人員的數(shù)量， 一般是采用一機多 用的方式；三是合理訂購耗能低、工作效率高的設備。3、竣工階段的成本控制 盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結算，不 得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保養(yǎng)期費用。（二）認真會審圖紙，提出修改意見 在園林項目實施過程中，施工單位必須

15、按圖施工。但是，圖紙是 由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件 （ 如水文地質 情況等 ）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考 慮為施工單位提供方便。 因此，施工單位應在滿足用戶要求和保證工 程質量的前提下， 聯(lián)系項目施工的主客觀條件， 對設計圖紙進行認真 的會審，并提出積極修改意見。特別是對于結構復雜、施工難度高的 項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保 證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提 出科學根據(jù)的合理化建議，爭取建設單位的認同。（三）加強質量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質

16、量 第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工 序的質量自檢和管理工作， 真正把質量管理貫徹到整個過程中。 采取 一切可能的防范措施， 消除質量隱患，做到工程一次成型， 一次合格， 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加 大工程成本。 尤其對苗木及苗木栽植、 養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴 格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害 工程形象，甚至公司的信譽。（四）注重員工綜合素質的提高，調動工作的積極性和主動性 工程開工前，項目部人員根據(jù)工程的實際情況共同討論成本控制 的措施， 制定具體的獎勵制度， 使每個人都感到自己是成本控制的主 體，都能積極主動地進行項目成本控制，如：施工員認識到項目成本 控制的具體要求和實施的重要性，就能節(jié)約原材料、提高工程質量、 減少偷懶窩工等現(xiàn)象； 預算員定期跟進現(xiàn)場工程進度， 核算成本上報 項目經理，項目經理就能根據(jù)成本控制執(zhí)行情況適時調整工程進度和 安排機械、勞動力計劃等。結語綜上，施工項目成本控制是工程成本的樞紐， 它能夠對施工過程 中所發(fā)