企業(yè)內部技術職稱管理方案

1、內部技術職稱管理制度1. 目的：激勵員工努力提高崗位專業(yè)技能，實現(xiàn)公司人力資源的持續(xù)增值；完善公司職業(yè)發(fā)展通道。2. 適用范圍：不具備管理職務（無直接下級）的員工。 3. 職稱分級設置助理師級、師級、高師級、助理總師級、副總師級、總師級共六個等級，但不設置具體的職稱名稱；所有員工只能參加與現(xiàn)崗位工作內容相近或相似內容的對應職稱的評定。4. 評選資格、職稱有效期4.1 評選資格：司齡1年及以上，參評前一年內無警告及以上處分；4.2 職稱有效期：助理師級、師級、高師級：半年一評助理總師級、副總師級、總師級：一年一評4.3 必須獲得國家勞動或人事部門承認的與現(xiàn)崗位職責相同（近）職稱資格，才能參與公司

2、內部相對應等級的技術職稱的評定，稱職資格中沒有明確職稱等級的，以人力資源部的判斷為準。5. 評選標準:5.1 評選標準： 以社會職稱資格為基本條件，以專業(yè)技術的實際運用能力為主要標準進行評價：職稱級別專業(yè)技術能力評價社會職稱（資格）加分績效考核等級加分助理師級1、申請人自述實際發(fā)生的工作事例（不超過三個），并依據(jù)事例對自己的崗位專業(yè)能力進行自評；（擬自評的能力請在申請表中注明。2、評委根據(jù)申請人自述對其專業(yè)技術能力進行評估。3、百分制評分，其結果按“算術平均分”確定最終結果。高級：+10分中級：+5分1、季度考核：每個a（或90分及以上）加4分，每個b（或80分及以上90分以下）加2分。2、年

3、度考核每個a（或90分及以上）加8分，每個b（或80分及以上90分以下）加3分。師級高級+5分1、季度考核：每個a（或90分及以上）加3分，每個b（或80分及以上90分以下）加1分。2、年度考核每個a（或90分及以上）加6分，每個b（或80分及以上90分以下）加2分。高師級無年度考核每個a（或90分及以上）加5分。助理總師級、副總師級、總師級1、評選方式：本人申請、單位分管領導推薦，總經理（董事長）批準。2、比例：每次評定不超過2個，具體職稱級別可根據(jù)申請人綜合水平另定。“績效考核等級加分” 說明：取值時段為：上次評定時間本次評定時間；按“先等級、后分數(shù)”取結果（不重復取結果），不實施季度考核

4、的員工，其季度考核成績按季度內“月平均分”計值；無年度、季、月度績效考核等級記錄的員工無此項加分。5.2 “專業(yè)技術能力評價”評價標準：能力表現(xiàn)優(yōu)秀良好一般較差分值901008090708060706 結果確定：6.1 確定依據(jù)：只依據(jù)專業(yè)技術能力評價得分順序確定結果（當存在參評員工分數(shù)相同時，根據(jù)“社會職稱加分 + 績效考核等級加分”進行比較并確定最終排名）；高師級：專業(yè)技術能力得分80分及以上，按排名順序確定；師級：專業(yè)技術能力得分75分及以上，按排名順序確定；助理師級：專業(yè)技術能力得分70分及以上，按排名順序確定。7. 每年的職稱名額設置由人力資源部根據(jù)人力資源實際情況、人力資源發(fā)展以及

5、公司人力投入匹配提交建議（分級別），總經理室核準確定。8. 操作程序：步驟內 容備 注1員工提出申請2人力資源部審核資格及相關資料3公示申請人資料公示3天4組織“專業(yè)技術能力評估”5評定結果呈總經理室批準6公布結果9. 結果使用：9.1 發(fā)放資格證書9.2 發(fā)放技術職稱津貼：按定薪制度相關規(guī)定執(zhí)行。10 組織評聘時間：4月5月份組織評定，技術職稱津貼從當年1月1日起開始享受；享受期同職稱有效期。11. 相關表格：內部技術職稱申請及評定表 專業(yè)技術能力評分表12. 本制度由人力資源部起草并修訂；制度執(zhí)行過程中對制度理解有歧義，以人力資源部的解釋為準內部技術職稱申請及評定表附件：申請日期： 申報職稱等級：姓名部門/崗位入司時間申請人填寫基本情況自述（主要針對制度所規(guī)定的資格、職稱等情況）：崗位重點專業(yè)能力例證的簡單描述（也可提交附件）部門負責人審核人力資源部資格審核 審核人/日期：評定結果“專業(yè)技術能力評價”得分社會稱職（資格）加分績效考核等級加分其他最終評定得分注：請申請人將職稱復印件