歐萊雅管理培訓(xùn)計劃

1、話題：歐萊雅2009年管理培訓(xùn)計劃話題：歐萊雅2009年管理培訓(xùn)計劃pepiniere在法文中是小樹苗的含義。歐萊雅一貫注重對于青年人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。在歐萊雅集團法國總部，有一個“小樹苗”項目pepiniereprogram，專門致力于招收和培養(yǎng)年輕人才。這個傳統(tǒng)也自然延伸到了中國，成為了管理培訓(xùn)生計劃(managementtraineeprogram)。歐萊雅中國管理培訓(xùn)計劃每年招募約50名管理培訓(xùn)thldl生。我們希望在中國高校中發(fā)掘有潛力的學(xué)生人才，為公司未來培養(yǎng)和儲備人才。系統(tǒng)的管理培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)生計劃歷時一年，為管理培訓(xùn)生提供系統(tǒng)的培訓(xùn)。使他們獲得全方位的個性化職業(yè)體驗。其中包括：

2、n實地銷售經(jīng)歷n一系列同維度(如市場、財務(wù)等)的不同任務(wù)n五個模塊的定期學(xué)習(xí)及定期和高層管理人員的圓桌會議多方支持部門資深經(jīng)理：在每一個部門，管理培訓(xùn)生都會得到一位資深經(jīng)理的工作輔導(dǎo)，從目標(biāo)設(shè)定、項目制定到發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)他成為某一領(lǐng)域的專家。人力資源經(jīng)理：人力資源經(jīng)理會作定期評估和階段性總結(jié)，幫助管理培訓(xùn)生更好的融入公司文化，同時悉心聽取他們對個人成長以及公司發(fā)展的反饋意見。導(dǎo)師：公司會根據(jù)個人需求為每一個管理培訓(xùn)生安排一位資深經(jīng)理作為導(dǎo)師。他會以自己的經(jīng)驗，幫助管理培訓(xùn)生融入公司的文化，給予一對一關(guān)于工作和生活的建議和指導(dǎo)。靈活的職業(yè)發(fā)展在歐萊雅，每個員工都有靈活廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。職業(yè)規(guī)劃

3、是一個不斷發(fā)展，不斷修正的過程。管理培訓(xùn)生在入職初期會有初步設(shè)定的職能方向，基于此，公司會安排相關(guān)的技術(shù)，個人發(fā)展方面的培訓(xùn)，幫助其勝任各自的專業(yè)職責(zé)。同時通過和上級，人力資源部門日常的溝通，并通過歐萊雅績效管理和評估體系(map)，分享愿景，設(shè)定目標(biāo)，制定發(fā)展計劃，實施，反饋評估，支持員工的個人發(fā)展。歐萊雅對每個管理培訓(xùn)生寄予厚望，鼓勵他們在自己的專業(yè)領(lǐng)域很快有出色表現(xiàn)，希望他們能承擔(dān)更大的管理職責(zé)。公司充分考慮員工的個人發(fā)展意愿，提供跨品牌，跨部門，跨地區(qū)的多種職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。將靈活性植入完整的發(fā)展體系中歐萊雅中國人力資源總監(jiān)樂雅女士談員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系人是歐萊雅最重要的資源。作為最受贊賞

4、的法國公司，歐萊雅在中國、歐洲及全球的各項最佳雇主評選中都榜上有名。多樣性和靈活性是我們的工作方式，創(chuàng)新和與眾不同，是歐萊雅文化中的重要基因。每位歐萊雅員工都擁有自己的職業(yè)發(fā)展空間和上升軌跡，從來沒有千人一面的職業(yè)發(fā)展模式，因為歐萊雅會根據(jù)不同員工的性格特征、優(yōu)勢，幫助員工找到合適的職位，把對人的個性的尊重與工作方式的多樣性融入到我們對員工完整的培訓(xùn)與發(fā)展體系中。從入職第一天開始每個新員工都會被納入到歐萊雅的fit體系。關(guān)懷、信任、扶持人才，尤其是年輕人才，是歐萊雅保持朝氣與活力的制勝之道。歐萊雅為新員工提供的“發(fā)現(xiàn)歐萊雅”的入職培訓(xùn)、安排新員工與相關(guān)部門的同事進行的個性化會議、定期開展的圓桌

5、會議等，詳細介紹整個公司，細到各業(yè)務(wù)部門、各職能部門，大到公司的歷史、企業(yè)文化，使新員工能很快地熟悉公司的運作，適應(yīng)環(huán)境，進入角色。在享受工作樂趣的過程中歐萊雅的人才發(fā)展評估與發(fā)展體系(talentdevelopment)，目的是基于發(fā)展的角度進行年中、年末兩次員工個人評估，這個評估主要側(cè)重于目前的表現(xiàn)情況和下一步的發(fā)展需求。通過評估，我們會了解員工現(xiàn)階段的工作情況、在未來的半年、一年里需要發(fā)展哪些方面的能力、發(fā)展后會達到什么樣的目標(biāo)、怎樣幫助員工提高等問題，并幫助員工作出長期的職業(yè)發(fā)展計劃。評估之后，會就員工的情況進行分析和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上來確定培訓(xùn)需求及安排。當(dāng)個人價值得到升華后公司會根據(jù)

6、不同員工的潛質(zhì)和期望，定期組織各類培訓(xùn)。比如有的員工可能需要自我管理、根據(jù)輕重緩急來安排事情的優(yōu)先順序方面的培訓(xùn)，有的員工可能需要溝通方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式很多，有各種研討會，也有工作中的培訓(xùn)。從培訓(xùn)的地域來看，也非常廣泛。一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)，在中國就可以完成。有一些區(qū)域范圍內(nèi)的培訓(xùn)，員工會跟來自日本、馬來西亞或亞洲其他國家和地區(qū)的同事一起，在位于上海的“亞洲管理發(fā)展培訓(xùn)中心”接受培訓(xùn)，這種培訓(xùn)一方面可以給員工學(xué)習(xí)提高的機會，另一方面也幫助員工建立起內(nèi)部工作網(wǎng)絡(luò)。因為當(dāng)你職位升高的時候，你可能需要跟其他國家的同事進行接觸和配合。第三是全球范圍內(nèi)的培訓(xùn)，一些高級職位的人才，需要更加全面和系統(tǒng)的培訓(xùn)，或

7、者是品牌管理的員工，需要了解品牌的文化淵源，就會被派往巴黎、紐約等城市進行培訓(xùn)。員工的內(nèi)部流動這可能是歐萊雅靈活性在人力資源方面的最大體現(xiàn)。就拿我自己來說。我在歐萊雅有過十幾年的市場營銷的經(jīng)驗，而且在從法國到香港等不同的地方工作過，后來我對人力資源發(fā)生興趣，自己提出要做人力資源。我的上司問我，為什么對人力資源有興趣，下一步有什么發(fā)展計劃。談過之后覺得，為什么不可以試一下呢？當(dāng)然在職業(yè)轉(zhuǎn)向時，我們會先評估你的要求的合理性和可行性，并不意味著你想去做什么都可以。公司是商業(yè)機構(gòu)，商業(yè)機構(gòu)必須是結(jié)果導(dǎo)向。公司既要考慮員工的職業(yè)興趣，也要考慮公司可能提供的職業(yè)機遇。比如你想去拉美，但公司可能把你派到日本

8、，因為你的專長和背景可能更適合那里。我想重要的是，公司注意到你有國際化職業(yè)發(fā)展的需求，會把合適的機會給你。而每一次這樣的轉(zhuǎn)換對公司和員工的職業(yè)發(fā)展來說都是一種風(fēng)險投資。話題：歐萊雅2009年管理培訓(xùn)計劃pepiniere在法文中是小樹苗的含義。歐萊雅一貫註重對於青年人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。在歐萊雅集團法國總部，有一個“小樹苗”項目pepiniereprogram，專門致力於招收和培養(yǎng)年輕人才。這個傳統(tǒng)也自然延伸到瞭中國，成為瞭管理培訓(xùn)生計劃(managementtraineeprogram)。歐萊雅中國管理培訓(xùn)計劃每年招募約50名管理培訓(xùn)thldl生。我們希望在中國高校中發(fā)掘有潛力的學(xué)生人才，為公司

9、未來培養(yǎng)和儲備人才。系統(tǒng)的管理培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)生計劃歷時一年，為管理培訓(xùn)生提供系統(tǒng)的培訓(xùn)。使他們獲得全方位的個性化職業(yè)體驗。其中包括：n實地銷售經(jīng)歷n一系列同維度(如市場、財務(wù)等)的不同任務(wù)n五個模塊的定期學(xué)習(xí)及定期和高層管理人員的圓桌會議多方支持部門資深經(jīng)理：在每一個部門，管理培訓(xùn)生都會得到一位資深經(jīng)理的工作輔導(dǎo)，從目標(biāo)設(shè)定、項目制定到發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)他成為某一領(lǐng)域的專傢。人力資源經(jīng)理：人力資源經(jīng)理會作定期評估和階段性總結(jié)，幫助管理培訓(xùn)生更好的融入公司文化，同時悉心聽取他們對個人成長以及公司發(fā)展的反饋意見。導(dǎo)師：公司會根據(jù)個人需求為每一個管理培訓(xùn)生安排一位資深經(jīng)理作為導(dǎo)師。他會以自己的經(jīng)驗，幫

10、助管理培訓(xùn)生融入公司的文化，給予一對一關(guān)於工作和生活的建議和指導(dǎo)。靈活的職業(yè)發(fā)展在歐萊雅，每個員工都有靈活廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。職業(yè)規(guī)劃是一個不斷發(fā)展，不斷修正的過程。管理培訓(xùn)生在入職初期會有初步設(shè)定的職能方向，基於此，公司會安排相關(guān)的技術(shù)，個人發(fā)展方面的培訓(xùn)，幫助其勝任各自的專業(yè)職責(zé)。同時通過和上級，人力資源部門日常的溝通，並通過歐萊雅績效管理和評估體系(map)，分享願景，設(shè)定目標(biāo)，制定發(fā)展計劃，實施，反饋評估，支持員工的個人發(fā)展。歐萊雅對每個管理培訓(xùn)生寄予厚望，鼓勵他們在自己的專業(yè)領(lǐng)域很快有出色表現(xiàn)，希望他們能承擔(dān)更大的管理職責(zé)。公司充分考慮員工的個人發(fā)展意願，提供跨品牌，跨部門，跨地區(qū)的

11、多種職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。將靈活性植入完整的發(fā)展體系中歐萊雅中國人力資源總監(jiān)樂雅女士談員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系人是歐萊雅最重要的資源。作為最受贊賞的法國公司，歐萊雅在中國、歐洲及全球的各項最佳雇主評選中都榜上有名。多樣性和靈活性是我們的工作方式，創(chuàng)新和與眾不同，是歐萊雅文化中的重要基因。每位歐萊雅員工都擁有自己的職業(yè)發(fā)展空間和上升軌跡，從來沒有千人一面的職業(yè)發(fā)展模式，因為歐萊雅會根據(jù)不同員工的性格特征、優(yōu)勢，幫助員工找到合適的職位，把對人的個性的尊重與工作方式的多樣性融入到我們對員工完整的培訓(xùn)與發(fā)展體系中。從入職第一天開始每個新員工都會被納入到歐萊雅的fit體系。關(guān)懷、信任、扶持人才，尤其是年輕人才，是歐

12、萊雅保持朝氣與活力的制勝之道。歐萊雅為新員工提供的“發(fā)現(xiàn)歐萊雅”的入職培訓(xùn)、安排新員工與相關(guān)部門的同事進行的個性化會議、定期開展的圓桌會議等，詳細介紹整個公司，細到各業(yè)務(wù)部門、各職能部門，大到公司的歷史、企業(yè)文化，使新員工能很快地熟悉公司的運作，適應(yīng)環(huán)境，進入角色。在享受工作樂趣的過程中歐萊雅的人才發(fā)展評估與發(fā)展體系(talentdevelopment)，目的是基於發(fā)展的角度進行年中、年末兩次員工個人評估，這個評估主要側(cè)重於目前的表現(xiàn)情況和下一步的發(fā)展需求。通過評估，我們會瞭解員工現(xiàn)階段的工作情況、在未來的半年、一年裡需要發(fā)展哪些方面的能力、發(fā)展後會達到什麼樣的目標(biāo)、怎樣幫助員工提高等問題，並

13、幫助員工作出長期的職業(yè)發(fā)展計劃。評估之後，會就員工的情況進行分析和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上來確定培訓(xùn)需求及安排。當(dāng)個人價值得到升華後公司會根據(jù)不同員工的潛質(zhì)和期望，定期組織各類培訓(xùn)。比如有的員工可能需要自我管理、根據(jù)輕重緩急來安排事情的優(yōu)先順序方面的培訓(xùn)，有的員工可能需要溝通方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式很多，有各種研討會，也有工作中的培訓(xùn)。從培訓(xùn)的地域來看，也非常廣泛。一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)，在中國就可以完成。有一些區(qū)域范圍內(nèi)的培訓(xùn)，員工會跟來自日本、馬來西亞或亞洲其他國傢和地區(qū)的同事一起，在位於上海的“亞洲管理發(fā)展培訓(xùn)中心”接受培訓(xùn)，這種培訓(xùn)一方面可以給員工學(xué)習(xí)提高的機會，另一方面也幫助員工建立起內(nèi)部工作網(wǎng)絡(luò)。因為當(dāng)你職位升高的時候，你可能需要跟其他國傢的同事進行接觸和配合。第三是全球范圍內(nèi)的培訓(xùn)，一些高級職位的人才，需要更加全面和系統(tǒng)的培訓(xùn)，或者是品牌管理的員工，需要瞭解品牌的文化淵源，就會被派往巴黎、紐約等城市進行培訓(xùn)。員工的內(nèi)部流動這可能是歐萊雅靈活性在人力資源方面的最大體現(xiàn)。就拿我自己來說。我在歐萊雅有過十幾年的市場營銷的經(jīng)驗，而且在從法國到香港等不同的地方工作過，後來我對人力資源發(fā)生興趣，自己提出要做人力資源。我的上司問我，為什麼對人力資源有興趣，下一步有什麼發(fā)展