晉升培訓(xùn)自我鑒定范文

1、晉升培訓(xùn)自我鑒定范文（一）條條道路通羅馬也就是通向成功的道路有很多途徑只要你堅(jiān) 持到底一直到終點(diǎn)那就是成功者。在那通向道路的途中有很多坎坷有很多的不盡人意途中包含 了各種的酸甜苦辣咸一個(gè)人要想到達(dá)終點(diǎn)需要具有積極向上良好 的心態(tài)吃苦賴勞的精神持之以恒的毅力而且每個(gè)成功者皆為善良 之人皆有顆感恩、包容之心肚子里還有點(diǎn)墨水也就是說(shuō)公眾演說(shuō) 的能力只要你具備以上幾點(diǎn)你不想成功也是不可能的了。一種心態(tài)造就一種生活心態(tài)就是一個(gè)人你全身心你的靈魂相 當(dāng)于一個(gè)人的大腦然而一個(gè)人的行為就是你全身心的血液只要你 的靈魂時(shí)刻保持永不松懈堅(jiān)持到底的思維時(shí)全身心的血液就聽從 靈魂的指揮全部沸騰起來(lái)全身血液循環(huán)周期縮短

2、了加速了全身的 新以為積極陳代謝加速了全身的微循環(huán)。這時(shí)的五臟六腑全部處 于一個(gè)激情澎湃的狀態(tài)下。每一天都是美好的生活到處充滿激情 積極向上的那么未來(lái)的生活充滿了無(wú)限的光明因?yàn)榉e極的態(tài)度激 情的狀態(tài)燃燒掉路途的黑暗黑暗已不存在堅(jiān)持到底就可到底想到 達(dá)的圣地：好的回報(bào)終將屬于屬于會(huì)感恩者。當(dāng)懷有感恩的心時(shí) 愛你的人也會(huì)多很多幫助你的人也將不計(jì)其所以說(shuō)一個(gè)人要想成 功的話就要懂的感恩感謝爸媽他們把你帶到這個(gè)精彩的世界上感 謝貴人他們培養(yǎng)你讓你成長(zhǎng)讓你更自信感謝曾傷害過(guò)你的人他們 讓你知道自己的不足之處讓我們更準(zhǔn)確的握住方向盤航向前方或 許他們有時(shí)候?qū)δ悴缓冒l(fā)發(fā)脾氣不過(guò)依舊要感謝他們因?yàn)樗麄兊?存在

3、讓我們的翅膀變的更加的風(fēng)韻了讓我們前方的道路更有經(jīng)年 的行走煉就越挫越勇的精神超越夢(mèng)想一起飛古人云：吃的苦中苦方為人上人。吃苦兩三年輝煌七八年吃 苦七八年輝煌十五年吃苦十五年輝煌一輩子。今天不吃苦明天會(huì) 命苦吃苦就是消苦苦盡甘來(lái)享福就是消福福盡災(zāi)來(lái)你把吃苦當(dāng)吃 補(bǔ)明天會(huì)，要想人前顯貴就得背后受罪。年輕的時(shí)候就應(yīng)該拼搏 拼搏的青春才有價(jià)值才精彩才無(wú)以倫比不管前方的路途多么的崎 嶇鑒定一個(gè)信念一直向前走那么人生就像孔雀開屏的那一剎那是 那樣的耀眼那樣的震撼那樣的光彩奪人。一個(gè)人魅力四射不是說(shuō)他外表有多么的迷人也不是說(shuō)他多么 的強(qiáng)勢(shì)而是說(shuō)他知識(shí)淵博肚子里什么樣的貨都有善于表達(dá)也就是 說(shuō)公眾演說(shuō)能力強(qiáng)

4、。就比如說(shuō)：奧巴馬吧美國(guó)從沒(méi)有過(guò)黑人當(dāng)總 統(tǒng)的先例他的家庭背景沒(méi)有他的對(duì)手一半好但他有超強(qiáng)的公眾演 說(shuō)能力他善于表達(dá)善于打自己推銷出去讓別人了解他相信他因?yàn)?惟妙惟肖的公眾演說(shuō)得到了民心大家都知道得民心者得天下他不 厭其煩的到處演說(shuō)功夫不負(fù)有心人最終他如愿地登上總統(tǒng)的寶座 這就是公眾演說(shuō)的魅力。在青春的道路上就應(yīng)該充滿積極地情懷對(duì)待一切美好的心態(tài) 看萬(wàn)物懷著吃苦耐勞的精神去拼搏用持之以恒的毅力創(chuàng)造奇跡用 我們的青春創(chuàng)造奇跡成功的旗幟就在前方一往直前沖啊（二）回顧年培訓(xùn)工作我們 持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公 司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神牢固樹立培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入是發(fā) 展的最大后勁是員工的最大福利推

5、動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作 出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作情況年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%專業(yè)技能培訓(xùn)占50%規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%共計(jì)57： 85課時(shí)參訓(xùn)27 人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開發(fā)及管理、CMMI3； 3、新員工崗前培 訓(xùn)二、培訓(xùn)費(fèi)用年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397. 50元費(fèi)用均為下半年因上半年沒(méi) 有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。三、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成績(jī)：1、年度的培訓(xùn)工作與20年度相比從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn) 課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面取得了一定的增長(zhǎng)。

6、2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度 培訓(xùn)管理幅度和力度很弱培訓(xùn)資金無(wú)保證員工培訓(xùn)意識(shí)差培訓(xùn)工 作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公 司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化培訓(xùn)管理流程完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn) 加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程在多次征求各單位意見 后全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3、在年公司通過(guò) IS09001： 2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上引入IS010015. GB/T19025-20和MQMS體系知識(shí)逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理 制度和工作程序建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià) 體系。4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式積極探索新的培訓(xùn)模式。

7、（二）存在的問(wèn)題和不足1、培訓(xùn)工作考核少造成培訓(xùn)參加與不參加一個(gè)樣學(xué)好學(xué)弄一 個(gè)樣的消極局面導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用上面講、下面聽的形 式呆板、枯燥提不起學(xué)員的興趣導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中影響了培 訓(xùn)效果。3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定對(duì)違反者 睜一只眼閉一只眼不能按章辦事這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較 亂的主要原因。4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò) 于頻繁另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)這是一個(gè)不容回避 的問(wèn)題作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員 樹立培訓(xùn)意識(shí)為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡 更是需要

8、年去大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高有待提高制作課件水平不足自 主研發(fā)課程能力有所欠缺所以以上需要改善進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師 管理提升內(nèi)部講師授課水平推行內(nèi)部講師認(rèn)證真正打造一支合格 稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。四、改進(jìn)措施（一）有利條件1、公司改制后改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后改制企業(yè)員 工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高以及企業(yè)文化的再建必然是下一 階段的工作重點(diǎn)培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量 也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、隨著MQMS體系培訓(xùn)管理程序文件的發(fā)布公司教育培 訓(xùn)體系正在初步建立培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束將大大的有 利于以后工作的展開。（二）具體措施1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作培

9、訓(xùn)管理程序文件雖已發(fā)布在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì) 遇到各種困難還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流 程上還需要進(jìn)一步理順在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn) 一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置加強(qiáng)相關(guān)工作人員的 專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。 為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求選擇合適的培訓(xùn)課程培訓(xùn)講 師配置合適的培訓(xùn)資源我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信 息擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要 積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系及時(shí)掌 握前沿的動(dòng)態(tài)信息并橫向了解到業(yè)界相

10、關(guān)的熱門需求調(diào)整思路并 就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)熟 悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源 的有限性的矛盾已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)熟悉現(xiàn) 實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部 講師團(tuán)隊(duì)首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)其次為公司培養(yǎng)了 一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家再次也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣培 養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明聽過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課 的員工都能覺(jué)出企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透 徹更容易讓大家接受和理解應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作 做出良好的表率。在具體措施上重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)

11、的 同時(shí)也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并 建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。（三）為了進(jìn)一步充實(shí)集團(tuán)公司加盟模式的內(nèi)容使集團(tuán)下屬的各子 公司新進(jìn)業(yè)務(wù)員更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)以便將來(lái)更好地開展業(yè)務(wù)達(dá) 到加盟互利雙贏效果20年9月1517日集團(tuán)培訓(xùn)部特組織設(shè)計(jì) 了為期三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)活動(dòng)在廣西貝福投資集團(tuán)會(huì)議室舉 行學(xué)員分別來(lái)自桂林、來(lái)賓和湖北子公司參訓(xùn)人員共12人;集團(tuán) 參訓(xùn)人員共18人；課程的講師全部由集團(tuán)各部門工作經(jīng)驗(yàn)豐富的 同事主講課程內(nèi)容由集團(tuán)歷史發(fā)展、八大業(yè)務(wù)模塊介紹、勞動(dòng)法 律法規(guī)和執(zhí)行力、陽(yáng)光心態(tài)等20門課組成。也很榮幸邀請(qǐng)到廣西 經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)

12、院的劉處長(zhǎng)主講向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力及北海 培訓(xùn)學(xué)校范校長(zhǎng)主講勞務(wù)派遣相關(guān)法律法規(guī)兩門課程。本次 培訓(xùn)在集團(tuán)周董事長(zhǎng)兼總裁和管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持 下經(jīng)過(guò)培訓(xùn)部努力基本達(dá)到設(shè)計(jì)意圖和預(yù)期效果。現(xiàn)將培訓(xùn)情況 總結(jié)如下：自我鑒定一、本次培訓(xùn)的核心體現(xiàn)：1乘機(jī)開發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程豐富了課件庫(kù)。圍繞集團(tuán)公司八 大業(yè)務(wù)內(nèi)容通過(guò)下發(fā)選題的形式讓大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)詮 釋了各自的工作流程及推介技巧方法以課件的方式演繹、固化促 其乘此機(jī)會(huì)進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)概括進(jìn)一步提升了他們的培訓(xùn)施教 能力；通過(guò)開發(fā)課程進(jìn)一步補(bǔ)充了課源（公司的歷史及發(fā)展、如何推介勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)、商務(wù)接待禮儀、社保辦理 ABC、工資發(fā)放AB

13、C、陽(yáng)光心態(tài)、關(guān)于勞務(wù)派遣協(xié)議 簽署中的法律問(wèn)題、如何推介文化傳播業(yè)務(wù)、關(guān)于勞務(wù) 派遣的勞動(dòng)和社保法律法規(guī)常識(shí)、獵頭業(yè)務(wù)的流程及推 介、人脈資源的維護(hù)及開發(fā)、如何做好客戶服務(wù)、職業(yè)介紹與招聘流程、如何推介物業(yè)業(yè)務(wù)、勞務(wù)派遣 的客服流程）共16門新課程為今后的培訓(xùn)工作進(jìn)一步奠定了基 礎(chǔ)同時(shí)有利于開展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。2. 為集團(tuán)鍛煉一支能走得出去的培訓(xùn)師隊(duì)伍。通過(guò)下發(fā)選題 的方式讓業(yè)務(wù)骨干們的施教水平得到了提升無(wú)論是對(duì)PPT的制作 還是課程的講解水平都得到了進(jìn)一步的提高和鞏固進(jìn)而最終達(dá)到 讓每位員工都有上臺(tái)講解的機(jī)會(huì)為集團(tuán)培養(yǎng)、鍛煉一批能走得出 去的培訓(xùn)師人才。3. 充實(shí)了集團(tuán)加盟方式的運(yùn)作內(nèi)容。由

14、于得到集團(tuán)周董和管 理層的高度重視以及業(yè)務(wù)骨干們的支持所舉辦的3天的培訓(xùn)為各 子公司提供技術(shù)上的支持讓子公司感受到集團(tuán)的關(guān)心與幫助讓每 位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇。二、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面：1. 團(tuán)隊(duì)合作。貝福集團(tuán)給大家宣導(dǎo)的宗旨就是：每位員工都 是合作伙伴每位朋友都是人生財(cái)富。大家在工作中團(tuán)結(jié)一致思想 一致體現(xiàn)出來(lái)的效果就會(huì)很明顯。本次培訓(xùn)就體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的 力量甚至姚總都在打雜沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)架子的去開展工作同事之間 也很配合輪到講師講課的時(shí)候都會(huì)聽從安排提前來(lái)到會(huì)場(chǎng)這是一 個(gè)很好的現(xiàn)象。2. 授課方式的靈活多樣性。在培訓(xùn)過(guò)程中我們采用案例教 學(xué)、互動(dòng)交流和影視表達(dá)等演講方式對(duì)新員工

15、進(jìn)行系統(tǒng)的講解讓 課程不再枯燥不再生硬便于理解也達(dá)到了調(diào)動(dòng)大家的積極性地目 的。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言提出問(wèn)題解決問(wèn)題讓培訓(xùn)在活躍的 氛圍中進(jìn)行大家即輕松又有收獲。3. 組織的紀(jì)律性。在培訓(xùn)期間新員工都能遵守課堂秩序不遲 到、不早退、不隨意走動(dòng)讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行。說(shuō)明各子公司新員 工都具有良好的素質(zhì)為貝福集團(tuán)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。4. 時(shí)間合理性。通過(guò)短短的三天培訓(xùn)共培訓(xùn)了 20門課程課程 具有代表性分別介紹了公司的歷史和發(fā)展、公司八大業(yè)務(wù)模塊介 紹課程安排靈活合理給大家足夠的休息時(shí)間調(diào)整狀態(tài)精神飽滿地 聽課做筆記。三、本次培訓(xùn)存在的問(wèn)題：1. 課件版本的多樣性。由于時(shí)間比較倉(cāng)促對(duì)課件沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng) 一的調(diào)整每個(gè)講師所用的PPT版式各異讓聽課者產(chǎn)生視覺(jué)上疲 憊。2. 課程安排順序邏輯性。在三天的培訓(xùn)課程中共安排了 20個(gè) 課程課程跳躍性比較大讓大家有點(diǎn)不適應(yīng)。三天的課程安排比較 滿雖然多次安排休息時(shí)間給大家調(diào)整可由于限空調(diào)三天都有兩天 是處于悶熱的狀態(tài)讓大家不能集中精神加上課程的多樣性讓很多 學(xué)員有點(diǎn)接受不了課程介紹的內(nèi)容太多顯得不夠?qū)I(yè)化會(huì)