第三方物流管理_06第三方物流倉儲服務(wù)管理

1、第三方物流管理第六章第六章 第三方物流倉儲服務(wù)管理第三方物流倉儲服務(wù)管理 第六章第六章 第三方物流倉儲服務(wù)管理第三方物流倉儲服務(wù)管理 學(xué)習(xí)目的和要求 1）了解第三方物流倉儲服務(wù)管理的作用和功能，掌握第三方物流倉儲服務(wù)管理的內(nèi)容和基本要求。 2）掌握第三方物流保管服務(wù)管理的各項工作。 3）了解第三方物流企業(yè)庫存控制服務(wù)的目的和庫存成本管理的思路，掌握第三方物流企業(yè)庫存服務(wù)管理創(chuàng)新的方式。 第六章第六章 第三方物流倉儲服務(wù)管理第三方物流倉儲服務(wù)管理 第一節(jié) 第三方物流倉儲服務(wù)管理概述 第二節(jié) 第三方物流保管服務(wù)管理 第三節(jié) 第三方物流庫存控制服務(wù)管理 第一節(jié) 第三方物流倉儲服務(wù)管理概述 一、對第三

2、方物流倉儲服務(wù)認識 二、第三方物流倉儲服務(wù)管理的意義和功能 三、第三方物流倉儲服務(wù)管理的內(nèi)容和要求 第一節(jié) 第三方物流倉儲服務(wù)管理概述 第三方物流倉儲服務(wù)管理的核心目標(biāo)是提高倉第三方物流倉儲服務(wù)管理的核心目標(biāo)是提高倉庫的運作效率和生產(chǎn)率。庫的運作效率和生產(chǎn)率。 一、對第三方物流倉儲服務(wù)認識一、對第三方物流倉儲服務(wù)認識 （一）第三方物流倉儲服務(wù)的發(fā)展 第三方物流倉儲服務(wù)是指第三方物流企業(yè)在接受顧客第三方物流倉儲服務(wù)是指第三方物流企業(yè)在接受顧客的委托后或因自身經(jīng)營其他業(yè)務(wù)的需要，為顧客或自的委托后或因自身經(jīng)營其他業(yè)務(wù)的需要，為顧客或自己提供物資的保管、儲存控制等的活動。己提供物資的保管、儲存控制等

3、的活動。 所謂第三方物流倉儲服務(wù)管理，是指第三方物流企業(yè)所謂第三方物流倉儲服務(wù)管理，是指第三方物流企業(yè)對倉儲服務(wù)的各項工作進行管理，包括對倉庫、倉儲對倉儲服務(wù)的各項工作進行管理，包括對倉庫、倉儲物資、庫存控制等各項工作進行的管理活動。物資、庫存控制等各項工作進行的管理活動。 主要經(jīng)歷了主要經(jīng)歷了簡單倉儲管理、復(fù)雜倉儲服務(wù)管理和現(xiàn)代簡單倉儲管理、復(fù)雜倉儲服務(wù)管理和現(xiàn)代化倉儲服務(wù)管理化倉儲服務(wù)管理三個發(fā)展階段。三個發(fā)展階段。 第一節(jié) 第三方物流倉儲服務(wù)管理概述 一、對第三方物流倉儲服務(wù)認識一、對第三方物流倉儲服務(wù)認識 （二）第三方物流倉儲服務(wù)功能（二）第三方物流倉儲服務(wù)功能 倉儲服務(wù)是物流服務(wù)的一

4、項重要內(nèi)容，也是第倉儲服務(wù)是物流服務(wù)的一項重要內(nèi)容，也是第三方物流服務(wù)中一項不可缺少的服務(wù)內(nèi)容。三方物流服務(wù)中一項不可缺少的服務(wù)內(nèi)容。 倉庫在物流系統(tǒng)中除了起到倉庫在物流系統(tǒng)中除了起到“蓄水池蓄水池”的作用的作用外，在第三方物流管理模式下，還被賦予了一外，在第三方物流管理模式下，還被賦予了一系列增加附加值的功能。系列增加附加值的功能。 1、運輸整合、運輸整合 2、產(chǎn)品及原材料組合、產(chǎn)品及原材料組合 3、庫存管理、庫存管理 供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商工廠工廠倉庫倉庫批量裝運批量裝運（a）運入的物流系統(tǒng)）運入的物流系統(tǒng)圖圖51 運輸整合運輸整合工廠工廠市場市場市場市場工廠工廠

5、倉庫倉庫倉庫倉庫批量裝運批量裝運（b）運出的物流系統(tǒng)）運出的物流系統(tǒng)工廠工廠第一節(jié) 第三方物流倉儲服務(wù)管理概述 二、第三方物流倉儲服務(wù)管理的意義和功能二、第三方物流倉儲服務(wù)管理的意義和功能 （一）第三方物流倉儲服務(wù)管理的意義 1、宏觀方面：、宏觀方面：良好的倉儲服務(wù)管理的作用不僅表現(xiàn)良好的倉儲服務(wù)管理的作用不僅表現(xiàn)在它是社會再生產(chǎn)過程得以順利進行的必要條件，是保在它是社會再生產(chǎn)過程得以順利進行的必要條件，是保存物資原有使用價值的必要環(huán)節(jié)，而且還表現(xiàn)在它是促存物資原有使用價值的必要環(huán)節(jié)，而且還表現(xiàn)在它是促進資源合理利用配置的重要手段。進資源合理利用配置的重要手段。 2、微觀方面、微觀方面 良好的

6、倉儲管理不僅保證工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程獲得及良好的倉儲管理不僅保證工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程獲得及時、準確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且，有利于企業(yè)通時、準確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且，有利于企業(yè)通過占有較少的流動資金，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)過占有較少的流動資金，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。經(jīng)濟效益和競爭力。 對于第三方物流企業(yè)來說，增強自己的競爭實力，讓自對于第三方物流企業(yè)來說，增強自己的競爭實力，讓自己的持續(xù)生存和發(fā)展成為可能。己的持續(xù)生存和發(fā)展成為可能。第一節(jié) 第三方物流倉儲服務(wù)管理概述 二、第三方物流倉儲服務(wù)管理的意義和功二、第三方物流倉儲服務(wù)管理的意義和功能能 （二）第三方物

7、流倉儲服務(wù)管理的功能（二）第三方物流倉儲服務(wù)管理的功能 1、儲存保管功能；倉儲的基本功能 2、調(diào)節(jié)供需功能 3、調(diào)節(jié)運輸功能 4、流通配送功能第一節(jié) 第三方物流倉儲服務(wù)管理概述 三、第三方物流倉儲服務(wù)管理的內(nèi)容和要求三、第三方物流倉儲服務(wù)管理的內(nèi)容和要求 （一）第三方物流倉儲服務(wù)管理的內(nèi)容 1、倉庫的設(shè)置。、倉庫的設(shè)置。 2、倉庫機械作業(yè)的選擇與配置。、倉庫機械作業(yè)的選擇與配置。 3、保管服務(wù)管理。、保管服務(wù)管理。 4、庫存控制服務(wù)管理。、庫存控制服務(wù)管理。 此外，第三方物流倉庫業(yè)務(wù)考核問題，新技術(shù)、此外，第三方物流倉庫業(yè)務(wù)考核問題，新技術(shù)、新方法在倉庫管理中的運用問題，倉庫安全與新方法在倉庫

8、管理中的運用問題，倉庫安全與消防問題等，都是倉儲管理所涉及的內(nèi)容。消防問題等，都是倉儲管理所涉及的內(nèi)容。 第一節(jié) 第三方物流倉儲服務(wù)管理概述 三、第三方物流倉儲服務(wù)管理的內(nèi)容和要求三、第三方物流倉儲服務(wù)管理的內(nèi)容和要求 （二）第三方物流倉儲服務(wù)管理的要求（二）第三方物流倉儲服務(wù)管理的要求 1、合理規(guī)劃并有效利用各種倉儲設(shè)施，搞好挖潛、革新、改造，不斷擴大倉庫儲存能力，提高作業(yè)效率 2、組織好物資的收、發(fā)、保管保養(yǎng)工作 3、合理儲備材料并經(jīng)常監(jiān)控庫存動態(tài) 4、降低物料成本5、確保倉庫和物資安全 6、建立和健全合理、科學(xué)的第三方物流倉儲管理制度，不斷提高第三方物流倉儲服務(wù)水平第二節(jié) 第三方物流保管

9、服務(wù)管理 第三方企業(yè)進行物流保管服務(wù)必需在建第三方企業(yè)進行物流保管服務(wù)必需在建設(shè)好物流保管服務(wù)的主要設(shè)施設(shè)好物流保管服務(wù)的主要設(shè)施倉庫倉庫基礎(chǔ)上，注意做好被保管物資的出入庫基礎(chǔ)上，注意做好被保管物資的出入庫管理、安全、維護保養(yǎng)等方面工作。管理、安全、維護保養(yǎng)等方面工作。 物流保管服務(wù)管理是作為第三方物流倉物流保管服務(wù)管理是作為第三方物流倉儲服務(wù)管理的重要內(nèi)容，主要包括貨物儲服務(wù)管理的重要內(nèi)容，主要包括貨物的的入庫管理、在庫管理和出庫管理三大入庫管理、在庫管理和出庫管理三大塊及其相關(guān)的計劃、盤點和安全工作。塊及其相關(guān)的計劃、盤點和安全工作。 第三方物流公司第三方物流公司運輸分包商運輸分包商倉儲分

10、包商倉儲分包商圖圖61 倉儲業(yè)務(wù)流程倉儲業(yè)務(wù)流程交貨交貨接貨入庫接貨入庫貨物在庫貨物在庫環(huán)節(jié)指示環(huán)節(jié)指示接貨入庫接貨入庫庫存預(yù)測庫存預(yù)測包管包管增值服務(wù)增值服務(wù)庫中調(diào)配庫中調(diào)配再加工再加工貼標(biāo)簽貼標(biāo)簽拼拆箱拼拆箱接貨入庫接貨入庫第二節(jié) 第三方物流保管服務(wù)管理 一、計劃管理一、計劃管理 保管計劃一般包括入庫計劃、出庫計劃、保管養(yǎng)護計劃、勞動力組織計劃和儲存費用計劃等內(nèi)容。其中，入庫計劃和出庫計劃是保管計劃管理的基礎(chǔ)。 二、入庫管理二、入庫管理 入庫工作是儲存業(yè)務(wù)活動的開始，也是儲存作業(yè)管理入庫工作是儲存業(yè)務(wù)活動的開始，也是儲存作業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。的重要環(huán)節(jié)。 物資的入庫管理，是指倉庫工作人員對入

11、庫物資，按物資的入庫管理，是指倉庫工作人員對入庫物資，按照一定的手續(xù)和程序，進行接貨、驗收、辦理入庫等照一定的手續(xù)和程序，進行接貨、驗收、辦理入庫等一系列工作。一系列工作。 它既是物資進入倉庫的第一個環(huán)節(jié)，也是倉庫管理工它既是物資進入倉庫的第一個環(huán)節(jié)，也是倉庫管理工作的基礎(chǔ)。作的基礎(chǔ)。圖圖 62 商品的入庫流程商品的入庫流程NONO集裝箱承運公司承運，集裝箱承運公司承運，收貨人填收貨人填“收貨現(xiàn)場記錄收貨現(xiàn)場記錄”并簽字，索取并簽字，索取鐵路貨運記錄鐵路貨運記錄其他方式記錄在送貨單上其他方式記錄在送貨單上專線到卸，索取貨損差證明專線到卸，索取貨損差證明數(shù)量正確貨物正數(shù)量正確貨物正常常存貨方存貨

12、方 貨貨 至至 倉倉 庫庫審審 驗驗 單單 據(jù)據(jù)貨貨 物物 驗驗 收收包裝完好包裝完好YESYES貨貨 物物 進進 倉倉 堆堆 垛垛清清 點點 檢檢 查查NONO嚴重者拒收嚴重者拒收一般者記錄在送貨單上一般者記錄在送貨單上掛掛 保保 管管 卡卡保保 管管記記 保保 管管 賬賬貨貨 物物 驗驗 收收填填 寫寫 入入 庫庫 單單YESYES第二節(jié) 第三方物流保管服務(wù)管理 三、在庫管理三、在庫管理 在庫管理是指對庫中作業(yè)的管理，特指貨物包裝、拆在庫管理是指對庫中作業(yè)的管理，特指貨物包裝、拆卸、庫中調(diào)配、再加工等典型的物流服務(wù)；通過對出卸、庫中調(diào)配、再加工等典型的物流服務(wù)；通過對出入庫貨物數(shù)量的計算，

13、可以得出準確的庫存結(jié)存量，入庫貨物數(shù)量的計算，可以得出準確的庫存結(jié)存量，另外，還可以根據(jù)物流訂單信息進行庫存的預(yù)測。另外，還可以根據(jù)物流訂單信息進行庫存的預(yù)測。 貨物在庫保管作業(yè)，是儲存工作的中心任務(wù)，也是衡貨物在庫保管作業(yè)，是儲存工作的中心任務(wù)，也是衡量儲存工作質(zhì)量的重要標(biāo)志。量儲存工作質(zhì)量的重要標(biāo)志。 四、出庫管理四、出庫管理 商品出庫業(yè)務(wù)是商品儲存業(yè)務(wù)的最后一個環(huán)節(jié)。商品出庫業(yè)務(wù)是商品儲存業(yè)務(wù)的最后一個環(huán)節(jié)。 物資的出庫管理就是物資的發(fā)放，是根據(jù)物資物資的出庫管理就是物資的發(fā)放，是根據(jù)物資出庫憑證，向提貨方發(fā)放物資的工作。出庫憑證，向提貨方發(fā)放物資的工作。圖圖63 商品的出庫流程商品的出

14、庫流程結(jié)存數(shù)正確結(jié)存數(shù)正確將提單與保管卡核對將提單與保管卡核對將保管卡的貨物結(jié)存數(shù)清點數(shù)量將保管卡的貨物結(jié)存數(shù)清點數(shù)量確確 認認 存存 貨貨報告組長或公司現(xiàn)報告組長或公司現(xiàn)場管理員場管理員NO客戶事先提供提貨樣單客戶事先提供提貨樣單拿提貨單提貨拿提貨單提貨審審 單單登登 記記 保保 管管 卡卡YES發(fā)發(fā) 貨貨發(fā)貨時簽注出庫憑證發(fā)貨時簽注出庫憑證登登 記記 保保 管管 賬賬填制貨物出門證填制貨物出門證第二節(jié) 第三方物流保管服務(wù)管理 五、盤點管理五、盤點管理 盤點管理是實現(xiàn)貨物盤點，提供關(guān)于擱置貨物盤點管理是實現(xiàn)貨物盤點，提供關(guān)于擱置貨物的重包裝申請表、破損貨物及過期貨物的貨物的重包裝申請表、破損

15、貨物及過期貨物的貨物銷毀申請表；提供實際倉位圖，標(biāo)明倉庫的使銷毀申請表；提供實際倉位圖，標(biāo)明倉庫的使用情況，為倉庫管理員進行貨物的出入庫管理用情況，為倉庫管理員進行貨物的出入庫管理提供方便。提供方便。 六、保管服務(wù)的安全保障六、保管服務(wù)的安全保障 （一）消防安全（一）消防安全 （二）防止失竊（二）防止失竊 （三）安全作業(yè)，防止貨物損壞（三）安全作業(yè)，防止貨物損壞 （四）防止突發(fā)事件的發(fā)生（四）防止突發(fā)事件的發(fā)生 第二節(jié) 第三方物流保管服務(wù)管理 六、保管服務(wù)的安全保障六、保管服務(wù)的安全保障 （一）消防安全：（一）消防安全：基本措施包括：基本措施包括： 1、加強防火宣傳和教育，普及滅火基本科學(xué)知識

16、。、加強防火宣傳和教育，普及滅火基本科學(xué)知識。 2、建立消防設(shè)備和系統(tǒng)，保障消防通道和安全門、走、建立消防設(shè)備和系統(tǒng)，保障消防通道和安全門、走道暢通無阻。道暢通無阻。 3、保護電器設(shè)備的完整性，對避雷和靜電裝置要經(jīng)常、保護電器設(shè)備的完整性，對避雷和靜電裝置要經(jīng)常檢查，工作結(jié)束后要切斷所有電源。檢查，工作結(jié)束后要切斷所有電源。 4、加強火種管理，嚴禁任何形式的火種進入庫區(qū)。、加強火種管理，嚴禁任何形式的火種進入庫區(qū)。 5、任何形式的明火或明火操作，必須經(jīng)消防部門或安、任何形式的明火或明火操作，必須經(jīng)消防部門或安全部門審查批準，并配置防火安全措施，方能實施。全部門審查批準，并配置防火安全措施，方能

17、實施。 6、發(fā)生任何火警和爆炸事故，必須立即通知公安消防、發(fā)生任何火警和爆炸事故，必須立即通知公安消防部門，認真調(diào)查事故原因，嚴肅處理事故責(zé)任者，直部門，認真調(diào)查事故原因，嚴肅處理事故責(zé)任者，直至追究刑事責(zé)任。至追究刑事責(zé)任。第二節(jié) 第三方物流保管服務(wù)管理 六、保管服務(wù)的安全保障六、保管服務(wù)的安全保障 （二）防止失竊（二）防止失竊 倉庫治保衛(wèi)工作要立足于倉庫治保衛(wèi)工作要立足于“防范防范”，預(yù)防和戒備各種，預(yù)防和戒備各種有政治或經(jīng)濟影響的事故發(fā)生。其具體防范措施包括：有政治或經(jīng)濟影響的事故發(fā)生。其具體防范措施包括： 1、經(jīng)常性、制度化開展法制宣傳。、經(jīng)常性、制度化開展法制宣傳。 2、建立和完善倉

18、庫出入庫制度和日常安全檢查制度。、建立和完善倉庫出入庫制度和日常安全檢查制度。 3、倉庫內(nèi)部重要部位和存放易燃、易爆、劇毒物品的、倉庫內(nèi)部重要部位和存放易燃、易爆、劇毒物品的場所，要指定專人負責(zé)并加強檢查。場所，要指定專人負責(zé)并加強檢查。 4、加強庫區(qū)的巡邏檢查。、加強庫區(qū)的巡邏檢查。 5、倉庫管理人員一旦發(fā)現(xiàn)貨物有任何異狀應(yīng)當(dāng)立即組、倉庫管理人員一旦發(fā)現(xiàn)貨物有任何異狀應(yīng)當(dāng)立即組織檢查，并做好現(xiàn)場記錄，直到弄清為止?？棛z查，并做好現(xiàn)場記錄，直到弄清為止。 6、重要庫房應(yīng)配備電子報警裝置，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段、重要庫房應(yīng)配備電子報警裝置，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段確保倉庫安全。確保倉庫安全。第二節(jié) 第三方物流

19、保管服務(wù)管理 六、保管服務(wù)的安全保障六、保管服務(wù)的安全保障 （三）安全作業(yè)，防止貨物損壞（三）安全作業(yè)，防止貨物損壞 防范措施應(yīng)包括：防范措施應(yīng)包括： 1、制度化開展勞動安全條例的教育與學(xué)習(xí)、考核。、制度化開展勞動安全條例的教育與學(xué)習(xí)、考核。 2、定期或不定期開展業(yè)務(wù)安全操作技能競賽以及業(yè)務(wù)、定期或不定期開展業(yè)務(wù)安全操作技能競賽以及業(yè)務(wù)安全操作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴重時可以采安全操作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴重時可以采取相應(yīng)行政手段，直至消除隱患。取相應(yīng)行政手段，直至消除隱患。 3、對業(yè)務(wù)操作的機械設(shè)備和設(shè)施經(jīng)常檢查和維修保養(yǎng)，、對業(yè)務(wù)操作的機械設(shè)備和設(shè)施經(jīng)常檢查和維修保養(yǎng)，嚴格遵循使

20、用者、維修保養(yǎng)者和檢查者分離制度，并嚴格遵循使用者、維修保養(yǎng)者和檢查者分離制度，并切實做好相關(guān)記錄。切實做好相關(guān)記錄。 4、積極推行勞動條件更新制度，使勞動設(shè)備工具、操、積極推行勞動條件更新制度，使勞動設(shè)備工具、操作環(huán)境、保護措施適應(yīng)和符合現(xiàn)代化操作要求。作環(huán)境、保護措施適應(yīng)和符合現(xiàn)代化操作要求。第二節(jié) 第三方物流保管服務(wù)管理 六、保管服務(wù)的安全保障六、保管服務(wù)的安全保障 （三）安全作業(yè)，防止貨物損壞（三）安全作業(yè)，防止貨物損壞 防范措施應(yīng)包括：防范措施應(yīng)包括： 1、制度化開展勞動安全條例的教育與學(xué)習(xí)、考核。、制度化開展勞動安全條例的教育與學(xué)習(xí)、考核。 2、定期或不定期開展業(yè)務(wù)安全操作技能競賽

21、以及業(yè)務(wù)、定期或不定期開展業(yè)務(wù)安全操作技能競賽以及業(yè)務(wù)安全操作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴重時可以采安全操作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴重時可以采取相應(yīng)行政手段，直至消除隱患。取相應(yīng)行政手段，直至消除隱患。 3、對業(yè)務(wù)操作的機械設(shè)備和設(shè)施經(jīng)常檢查和維修保養(yǎng)，、對業(yè)務(wù)操作的機械設(shè)備和設(shè)施經(jīng)常檢查和維修保養(yǎng)，嚴格遵循使用者、維修保養(yǎng)者和檢查者分離制度，并嚴格遵循使用者、維修保養(yǎng)者和檢查者分離制度，并切實做好相關(guān)記錄。切實做好相關(guān)記錄。 4、積極推行勞動條件更新制度，使勞動設(shè)備工具、操、積極推行勞動條件更新制度，使勞動設(shè)備工具、操作環(huán)境、保護措施適應(yīng)和符合現(xiàn)代化操作要求。作環(huán)境、保護措施適應(yīng)和符合現(xiàn)

22、代化操作要求。第三節(jié) 第三方物流庫存控制服務(wù)管理 一、第三方物流庫存控制服務(wù)的目標(biāo)一、第三方物流庫存控制服務(wù)的目標(biāo) 二、第三方物流庫存成本管理服務(wù)的思路二、第三方物流庫存成本管理服務(wù)的思路 三、第三方物流庫存服務(wù)管理制度創(chuàng)新三、第三方物流庫存服務(wù)管理制度創(chuàng)新 第三節(jié) 第三方物流庫存控制服務(wù)管理 一、第三方物流庫存控制服務(wù)的目標(biāo)一、第三方物流庫存控制服務(wù)的目標(biāo) 第三方物流企業(yè)庫存控制服務(wù)的目的在于在滿第三方物流企業(yè)庫存控制服務(wù)的目的在于在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，通過對顧客企業(yè)的足顧客服務(wù)要求的前提下，通過對顧客企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平，庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存

23、水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以強化自己和顧客企業(yè)提高物流系統(tǒng)的效率，以強化自己和顧客企業(yè)的競爭力。具體有以下幾方面：的競爭力。具體有以下幾方面： （1 1）庫存成本最低的目標(biāo)。）庫存成本最低的目標(biāo)。 （2 2）庫存保證程度最高的目標(biāo)。）庫存保證程度最高的目標(biāo)。 （3 3）不允許缺貨的目標(biāo)。）不允許缺貨的目標(biāo)。 （4 4）限定資金的目標(biāo)。）限定資金的目標(biāo)。 （5 5）快捷的目標(biāo)。）快捷的目標(biāo)。第三節(jié) 第三方物流庫存控制服務(wù)管理 二、第三方物流庫存成本管理服務(wù)的思路二、第三方物流庫存成本管理服務(wù)的思路 1、在第三方物流企業(yè)內(nèi)部和幫助顧客建、在第三方物流企業(yè)內(nèi)部和幫助顧客建立起物流成本管理制度立起物流

24、成本管理制度 2、把物流總費用最省作為庫存成本管理、把物流總費用最省作為庫存成本管理的指導(dǎo)思想的指導(dǎo)思想 3、建立庫存成本的統(tǒng)計分析制度、建立庫存成本的統(tǒng)計分析制度第三節(jié) 第三方物流庫存控制服務(wù)管理 三、第三方物流庫存服務(wù)管理制度創(chuàng)新三、第三方物流庫存服務(wù)管理制度創(chuàng)新 （一）準時庫存管理制度 看板管理的主要特點之一是根據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)進度看板管理的主要特點之一是根據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)進度日程計劃，從總裝配線最后一道工序開始，按照工日程計劃，從總裝配線最后一道工序開始，按照工藝流程順序，依次拉動上一道工序，直至原材料投藝流程順序，依次拉動上一道工序，直至原材料投入，如此環(huán)環(huán)銜接，按看板作業(yè)要求，控制各工

25、序入，如此環(huán)環(huán)銜接，按看板作業(yè)要求，控制各工序準時定量領(lǐng)用原材料和零部件，準時小批量加工生準時定量領(lǐng)用原材料和零部件，準時小批量加工生產(chǎn)，準時適用確保工序能在需要的時間，從上道工產(chǎn)，準時適用確保工序能在需要的時間，從上道工序取得所需數(shù)量的零部件，最終組裝成為產(chǎn)成品，序取得所需數(shù)量的零部件，最終組裝成為產(chǎn)成品，按期交貨，滿足市場銷售需要，從而使整個生產(chǎn)過按期交貨，滿足市場銷售需要，從而使整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)準時化和庫存儲備（包括原材料、零部件、程實現(xiàn)準時化和庫存儲備（包括原材料、零部件、在制品和產(chǎn)成品庫存）最小化。在制品和產(chǎn)成品庫存）最小化。 所以第三方物流企業(yè)的倉庫必須能夠依供貨商的指所以第三方物流企業(yè)的倉庫必須能夠依供貨商的指令，按時提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的原材料等，保證生產(chǎn)令，按時提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的原材料等，保證生產(chǎn)的連續(xù)進行。的連續(xù)進行。第三節(jié) 第三方物流庫存控制服務(wù)管理 三、第三方物流庫存服務(wù)管理制度創(chuàng)新三、第三方物流庫存服務(wù)管理制度創(chuàng)新 （二）第三方物流企業(yè)的聯(lián)合庫存管埋（二）第三方物流企業(yè)的聯(lián)合庫存管埋 1、聯(lián)合庫存管理的基本思想、聯(lián)合庫存管理的基本思想 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)相聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)相互獨立的庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供互獨立的庫存運作模