公司人事行政部個人年終總結-總結

1、公司人事行政部個人年終總結-總結 篇一：行政人事部年終總結 2021年度工作總結 歲末接近，新春將至，不知不覺2021年的工作即將告一段落。一年一度的年終總結，正所謂“取其精華，去其糟粕 ”，總結過往的勝利與失敗，收獲與失去，連續(xù)保持擴大好的部分，對于工作中不好、不足的部分，需要改正、學習提升?；仡櫼荒?，現(xiàn)將工作總結如下： 一、2021年工作回顧 （一）主要工作內容： 1、辦公室日常管理。發(fā)揮承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調各方的中心樞紐作用，推動各項工作朝既定目標前進，準時做好公司后勤保障工作。 2、加強公司資產管理工作得到了實際成果，8月份組織辦公室及財務部對公司全部固定資產進行了一次徹底盤點，帳

2、實相符（除了極個別低值易耗的，屬正常損耗）。后續(xù)每一項資產進出（調撥），也均嚴格根據(jù)相關管理規(guī)定進行了登記，責任到人。 3、加強了公司檔案資料的管理工作。2021年度因人事關系此項工作消失了脫節(jié)。也有我各人工作的疏忽，以前各部門需存檔的電子資料，都歸置在各人工作電腦里，我每個月收檔案名目，并檢查電子檔，考慮到每個月資料刻不滿一張光盤，就方案每三個月集中刻錄一次，結果由于工作崗位調動，又未準時做好電子刻盤，導致有些資料由于電腦更新或重裝系統(tǒng)后丟失。目前已全面檢查每臺電腦里留存的文件，把有效信息及文檔全盤刻錄成光盤存檔。吃一塹長一智，現(xiàn)在把電子檔資料每月刻錄。辦公室人員指導、督促財務部門檔案文件的

3、建立工作。 4、人事聘請工作。按公司對各部門人員實際需要，合理聘請員工。但始終都處于被動性聘請，未能清晰公司業(yè)務承接狀況，對增崗人員沒有預見性，倉促之下招員，導致為了招人而招人，而放松是否各方面都符合企業(yè)用人要求。 5、部門主管訪談及員工溝通工作。準時了解員工的思想動態(tài)，及工作動態(tài)，客觀評價，做為員工轉正、晉級、調薪的有效依據(jù)。 6、設計部日常指導性工作。結合公司目前管理及精力投放有限，設計部門團隊始終處于幫助性工作。全年也有主動去接觸業(yè)務單，但均以方案設計不具備太強的競爭力沒有被業(yè)主方看中。只完成項目部幫助性工作（竣工圖繪制、改圖）、老板個人關系內部業(yè)務（通山興林小區(qū)方案設計、曼福特方案修改

4、）、公司各類宣揚平面設計工作。 7、全面優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站。主要工作二個方面，其一：新增、補充及完善網(wǎng)站內容，上傳文字、圖片編輯格式的統(tǒng)一調整，達到視覺上的美化。其二：為了達到企業(yè)域名在網(wǎng)站搜索引擎的自然排名提升，重新調整企業(yè)網(wǎng)站里的全部文字，把網(wǎng)站標題、關鍵詞、描述信息優(yōu)化，即在上傳網(wǎng)站信息里，不論是行業(yè)資訊、 企業(yè)新聞、業(yè)務案例等信息時，在描述時盡量把高頻的關鍵詞匹配進去，這樣就可以提高企業(yè)網(wǎng)址鏈接在搜索引擎里的呈現(xiàn)量。 8、組織、協(xié)調、督促年終往來單位的對帳工作。 9、保持與公司法律顧問的聯(lián)系，對公司各類合同的條款審核把關。 10、開源節(jié)流，加強日常行政固定費用管理，如，掌握電的用法，2021

5、年度較2021年度所用電降低了25%（2021年用電14951度，2021年用電11356度）；對辦公設備用法及辦公耗材用法加強了管理，使得在辦公設備修理、耗材更換及辦公用品固定費用上面2021年比2021年費用降低了40%（2021年6432元，2021年2626元）。 （二）工作不足需來年改進的地方： 1、人力資源配置不到位、聘請宣揚、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人事部功能。 2、新進員工的入職培訓（了解企業(yè)進展歷程及概況、組織架構、企業(yè)文化、管理制度）、老員工的崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓沒跟上。 3、員工心態(tài)動向溝通深化性不夠，格外是駐外項目，基本上都是在電話里溝通、了解，沒有多下到各項目

6、真正通過自己的眼睛去觀看，去發(fā)覺的，所以有許多詳情管理不到位。 4、人員不穩(wěn)定，人員流淌率過大，截止2021年12月25日人員流淌率達67%（正常進展中企業(yè)員工流淌率最高應當不高過15%），做為人事部門應當做出離職緣由分析，作為企業(yè)用人決策調整的依據(jù)。 5、組織員工分散力活動做得太少，與員工溝通工作缺乏了耐煩，明顯與大家的親熱度降低，也就聽不到，看不到許多問題。 6、企業(yè)整個生產效率有待提高，應充分了解每個員工的優(yōu)缺點，發(fā)揮他們的特長，揚長避短。 7、多數(shù)人員學問技能和閱歷不足，在工作中屬于被動型，不能有效的提高工作效率。公司目前學習性的員工偏多（工作資格淺），本身專業(yè)學問薄弱，若崗位或工作內

7、容變換頻繁，就簡單造成什么都懂一點，但什么都不精專的狀況。雜而不專，在應對簡潔工作任務的時候可能有優(yōu)勢，但面對簡單或大型工作任務時就相形見絀了。企業(yè)的競爭就是人員的競爭，人員優(yōu)劣的差異性體現(xiàn)在精專上。明年的團隊建設上，職場熟手和新手的搭配比例還需調整。 8、由于精力有限，對于選購部工作指導不夠，選購部材料選購業(yè)務學問不豐富，對材料品種了解的涵蓋面還較窄，消失材料購買與施工需求不能有效連接的現(xiàn)象。 9、設計工作薄弱，業(yè)務跟單洽談力量不足，導致流失。 10、企業(yè)網(wǎng)站2021年做得較死，活躍度不高。 2021年工作重點方向： 2021年團隊建設及企業(yè)文化宣導是重中之重?；仡櫼荒陙砣藛T的高流淌率，說明

8、企業(yè)嚴峻缺乏分散力，給企業(yè)敲響了警鐘。正常的員工流淌有利于避開企業(yè)經營與管理僵化，給企業(yè)帶來新的管理理念與新奇血液，有利于員工能動性與制造性的發(fā)揮。物極必反，過多的員工流淌率，企業(yè)將蒙受挺直損失（包括離職成本、替換成本、培訓成本等）并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質量和其他人員的穩(wěn)定性；會造成同行從業(yè)人員圈子里的不良印象，不利于企業(yè)吸納人才；新入職員工不論職場新人還是熟手，每到一個企業(yè)首先要花一段時間來學習、了解公司的各項制度，磨合工作流程，在此過程中會使產能跟不上業(yè)務進度，業(yè)務流程不熟識工作效率降低。一不通則百不順，員工工作配合之間相互報怨，失去耐煩，麻木、煩燥。所以2021年的工作重中之重是

9、打破現(xiàn)有的人事工作，加強企業(yè)文化的傳播，通過企業(yè)文化培訓、崗位技能培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。 2021年團隊建設的調整及方向 一、搭班子，即選好框架支柱型中層管理者隊伍。 明確班子成員用人標準，崗位的工作內容、責任和權限（目前公司班子成員是否都真正達到中層管理所具備的力量要求？用人是否合適的人支配在合適的崗？崗位變換機動性太大）。按力量要求賜予與之市場所匹配的薪酬待遇，這樣方能招得進，或留得住人才。怎樣的人適合做管理人員？管理型人才與技術型人才是有區(qū)分的，那么二者之間有哪些不同？ 大多數(shù)管理者來至于員工中的技術尖子，但技術尖子并不肯定全都

10、適合做管理者，技術技能只是管理者需要具備的管理技能之一，管理者還需具備人事技能（溝通力量、協(xié)調力量、規(guī)劃與統(tǒng)籌力量、決策及執(zhí)行力力量、培訓力量、統(tǒng)馭力量），一個團隊的建設是靠每個框架管理支柱來開枝散葉的，僅依托行政人事部門來管理整個團隊是不夠的。 明確了定班子成員的標準，然后定戰(zhàn)略布局。班子成員的選配要結合企業(yè)進展戰(zhàn)略，要能夠至少滿足5年的進展周期需求。班子的學問結構要能跟得上企業(yè)業(yè)務進展的步伐，班子的工作方式要能跟得上時代的節(jié)奏，班子的群體魅力和張力要能推動整個團隊的前進。在搭班子的戰(zhàn)略布局中，班子的年齡結構是布局的重中之重，必需要考慮到更新?lián)Q代的問題，要讓年輕人提前介入，早做熬煉，免得最終

11、消失斷代。 行政人事部，2021年主要工作目標既然定為團隊重建及加強企業(yè)文化傳播，那么無論是從聘請、甄選、評定、培訓、制定薪酬體系、崗位作業(yè)指導書（也是大家提及最多盼望工作實施操作過程中的具體步驟及標準化），就需要有一套科學的方法，需人力資源專業(yè)強的人員來完成這項工作。建議年后對行政人事部現(xiàn)在人員的學問結構重新做出崗位調整，分設行政及人事專員崗位（或解聘重招）。 篇二：行政人事部2021年工作總結及2021年工作方案 行政人事部2021年工作總結 及2021年工作方案 行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，既是服務部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。 回顧整個

12、2021年，在公司領導班子的正確領導下，人力資源管理相關政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調開展，有力地保障了公司正常的生產和后勤服務秩序。整個2021年，行政部以管理、服務、學習、聘請等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用。在公司領導的正確部署、支持及各部門的主動配合和監(jiān)督下，行政部準時做好人力資源的支配和部門工作的連接，通過入職培訓使新員工快速熟識公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓再上崗，同時還細化內部崗位分工，強化部門服務意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。 在2021年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和不足進行

13、總結，從而能準時吸取教訓，揚長避短，保證新的一年工作上有更大的進步和提高。 2021年主要工作 一、人力資源管理工作 人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值制造的源泉和進展基礎，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的聘請、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在2021年，人事管理工作始終緊緊圍繞公司進展目標，在現(xiàn)有工作的基礎上，結合人力資源管理專業(yè)學問，主動對人事工作進行完善。主要從人員規(guī)劃、聘請配置、培訓、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關 系管理等方面開展進行。 1、搭建架構，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 依據(jù)公司進展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，確

14、定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。 2、人員聘請 截止到2021年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，根據(jù)部門人員編制和相關需求，準時有效地將需求人員聘請到位。在聘請渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)聘請、臨沂在線聘請網(wǎng)站合作外，還主動發(fā)動員工進行熟人推舉、參與一些大型聘請會或專場聘請會，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產及進展需要。 3、員工培訓 培訓是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增加公司整體分散力和執(zhí)行力，行政部主動完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充

15、分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的供應、用法、進展和提升做好有力保障工作，高質量、準時完成了各項工作指標任務，保證公司人力資源的供應和提升。2021年度對全部新員工進行入職培訓、公司制度培訓的掩蓋率達100%，除此以外，還依據(jù)公司進展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員工的身心進展，加強了企業(yè)的分散力。 4、薪酬管理 薪酬關系著員工的切身利益，與員工的主動性、離職率、市場競爭力休戚相關。 2021年公司依據(jù)當期經濟效益與_同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻、崗位技術含量和責任力量對員工的薪酬結構進行重新調

16、整，每一級對應相應的崗位工資。 5、績效考核管理 績效考核是2021年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作主動性），2021年經公司領導討論決定對績效考核進行了2次升級，進一步完善了績效考核制度，充分調動員工主動性。 6、員工考勤管理 嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，考勤人員仔細認真，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算準時精準。 7、員工勞動關

17、系及勞動合同的管理 公司人力資源部遵循勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并準時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順當完*社局各項年審工作，準時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理相關保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。 二、行政管理工作 1、加強了基礎管理，制造了良好工作環(huán)境 為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容，2021年行政部 加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了

18、員工檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確、嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精準準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備準時維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加強服務，樹立了良好的風氣 （1）行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工

19、作方面做到了以下二點： 變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。格外是車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了準時處理和反饋，當日事當日清。在幫助配合其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。 在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。 （2）加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作力量

20、，保持行政部高效運轉，就必需為切實履行 好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 （3）仔細履行部門職責 狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 （4）檔案管理工作 2021年在檔案管理方面，行政部嚴格執(zhí)行和落實公司檔案管理制度，主動

21、依據(jù)各部門需要，供應所需的各項資料。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新名目，檔案管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作力量的體現(xiàn)，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必需以嚴謹?shù)目捶▉韺Υ?021年，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性。 （5）主動推動成本意識宣揚 在公司領導的多次例會中，強調厲行節(jié)約，開源節(jié)流。2021年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員聘請、社保費用、行政辦公日常費用等幾個方面動身節(jié)約成本。招錄人員時，盡量選

22、擇適合公司性質，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項長期的工作，在職培訓中對本部門員工也格外強調整約。我們部門內強調“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)制造一塊錢的利潤”。 篇三：行政人事年終總結-2021 行政人事部門工作總結 2021年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工分散力和主動開展各項工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務

23、意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實” 。 下面將一年的工作簡要總結如下： 時間荏苒，2021年即將結束! 自2021年10月8日來公司上班，被擔當人事部，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人

24、事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月份因公司人事調整，從10月8日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的配合下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營供應周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產經營供應動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月8日起擔當部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務生產經營，適時調整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走

25、過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關心，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下： 一、人事管理 1、徹底完*事管理有關文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);說明并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。 、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 、對各部

26、門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。 、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到總經辦。 、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。 、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘請。 、各部門傳遞人員增補單。 、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如百業(yè)人力聘請信息、前程無憂聘請、58同城

27、聘請以及定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計。并按時對每個員工的生日進行提前三天辦理生日禮金。 5、嚴厲?勞動紀律。 、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 、嚴格考勤制度責任的落實。 、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲?性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風。 6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作; 7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進

28、行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務 1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司實行上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料

29、的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。 3、幫助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。 5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;仔細收集信息，全面、精準的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，準時向公

30、司匯報，讓公司上級能全面精準地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存管理：對公司各部門用法的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資用法的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、用法登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格掌握和管理。辦理庫存物資的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總經辦處理日常工作。 9、公司總務工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、