工程項(xiàng)目工作管理流程

1、工程項(xiàng)目工作管理流程工程項(xiàng)目工作管理流程依據(jù)項(xiàng)目部的職能及組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目部人員崗位設(shè)置編制，目前各項(xiàng)目按工程量大小及現(xiàn)有人員配置，未達(dá)到項(xiàng)目部的職能及組織結(jié)構(gòu)崗位編制的要求，可能會有一人多崗的情況發(fā)生。工程項(xiàng)目工作管理流程作為對項(xiàng)目及項(xiàng)目內(nèi)各員工的考評依據(jù)及指標(biāo)存在。工程項(xiàng)目工作管理流程分為準(zhǔn)備階段、施工過程控制及檢驗(yàn)驗(yàn)收三部分。1、 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段需完成的工作及參與人項(xiàng) 目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員測量員質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員資料員安全員成本員本部技術(shù)負(fù)責(zé)人本部成本負(fù)責(zé)人本部合同預(yù)算負(fù)責(zé)人本部行政后勤負(fù)責(zé)人本部安全負(fù)責(zé)人1合同學(xué)習(xí)現(xiàn)場踏勘工程量核算施工組織設(shè)計(jì)編制2專項(xiàng)施工方案編制工料機(jī)計(jì)劃工料機(jī)資源選

2、擇成本目標(biāo)確定3工料機(jī)資源合同簽訂4圖紙會審分部分項(xiàng)劃分及資料編號5實(shí)驗(yàn)見證計(jì)劃編制6質(zhì)量計(jì)劃編制7見證備案及試驗(yàn)室備案8測量實(shí)施方案編制施工駐地建設(shè)9物資進(jìn)場前的廠家資質(zhì)報(bào)審施工隊(duì)入場安全教育10施工隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)（組織者與責(zé)任人： 、相關(guān)：、審核：）說明：u 準(zhǔn)備進(jìn)度包括單位工程開工前的準(zhǔn)備和施工單元實(shí)施前的準(zhǔn)備u 施工隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)貫穿自施工準(zhǔn)備至工程結(jié)束全過程中。通過定期或針對具體工序有目的地組織施工隊(duì)管理技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使工程能夠按照既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。2、 施工過程控制施工過程控制需完成的工作及參與人項(xiàng) 目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員測量員質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員資料員安全員成本員本部技術(shù)負(fù)

3、責(zé)人本部成本負(fù)責(zé)人本部合同預(yù)算負(fù)責(zé)人本部安全負(fù)責(zé)人1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理施工單元的劃分與成本目標(biāo)制定2臨時導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)3材料設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)與復(fù)試4技術(shù)交底的編制與落實(shí)5工序施工量測項(xiàng)目質(zhì)量檢查6實(shí)驗(yàn)頻率與規(guī)范要求相符性7質(zhì)量問題的糾偏施工進(jìn)度控制與計(jì)劃調(diào)整施工單元的成本控制安全交底的編制與落實(shí)危險源的安全控制與管理資源支出的統(tǒng)計(jì)與整理日常安全管理與巡視施工隊(duì)素質(zhì)的提高8內(nèi)業(yè)資料與外業(yè)檢測數(shù)據(jù)相符性9內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步10內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化12洽商與變更13影像資料的收集（組織者與責(zé)任人： 、相關(guān)：、審核與指導(dǎo)：）說明：u 施工控制點(diǎn)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，預(yù)計(jì)易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序環(huán)節(jié)設(shè)置

4、， 并根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理對施工控制點(diǎn)的要求進(jìn)行管理；u 臨時導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)應(yīng)根據(jù)測量實(shí)施方案進(jìn)行測設(shè)和計(jì)算并形成文字圖表資料報(bào)相關(guān)單位審批u 材料設(shè)備進(jìn)場項(xiàng)目應(yīng)對數(shù)量、型號、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并按規(guī)范要求取樣送檢u 技術(shù)交底的編制應(yīng)有針對性、可操作性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，技術(shù)交底作為施工隊(duì)實(shí)施工程的依據(jù)，在每道工序?qū)嵤┣绊?xiàng)目應(yīng)組織施工隊(duì)相關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)交底，使施工隊(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員明確工序?qū)嵤┎襟E、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)u 對工序的質(zhì)量檢查是施工過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心，需項(xiàng)目全員參與，任何項(xiàng)目成員如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)第一時間進(jìn)行糾正或制止，不能允許帶病的工序（工程）繼續(xù)

5、實(shí)施u 對原材料、工序的質(zhì)量檢測、實(shí)驗(yàn)頻率應(yīng)滿足規(guī)范要求，此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)性強(qiáng)，各種實(shí)驗(yàn)記錄占內(nèi)業(yè)資料總數(shù)量的二分之一強(qiáng)，需項(xiàng)目測量、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)人員本著對工程負(fù)責(zé)任的態(tài)度嚴(yán)格按規(guī)范實(shí)施；內(nèi)業(yè)資料的量、測、檢數(shù)據(jù)應(yīng)能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量；內(nèi)業(yè)資料應(yīng)及時填寫、申報(bào)，做到與外業(yè)施工同步進(jìn)行，以監(jiān)理簽認(rèn)為準(zhǔn)u 施工單元劃分與成本目標(biāo)確定應(yīng)根據(jù)本部制定項(xiàng)目成本管理辦法中的要求按規(guī)定步驟執(zhí)行u 質(zhì)量問題的糾偏作為對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核重點(diǎn)之一，質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生后作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)從質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因、解決處理方案、避免類似問題再度發(fā)生的技術(shù)措施等方面著手解決，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

6、應(yīng)從如何用最小的代價（經(jīng)濟(jì)層面、對內(nèi)對外影響層面）、避免類似問題發(fā)生的管理措施等方面著手解決u 施工進(jìn)度計(jì)劃控制與調(diào)整、施工單元成本控制體現(xiàn)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，以技術(shù)員、施工員為主要執(zhí)行者的項(xiàng)目執(zhí)行力與應(yīng)變能力u 資源支出的統(tǒng)計(jì)與整理需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，組織項(xiàng)目相關(guān)成員通過日常記錄，收集整理，主要體現(xiàn)真實(shí)性、準(zhǔn)確性。u 內(nèi)業(yè)資料包括技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量、安全資料、計(jì)量與成本資料，按相應(yīng)規(guī)范、建設(shè)單位要求、本部規(guī)定要求的類別劃分、填寫要求、臺賬建立、整理歸檔等要求編制u 洽商與變更是創(chuàng)造、增加工程利潤的途徑之一，需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，技術(shù)員從可實(shí)施性、施工員從便于操作性、成本員從利益最大化方面綜合考慮，洽商與

7、變更產(chǎn)生的利益作為考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)之一u 影像資料的收集一直以來均為施工管理的弱項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)予以重視，由資料員收集整理，項(xiàng)目全員參與，影像資料應(yīng)能反映工程施工全過程質(zhì)量、安全、洽商變更內(nèi)容，各工序的施工步驟等諸方面內(nèi)容；影像資料除作為竣工資料的必備內(nèi)容外，還能為學(xué)習(xí)交流、提高企業(yè)形象、案例分析等多項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)素材u 隨著施工企業(yè)逐漸向管理型轉(zhuǎn)化，勞務(wù)作業(yè)分包單位的素質(zhì)水平部分反映施工企業(yè)的施工質(zhì)量水準(zhǔn)，建立具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的具有較高素質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍作為利益共同體是施工企業(yè)的發(fā)展方向，如何提高現(xiàn)有勞務(wù)分包隊(duì)伍的全員質(zhì)量意識、管理水平、作業(yè)人員操作水平是考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)之一，各項(xiàng)目

8、可根據(jù)項(xiàng)目及勞務(wù)分包隊(duì)伍的特點(diǎn)通過勞動競賽、專業(yè)培訓(xùn)、作業(yè)前的交底宣講等方式多鼓勵少處罰逐步提高勞務(wù)隊(duì)所施工程的質(zhì)量水平3、 階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收驗(yàn)收階段需完成的工作及參與人項(xiàng) 目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員測量員質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員資料員安全員成本員本部技術(shù)負(fù)責(zé)人本部成本負(fù)責(zé)人本部合同預(yù)算負(fù)責(zé)人1實(shí)體工程是否滿足質(zhì)量要求2內(nèi)業(yè)資料應(yīng)滿足計(jì)量支付要求資源支出與計(jì)劃成本的相符性3竣工測量4竣工圖繪制5竣工總結(jié)編制與總體評價6竣工資料匯總7竣工資料的審核與歸檔竣工結(jié)算（組織者與責(zé)任人： 、相關(guān)：、審核：）說明：u 應(yīng)辯證看待實(shí)體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)問題，應(yīng)滿足建設(shè)（使用）單位的使用要求，達(dá)到建設(shè)、監(jiān)督、使用單位的滿意，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其中有大量的工作要做u 內(nèi)業(yè)資料要滿足計(jì)量支付要求，即技術(shù)資料應(yīng)在合同約定的中間計(jì)量日前完成簽認(rèn)工作，同時計(jì)量資料也應(yīng)在合同約定的中間計(jì)量日前完成簽認(rèn)工作u 資源支出與計(jì)劃成本的相符性主要針對施工單元。施工單元完成后，本部成本、合同預(yù)算負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員對已完成施工單元成本計(jì)劃