西安立豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最終報(bào)告20031009

1、北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2003年年10月月海問咨詢海問咨詢2021-10-142海問咨詢海問咨詢2021-10-143標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量中心質(zhì)量中心海問咨詢海問咨詢2021-10-144 設(shè)計(jì)原則與總體模式建議設(shè)計(jì)原則與總體模式建議 當(dāng)期模式的部門設(shè)置當(dāng)期模式的部門設(shè)置海問咨詢海問咨詢2021-10-145調(diào)整目標(biāo)：調(diào)整目標(biāo)： 配合公司成功改制，用一到兩年的時(shí)間，把立豐集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)配合公司成功改制，用一到兩年的時(shí)間，把立豐集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰，治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善，管理運(yùn)營(yíng)規(guī)范高效的房地產(chǎn)公司產(chǎn)權(quán)清晰，治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善，管理運(yùn)營(yíng)規(guī)范高效的房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)原則：

2、設(shè)計(jì)原則： 立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展 著眼于公司的運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡著眼于公司的運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡 考慮公司人力資源的現(xiàn)狀考慮公司人力資源的現(xiàn)狀海問咨詢海問咨詢2021-10-146調(diào)整步驟與措施：治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)與管理模式提升雙管齊下，各自分為調(diào)整步驟與措施：治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)與管理模式提升雙管齊下，各自分為兩步走：兩步走： 治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)： 第一步：在董事長(zhǎng)兼任總裁時(shí)，著重加強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，提高公司的重大投資決策的決策質(zhì)量； 第二步：在董事長(zhǎng)不再兼任總裁后，著重加強(qiáng)提名與薪酬考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)的建設(shè)，對(duì)管理層進(jìn)行充分的激勵(lì)和有效的監(jiān)督 管理模式：逐步建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

3、制為核心的管理模式管理模式：逐步建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制為核心的管理模式 第一步：以項(xiàng)目為成本中心進(jìn)行資源配制，明晰崗位工作責(zé)任 第二步：以項(xiàng)目為利潤(rùn)中心進(jìn)行資源配制，達(dá)到崗位責(zé)、權(quán)、利對(duì)等海問咨詢海問咨詢2021-10-147 設(shè)計(jì)原則與總體模式建議設(shè)計(jì)原則與總體模式建議 當(dāng)期模式的部門設(shè)置當(dāng)期模式的部門設(shè)置海問咨詢海問咨詢2021-10-148當(dāng)前的最緊迫的任務(wù)是明確部門權(quán)利和責(zé)任，使直線職能型的組織架構(gòu)更當(dāng)前的最緊迫的任務(wù)是明確部門權(quán)利和責(zé)任，使直線職能型的組織架構(gòu)更加完善。根據(jù)公司規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，建議設(shè)四大業(yè)務(wù)部門和四大職能加完善。根據(jù)公司規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，建議設(shè)四大業(yè)務(wù)部門和四

4、大職能部門：部門：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目開發(fā)部項(xiàng)目開發(fā)部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部銷售策劃部銷售策劃部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室辦公室項(xiàng)目項(xiàng)目總裁總裁發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部董事會(huì)董事會(huì)項(xiàng)目項(xiàng)目審計(jì)部審計(jì)部海問咨詢海問咨詢2021-10-149董事會(huì)董事會(huì)立豐房地產(chǎn)總裁立豐房地產(chǎn)總裁監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)投資規(guī)劃委員會(huì)投資規(guī)劃委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)立豐物業(yè)公司立豐物業(yè)公司審計(jì)部審計(jì)部 帝豪歌劇院帝豪歌劇院西安城建投西安城建投投資管理部投資管理部股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)辦公室董事會(huì)辦公室發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室凱邁企業(yè)咨詢凱邁企業(yè)咨詢項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程部

5、工程部策劃銷售部策劃銷售部前期報(bào)件部前期報(bào)件部海問咨詢海問咨詢2021-10-1410部門定位部門定位 ： 發(fā)展規(guī)劃部直接向公司董事會(huì)匯報(bào)工作，是公司的信息中樞，是公司最高發(fā)展規(guī)劃部直接向公司董事會(huì)匯報(bào)工作，是公司的信息中樞，是公司最高決策的研究咨詢機(jī)構(gòu)，是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制部門，也決策的研究咨詢機(jī)構(gòu)，是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制部門，也是對(duì)公司和其他部門和下屬單位進(jìn)行目標(biāo)管理和監(jiān)督的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，部門定是對(duì)公司和其他部門和下屬單位進(jìn)行目標(biāo)管理和監(jiān)督的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，部門定編編4 4人：人：主管副總裁主管副總裁投資分析員投資分析員市場(chǎng)調(diào)研員市場(chǎng)調(diào)研員經(jīng)理經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

6、的制定戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與調(diào)整：與調(diào)整：地產(chǎn)項(xiàng)目的投資的前期運(yùn)作地產(chǎn)項(xiàng)目的投資的前期運(yùn)作地產(chǎn)項(xiàng)目過程控制與預(yù)警地產(chǎn)項(xiàng)目過程控制與預(yù)警市場(chǎng)調(diào)研工作市場(chǎng)調(diào)研工作地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)估工作地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)估工作制定企業(yè)房地產(chǎn)策劃推廣方案制定企業(yè)房地產(chǎn)策劃推廣方案主要職責(zé)主要職責(zé)崗位設(shè)置崗位設(shè)置海問咨詢海問咨詢2021-10-1411部門定位部門定位 ： 經(jīng)營(yíng)部是對(duì)公司的資本投資、存量資產(chǎn)進(jìn)行管理和執(zhí)行公司大宗原材料和經(jīng)營(yíng)部是對(duì)公司的資本投資、存量資產(chǎn)進(jìn)行管理和執(zhí)行公司大宗原材料和設(shè)備采購的部門，部門定編設(shè)備采購的部門，部門定編2 2人人主要職責(zé)主要職責(zé)崗位設(shè)置崗位設(shè)置助理助理經(jīng)理經(jīng)理原料采購原料采

7、購負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目關(guān)鍵原材料和設(shè)備的采負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目關(guān)鍵原材料和設(shè)備的采購購負(fù)責(zé)關(guān)鍵原材料的價(jià)格調(diào)查工作負(fù)責(zé)關(guān)鍵原材料的價(jià)格調(diào)查工作關(guān)鍵原材料供應(yīng)商調(diào)查工作關(guān)鍵原材料供應(yīng)商調(diào)查工作公司存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司庫存材料和設(shè)備的處理公司庫存材料和設(shè)備的處理公司庫存房產(chǎn)的出租公司庫存房產(chǎn)的出租以房出資的合作經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)以房出資的合作經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)公司下屬子公司的業(yè)績(jī)管理公司下屬子公司的業(yè)績(jī)管理負(fù)責(zé)擬定下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)擬定下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)審批下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)審批下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)考核下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)考核下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 海問咨詢海問咨詢2021-10-1412銷售經(jīng)理

8、銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)策劃經(jīng)理策劃經(jīng)理銷售代表銷售代表媒體推廣主管媒體推廣主管客戶服務(wù)代表客戶服務(wù)代表部門定位：部門定位： 策劃銷售部是公司的營(yíng)銷和銷售部門，是房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃銷售部是公司的營(yíng)銷和銷售部門，是房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要責(zé)任部門，定編人數(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)量大小而定：業(yè)績(jī)的主要責(zé)任部門，定編人數(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)量大小而定：制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要方面包制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要方面包括公司形象、品牌形象、產(chǎn)品定位、括公司形象、品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)開發(fā)等；市場(chǎng)開發(fā)等；擬定地產(chǎn)項(xiàng)目銷售策略與計(jì)劃，進(jìn)擬定地產(chǎn)項(xiàng)目銷售策略與計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷策劃工作；行市場(chǎng)推廣等

9、營(yíng)銷策劃工作；負(fù)責(zé)樓宇租售業(yè)務(wù)，處理租售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)樓宇租售業(yè)務(wù)，處理租售業(yè)務(wù)中的法律事務(wù)和遺留問題；中的法律事務(wù)和遺留問題；協(xié)助財(cái)務(wù)部收取售樓款，會(huì)同財(cái)務(wù)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取售樓款，會(huì)同財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司做售樓及售后服務(wù)工部、物業(yè)公司做售樓及售后服務(wù)工作；作；微觀市場(chǎng)調(diào)研微觀市場(chǎng)調(diào)研主要職責(zé)主要職責(zé)崗位設(shè)置崗位設(shè)置海問咨詢海問咨詢2021-10-1413建筑師建筑師經(jīng)理經(jīng)理報(bào)件工程師報(bào)件工程師建筑工程師助理建筑工程師助理報(bào)件工程師助理報(bào)件工程師助理項(xiàng)目前期規(guī)劃管理項(xiàng)目前期規(guī)劃管理建筑設(shè)計(jì)管理建筑設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)研究與信息管規(guī)劃設(shè)計(jì)研究與信息管理理前期報(bào)件工作前期報(bào)件工作 負(fù)責(zé)與市政管網(wǎng)的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與市政管

10、網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作工作檔案管理檔案管理部門定位部門定位 ： 項(xiàng)目開發(fā)部是負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)和前期報(bào)件工作的部門，定編項(xiàng)目開發(fā)部是負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)和前期報(bào)件工作的部門，定編4 4人人 主要職責(zé)主要職責(zé)崗位設(shè)置崗位設(shè)置海問咨詢海問咨詢2021-10-1414土建工程師土建工程師經(jīng)理經(jīng)理機(jī)電工程師機(jī)電工程師 物質(zhì)工程師物質(zhì)工程師合同工程師合同工程師資料員資料員部門定位：部門定位： 工程部是公司的成本中心，是保證項(xiàng)目建設(shè)合法、合規(guī)，是監(jiān)督、組織、協(xié)工程部是公司的成本中心，是保證項(xiàng)目建設(shè)合法、合規(guī)，是監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)施工單位及監(jiān)理單位優(yōu)質(zhì)、快速、安全、經(jīng)濟(jì)地完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)的調(diào)施工單位及監(jiān)理單位

11、優(yōu)質(zhì)、快速、安全、經(jīng)濟(jì)地完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門主要職責(zé)主要職責(zé)崗位設(shè)置崗位設(shè)置負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制與管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制與管理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、技術(shù)、材料等各項(xiàng)管理工作安全、技術(shù)、材料等各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理工作管理、幫助、督促工程總包和各分管理、幫助、督促工程總包和各分包商全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全施包商全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全施工等目標(biāo)工等目標(biāo)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作組織項(xiàng)目與物業(yè)公司的工程交接工

12、組織項(xiàng)目與物業(yè)公司的工程交接工作作海問咨詢海問咨詢2021-10-1415財(cái)務(wù)部是對(duì)公司及下屬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理以及財(cái)務(wù)部是對(duì)公司及下屬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的職能部門經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的職能部門會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)員財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理出納員出納員財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) 協(xié)調(diào)銀行、工商、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)關(guān)系，協(xié)調(diào)銀行、工商、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)關(guān)系，保證企業(yè)外部資金、經(jīng)營(yíng)許可、信保證企業(yè)外部資金、經(jīng)營(yíng)許可、信用等資源的通暢；用等資源的通暢； 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)、融資投資等管理工作；報(bào)、融資投資等管理工作； 組織并執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算與資金預(yù)算管組織并

13、執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算與資金預(yù)算管理，監(jiān)控公司和下屬單位的正常運(yùn)理，監(jiān)控公司和下屬單位的正常運(yùn)行；行； 對(duì)外提供合規(guī)信息，對(duì)外提供決策對(duì)外提供合規(guī)信息，對(duì)外提供決策信息并參與決策信息并參與決策主要職責(zé)主要職責(zé)崗位設(shè)置崗位設(shè)置海問咨詢海問咨詢2021-10-1416辦公室是為公司其他部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供行政與后勤保障的綜合職能部辦公室是為公司其他部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供行政與后勤保障的綜合職能部門，是公司制度建設(shè)的牽頭部門，是保障部門與部門、高層與中層、門，是公司制度建設(shè)的牽頭部門，是保障部門與部門、高層與中層、公司與其他相關(guān)利益主體順利溝通的部門公司與其他相關(guān)利益主體順利溝通的部門：制度建設(shè)制度建設(shè)公司形象與品牌建公司形象與品牌建設(shè)設(shè)政府公關(guān)政府公關(guān)行政人事管理行政人事管理法律事務(wù)法律事務(wù)文秘檔案文秘檔案辦公信息化辦公信息化企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)車輛管理車輛管理主要職責(zé)主要職責(zé)崗位設(shè)置崗位設(shè)置總裁秘書總裁秘書辦公室主任辦公室主任內(nèi)勤管理專員內(nèi)勤管理專員檔案管理檔案管理網(wǎng)絡(luò)管理員網(wǎng)絡(luò)管理員外勤專員外勤專員海問咨詢海問咨詢2021-10-1417工程審計(jì)部是直接向總裁負(fù)責(zé)，對(duì)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)工程審計(jì)部是直接向總裁負(fù)責(zé)，對(duì)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)與監(jiān)督和對(duì)下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的部門：與監(jiān)督和對(duì)下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的部門：負(fù)責(zé)公司的工程審計(jì)制度的建