XX公司部門(mén)規(guī)定5頁(yè)

1、老家菜園部門(mén)規(guī)定總規(guī)定：w6 j- J - d( c* A) D+ U各部門(mén)須準(zhǔn)確、無(wú)誤并完整地填報(bào)本部門(mén)的考勤，并于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送人事部。 B) m% 程序：1工資計(jì)算按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。2日工資按個(gè)人當(dāng)月的基本工資、效益工資、及各項(xiàng)補(bǔ)貼的總額除以每月22天計(jì)算。4 o$ y; 3病假、事假等其它工資的扣除按“各類假期扣除比例規(guī)定”扣除。4考勤截止日期為每月月底的最后一天。5各部門(mén)于每月1號(hào)開(kāi)始報(bào)考勤，并于3日前將考勤、休假記錄等計(jì)算工作所需的一切資料報(bào)至人事部。6人事部于每月8日前將各部門(mén)之考勤、休假記錄等計(jì)算工資的有關(guān)資料送至財(cái)務(wù)部。經(jīng)理級(jí)以上的編制內(nèi)員工由人事部制工資表于每月6日

2、前連同計(jì)算工資的有關(guān)資料一起送至財(cái)務(wù)部。7財(cái)務(wù)部于每月10日前將工資表報(bào)于總經(jīng)理查核，總經(jīng)理審核后在工資表上簽字認(rèn)可，于12日前退還給財(cái)務(wù)部。. u6 s; v8 Y7 W* k7 J8財(cái)務(wù)部將工資表呈交執(zhí)行董事核準(zhǔn)。m; I( c; / t3 g9每月15日為發(fā)薪日。- E2 t8 f; 9 f( - b10若遇發(fā)薪日為國(guó)定休息天或國(guó)定假日，則發(fā)薪日順延。11如上述條文有所改動(dòng)總經(jīng)辦將盡早通知各部門(mén)，若由于某種原因造成工資的早發(fā)或遲發(fā)，財(cái)務(wù)部將及時(shí)通知各部門(mén)。12營(yíng)銷部的業(yè)績(jī)提成工資計(jì)算另作規(guī)定業(yè)績(jī)部門(mén)、節(jié)目部工資計(jì)算及考勤。4 A( - * k) D!13各部門(mén)須準(zhǔn)確、無(wú)誤并完整地填報(bào)本部

3、門(mén)的考勤，并于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送總經(jīng)理處。程序：3 $ q2 ?# 1 X# z7 P* |6 b M一、業(yè)績(jī)部門(mén)（營(yíng)銷部）：; a( J# q0 n) L) 8 E8 Cw1、營(yíng)銷部如有基本工資，基本工資按財(cái)務(wù)部門(mén)程序執(zhí)行，每月15日發(fā)放。- qr3 _1 K& |* - 2、業(yè)績(jī)提成計(jì)算程序如下： 1）、每月業(yè)績(jī)計(jì)算日期為每月1日至月底的最后一天。2）、控臺(tái)人員將業(yè)績(jī)?nèi)藛T當(dāng)日的業(yè)績(jī)，填寫(xiě)業(yè)績(jī)單于次日分發(fā)給業(yè)績(jī)部（一式三聯(lián)），財(cái)務(wù)部，人事部。2R3）、各業(yè)績(jī)?nèi)藛T若核對(duì)業(yè)績(jī)金額有誤，由主管及時(shí)和控臺(tái)人員進(jìn)行核對(duì)。2 f. + M) E2 q1 k64）、財(cái)務(wù)部于每月15日前將業(yè)績(jī)提成表報(bào)于總經(jīng)理

4、查核，總經(jīng)理審核后在工資表上簽字認(rèn)可，于17日前退還給財(cái)務(wù)部。5）、財(cái)務(wù)部將20日前工資表呈交執(zhí)行總監(jiān)核準(zhǔn)。6）、每月25日為發(fā)放業(yè)績(jī)提成時(shí)間。7）、若遇國(guó)定休息天或國(guó)定假日，則順延。8）、如上述條文有所改動(dòng)總經(jīng)辦將盡早通知各部門(mén)，若由于某種原因造成提成的早發(fā)或遲發(fā)，財(cái)務(wù)部將及時(shí)通知各部門(mén)。; 4 9 D公司行政管理架構(gòu)與流程規(guī)定：本公司實(shí)行總經(jīng)理行政總負(fù)責(zé)、各部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)、部門(mén)管理責(zé)任制。凡公司各級(jí)管理人員對(duì)其負(fù)責(zé)的部門(mén)負(fù)有管理責(zé)任。對(duì)其負(fù)責(zé)的部門(mén)的員工紀(jì)律、員工管理、部門(mén)運(yùn)作、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)/工作質(zhì)量、工作績(jī)效等負(fù)有直接責(zé)任或間接管理責(zé)任。程序：2 A6 G k: u- |2 T$

5、 1 b一、管理責(zé)任確定1管理人員在其負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)行使管理權(quán)力，不得超出職權(quán)范圍越級(jí)管理或跨部門(mén)行使非正常的管理而干涉別部門(mén)的管理工作。7 U! h z Z6 B+ 2主管經(jīng)理由總經(jīng)理確定其負(fù)責(zé)部門(mén)，在其負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)所有的非正?，F(xiàn)象及部門(mén)管理運(yùn)作、員工紀(jì)律、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)/工作質(zhì)量、工作績(jī)效負(fù)有不可推脫的管理責(zé)任。3總經(jīng)理每月底對(duì)各部門(mén)經(jīng)理所負(fù)責(zé)的部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估范圍有：! d9 d$ z+ G$ o) G+ B9 o) YA所轄部門(mén)整體管理是否符合公司要求；. |! M! U, l+ e% B所轄部門(mén)員工的業(yè)務(wù)操作水平、服務(wù)/工作質(zhì)量、員工整體紀(jì)律、員工的合作協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神、員工的禮節(jié)禮

6、貌和精神面貌；C所轄部門(mén)有否較大責(zé)任事件及管理漏洞；+ _3 g3 M/ d1 j# o! ED屬前臺(tái)營(yíng)業(yè)部門(mén)的另評(píng)估本月度的營(yíng)業(yè)情況，對(duì)于營(yíng)業(yè)額的下滑評(píng)估是否屬業(yè)務(wù)管理未跟進(jìn)所致；E 根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的工作績(jī)效評(píng)估其管理能力及業(yè)務(wù)水平。* _2 a0 k& u% R( r8 a. E4 總經(jīng)理進(jìn)行每月評(píng)估后，各各部門(mén)經(jīng)理必須根據(jù)評(píng)估中所顯示的部門(mén)管理缺陷，匯報(bào)跟進(jìn)方案。0 M FU9 # + + d- h: M5 在部門(mén)中若發(fā)生責(zé)任事件，總經(jīng)理將追究該各部門(mén)/經(jīng)理的間接管理責(zé)任，并根據(jù)事件責(zé)任大小做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。6 總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)評(píng)估對(duì)各部門(mén)經(jīng)理/及主管做出其管理能力的評(píng)估，從而確定該管理

7、人員是否適合目前的管理崗位。7 各級(jí)管理人員均有義務(wù)對(duì)任何部門(mén)員工的違紀(jì)行為、違規(guī)操作行為給予指出、糾正，并及時(shí)向該員工的直屬管理人員提出。行政管理流程! m4 d$ A7 J: t!（一）、總經(jīng)理（前期含總策劃）8 e8 V 6 a! S1 g* |5 匯報(bào)上級(jí)：董事會(huì) P& e# / M: t0 S% w直屬下屬：營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理職責(zé)范圍：直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的行政及經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)公司的整體管理、經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)管理責(zé)任。并負(fù)責(zé)各部門(mén)的行政督察考核。崗位描述：1在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的所有日常工作；2對(duì)公司各級(jí)管理人員進(jìn)行招聘、任免、評(píng)估考核；3編制公司整體經(jīng)營(yíng)策

8、略的規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)變化制定每個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方案；4負(fù)責(zé)督促、實(shí)施、檢查、反饋董事會(huì)做出的各項(xiàng)決定、工作指令及交辦任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；5 t+ d, M$ W3 V6 e3 y5檢查評(píng)估各部門(mén)的管理，對(duì)于部門(mén)中的管理缺陷給予指導(dǎo)，并督導(dǎo)該部門(mén)負(fù)責(zé)人完善管理；6主持公司各項(xiàng)行政會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作關(guān)系；; Y3 k# q5 E. kO/ R1 i6 v. O17審批公司所有人員的入職、離職、員工晉升，負(fù)責(zé)領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的最終面試；8負(fù)責(zé)編制公司組織架構(gòu)圖、人員編制及工資架構(gòu)表，審核員工工資發(fā)放；9負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，檢查各部門(mén)培訓(xùn)效果；6 b2 l& J: l/ l10 負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門(mén)部

9、的日常管理及部門(mén)運(yùn)作，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、各項(xiàng)部門(mén)制度、工作檢查、主管人員評(píng)估；11負(fù)責(zé)公司總體策劃的規(guī)劃，審核公司對(duì)外的廣告計(jì)劃及宣傳平面設(shè)計(jì)；O$ J, c* i2 N12審批公司各項(xiàng)支出，控制公司營(yíng)業(yè)成本；- t( Q / J% X1 6 m. q1 13審批各部門(mén)上報(bào)的策劃方案、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)績(jī)提成方案、員工薪資方案、人事編制及各項(xiàng)制度；+ o; s8 n* Y& H) _14每月向董事會(huì)匯報(bào)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。: 營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)要求和說(shuō)明 一、崗位職責(zé) 1遵守由總經(jīng)理制定的規(guī)章制度，包括工作時(shí)間，紀(jì)律和公司設(shè)施的使用。 2編排部門(mén)政策與程序 3制定與執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃和商業(yè)策略。

10、4制訂年度銷售預(yù)算和部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 5密切配合人力資源部的工作，即在總經(jīng)理批準(zhǔn)的條件下，對(duì)銷售員工進(jìn)行人員挑選、招聘、培訓(xùn)、管理、調(diào)動(dòng)、提升、降職、終止合同、解雇方面的工作。 6經(jīng)常走訪重要客戶，征求客戶意見(jiàn)，分析銷售動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化提出改進(jìn)方案7為公司經(jīng)營(yíng)需要參加當(dāng)?shù)馗鞣N社交活動(dòng)。 8及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及情況。 9維護(hù)與相關(guān)政府部門(mén)的友好關(guān)系，以保證隨時(shí)得到他們的全力合作與支持。 10定期主持有關(guān)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷專題會(huì)議。 11發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，并和本部門(mén)員工密切配合，建立一個(gè)健康、愉快的工作環(huán)境和良好的團(tuán)隊(duì)精神。合理調(diào)配使用部門(mén)內(nèi)部員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)

11、水平。 12保證所有銷售員工的市場(chǎng)銷售專業(yè)培訓(xùn)。 13主持策劃重要的營(yíng)銷活動(dòng)，積極宣傳推廣公司，搞好公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象，提高公司知名度。 14協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通，配合做好接待、銷售工作。 15完成其它由總經(jīng)理指定的財(cái)務(wù)部職責(zé)要求與說(shuō)明資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理1財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。2銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。3銀行賬戶的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。4銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管

12、并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。5銀行賬戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。6根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。7庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。8因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天

13、內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。9嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。10領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。11正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。12未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保貸款。13嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損

14、失負(fù)連帶賠償責(zé)任。14辦公用具、用品購(gòu)置與管理、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。15所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。16個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。人事部職責(zé)要求與說(shuō)明1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研

15、究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；5負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；9制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期

16、編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；12負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；15負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教