監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè)（DOC頁(yè)）

1、監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè)目 錄第一部分 監(jiān)理工作程序1一、監(jiān)理工作總程序1二、工程質(zhì)量控制程序2三、工程進(jìn)度控制程序3四、工程投資控制程序4五、工程質(zhì)量事故處理流程5六、單位工程竣工驗(yàn)收程序6第二部分 監(jiān)理工作制度8第三部分 常見(jiàn)監(jiān)理工作處理要求8一、開工報(bào)審8二、分包單位資質(zhì)審查11三、工程延期審批11四、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批12五、 備忘錄的使用要求13六、會(huì)議記錄方法13七、監(jiān)理日記制度15八、監(jiān)理月報(bào)的編寫方法16九、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收記錄表填寫要求25十、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備審報(bào)單的批復(fù)注意事項(xiàng)25十一、 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的編寫方法25最新 精品 Word 歡迎下載

2、可修改第一部分 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)審批施工組織設(shè)計(jì)分包單位資格審查設(shè)計(jì)交底第一次工地例會(huì)審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)二、工程質(zhì)量控制程序開工準(zhǔn)備承包商提交開工申請(qǐng)表批 準(zhǔn)施 工監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)工序完工承包商自檢承包商填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完工承包商提交中間核驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師檢查合格？

3、驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單處理進(jìn)行下道工序施工 否 是 否 是三、工程進(jìn)度控制程序承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令施工準(zhǔn)備監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理審批延期承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任？影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束行為主體：四、工程投資控制程序制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核）工程計(jì)量與支付實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)五

4、、工程質(zhì)量事故處理流程發(fā) 現(xiàn) 事 故事 故 調(diào) 查確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位(主管部門)監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實(shí)施施工單位組織處理方案的實(shí)施監(jiān) 理 進(jìn) 行 檢 查 驗(yàn) 收監(jiān) 理 編 寫 事 故 處 理 報(bào) 告檢 查 結(jié) 果 N.行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，建設(shè)行政主管部門工作時(shí)間：質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應(yīng)及時(shí)予以處理，如屬重大的質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)建設(shè)行政主管部門；工作標(biāo)準(zhǔn)：作為監(jiān)理方應(yīng)協(xié)組施工單位及有關(guān)部門做好事故的調(diào)查工作并如實(shí)作好事故情況記錄，原因分析、解決措施制定后，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位的落實(shí)和整改結(jié)果

5、，直至達(dá)到要求。之后監(jiān)理組應(yīng)編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，向建設(shè)單位和有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并就存在問(wèn)題提出書面整改意見(jiàn)施工單位按參加驗(yàn)收單位提出的意見(jiàn)進(jìn)行整改監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)組織勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組（建設(shè)單位）驗(yàn)收前（7個(gè)工作日）將驗(yàn)收日期、地點(diǎn)、及驗(yàn)收小組名單報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（建設(shè)單位）家組成驗(yàn)收組（建設(shè)單位）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行

6、法律、法規(guī)及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況審查建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工程檔案資料實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案（建設(shè)單位）提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄），工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)意見(jiàn)不一致重新組織工程竣工驗(yàn)收1、 施工許可證2、 施工圖設(shè)計(jì)文件審核意見(jiàn)3、 施工單位提交的工程竣工報(bào)告及驗(yàn)收組簽署的意見(jiàn)4、 規(guī)劃、消防部門意見(jiàn)六、單位工程竣工驗(yàn)收程序 否 . 行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，勘察設(shè)計(jì)單位，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，消防，環(huán)保，規(guī)劃；工作時(shí)間：施工單位提出申請(qǐng)后監(jiān)理方應(yīng)盡快進(jìn)行資料、實(shí)物的檢查和審核，條件具備后即可組織驗(yàn)

7、收；工作標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理方應(yīng)按工程驗(yàn)收有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正、獨(dú)立的對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資等方面進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估報(bào)告務(wù)必依據(jù)正確、明了、足夠，結(jié)論明確、程序合理規(guī)范。第二部分 監(jiān)理工作制度一監(jiān)理會(huì)議制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項(xiàng)目，均按本制度實(shí)行。監(jiān)理會(huì)議主要包括第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)。一、第一次工地會(huì)議工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容有：1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)

8、備情況；4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。二、工地例會(huì)在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)的主要內(nèi)容有：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)

9、的有關(guān)事項(xiàng)；6、其他有關(guān)事宜。二、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項(xiàng)非常重要的監(jiān)理資料，項(xiàng)目監(jiān)理組必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實(shí)、及時(shí)地予以記錄。記錄前應(yīng)對(duì)當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請(qǐng)各項(xiàng)目監(jiān)理組遵照?qǐng)?zhí)行。監(jiān)理日記的記錄方式：一、施工活動(dòng)情況1、施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點(diǎn)的工作以及項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。2、工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)工：現(xiàn)場(chǎng)主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項(xiàng)目部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全

10、員等）的到位情況。料：當(dāng)天主要材料（包括構(gòu)配件）的進(jìn)退場(chǎng)情況。機(jī)：指施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及其運(yùn)行情況（有否故障、及故障的排除時(shí)間等），主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)情況。二、監(jiān)理活動(dòng)情況1、巡視：巡視時(shí)間或次數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；2、驗(yàn)收：驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗(yàn)收人；3、見(jiàn)證：見(jiàn)證的內(nèi)容、時(shí)間及見(jiàn)證人；4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號(hào)；5、平行檢驗(yàn)：部位、內(nèi)容、檢驗(yàn)人及平行檢驗(yàn)記錄編號(hào)；6、工程計(jì)量：完成工程量的計(jì)量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計(jì)量（需要的）；7、審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、工序等）、原材料、進(jìn)度計(jì)劃等的審核、審批情況。（記錄有關(guān)審核、審批

11、單的編號(hào)即可）三、存在的問(wèn)題及處理方法一天來(lái)，通過(guò)一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對(duì)一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡(jiǎn)意賅。四、其 它1、監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；2、會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要情況；3、往來(lái)函件情況；4、安全工作情況；5、合理化建議情況；6、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；五、值班記錄當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽名。三、施工階段監(jiān)理資料管理制度工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)

12、程中直接形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映；工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項(xiàng)目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。公司依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例及其它有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定，對(duì)監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作如下要求：一、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容：1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2、勘察設(shè)計(jì)文件；3、監(jiān)理規(guī)劃；4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、分包單位資格報(bào)審表；6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要；7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；8、工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程停工令；9 、測(cè)量核驗(yàn)資料；10、工程進(jìn)度計(jì)劃；11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12、檢查試

13、驗(yàn)資料；13、工程變更資料；14、隱蔽工程驗(yàn)收資料；15、工程計(jì)量單和工程款支付證書；16、監(jiān)理工程師通知單；17、監(jiān)理工作聯(lián)系單；18、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；19、會(huì)議紀(jì)要；20、往來(lái)函件；21、監(jiān)理日記；22、監(jiān)理月報(bào)；23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25、索賠文件資料；26、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書；27、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；28、監(jiān)理工作總結(jié)；二、歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容1、委托監(jiān)理合同；2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；3、監(jiān)理日記；4、監(jiān)理月報(bào)；5、監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，備忘錄，工程停工令，工程開工/復(fù)工報(bào)審表等）6、與業(yè)主、

14、被監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位往來(lái)函件、文件；7、會(huì)議紀(jì)要；8、工程計(jì)量單、工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書；9、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核簽證資料；10、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 11、工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；12、工程驗(yàn)收資料（分部工程驗(yàn)收記錄，單位工程竣工驗(yàn)收記錄，單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄，單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程質(zhì)量保修書等方面的資料）；13、分包單位資格報(bào)審資料；14、索賠文件資料；15、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、定位放樣、沉降觀察、施工試驗(yàn)等）；16、工程變更單

15、；17、監(jiān)理工作聯(lián)系單；18、總監(jiān)巡視檢查記錄；19、旁站記錄；20、工程進(jìn)度資料；21、主要的監(jiān)理臺(tái)帳；三、監(jiān)理資料的管理要求1、公司監(jiān)理資料管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；2、監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁(yè)要有編號(hào)，每卷要有目錄；3、每個(gè)單位工程的監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；4、在工程（合同）完成后一個(gè)月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；5、一般工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存可延長(zhǎng)至三年。保存期間需要查閱時(shí)，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；6、監(jiān)理檔案

16、，應(yīng)真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原始記錄。四、施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔： 合同管理資料 質(zhì)量控制資料 投資控制資料 進(jìn)度控制資料 監(jiān)理工作管理1、合同管理資料編 號(hào)歸 檔 資 料 名 稱1監(jiān)理委托合同2分包單位資格報(bào)審資料3施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表4索賠文件資料（申請(qǐng)書、批復(fù)意見(jiàn)）5工程變更單6工程竣工驗(yàn)收資料7工程質(zhì)量保修書或移交證書2、進(jìn)度控制資料編 號(hào)歸 檔 資 料 名 稱1施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審單及審核批復(fù)意見(jiàn)2工程開工/復(fù)工報(bào)審表及批復(fù)意見(jiàn)3有關(guān)工程進(jìn)度方面的專題報(bào)告及建議注：工程進(jìn)度資料通常指：施工進(jìn)度計(jì)劃（年、月、旬、周）申報(bào)表及監(jiān)理

17、方的審批意見(jiàn)，進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際完成情況的比較分析報(bào)告，施工計(jì)劃變更申請(qǐng)及監(jiān)理方的批復(fù)意見(jiàn)，延長(zhǎng)工期申請(qǐng)及批復(fù)意見(jiàn)，人員、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及監(jiān)理方的審批意見(jiàn)，工程開工/復(fù)工申請(qǐng)及監(jiān)理方的批復(fù)意見(jiàn)。3、工程質(zhì)量控制資料編 號(hào)歸 檔 資 料 名 稱1施工方案報(bào)審表及監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)2工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件（事故調(diào)查報(bào)告、事故處理意見(jiàn)書、事故評(píng)估報(bào)告等）3原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（含批復(fù)意見(jiàn)）4檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（含批復(fù)意見(jiàn)）5工程定位放線報(bào)驗(yàn)單及監(jiān)理工程師復(fù)核意見(jiàn)6分部工程驗(yàn)收記錄（工程驗(yàn)收記錄）7旁站記錄8施工試驗(yàn)報(bào)審單及監(jiān)理方的見(jiàn)證意見(jiàn)9工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告注：因歸檔需要

18、，在有關(guān)的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表中，應(yīng)注明部位、內(nèi)容，監(jiān)理方的審批意見(jiàn)明確、依據(jù)充分。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中已包含了質(zhì)量保證資料（施工技術(shù)資料）的核查情況、檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部工程的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)情況、混凝土/砂漿試塊的評(píng)定結(jié)果等方面的資料。因而，在歸檔資料中不再單獨(dú)列項(xiàng)。4、投資控制資料編 號(hào)歸 檔 資 料 名 稱1工程計(jì)量單及審核意見(jiàn)2工程款支付證書3竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書注：如果監(jiān)理方不參與工程竣工結(jié)算工作，則上表中第3項(xiàng)就不存在。5、監(jiān)理工作管理資料編 號(hào)歸 檔 資 料 名 稱1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3監(jiān)理日記4監(jiān)理月報(bào)5監(jiān)理指令文件6總監(jiān)巡視檢查記錄7與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的往來(lái)函件8會(huì)議紀(jì)要9監(jiān)理總結(jié)報(bào)

19、告10主要的監(jiān)理臺(tái)帳注：主要的監(jiān)理臺(tái)帳按公司“關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作臺(tái)帳記錄的規(guī)定”處理。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對(duì)資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成一致意見(jiàn)。監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同的要求。因此，項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行聯(lián)系，明確具體要求?？⒐べY料要求，應(yīng)與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站取得共識(shí)，以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。四、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所管理制度辦公室是辦公專用場(chǎng)所，為了維護(hù)公司的對(duì)外形象，便于管理，特制定本制度。1、 項(xiàng)目部辦公室的布置實(shí)行統(tǒng)一安排制度，各級(jí)人員職責(zé)、進(jìn)度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位置。2

20、、 辦公室的布置工作應(yīng)在監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后由工程部協(xié)助完成 ，項(xiàng)目部監(jiān)理人員應(yīng)做好保護(hù)工作。3、辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔，辦公室內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。4、監(jiān)理人員在工作時(shí)間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡，著裝必須整齊大方。5、講話要文明，待客要禮貌。6、下班離開辦公室之前，必須關(guān)好門窗、電燈、電腦。7、項(xiàng)目完成后，應(yīng)做好辦公用具的清點(diǎn)工作。8、監(jiān)理人員應(yīng)保守公司及業(yè)主的機(jī)密，相關(guān)文件或資料必須妥善保管，嚴(yán)防泄漏。不得在公共辦公場(chǎng)所討論涉及公司機(jī)密的問(wèn)題。第三部分 常見(jiàn)監(jiān)理工作處理要求一、開工報(bào)審開工條件的審查，是依法開展工程管理的需要，也是有效保證施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度控制，規(guī)范監(jiān)理工作，順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理

21、工作目標(biāo)體系的需要。開工報(bào)審采用A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表。1、 審查內(nèi)容1）業(yè)主應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作l 施工許可證l 向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)l 經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件，工程地質(zhì)勘察報(bào)告、水文地質(zhì)資料l 施工承包合同、招投標(biāo)文件l 業(yè)主與相關(guān)部門簽訂的合同、協(xié)議l 水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等原始資料l 業(yè)主駐工地代表的授權(quán)l(xiāng) 地下管線現(xiàn)狀分布圖l 施工場(chǎng)地條件已按合同約定條件，落實(shí)到位2）施工單位應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作l 施工企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其他如質(zhì)量體系認(rèn)證證書等l 施工單位提供的試驗(yàn)室資質(zhì)證書（當(dāng)施工單位自己承擔(dān)部分或全部施工試驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)）l 工程項(xiàng)目經(jīng)

22、理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員資格證書、崗位證書，特種人員崗位證書l 自審手續(xù)齊全的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案l 按施工組織設(shè)計(jì)開列進(jìn)場(chǎng)的第一批施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)l 對(duì)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)合工作已經(jīng)完成，有復(fù)核記錄。并已經(jīng)完成建筑定位、放樣工作l 開工所需的原材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)保資料、試驗(yàn)報(bào)告齊全、有效l 質(zhì)保體系、安全保證體系機(jī)構(gòu)健全，體系文件資料齊全，人員到位，并已開始運(yùn)轉(zhuǎn)l 臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)滿足開工要求3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)具備的開工條件l 監(jiān)理委托合同l 總監(jiān)理工程師授權(quán)書l 已經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃2、 審查意見(jiàn)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)上述審查內(nèi)容進(jìn)行檢查，逐一落實(shí)，具備開工條件時(shí)，向總監(jiān)

23、理工程師報(bào)告，并在工程開工報(bào)審表中填寫“該工程各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作符合要求，同意于某年某月開工”，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3、注意事項(xiàng)1) 在簽發(fā)工程開工報(bào)審標(biāo)前，應(yīng)提醒業(yè)主組織第一次工地會(huì)議。2) 整個(gè)項(xiàng)目一次開工，只報(bào)審一次。如工程項(xiàng)目中涉及較多單位工程，且開工時(shí)間不同，則每個(gè)單位工程開工都應(yīng)報(bào)審一次。3）由于審查內(nèi)容較多，監(jiān)理部可以自制“工程開工條件核查表”，以使工程開工報(bào)審資料清晰，有條理?！肮こ涕_工條件核查表”可參照附后示例制表。工程開工條件核查表工程名稱： 編號(hào)：開工條件監(jiān)理核查開工條件監(jiān)理核查業(yè)主應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)施工圖（編號(hào)）施工單位應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審

24、（編號(hào)）工程地質(zhì)報(bào)告（編號(hào)）基礎(chǔ)工程施工方案報(bào)審（編號(hào)）施工許可證（復(fù)印件）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審（編號(hào)）質(zhì)監(jiān)委托書（編號(hào)）工程分包資質(zhì)報(bào)審（編號(hào)）灰線驗(yàn)收合格證（編號(hào)）工程分包合同（編號(hào)）施工招投標(biāo)文件（編號(hào)）總、分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（復(fù)印件）施工承包合同（編號(hào)）總、分包單位管理人員、特種人員崗位證書(復(fù)印件)地下管線現(xiàn)狀分布圖安監(jiān)委托書（編號(hào)）施工圖紙交底紀(jì)要（編號(hào)）排污許可證（編號(hào)）水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)原始資料消防、治安手續(xù)“三通一平”完成夜間施工許可證（復(fù)印件）業(yè)主駐工地代表的授權(quán)主要進(jìn)場(chǎng)機(jī)械申報(bào)（編號(hào)）主要施工材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)（編號(hào)）工程測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)（編號(hào)）監(jiān)理工作A表齊備試樁紀(jì)錄（紀(jì)要

25、）手續(xù)完備監(jiān)理單位準(zhǔn)備工作監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則主要施工人員已進(jìn)場(chǎng)施工圖紙自審記錄施工臨時(shí)設(shè)施基本具備第一次工地會(huì)議紀(jì)要安全措施已落實(shí)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理辦公條件具備承包單位有關(guān)開工報(bào)審已批復(fù)二、分包單位資質(zhì)審查使用分包單位資格報(bào)審表(A3表)1、 審查內(nèi)容1） 分包單位資質(zhì)材料審查：按建設(shè)部第87號(hào)令頒布的建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，檢查經(jīng)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行資質(zhì)審查核發(fā)的，具有相應(yīng)承包企業(yè)資質(zhì)和建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書和企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。注意擬承擔(dān)分包工程內(nèi)容與資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否相符。需要時(shí)一并審查特種行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證。2） 分包單位近年來(lái)類似工

26、程業(yè)績(jī)，要求提供工程名稱，質(zhì)量等級(jí)證明文件。3） 審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍。注意承包單位的發(fā)包性質(zhì)，禁止轉(zhuǎn)包、肢解分包、層層分包等違法行為。注意分包是否符合施工合同規(guī)定。4） 審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、 審查意見(jiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：對(duì)照審查內(nèi)容逐一審查，必要時(shí)可以會(huì)同承包單位進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)查，核實(shí)承包單位申報(bào)材料與實(shí)際是否相符。在此基礎(chǔ)上提出審查意見(jiàn)，簽署“該分包單位具備分包條件，擬同意分包，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核”。如認(rèn)為不具備分包條件應(yīng)簡(jiǎn)要提出不符合條件之處，簽署“擬不同意分包，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查”?？偙O(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)

27、進(jìn)行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師，簽署“同意（不同意）分包”；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)，應(yīng)指明不同意專業(yè)監(jiān)理工程審查意見(jiàn)的不同之處，并簽認(rèn)是否同意分包的意見(jiàn)。3、 注意事項(xiàng)1、 如承包合同中已明確分包單位的，該分包單位的資格審查不報(bào)審。但承包單位應(yīng)采用承包單位報(bào)審表(通用)提供該分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、 對(duì)業(yè)主指定的分包單位，三、工程延期審批1、 審查內(nèi)容1） 審核在延期事件發(fā)生后，承包單位是否在合同規(guī)定有效時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)以書面形式提出延期申請(qǐng)（規(guī)范用表A7）。2） 審核該延期的依據(jù)和延期工期的計(jì)算。2、 審查意見(jiàn)總監(jiān)理工程師如同意延期，

28、延期時(shí)間按核實(shí)時(shí)間填寫，并在工程臨時(shí)延期審批表或工程最終延期審批表中“暫時(shí)同意工期延長(zhǎng).”前“”內(nèi)打“”，否則“在不同意延長(zhǎng)工期”前“”內(nèi)打“”。同時(shí)說(shuō)明同意與不同意延期的理由和依據(jù)。在工程臨時(shí)延期審批表或工程最終延期審批表中的“說(shuō)明：”后，簽署“該延期事件符合（不符合）承包合同關(guān)于工期延期的約定，同意（不同意）延期”。3、 注意事項(xiàng)1） 工程延期必須是非承包單位自身原因造成，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，必須存在影響工期的事實(shí)（如工地停電24小時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)采取自發(fā)電措施后，沒(méi)有停工，工期就不能延期）。2） 如延期事件具有持續(xù)性，需使用工程臨時(shí)延期審批表。3） 臨時(shí)延期的時(shí)間一般不能超過(guò)最終延

29、期的時(shí)間。四、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批1、審查內(nèi)容1） 承包單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）簽字、審批手續(xù)是否齊全；2） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的主要內(nèi)容是否齊全；施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：施工組織總設(shè)計(jì)：工程概況和施工特點(diǎn)分析；施工部署和主要項(xiàng)目施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工資源總需要量計(jì)劃；施工總平面圖和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)：工程概況和施工特點(diǎn)分析；施工方案選擇；施工進(jìn)度計(jì)劃；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械和施工機(jī)具等需要量計(jì)劃，施工平面圖；保證質(zhì)量、安全、降低成本和凍雨季施工的技術(shù)組織措施；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。施工方案設(shè)計(jì)：指重點(diǎn)部位、

30、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)、分部工程施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工方案。內(nèi)容包括：工程概況；施工程序和順序；主要分項(xiàng)分部的施工方案和施工機(jī)械選擇；技術(shù)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)。3） 承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系，特別是質(zhì)量保證體是否齊全；4） 主要項(xiàng)目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件及工藝要求；5） 施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否考慮了對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證；6） 施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工程序的安排是否合理、科學(xué)、符合承包合同的要求；7） 主要的施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施針對(duì)性、有效性如何；8） 施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程

31、保證質(zhì)量，施工總平面圖不知是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。1、 審查意見(jiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：根據(jù)對(duì)上述內(nèi)容的審查，如符合要求則簽署“施工組織設(shè)計(jì)（方案）合理、可行，且審批手續(xù)齊全，擬同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核”。如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師硬簡(jiǎn)明指出不符合要求之處，并提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)后簽署“暫不同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，帶修改完善后再報(bào)，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核”?？偙O(jiān)理工程師審核意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進(jìn)行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)，應(yīng)簽認(rèn)“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)，并同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織

32、施工”；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)，應(yīng)簡(jiǎn)明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)的不同之處，簽署修改意見(jiàn)，并簽認(rèn)最終結(jié)論“同意（不同意）承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工（修改后再報(bào)）”。2、 注意事項(xiàng)1） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致；2） 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用成熟、先進(jìn)的施工技術(shù)；3） 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；4） 規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種機(jī)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。5） 承包單位按審

33、定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，如需對(duì)其內(nèi)容作較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容以承包單位申請(qǐng)表（通用）的書面形式，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。五、 備忘錄的使用要求備忘錄是指監(jiān)理工程師對(duì)有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等事項(xiàng)及與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來(lái)需備案的事情進(jìn)行記錄，并發(fā)往備忘對(duì)象。本表使用類似于監(jiān)理通知，但不需對(duì)方回復(fù)，遇到一般問(wèn)題時(shí)監(jiān)理工程師多發(fā)此表，遇到較嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知單。在具體使用時(shí)，應(yīng)寫明事由，內(nèi)容要詳實(shí)，用詞要委婉。例：某工程在打預(yù)制管樁時(shí)，剛好是新舊規(guī)范交替時(shí)，監(jiān)理單位提出應(yīng)按新規(guī)范施工，建設(shè)單位口頭同意按新規(guī)范施工，但沒(méi)有書面材料，此時(shí)我們監(jiān)理項(xiàng)目組就應(yīng)該寫

34、好監(jiān)理備忘錄，主送建設(shè)單位，抄送施工單位，同時(shí)蓋好項(xiàng)目組的公章。六、會(huì)議記錄方法在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中很多問(wèn)題需要用會(huì)議的形式予以解決，會(huì)議中形成的一致意見(jiàn)具有法律效力，是合同的一種補(bǔ)充，與會(huì)各方都有義務(wù)遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)議記錄工作一般都由監(jiān)理方負(fù)責(zé)。會(huì)議記錄方式是否科學(xué)，內(nèi)容是否合理、合法、明確，條理是否清楚直接反映了監(jiān)理組的工作水平和總體素質(zhì)。為規(guī)范監(jiān)理工作，不斷提高我公司的項(xiàng)目監(jiān)理水平，對(duì)會(huì)議記錄的格式和記錄方式作以下規(guī)定： 記錄格式：第一頁(yè)為公司的C3表（會(huì)議紀(jì)要），后面附詳細(xì)記錄內(nèi)容。C3表中“主要議題”一覽填寫方法：如是例會(huì)的即寫“工程例會(huì)”，質(zhì)量、進(jìn)度、

35、投資專題會(huì)議的即寫“專題會(huì)”，如是質(zhì)量事故處理會(huì)議的即寫“質(zhì)量事故處理會(huì)”，第一次工程例會(huì)的即寫“第一次工程例會(huì)”，其它按“圖紙會(huì)審、方案論證、工程技術(shù)交底、工程驗(yàn)收”等方式填寫。 記錄方式：工程會(huì)議的最終目的是提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，因而，我們?cè)谟涗涍^(guò)程中應(yīng)始終圍繞著這個(gè)主題進(jìn)行。有時(shí)某些人發(fā)言，頌古論今、旁證側(cè)引僅僅是為了論證其觀點(diǎn)而已，作為記錄者必須抓住其要點(diǎn)，不能走進(jìn)廬山云層中。首先，該次會(huì)議提出了哪些主要問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)確的予以記錄。其次，通過(guò)會(huì)議的討論，哪些問(wèn)題形成了共同的解決意見(jiàn)，應(yīng)明確的予以記錄；對(duì)未形成共同意見(jiàn)的問(wèn)題如需記錄的可按觀點(diǎn)區(qū)分，比如：?jiǎn)挝换蛉说囊庖?jiàn)為：。以推卸責(zé)任為目的的不

36、同意見(jiàn)不作記錄。最后，會(huì)議主持人或領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)性的，同時(shí)按有關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定應(yīng)該做到的要求作為會(huì)議記錄的結(jié)尾。確無(wú)此項(xiàng)的可以不寫。按此方法記錄會(huì)議內(nèi)容，就比較合理、明確，同時(shí)文字組織應(yīng)言簡(jiǎn)義賅。下面將我公司某項(xiàng)目監(jiān)理組的一個(gè)會(huì)議記錄為例，供參考：（會(huì)議主要議題：工程配套管線施工單位進(jìn)場(chǎng)開工前協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議內(nèi)容：工程工期緊、任務(wù)重，其中部分在各施工單位的努力下實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)在望。但部分的施工工期將更緊，整個(gè)工程工期目標(biāo)能否按合同實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于電信、電力、自來(lái)水、煤氣等配套管線施工單位和道路施工單位的配合是否密切。為此，招集此次會(huì)議，確定各單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完成時(shí)間及配合的一些要求。會(huì)議首先由道路工程施工單位

37、對(duì)工程的整體情況進(jìn)行了介紹，之后通過(guò)討論、分析、協(xié)商，形成以下共同意見(jiàn)：1、電信施工單位于4月6日進(jìn)場(chǎng)，4月16日完成所有工作內(nèi)容；2、自來(lái)水施工單位于4月4日進(jìn)場(chǎng)，4月8日完成全部工作內(nèi)容；3、電力管線施工單位于4月2日進(jìn)場(chǎng)，4月25日完成所有工作內(nèi)容；4、在施工過(guò)程中，各配套管線的平面位置和標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，不得擅自改變，否則因此發(fā)生碰撞，由擅自改變圖紙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。5、南半幅道路施工后，因時(shí)間和場(chǎng)地原因，不可能再留設(shè)施工便道，以后材料的進(jìn)場(chǎng)會(huì)比較困難。因此，各施工單位應(yīng)利用近幾天時(shí)間將主要材料進(jìn)場(chǎng)并合理堆放。7、道路施工單位將03省道挖出的土及時(shí)外運(yùn)，不得影響配套管線施工；

38、道路支管施工時(shí)應(yīng)與配套管線單位密切協(xié)調(diào)，不能影響配套管線的施工。8、自來(lái)水施工單位應(yīng)于3月8日前將南半幅道路內(nèi)廢棄的自來(lái)水管挖除，保證不影響道路施工單位的正常施工。確有困難的區(qū)段，留待交通改道后處理。9、煤氣橫串管道保證緊跟道路單位的工作面，不影響其它單位的施工。10、自來(lái)水管在與D1800雨水管交叉區(qū)段，采用鋼管施工，確保工程進(jìn)度。以上安排與會(huì)議各方均表同意，請(qǐng)各施工單位落實(shí)執(zhí)行。最后，建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理組要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好文明安全工作，尤其是施工用電的安全應(yīng)特別重視。接、拆電線應(yīng)有專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的有關(guān)要求進(jìn)行操作。記錄單位：杭州中研工程監(jiān)理有限公司工程項(xiàng)目監(jiān)理組

39、七、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項(xiàng)非常重要的監(jiān)理資料，項(xiàng)目監(jiān)理組必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實(shí)、及時(shí)地予以記錄。記錄前應(yīng)對(duì)當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請(qǐng)各項(xiàng)目監(jiān)理組遵照?qǐng)?zhí)行。監(jiān)理日記的記錄方式：一、施工活動(dòng)情況1、施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點(diǎn)的工作以及項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。2、工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)工：現(xiàn)場(chǎng)主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項(xiàng)目部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。料：當(dāng)天主要

40、材料（包括構(gòu)配件）的進(jìn)退場(chǎng)情況。機(jī)：指施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及其運(yùn)行情況（有否故障、及故障的排除時(shí)間等），主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)情況。二、監(jiān)理活動(dòng)情況1、巡視：巡視時(shí)間或次數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；2、驗(yàn)收：驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗(yàn)收人；3、見(jiàn)證：見(jiàn)證的內(nèi)容、時(shí)間及見(jiàn)證人；4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號(hào)；5、平行檢驗(yàn)：部位、內(nèi)容、檢驗(yàn)人及平行檢驗(yàn)記錄編號(hào)；6、工程計(jì)量：完成工程量的計(jì)量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計(jì)量（需要的）；7、審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、工序等）、原材料、進(jìn)度計(jì)劃等的審核、審批情況。（記錄有關(guān)審核、審批單的編號(hào)即可）三、存在的問(wèn)題及

41、處理方法一天來(lái)，通過(guò)一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對(duì)一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡(jiǎn)意賅。四、其 它1、監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；2、會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要情況；3、往來(lái)函件情況；4、安全工作情況；5、合理化建議情況；6、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；五、值班記錄當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽名。八、監(jiān)理月報(bào)的編寫方法按理說(shuō)監(jiān)理月報(bào)的編寫內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)范中有明確的規(guī)定，但我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)編寫內(nèi)容和格式仍

42、是五花八門、迥然不同，其間固然有工作馬虎、態(tài)度不認(rèn)真所致，另一主要原因是不知規(guī)范規(guī)定的綱要內(nèi)容下如何去展開寫。為此，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求和我們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)監(jiān)理月報(bào)的編寫內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)對(duì)編寫格式也進(jìn)行規(guī)定。編寫目的：通過(guò)閱覽監(jiān)理月報(bào)，讓業(yè)主足不出戶就可以比較全面地了解本月工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付額以及工程變更引起工程投資的變化情況，另外，還必須讓業(yè)主知道監(jiān)理方為工程三大目標(biāo)的控制做了哪些具體的工作。編寫具體內(nèi)容：一、工程概況：該項(xiàng)內(nèi)容在第一期月報(bào)中寫，以后可以省略。內(nèi)容：基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)外主要裝修形式、屋面防水方式、樓地面形式、水電安裝方面的概要情況。用列表形式比較簡(jiǎn)要明了，比如：

43、建筑面積、層數(shù)、總高度外墻裝修內(nèi)墻裝修樓地面門窗基礎(chǔ)形式主體結(jié)構(gòu)形式屋面防水建筑電氣給排水消防二、工程進(jìn)度1、工程計(jì)劃進(jìn)度、形象進(jìn)度可以用橫道圖（雙比例單側(cè)或雙比例雙側(cè)）、柱狀圖、列表等形式來(lái)表示。采用哪種表示方式更直觀、更方便，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況而定，并且，不同的施工階段可以采用不同的表示方式。比如，住宅小區(qū)，因單位工程比較多，采用柱狀圖表示比較好；一個(gè)單位工程的高層建筑或小高層建筑則用橫道圖較為合適，在主體施工階段用柱狀圖表示也非常方便和明了；對(duì)工作面比較多（如裝修階段）難以用圖示的采用列表形式可能更為有效。2、進(jìn)度分析施工過(guò)程中，計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)發(fā)生偏差，監(jiān)理部必須對(duì)偏差的原因

44、進(jìn)行分析，并提出糾正的措施。原因分析主要從以下幾方面入手：天氣原因：影響工程正常施工的雨天、臺(tái)風(fēng)、高溫、嚴(yán)寒等有幾天。施工作業(yè)人員、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、機(jī)械設(shè)備原因：是否充足，進(jìn)場(chǎng)是否及時(shí)，機(jī)械設(shè)備性能是否能滿足施工要求等等?，F(xiàn)場(chǎng)管理原因：計(jì)劃安排是否合理，組織工作是否嚴(yán)密科學(xué)，管理體系是否健全等等。周圍環(huán)境原因：交通運(yùn)輸方面，夜間施工方面。工程變更方面原因：有否工程量的增加或減少影響工程進(jìn)度，變更是否及時(shí)。業(yè)主方面的原因：工程款支付，設(shè)計(jì)文件及其它應(yīng)提供的資料有否影響到工程進(jìn)度。3、監(jiān)理方采取的措施及其效果找出了進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因后監(jiān)理組應(yīng)采取一定的措施予以糾正。常規(guī)有以下措施：召開進(jìn)度專

45、題會(huì)議：增加人、材、機(jī)等資源，延長(zhǎng)工作時(shí)間，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決周邊環(huán)境的制約問(wèn)題等。加強(qiáng)建設(shè)各方的配合：比如宿短驗(yàn)收時(shí)間，及時(shí)簽復(fù)各種函件。技術(shù)方面：有否提出新的施工工藝、施工方法，對(duì)施工方案中的技術(shù)措施是否提出變更建議等。監(jiān)理方采取的一系列措施施工單位是否認(rèn)可，有否落實(shí)到位，最終的效果如何。三、工程質(zhì)量1、本月完成的工程質(zhì)量概況原材料、夠配件：本月進(jìn)場(chǎng)的原材料、夠配件從質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量及試驗(yàn)結(jié)果等方面說(shuō)明其質(zhì)量情況。完成的分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量情況：從施工工藝的規(guī)范性，外觀質(zhì)量，實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果、質(zhì)量保證和技術(shù)資料等方面進(jìn)行說(shuō)明。2、本月完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收結(jié)

46、果列表形式表示項(xiàng)目名稱項(xiàng)目部自驗(yàn)結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論備注第一次第二次一次驗(yàn)收合格率：3、監(jiān)理方采取的工程質(zhì)量措施及效果措 施次數(shù)或份數(shù)主要內(nèi)容資料編號(hào)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議監(jiān)理工程師通知監(jiān)理備忘錄停工通知監(jiān)理交底缺陷處理記錄注：有關(guān)工程質(zhì)量整改意見(jiàn)的通知都可在“監(jiān)理工程師通知單”中簽發(fā)。效果：主要寫施工單位對(duì)監(jiān)理指令的執(zhí)行情況以及原來(lái)實(shí)物質(zhì)量不夠理想部位有否因此而改善。四、工程計(jì)量與工程款支付本月完成并通過(guò)驗(yàn)收合格的工程量和工作量予 日施工單位上報(bào)我監(jiān)理組，根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件和有效投標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)我方詳細(xì)審核后結(jié)果如下：本月施工單位申報(bào)工作量（萬(wàn)元）本月監(jiān)理審定工作量（萬(wàn)元）本月應(yīng)支付工程進(jìn)度款（萬(wàn)

47、元）累計(jì)支付工程款（萬(wàn)元）五、合同其它事項(xiàng)工程變更工程延期費(fèi)用索賠共 次（項(xiàng)），具體為：1、編號(hào)： 2、編號(hào)： 3、編號(hào)： 根據(jù)施工合同本月工程延期共 天。具體為：1、 天2、 天根據(jù)施工合同本月費(fèi)用索賠共 萬(wàn)元。內(nèi)容及審核意見(jiàn)詳見(jiàn) 號(hào)費(fèi)用索賠審批表六、本月監(jiān)理工作小結(jié)1、本月監(jiān)理工作情況本月本工程監(jiān)理人員有： 人。根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，我監(jiān)理組采用旁站、驗(yàn)收、監(jiān)理指令、會(huì)議、實(shí)測(cè)實(shí)量、見(jiàn)證、巡視等一系列手段通過(guò)組織協(xié)調(diào)的方式，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)、嚴(yán)格的控制。監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)結(jié)果：序號(hào)工作名稱單位本年度開工以來(lái)本月累計(jì)1監(jiān)理會(huì)議及紀(jì)要次2審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）次3審批施工

48、進(jìn)度計(jì)劃次4發(fā)出監(jiān)理工程師通知單份5發(fā)出監(jiān)理備忘錄份6監(jiān)理交底次7平行檢測(cè)記錄次8見(jiàn)證取樣、送樣次9發(fā)出工程部分暫停指令份10檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收次11旁站時(shí)間小時(shí)12考察生廠廠家次13原材料、夠配件審批次14152、有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)為哪些方面存在不足之處需要改善或改變的，尤其是需要業(yè)主方下決心全力支持方可得以解決的問(wèn)題，均可在此提出意見(jiàn)或建議。3、下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)根據(jù)工程的進(jìn)展趨勢(shì)判斷下月施工單位的主要工作，為保證這些工作的質(zhì)量作為監(jiān)理方主要應(yīng)該作好哪些工作。這就是下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。例1我公司監(jiān)理的某工程工期非常緊張，業(yè)主對(duì)此特別重視。針對(duì)這一情況，在月報(bào)中對(duì)

49、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)是這樣寫的：繼續(xù)密切關(guān)注工程進(jìn)展速度，及時(shí)分析和預(yù)測(cè)工程進(jìn)度偏差，并提出糾正措施；處理和協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾，力爭(zhēng)使二者相統(tǒng)一。例2我公司監(jiān)理的某學(xué)生宿舍某月的監(jiān)理月報(bào)中該項(xiàng)是這樣寫的：下月監(jiān)理工作重點(diǎn)：工程質(zhì)量方面：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)澆樓板厚度的控制；加強(qiáng)對(duì)鋼筋位置的控制；加強(qiáng)構(gòu)造柱混凝土外觀質(zhì)量的控制；安全、文明施工方面：督促施工單位保持和完善上月的整改成果，強(qiáng)調(diào)文明、安全施工應(yīng)貫串整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程；進(jìn)度方面：配合施工單位調(diào)整好工程的工期目標(biāo)值，并保證該目標(biāo)值在正常的情況下切實(shí)可行。監(jiān)理月報(bào)格式由“封面-目錄-內(nèi)容”三部分組成。 封面格式：用A4紙，樣版見(jiàn)后說(shuō)明：1、“監(jiān)理月報(bào)”用黑體加粗，48號(hào)字，居