下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、供應(yīng)鏈管理教學(xué)大綱一、 課程名稱:供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management二、 課程簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈管理旨在介紹供應(yīng)鏈管理的概念及產(chǎn)生、發(fā)展的歷史過程,闡述供應(yīng)鏈管理模式的特征及其與傳統(tǒng)運(yùn)作管理模式的差異,對(duì)供應(yīng)鏈的類型和構(gòu)造策略、供應(yīng)鏈企業(yè)合作伙伴管理體系及選擇方法、物流整合管理、庫(kù)存管理策略、生產(chǎn)計(jì)劃與控制機(jī)制、同步生產(chǎn)組織等方面的內(nèi)容,進(jìn)行比較深入的分析。進(jìn)一步地, 從供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的角度出發(fā),系統(tǒng)地介紹供應(yīng)鏈管理的組織與流程、運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。三、先修課程先修課程:學(xué)科(專業(yè))概論,運(yùn)營(yíng)管理,運(yùn)籌學(xué)四、教學(xué)目標(biāo)本課程通過理論講授和案例分析,使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的基本概
2、念和原理,熟悉供應(yīng)鏈管理的流程、方法和組織管理,具有制定和優(yōu)化以及運(yùn)作供應(yīng)鏈管理體系的能力,并能了解供應(yīng)鏈物流組織與管理、庫(kù)存協(xié)同管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織與計(jì)劃的應(yīng)用,并能初步了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等的內(nèi)容。五、 適用學(xué)科專業(yè)物流管理、工商管理、管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程等本科、碩士研究生六、 基本教學(xué)內(nèi)容(含建議學(xué)時(shí)-按40學(xué)時(shí)設(shè)計(jì))第1章 導(dǎo)論(3學(xué)時(shí))第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展第2章 供應(yīng)鏈管理的基本問題(4學(xué)時(shí))第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)擴(kuò)展性第四節(jié) 集成
3、化的供應(yīng)鏈管理第五節(jié)供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包第六節(jié)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題第3章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化(4學(xué)時(shí))第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略第六節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法第4章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)(2學(xué)時(shí))第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理第5章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理(3學(xué)時(shí))第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作管理協(xié)調(diào)問題的提出第二節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法第三節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制第四節(jié) 幾種常見供
4、應(yīng)契約*第6章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理(2學(xué)時(shí))第一節(jié) 采購(gòu)概述第二節(jié) 傳統(tǒng)采購(gòu)模式及問題第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略第五節(jié) 供應(yīng)商管理第7章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制(4學(xué)時(shí))第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制*第8章 JIT、QR與供應(yīng)鏈管理(4學(xué)時(shí))第一節(jié)JIT 的基本思想與哲理第二節(jié)JIT 哲理與供應(yīng)鏈管理體系第三節(jié)快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系第四節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同步運(yùn)作第9章 供應(yīng)鏈管理下的物流組織管
5、理(4學(xué)時(shí))第一節(jié) 物流管理基本概念第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理第四節(jié) 物流外包與自營(yíng)的決策分析第五節(jié) 第三方物流與第四方物流第10章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(4學(xué)時(shí))第一節(jié) 庫(kù)存管理的基本原理和方法第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)第四節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制第11章 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理(2學(xué)時(shí))第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)第12 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理(4學(xué)時(shí))第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的涵義第二
6、節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理方法第四節(jié) 重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈注:打了“*”的章節(jié)為可選內(nèi)容,若開設(shè)單獨(dú)的課程,本章可以不講七、 主要教學(xué)參考書1. 馬士華,林勇:供應(yīng)鏈管理(第4版),高等教育出版社,20152. (美)蘇尼爾喬普拉,彼得邁因德爾著,陳榮秋 等 翻譯,供應(yīng)鏈管理,中國(guó)人民大學(xué)出版社,20133. (美)詹姆士. R. 斯托克等著,王平 翻譯,供應(yīng)鏈管理,北京大學(xué)出版社,20074. 大衛(wèi)辛奇,菲利普卡明斯基,伊迪斯辛奇-利維 著,季建華 等譯,供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理,中國(guó)人民大學(xué)出版社,20105. John Gattorna,Dynamic Supply Chai
7、ns: Delivering value through people (2nd Edition) ,F(xiàn)inancial Times Series,20106. James R. Stock and Douglas M. Lambert: Strategic Logistics Management, 4ed., McGraw Hill, 20037. Donald Bowersox et al : Supply Chain Logistics Management, 4th Revised edition,McGraw Hill, 20128. 華萊士.霍普著,徐捷等翻譯,供應(yīng)鏈管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的科學(xué)方法,北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 20099. 馮國(guó)經(jīng)等:在平的世界中競(jìng)爭(zhēng),北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,200910. 尤西. 謝菲著,楊曉雯等翻譯,柔韌麻省理工學(xué)院供應(yīng)鏈管理精髓,北京:北京大學(xué)出版社,2007八、考核方式課堂討論 + 案例分析+結(jié)束考試課堂參與:10%專題研究:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年柴油加油站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理合同4篇
- 2025年度船舶燃油供應(yīng)與優(yōu)化服務(wù)合同3篇
- 2025年度風(fēng)力發(fā)電個(gè)人施工勞務(wù)承包合同2篇
- 2025年度存量房屋承購(gòu)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同環(huán)保技術(shù)改造方案4篇
- 二零二五版門衛(wèi)室智能巡更系統(tǒng)安裝合同4篇
- 2025年度耐火材料研發(fā)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用合同4篇
- 二零二五年度高速公路服務(wù)區(qū)車位租賃合作協(xié)議8篇
- 二零二五年度廚具行業(yè)信息化管理系統(tǒng)開發(fā)合同4篇
- 二零二五年度出渣車輛安全性能檢測(cè)與維修合同4篇
- 2025年度廠房土地購(gòu)置與智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)合同4篇
- 課題申報(bào)書:GenAI賦能新質(zhì)人才培養(yǎng)的生成式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)研究
- 駱駝祥子-(一)-劇本
- 全國(guó)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
- 《中國(guó)香文化》課件
- 2024年醫(yī)美行業(yè)社媒平臺(tái)人群趨勢(shì)洞察報(bào)告-醫(yī)美行業(yè)觀察星秀傳媒
- 第六次全國(guó)幽門螺桿菌感染處理共識(shí)報(bào)告-
- 天津市2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式(第13版)
- 盤錦市重點(diǎn)中學(xué)2024年中考英語(yǔ)全真模擬試卷含答案
- 手衛(wèi)生依從性調(diào)查表
- 湖北教育出版社四年級(jí)下冊(cè)信息技術(shù)教案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論