第五章施工管理制度

1、第五部分 施工管理制度、施工準(zhǔn)備工作制度（一 ） 施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前按規(guī)定辦理施工許可手續(xù)。（二 ） 技術(shù)性準(zhǔn)備1、熟悉圖紙。組織有關(guān)技術(shù)人員（包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、預(yù)算、主要 工種負(fù)責(zé)人）熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問 題，提出改進(jìn)意見。2、參加設(shè)計院作的設(shè)計交底，同時提出施工方面的會審意見。3、編制施工預(yù)算。4、編制施工組織設(shè)計。5、建筑物的定位、 放線、水準(zhǔn)控制點。 工程的定位樁、 軸線樁、 水準(zhǔn)基點， 須在測量后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、 設(shè)計單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗確認(rèn)， 才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點都應(yīng)該設(shè)在安全可靠、不致遭受 以后施工活動破

2、壞的地方，并做好有效保護(hù)，一直保留到交工驗收。6、單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場，并做好響應(yīng)的技 術(shù)實驗檢驗。7、技術(shù)、安全交底。單位工程開工前，應(yīng)由公司或施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組 織全面的技術(shù)交底，可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段進(jìn)行。各分項工程施工 前，也應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。8、分配與下達(dá)分項施工任務(wù)。（三）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備1、施工測量。施工現(xiàn)場首先需進(jìn)行控制方格網(wǎng)測設(shè)，設(shè)置不受施工破壞的 永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)基點。必要時還要設(shè)地下水觀測井，有時根據(jù)設(shè)計和施工的 需要，還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。2、三通一平。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接

3、通供水、供電管網(wǎng)、修 通道路和平整好場地。3、組建項目管理班子。項目經(jīng)理產(chǎn)生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的 原則組建項目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任技術(shù)、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊 組長。4、搭建臨時設(shè)施。臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理 使用的原則。5、施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求，配置、維修機(jī) 械，并按計劃組織進(jìn)場。6、項目部編制材料計劃，并報公司審批。開工前，大型材料招標(biāo)完畢。積 極做好材料設(shè)備進(jìn)場工作。二、施工現(xiàn)場管理制度一）施工進(jìn)度管理1、項目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進(jìn)度計劃施工， 控制工程實際進(jìn)度， 及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正

4、，保證工程按期完成。2、施工進(jìn)度計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。住宅小區(qū)、大型重點工程必須 編制施工總進(jìn)度計劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進(jìn)度計劃。3、施工進(jìn)度計劃的編制須在中標(biāo)后 7 日內(nèi)編制完成， 并呈報工程部。 月進(jìn) 度計劃在每月 25 日前，依據(jù)總進(jìn)度計劃工程實際進(jìn)度編制完成，報工程部。4、施工進(jìn)度計劃必須滿足合同工期的要求，并保證連續(xù)施工。5、工程部是施工進(jìn)度進(jìn)化的編制和管理部門，項目部（分公司）和施工現(xiàn) 場主管人員負(fù)責(zé)計劃的貫徹落實。工程部要定期對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 分析和調(diào)整，重點問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并從勞力、材料、資金等方面 予以保證。6、項目部依據(jù)總體計劃和月生產(chǎn)進(jìn)度

5、計劃編制材料計劃，每月 25 日前 報次月材料計劃。二）施工平面管理1、檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行的情況， 督促按施工總平面布置搭建各 項臨時設(shè)施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。2、根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地。3、做好土石方的平衡調(diào)配工作，合理安排取棄土石方的地點、數(shù)量和運輸路線4、合理確定臨時設(shè)施的位置。5、對大宗材料、設(shè)備、車輛等進(jìn)場時間作妥善安排，避免交通擁擠堵塞。三、竣工驗收制度一）竣工驗收前提交的資料1、竣工工程驗收一覽表。包括單位工程名稱、面積、開竣工日期，以及工 程質(zhì)量評定登記和竣工圖。2、圖紙會審記錄。包括技術(shù)核定單、設(shè)計修改通知。3、隱蔽工程

6、驗收單。包括工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄；材料、半 成品的試驗和檢驗記錄； 永久性水準(zhǔn)點和坐標(biāo)記錄； 建筑物的沉降觀測記錄等。4、材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗合格證或檢測依據(jù)。5、施工的試驗記錄。如混凝土、砂漿的抗壓試驗、地基試驗、主體結(jié)構(gòu)的 檢查及試驗記錄等。6、施工記錄。如地基處理、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié) 構(gòu)的施工記錄、施工日志等。7、設(shè)備安裝記錄。如機(jī)械設(shè)備、暖氣、衛(wèi)生、電氣等工程的安裝和檢驗記 錄。8、施工單位和設(shè)計單位提供的建筑物使用說明資料。9、上級主管部門對工程的有關(guān)技術(shù)決定。10 工程結(jié)算資料和簽證，等等。二）竣工驗收的程序1、隱蔽工程驗收。2、分部分項工程

7、驗收。3、單位工程驗收。4、工程驗收。三）竣工驗收的組織成立竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組：總工程師牽頭，相關(guān)部門、項目部負(fù)責(zé)人參加。 具體職責(zé)是：1、聽取情況報告。2、審查各種竣工資料。3、對工程質(zhì)量進(jìn)行評估、鑒定。4、形成工程竣工驗收會議紀(jì)要。5、簽署工程竣工驗收報告。6、對遺漏問題作出處理決定四、技術(shù)管理制度一）項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制1、認(rèn)真審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位。2、擬定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。3、主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計，重 要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。4、進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。5、深

8、入現(xiàn)場，檢查部位、施工操作、原材料使用、檢驗報告、工序搭接、 施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時研 究處理。二）技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)責(zé)任制1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。3、組織編制技術(shù)措施及技術(shù)工作總結(jié)。4、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、 技術(shù)改造和合理化建議。5、組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。6、組織編制、審批施工組織設(shè)計和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣 工驗收。7、主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。8、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審

9、批技術(shù)培訓(xùn)計劃。五、施工組織設(shè)計管理制度1、施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。2、公司承接的所有有工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計3、施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整4、施工組織設(shè)計編制原則：（1）、依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2）、科學(xué)合理地安排施工順序。（3）、貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用 科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（4）、合理規(guī)劃施工平面圖，安全文明施工。5、施工組織設(shè)計的編制和審批：（1）、總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制。分部工程施工方

10、案、特殊 工程施工方案和分項工程技術(shù)方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。（2）、分部工程施工方案由總工程師審批；特殊工程施工方案經(jīng)總工程師 審核后報公司審批。6、施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計，必須經(jīng)過審批。7、施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。六、技術(shù)交底制度一）總則：1、技術(shù)交底的目的是使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、 工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施。2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。 交底人和接受交底人應(yīng) 履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料

11、員處歸檔。（二）技術(shù)交底的主要內(nèi)容：1、工程質(zhì)量交底：包括質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體 系基本運作程序、項目質(zhì)量目標(biāo)、各項質(zhì)量管理措施。2、施工組織設(shè)計交底： 包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、 進(jìn)度要求、 各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。3、圖紙交底：包括設(shè)計意圖、建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主 要要求。4. 設(shè)計變更交底：主要設(shè)計變更的部位及變更原因，以免施工時遺漏造成 差錯。（三）專項施工方案技術(shù)交底：1、應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施 工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)及措施，以及

12、施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進(jìn)行交底。2、季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底：應(yīng)重點明確季節(jié)性施工的組織和管理、設(shè) 備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。3、專項施工方案交底是對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。（四）分項工程技術(shù)交底：1、由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底。2 、分項工程施工前， 各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員 或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底， 交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況， 做到突出重點、 技術(shù)先進(jìn)、可操作性強，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。3、主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工 措施以及需要交底的其他事項。

13、4、項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、 各專業(yè)施 工中的銜接和配合，及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。5、四新 技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。七、技術(shù)檔案管理制度一）總則（1）技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時設(shè) 施檔案。（2）工程技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。（4）工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時匯集整理，所需表格按有關(guān) 規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到清楚規(guī)整，項目齊全，準(zhǔn)確真實。（5）簽字手

14、續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。二）工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工 過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供依據(jù)。 主要包括以下內(nèi)容：1、竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結(jié)構(gòu)、層次等。2、設(shè)計方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、變更記 錄、地質(zhì)勘察資料。3、材料質(zhì)量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備 等質(zhì)量合格證明或試驗檢驗單。4、隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。5、工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。6、設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試 壓、試運轉(zhuǎn)記錄。7、永久性水準(zhǔn)點位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。8、施工單位和設(shè)計單位提出的建筑物、 構(gòu)筑物使用時應(yīng)注