市政工程施工管理的現(xiàn)狀及措施

1、市政工程施工管理的現(xiàn)狀及措施摘要：施工管理的基本任務(wù)，就是合理地組織完 成最終建筑產(chǎn)品的全部施工過程，充分利用人力和物力，有 效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達到 工期短、質(zhì)量好、成本低、安全生產(chǎn)的目標(biāo)，迅速發(fā)揮 投資效益。本文闡述了市政工程施工管理特點及施工管理內(nèi) 容，分析了市政工程施工管理的現(xiàn)狀，探討了市政工程施工 管理措施。關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；措施Abstract: the basic task of the constructionman agement, is reas on able to orga nize the final buildi ng p

2、roducts of all construction process, make full use of manpower and material resources, effectively use time and space, ensure the comprehensive coordination construction, municipal engineering to short time and good quality, low cost, safety productio n target, rapid play the ben efit of investme nt

3、. This paper expounds the municipal engineering construction management characteristics and construction management content, analyzes the present situation of the construction management municipal engineering, this paper discusses the municipal engineering construction management measures.Keywords:

4、municipal engineering; Constructionmanagement; The present situation; measures中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼：A文章編號：施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組 成部分，同時更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。施工管理 的基本任務(wù)，就是合理地組織完成最終建筑產(chǎn)品的全部施工 過程，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證 綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達到工期短、質(zhì)量好、成本低、 安全生產(chǎn)的目標(biāo)，迅速發(fā)揮投資效益。一、市政工程施工管理現(xiàn)狀市政工程施工管理的基本任務(wù)，就是合理地組織完 成最終市政項目產(chǎn)品的全部施工過程，充分

5、利用人力和物力, 有效地使用時間和空間，確保綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達到 工期短，質(zhì)量優(yōu)，成本低，安全生產(chǎn)的目標(biāo)，迅速發(fā)揮投資 效益。就當(dāng)前而言，我國市政工程的施工管理存在多方面的 問題，具體表現(xiàn)如下：1質(zhì)量問題施工質(zhì)量是市政工程項目建設(shè)的生命，質(zhì)量直接 影響是否能夠正常使用。同時，也對居民的生命和財產(chǎn)造 成了直接影響，如果在市政工程項目的施工過程中存在質(zhì) 量問題 就會引起整個社會的關(guān)注。第一，市政工程的承包 商缺乏質(zhì)量意識，只看眼前短期利益，將項目的質(zhì)量問題放 在后面，無法使業(yè)主滿意；第二，施工方的投入不合理，沒 有按施工規(guī)范的需要進行投入，此外，施工方還普遍存在違 法分包的情況，對專業(yè)分包

6、隊管理還有待提高，甚至聯(lián)合起 來干些違法的勾當(dāng)；第三，很多施工單位缺乏具有經(jīng)驗、質(zhì) 量意識高的技術(shù)和管理人員，當(dāng)不能起到很好的控制和把握 作用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量控制。2、施工現(xiàn)場問題對于建設(shè)單位來說，在視察施工現(xiàn)場方而，施工現(xiàn) 場總是存在著不同程度安全隱患，管理措施不到位,操作人 員馬虎大意，不遵守安全操作規(guī)程，工傷，設(shè)備事故時有發(fā) 生，食堂衛(wèi)生管理不嚴(yán)格，現(xiàn)場安全員的工作不到位等。對有 關(guān)用電的安全防護措施重視不足，對施工用電有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)習(xí)理解不透徹。工地沒有配備專業(yè)電工，而是讓略懂些用電 知識的人員去從事電工作業(yè)。在施工過程中，從材料采購到 現(xiàn)場使用缺少一套完善的管理措施。材料員采

7、購時不認真計 劃，不按最小計量采購，造成材料浪費。材料在存儲過程中， 不能針對材料本身的情況，細心保管，使有的材料還未使用就 已變質(zhì)。3、監(jiān)理監(jiān)管問題相當(dāng)一部分的市政工程施工企業(yè)不具備高素質(zhì)的 監(jiān)理人員，現(xiàn)有的監(jiān)理人員合同意識和法律意識比較淡薄, 素質(zhì)比較低，并缺乏豐富的實際經(jīng)驗。另外，監(jiān)理工程 的范圍也僅僅局限在施工階段，沒有貫穿于整個市政工程 的施工過程中，因此，不利于整個項目問題的發(fā)現(xiàn)和解決。 同時，我國的市政工程監(jiān)理機制還不夠健全，再加上當(dāng)前 的監(jiān)理市場比較混亂，就很難對市政工程實施有效監(jiān)督， 從而抑制了其健康發(fā)展。二、市政工程施工管理措施1施工項目的質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量保證體系。為

8、全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工 作落到實處，應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施 工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫 質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、 系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。（2）加強對人、材、機的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng) 造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動 人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的 觀念材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料 的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械 化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它 對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、 用好機械設(shè)備至關(guān)重要。(3

9、) 控制施工環(huán)境。在項目施工中，影響工程質(zhì) 量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、 氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度; 勞動環(huán)境，如勞動組合作業(yè)場所工作面等。因此，根據(jù)工 作項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取 有效措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文 明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保 質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。(4) 嚴(yán)格控制施工工序。施工工序是形成施工質(zhì) 量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量 控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序 部

10、分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計 分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是 否穩(wěn)定、正常，步驟為：實測、分析、判斷。為了更有 效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程、工藝 流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前 提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件 的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、 施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效 果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此, 必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。 四是設(shè)置質(zhì)量控

11、制點,以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀 態(tài)。2、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。施工現(xiàn)場管理的好，企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證, 施工企業(yè)若想在市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須強化現(xiàn)場 管理。市政施工現(xiàn)場大多處于露天，人流、車流較多，現(xiàn)場 設(shè)施多種多樣情況復(fù)雜，施工現(xiàn)場存在安全隱患。一旦疏于 管理，或者施工人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程，工傷、 設(shè)備事故將時有發(fā)生，而且由于現(xiàn)場管理混亂,場地位置設(shè)計 不合理、不注意成品保護、損壞前道工序產(chǎn)品造成的施工 損失大的驚人。加強施工現(xiàn)場管理，首先嚴(yán)格組織實施施工 方案,施工前，各相關(guān)人員要

12、就技術(shù)、施工、機械、材料、 勞力等討論,施工過程中根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整、認真 執(zhí)行，及時反饋。其次，施工資料管理。施工資料是整個施 工過程形成的導(dǎo)書面材料，工程竣工檢查都需要施工資料作 為依據(jù)，施工企業(yè)要做好施工資料的保存和管理，在施工現(xiàn)場 可以實行微機化資料管理，做資料管理，將一些檢驗報告、竣 工圖、設(shè)計變更、測量記錄、會議記錄等分門別類，做長 年保存。最后,施工單位要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視檢查，深 入了解施工工序、施工進度以及出現(xiàn)的一些新問題,只有這 樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。3、加強監(jiān)理監(jiān)管除了對施工質(zhì)量的監(jiān)督，監(jiān)理的工作還包括很多， 比如監(jiān)督施工人員設(shè)備配備情況，檢查相關(guān)人員有無

13、資質(zhì)； 監(jiān)督工程款使用情況等等上文提到監(jiān)理在市政工程施工管 理中地位很重要做沒有完全發(fā)揮監(jiān)理作用，主要是由于權(quán)限 的問題。監(jiān)理單位受業(yè)主單位制約，工作不能嚴(yán)格按照規(guī) 定執(zhí)行。所以必須完善有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)，增強市 政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度，為監(jiān)理單位做工作打好基礎(chǔ)，同 時監(jiān)理單位應(yīng)認識到監(jiān)理的職責(zé)，神圣的使用監(jiān)理所賦予的 權(quán)力，保證市政工程的施工質(zhì)量。市政工程項目施工是一項多工種、多專業(yè)互相交叉 的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程既合理又經(jīng)濟地進行，以 期達到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進行項目施工管 理。項目施工組織是項目施工管理重要組成部分/也對統(tǒng)籌項 目施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化項目施工管理起 到核心作用。工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管 理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主