2013儲備人員管理方案

1、20132013 年儲備人員管理方案（草稿）一、目的 為有計劃進(jìn)行干部人才開發(fā)與培養(yǎng)，有序地建立公司人才儲備梯隊，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展對 人才的需求，現(xiàn)就 2013 年儲備人員培訓(xùn)做出如下方案，做到有目標(biāo)，有計劃，有組織，有保障，避免新 員工入職后自生自滅、野蠻式成長的現(xiàn)象。二、適用范圍公司 2013 對儲備人員進(jìn)行招聘、管理的全過程，包括儲備定位、儲備計劃、職業(yè)發(fā)展方向、實(shí)習(xí)、 考評等。三、權(quán)責(zé)3 1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性人才儲備需求意向提出、儲備人員招聘計劃批準(zhǔn)。 32人力資源部：負(fù)責(zé)儲備人員管理方案確定、定位確定、儲備人員招聘需求評審組織、儲備人員招 聘、錄用決定、辦理入職手續(xù)、公司級

2、培訓(xùn)、跟進(jìn)實(shí)習(xí)進(jìn)展，并組織轉(zhuǎn)正考評及工作安排。34各部門：結(jié)合發(fā)展需要提出儲干儲備需求、配備實(shí)習(xí)物品、按要求安排實(shí)習(xí)計劃、對儲備人員實(shí) 習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)、考評。四、管理流程流程輸入輸出責(zé)任單位備注招聘需求確定總經(jīng)理指示 各部門儲備人員需求表招聘需求匯總表 儲備人員招聘計劃 表人力資源部 總經(jīng)理確定：需求方向、專 業(yè)、人數(shù)、到位時間招聘初試招聘計劃表 招聘活動初試入圍人員名單、 簡 歷、復(fù)試時間表人力資源部復(fù)試 錄用 入 職面試計劃 面試工具面試結(jié)果審批表 錄取通知單 報到時間表人力資源部 各部門 總經(jīng)理充分考慮個人專業(yè)、 發(fā)展方向、企業(yè)招聘 目的、當(dāng)前生產(chǎn)需要辦理入職手續(xù)儲備人員入職手續(xù)規(guī)定儲備

3、人員實(shí)習(xí)安排入職表、 食宿安排、 工 牌人力資源部 行政部公司級培訓(xùn)入職培訓(xùn)計劃表員工培訓(xùn)記錄表各職能部門 人力資源部實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)計劃表實(shí)習(xí)資源配備實(shí)習(xí)活動 實(shí)習(xí)總結(jié) /評價各職能部門 人力資源部考評及轉(zhuǎn)正考評及轉(zhuǎn)正各階段實(shí)習(xí)總結(jié)儲備人員考評表人力資源部嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，考評不合格不予轉(zhuǎn)正崗位分配儲備人員考評表 儲備人員實(shí)習(xí)表現(xiàn)工作調(diào)動申請單各職能部門 人力資源部五、流程說明5 51 1 招聘需求提出5.1.2012 年 11 月上旬總經(jīng)理依公司近三年的戰(zhàn)略思想提出人才儲備總體方向，由人力資源部組織各部 門協(xié)商人才儲備計劃。5.1.2各部門依據(jù)人才儲備總體方向并結(jié)合當(dāng)前部門經(jīng)營運(yùn)作需要，提出人員儲備或補(bǔ)充

4、計劃，經(jīng)與人 力資源部協(xié)商確認(rèn)招聘計劃可行性，提出人才儲備招聘計劃表 ，經(jīng)所屬總監(jiān)批準(zhǔn)后報人力資源部。5.1.3人力資源部將人才儲備招聘計劃表匯總，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.1.4人力資源部對儲備人員進(jìn)行明確定位，包括試用工資、試用期限、試用期的初步實(shí)習(xí)計劃、實(shí)習(xí) 評價方案、試用工資、轉(zhuǎn)正工資、食宿方案，等等。5 52 2 招聘初試5.2.1人力資源部依人才儲備招聘計劃表 ，制訂招聘行動計劃表 。A 本次招聘采取校園招聘的方式，招聘的院校限于山東省，大部分招聘曲阜地區(qū)生源。 B根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)擇業(yè)時間，在 11 月進(jìn)行校園招聘，5.2.2 11 月人力資源部依招聘流程發(fā)布招聘信息，在校園進(jìn)行公司招聘宣

5、講和初試，將初試合格 人員資料整理好。5.2.3人力資源部與各部門協(xié)商，確定復(fù)試時間、復(fù)試方式、復(fù)試團(tuán)隊成員，約定具體復(fù)試流程后，通 知相關(guān)人員。5 5 3 3 復(fù)試與錄用5.3.1人力資源部組織面試人員在公司集合、 帶領(lǐng)參觀工廠， 對公司進(jìn)行感性認(rèn)識，對生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán) 境進(jìn)行了解等。5.3.2人力資源部組織復(fù)試。選擇的標(biāo)準(zhǔn)是：合適的才是最好的，不搞人才高消費(fèi)，A 招聘的目的有二，一是讓我們了解面試人員，找到我們需要的人；二是讓面試人員了解認(rèn)識我們， 愿意加入公司并長期呆下去。所以面試環(huán)節(jié)應(yīng)秉持互相尊重、充分了解的原則。B、作為儲備人員一般在專業(yè)上還欠缺動手能力，理論強(qiáng)于實(shí)踐。所以，我們應(yīng)從多

6、方面進(jìn)行潛質(zhì)的 考察，包括：可塑性、學(xué)習(xí)能力、主動性、團(tuán)隊合作、價值取向，個人職業(yè)發(fā)展意愿等等。C有組織能力的黨員、學(xué)生干部及在校學(xué)習(xí)成績排名靠前的可優(yōu)先考慮。 5.3.3面試結(jié)束后人力資源部在 3 天內(nèi)做出錄用決定，并及時發(fā)出通知，確定統(tǒng)一的入職報到時間 （簽定就業(yè)協(xié)議后，在年后報到） 。5 54 4 入職和公司級培訓(xùn)5.4.1儲備人員報到前，行政部應(yīng)提前做好食宿準(zhǔn)備。住宿條件：4人/間，提供床上用品， 2 張書桌，4 個坐凳。就餐依一般員工辦理。5.4.2人力資源部為儲備人員辦好入職登記表 、簽訂勞動合同、進(jìn)行了入職培訓(xùn)后，發(fā)放工牌、 工衣、安排好食宿等。5.4.3公司級培訓(xùn)，由人力資源部

7、主導(dǎo)，培訓(xùn)時間 5天 40 小時，培訓(xùn)課程如下：A公司簡介，企業(yè)文化，屆時邀請總經(jīng)理講話2H主講：人力資源部B軍訓(xùn)8H主講：安全保衛(wèi)部C職業(yè)安全與衛(wèi)生 和 7 S8H主講：安全保衛(wèi)部D ISO9001 ISO14000 基礎(chǔ)知識4H主講：品質(zhì)部E員工在東宏的職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)化素養(yǎng)4H主講：人力資源部F管材管件生產(chǎn)工藝流程與現(xiàn)場管理4H主講：制造中心G公司管理制度4H主講：人力資源部H日常管理工具介紹： PDCA 管理循環(huán)與目標(biāo)管理計劃管理 時間管理4H主講：人力資源部I東宏人力資源政策2H主講：人力資源部每課題完成后，將進(jìn)行考核，以上課程結(jié)束后將對培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行獎勵。自研課程：讀一本書：研

8、讀董事長著作日清日高 ，于學(xué)習(xí)期結(jié)束后寫一篇不低于 3000 字的讀書心得，交人力 資源部。寫一封信：給一年后的自己寫一封信，完成后用信封封好，交人力資源部保存，一年后由人力資源部 寄給當(dāng)事人。信的主要內(nèi)容是： 你現(xiàn)在即將踏入工作崗位，對自己的職業(yè)發(fā)展如何規(guī)劃，如何實(shí)施自己的規(guī)劃，一年后 自己的職業(yè)軌跡會走到哪里。5 55 5 儲備學(xué)習(xí)期管理5.5.1 實(shí)習(xí)期要求：A 、實(shí)習(xí)期三個月，在實(shí)習(xí)期間，所有儲備人員必須是以操作員身份，沒有任何特殊特權(quán)，必須像操作 員一樣安排在生產(chǎn)崗位下實(shí)踐。B、每個月要寫一份實(shí)習(xí)報告，提交給部門負(fù)責(zé)人過目簽字后發(fā)人力資源部備案。C、針對實(shí)習(xí)中學(xué)到的每個項目要有總結(jié)，

9、包括簡易流程、作業(yè)要點(diǎn)、設(shè)備操作技巧、注意事項，常見 錯誤及防范要點(diǎn)等。5.5.2實(shí)習(xí)期培訓(xùn)：A 原則上，全部到制造中心各車間實(shí)習(xí)鍛煉 ,實(shí)習(xí)期 3 個月。為避免一個車間無法同時承擔(dān)實(shí)習(xí)壓力， 故根據(jù)具體情況分每個車間各安排一些實(shí)習(xí)生。B實(shí)習(xí)計劃要安排到各部門具體負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人為每個學(xué)員指定指導(dǎo)老師。C實(shí)習(xí)計劃表見附件。人力資源部同事帶領(lǐng)儲備人員到實(shí)習(xí)單位報到，由實(shí)習(xí)單位為其指定指導(dǎo)老 師，車間主任為其制定實(shí)習(xí)計劃表。D.每周至少組織一次培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容包括： 各部門職責(zé)架構(gòu)及流程、 部門專業(yè)人員介紹部門運(yùn)作流程、 技能和專業(yè)知識培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)，等等。E每月由車間組織一場座談會， 要

10、求每次座談會都有會議主題報告。 （人力資源部派員參加， 并記錄） F優(yōu)秀實(shí)習(xí)生評比：將對考評優(yōu)良，優(yōu)異的學(xué)員發(fā)放榮膺證書和物質(zhì)獎勵 5 56 6 實(shí)習(xí)考評與轉(zhuǎn)正5.6.1 儲備人員實(shí)行考評制度?？荚u合格則轉(zhuǎn)正，不合格則不予轉(zhuǎn)正?？己吮硪姼郊?.6.2到期轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總，綜合評分低于75 分者，將不予轉(zhuǎn)正。5.6.3儲備人員實(shí)習(xí)三個月后， 由人力資源部申請辦理結(jié)束試用期和提升薪資標(biāo)準(zhǔn)的手續(xù)。 儲備人員結(jié) 束試用期的辦理流程與其他員工相同。（根據(jù)人才儲備計劃招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生試用期三個月，試用期工資：大專第一個月 1100元、第二個月 1200 元、第三個 月 1400 元，轉(zhuǎn)正 150

11、0 以上；本科第一個月 1500 元、第二個月 1600 元、第三個月 1700 元，轉(zhuǎn)正 1800 以上；研究生第一個 月 2000 元、第二個月 2200 元、第三個月 2400 元，轉(zhuǎn)正 2500 以上；博士第一個月 3500 元、第二個月 4000 元、第三個月 4500 元，轉(zhuǎn)正 5000 以上）（非儲備人才招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生按所應(yīng)聘崗位的試用期及工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）（如時間 /條件允許，增加交流活動A. 實(shí)習(xí)期間安排實(shí)習(xí)生與在職員工一次籃球比賽.B. 在實(shí)習(xí)期結(jié)束后，統(tǒng)一安排一次外出一日旅游。）5 5 7 7 崗位分配 所有實(shí)習(xí)任務(wù)結(jié)束時，結(jié)合實(shí)習(xí)綜合表現(xiàn)及公司當(dāng)前崗位需要，將其分配到各相

12、應(yīng)崗位。 人員需求部門負(fù)責(zé)人員參考儲備人員考評表綜合了解其表現(xiàn)， 根據(jù)崗位任職資格 ,進(jìn)行人員與崗位匹配 擇優(yōu)選擇 ,未匹配上的在其原實(shí)習(xí)崗位繼續(xù)工作。5 5 8 8 方案的效果評估分兩階段進(jìn)行，第一階段，在試用期滿時，儲備人員的流失率不高于 10%.第二階段，在入職滿一年時，儲備人員的流失率不高于20%，用人部門評鑒滿意度 80 分以上。六、相關(guān)附件61人才儲備需求表62儲備人員招聘計劃表63儲備人員實(shí)習(xí)計劃表 64階段性實(shí)習(xí)總結(jié)表 6 5 月度實(shí)習(xí)總結(jié)表 6 6儲備人員實(shí)習(xí)期評價表生效日期： 2012年 10月 25日人才儲備需求表需求部門需求原因需求崗位人數(shù)人員要求備注擬制：（各部門）

13、審核：（人力資源部） 批準(zhǔn)：（總監(jiān)）儲備人員招聘計劃表專業(yè)方向?qū)W歷要求人數(shù)未來發(fā)展方向備注擬制：（人力資源部） 審核：（人力資源總監(jiān)） 批準(zhǔn)：（總經(jīng)理）儲備人員實(shí)習(xí)計劃表姓名專業(yè)入職時間階段實(shí)習(xí)計劃導(dǎo)師實(shí)習(xí)要求月度實(shí)習(xí)總結(jié)表姓名： 實(shí)習(xí)期間： 實(shí)習(xí)部門：實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)心得發(fā)現(xiàn)的問題對公司的建議儲備人員實(shí)習(xí)期評價表被考評人：（5 5優(yōu)異/4 優(yōu)良/3一般/2 較差/1極差 ）序號考評項目分值得分合計主動性：能積極擔(dān)當(dāng)工作5分團(tuán)隊意識： 能積極協(xié)助團(tuán)隊成員的工作， 參與團(tuán)隊活動熱情高， 能 把團(tuán)隊利益放在首位。5分工作踏實(shí)，努力，5分一工作態(tài)度（20 分）服從精神：嚴(yán)格服從和執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，

14、不推諉拖沓5分認(rèn)同公司的管理理念和企業(yè)文化5分能吃苦耐勞，工作不挑剔5分對公司經(jīng)營現(xiàn)狀和個人自身職業(yè)發(fā)展有比較客觀的認(rèn)識5分二適應(yīng)能力（20 分）注重溝通與協(xié)作，能夠盡快進(jìn)入工作角色，融入集體5分積極學(xué)習(xí)和熟悉安全生產(chǎn)和操作的具體要求，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排5分工作中在安全生產(chǎn)和操作方面嚴(yán)格要求自己， 佩戴勞保用品， 不違 規(guī)操作，5分三安全素質(zhì)（15 分）能發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象敢于主動提出并要求他人改正。5分學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)有方法，學(xué)習(xí)主動5分具執(zhí)行力5分應(yīng)掌握的技能已掌握，熟悉工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5分工作品質(zhì)達(dá)到要求5分四能力（ 25 分）工作效率：能按時完成交辦的工作5分五日常表現(xiàn)（20 分）保證公司各項工作出勤率，不遲到、不早退、不曠工 ，無請假5分實(shí)習(xí)內(nèi)容基本流程作業(yè)要點(diǎn)常見錯誤及防范階段性實(shí)習(xí) 導(dǎo)師評語綜合評分：優(yōu) 良 中 差階段性實(shí)習(xí)總結(jié)表姓名：實(shí)習(xí)期間： 實(shí)習(xí)部門：