風(fēng)電場道路施工方案

1、1 .綜合說明1.1 編制依據(jù)1.1.1虎頭山風(fēng)電場49.5MW工程施工招標文件和設(shè)計圖紙。1.1.2我單位技術(shù)人員對施工現(xiàn)場踏勘和調(diào)查的情況。1.1.3本工程執(zhí)行的施工技術(shù)要求及驗收標準和國家相關(guān)部門的有關(guān)法規(guī)等。1.1.4我單位人員、設(shè)備等綜合實力情況。1.2 編制原則1.2.1 本著“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系標準對本工程進行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量，以高標準的工序質(zhì)量來保證全部工程的施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。1.2.2 堅持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進的施工設(shè)備保證先進的施工工藝，以先進的施工工

2、藝保證施工質(zhì)量，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.2.3 確保施工按期完成的原則。優(yōu)化資源配置，滿足施工工期的要求，科學(xué)組織施工，合理安排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，實行平行作業(yè)、流水作業(yè)相配合，交叉組織施工，突出重點，兼顧一般，確保工期，均衡生產(chǎn)。1.2.4 搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)、文明施工。1.2.5 優(yōu)化施工方案，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織措施和管理措施降低工程造價。1.3工程概況國電朔州海豐虎頭山風(fēng)電場49.5MW工程道路及平臺工程，招標文件A標段風(fēng)場道路長13.73km；B標段風(fēng)場道路長17.2km；平臺尺寸50米50米。路線所布設(shè)地形起伏較大，全線施工道

3、路為土夾石路面，進場道路路面寬度為6.0米，兩側(cè)各留0.25m路肩；場內(nèi)道路為設(shè)計3.5m，兩側(cè)各留0.5m 路肩。全線按四級公路標準設(shè)計，最大縱坡為12%，最小轉(zhuǎn)彎半徑為35米。路線布置以結(jié)合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田規(guī)劃和交通現(xiàn)狀情況，在滿足風(fēng)場設(shè)備運輸及檢修需要的同時，參照圖紙及技術(shù)文件，盡量不影響原有農(nóng)業(yè)格局，將原有鄉(xiāng)間道路取直拓寬進行布設(shè)。本道路工程的縱斷面設(shè)計是在滿足道路承載力的前提下，降低道路填筑高度，以減少土石方數(shù)量、道路占地 ，達到運輸通暢。風(fēng)機平臺的標高與連接道路的路面標高一致。路線所布設(shè)地形起伏較大，全線施工道路為土夾石路面。1.4主要工程數(shù)量吊裝平臺挖方量34743m3,吊裝平臺填方量

4、34551m3,道路工程填方量73523m3,道路工程挖方量72790m3,施工道路填料14828m3。2.施工組織機構(gòu)、人員、設(shè)備配置和材料供應(yīng)安排2.1施工組織機構(gòu)配置(1)為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，我單位將按照職能明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構(gòu)，成立“北京天源科創(chuàng)虎頭山風(fēng)場道路施工隊”。配備業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，按照項目法全面負責(zé)本工程的組織實施。本工程的實施采取設(shè)立項目經(jīng)理部、施工隊兩級管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人、技術(shù)負責(zé)人1人、專職安全員1人等領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。職能部門設(shè)置工程技術(shù)部（含測量隊）、經(jīng)營管理部、質(zhì)量管

5、理部、安全保衛(wèi)部、財務(wù)審計部、機械物資部等六部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，配合工作，指導(dǎo)施工隊施工。項目經(jīng)理部下設(shè)2個道路工程施工隊。項 目 經(jīng) 理：賈凱舟技術(shù)負責(zé)人：鄧國成機械物資部：財務(wù)審計部： 安全保衛(wèi)部： 工程技術(shù)部： 質(zhì)量管理部： 經(jīng)營管理部： 土方工程施工一隊：土方工程施工二隊：(2)項目經(jīng)理部的主要責(zé)任和權(quán)利如下:a.施工質(zhì)量實施項目法人終身責(zé)任制。本工程將作為我單位的重點工程，施工中切實加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，按程序文件作業(yè)，搞好過程控制。項目經(jīng)理部必須確保施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。b.項目經(jīng)理部要履行保證工期目標、安全目標和文明施工等目標實現(xiàn)的責(zé)任。c.項目經(jīng)

6、理部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進行的責(zé)任。d.在工程實施過程中，有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的保證和落實，工程進度款的撥付，各種報表的填報以及接受各類檢查等，項目經(jīng)理部作為本單位的全權(quán)代表行使管理職權(quán)及履行合同的權(quán)利及義務(wù)，并負直接管理責(zé)任，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。e.項目經(jīng)理部按照項目法全面負責(zé)本工程的組織實施、調(diào)度指揮、施工管理、進度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理、對外協(xié)調(diào)等組織指揮工作。 f.本工程施行項目經(jīng)理部和施工隊兩級管理模式，施工隊要服從項目經(jīng)理部的管理。實施性施工組織方案由項目部負責(zé)編制與優(yōu)化，報上級單位審批后，由項目經(jīng)理部組織施

7、工隊負責(zé)實施，其實施過程由項目部負責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督。施工隊嚴格按照項目部制定的質(zhì)量、安全、工期等各項保證措施組織實施，項目部將定期、不定期地檢查各施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。(3)項目經(jīng)理負責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和計劃的管理，安全員負責(zé)全線的安全工作。全管理工作。各科室的工作職能見下表：部 門職 能工程技術(shù)部施工技術(shù)方案編制、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、測量控制、分析處理質(zhì)量問題質(zhì)量管理部質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、分析處理質(zhì)量問題經(jīng)營管理部制定施工計劃、統(tǒng)計報表、計量、合同管理、經(jīng)濟核算安全保衛(wèi)部安全管理制度的檢查和落實、設(shè)備和人員的調(diào)度、施工進度控制機械物資部施工機械設(shè)備、材料、物

8、資的供應(yīng)及管理財務(wù)審計部財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、費用控制、資金籌集和控制備 注各部室在履行各自職責(zé)的同時，加強部室之間的協(xié)作。(4)施工隊按項目經(jīng)理部編制的實施性施工組織設(shè)計負責(zé)實施，其實施過程由項目經(jīng)理部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。施工隊嚴格按照項目部制定的質(zhì)量、安全、工期等各項保證措施組織實施，項目部將經(jīng)常檢查各施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。(5)本工程將作為我公司的重點工程項目，在工程的施工中，我單位在人力、物力、技術(shù)、資金上將優(yōu)先予以保證。施工中切實加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保工程創(chuàng)優(yōu)，同時加強項目管理，合理組織，科學(xué)施工，確保工程按計劃完成。2.2人員配置(1)根據(jù)工期要求、

9、工程數(shù)量和現(xiàn)場施工條件，按專業(yè)化施工，并考慮到施工任務(wù)的相對均衡和管理跨度的合理性，計劃安排2個施工隊進行本工程的施工。施工高峰期共投入人員76人。施工人員配備情況如下：施工人員配備計劃表 工 種單 位管理人員其他員工小計項目經(jīng)理部10616道路施工一對62026道路施工二隊82634合計2452762.3設(shè)備配置2.3.1為保證工程總體施工組織順利進行，確保工期按計劃實現(xiàn)，我單位將抽調(diào)精良的機械設(shè)備投入到本工程，施工機械設(shè)備的投入做到配套、組合合理，數(shù)量以滿足工程進度和質(zhì)量標準的要求為原則，并考慮設(shè)備的完好率和其他不可預(yù)見的不利因素影響施工所增加的足夠的備用量。2.3.2所需機械設(shè)備數(shù)量的計

10、算方法如下：機械數(shù)量=需要機械臺班總量/(施工天數(shù)*日工作班數(shù)*出勤率)。其中: (1)需要機械臺班總量 = 施工的總工程量*單位工程量的臺班用量；(2)施工天數(shù)按施工計劃安排的天數(shù)計；(3)日工作班數(shù)按1.1工作班/日計；(4)出勤率按70%計。根據(jù)上面計算方法、本標段工程量、施工計劃安排和有關(guān)定額計算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本標段需要的各種主要機械設(shè)備數(shù)量及狀況見附后“投入本工程的主要施工機械表”。2.3.3為保證施工正常用電，除接用外部電網(wǎng)供電外，同時配備發(fā)電機備用。2.3.4測量、試驗、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備以保證施工精度需要和檢測頻率的需要進行配備。2.4材料供應(yīng)安排(1

11、)根據(jù)工程施工進度計劃，按資源供應(yīng)能力和需求，做到超前計劃，按時供應(yīng)，強調(diào)保障，避免供不應(yīng)求和過多儲存，材料分批進場，要有富余。(2)我單位將根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，提前做好材料供應(yīng)計劃。 (3)材料供應(yīng)廠家的選擇和確定，均在進料前對材料進行質(zhì)量檢驗，并得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的確認合格后，方可簽訂供貨合同。(4)材料進場后，再次經(jīng)過工地檢驗，經(jīng)檢驗合格并經(jīng)標識后，方可投入使用。所有材料的進場和發(fā)放必須進行計量和點驗，嚴格材料管理。(5)材料在入庫或進入工地前由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的材料人員和采購人員共同進行外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號以及數(shù)量的檢驗，并填寫物資驗收記錄；檢驗種類包括數(shù)量檢驗、外觀檢驗和證件檢驗

12、，對須進行理化檢驗的物資，由項目部保障部出具“物資送檢委托書”交試驗部門，由項目部試驗人員按照相應(yīng)的標準進行檢驗、試驗或采樣送檢，并將測試的結(jié)果填入委托書內(nèi)連同試驗報告復(fù)印件反饋給保障部門。3.設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法3.1設(shè)備、人員動員周期及設(shè)備、人員、材料進場時間3.1.1設(shè)備、人員動員周期的安排原則(1)根據(jù)工程具體情況，施工設(shè)備和人員分期分批進入現(xiàn)場。(2)前期修建臨時設(shè)施的機械設(shè)備和部分管理人員及施工人員，在中標后7天內(nèi)進駐現(xiàn)場，首批機械設(shè)備主要有部分自卸汽車、推土機、挖掘機及測試儀器等。進場后修建臨時工程、修筑施工便道、場地清理和平整、架設(shè)臨時電力線和

13、通訊線、解決施工用水，做到路通、水通、電通和場地平整，為開工創(chuàng)造條件，做到早準備、早進場、早開工。 (3)在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況或按業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，隨時加強設(shè)備、人員的數(shù)量，以滿足施工需要，確保施工正常進行。3.1.2施工動員的內(nèi)容(1)介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義；(2)動員施工人員以飽滿的熱情參加本工程的施工,充分展現(xiàn)我單位強大的施工能力；(3)講述工程施工特點，施工總體進度和工序安排原則；(4)明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標、安全管理目標和文明施工標準，強化質(zhì)量、安全和文明施工意識；(5)強調(diào)工程施工高起點、高速度、高標準的具體要求；(6)迅速做好設(shè)備、人員上場的準備工作。3.2

14、設(shè)備、人員、主要材料運到施工現(xiàn)場的方法3.2.1設(shè)備運輸方式、路線本工程所需的工程機械設(shè)備主要通過平板車或汽車沿高速公路或國道到達現(xiàn)場。3.2.2人員運輸方式、路線本工程施工人員均由我單位統(tǒng)一調(diào)集，主要管理人員和部分施工技術(shù)人員乘坐施工指揮車到達工地，其他人員乘坐火車或汽車進入工地。4.主要工程項目的施工方案、施工方法4.1總體施工方案本工程施行項目法管理，進行機械化施工，采用先進的施工設(shè)備和施工工藝確保施工質(zhì)量和工程進度，保證快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)?？傮w施工方案如下:4.1.1施工任務(wù)分解根據(jù)本合同段的工作內(nèi)容及其工程量，為方便管理和施工，根據(jù)道路的相互交叉情況，同時考慮各施工隊施工

15、任務(wù)的相對均衡，初步將施工任務(wù)按工程項目內(nèi)容和工程量分解如下：施工中將道路（含平臺開挖填筑工程）分為二個區(qū)段，安排二個施工隊，一個施工隊負責(zé)一個區(qū)段，平行作業(yè)，以便盡快完成控制工期的道路填筑施工。其中：道路工程施工一隊負責(zé)F31號風(fēng)機至F03號風(fēng)機、B01號風(fēng)機檢修道路的施工；道路施工二隊負責(zé)進場道路及升壓站到F24、F25、F30#風(fēng)機位檢修道路的施工。 4.1.2施工進度計劃安排4.1.2.1工期目標(1)總體計劃：開工日期為2010年7月15日，竣工日期為2010年9月10日。計劃總工期58日歷天。(2)各單項工程施工進度計劃:a、施工準備及臨時工程：2010年7月15日2010年7月2

16、0日；b、土方開挖：2010年7月15日2010年8月20日；c、土方回填：2010年7月15日2010年8月27日；d、路面工程;2010年8月1日2010年9月10日；4.1.3主要臨時工程安排及施工場地、平面布置4.1.3.1主要臨時工程安排(1)施工用水施工用水可在附近村莊采取汽車拉水。 (2)施工用電采用1臺160kw移動式柴油發(fā)電機、備用2臺20kw柴油發(fā)電機組供給兩手準備。(3)施工通訊通訊布置采用在項目經(jīng)理部駐地安裝程控電話機一部，計算機一臺，移動電話若干，用于對外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。(4)生產(chǎn)生活用房根據(jù)本標段現(xiàn)場條件，項目經(jīng)理部布置在升壓站區(qū)附近臨建設(shè)施區(qū)搭建活動板房解決，施工駐

17、地布置在附近村屯。(5)環(huán)境保護和文明施工設(shè)施及安全設(shè)施為保護施工區(qū)域周邊環(huán)境，保證文明施工，現(xiàn)場使用工藝圍欄圍護；施工區(qū)域懸掛施工銘牌、標語；生活區(qū)設(shè)沖洗間、自動沖水廁所、化糞池、娛樂室等設(shè)施。為保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場道路兩側(cè)設(shè)置必要的防撞墩或反光桿，現(xiàn)場安全網(wǎng)、警示牌齊備，倉庫、油庫、機械停放場、生活區(qū)配置干粉滅火器、消防栓、干砂等滅火設(shè)施。4.1.3.2施工場地、平面布置根據(jù)工程現(xiàn)場原有舊路的分割以及當(dāng)?shù)氐氖┕そ煌?、用水、用電等條件，爭取經(jīng)濟、高效的施工布置。 項目部辦公場所，職工生活區(qū)設(shè)施布置，以節(jié)約用地為準。機械停放場靠近施工道路并盡量靠近各自的主要施工區(qū)域，以減少搬運、吊裝、轉(zhuǎn)場時的損

18、耗，達到高效的目的。4.1.4施工準備(1)熟悉和審查設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，指出施工圖中的疑難問題并上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位予以回復(fù)。(2)對線路走向?qū)嵉乜辈欤粲衅睿{(diào)整后報監(jiān)理工程師審批。(3)清理場地，解決施工用水、用電，修建各種臨時設(shè)施。(4)調(diào)查材料供應(yīng)廠家，取樣試驗，確定材料供應(yīng)廠家并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可進料，進場的材料按規(guī)范要求復(fù)試材料質(zhì)量，同時做好各種配合比試驗報監(jiān)理認可。(5)組織施工設(shè)備和人員進場，對機械設(shè)備進行安裝調(diào)試。(6)編制實施性施工組織設(shè)計和開工申請報告，提交監(jiān)理工程師審批。4.2測量施工方案4.2.1測量依據(jù)(1)根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)測量資料、設(shè)計結(jié)構(gòu)圖、

19、復(fù)測資料進行計算和測量放樣。(2)以本工程執(zhí)行的施工規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定作為精度標準。4.2.2平面控制測量(1)對施工現(xiàn)場及控制點進行實地踏勘，結(jié)合本工程平面布置圖，創(chuàng)建施工測量平面控制網(wǎng)。要求達到考慮通視條件、穩(wěn)固狀態(tài)、放樣方便等各種因素，以建立通視情況良好的導(dǎo)線控制網(wǎng)。放樣時每點至少有兩個控制點做后視，便于校核。 (2)定期對導(dǎo)線控制網(wǎng)進行閉合校驗,保證各點位于同一系統(tǒng)。隨著施工的進展，每個月至少復(fù)測一次，以求控制網(wǎng)達到精度要求。4.2.3高程控制測量施工高程控制網(wǎng)的建立a.根據(jù)業(yè)主提供的等級水準點，用精密水準儀進行引測，布置在施工區(qū)域附近。為保證施工期間高程點的穩(wěn)定性，點位設(shè)置在受施工環(huán)境

20、影響小，且不易遭破壞的地方。b.考慮季節(jié)的變化和環(huán)境的影響，定期對水準點進行復(fù)測。4.2.4測量技術(shù)保證措施(1)經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直、水平度盤水平；目鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準軸形成的視準面必須是一個豎直平面。(2)水準儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準管軸平行于視準軸。(3)用鋼尺工作應(yīng)進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差等，采取多次往返測量。(4)所有測量計算值均應(yīng)立表，并應(yīng)有計算人、復(fù)核人簽字。(5)使用全站儀應(yīng)進行加常數(shù)、乘常數(shù)、溫差修改值的修正。(6)在儀器操作上,測站與后視方向應(yīng)用控制網(wǎng)點,避免轉(zhuǎn)站而造成積累誤差。所有儀器操

21、作均要進行換手復(fù)測。(7)在定點測量時應(yīng)避免垂直角大于45度。(8)對易產(chǎn)生位移的控制點，使用前應(yīng)進行校核。(9)每個月必須對控制點進行校核一次，避免因季節(jié)變化而引起的誤差。雨后，也要及時對地面的控制點進行校核。(10)嚴格控制操作規(guī)程進行現(xiàn)場的測量定位和放樣。4.3道路工程施工方案、施工方法4.3.1土方開挖工程施工方案4.3.1.1場地清理場地清理包括植被清理和表土清挖。其范圍包括永久和臨時工程、料場、存棄土場等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。清理開始之前，按施工測量確定的范圍釘樁放線，用白灰做出明顯的標志。清理采用推土機和挖掘機配合的施工方法，對于能用推土機直接清理的，采用推土機直接清

22、理到位，對于推土機無法清理的地方采用挖掘機裝自卸車運走。4.3.1.2植被清理（1）首先按照施工測量所確定的范圍清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。（2）按照技術(shù)規(guī)范要求將主體工程施工場地地表的植被，清理至離最大開挖線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑坡腳線）以外5M的距離。（3）主體工程的植被清理時，樹根挖除的范圍按技術(shù)規(guī)范要求延伸到離最大開挖邊線、填筑線外側(cè)3M的距離。（4）清基土不能用于主體工程的填筑，清理出的殘土按監(jiān)理工程師指定的地點整齊堆放。（5）清理時要注意保護清理區(qū)域附近的天然植被，必要時用木樁草等進行圍欄。（6）清理過程中發(fā)生的具有商業(yè)價值的材料、發(fā)現(xiàn)的文

23、物古跡等按有關(guān)合同條款辦理。4.3.1.3表土的清挖、堆放和有機土壤的使用（1）表土清挖時，對含細根須，草本植物及覆蓋草等植物的表層有機土壤，按監(jiān)理工程師指示的表土開挖深度進行開挖，并將開挖的有機土壤運到指定地區(qū)堆放。防止土壤被沖刷流失。（2）按合同要求或發(fā)包人的環(huán)境整體規(guī)劃，合理使用堆存的有機土壤。土方開挖施工工藝框圖見下：土方開挖施工工藝框圖質(zhì)檢驗收施工準備測量放樣清除表土層土方開挖自卸車運輸邊坡修整運至指定棄料場可利用方合格料不合格料路基填筑下一道工序4.3.1.4開挖強度與資源配備土方開挖使用的機械以2.0m3挖掘機為主，并配以74KW推土機、15t自卸汽車以及相應(yīng)的人工。擬投入的開挖

24、的機械設(shè)備數(shù)量為：2.0m3挖掘機4臺、74KW推土機2臺、15t自卸汽車10臺，8t自卸汽車6臺。同時配備20人配合機械作業(yè)，如修坡等。4.3.1.5施工方法與措施（1）開挖土方開挖從上至下分層分段依次進行,嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法,施工中隨時做成一定的坡勢,以利排水,開挖過程中要避免在邊坡穩(wěn)定的范圍形成積水。（2）開挖過程中的測量控制開挖過程中，測量員必須跟班，配合施工員指揮挖掘機施工，及時檢查開挖邊線。并經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。測量放樣必須按照監(jiān)理工程師提供的平面控制點和高程控制點進行，定線放樣必須采用符合精度要求的

25、儀器。土方開挖按開挖圖進行。開挖必須嚴格按照設(shè)計斷面及各項要求進行。（3）機械開挖的邊坡修整在本工程施工中,為了保證土方開挖的進度和工程質(zhì)量,所有的土方開挖工程均采用機械開挖,在機械開挖過程中實際施工的邊坡坡度適當(dāng)留有修坡余量,再用人工修整,滿足施工圖紙要求的坡度和平整度.（4）邊坡穩(wěn)定、邊坡護面與加固主體工程的開挖邊坡,按施工圖紙所示或監(jiān)理工程師的批示進行開挖。土方明挖過程中,如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時,立即暫停止施工并采取應(yīng)急搶救措施,并及時通知監(jiān)理工程師和業(yè)主。必要時，按監(jiān)理工程師的指示設(shè)置觀測點，及時觀測邊坡變化情況，并做好記錄。（5）坡面滲水排除在開挖邊坡上遇有地下滲流時,在邊坡修整和加

26、固前,采取有效的疏導(dǎo)和保護措施,將滲出的水延排水溝排到集水井（或集水坑）里,用水泵抽出。為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護面和加固工作應(yīng)在雨季前完成。（6）雨季施工在雨季施工中,應(yīng)有保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施,有效防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。（7）可利用方與棄料的處理在施工過程中,按招標文件和監(jiān)理工程師的要求提交土方開挖計劃,對本工程開挖獲得的土方量進行統(tǒng)一規(guī)劃，按招標文件和監(jiān)理工程師要求對能直接利用到本工程的可利用土方要直接運輸?shù)教钪こ态F(xiàn)場或暫時單獨堆放。不可利用的棄料運至監(jiān)理工程師指定地點。4.3.2 土方填筑工程施工方案4.3.2.1土方填筑工程特性本工程土方填

27、筑料主要為原開挖的可利用方（填筑材料考慮到土料、砂石料、土石混填料）。路面層為30cm土夾石填料。4.3.2.2土方填筑強度與資源配備土方填筑投入的機械與數(shù)量為：74KW推土機2臺、18t內(nèi)燃壓路機2臺，2.8kW蛙式夯實機3臺。同時配備15人進行削坡與配合機械作業(yè)。4.3.2.3路基填筑施工過程注意的問題（1）合理安排填筑高度和使用的施工機械，以保證填筑有序進行；（2）土堤填筑分區(qū)進行，各施工區(qū)中的填筑在施工過程中要平起、均衡上升；（3）組織專職的道路維修、養(yǎng)護人員，配置推土機等機械設(shè)備，保證施工道路的良好路況，滿足行車強度要求； (4)加強各工序之間的交叉作業(yè)管理，聽從監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。（

28、5）按施工規(guī)范和設(shè)計文件的技術(shù)質(zhì)量要求完成填筑部位的基礎(chǔ)清理和排水工作；4.3.2.4道路土方填筑的工作內(nèi)容和工作流程（1）填筑的工作內(nèi)容包括：填筑前原地面清理、土料（開采）運輸、路基填筑、碾壓和接縫處理、削坡，以及質(zhì)量檢查和驗收等各項工作內(nèi)容。（2）填筑的流水作業(yè)采用分層碾壓作業(yè)的施工方法。施工中嚴格按照邊線清理、測量放線、布土、平土、碾壓、放樣檢驗的施工程序進行。填筑按批準的單元工程劃分來施工，以單元工程施工來控制整個工程施工的進度和工程量，單元工程工作面按照以下工藝流程進行流水作業(yè)。道路填筑施工工藝框圖見下：基底清理放線填前基底壓實重型擊實標定最佳含水量及最大干容重檢測標高壓實度運土分層

29、填筑標定土源最佳含水量及最大干容重測放下層中線及填層邊線推土機攤鋪檢查攤鋪寬度平地機整平碾壓密實做記錄檢查簽證測標高和壓實度不合格合格格 4.3.2.5道路土方填筑的施工方法和措施道路填筑施工采取“四區(qū)段、八流程”施工方法（即四區(qū)段：填筑、平整、碾壓、檢查等區(qū)段；八流程：施工準備測量放樣、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實、檢查簽證、路面整形、邊坡整修），拉開工序，流水作業(yè)，加快進度，確保工程質(zhì)量。（1）土工試驗及試驗段按公路土工試驗規(guī)程的要求標準，做填方材料的各項土工試驗；并根據(jù)道路填土、填石、土石混填的不同，在適當(dāng)位置選取試驗段，進行現(xiàn)場填筑壓實試驗，以選定合理的壓實工藝參數(shù)、填層厚度

30、、壓實機械的組合方式、壓實遍數(shù)等數(shù)據(jù)，以此作為路基填筑施工的依據(jù)。（2）基底處理道路填筑前，進行基底清理工作，然后進行填前碾壓，壓實度要求：設(shè)計標高下300mm至設(shè)計標高土層壓實度不小于95%；設(shè)計標高下600mm至設(shè)計標高下300mm土層壓實度不小于93%；設(shè)計標高下900mm至設(shè)計標高下600mm土層壓實度不小于85%；設(shè)計標高下900mm以下土層壓實度不小于80%。同時做好臨時排水設(shè)施，保證路基施工時不積水。（3）不同填筑材料土方填筑施工 土料填筑填土前，按照設(shè)計要求復(fù)核基礎(chǔ)填筑輪廓線并予留30cm的超填寬度，檢查清理場地后的地面橫坡，地面自然橫坡或縱坡陡于1:5時，將原地面挖成臺階，臺

31、階寬度滿足攤鋪和壓實設(shè)備操作的需要且不小于2.5m。臺階頂作成2%至4%的內(nèi)傾斜坡，用小型夯實機夯實，填筑由最低一層臺階填起并分層夯實。填土作業(yè)按照道路橫斷面全寬度縱向分層平行攤鋪，每層松鋪厚度不大于30cm，用白灰劃框格卸填料，嚴格進行拉線施工。施工中嚴格控制好攤鋪厚度、寬度、含水量，填土區(qū)段完成一層填筑后，用推土機或平地機攤鋪整平，使填層面縱橫向平順均勻，以保證壓路機碾壓輪面均勻地接觸地面進行壓實，達到壓實效果。同一填土層盡量采用同種填料，不同填料填筑時，應(yīng)分段、分層，分別檢測，不得混填。路堤填筑至路床頂面最后一層的壓實層厚度不小于100mm。碾壓過程中嚴格控制行駛速度，壓路機行駛速度不大

32、于4Km/h。路基填筑時應(yīng)逐層檢驗壓實度，壓實度檢驗采用灌砂法進行，合格后方可填筑其上一層。填石路基石質(zhì)填料采用自卸車運輸，推土機平整初壓，施工時逐層水平填筑，分層厚度不大于50cm，石塊最大尺寸小于層厚的2/3，施工過程中嚴格控制填料的粒徑。當(dāng)填石路基填料為強風(fēng)化或強度小于15MPa時，按填土路基對待進行施工。碾壓人工鋪填25cm以上石料時，大面向下，擺放平穩(wěn)，緊密靠攏，所有縫隙以小石塊、石屑填塞，人工鋪填25cm以下石料時，直接分層填筑并碾壓。填石路堤邊坡2m范圍內(nèi)，采用片石碼砌整齊，碼砌的石料粒徑大于30cm。道路填石壓實采用YZ25GD重型振動壓路機或18T以上的凸塊式重型振動壓路進行

33、碾壓，碾壓程序分靜力穩(wěn)壓、弱振、強振三遍進行，具體碾壓方式及遍數(shù)由試驗確定。壓實時隨時用小石塊或石屑填充縫隙，直到壓實層頂面穩(wěn)定、不再下沉（無輪跡）、石塊緊密、表面平整均勻為止。施工中嚴格控制碾壓遍數(shù)和最后一遍的碾壓沉降量。對石方路段縱橫向填挖交接處，由于沉降差異較明顯，所以開挖臺階和填筑時注意填料的同一性、碾壓的密實性，避免產(chǎn)生縱橫向裂縫。土石混填土石混合填筑道路時，如果土石易于分清，采取分段或分層填筑，將透水性小的填料填在下層，并做成4的橫坡；對于土石不易分清的填料按下述要求進行施工。a土石混合料中石塊含量多于70時，按填石路堤要求進行施工，工藝同上。b石塊含量小于50時，按填土路基要求進

34、行施工，施工時對粒徑超標石塊采取擊碎或廢棄進行處理。c石塊含量在5070之間時，按土石混填路基進行施工，采取混合攤鋪，推土機整平，分層填筑，填筑厚度不大于30cm，個別大石塊要擊碎或人工擺平放穩(wěn)，石塊厚度不超過25cm。碾壓設(shè)備同填石路基部分，碾壓遍數(shù)由試驗確定。4.3.2.6路基填筑注意事項(1)、自卸汽車采用后退法卸料，現(xiàn)場有專人指揮，卸料堆分布均勻，以利平土，推土機平土，鋪料厚度不宜大于300mm.鋪填作業(yè)從最低處開始，按水平次進行，不得順坡鋪填，當(dāng)?shù)袒鶛M斷面坡度陡于1：5時，削至緩于1：5；(2)、相鄰作業(yè)面要均衡上升，以減少施工接縫。(3)、機械碾壓不到的地方，輔以蛙式打夯機夯實，采

35、用連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯跡搭接寬度大于1/3夯徑。(4)、在檢測過程中若發(fā)現(xiàn)局部層間光面、層面中空等質(zhì)量問題，應(yīng)將層間光面處挖出再重新回填合格土，重新碾壓并經(jīng)檢驗合格后，方準鋪填新土。（5）、每填土層按規(guī)定施工壓實參數(shù)或類似條件的碾壓經(jīng)驗施工完畢后，經(jīng)現(xiàn)場實驗室檢驗和監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進行下層土層土鋪填。4.3.2.7道路土方填筑施工質(zhì)量控制措施（1）、在施工過程中，嚴格按照我單位的質(zhì)量體系進行施工質(zhì)量控制，確保主體工程質(zhì)量達到優(yōu)良的標準。（2）、堤基處理必須符合設(shè)計和規(guī)范要求?；A(chǔ)處理完成后，必須經(jīng)各方聯(lián)合檢查收合格后方可進行道路土方填筑。（3）、現(xiàn)場測量放樣必須準確，精度滿足

36、設(shè)計和規(guī)范要求。（4）、工作面配置技術(shù)人員和質(zhì)檢員進行質(zhì)量控制和檢查，嚴格控制填料的質(zhì)量，杜絕不合格填料填筑。（5）、自卸汽車卸料倒車時，設(shè)專人指揮調(diào)度，以保證土料分布合理，卸料間距過密則增加推土機工作量，過稀則需二次補充填。(6)、碾壓時，嚴格按現(xiàn)場碾壓試驗確定的設(shè)備、行進速度和碾壓參數(shù)，按規(guī)定的錯距寬度進行碾壓施工。（7）、按監(jiān)理工程師批準的施工方法和工藝進行填筑區(qū)的填筑施工、接縫處理，杜絕欠壓和漏壓。（8）、對碾壓設(shè)備進行經(jīng)常性的維護與保養(yǎng)。配備先進的試驗檢測設(shè)備和精干的試驗人員，按規(guī)定的取樣頻率和試驗項目進行現(xiàn)場取樣檢查，嚴格控制填筑碾壓質(zhì)量。4.3.3路面工程施工方案道路主體完成后立

37、即組織機械進行路拱整修，為路面施工創(chuàng)造條件。本工程道路路面按四級路面設(shè)計，面層采用300mm土夾石，土夾石土的含量不大于15%，石塊粒徑不得大于填筑厚度的2/3，壓實系數(shù)不小于95%，平整度20mm。面層施工工藝同道路土方填筑施工工藝。5.確保工程質(zhì)量措施5.1質(zhì)量方針和目標質(zhì)量方針：履行質(zhì)量責(zé)任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)；樹立良好信譽和形象。質(zhì)量目標：a.分項工程各項目的一次檢驗合格率達100%；b.分部工程綜合評分達95分以上，分部工程全部達到合格；5.2質(zhì)量保證體系5.2.1建立保證體系我單位已根據(jù)GB/T19002-1994IS9002，建立了自己的質(zhì)量保證體系，并通過了認證，從管理評

38、審、質(zhì)量計劃、物資采購、產(chǎn)品標識和可追溯性到過程控制、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施及搬運、防護、交付、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用、服務(wù)等覆蓋項目工程，從開工到責(zé)任缺陷期滿的全過程進行了明確規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動作了具體的描述，提出了具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。在本項目中我們將嚴格按照招標文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，并深入開展貫徹ISO9002質(zhì)量保證標準和質(zhì)量改進活動，建立本項目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，使全體職工都擔(dān)負起質(zhì)量責(zé)任。成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由

39、總工擔(dān)任，組員由各部室負責(zé)人組成。建立三級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設(shè)專職質(zhì)檢部和質(zhì)量檢查室，分別設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。質(zhì)量保證體系框圖見下頁。組織保證體系進行日常質(zhì)量管理，負責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量管理活動，并進行質(zhì)量信息反饋。組織編制實施性施工組織設(shè)計，圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計、“四新”應(yīng)用、組織分項、分部、單位工程檢驗工程技術(shù)檔案。搞好工程控制測量和定位復(fù)測、確保施工測量準確無誤。做好進場材料、成品半成品檢驗，日常施工試驗、計量工作供應(yīng)合

40、格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量合格證，搞好材料的現(xiàn)場管理實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢驗鑒定、填好運行記錄在工程部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)下達月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則及時搞好驗工計價以百年大計質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動質(zhì)量施工測量試驗材料設(shè)備核算工教工程技術(shù)部:試驗室機械物資部:經(jīng)營管理部:辦公室質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組質(zhì)量檢查部: 施工保證體系單位工程質(zhì)量檢驗施工保證體系質(zhì)量檢查體系項目部質(zhì)檢部工程隊質(zhì)量檢查室工班質(zhì)量自檢工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達到質(zhì)量目標材料構(gòu)件設(shè)備核檢分項工程

41、質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工 藝 質(zhì) 量 檢驗 制度保證體系各級質(zhì)量責(zé)任制制定開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動每月組織工種質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比不定期進行質(zhì)量分析會制度保證體系5.3質(zhì)量管理職責(zé)(1)項目經(jīng)理a.項目經(jīng)理代表公司履行對甲方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運行。b.負責(zé)本項目質(zhì)量計劃的實施，負責(zé)本項目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)。c.組織制定本項目各種管理辦法，負責(zé)本項目的組織分工，明確人員職責(zé)，發(fā)揮廣大員工的積極性。d.組織實施不合格品的糾正和落實預(yù)防措施，對分供方進行評價和監(jiān)督。主持召開本項目部質(zhì)量

42、工作會議，積極開展各項管理活動，保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。e.主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質(zhì)保體系運行中的問題。f.配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項及時采取糾正措施。g.認真貫徹落實上級管理評審紀要決議。(2)項目總工程師a.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組織制定本項目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。組織項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標準、工法的引用，指導(dǎo)各級人員做好質(zhì)量記錄。b.負責(zé)項目質(zhì)量體系的有效運行，對施工過

43、程中產(chǎn)生的不合格品進行控制和處理，制定并組織實施糾正和預(yù)防措施，指定專人跟蹤檢查驗證。c.積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負責(zé)審核中不合格項糾正措施的落實d.負責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。(3)辦公室a.認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負責(zé)項目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作。b.負責(zé)督促落實公司管理評審紀要中提出的有關(guān)本項目的糾正和預(yù)防措施。c.負責(zé)公司職工年度培訓(xùn)計劃在本項目部的具體實施，并做好“十一”大員、“特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作，做好培訓(xùn)記錄。(5)工程部、質(zhì)檢部a.認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和

44、公司有關(guān)管理規(guī)定。負責(zé)本項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃在本部門的落實情況。b.負責(zé)按公司質(zhì)量手冊和程序文件規(guī)定的要素職責(zé)在本項目的實施，并對本部門人員作詳細明確的分工。c.負責(zé)編寫實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、督促、檢查和控制其實施情況及各項開工的技術(shù)準備和技術(shù)交底，控制施工過程中的工程質(zhì)量。d.負責(zé)施工圖、規(guī)范、標準、技術(shù)文件和資料日常管理。e.負責(zé)測量、試驗工作。f.負責(zé)本項目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作。g.組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達質(zhì)量指標。檢查、督促和掌握計劃完成情況并及時變更調(diào)整施工計劃。(6)保障部（物資、設(shè)備）a.認真貫徹執(zhí)行公

45、司質(zhì)量手冊、程序文件及物資管理規(guī)定、機械設(shè)備管理辦法。b.組織編制采購計劃，評價供貨廠商（分供方），確保物資、工程設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。c.嚴格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標識，確保帳、物、卡相符，負責(zé)物資、工程設(shè)備進貨檢驗及搬運、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定要求。d.負責(zé)現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅持持證上崗，確保機械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求?？⒐の募陀嘘P(guān)技術(shù)資料，并按規(guī)定上報。(7)工程隊a.認真執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件，組織制定本單位的各項管理辦法，完善管服人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會議，落實各項職責(zé)

46、和制度，組織開展各項管理活動，確保質(zhì)量體系運行的有效性。b.認真落實本項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對本隊所承擔(dān)工程的質(zhì)量負責(zé)。深入進行質(zhì)量教育，使每個員工都理解本工程質(zhì)量的要求。c.嚴格按照設(shè)計圖紙、標準和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理工作標準化、科學(xué)化、程序化、文件化。d.支持并及時申請有關(guān)檢驗、試驗人員和技術(shù)人員做好過程檢驗和試驗，把好工序質(zhì)量關(guān)。e.施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾正。5.4質(zhì)量體系要素的控制(1)項目合同評審a.項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負責(zé)有關(guān)資料和記錄，項目部總工程師及施技、保障等部門負責(zé)人參加評審并按公司合同評審

47、程序進行。b.評審的主要內(nèi)容是針對合同的要求，就本項目的質(zhì)量目標、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進行評審。(2)文件和資料的控制a.本項目文件和資料的控制執(zhí)行公司文件和資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。b.對一般管理性文件由辦公室負責(zé)管理；對上級、外來或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、質(zhì)量記錄等由工程部、質(zhì)檢部負責(zé)統(tǒng)一管理；對物資采購、設(shè)備采購合同由保障部負責(zé)管理。c.本項目部使用的各類文件要及時進行編號，并對“作廢”文件按單位文件和資料控制程序進行處理。d.現(xiàn)場使用的設(shè)計圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管

48、人員檢驗。保證持有效版本。e.甲方、設(shè)計單位發(fā)來的變更設(shè)計圖紙、文件等，由項目總工程師負責(zé)通知每一個有關(guān)人員。f.向甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位和本企業(yè)上報的文件和資料由項目經(jīng)理審批和簽發(fā)。 (3)施工過程控制a.本項目由總工程師組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核。b.施工方案由項目部總工程師組織編制，重、難點工程、工序的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)人員審核后實施。由項目部總工程師負責(zé)，組織項目部、隊技術(shù)人員進行技術(shù)交底。在施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應(yīng)某些新技術(shù)時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項目總工程師審批后實施。c.對現(xiàn)場施工設(shè)備控制由保障部負責(zé)，按公司施工設(shè)備控制程序

49、的規(guī)定，對各類施工機械設(shè)備按期進行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。d.根據(jù)本項目的實際情況，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。 (4)工程的竣工交驗工作安排在所有工程通過最終檢驗和試驗，竣工文件編寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報單位調(diào)度安監(jiān)科，單位派員協(xié)助項目部會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理等按單位防護和交付控制程序執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。(5)教育和培訓(xùn)a.本項目對進場的全體員工進行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育，由項目經(jīng)理或經(jīng)理委派負責(zé)人進行培訓(xùn)、授課或技術(shù)交底，有計劃地提高施工素質(zhì)。b.項目經(jīng)理對職工的培訓(xùn)工

50、作，在時間、人員、資金等方面予以保證。(6)服務(wù)根據(jù)合同要求，本工程項目交付使用后，在保修期內(nèi)由總工程師負責(zé)保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實施。在保修期內(nèi),經(jīng)常進行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.5制訂切實可行的質(zhì)量檢查程序各分項工程施工隊（班組）在每一道工序過程及完成后，由質(zhì)檢員按設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)質(zhì)檢組核實后報質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師審查，質(zhì)檢工程師確認自檢組的檢查有效后簽字報送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師的檢驗驗合格后，方可進行下一工序的施工。質(zhì)量檢查程序框圖如下頁所示: 不合格

51、工序質(zhì)量檢查程序不合格不合格不合格一道工序完成現(xiàn)場自檢組自檢報監(jiān)理工程師下一工序施工返工報質(zhì)檢部復(fù)檢不合格不合格單項工程完成質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢部復(fù)核填寫中間交工證書報監(jiān)理工程師計 量 支 付單項工程完成后，中間交驗程序返工 5.6質(zhì)量管理措施(1)建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程設(shè)立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機構(gòu)-質(zhì)檢部，質(zhì)檢部內(nèi)設(shè)各專項工程質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。組成以總工程師為首，選派有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，利用先進的技術(shù)手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，精心編制出詳細的施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，杜絕因施工方案不當(dāng)而引起工程返工和質(zhì)量事故的發(fā)生。

52、 (2)建立各級質(zhì)量責(zé)任制按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、計劃部門、物資、機械設(shè)備部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。(3)制定獎罰辦法,將質(zhì)量情況與工資、獎金相結(jié)合a. 將質(zhì)量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同每人的工資獎金掛鉤。獎（罰）金額按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。b.根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦法。項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以

53、通報，此結(jié)果將是核實各工程隊工資的首要依據(jù)，工程隊質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報項目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。c. 實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。所施工項目達到創(chuàng)優(yōu)目標的，除全額返還抵押金外，將按該項目投資額的5予以獎勵；達不到創(chuàng)優(yōu)目標的，將全額扣除抵押金。d. 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，除對責(zé)任人及所在施工隊實行經(jīng)濟處罰外，還將對責(zé)任人進行相應(yīng)的行政處理,并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。(4)實行質(zhì)量一票否決制當(dāng)質(zhì)量與進度等發(fā)生矛盾時，必須先質(zhì)量后進度。發(fā)生質(zhì)量問題，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金并酌情賠償一定比例的損失。對于關(guān)鍵工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)項

54、目總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準。(5)加強職工培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時掌握高等級公路建設(shè)中新的施工工藝和技術(shù)。每一新的分項工程開工后，均先做試驗段，確定正確的施工工藝、操作方法等，質(zhì)量控制達到規(guī)范要求后，組織相關(guān)施工人員在現(xiàn)場進行講評，提出在施工中應(yīng)注意的事項。深入開展“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”、“質(zhì)量就是企業(yè)生命”、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量教育活動，使全體職工進一步認識工程質(zhì)量的重要性，把搞好工程質(zhì)量化作全體

55、職工的自覺行動。(6)加強設(shè)備、材料的管理經(jīng)常進行施工設(shè)備檢修、檢測儀器設(shè)備的標定、材料的檢驗，確保機械設(shè)備完好率、使用性能、檢測儀器的精度滿足施工要求和確保合格的原用于工程中。杜絕由機械設(shè)備、檢測儀器和材料原因而引起的工程質(zhì)量事故。現(xiàn)場設(shè)備、材料的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，不得出現(xiàn)混亂、雜亂無章的現(xiàn)象，避免誤用設(shè)備、材料而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。5.7各階段施工質(zhì)量控制措施(1)施工準備階段的質(zhì)量控制a.圖紙會審。對設(shè)計圖紙認真審核，弄清設(shè)計意圖，對圖紙不明確的地方及時請設(shè)計單位予以澄清。b.施工組織設(shè)計和施工方案的控制。施工組織設(shè)計和施工方案是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設(shè)計中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術(shù)交底工作。c.做好接樁復(fù)測工作。對設(shè)計單位移交的樁,認真復(fù)測無誤并經(jīng)監(jiān)理工