中建股份《項目管理手冊》印刷版

1、Comment c1: 顏色不符合 CI 要求，正文也如此。15 頁后頁眉處的 CI 沒有顯示全。學(xué)習文檔 僅供參考項目管理手冊項目管理手冊第一版第一版 中國建筑股份中國建筑股份二二九年十二月九年十二月內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密學(xué)習文檔 僅供參考項目管理手冊項目管理手冊第一版第一版 中國建筑股份中國建筑股份20092009 年年 1212 月月學(xué)習文檔 僅供參考編委會組成名單編委會組成名單編委會主任易軍編委會副主任王祥明 王伍仁總編王祥明副總編王伍仁編委會成員毛志兵 馬劍忠 張 翌 翟志剛 杜書玲 薛克慶 秦玉秀 馬國榮肖緒文 張 偉 姚新賓 趙兵元編寫人員馬國榮 韓紹洪 項艷云 喬 登

2、 鄒 驥 王振海 趙保東 王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔存建 吳崢嶸 何昌杰 張華鋒 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春 周德軍 王婭蘭 孫玉蓮 編審人員任鐵栓 郭洪濤馬國榮郭成林 胡普生 劉立新 盧彥斌 李 勇 虢明躍周 勇王存貴 丁建民校榮春 韓紹洪李 君 樊光中 張運龍 白文山 陳紹業(yè) 李重文 蔡 甫 邵 輝 李海建郭顯亮劉亞平 薛 灝 劉 楊 仲濟厚楊洪祿 郝傳志 楊雙田 鄒 俊常陸軍編委會組成名單編委會組成名單編委會主任易軍編委會副主任王祥明 王伍仁總編王祥明副總編王伍仁編委會成員毛志兵 馬劍忠 馬國榮 張 翌 翟志剛 杜書玲 薛克慶 秦玉秀 肖緒文 張 偉 姚新賓

3、趙兵元編寫人員馬國榮 韓紹洪 項艷云 喬 登 鄒 驥 王振海 趙保東 學(xué)習文檔 僅供參考王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔建存 吳崢嶸 何昌杰 張華峰 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春 周德軍 王婭蘭 孫玉蓮 編審人員任鐵栓 周 勇 校榮春 馬國榮 常陸軍 郭洪濤 郭成林 胡普生 劉立新 盧彥斌 李 勇 虢明躍 王存貴 丁建民 郭顯亮 李 君 樊光中 張運龍 白文山 陳紹業(yè) 李重文 蔡 甫 邵 輝 李海建 楊洪祿 劉亞平 薛 灝 劉 楊 仲濟厚 郝傳志 楊雙田 鄒 俊學(xué)習文檔 僅供參考目 錄發(fā)布令發(fā)布令 .錯誤!未定義書簽。1 1前前 言言 .3 33 3項目管理方針項目管理方針

4、 .5 55 5總總 則則 .6 66 61 目的.662 適用范圍.663 相關(guān)文件.664 項目管理機構(gòu).665 項目管理職能.896 項目管理基本流程圖.11117 手冊使用與修訂.1212第一章第一章 項目啟動及策劃項目啟動及策劃 .131313131 項目啟動管理.13132 項目全過程管理.13133 項目策劃.13134 項目授權(quán)管理.1314第二章第二章 項目投標管理項目投標管理 .151515151 項目調(diào)查分析.15152 項目風險分析.15153 項目現(xiàn)金流分析.15154 項目投標總結(jié).1515第三章第三章 項目組織管理項目組織管理 .161616161 項目組織原則.

5、16162 項目部崗位及定員.16163 項目部組織機構(gòu)及崗位職責.16164 項目部責任書.17175 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告.17176 黨群工作.1717第四章第四章 項目部薪酬與項目考核項目部薪酬與項目考核 .191919191 項目部薪酬管理.19192 項目管理能力考核.19194 項目部績效考核.20205 項目審計與監(jiān)察.2020第五章第五章 項目合同管理項目合同管理 .212121211 合同日常管理.21212 合同談判及索賠管理.21213 合同責任分解及交底.21214 項目部商務(wù)月度報告及項目履約管理.2222學(xué)習文檔 僅供參考第六章第六章 項目資金管理項目

6、資金管理 .232323231 工程款管理.23232 項目現(xiàn)金流管理.23233 合同履約保函及履約保證金.23234 勞務(wù)人職工資支付管理.24245 工程拖欠款的管理.24246 項目尾款及保修款的管理.25257 項目銀行賬戶與印鑒管理.2525第七章第七章 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理 .262626261 設(shè)計管理體系.26262 設(shè)計策劃與計劃.26263 設(shè)計實施與控制.2626第八章第八章 項目技術(shù)管理項目技術(shù)管理 .272727271 技術(shù)標準標準管理.27272 圖紙會審.27273 工程洽商與設(shè)計變更.27274 施工組織設(shè)計.28285 施工方案.28286 技術(shù)交底.2

7、9297 技術(shù)復(fù)核.29298 技術(shù)資料.30309 計量器具.303010 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用.3131第九章第九章 項目物資及設(shè)備管理項目物資及設(shè)備管理 .323232321 項目物資及設(shè)備日常管理.32322 物資需用計劃.32323 供應(yīng)商管理.32324 物資采購.33335 物資驗收與檢驗.33336 物資貯存.33337 物資使用及盤點.34348 建設(shè)方提供的物資.34349 周轉(zhuǎn)料具管理.343410 設(shè)備租賃管理.343511 設(shè)備進退場管理.353512 設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理.3535第十章第十章 項目分包管理項目分包管理 .363636361 分包商注冊.36362 分包商考

8、核.36363 分包商選擇.36364 分包商進場.37375 分包商使用管理.37376 分包商退場.38387 分包結(jié)算.3838學(xué)習文檔 僅供參考第十一章第十一章 項目生產(chǎn)與工期管理項目生產(chǎn)與工期管理 .393939391 項目生產(chǎn)與工期管理計劃.39392 施工準備及項目開工管理.39393 施工進度控制.39394 施工工區(qū)作業(yè)面管理及每日情況報告.40405 施工影像管理.40406 施工進度檢查與考核.4141第十二章第十二章 項目成本管理項目成本管理 .444444441 項目成本測算.44442 項目成本核算及控制.44443 項目成本檢查及預(yù)警.44444 項目部成本復(fù)原.

9、4545第十三章第十三章 項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理 .464646461 項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃.46462 檢驗與試驗.46463 質(zhì)量控制.46464 質(zhì)量驗收.47475 成品保護.4747第十四章第十四章 項目安全與職業(yè)健康管理項目安全與職業(yè)健康管理 .484848481 日常施工安全及職業(yè)健康管理.48482 安全教育與培訓(xùn).48483 危險作業(yè)工作許可證.48484 安全巡視與檢查包含現(xiàn)場安全文明施工.48485 應(yīng)急救援.48486 安全事故處理及成本分析.49497 現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品.49498 消防工作.49499 項目保安工作.4949第十五章第十五章 項目環(huán)境管理項目

10、環(huán)境管理 .505050501 環(huán)境管理實施計劃.50502 環(huán)境管理因素識別與控制.50503 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測.50504 環(huán)境應(yīng)急準備與應(yīng)急措施.50505 衛(wèi)生防疫.51516 項目節(jié)能減排.5151第十六章第十六章 項目收尾管理項目收尾管理 .525252521 項目收尾工作計劃.52522 現(xiàn)場清理.52523 工程移交與工程竣工結(jié)算.52524 工程資料歸檔及移交.53535 保修期管理.53536 工程總結(jié)及項目部撤離.54547 項目部撤消.5454學(xué)習文檔 僅供參考第十七章第十七章 項目部信息及溝通管理項目部信息及溝通管理 .555555551 信息與溝通需求識別.55552

11、 項目信息管理計劃.55553 日常信息管理.5555第十八章第十八章 項目部綜合事務(wù)管理項目部綜合事務(wù)管理 .575757571 項目部綜合事務(wù)管理計劃.57572 項目部辦公秩序管理.57573 項目部生活服務(wù)管理.57574 項目法律事務(wù)管理.57575 項目 CI 形象管理.57576 項目部資產(chǎn)管理.57577 項目部接待及重大活動管理.5858附錄一：術(shù)附錄一：術(shù) 語語 .59595959附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定 .61616161附錄三：表格附錄三：表格 .62626262CSCECPM0101項目啟動令.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書

12、簽。63CSCECPM0102項目實施過程動態(tài)管理表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。64CSCECPM0103項目策劃任務(wù)表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。66CSCECPM0104項目授權(quán)申請表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。67CSCECPM0105工程項目授權(quán)管理書.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。68CSCECPM0201項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。69CSCECPM0202項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。70CSCECPM0203項目風險評估表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。71C

13、SCECPM0204工程投標總結(jié)表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。73CSCECPM0301項目部主要管理人員審批表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。74CSCECPM0302項目部崗位職務(wù)說明書格式表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。75CSCECPM0303項目部實施計劃編寫任務(wù)表 .錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。76CSCECPM0304項目經(jīng)理月度報告.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。77CSCECPM0401項目管理能力考核匯總表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。78CSCECPM0402項目部實施過程績效考核匯總表.錯誤錯誤! !未定義書簽。

14、未定義書簽。80CSCECPM0501合同談判策劃書.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。81CSCECPM0502合同責任分解及交底表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。83CSCECPM0503項目部商務(wù)月度報告.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。87CSCECPM0601工程收付款計劃表.89CSCECPM0602項目現(xiàn)金流分析表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。90CSCECPM0603工程保函保險管理計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。91CSCECPM0801項目主要技術(shù)方案計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。92CSCECPM0802項目新技術(shù)

15、開發(fā)或應(yīng)用計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。93CSCECPM0803分項工程技術(shù)交底卡.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。94CSCECPM0901主要物資設(shè)備需求計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。95CSCECPM0902物資采購比價會審表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。96CSCECPM0903供貨商登記表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。97CSCECPM1001工程分包計劃表.99CSCECPM1002分包商選擇綜合分析表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。100CSCECPM1003分包商登記表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。1

16、01學(xué)習文檔 僅供參考CSCECPM1004分包商年度評審記分表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。102CSCECPM1101項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表 .錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。103CSCECPM1102項目每日情況報告表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。104CSCECPM1201項目盈虧預(yù)測匯總表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。105CSCECPM1202項目成本分析表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。106CSCECPM1203項目成本控制及措施計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。107CSCECPM1204項目成本復(fù)原及指標分析.

17、錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。108CSCECPM1301物資設(shè)備進場驗收計劃.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。109CSCECPM1302工程檢驗批劃分及驗收計劃.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。110CSCECPM1303工藝試驗及現(xiàn)場檢試驗計劃.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。111CSCECPM1304關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。112CSCECPM1401工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。113CSCECPM1402項目重大危險源識別表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。114CSCE

18、CPM1501環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。115CSCECPM1502項目節(jié)能減排計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。116CSCECPM1601項目部收尾工作計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。117CSCECPM1602項目部管理資料歸檔表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。118CSCECPM1603項目部管理總結(jié)計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。119CSCECPM1604項目完工總結(jié)報告.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。120CSCECPM1605維修保養(yǎng)記錄表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。1

19、24CSCECPM1606項目部撤消令.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。125CSCECPM1701項目部信息管理識別表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。126CSCECPM1702項目部信息管理計劃編制表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。128CSCECPM1801項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。129CSCECPM1802項目部重要活動管理計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。130學(xué)習文檔 僅供參考學(xué)習文檔 僅供參考前 言遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，標準項目管理制度，統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，提高項目管理效益”的要求，總部

20、市場與項目管理部牽頭，在總部有關(guān)職能部門職能部門、海外事業(yè)部、 、基礎(chǔ)設(shè)施部、建筑事業(yè)部、八個各工程局、中國海外中海集團、中建國際、中建發(fā)展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了項目管理手冊 以下簡稱手冊 。上世紀八十年代初，國家推行建設(shè)工程招標投標，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗，二十多年來，為適應(yīng)國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級企業(yè)高度重視項目管理制度建設(shè)。在上世紀九十年代前后，一批位于改革開放前沿的項目部，積極開展項目管理精細化探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國貿(mào)” 、“燕山石化擴建廠房” 、 “廈門感光材料廠”等一批杰出管理的工程項目，對全集團的項目管理起到了示范帶頭作用；到上世

21、紀九十年代中后期，以一些集團內(nèi)三級企業(yè)為代表，把項目管理精細化上升到三級法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項目成本管理” 、 “項目責任承包” 、 “電腦輔助項目管理”等典型經(jīng)驗，對中建集團的項目管理起到了積極的促進作用；自 2000 年以來，集團內(nèi)的二級企業(yè)積極推進管理創(chuàng)新，深入開展項目管理精細化，加強資源集中調(diào)控，強化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機制” 、 “項目管理信息系統(tǒng)” 、“施工現(xiàn)場管理標準” 、 “項目 CI 管理系統(tǒng)”等重要成果，對提升集團的項目管理整體水平起到了顯著的作用。2005 年，中建總公司發(fā)布了工程項目管理標準，標志集團級的項目管理制度建設(shè)進入一個

22、新的階段。當前， “集團化、區(qū)域化、專業(yè)化”是中建的發(fā)展戰(zhàn)略， “大市場、大業(yè)主、大項目”經(jīng)營方針已深入人心，提高項目管理的能力和效益是全集團的根本性任務(wù)，因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，制訂項目管理手冊 ，建立健全科學(xué)的項目管理機制、統(tǒng)一度量衡標準項目管理制度，是中建股份實現(xiàn)新的“一最兩跨”不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。多級法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實情況，按照項目管理的基本規(guī)律， 手冊規(guī)定了上下交錯多個法人層級之間容易混淆的項目管理權(quán)責關(guān)系。通常情況下，項目管理的主體是直接承擔工程承包合同民事責任的法人企業(yè)，負責現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項目部。無論哪級企業(yè)承接的何種類型的工程項目，項目管理的核心工作只

23、在兩個層級進行。在項目管理過程中，承擔合同民事責任的企業(yè)對項目部提供服務(wù)，進行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項目部按照企業(yè)確定的目標、授予學(xué)習文檔 僅供參考的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項目管理團隊的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實現(xiàn)企業(yè)確定的各項責任目標。實踐告訴我們一個事實：項目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因為企業(yè)所有制的不同、項目類型的不同、項目經(jīng)濟背景不同而必然有所差異，項目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。因此， 手冊在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項目成本管理為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線索，串連項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的

24、管理脈絡(luò)，消除不同項目復(fù)雜的經(jīng)濟背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟利益模式對項目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對項目管理秩序的影響，突出表達項目進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標形成規(guī)律，強調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項目在滿足合同條件下，取得最正確社會效益和經(jīng)濟效益。中建集團，藏龍臥虎，各級管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家， 。能夠熟練地運用先進理論及成熟經(jīng)驗，處理工程施工中的疑難技術(shù)問題，解決復(fù)雜的工程管理問題，不斷追求更加先進的工程項目管理方法和提升管理能力，是中建集團每個職工必需具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。手冊確定了項目策劃書、項目部責任書、項目部實施計劃書三項基本文件的

25、管理要求，明確規(guī)定項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交月度報告 ，項目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交現(xiàn)場每日情況報告 ，以三項基本文件及項目部三個日常報告為基礎(chǔ)，促進中建集團項目管理的標準化及項目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。借助于手冊 ，各級工程管理及技術(shù)人員，將能更準確地理解企業(yè)的項目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對新進職工、分包人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對有關(guān)工作進行考核和評定。這也將更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高中建集團的項目管理水平。當然， 手冊仍不夠細致，整體性還需加強，內(nèi)容還要進一步充實

26、、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責任。與時俱進地建設(shè)科學(xué)的工程項目管理體系，是企業(yè)的一項長期任務(wù)，希望各級企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)人員及時將有關(guān)改進意見反饋到中建集團總部股份公司市場與項目管理部。 2009 年 12 月學(xué)習文檔 僅供參考項目管理方針堅持法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關(guān)方滿意法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關(guān)方滿意的項目管理方針。內(nèi)涵解釋：堅持法人管項目堅持法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目管理策劃及資源集中調(diào)控，標準企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部兩個層次的責任及相互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行；堅持系統(tǒng)化項目管理堅持系統(tǒng)化項目管理：標準

27、項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責，提高企業(yè)行政運行效率，促進項目部執(zhí)行效率。堅持持續(xù)改進堅持持續(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全健全項目管理考核，提高項目管理績效。堅持相關(guān)方滿意堅持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟利益。加強與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。 學(xué)習文檔 僅供參考 總 則1 目的貫徹中建經(jīng)營管理理念及項目管理方針，理順項目管理基本職能，優(yōu)化項目管

28、理過程，健全項目管理體系。2 適用范圍本手冊適用于中國建筑股份簡稱為中國建筑或中建股份范圍內(nèi)房屋建筑工程項目。海外房屋工程項目可按所在地區(qū)的特點，在執(zhí)行本手冊時適當修改。中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應(yīng)的細則、方法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。3 相關(guān)文件3.1、中國建筑工程總公司工程項目管理標準 集團標準 2005 年 ；3.2、中國建筑股份內(nèi)控手冊 2009 年 ；3.3、 建設(shè)工程項目管理標準 GB/T50326-2006 ；3.4、 建筑工程項目總承包管理標準 GB/T50358-2005 ；3.5、 質(zhì)量管理體系 要求 GB/T19001：2008 、 環(huán)境管理體系 標

29、準及使用指南 GB/T24001：2004 、 職業(yè)健康安全管理體系 標準GB/T28001：2001 ；3.6、 建筑施工組織設(shè)計標準 GB/TB505022009 ；3.7、中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；3.8、中建股份工程項目管理考核方法 、 合同管理制度 、 CI 管理手冊 ；3.9、 項目管理表格及示范文本 、項目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；3.10、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4 項目管理機構(gòu)4.1 企業(yè)層級項目管理機構(gòu)學(xué)習文檔 僅供參考項目管理委員會項目管理委員會：企業(yè)建立跨部門、委員會式的非常設(shè)項目管理機構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項

30、目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項目管理方針與目標。中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)假設(shè)干二級集團法人組成的工程承包聯(lián)合體，建立項目管理委員會及管理章程，承擔相應(yīng)管理責任。項項目目管管理理職職能能部部門門：企業(yè)建立職能管理部門，負責項目管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。項目管理資源支持性部門項目管理資源支持性部門：包括工程測量、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲運輸、機械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個業(yè)務(wù)部門。 4.2 項目部由企業(yè)針對特定工程項目建立，是直接承擔項

31、目管理職能的團隊，通常包括項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目部職能人員、項目部責任目標、資源等內(nèi)容，項目部執(zhí)行本手冊規(guī)定的內(nèi)容。項目部組織機構(gòu)建立項目部組織機構(gòu)建立：工程中標后，企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模、項目特點、投標策劃、合同要求，進行項目策劃并組建項目部，項目部組織機構(gòu)參照典型項目部組織機構(gòu)圖 。 項目部人員配備項目部人員配備：企業(yè)按照項目策劃的安排，并根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機構(gòu)及人員配備詳見第三章項目組織管理 。項目作業(yè)隊的建立與使用項目作業(yè)隊的建立與使用：企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細化分包” 、 “小切塊分包”的思路，為項目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊，也可

32、按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作業(yè)隊，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理標準、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。 學(xué)習文檔 僅供參考典型項目部組織結(jié)構(gòu)圖典型項目部組織結(jié)構(gòu)圖 安安全全總總監(jiān)監(jiān)企企業(yè)業(yè)本本部部測測量量作作業(yè)業(yè)隊隊作作業(yè)業(yè)隊隊作作業(yè)業(yè)隊隊作作業(yè)業(yè)隊隊作作業(yè)業(yè)隊隊其其它它專專業(yè)業(yè)分分包包單單位位業(yè)業(yè)主主指指定定分分包包單單位位作作業(yè)業(yè)隊隊作作業(yè)業(yè)隊隊作作業(yè)業(yè)隊隊作作業(yè)業(yè)隊隊采采購購工工程程師師材材料料工工程程師師機機械械工工程程師師合合約約工工程程師師成成本本工工程程師師后后勤勤保保衛(wèi)衛(wèi)主主管管公公共共關(guān)關(guān)系系主主管管模模

33、板板工工程程師師鋼鋼筋筋工工程程師師測測量量工工程程師師試試驗驗工工程程師師內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)工工程程師師混混凝凝土土工工程程師師勞勞務(wù)務(wù)管管理理工工程程師師質(zhì)質(zhì)量量工工程程師師弱弱電電工工程程師師暖暖通通工工程程師師設(shè)設(shè)備備工工程程師師電電氣氣工工程程師師給給排排水水工工程程師師信信息息管管理理工工程程師師環(huán)環(huán)保保工工程程師師安安全全工工程程師師資資料料員員器器材材部部合合約約部部綜綜合合部部設(shè)設(shè)計計技技術(shù)術(shù)部部質(zhì)質(zhì)量量部部機機電電部部工工程程部部安安全全環(huán)環(huán)保保部部合合約約商商務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理總總工工程程師師生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理理質(zhì)質(zhì)量量總總監(jiān)監(jiān)項項目目經(jīng)經(jīng)理理、黨黨組組織織書書記記企企業(yè)業(yè)支支持持系

34、系統(tǒng)統(tǒng)人人力力資資源源財財務(wù)務(wù)資資金金項項目目管管理理與與質(zhì)質(zhì)量量安安全全、技技術(shù)術(shù)合合約約、采采購購、機機電電政政工工行行政政顧顧問問專專家家組組裝裝修修工工程程師師計計劃劃管管理理工工程程師師設(shè)設(shè)計計師師財財務(wù)務(wù)部部會會計計出出納納注：企業(yè)參照本圖建立項目部組織機構(gòu)時，項目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實際情況適當調(diào)整。項目部黨的組織機構(gòu)根據(jù)黨員數(shù)量按有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。5 項目管理職能5.1 企業(yè)層級應(yīng)承擔的項目管理職能包括但不限于以下工作序號工作職能必要工作事項時間期限負責部門項目啟動企業(yè)決定項目投標后指定部門項目管理授權(quán)項目啟動時企業(yè)指派1投標項目策劃項目啟動時投標管理部門學(xué)習文檔 僅供

35、參考項目情況調(diào)查工程投標前企業(yè)指派項目現(xiàn)金流分析工程投標前企業(yè)指派項目風險評估工程投標前企業(yè)指派投標總結(jié)工程投標后投標管理部門合同談判及簽署工程開工前合同管理部門履約保函或保證金合同規(guī)定時間企業(yè)指派合同評審合同訂簽訂前及簽訂后合同管理部門項目目標成本估算合同簽訂后成本管理部門合同交底項目部組建后合同管理部門客戶關(guān)系管理項目部組建后市場管理部門項目策劃書項目啟動后 10 天內(nèi)工程管理部門2合同項目管理責任書與項目策劃書同步工程管理部門任命項目經(jīng)理啟動時定人選中標后任命人力資源部門建立項目部項目策劃書發(fā)布后人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織項目部建立時黨群部門制定項目人員職務(wù)說明書工程開工前人力資源部

36、門4組織確定項目薪酬制度工程開工前人力資源部門材料招標及采購配合施工進度要求物資管理部門分包招標及進場備案配合施工進度要求分包管理部門機械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進度要求設(shè)備管理部門資金調(diào)配配合項目資金收支情況資金管理部門項目備用金及財務(wù)設(shè)賬工程開工前財務(wù)管理部門項目技術(shù)標準及方案論證工程開工前技術(shù)管理部門項目管理實施計劃審批工程開工前工程管理部門項目后勤保障與服務(wù)工程開工前相關(guān)部門5服務(wù)項目法律事務(wù)工程開工前法務(wù)部門五大管理目標控制配合工程進度相關(guān)部門五大管理目標及資金預(yù)警配合工程進度相關(guān)部門項目履約控制按合同規(guī)定合同管理部門6控制項目部三項報告的控制月度及每個工作日歷天指定部門日?？己嗽?、季

37、、年相關(guān)部門項目最終考核工程竣工交付后工程管理部門7監(jiān)督項目審計與監(jiān)察施工過程中及完工后審計監(jiān)察部門建立標準化表格及格式文本工程開工前有關(guān)部門建立項目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關(guān)部門8項目制度建設(shè)建立項目管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門9項目保修工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計使用年限內(nèi)工程管理部門學(xué)習文檔 僅供參考5.2 項目部應(yīng)承擔的管理職能包括但不限于以下工作序號工 作 職能必 要 工 作 事項時 間 期限負 責 人員合 同 責 任 分解工 程 開 工前合約商務(wù)經(jīng)理項目索賠與反索賠工程開工前及過程中 成 本 工 程師項目計劃成本及盈虧測算工程開工前及季度成 本

38、工 程師項目商務(wù)月度報告每月 5 日前項目商務(wù)經(jīng)理1合同管理工程進度報量及付款申 請按合同規(guī)定期 限合 約 工 程師項 目 管 理 實 施 計劃工 程 開 工前項目經(jīng)理2計劃項 目 經(jīng) 理 月 度 報 告每月 5 日前項目經(jīng)理項目組織機構(gòu)及職責工 程 開 工前項 目 經(jīng)理3組織項目人員崗位職務(wù)說明書人 員 到 崗前項 目 經(jīng)理項目收款按 合 同 規(guī)定合約商務(wù)經(jīng)理4資金管理項目付款按合同及工程進 度 項 目 經(jīng)理項目設(shè)計按合同規(guī)定設(shè)計師施工組織設(shè)計及技術(shù)方案工 程 開 工前項目總工程師設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核根 據(jù) 工 程 進度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工 程 技 術(shù) 資料按 工 程 進度資 料 工 程師檢 驗

39、與 試驗按 工 程 進度試 驗 工 程師5設(shè)計及技術(shù)管理工程測量按 工 程 進度測 量 工 程師物 資 招 標 及 訂貨按項目實施計 劃采 購 工 程師6物資管理材料進場驗收及使用控制按工程進度控 制材 料 工 程師設(shè) 備 進 出 場 控制按項目實施計 劃機 械 工 程師6設(shè)備及料具管理設(shè) 備 使 用 管理按現(xiàn)場實際情 況機 械 工 程師分包招標、履約保證按項目實施計 劃合 約 工 程師分 包 現(xiàn) 場 管理項目實施全過 程勞務(wù)管理工程師8分包管理分包結(jié)算按 分 包 合同成 本 工 程師生產(chǎn)及進度管理計劃項 目 開 工前計劃管理工程 師作業(yè)計劃及每日情況報告按工程施工進 度各現(xiàn)場工程師項目部每日

40、情況報告每一個工作日項目部生產(chǎn)經(jīng)理9生產(chǎn)及工期管理施 工 照 片 管理按工程施工進 度資 料 員1 0成本管理項 目 盈 虧 測算開工前及每季 度成 本 工 程師1 1質(zhì)量管理質(zhì)量計劃、實施與控 制項目實施全過 程質(zhì) 量 工 程師1 2安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制項目實施全過 程安全工程師1 3環(huán)保管理環(huán)保計劃及實施與控 制項目實施全過 程環(huán) 保 工 程師工 程 收 尾 計劃工 程 竣 工前計劃管理工程 師工程交付按 合 同 規(guī)定項 目 經(jīng)理檔 案 及 資 料 移交工 程 交 付后項 目 經(jīng)理1 4收尾管理工程總結(jié)工 程 交 付后項 目 經(jīng)理1 5保修保修服務(wù)合 同 保

41、 修 期項 目 經(jīng)理信 息與 溝 通 識別工 程 開 工前信 息 工 程師1 6信息與溝通管理信 息 管 理 計劃工 程 開 工前信 息 工 程師綜 合 事 務(wù) 管 理 計劃項 目 開 工前綜合事務(wù)經(jīng)理1 7綜合事務(wù)管理重 要 活 動 管理按項目具體情 況公共關(guān)系主管學(xué)習文檔 僅供參考 6 項目管理基本流程圖中建股份項目管理基本流程圖項目部管理職能企業(yè)層級的項目管理職能項目啟動組織項目投標簽訂項目承建合同組織項目策劃組建項目部簽訂項目管理責任書材料采購、設(shè)備料具租賃、分包招標形成并發(fā)布項目管理策劃書審批項目管理實施計劃書項目結(jié)算控制、項目風險控制、項目效能監(jiān)察、項目審計指定項目的聯(lián)系人或中標后

42、的主要參與人員協(xié)助項目投標、市場調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查協(xié)助合同談判建立現(xiàn)場管理機構(gòu)制訂項目管理實施計劃明確項目成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂颇繕思按胧┈F(xiàn)場準備及工程開工項目資金、成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理監(jiān)控測算項目目標成本、現(xiàn)金流，確定項目成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標項目資金管理項目物資管理設(shè)備料具管理分包勞務(wù)管理項目設(shè)計管理項目技術(shù)管理項目合同管理項目成本控制項目進度控制項目安全管理項目質(zhì)量管理項目環(huán)保管理項目成本預(yù)警項目進度預(yù)警安全生產(chǎn)預(yù)警項目竣工、交付項目保修項目部撤離項目結(jié)算項目總結(jié)項目資料整理、歸檔、移交項目資料歸檔項目最終績效考核獎勵項目部撤消項目經(jīng)理月度報告、商務(wù)經(jīng)理月度

43、報告、生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報告，項目部月度、季度、年度成本、進度、資金分析，安全、環(huán)保、文明施工檢查企業(yè)為項目部配備資源、提供服務(wù)項目管理能力評價或項目檢查考核尾款、保修款清收投標保函準備履約保函準備撤消履約保函信息與溝通管理綜合事務(wù)管理合同分解與交底企業(yè)審核項目部申報物資、分包需用計劃項目核定企業(yè)采購物資及分包的價格與條件項目授權(quán)學(xué)習文檔 僅供參考7 手冊使用與修訂7.1 使用本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部門、相關(guān)職能部門，各項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。手冊持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。本手冊是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈送。人員離職，應(yīng)將手冊交回企業(yè)項目管理部門。7.

44、2 修訂本手冊根據(jù)需要進行修訂或換版。本手冊的修訂由中建股份市場與項目管理部負責。學(xué)習文檔 僅供參考第一章 項目啟動及策劃1 項目啟動管理1.1企業(yè)收到招標文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)項目啟動令 。1.2對于“三邊”工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會議紀要等辦理項目的啟動手續(xù)。1.3企業(yè)相關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項目立項，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項目終止。1.4附表：附表：項目啟動令 CSCEC-PM-0101 。2項目全過程管理2.1項目啟動后，由企業(yè)項目管理部門或指定的部門建立項目全過程動態(tài)管理表，對項目從啟動、投標、策劃、施工過程、竣

45、工交付、保修全過程進行動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。2.2項目全過程動態(tài)管理表中的信息與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)鏈接。2.3附表：附表：項目全過程動態(tài)管理表CSCEC-PM-0102 。3項目策劃3.1項目啟動后，企業(yè)組織開展項目策劃。項目投標前的策劃以滿足中標為目的，也為中標后的項目實施作準備。投標前的項目策劃包括：項目經(jīng)理及項目部主要人員安排、風險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設(shè)計等方面。3.2工程中標后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，按照項目策劃任務(wù)表編制策劃計劃書，落實項目策劃。3.3企業(yè)

46、有關(guān)職能部門承擔相應(yīng)的項目策劃任務(wù)。項目部班子可以參與并了解項目策劃。3.4企業(yè)對項目策劃書進行必要的評審論證，經(jīng)批準后發(fā)布。3.5附表：附表：項目策劃任務(wù)表 CSCEC-PM-0103 。學(xué)習文檔 僅供參考 4 項目授權(quán)管理4.1按市場經(jīng)營的實際需要，一級企業(yè)可授權(quán)某個二級企業(yè)或聯(lián)合體一級企業(yè)與外部的聯(lián)合體或幾個二級企業(yè)組成的聯(lián)合體以自身的名義承建特定的工程項目，二級企業(yè)也可根據(jù)市場經(jīng)營的實際需要授權(quán)某個三級企業(yè)以自身的名義承建特定的工程項目。4.2當工程項目啟動時，由希望得到授權(quán)的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對項目招標文件評審的基礎(chǔ)上，向授權(quán)企業(yè)提出項目授權(quán)申請，說明項

47、目基本情況、申請授權(quán)的理由、項目在實施過程中的資金管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及項目管理過程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。4.3項目授權(quán)申請表經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定項目采用授權(quán)管理的方式后，辦理工程項目授權(quán)管理書及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍及相關(guān)職責權(quán)限、時間期限，確定被授權(quán)代表、責任及有關(guān)規(guī)定。4.4按授權(quán)方式經(jīng)營的項目，被授權(quán)企業(yè)的職能部門按本手冊的規(guī)定對項目部進行日常管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。4.5被授權(quán)企業(yè)以特定項目為對象，按授權(quán)企業(yè)名義辦理相應(yīng)工程建設(shè)手續(xù)，并按關(guān)于以中國建筑名義承接項目的財務(wù)管理暫行方法及其它有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)計報量口徑及渠

48、道、開設(shè)資金賬戶、處理財務(wù)報表及會計核算。4.6工程項目授權(quán)管理書由企業(yè)項目管理部門或企業(yè)指定部門制定，企業(yè)相關(guān)部門參與會簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。在項目實施過程中，可以根據(jù)需要就特定項目的授權(quán)進行調(diào)整或補充。4.7附表附表：項目授權(quán)申請表 CSCECPM0104 、 工程項目授權(quán)管理書CSCECPM0105 。學(xué)習文檔 僅供參考第二章 項目投標管理1 項目調(diào)查分析1.1企業(yè)在投標前應(yīng)安排有關(guān)人員對項目進行以下方面的調(diào)查分析：所在地市場調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。1.2項目調(diào)查分析的情況填制相應(yīng)表格，必要時，應(yīng)附帶補充說明材料或影視影像資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報告。1

49、.3附表：附表：項目業(yè)主基本情況調(diào)查表 CSCEC-PM-0201 ；項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表 CSCEC-PM-0202 。2 項目風險分析2.1企業(yè)在投標策劃時，根據(jù)項目調(diào)查分析、投標評審等內(nèi)容，評估項目實施風險，確定項目風險等級，制定相應(yīng)投標策略。2.2項目中標后，通過項目策劃書 、 項目部實施計劃 ，制定相應(yīng)控制措施與方法，防范并化解項目風險。2.3附表：附表：項目風險評估表 CSCEC-PM-0203 。3 項目現(xiàn)金流分析3.1企業(yè)在投標前根據(jù)招標文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進度安排，分析項目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標策略及實施策略。3.2當某階段現(xiàn)金流為負

50、時，企業(yè)應(yīng)確保項目部在實施過程中當期現(xiàn)金流量平衡。3.3附表：附表：現(xiàn)金流量分析表 CSCEC-PM-0602 。4 項目投標總結(jié)4.1 工程開標后，企業(yè)收集匯總開標信息，分析總結(jié)項目投標情況。對中標及未中標項目均應(yīng)進行總結(jié)分析，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。4.2 企業(yè)用工程投標總結(jié)表對項目投標進行總結(jié)。沒有中標的項目即行終止。對中標的項目，轉(zhuǎn)入項目策劃管理階段。4.3 附表：附表：工程投標總結(jié)表 CSCEC-PM-0204 。學(xué)習文檔 僅供參考第三章 項目組織管理1 項目組織原則1.1企業(yè)項目啟動后，即在項目投標策劃時，應(yīng)按中標后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。1

51、.2擬任項目經(jīng)理及項目主要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門與工程管理部門及其它有關(guān)部門會商后確定，統(tǒng)一安排。1.3工程中標后，企業(yè)正式任命項目班子，組建項目部。如果企業(yè)需更換項目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見。1.4項目部黨群機構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。1.5附表：附表：項目部主要管理人員審批表 CSCECPM0301 。2 項目部崗位及定員2.1項目部定員參照標準 項目級別特大型大型1級大型2 級 中型3 級 中型4 級小型5 級小型6級人員配置參照指標50 以上17549449366286936圖 31，項目部定員參照標準圖2.2企業(yè)參照圖 31 中的定員標準，按實際情況在項目策劃

52、書中確定新建項目部所需派遣人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時可一專多能，一崗多責，適當縮減編制。2.3人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。2.4按大分包模式或類似方式管理的項目，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標準配齊其它有資格的人員。對于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當增加。項目部崗位設(shè)置可參照 32 中的項目部崗位設(shè)置參照圖 。 3 項目部組織機構(gòu)及崗位職責3.1項目部按照項目策劃書及總則項目部組織結(jié)構(gòu)參照圖，在項目部實施計劃書中制定組織機構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準后實施。3.2項目部組織機構(gòu)建立后，根據(jù)實際工作的需要，企業(yè)人力資

53、源部門將有關(guān)人學(xué)習文檔 僅供參考員派駐項目部或招回企業(yè)另行安排。大分包項目及類似項目的機構(gòu)應(yīng)完整建立。3.3人員派駐項目部時，應(yīng)按照項目部崗位說明書格式表 確定人員職責。項目實施過程中根據(jù)人職工作職責的變化對崗位說明書進行必要的調(diào)整完善。3.4附表：附表：項目部崗位說明書格式表 CSCEC-PM-0302。4項目部責任書4.1企業(yè)在項目策劃書的基礎(chǔ)上，明確項目部管理目標、企業(yè)及項目部權(quán)責關(guān)系、經(jīng)濟風險管理方法、考核及獎罰等內(nèi)容，制定項目部責任書 ，在項目正式開工前，經(jīng)企業(yè)與項目部負責人簽署后生效。4.2企業(yè)可以對項目班子成員實行經(jīng)濟風險抵押管理責任制。經(jīng)濟抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項目部主要人員的敬業(yè)精

54、神及職業(yè)使命感，促進收入分配的合法性及公正性。4.3項目策劃書及項目部責任書是項目部工作的依據(jù)。以工程承包聯(lián)合體承建的項目，聯(lián)合體組成的項目管委會負責制定并發(fā)布項目策劃書及項目部責任書 。4.4項目部將項目策劃書及項目部責任書中的要求分解并落實到相關(guān)人員，編制項目部實施計劃。5 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告5.1現(xiàn)場項目部正式組建后，按項目策劃書 、 項目部責任書的要求編寫項目部實施計劃書 。企業(yè)對項目部實施計劃的編制進行必要的指導(dǎo)、審核與審批。5.2項目部實施計劃書在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。5.3在項目實施過程中，

55、項目部定期對項目部實施計劃書進行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。5.4項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況，編制項目經(jīng)理月度報告報企業(yè)報告期為當月的日歷天，報告提交時間不遲于次月 5 日 。企業(yè)對項目經(jīng)理月度報告進行分析、評比和考核。 月度報告是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。5.5附表：附表：項目部實施計劃編寫任務(wù)表 CSCEC-PM-0303 、 項目經(jīng)理月度報告表 CSCEC-PM-0304 。學(xué)習文檔 僅供參考6 黨群工作按中建股份黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部崗位設(shè)置參照圖序號部門崗位名稱人員配置主要職責1項目經(jīng)理1全面負責2項目黨組織書記1黨群工作3合約商務(wù)經(jīng)理1合約、采購、成本4項目總工1

56、技術(shù)5生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制6項目領(lǐng)導(dǎo)班子機電經(jīng)理1機電工程施工7質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)量監(jiān)督8專業(yè)職能人員安全總監(jiān)1安全生產(chǎn)監(jiān)督9合約工程師2或按需要配置合同管理10合約部成本工程師2或按需要配置成本管理11物資工程師1物資采購12材料工程師1物資驗收、計量、倉儲13器材部機械工程師1機械設(shè)備管理14后勤保衛(wèi)1后勤及現(xiàn)場保安15信息工程師1信息管理16政工干事1黨務(wù)、工會及其它有關(guān)事務(wù)17綜合部公共關(guān)系主管1公共關(guān)系18內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師2或按需要配置內(nèi)業(yè)技術(shù)19測量工程師1工程測量20資料員1工程資料21技術(shù)部試驗工程師1工程試驗22鋼筋工程師1鋼筋翻樣23模板工程師1模板設(shè)計24混凝土工程師1砼

57、級配、計劃、調(diào)度25裝修工程師1工程裝修26計劃管理工程師1現(xiàn)場計劃、平面布置與調(diào) 度27工程部勞務(wù)管理工程師1現(xiàn)場勞務(wù)管理28給排水工程師1給排水工程29電氣工程師1電氣工程30設(shè)備工程師1工程設(shè)備安裝31曖通工程師1曖通工程32機電部弱電工程師1弱電工程33質(zhì)量部質(zhì)量工程師按法律規(guī)定配備質(zhì)量檢驗34安全環(huán)保部安全環(huán)保工程師按法律規(guī)定配備安全監(jiān)督35會計1會計工作36財務(wù)部出納1出納工作學(xué)習文檔 僅供參考說明：1、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)由企業(yè)根據(jù)項目實際安排考慮是否進項目領(lǐng)導(dǎo)班子；2、企業(yè)也可根據(jù)工區(qū)或工段設(shè)置承擔現(xiàn)場施工綜合管理職能的工區(qū)或工段工程師；3、工作職責由企業(yè)人力資源部門根據(jù)實際情況

58、制定崗位職務(wù)說明書。圖32，項目部崗位設(shè)置參照標準學(xué)習文檔 僅供參考第四章 項目部薪酬與項目考核1 項目部薪酬管理1.1項目部薪酬由基本崗位工資及績效獎勵構(gòu)成。管理原則是 “基本崗薪為主，績效考核獎勵為輔。 ”績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的 30以內(nèi)。1.2項目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，項目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級其它人員的水平。1.3企業(yè)在項目策劃時，結(jié)合項目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實際情況，確定項目部相應(yīng)人員的崗薪標準。并根據(jù)項目規(guī)模、類別、地區(qū)物價、經(jīng)濟社會發(fā)展等特點，定期調(diào)整項目部實際工資水平。1.4企業(yè)對項目部人員給予適當?shù)牡貐^(qū)補貼、交通補貼、加班補

59、貼、通訊補貼等。“一崗多責，一專多能”的人員，其崗位工資可適當調(diào)高標準。1.5項目部績效獎勵分為月獎、階段性獎勵及最終考核績效獎。月獎由企業(yè)按月度考核及成本降低實現(xiàn)情況確定。工期在一年以上的項目可以分階段考核績效并適當獎勵。工程完工， 項目部責任書規(guī)定的內(nèi)容完成，到達最終考核條件，企業(yè)對項目部進行最終績效考核與獎勵。2 項目管理能力考核3.1企業(yè)應(yīng)定期或不定期針對特殊情況對本層級及下屬機構(gòu)區(qū)域公司、地區(qū)或?qū)I(yè)分公司、經(jīng)理部項目管理體系全部或部分的運行效率或效益進行考核；3.2項目管理能力考核可到單位調(diào)查，也可審查單位申報的報表或資料。必要時也可通過建設(shè)單位、分包方或社會相關(guān)方了解被考核單位的項

60、目管理能力。3.3企業(yè)對本層級及下屬機構(gòu)項目管理能力的考核每年度應(yīng)至少一次。當企業(yè)或下屬機構(gòu)發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)專題考核。3.4項目管理能力考核可組建工作組或委托專人進行，應(yīng)制訂計劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報告。3.5項目管理能力考核的結(jié)果與企業(yè)負責人及財務(wù)負責人的年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。3.6附表附表: :項目管理能力考核表 CSCECPM0401 。學(xué)習文檔 僅供參考4 項目部績效考核4.1在項目實施過程中，企業(yè)要對項目部進行績效考核。通?？己宋鍌€階段：1、準備工作完成階段開工 1 個月左右 ；2、現(xiàn)場施工正常階段開工 3 個月6個月 ；3、現(xiàn)場施工收尾階段交付