“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃方案

1、資料整理2010 年“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案為引導(dǎo)廣大干部職工通過建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，主動(dòng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)，提升思想政治素質(zhì)和 科研管理水平，有效促進(jìn)院各項(xiàng)工作，根據(jù)集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的工作部署和要求， 現(xiàn)制定院“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案一、總體目標(biāo)和要求做好“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。通過管理平臺(tái)和大屏幕等形式進(jìn)行大力宣傳，并在此基礎(chǔ)上印發(fā)“比學(xué)趕 幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，召開啟動(dòng)大會(huì)。在全院營造樹典型、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)和“見紅旗就扛、有 第一就爭”的良好氛圍，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，使每個(gè)員工“人人身上有壓力、肩上有重?fù)?dān)、工作 由目標(biāo)、前進(jìn)有方向”

2、，有效促進(jìn)院年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。各研究室和機(jī)關(guān)各處室通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)科研水平的提高和學(xué)科建設(shè)的發(fā)展，促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和效 率的提高，促進(jìn)各部門之間的支持與協(xié)作；科研人員和機(jī)關(guān)工作人員通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)思想政治素質(zhì)、科研能力、服務(wù)意識(shí)的提高。二、活動(dòng)的內(nèi)容和形式為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，結(jié)合院實(shí)際情況，將在全院開展“四比四看三承諾”活動(dòng)。各研究室、機(jī)關(guān)職能部門以及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞院各項(xiàng)中心任務(wù)，扎實(shí)有效開展“四比四看” 活動(dòng)。1.1. 研究室“四比四看”要緊緊圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書和每個(gè)科研人員分解的責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成這一核心開展活動(dòng)。要比經(jīng)營管理，看內(nèi)部管理、市場開拓、團(tuán)隊(duì)建

3、設(shè)、“三基”工作是否有新加強(qiáng)；比學(xué)科建設(shè)，看承擔(dān)和完成科研項(xiàng)目（尤其是重大科研項(xiàng)目）、為企業(yè)解決安全生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、hsehse 技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的取得、維護(hù)和提升的科研能力是否有新提高；比協(xié)作配合，看部門之間相互、主動(dòng)溝通支持配合、工作作風(fēng)是否有新變化；比創(chuàng)新創(chuàng)效，看科研成果、特色產(chǎn)品、四技收入、科研經(jīng)營是否有新成績。2.2. 機(jī)關(guān)職能部門“四比四看”要緊緊圍繞為院中心任務(wù)提供有效服務(wù)和保障這一核心認(rèn)真開展活動(dòng)。比服 務(wù)，看優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書執(zhí)行和科研一線滿意度是否有新變化；比創(chuàng)新，看管理水平、管 理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力是否有新進(jìn)步；比效率，看部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)配合、不推不拖、辦事效率

4、是否有新提高；比廉潔，看公道辦事、公平公開，廉政從業(yè)是否有新起色。3.3. 中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四比四看”要按照黨組“抓狀態(tài)、抓作風(fēng)、抓團(tuán)結(jié)、抓品行”的要求，在“比學(xué)趕 幫超”活動(dòng)中率先垂范。比素質(zhì)，看對(duì)黨組和企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的敏感性、工作的主動(dòng)性，承擔(dān)重 任、開拓創(chuàng)新的勇氣和精神狀態(tài)是否有新變化；比作風(fēng)，看率先垂范、真抓實(shí)干、聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾、 廉潔自律是否有新加強(qiáng)；比執(zhí)行力，看對(duì)黨組的部署要求和院及院黨委的決定認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，做到令 行禁止是否有新進(jìn)步；比業(yè)績，看全面完成目標(biāo)任務(wù)、學(xué)科建設(shè)、科研發(fā)展、雙文明建設(shè)成績是否有新突 破。4.4.全體員工“四比四看”要緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹員

5、工守則，愛崗敬業(yè)，建功立業(yè)開展活動(dòng)。比素質(zhì)， 看個(gè)人好學(xué)上進(jìn)、理想堅(jiān)定、事業(yè)心和責(zé)任感是否有新提高；比干勁，看精神狀態(tài)、工作熱情、前進(jìn)動(dòng)力資料整理是否有新增強(qiáng)；比技能，看刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)能力和水平是否有新進(jìn)步；比貢獻(xiàn)，看創(chuàng)新工 作、完成目標(biāo)任務(wù)是否有新成績。“三承諾”就是要結(jié)合“四比四看”組織開展機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書、中層以上干部廉潔自律承諾書和黨員“扛紅旗、當(dāng)先鋒”承諾書簽訂活動(dòng)，并履行好三項(xiàng)承諾。按照集團(tuán)公司黨組和黨組領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)精神和要求，并結(jié)合院實(shí)際情況，在全院組織開展“爭做文明職工活動(dòng)”。一是向全體員工發(fā)出 爭做文明職工倡議書。二是進(jìn)行“三比三看”，即：比文明禮貌，看言行舉止、

6、 著裝規(guī)范；比厲行節(jié)約，看節(jié)約糧食、水電和紙張；比公共道德，看同事之間團(tuán)結(jié)互助、家庭和諧、敬老 愛幼。根據(jù)中組部、*和集團(tuán)公司黨組關(guān)于在國有企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的有關(guān)精神和要求，認(rèn)真組織各黨支部和全體黨員開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)。并將其與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)有機(jī)銜接，各黨支部要通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”推動(dòng)和促進(jìn)所屬研究室（部門）“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)取得實(shí)效；每個(gè)黨員要在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中起到先鋒模范作用，努力爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。為確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，擬開展以下具體活動(dòng)：1 1 制定“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，召開啟動(dòng)大會(huì)進(jìn)行部署要求；2 2 組織開展職工英語大賽和優(yōu)

7、秀科技論文評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，提高技能水平；3 3 機(jī)關(guān)職能部門修訂完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書，全體機(jī)關(guān)工作人員簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書；4 4 弘揚(yáng)“亮劍”精神，向全體中層干部發(fā)放亮劍光盤并組織業(yè)余時(shí)間觀看；5 5組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展廉潔自律承諾活動(dòng)，簽訂廉潔自律承諾書；6 6制定“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案，組織黨員簽訂“扛紅旗、當(dāng)先鋒”承諾書，并以此為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作；7.7.開展?fàn)幾鑫拿髀毠せ顒?dòng)，梳理查找我院目前存在的不文明現(xiàn)象，向全體員工發(fā)出爭做文明職工倡議書8 8 組織開展推進(jìn)中國石化 hsehse 發(fā)展和院學(xué)科建設(shè)及發(fā)展建設(shè)合理化建議活動(dòng)。三、考核評(píng)比和表彰采取日常檢查考核

8、與年終考核相結(jié)合以及部門推薦與黨委審定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選表彰?！氨葘W(xué)趕幫超”實(shí)施細(xì)則為了營造威海配送中心良好的工作氛圍，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照省公司“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)方案的要求，威海配送中心動(dòng)員廣大員工立即行動(dòng)起來，積極投身“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，為岀色完 成今年的各資料整理項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不斷提升競爭力和創(chuàng)效降費(fèi)水平，推進(jìn)配送中心持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合威海配送中 心的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照銷售企業(yè)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總體要求及省公司“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)方案 要求，遵循“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，努力干實(shí)事，開創(chuàng)新業(yè)績”的工作原則，圍繞“擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，

9、提高管理水平”三大中心任務(wù)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的精 神，以開展“比學(xué)趕幫超”系列活動(dòng)為載體，促進(jìn)思想大解放，管理大提升，效益大增長，形成千帆競發(fā)、 萬眾爭先、互幫互助、共同超越的良好局面，全面推動(dòng)企業(yè)科學(xué)有效發(fā)展。二、活動(dòng)目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增量、提升管理水平、增強(qiáng)競爭實(shí)力為目標(biāo)，將開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與當(dāng)前工作重點(diǎn)、 與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，激勵(lì)先進(jìn)，提高中間，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新；找岀差距，補(bǔ)齊 短板；自我加壓，提升素質(zhì)；樹立榜樣，奮起直追；互幫互促，競相發(fā)展；弘揚(yáng)正氣，力爭上游，激發(fā)全 員凝心聚力，追求卓越的精神和斗志，保證企業(yè)始終充滿朝

10、氣，富有生機(jī)，使全員責(zé)任意識(shí)明顯強(qiáng)化，綜 合素質(zhì)不斷提高，工作作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)，精神面貌大有改觀，服務(wù)水平普遍提升，發(fā)展?jié)摿ι疃韧诰颍?能力顯著增強(qiáng)，圓滿實(shí)現(xiàn)“兩保三不降兩提高”的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)一體化基礎(chǔ)上的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信 息化的大型成品油連鎖經(jīng)營企業(yè)做岀貢獻(xiàn)。三、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫燕妮副組長：邵東軍、寧生奎成 員：孫鵬、畢國權(quán)、姜志剛、董海波、王大鵬、劉泉江四、活動(dòng)內(nèi)容（一）“比”：積極營造奮發(fā)向上的競爭氛圍1 1、比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)。堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，比誰的學(xué)習(xí)興趣高，比誰的學(xué)習(xí)程度深，比誰的學(xué)習(xí)效果好，資料整理在整個(gè)配送中心中形成勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤交流的學(xué)習(xí)氛圍

11、，以提高整個(gè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2 2、比能力，創(chuàng)一流水平。立足本職、苦練技能，要重點(diǎn)圍繞提高技能素質(zhì)，比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比技能、比操作，比理解力、執(zhí) 行力、操作力、應(yīng)變力。定期開展能力測試活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組拿岀工作中常見的事例，通過測試，比比誰 的理解力強(qiáng)，誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的操作力強(qiáng)，以提高整個(gè)隊(duì)伍的工作能力，創(chuàng)造一流的工作水平。3 3、比差距，創(chuàng)一流動(dòng)力。 開展“比差距、找問題、抓整改”活動(dòng)，與先進(jìn)員工展開全方位對(duì)比，比岀差距、比岀潛力、比岀干勁，找準(zhǔn)制約發(fā)展的短板，增強(qiáng)迎頭趕超的決心，不斷激發(fā)奮進(jìn)的動(dòng)力。4 4、比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)。 提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程，對(duì)比服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技

12、巧， 不斷提升客戶滿意度、忠誠度和回頭率。（二）“學(xué)”：勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和工作水平。1 1、學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)理解能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書和安全教育培訓(xùn)光盤，堅(jiān)持學(xué)以致用，用有所成，并結(jié)合“我要安全”活動(dòng)做好學(xué)習(xí)筆記。2 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)謀發(fā)展的能力。定期開展多種形式的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)熟悉各作業(yè)流程，每次培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，考試成績列入年度 考核。3 3、組織競賽，增強(qiáng)促進(jìn)步的能力每一季度開展一次學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，通過比賽，提高整個(gè)配送中心的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步促進(jìn)員工的工 作能力和業(yè)務(wù)能力。4 4、學(xué)榜樣爭當(dāng)技術(shù)能手。要向銷售企業(yè)的標(biāo)桿、標(biāo)兵，省公司系統(tǒng)的先進(jìn)、模范

13、以及身邊的能手、典范學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)模范事 跡，剖析先資料整理進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟精神真諦。全體員工要堅(jiān)定“干一行愛一行”的信心，爭取會(huì)一門、懂二門、知 三門，學(xué)絕技、練絕招、創(chuàng)絕活，積極爭當(dāng)知識(shí)型員工、專家型人才。（三）“趕”：努力提升員工主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。1 1、落后者趕先進(jìn)者，營造你追我趕的工作氛圍。結(jié)合“強(qiáng)化管理年”、“我要安全”、“內(nèi)控檢查”等工作，樹立競爭對(duì)手和追趕目標(biāo)，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、敢爭第一”活動(dòng)，營造高點(diǎn)定位求發(fā)展，爭先進(jìn)位創(chuàng)一流的濃厚氛圍。把別的先進(jìn)配送中心作為“趕”的目標(biāo)，創(chuàng)造濃郁趕超氛圍。工作比較滯后的員工要不斷提高工作積極性，努力追趕先進(jìn)的員工， 樹立正確的工作目標(biāo)，把油庫工作推上

14、新的臺(tái)階。2 2、后來者趕先來者，爭做的模范標(biāo)兵。各班組要互為對(duì)手和老師，你追我趕，奮勇爭先，形成推進(jìn)整體工作的強(qiáng)大合力。工作滯后的班組， 要反思問題的癥結(jié)所在，及時(shí)學(xué)習(xí)取經(jīng)，調(diào)整工作思路，努力追趕先進(jìn)。全體員工要向優(yōu)秀標(biāo)兵、技術(shù)能 手看齊，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取、后來居上的精神，爭做標(biāo)兵模范。（四）“幫”：互幫互助，幫促后進(jìn)齊頭并進(jìn)。要牢固樹立整體觀念，強(qiáng)化協(xié)作精神，堅(jiān)持以大局為重、以發(fā)展為要，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步，推進(jìn)各 項(xiàng)工作全面發(fā)展。針對(duì)油庫員工業(yè)務(wù)技能不均衡的問題，積極開展“貫標(biāo)”活動(dòng)，逐一解剖分析，重點(diǎn)定 向幫扶。對(duì)工作基礎(chǔ)薄弱的個(gè)人，要實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶，“我拉一把，你進(jìn)幾步”。定期組織經(jīng)驗(yàn)交流，

15、及時(shí) 幫助解決困難，督促落后者加快步伐，縮小差距，把好的工作思路和工作方法拿岀來共同學(xué)習(xí)、相互探討， 營造岀一個(gè)濃厚的互幫互助氛圍。（五）“超”：敢超能超，進(jìn)一步培養(yǎng)員工超越意識(shí)。1 1、自己超越自己，達(dá)到自身價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。熱愛本職工作，做到不斷給自己加壓，時(shí)刻鞭策和激勵(lì)自己，增強(qiáng)做好工作的信心，不滿足于工作中 取得的小成績，最大限度地發(fā)揮自己的作用，最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。2 2、超越標(biāo)桿，樹立新標(biāo)桿。資料整理樹立標(biāo)桿的目的在于超越標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展。要樹立趕超意識(shí)，鼓起趕超勇氣，在潛心努力的基礎(chǔ) 上超先進(jìn)、作先進(jìn)，超標(biāo)桿、當(dāng)標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。五、活動(dòng)實(shí)施（一）、宣傳

16、發(fā)動(dòng)階段（20102010 年 1 1 月）傳達(dá)省公司開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合威海配送中心實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則。召開全 體員工會(huì)議，進(jìn)行廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)，充分?jǐn)噭?dòng)思想，營造氛圍。（二）、組織實(shí)施階段（20102010 年 1 1 月-2010-2010 年 1212 月中旬）按照“比學(xué)趕幫超”內(nèi)容組織實(shí)施，使整個(gè)活動(dòng)貫穿始終。1 1、注重“三學(xué)三強(qiáng)”。通過組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)操作培訓(xùn)、專題研討、學(xué)習(xí)競賽等多種方式，開展“學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)辨別、防范能力；加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)際操作的能力；組織競賽, 增強(qiáng)促發(fā)展的能力”活動(dòng)。對(duì)配送中心員工分期分批按照各專業(yè)線進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化四比意識(shí)、提升

17、四 種能力。著重學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全管理、數(shù)質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)指導(dǎo)、三基工作等業(yè)務(wù)知識(shí)，跳岀萬年看 萬年，不斷培養(yǎng)、強(qiáng)化全員整體素質(zhì)，提高操作能力和業(yè)務(wù)水平，要求員工認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記的記錄。2 2、開展“五比五創(chuàng)”。在配送中心全體員工中深入開展“比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)；比操作，創(chuàng)一流技術(shù)；比能力，創(chuàng)一流水平; 比成效，創(chuàng)一流業(yè)績；比形象，創(chuàng)一流品牌活動(dòng)，爭做求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、敢為人先的表率，迅速掀 起“比學(xué)趕幫超”熱潮。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突岀的員工給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行廣泛宣傳，樹立“標(biāo)桿班 組、標(biāo)桿個(gè)人真正樹立岀威海配送中心工作的形象。資料整理3 3、進(jìn)行全程監(jiān)督。對(duì)“比學(xué)趕幫超活動(dòng)開展，配送中心

18、領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組活動(dòng)開展情況，進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題， 及時(shí)更正，使自查自糾貫穿始終，做到邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊發(fā)現(xiàn)邊進(jìn)步，使全體員工的操作水平和綜 合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，全力打造一流員工隊(duì)伍。五、總結(jié)評(píng)比階段（20102010 年 1212 月下旬）活動(dòng)后期，每個(gè)班組要對(duì)本班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，分析存在的問題，提岀解決的辦法，對(duì) 整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)提高，配送中心根據(jù)各班組活動(dòng)總結(jié)情況，整理、上報(bào)省公司。關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超競賽活動(dòng)的實(shí)施意見為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，縱深推進(jìn)“創(chuàng)新 創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效主題活動(dòng)，促進(jìn)全市創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，根據(jù)兩創(chuàng)兩提辦

19、20102010 9 9 號(hào) 關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超競賽深入推進(jìn)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效主題活動(dòng)的通知精神， 經(jīng)研究，決定在我辦全體黨員干部中深入開展“比學(xué)趕幫超競賽活動(dòng)。特制定以下實(shí)施方 案：一、活動(dòng)目標(biāo)通過開展“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部的攻堅(jiān)破難、開 拓創(chuàng)新精神，使全體黨員干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，精神面貌明顯改觀， 業(yè)務(wù)水平明顯提高，并進(jìn)一步理清工作思路，充分發(fā)揮創(chuàng)建辦綜合協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)職能，解 決一批市民群眾最為關(guān)心的創(chuàng)建重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，進(jìn)一步鞏固國家衛(wèi)生城市、建設(shè)健 康城市、深化文明城市創(chuàng)建，促進(jìn)全市創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，為建設(shè)國際商貿(mào)名城做岀

20、貢獻(xiàn)。、組織領(lǐng)導(dǎo)為強(qiáng)化對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)組織保障，使”比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)順利開展并取得實(shí)效，特成立“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由蔣亦生任組長，施光輝、張子民、吳偉華、賈章獻(xiàn)四 位同志任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé) 日常工作，何 建人同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工聯(lián)系各科室競賽活動(dòng)。各科室 主要負(fù)責(zé)人為本科室開展“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好本科室“比學(xué)趕 幫超”競賽活動(dòng)的組織實(shí)施。資料整理三、 活動(dòng)時(shí)間和主要內(nèi)容（一） 活動(dòng)時(shí)間按照市兩創(chuàng)兩提辦統(tǒng)一安排，本次活動(dòng)時(shí)間為 20102010 年 6 6 月20102010 年 1010

21、 月底。（二） 主要內(nèi)容根據(jù)市兩創(chuàng)兩提辦要求，機(jī)關(guān)部門在本次活動(dòng)中要重點(diǎn)開展五項(xiàng)工作競賽。根據(jù)我辦實(shí) 際，本次活動(dòng)重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：一是要深入開展“兩創(chuàng)兩提”主題活動(dòng)；二是要指 導(dǎo)鎮(zhèn)街做好以清除蚊蚴滋生地為重點(diǎn)的病媒生物防制工作；三是要做好創(chuàng)衛(wèi)、健康城市建設(shè)、 文明城市創(chuàng)建等工作。四是做好做好聯(lián)系企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。四、 活動(dòng)開展形式（一）學(xué)經(jīng)驗(yàn)、查不足，謀趕超。緊緊圍繞全市創(chuàng)建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)工作， 在此基礎(chǔ)上將具體工作進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人。挖掘培育全市創(chuàng)建工作中好的做法、好的 經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)上報(bào)市兩創(chuàng)兩提辦。從觀念和機(jī)制兩個(gè)層面著手，查找創(chuàng)建工作中存在的問題 和不足，采取各種形式，向先進(jìn)地區(qū)學(xué)、向兄弟單位學(xué)、向其他同志學(xué)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)創(chuàng)新、 學(xué)知識(shí)、學(xué)風(fēng)氣，不斷促進(jìn)提高自身工作能力。（二）比服務(wù)、下基層、幫趕超。開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，各班子成員 要結(jié)合工作分工，有針對(duì)性地開展蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，通過召開座談會(huì)、上門走訪、實(shí)地考察等 方法，傾聽群眾最為關(guān)心的意見和建議，調(diào)研結(jié)束后，單位正職的調(diào)研報(bào)告和蹲點(diǎn)感悟分別 報(bào)市“兩創(chuàng)兩提”辦和市委組織部，1010 月底前將蹲點(diǎn)調(diào)研過程中解決的問題匯總后報(bào)市“兩 創(chuàng)兩提”辦。根據(jù)鎮(zhèn)街正在開展的創(chuàng)