施工方案--前山.doc

1、目錄第一章編制施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)2第二章工程綜合說(shuō)明2第三章 施工總體部署 . . .3第四章 主要分部分項(xiàng)工程的施工工藝 . .9 第五章 給排水工程施工 . . . 15 第六章 工程質(zhì)量保證措施 . .16 第七章施工安全保證措施 .17第八章施工進(jìn)度保證措施 .18第九章 文明施工措施 .19第十章 成品保護(hù)措施 .21第十一章 環(huán)保和夜間施工措施 .24 第十二章 工程回訪保修 . .25第十三章 施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電計(jì)劃 .26珠海市建安建筑裝飾工程有限公司第一章編制施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)一、依據(jù)建設(shè)單位中國(guó)銀行股份有限公司珠海分行前山集 體宿舍改造工程的比選文件、 施工圖紙的設(shè)計(jì)

2、內(nèi)容、 工程量清單、 等編制本施工組織設(shè)計(jì)。二、以優(yōu)良工程為目標(biāo)對(duì)本工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。三、根據(jù)本工程的工藝要求和裝修特點(diǎn)及本公司長(zhǎng)期施工 實(shí)踐中所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)， 尤其是在維修裝修工程中的施 工經(jīng)驗(yàn)等。第二章 工程綜合說(shuō)明 工程簡(jiǎn)介：1 工程名稱(chēng)： 中國(guó)銀行股份有限公司珠海分行前山集體宿舍 改造工程2 工程建設(shè)地點(diǎn)：珠海市香洲區(qū)前山逸仙路 69 號(hào)3 裝修改造面積： 1800 平方米。4 現(xiàn)場(chǎng)條件：已具備裝飾施工條件。 裝修工程檔次標(biāo)準(zhǔn)： 檔次：室內(nèi)裝修高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)； 主材：國(guó)產(chǎn)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：第三章施工總體部署一、 施工組織及管理目標(biāo) 接到比選文件和圖紙后，我們及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了研

3、究， 核算工程量和計(jì)劃所需的資源。 針對(duì)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)， 我公司將組 織一批有維修裝修經(jīng)驗(yàn)的管理人員及各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工， 接到中 選通知書(shū)，立即可以進(jìn)場(chǎng)施工。我公司在管理目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)和資源配 備以及工期等方面都作了周密布置和安排，以確保優(yōu)質(zhì)高效按期完成。 （一） 施工組織為確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成， 我公司將對(duì)工程全面管理和監(jiān)控， 并制 定如下管理措施：1、公司各職能部門(mén)組成領(lǐng)導(dǎo)班子， 每周在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議， 指導(dǎo)、 監(jiān)督項(xiàng)目管理工作。主要職責(zé)有：（1）編制施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)本工程整體施工，平衡調(diào)度施工生產(chǎn)力量， 保證施工進(jìn)度；審查圖紙，制定分項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施；處 理重大技術(shù)變更，核

4、定重大技術(shù)處理意見(jiàn)，進(jìn)行重要工序技術(shù) 交底。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督，保證工程順利進(jìn)行； 并且公司各生產(chǎn)部門(mén)，確保施工材料，施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料等 如期供應(yīng)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程質(zhì)量、施 工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益、闡明施工全面負(fù)責(zé)。全面履行對(duì)業(yè)主的 承諾，項(xiàng)目部班子成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料 員、質(zhì)安員、資料員等組成，項(xiàng)目班子成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目 經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部施工組織架構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理施工員質(zhì)檢員*安全員3、項(xiàng)目部班子職責(zé)：(1) 貫徹施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)處理意見(jiàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 攻克工藝，克服質(zhì)量通病，使質(zhì)

5、量管理工作有計(jì)劃、有機(jī)構(gòu)、有落實(shí)、有成果。(2) 貫徹實(shí)施施工計(jì)劃，落實(shí)材料、周轉(zhuǎn)材、機(jī)械、勞動(dòng)力的調(diào)配 工作。按照以周控制天，以天控制時(shí)的原則，制定詳盡的現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)周計(jì)劃，以每周的生產(chǎn)調(diào)度消除計(jì)劃偏差。（3）建立每天例會(huì)制度， 布置、落實(shí)各項(xiàng)管理工作；認(rèn)真貫徹 ISO9002 體系的質(zhì)量管理要求， 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心， 施工員和質(zhì)安員組成 質(zhì)量小組，做好事前控制工作，確保每道工序符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 保證工程整體優(yōu)良水平。（ 4）公 司各職 能部 門(mén)根據(jù) ISO9002 質(zhì) 量保證 體系的 管理 要 求，對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行全面的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、 機(jī)械管理和成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督管理。協(xié)助項(xiàng)

6、目班子解決生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題。（二） 施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：該工程以“優(yōu)良”為目標(biāo)。2、工期目標(biāo)：計(jì)劃總工期為 60 天。3、安全目標(biāo)：以國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、指令、文件 為指南，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 強(qiáng)化管理，確保安全事故為零。4、文明施工目標(biāo)：按珠海市有關(guān)文件規(guī)定和業(yè)主要求做到文明 施工達(dá)標(biāo)。為了達(dá)到以上管理目標(biāo)， 項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)工程的需要， 實(shí)行內(nèi)部 資源最佳配置，使工程施工進(jìn)度、質(zhì)量按預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)施。二、 施工總體計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃1、為了使本工程順利開(kāi)展，均衡有序地進(jìn)行施工，除了加強(qiáng)管 理，還對(duì)工程的總體計(jì)劃安排有全面的認(rèn)識(shí)， 才能在施工中抓住重點(diǎn)， 有的放矢。2、合理投入施工機(jī)具及各專(zhuān)業(yè)施工班組，挖掘各專(zhuān)業(yè)施工的潛能，創(chuàng)造更好的效益。因此，首先要盡可能緊湊地安排專(zhuān)業(yè)作業(yè)，以 縮短工期，其次，盡可能合理地安排各個(gè)工序的穿插、交叉作業(yè)。3、在施工計(jì)劃控制上必須隨時(shí)保持清晰的思路，