人力資源實習報告3000字

1、人力資源實習報告 3000 字一、實習目的 :通過實習 ,將所學的人力資源理論知識應用于實踐,了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況,熟悉企業(yè)中人力資源運作體系和流程 ,形成自身對人力資源工作的認識。鍛煉自身的社會實踐能 力,為步入社會工作崗位積存經驗。二、實習時刻： 三、實習單位： xxxx 仲外合資)xxxx成立于2006年，其前身為濟南重卡超能潤滑油制造，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產企業(yè) ,是集潤滑油產品開發(fā)、生產加工、銷售效勞于一體的綜合 性實體。公司占地 4萬平方米 ，年生產能力 5 萬余噸。要緊產品有汽車用發(fā)動機油、 齒輪油、 液壓油、防凍液、制動液、發(fā)動機養(yǎng)護劑及工業(yè)潤滑油品。四 .實習部門與

2、崗位：人力資源部人事專員五、實習內容(一) 聘請面試聘請與面試是聘請工作的要緊內容，也是人力資源部最根底的工作之一，依照崗位職責與工作流程 ，聘請與面試的工作內容和流程能夠總結為以下幾點：1、聘請網站的刷新與維護目前公司以網絡聘請為主 ，公司依照網站不同的特點公布不同的聘請信息 ，因此每天需要 對這些網站的聘請信息進行更新和維護。2、 網上篩選簡歷每年的 3、4 月份是聘請的黃金季節(jié) ，聘請網站上每天都會收到大量的 應聘簡歷。依照聘請崗位的職責和任職資格 ，初步篩選出比較符合要求的簡歷 ，并記錄下求職 者的信息 ，然后再面試甄選。3、 邀約面試通過初步的簡歷篩選之后 ，接下來就是依照記錄的求職

3、者信息進行 預約邀請面試。 在 邀約面試溝通中需要對應聘者講清楚公司的名稱、 面試時刻、 面試地點、 以及乘車路 線等內容。4、面試面試是聘請工作的另一個重要的環(huán)節(jié) ，也是決定是否錄用應聘者的一個重要依據。在面 試過程中需要了解應聘者的背景資料 ，包括個人差不多信息、工作經歷、離職緣故、薪資要 求、職業(yè)規(guī)劃等內容 ;同時還要考察應聘者與聘請崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配 ; 最后依照面試結果斷定是否錄用應聘者。5、面試結果通知應聘者的面試結果會在三天內以 的形式通知應聘者。 通知應聘者面試結果時需 要向應聘者落實好兩個咨詢題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司

4、提供住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。(二) 日常人事變動手續(xù)辦理1、入職為新職員辦理入職需要以下步驟：(1) 核實報道者身份 ，檢查其身份證。(2) 提供入職協(xié)議 ，指導入職者簽訂入職協(xié)議。(3) 收取應聘者身份證復印件、2 張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關材料復印件。(4) 檢查應聘者簡歷、 入職協(xié)議、 身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔治理。(5) 為新職員安排宿舍。2、離職職員提交?辭職申請? 30 天后 ,為其辦理辭職手續(xù)(1) 職員提交辭職申請。(2) 核對職員當月出勤 ,填寫離職結算單。(3) 職員、部門領導簽字 ,轉至人力資源部簽字。(4) 將職

5、員?辭職申請? ?離職結算單?整理歸檔。(三) 新職員培訓 新職員是企業(yè)的新奇血液,為使新職員盡快融入企業(yè)文化,明確工作崗位職責標準,更好更快的為企業(yè)制造效益 ,需要依照公司的聘請打算和培訓需求,對新職員進行崗前培訓。培訓內容要緊包括： 企業(yè)文化、公司架構及各部門職能、 公司規(guī)章制度、 產品知識、 崗位職責等。 依照工作安排 ,新職員培訓的工作內容和流程可歸結為以下幾點：1、擬定培訓方案 依照對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析,培訓方案的內容需要確定培訓目標、培訓內容、及培訓的對象、方法、時刻地點、部門等差不多要素。2、備課依照培訓方案中的培訓內容，需要提早預備相關材料，并做成相應的PPT以

6、備培訓中使用: 同時需要預備一些培訓過程中將會遇到的咨詢題答案 ,備課工作預備的充分與否將會決定培 訓效果的質量。3、培訓這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié) ，需要明確以什么樣的方式 ，什么時刻將培訓內容讓培訓 對象所同意 ，同時也需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。4、培訓方案評估完善培訓實施完培訓工作并沒有結束 ，需要對培訓效果進行評估。評估的要緊方式包括培訓 結果考核 ，培訓結果調查等方式，然后依據培訓評估反應結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進行調整 ，以提高低次培訓的效果和質量。(四) 其他日常人事工作1、考勤工作公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作 ，也是人力資源部的

7、一項差不多工作，其重要工作能夠分為：(1) 晨會點名 ，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。(2) 假條治理 ，做好請、銷假人員的登記，并及時修改考勤。(3) 做出月末考勤報表 ，傳至財務部一份 ，并做好歸檔保存。 2、車輛調度治理公司有貨用車和商務用車兩種 ，車輛的出入時刻 ，出車地點 ，用途及人員需要做好登記治 理，工作要緊內容為：(1) 公司有訂單需要發(fā)貨時 ，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。(2) 公司商務用車出入登記及鑰匙治理。(3) 公司車輛的維護治理與衛(wèi)生治理。六、實習感悟 (一)對濟南重卡至尊潤滑油人力資源部的建議：1、建立健全人力資源部門職能。人力資源聘請、培訓、績效、勞動關系、薪酬、戰(zhàn)略 治理六大模塊是緊密聯(lián)系 ，不