財(cái)務(wù)總監(jiān)心得范文

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！財(cái)務(wù)總監(jiān)心得范文 財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)界定在監(jiān)視，在監(jiān)視企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、重大財(cái)務(wù)決策和審查財(cái)務(wù)報(bào)告。下面是帶來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)心得，盼望大家喜愛(ài)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)心得篇1 為期兩天的沙盤(pán)模擬落下了帷幕，這是我第一次參與這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次erp試驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦?cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。 由于我們都是初次接觸沙盤(pán)模擬試驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟識(shí)，所以對(duì)于起始年的工作是由柯教師手把手教我們開(kāi)展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要根據(jù)，依據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開(kāi)展工作任務(wù)。需要留意的是，執(zhí)行過(guò)程中

2、藥嚴(yán)格根據(jù)任務(wù)清單的任務(wù)流程開(kāi)展，不能打亂秩序。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，掌握著資金的往來(lái)，可以說(shuō)，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流淌，企業(yè)就會(huì)安康進(jìn)展。 在經(jīng)過(guò)起始年得理論后，大家都對(duì)自己的工作有了初步的理解，在接下來(lái)的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的變革，獵取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長(zhǎng)期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率到達(dá)了71%，產(chǎn)權(quán)比率到達(dá)了197%，嚴(yán)峻影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債力量。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率那么只有-35%，自有資本獵取收益的力量很差，運(yùn)營(yíng)效益不好。在其次年，企

3、業(yè)因?yàn)樯弦荒甓认M(fèi)線改造進(jìn)度沒(méi)掌握好，方案不全面，導(dǎo)致消費(fèi)a產(chǎn)品的力量缺乏，而消費(fèi)b產(chǎn)品的力量過(guò)剩，致使有力沒(méi)處使，有錢(qián)沒(méi)法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)連續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營(yíng)效益越來(lái)越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)在柯教師的指導(dǎo)下改良消費(fèi)線，重點(diǎn)投資b、c產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率到達(dá)了76%，產(chǎn)權(quán)比率到達(dá)了324%，企業(yè)長(zhǎng)期償債力量越來(lái)越差。 在資金缺乏的狀況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，

4、我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，賣(mài)掉了廠房，還借高入了6000萬(wàn)的高利貸，以此度過(guò)了企業(yè)最為困難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過(guò)我們小組將目光鎖定在了d產(chǎn)品市場(chǎng)，以d產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以c產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤(rùn)為4400萬(wàn)，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債力量回來(lái)了正常。這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)頭奔跑的一年!第七年，也是這次erp試驗(yàn)?zāi)M的最終一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)當(dāng)年凈利潤(rùn)為3100萬(wàn)，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，

5、企業(yè)的長(zhǎng)期償債力量、獲利力量和運(yùn)營(yíng)力量步入了正軌，而我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得了第三名的成果。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我發(fā)覺(jué)做生意真的很不簡(jiǎn)單，需要考慮的事情許多，身上的責(zé)任、壓力也特別大。并且，我更清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。假如預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告，無(wú)法正常消費(fèi)產(chǎn)品，無(wú)法還貸另外，團(tuán)隊(duì)合作也特別的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常進(jìn)展的，在這個(gè)過(guò)程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。 這個(gè)試驗(yàn)只是個(gè)縮影，但從中我們可以認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)到，感受到許多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的學(xué)問(wèn)閱歷。沙盤(pán)模擬雖然很累，雖然經(jīng)受了挫折，但這兩天過(guò)的很有

6、意義，很改善。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的教師們。 信任沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)這門(mén)課程會(huì)影響到更多的大同學(xué)，讓他們跳出書(shū)本之外，在實(shí)訓(xùn)中查找屬于自己的精彩，在實(shí)訓(xùn)中找到合適自己的社會(huì)角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握將來(lái)! 財(cái)務(wù)總監(jiān)心得篇2 在erp沙盤(pán)競(jìng)賽中財(cái)務(wù)管理關(guān)系整個(gè)公司的正常運(yùn)行和贏利情況。它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報(bào)表以及在資金缺少時(shí)去銀行貸款的工作。財(cái)務(wù)管理要針對(duì)公司長(zhǎng)期的進(jìn)展戰(zhàn)略和目前情況，要從整體上做好長(zhǎng)期財(cái)務(wù)的管理規(guī)劃，而且在狀況隨時(shí)改變的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今日我想談?wù)勎易鲐?cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的一些心得體會(huì)。 大家都知道資金是企業(yè)流淌性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是掌握風(fēng)險(xiǎn)最大的資產(chǎn)。為了

7、滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)和進(jìn)展有足夠的資金,公司打算要在什么時(shí)候貸款，貸什么樣的款，貸多少款;資本要如何運(yùn)營(yíng)才能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;資金要如何支配，才能進(jìn)步現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、消費(fèi)規(guī)模、全部者權(quán)益等等。下面分點(diǎn)闡述一下： 1、具體的現(xiàn)金流量預(yù)算對(duì)企業(yè)的進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用，而競(jìng)賽中預(yù)算的時(shí)間常常不夠用，因此做好預(yù)備活動(dòng)非常必要，競(jìng)賽過(guò)程中，依據(jù)每年的實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)整。 2、在經(jīng)營(yíng)的初期，假如資金的流通出現(xiàn)了問(wèn)題，一般實(shí)行能借短期貸款而不借長(zhǎng)期貸款，這樣足見(jiàn)預(yù)算的重要性。個(gè)人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會(huì)影響企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)，但只要這局部資金可以得到充分利用，支出點(diǎn)利息不算什么，反之那么會(huì)為

8、公司制造更大的利潤(rùn)。 3、現(xiàn)金的預(yù)算必需準(zhǔn)確到每項(xiàng)費(fèi)用的支出，并且熟識(shí)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)步驟將會(huì)給公司帶來(lái)的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項(xiàng)支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避開(kāi)貼現(xiàn)狀況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是假如在市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀的前提下遇到缺少1m-4m不夠消費(fèi)線建成的狀況下依據(jù)狀況也可以考慮貼現(xiàn)。 4、只對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)展預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本年度的利潤(rùn)表同步計(jì)算出來(lái)，進(jìn)展適度的費(fèi)用掌握，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與全部者權(quán)益相聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展下一年度的財(cái)政預(yù)算。 5、由于競(jìng)賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營(yíng)情況，還在于我們的對(duì)手，因此在競(jìng)賽的過(guò)程中分析對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況也非常必要，至少應(yīng)當(dāng)

9、清晰理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)年的訂貨總額、盈利情況及全部者權(quán)益等根本數(shù)據(jù)，以便進(jìn)展比擬、分析。 6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面每個(gè)策略的制定都是需要各個(gè)成員的主動(dòng)溝通和協(xié)作，ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個(gè)策略的執(zhí)行需要每個(gè)部門(mén)的有機(jī)連接，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都必需保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對(duì)自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對(duì)企業(yè)的其它部門(mén)業(yè)務(wù)也要嫻熟把握。 留意點(diǎn)：1.有效地掌握權(quán)益，在參賽中由于長(zhǎng)貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，假如權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的狀況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時(shí)想法削減綜合管理費(fèi)用(比方在產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)開(kāi)拓上轉(zhuǎn)變策略) 2.消費(fèi)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時(shí)間要全都，這樣可以避

10、開(kāi)消費(fèi)線閑置，同時(shí)進(jìn)步了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。 3.由于當(dāng)年投入用法的消費(fèi)線不提折舊，所以在上消費(fèi)線時(shí)也要留意這個(gè)問(wèn)題。 4.做好市場(chǎng)預(yù)報(bào)，要依據(jù)市場(chǎng)的需求打算資金的投入方向，有效的占用市場(chǎng) 5.規(guī)劃要做細(xì)致，肯定要做到每個(gè)季度。 6.在每年年初拿到訂單后，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)依據(jù)實(shí)際毛利快速算出今年現(xiàn)金情況和全部者權(quán)益，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給ceo并詳細(xì)狀況做好戰(zhàn)略部署 7.在競(jìng)賽中肯定要冷靜，遇到大的改變時(shí)肯定不能急噪，以安靜的心態(tài)處理問(wèn)題，競(jìng)賽中出了問(wèn)題不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)。 最終我把我的心得體會(huì)用下面幾句話概括：事前方案、事中掌握、事后反應(yīng)，爭(zhēng)取使每一筆資金都能給企業(yè)制造最大的利益。 財(cái)務(wù)總監(jiān)心得篇3 本

11、人94年大學(xué)畢業(yè)，到如今接近12年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)受。目前在一家大型的外資企業(yè)做財(cái)務(wù)總監(jiān)，管理著差不多18個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，看到最近這里有不少人盼望從事財(cái)務(wù)工作，所以盼望我的一些工作中的體會(huì)對(duì)這些人多少有點(diǎn)關(guān)心。 首先，你在從事這個(gè)工作以前，問(wèn)自己，是否情愿跟數(shù)字打交道?我想好多人答復(fù)是：不是很喜愛(ài)，但是財(cái)務(wù)工作似乎比擬穩(wěn)定，工作也相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很難找，所以選擇財(cái)務(wù)這一行。我想這個(gè)理由，還是reasonable的，但是需要搞清晰，做自己不喜愛(ài)的工作很難有所建樹(shù)的?；蛟S，有些人想，臨時(shí)干一段財(cái)務(wù)，有時(shí)機(jī)干個(gè)自己喜愛(ài)的一些事情。但是，問(wèn)題是，財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)打算，干這一行的時(shí)間長(zhǎng)了，那么人就會(huì)變得謹(jǐn)小慎微、多

12、少有點(diǎn)保守主義的傾向。當(dāng)然，不是全部的人都是，但是大局部的會(huì)在自覺(jué)不自覺(jué)中變成這樣子的。所謂男怕入錯(cuò)行，還是好好考慮之后再打算為好。 假如確實(shí)喜愛(ài)財(cái)務(wù)工作，那么財(cái)務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里進(jìn)展。通常財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)模到達(dá)肯定程度之后，會(huì)分為5個(gè)領(lǐng)域，即：會(huì)計(jì)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、資金部門(mén)、財(cái)務(wù)分析部門(mén)和內(nèi)部掌握部門(mén)。不同的部門(mén)都有各自得特點(diǎn)，難說(shuō)孰優(yōu)孰劣，依據(jù)自己的獨(dú)特去選擇。當(dāng)然，不是每個(gè)企業(yè)都這么具體地分工，但是這些功能是一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系必備的，不要以為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)潔的會(huì)計(jì)工作。 其次，財(cái)務(wù)的入門(mén)門(mén)檻其實(shí)不高，許多人都可以從事。如，學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的任何專(zhuān)業(yè)的人，經(jīng)過(guò)半年左右的培訓(xùn)，處理簡(jiǎn)潔

13、的業(yè)務(wù)根本上沒(méi)有任何問(wèn)題。甚至，比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。所以我經(jīng)常開(kāi)玩笑地跟我的同事們講：你們要有危機(jī)感呀，如今能干財(cái)務(wù)的比掃公路的還要多!但是，這個(gè)行業(yè)的到達(dá)高水準(zhǔn)的人才，卻很難，特別難!首先，如上所說(shuō)，你假如沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，那么你永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個(gè)人花費(fèi)了5天的時(shí)間，給他做了差不多50多頁(yè)的報(bào)告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來(lái)，許多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相沖突的局部。其間，他幾乎沒(méi)有用過(guò)計(jì)算器，就是憑腦子和感覺(jué)推斷出來(lái)的。雖然老板的為人特別嚴(yán)峻，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對(duì)頭中方的董事長(zhǎng)也是對(duì)他極其地觀賞(由于中外合資雙方

14、的關(guān)系不好，所以每次董事會(huì)總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事)。 中方董事長(zhǎng)在他們集團(tuán)會(huì)議上，面對(duì)著眾多的中方高層曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：你們這幫人里，假如有一個(gè)人有外方董事一半的本領(lǐng)，那么我他媽就給磕頭了!我想，一個(gè)人做到連對(duì)手都佩服的時(shí)候，那么這個(gè)人是特別勝利的。明顯，我的這個(gè)老板明顯是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財(cái)務(wù)工作是相對(duì)來(lái)說(shuō)成就感比擬少的工作，因?yàn)樗膇nput和output不是很配比的。你可以感覺(jué)到你的input，但是感覺(jué)不到output許多財(cái)務(wù)人天天加班，但是假如有人問(wèn)你都做什么了，你會(huì)感覺(jué)很難答復(fù)上什么。因?yàn)槟阏f(shuō)了，別人不肯定理解和聽(tīng)得懂!銷(xiāo)售人員可以說(shuō)，我這個(gè)月賣(mài)了多少東西;消費(fèi)人員

15、說(shuō)，我超額完成了多少;qa人員可以說(shuō)，降低了多少不良率;可是我們呢?說(shuō)：報(bào)表完成得很順當(dāng)?這個(gè)月稅務(wù)沒(méi)出問(wèn)題?分析出這個(gè)月的虧損的緣由是什么?所以，做這個(gè)工作需要定力，更需要耐得住孤獨(dú)! 再次，財(cái)務(wù)工作的壓力是很大的。這個(gè)壓力，來(lái)自于deadline、來(lái)自于分析的深度、來(lái)自于游離在政策的邊緣上。有句話說(shuō)到，遲到的公正是不公正的，同樣，遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒(méi)有意義的。這就是為什么那么多表哥表妹們天天加班的緣由，假如你過(guò)了1個(gè)月才把上個(gè)月的報(bào)表搞出來(lái)，又或者把分析報(bào)告遞交了，盡管是特別翔實(shí)和精確的，但是對(duì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何關(guān)心!大家會(huì)從各大公司的聘請(qǐng)廣告中可以看得到workingunderhighpress

16、，可見(jiàn)財(cái)務(wù)人員承受的壓力是非產(chǎn)普遍的!財(cái)務(wù)分析也是一樣的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析沒(méi)有肯定之規(guī)，也沒(méi)有特別technical的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)你所做的分析，許多人可以challenge的，也就是說(shuō)一幫人跟你指手畫(huà)腳的!這些會(huì)讓你感到很郁悶。同時(shí)，財(cái)務(wù)也是政策性特別強(qiáng)的，會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準(zhǔn)，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來(lái)說(shuō)明的，所以，你做得再當(dāng)心，確定會(huì)有犯錯(cuò)誤或者是走在犯錯(cuò)誤的邊緣上的。不管你平常表現(xiàn)多么的好，假如讓執(zhí)法當(dāng)局罰了款了，那么你老板的臉色確定是特別難看的。假如，你不盼望你的老板給你尷尬，那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打

17、得熱乎點(diǎn)，這個(gè)對(duì)許多人來(lái)說(shuō)是特別苦痛的! 再其次，財(cái)務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，如今似乎沒(méi)有哪行是不需要學(xué)習(xí)的，但是中國(guó)如今處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過(guò)程中，所以經(jīng)濟(jì)類(lèi)的各種政策改變是特別常見(jiàn)的，假如不準(zhǔn)時(shí)更新，那么你會(huì)跟不上時(shí)代的。如，如今新發(fā)布了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，從07年開(kāi)頭實(shí)行。光是這個(gè)，就夠你學(xué)習(xí)一段時(shí)間的!又如，你要是在美國(guó)企業(yè)工作或者是在美國(guó)上市的公司上班，那么你得理解安穩(wěn)、世通大事之后，sec要求的sarbanece-oxley法案。在加上中國(guó)的各種稅收和外匯法律許多是以通知、答復(fù)、xx函的方式規(guī)定的，本身的規(guī)律性和連接性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以，你得首先自己理解透了，才有可能

18、莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候，進(jìn)展辯白。中國(guó)的執(zhí)法部門(mén)最?lèi)盒牡玫胤绞?，他們從?lái)不會(huì)以書(shū)面形式給你做任何政策詢問(wèn)的，所以你要是模糊，那么可能會(huì)給公司帶來(lái)許多的損失的。 近年來(lái)，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，尤其是大企業(yè)更是如此。但是，你的思路和腦子沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)跟上，那么在這些軟件面前你會(huì)感覺(jué)很無(wú)助的!因?yàn)檐浖皇菃渭兊拇婺愕氖止すぷ鳎前S很多多的先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的，這就是為什么那么多的中國(guó)企業(yè)采納了erp，卻以失敗告終的緣由。假如，公司的管理層的理念沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)更新，變革的決心不那么劇烈，那么好的erp軟件幾乎是一種負(fù)擔(dān)!尤其是像sap這樣冗雜的erp軟件，一般的企業(yè)是用不了的。我們公司剛開(kāi)頭用法sap的時(shí)候也是特別苦痛的，差不多過(guò)了1年多了