技術(shù)工作總結(jié)范文

1、技術(shù)工作總結(jié)范文技術(shù)職員作總結(jié)范文今天， 在那個歲尾年頭，我想驕傲地講一聲： 一份耕壇一份收獲， 我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期 望。然而， 成績差不多是昨天， 我更關(guān)注的是今天和改日。關(guān)于成績的回憶也不是我一貫作 風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在內(nèi)心。我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處， 作為技術(shù)部門的要緊責(zé)任人， 我同樣有不可推卸 的責(zé)任。要達到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)， 唯有先調(diào)整自己的理念， 完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度 審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查尋咨詢題如下：一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往 往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕足重沒能

2、全方位地進行治理；二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰， 忽略了技 術(shù)治理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；四、忽略了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識， 比如目標(biāo)治理思路上不清晰， 績效治理上力度不夠，出 現(xiàn)咨詢題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最要緊的咨詢題根源， 技術(shù)部門作為單位的一個要緊職 能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強治理、規(guī)范經(jīng)濟行為、 提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有非常大的義務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反省與總結(jié)， 治理工作 才能得到提高。查

3、尋不足趕先進， 立足全然爭先進， 作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值， 企事業(yè) 的興衰直截了當(dāng)關(guān)系到個人的榮辱， 作為技術(shù)治理部門， 為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦， 要有困難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大 局精神。 我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去， 下半年工作作為技術(shù)部的要緊責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于如何提高自我，服務(wù)于本單位這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把 學(xué)習(xí)先進、 趕超先進、 爭當(dāng)先進融入到工作中去， 重點將工作放在加強技術(shù)治理與技術(shù)分析 這二塊，下面就工作打算與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部治理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任

4、考核； 內(nèi)部治理制度通過將近 一年多來的實施， 仍然有許多不合理的地點， 為使治理制度更趨于完善， 技術(shù)部門將結(jié)合單 位整體治理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé) ,按照年初簽定的 責(zé)任合同 ,組織落實強化到位 ,同事之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強 責(zé)任考核力度 ,做到獎罰分明 ;、針對業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源， 加強培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)督力度；今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱 ,我們將依照各位治理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 ,進行高效有序的組織， 另一方面加強培訓(xùn) 讓每一位倉庫

5、治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理 水平都要有質(zhì)的提高 ,專門是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面 加強培訓(xùn) ,使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè) 務(wù)治理水平， 總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫治理員實施目標(biāo)治理與績效治理， 確定目標(biāo)， 達成 目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 既是一名技術(shù)工作人員， 也是技術(shù)治理制度的組織者， 要有嚴(yán) 謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導(dǎo)， 做到上行下效

6、， 關(guān)心 條線人員解決咨詢題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進 .四、加大各項費用操縱力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益治理年、 效益中意年、科技創(chuàng)新年，我們將加強各項費用的操縱， 行使技術(shù) 監(jiān)督職能，審核操縱好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我明白合理高效的技術(shù)分析思路與方法， 是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑， 并將 使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、 向書本學(xué)習(xí)， 量化分析具體的技 術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和治理者提供有力的技術(shù)信息支持；以上工作是我技術(shù)部門下一

7、期的要緊工作， 查尋不足趕先進， 立足全然爭先進， 這不是 句空話， 號角之聲響起我們就要付諸與行動， 利用團隊精神集思廣益， 技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重 點考慮如何在治理上創(chuàng)新， 如何在實施成本操縱上做文章總之， 今后的工作中， 依舊年初責(zé) 任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話： 我將不斷地總結(jié)與反省， 不斷地鞭策自己并充實能量， 提高自身素 養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：光陰荏苒，時間流逝， 20XX 年轉(zhuǎn)瞬差不多過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的 支持和配合下， 我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、 總結(jié)工作經(jīng)驗， 加強自身思想修養(yǎng)

8、， 努力提高 綜合素養(yǎng)， 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度， 完成了自己崗位的各項職責(zé)， 在那個地點將自己在這一 年的思想、工作情況等匯報如下：20XX 年我擔(dān)任北京市 * 區(qū) * 市政工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及北京市 * 區(qū) * 工程技術(shù)員一職， * 市政工程道路定線全長為 *m ，包括雨水工程、污水工程、中水工程，現(xiàn)時期主體結(jié) 構(gòu)工程差不多完成，進入竣工資料編制、竣工驗收時期； * 工程建筑面積約 * ，現(xiàn)時 期進入樁基施工時期。我作為一名技術(shù)治理人員， 執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度， 按時按質(zhì)的完成施工中的各項治 理工作：技術(shù)治理：在馬上過去的一年中，我參加了 * 工程的圖紙會審工作、方案編制、技術(shù) 交底、安全交底

9、等一系列的技術(shù)工作， 以及采空棚戶區(qū)的的駐地建設(shè)、 方案編制等技術(shù)工作。由于 * 工程的特別性，圖紙出圖時刻嚴(yán)峻滯后，甚至到工程結(jié)束，正式的雨水管線、 污水管線以及中水管線設(shè)計圖紙尚未出來， 道路設(shè)計圖紙也是在馬上進入道路路床施工才收 到的。我依照實際情況組織相關(guān)人員按投標(biāo)圖紙進行圖紙會審后及時編制相應(yīng)的技術(shù)方案。 在沒有正式施工圖紙進行的圖紙會審、 方案編制、 施工組織設(shè)計的編制等工作以及對指導(dǎo)現(xiàn) 場施工都造成很多困難。 在施工中由于投標(biāo)圖紙關(guān)于滿足使用功能上的欠缺， 使項目在開工 后不得不抽出人力和精力對施工現(xiàn)場周邊用戶進行調(diào)查他們對三條管線的需求情況， 然后在 依照他們的需求對圖紙進行變

10、更洽商。 施工過程中經(jīng)常發(fā)生的變更及洽商， 關(guān)于能夠在施工 前簽證的變更， 都做到了及時準(zhǔn)確簽字， 而大部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立 即尋監(jiān)理進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。在 20XX 年 * 市政工程的施工過程中，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認(rèn)可，為在*區(qū)個的下一個工程打下了良好的基礎(chǔ)。在 * 區(qū) * 工程的施工中，我協(xié)助項目經(jīng)理進行了駐地建設(shè)，并編制了部分技術(shù)方案， 盡管在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工業(yè)與民用建筑， 然而在畢業(yè)后就沒有從事過房建工程的建設(shè)， 因 而對房建的各種技術(shù)規(guī)程、以及施工方法中的技巧，都感受到無從下手、力不從心。然而自 己如何講是工業(yè)與民用

11、建筑專業(yè)的， 關(guān)于結(jié)構(gòu)圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白， 不至于 像個蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點心，會非?？煺莆辗拷ㄊ┕ぶ械募记?。質(zhì)量治理： 往常從書本上學(xué)到及經(jīng)驗積存的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要， 在施 工中專門是市政工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。 而要以踏實、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對 待工作。不明白的善于學(xué)習(xí)，已明白的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通 過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，足踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。嚴(yán)格按規(guī)范要求施工， 施工過程質(zhì)量操縱采納工序治理點操縱方法。 以工序質(zhì)量

12、保證分 部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入 下道工序。認(rèn)真執(zhí)行三檢制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項目部終檢。在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高治理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專 業(yè)技術(shù)知識的再教育。因此，在新的一年中， 我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努 力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn) 識，開拓視野。當(dāng)然，在加強技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的知識，尤 其是經(jīng)營預(yù)算方面，做到全面進展為以后的工作打好基礎(chǔ)。2、進一步作好施工

13、治理工作：20XX 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，然而仍然存在很多不足，在治理 工作過程中，缺乏大膽治理的主動性,今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的治理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮。總之， 在新的一年中，我將進一步提高自己， 研究和改進施工治理方法和業(yè)務(wù)水平，為 公司的進展作出貢獻。最后祝愿 * 的改日更加蔚藍、更加寬敞。技術(shù)部工作總結(jié)范文春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，忙碌而又碩果累累的 2008 年差不多悄然走到盡頭。 我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥遵R上成為過去的2008 年，在公司董事會的指引下，我們川東鑄石公司技術(shù)部一班人在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一致， 發(fā)奮

14、拼搏， 開拓創(chuàng)新。 我 部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持慎重， 細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。 按照科學(xué)人才觀的要求， 抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。 克服 了生產(chǎn)任務(wù)重、新建 _生產(chǎn)線安裝調(diào)式等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和治 理目標(biāo)的全面完成， 我們在困境中謀進展， 在挑戰(zhàn)中尋機遇， 在公司的重大項目建設(shè)上實現(xiàn) 了歷史性的突破。 面對取得的業(yè)績， 我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我 們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。馬上成為過去的 2008 年，是我們 _公司進展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。 在過去的一 年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施

15、 10000 噸 _節(jié)能技改工程建設(shè)，給我們帶來了無形的 壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化內(nèi)部治理上入手，以全面提升職員隊 伍的綜合素養(yǎng)為依托， 以突破重點工程項目建設(shè)為核心， 以科技項目申報為著力點， 在強化 開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。一年來，我們要緊完成了以下幾項工作任務(wù)：一、建設(shè)起一支強有力的技術(shù)隊伍，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及各部門的大力協(xié)助中， 技術(shù)部通過自身努力， 以提高生產(chǎn)效率、落低白費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為要緊目標(biāo)，充分挖掘全體職員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動價值的提升

16、。正逐步鞏固起一支強有力的技術(shù)隊伍。 本年度的工作因為各種緣故， 存在任務(wù)重， 時刻 緊的困難。但通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力， 差不多保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時刻內(nèi)， 高標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)要求的完成。 這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)，大力支持，全部門職員的不懈努力密不可分。全年完成生產(chǎn)_7354.391 噸，為年打算 6000 噸的 122.5%，與去年同期的 7556.1 噸比下落 2.7%。（其中 _5501.23 噸， _147.57 噸,完成年打算的 122.8%，鑄石管 444.299 噸，完成年打算的 98.7%， _698 噸，完成年打 算的 93%，

17、 _235.722 噸，完成年打算的 XX8%）；全年生產(chǎn) _1965.68 噸，為年打算噸的 164%，與去年同期的 1776 噸比上升 XX%。 _成品率達到 75.8%與去的 71.9%比上升 3.9 個 百分點。 10000 噸 _節(jié)能生產(chǎn)線異地擴能技改工程按照公司要求差不多完成；已進入生產(chǎn) 調(diào)試時期， 研制開發(fā)的 _獲得 _市科學(xué)技術(shù)進步三等獎； 在耐磨部位同時又耐酸堿的情況 下，采納 _及 _搗固圓錐體和管道，取得成功，得到用戶好評。二、加強成本治理、落低原燃材料消耗對各項成本指標(biāo)進行了修訂。 為了讓成本更具可控化， 公司將成本指標(biāo)分解到車間， 車 間再分解到班組， 班組再分解到個

18、人， 讓職員都參與到成本治理中去， 建立了成本目標(biāo)治理， 實施崗位成本投入產(chǎn)出報表， 嚴(yán)格考核。 制定了全年落耗減廢打算， 對噸鑄石成品原料 消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進行改善和整治，開展經(jīng)濟運行分析， 對產(chǎn)品實行初檢、 中檢及出廠檢驗， 原燃材料實行進廠分批檢驗， 做到不合格原燃材料不準(zhǔn) 進入使用現(xiàn)場。 實行崗位責(zé)任制， 填報投入產(chǎn)出報表， 每月對庫存數(shù)字和實物進行抽驗核對。三、加強產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理技術(shù)部嚴(yán)格按照 ISO9001：2000 質(zhì)量治理體系運作，其符合率達到95 以上 %。各車間達標(biāo)，無不合格項目。技術(shù)部不斷加強崗位練兵，加強產(chǎn)品設(shè)計、工藝治理、質(zhì)量操縱、質(zhì)

19、量檢驗、化學(xué)物理 測試人員考核培訓(xùn)， 做到既練內(nèi)功又對車間操作人員培訓(xùn)。 達到生產(chǎn)缺陷有標(biāo)識， 建立缺陷 信息反饋機制， 嚴(yán)格執(zhí)行三自一控， 信息能夠反饋到技術(shù)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)處， 并能及時得 到處理。全年無批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。不斷深入過程質(zhì)量治理， 依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象， 為解決質(zhì)量咨詢題發(fā)揮了重要作用， 同時 在質(zhì)量操縱的基礎(chǔ)上， 堅持開展工序診斷活動。 明晰工藝流程， 開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù) 活動。四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護把安全工作的重心放在了加強人的安全意識上， 目的是想以此杜絕人的不安全行為、 環(huán) 境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)， 以幸免安全事故的發(fā)生， 為此，開展了形式多樣的安全

20、 活動，讓組員廣泛的親身參與，不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。在抓好設(shè)備和創(chuàng)新工作的同時， 進一步深入開展安全知識教育， 強化安全生產(chǎn)意識， 提高標(biāo)準(zhǔn)， 從安全生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進行提高效率入手， 有打算有針對性的開展設(shè)備檢修 保養(yǎng)， 并在全廠范圍內(nèi)張貼更換安全條幅，安全旗、安全標(biāo)識等，時刻警告全體生產(chǎn)人員安全防范意識，防止意外事故發(fā)生。圍繞目標(biāo)抓治理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備， 務(wù)實高效抓落實，人本治理抓細(xì)節(jié)，以安全生產(chǎn)為 宗旨， 以日常維護檢修為基礎(chǔ)， 以節(jié)能落耗為突破口，制造性的開展工作， 切實做到設(shè)備治 理的四個完好，兩個確保，即設(shè)備完好率95，維修打算完好率 100，工藝指標(biāo)合格率100，檢查結(jié)果整改

21、率 100；確保設(shè)備安全正常運行、確保設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場衛(wèi)生始終處于 受控狀態(tài)。五、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)按照公司統(tǒng)一組織參加 ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和崗位練兵， 同時在 10000 噸鑄石異地 擴能技改工程建設(shè)上實施多能工訓(xùn)練， 差不多達到預(yù)期目標(biāo)， 已適應(yīng)了新線生產(chǎn)的需要。 為 了營造學(xué)習(xí)的氛圍， 技術(shù)部建立了學(xué)習(xí)角，不斷購買科技書刊，讓職員業(yè)余時刻翻閱。 培訓(xùn) 電腦知識， 從網(wǎng)上吸取有益能量。 圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容， 建立健全技術(shù)部各項治理 制度，形成制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。 推行部門負(fù)責(zé)制， 用團隊的智慧進行部門治理。經(jīng)常進行大伙兒談、 再總結(jié)

22、的方法， 鼓舞人人發(fā)表意見， 技術(shù) 部堅持每月至少一次的生產(chǎn)、 質(zhì)量、技術(shù)分析總結(jié)會議制度， 讓大伙兒為生產(chǎn)、 質(zhì)量、技術(shù)、 治理想方法出點子。提高技術(shù)部的工作和服務(wù)水平。在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè) 備、成本、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。 在準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，技術(shù)部力求信息 傳遞簡便化、 準(zhǔn)確化、擴大化， 幸免等待、 尋找、窩工等白費現(xiàn)象， 使信息掌控變得更準(zhǔn)確。 在細(xì)節(jié)行為的治理上加大了考核力度， 目的是想糾正如茶杯不擺正、 足下雜物不撿起等本是 舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。六、創(chuàng)新項目申報思維，推動公司事業(yè)進展。與市、 縣科技局反復(fù)接觸， 確定將公司實施的予熔型液態(tài)空心顆粒

23、愛護渣申報市科學(xué)技 術(shù)進步獎，并取得了成功。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多項 目申報的科目和途徑。 在此基礎(chǔ)上， 公司及時調(diào)整以往被動的項目申報思路， 制造性地利用 公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。年初，公司的萬噸 _異地擴能技改工程上馬，該項目被四川省科技廳正式批準(zhǔn)為省級 重點科技項目。 公司的知名度和美譽度得到了有效提高。 以此為契機， 公司進一步提出了緊 緊圍繞鑄石系列化項目， 以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍， 增加產(chǎn)品科技含量、 縱深產(chǎn)品加工水平為核 心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件制造條件也要上的項目申報指導(dǎo)思想。公司積極與市、 縣科技局

24、相關(guān)治理部門聯(lián)系， 得到了市、 縣科技局的大力支持。我們充 分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢， 積極查詢資料， 多方調(diào)查研究， 公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程 項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可， 被省科技廳批準(zhǔn)為四川省重大科技 攻關(guān)項目， 在我們的精心組織和周密安排下， 該項目順利通過了省科技廳專家組的考察， 獲 得了較高的贊譽。經(jīng)與中國建筑西在項目申報的同時， 我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。北設(shè)計研究院陳壽聚、 鐘程平教授聯(lián)系， 獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料， 查明我國鑄石 采納輥道式結(jié)晶窯結(jié)晶、 隧道式退火窯退火， 燃料采納天然氣的新工藝。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層 及技術(shù)人員通

25、過全國鑄石企業(yè)的考察， 結(jié)合我們企業(yè)的實際， 與山東蓬萊華安鑄管有限公司 合作，引進井式熔爐用天然氣做燃料熔化鑄石這一先進設(shè)備，在此基礎(chǔ)上，通過與陳壽聚、 鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術(shù)人員反復(fù)協(xié)商與溝通， 研制了適宜于我公司 鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設(shè)備，使公司鑄石生產(chǎn)直截了當(dāng)進入了工業(yè)化調(diào)試時期。 由因此采納的單一玄武巖， 加之這種玄武巖結(jié)晶范圍太寬， 退火窯在退火過程中出現(xiàn)老化現(xiàn) 象，致使產(chǎn)品結(jié)晶顆粒粗大，成啞巴、炸裂，強度達不到要求，無法滿足市場需求。還有待 進一步實驗解決。 一年來， 通過項目申報， 我們不僅得到了公司事業(yè)進展所需的寶貴資金支 持，更為重要的是， 隨

26、著項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質(zhì)性的提高，為 公司事業(yè)的進展制造了良好的外部環(huán)境。一年來，通過全體職員的努力， 取得了較為中意的成績， 但也還存在許多的不足。 如成 本操縱還不夠完善，存在一些白費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常操縱方面加大治理力度； 質(zhì)量缺 陷有反復(fù)現(xiàn)象， 操縱手段有待提高， 方法需要改進；人員操作技能未能實現(xiàn)一專多能， 全面 進展， 09 年打算培養(yǎng) 3 名設(shè)備維修、保養(yǎng)操作人員；宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道 組，由專人治理； 技術(shù)部的治理水平有待進一步提高， 要緊要加大民主評議工作和開展批判 與自我批判活動，暴露出咨詢題。 新的一年就要開始了，在新的一年里，技術(shù)部

27、將面臨鑄 石新線的正常生產(chǎn)試驗， 各項治理制度的完善、 操作規(guī)程的建立。 通過鑄石新線產(chǎn)品認(rèn)證和 新線成果申報等重點工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。 在新的 一年里，以提高生產(chǎn)效率、落低白費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為要緊目標(biāo)， 充分挖掘技術(shù)部全體職員的潛能， 實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、 治理水平和勞動價值的提升。 我們將 要做好以下幾項工作：一、全面加強內(nèi)部治理，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的治理是無止境的，企業(yè)治理的 效益也是無止境的。依照 2008 年工作中存在的不足和現(xiàn)狀，我們更要加大內(nèi)部治理工作的 力度。 通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部治理， 增強企業(yè)的核心競爭力和職員隊伍

28、的凝聚力。 在日常工作 中，我們要注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場治理、安全治理、 崗位責(zé)任制治理 等方面的專項檢查。 通過不間斷的檢查評比， 使寬闊職員提高有標(biāo)準(zhǔn)， 改進有尺度，規(guī)范有 參照。 同時，我們還針對內(nèi)部的治理實際實施限期整改責(zé)任追究制， 馬上每次檢查中發(fā)覺的 咨詢題與存在咨詢題崗位的負(fù)責(zé)人進行通報， 并限定整改期限。 到期假如整改不到位， 就追 究該崗位負(fù)責(zé)人的治理責(zé)任。 在治理工作中， 我們著重突出績效治理這一核心內(nèi)容。 通過行 之有效的監(jiān)管措施， 對職員的工作績效實施動態(tài)治理。 通過強化規(guī)范意識， 使職員充分注意 每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的操縱； 通過強化質(zhì)量意識， 使職員充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和 操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識，使職員充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。 通過實施績效治理， 極大地調(diào)動起公司職員的工作熱情， 促進職員整體工作質(zhì)量的提高， 帶 動公司核心競爭力的提高 .二、實施經(jīng)濟指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實。 依照公司的要求，我們對公司的各