住宅小區(qū)物業(yè)管理服務方案（范例

1、目 錄第一章 整體管理方案策劃1一、項目調研1二、管理目標構建“文化社區(qū)”2（一）倡導“全員參與”的管理文化2（二）推廣“平等互動”的服務文化2（三）營建“和睦親善”的社區(qū)文化3（四）塑造“親和人文”的環(huán)境文化3三、*小區(qū)管理模式3四、擬采取的管理服務措施4（）實施“質量、成本雙否決”運作機制4（二）建立“加油站式”的員工培訓機制4（三）實現(xiàn)與城市商業(yè)住宅區(qū)的資源共享5（四）建立“物業(yè)管理信息島”5（五）倡導開放式的管理服務5（六）提供個性化的裝修套餐服務6（七）構建服務平臺客戶服務中心7（八）構建網(wǎng)絡化的物流鏈虛擬倉庫7（九）管理體系的全面整合和提升7（十）致力于共用設施、設備的循環(huán)改進7（

2、十一）引入直飲水系統(tǒng)（遠期目標）7第二章 管理機構設置和規(guī)章制度8一、機構設置、部門職責等8（一）機構設置9（二）管理框架的組織框圖10二、管理規(guī)章制度、小區(qū)近期目標和遠期目標13(一)管理規(guī)章制度13(二)崗位工作標準13(三)考核辦法及落實措施13(四)近期目標和遠期規(guī)劃14三、物業(yè)用房經(jīng)營及折舊方案15（一）物業(yè)用房的配備和利用15（二）辦公設備配備16（三）辦公設備、設施折舊安排17第三章 管理人員的配備和管理18一、人員配備及培訓計劃和內容18（一）“*小區(qū)”人員配置表18（二）員工基本培訓方案19二、人員錄用、考核標準及獎懲淘汰機制20（一）錄用20(二)考核20(三)員工獎懲21

3、三、人員上崗儀表、行為、態(tài)度標準21(一)儀表21(二)行為21（三）態(tài)度22第四章 企業(yè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和具體實施方案23一、爭創(chuàng)“物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”的可行性方案23二、房屋設施、設備管理，維修管理方案24三、市政等公共設施管理具體實施方案27四、環(huán)境衛(wèi)生的具體實施方案28五、綠化養(yǎng)護管理的具體實施方案29六、公共秩序的維護、治安配合的具體實施方案30七、各類管理檔案的建立與管理32第五章 社區(qū)建設32一、文明社區(qū)創(chuàng)建工作、配合社區(qū)活動安排32(一)文明社區(qū)創(chuàng)建工作32（二）社區(qū)活動的設想及活動計劃33（三）社區(qū)活動的制度33（四）場地安排33二、支持、配合業(yè)主委員會及社區(qū)居委會工作33第六章

4、初期管理措施34一、前期管理人員安排、管理、監(jiān)督及配合方案34(一)房屋前期物業(yè)管理工作34(二)竣工驗收配合及建認方案34二、無償便民服務措施，有償服務項目及收費標準37（一）常規(guī)性、委托性、特約性服務內容37（二）無償服務、有償服務項目及收費標準38三、入住公約、入住手續(xù)及相關工作等程序和制度43（一）入住公約（按建設部樣本）43（二）入住管理方案43四、管理服務收費標準公布上墻及做好宣傳工作45五、依法管理裝修、違章搭建和房屋外觀管理措施45（一）依法管理裝修和違章搭建措施45（二）外觀管理措施47（三）裝修高峰期間管理47六、車輛進出、流動人口、噪音控制等管理措施48第七章 物業(yè)維修養(yǎng)

5、護計劃和措施49一、共用部位和共用設施的維修養(yǎng)護計劃及措施50（一）共用部位、共用設施的維修養(yǎng)護計劃50(二)相關措施50二、住戶報修、維修回訪制度。50第八章 創(chuàng)新措施51一、監(jiān)控系統(tǒng)安裝管理、維護51二、高科技在物業(yè)管理中的應用設想51三、辦公、財務、檔案資料等計算機應用。51第九章 企業(yè)經(jīng)濟效益51一、收入、支出項目預算書52（一）收入測算表（見附表2）52（二）支出測算表（見附表3）52(三)收支預算匯總表53二、年度盈虧持平及增收節(jié)支計劃53(一)分析盈虧情況53(二)收費上的欠費和拒交對策53（三)分列年度持平計劃(見附表5)54三、建立收支公開、監(jiān)督制度54四、以業(yè)養(yǎng)業(yè)發(fā)展計劃5

6、5附表1規(guī)章制度、崗位工作標準、考核辦法55附表2年收入測算表57附表3人工費用測算表58附表4 環(huán)境衛(wèi)生、公共能耗等管理費測算表58附表5 2007-2009年度*小區(qū)收支測算匯總表60第一章 管理服務的整體設想與策劃一、項目調研【建設中的*住宅小區(qū)東、南側為規(guī)劃路，西靠城市道路，北靠江北大道，交通便利。由*市五環(huán)房地產開發(fā)有限公司開發(fā)建造。總用地面積68860，總建筑面積.1，容積率1.87，建筑密度30.5%，綠地率30%，總戶數(shù)1303戶（均為住宅），機動車泊位：560輛（其中：地下停車位279個，地上停車位281個）?！繛槭谷蘸蟮墓芾矸展ぷ鞲淤N近*小區(qū)的實際情況，我們數(shù)次赴現(xiàn)場調

7、研，了解的基本情況如下：小區(qū)為多層建筑，容積率適中，主推戶型為面積適中的中小戶型，業(yè)主數(shù)量相對較多，由此引發(fā)裝修、停車、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產生的問題多而復雜。該項目為分期開發(fā)（周邊將有二期工程），從入伙期直至正常居住期，物業(yè)管理實施與周邊施工（二期施工）較長時間并存，且入伙期業(yè)主入住集中、入住率高、入住快，管理壓力較大。*小區(qū)由*市五環(huán)房地產開發(fā)有限公司開發(fā)建造，未來物業(yè)管理工作必須以實現(xiàn)業(yè)主滿意、政府滿意、社會滿意為終極目的。據(jù)我們的研究分析，*小區(qū)未來的業(yè)主以 周邊拆遷安置人員為主。對物業(yè)管理的期望值也較高，其特殊的人員結構必將為小區(qū)帶來更清新的時代氣息、衍生更現(xiàn)代的居住理念，因

8、此要求物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化。 *小區(qū)業(yè)主基本屬于中層收入階層，物業(yè)管理企業(yè)所提供的服務產品也應是“質優(yōu)價廉”的，而且不能違背業(yè)主的客觀需求提供過剩的服務產品。二、管理目標構建“文化社區(qū)”根據(jù)我們的調研結果顯示：*小區(qū)應是新村“文化社區(qū)”的居所，重情、講理、守法。開展物業(yè)管理工作，就必須高度重視他們的文化需求、服務需求及主動參與社區(qū)建設的愿望。我們提出構建“文化社區(qū)”的人居理想模式，強調由物化管理上升到文化管理，實現(xiàn)傳統(tǒng)家居理念與現(xiàn)代生活方式高度共融的“文化社區(qū)”的管理目標。文化管理涉及兩個層面，一是通過多種交流形式促進物業(yè)管理人與社區(qū)成員以及社區(qū)成員之間的正常溝通，使“長

9、幼有序，睦鄰親善”的傳統(tǒng)社區(qū)概念得以理性回歸，并激發(fā)社區(qū)成員共同參與建設社區(qū)人文環(huán)境的積極性。二是通過多種宣傳形式培養(yǎng)社區(qū)成員集體主義觀念，進而深入到他們在使用物業(yè)尤其是在使用共用性較強的物業(yè)中，進行約束和引導，以降低管理難度，提升管理效果。我們的設想是：（一）倡導“全員參與”的管理文化在管理處內部我們強調員工在合理分工基礎上的充分合作，例如在保潔方面提倡“人過地凈，全員保潔”，安全管理方面提倡“全員防范，全員消防”等，以多層面的共同參與和協(xié)作來彌補管理上的缺項和漏項。在社區(qū)內，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一分”的管理理念，實現(xiàn)“管理開放，開放管理”。把熱心社區(qū)公益事業(yè)的社區(qū)成員組

10、織起來，參與社區(qū)的安全管理和社區(qū)文化建設。此外，我們還將借鑒行業(yè)內的成功經(jīng)驗，實施“管理報告制度”，每季度如實向業(yè)主報告綜合管理服務費的收支使用情況，以及治安、保潔、綠化、社區(qū)文化等各專項工作的運作情況，真正做到尊重業(yè)主權益。（二）推廣“平等互動”的服務文化服務文化的涵義在于“把提供優(yōu)質服務視為工作的自然方式和最重要的規(guī)范”。服務連著業(yè)主和物業(yè)管理人，我們對兩者關系的定位是：建立在權利與義務對等基礎之上的合法契約關系。建立這種認識能使員工真正尊重自身的工作，產生服務熱情，自覺嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當方法，提供發(fā)自內心的“微笑服務”。業(yè)主在享受服務的同時提出改進意見，服務產品的供方和需方均保

11、持愉悅的心境，服務水準在平等互動的基礎上得以提升。（三）營建“和睦親善”的社區(qū)文化社區(qū)文化是物業(yè)管理人與社區(qū)成員共同創(chuàng)造的、具有社區(qū)特色的精神財富和物質形態(tài)的完美結合，社區(qū)文化建設的最終目的是在居住區(qū)內建立一種“和睦親善”的文化氛圍，以取代社區(qū)中正在蔓延的“人情沙漠”。我們將以開展健康豐富的社區(qū)文化活動為紐帶，建立嶄新的社區(qū)公共秩序。我們將圍繞“愛國主義、環(huán)境保護、社區(qū)科普、全民健身、社區(qū)公益、尊老愛幼、物管宣教、健康家居”等八大主題來組織、策劃社區(qū)活動，努力把*小區(qū)創(chuàng)建為“精神家園”。三、*小區(qū)管理模式我們確立*小區(qū)的管理模式是：緊密圍繞“質量、成本雙否決”的運作核心,提供“質優(yōu)價廉”的服務

12、產品。倡導“以客戶為中心”的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求價值鏈。致力于與業(yè)主建立平等的現(xiàn)代契約關系，推廣“平等互動”的服務文化。在確定管理模式的基礎上，針對*小區(qū)的特色及實際情況，我們進一步提出了全方位物業(yè)管理的基本思路。我們的管理思路是：強調成本控制意識和成本管理程序強調流程團隊的有效運作和服務流程的持續(xù)改進強調公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化致力于共用設施、設備的持續(xù)改進和功能提升致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質以及社區(qū)全員的參與意識致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的人居理想環(huán)境四、擬采取的管理服務措施結合*小區(qū)物業(yè)管理的難點、重點及管理思路，我們擬采取以下管理服務措施，以保證

13、管理模式的實現(xiàn)及服務產品的供給：（）實施“質量、成本雙否決”運作機制我們公司每年通過與管理處簽訂目標管理責任書，把服務質量和成本控制作為考核管理處工作業(yè)績的兩頂最重要的指標，且兩者是“或”與“否”的關系。通過近三年的“質量、成本雙否決”的運作，我們獲得了業(yè)主滿意率持續(xù)穩(wěn)步上升、管理成本下降近十個百分點的良好成果。我們將進一步結合*小區(qū)的管理特點和難點，把這一套運行機制用于該小區(qū)的管理實踐中，力求在“服務質量”和“成本控制”之間找到更準確的結合點，以提供“質優(yōu)價廉”的服務產品。（二）建立“加油站式”的員工培訓機制由于提供服務產品的主體之間的個性差異，對于服務產品的提供，不能簡單地只制造一種“準則

14、”，而是應該依據(jù)服務需求的變化而不斷調整，也即服務的層次、內容和方向做出相應變化，其中一項關鍵問題就在于對員工持續(xù)不斷的培訓。在實踐中，我們推出了“加油站式”的培訓體系，做到崗前培訓、在崗培訓和調崗培訓，各層級員工均有明確的培訓達標標準，使每一層級員工保持服務知識、技能與服務需求達到動態(tài)平衡。同時，我們亦強化“管理者就是培訓者”、“培訓是公司對職員的最大福利”的觀念，并把這種意識在物業(yè)管理工作中貫徹始終。（三）實現(xiàn)與城市商業(yè)住宅區(qū)的資源共享*小區(qū)是政府開發(fā)的較大型微利房社區(qū)，這將成為我們不可或缺的一項管理資源，我們可以充分借助這個有利條件實現(xiàn)與城市商業(yè)余額住宅物業(yè)管理資源共享，以便更好地滿足業(yè)

15、主的服務需求。*小區(qū)雖然在物業(yè)類型、開發(fā)速度、服務定位等方面與商業(yè)住宅小區(qū)存在一些差異，但為業(yè)主提供優(yōu)質服務的目標是一致的，雙方可在競爭的基礎上充分開展合作，如管理信息使用、社區(qū)治安聯(lián)防、社區(qū)活動開展等方面均可強強攜手、優(yōu)勢互補。（四）建立“物業(yè)管理信息島”伴隨IT產業(yè)的迅速發(fā)展，數(shù)字化的信息浪潮正以不可阻擋之勢向我們涌來。我們著力在*小區(qū)的物業(yè)管理中，實現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化和信息的網(wǎng)絡化。構建一個可為用戶提供大量交互式信息的“物業(yè)管理信息島”，從而滿足社會各界、業(yè)主、住戶以及物業(yè)管理公司之間對管理資源及信息共享的需求。我們擬逐步建立*小區(qū)網(wǎng)站（在二期施工結束后一并落實），并將各類管理服務信息定

16、期輸入并及時更新。政府主管部門、業(yè)主、住戶以及物業(yè)管理公司隨時可通過互聯(lián)網(wǎng)或本地電話網(wǎng)登陸網(wǎng)站，高速瀏覽管理處的管理情況，并獲取服務資料，同時對管理處的工作業(yè)績進行監(jiān)督和指導，實現(xiàn)管理服務信息的多層面?zhèn)鬟f。（五）倡導開放式的管理服務物業(yè)管理公司與業(yè)主大會及業(yè)主委員會、居委會均涉及業(yè)主、住戶日常生活的不同側面。物業(yè)管理公司與業(yè)主大會及業(yè)主委員會、居委會之間關系若協(xié)調不好，必將演化為阻礙小區(qū)物業(yè)管理水平提高的一種阻力。為此，在*小區(qū)我們倡導和強調開放式的管理服務，明確上述物業(yè)管理公司與業(yè)主大會及業(yè)主委員會、居委會之間的分工及配合。即：物業(yè)管理公司提供專業(yè)物業(yè)管理服務、業(yè)主大會及業(yè)主委員會負責自治自

17、律管理、居委會承擔政府社區(qū)行政管理和社區(qū)公益服務。對于管理處，我們通過要求其按時公布財務帳目、定期提交“管理報告”、組織“管理處開放日”活動、公布管理處主管人員的聯(lián)系電話等措施，自覺接受業(yè)主的監(jiān)督。對于業(yè)主大會、業(yè)主委員會，我們將在小區(qū)入伙并達到規(guī)定的條件后依法成立。并從保護業(yè)主合法權益及提高自身管理水平出發(fā)，不斷增強業(yè)主大會及業(yè)主委員會自治自律管理的意識和能力，使之能真正代表全體業(yè)主行使監(jiān)督和審核的權力。對于居委會，我們將盡力協(xié)助其搞好業(yè)主、住戶的宣傳教育、民事糾紛調解、擁軍優(yōu)屬、扶貧幫困、計劃生育等工作，同時在管理信息資源上予以有效支持。我們深信：只要從服務業(yè)主、住戶的根本目標出發(fā)，三方的

18、合作一定能成為推動小區(qū)管理水平提高的助力。（六）提供個性化的裝修套餐服務國人生活品質的不斷改進，使得房屋裝修正成為業(yè)主在購房以后最為關注的一個問題。但是，現(xiàn)階段裝修市場的不規(guī)范因素卻讓大部分業(yè)主、住戶深感困惑。一方面，普通的業(yè)主、住戶因為專業(yè)的限制，對于裝修方案的設計、裝修商的選擇、裝修材質選購、裝修質量的監(jiān)督等問題都顯的心有余力而力不足；另一方面，因為監(jiān)管力度的缺乏及裝修工程的高利潤，導致目前裝修單位魚目混珠，“游擊隊”四處出沒、裝修質量事故頻頻發(fā)生。在社區(qū)服務社會化的進程中，我們認為：物業(yè)管理企業(yè)完全可以扮演一個主動性的角色。為此，在*小區(qū)的裝修管理上，我們竭誠為業(yè)主、住戶提供完美的配套服

19、務。我們擬通過公開招標的方式引入34家具有一定品牌、資質、售后服務的正規(guī)裝修商進駐小區(qū)并向業(yè)主、住戶推薦，避免裝修游擊隊日夜騷擾業(yè)主、住戶。同時，根據(jù)不同層次業(yè)主的需求，提供各類個性化的裝修方案以供選擇，實現(xiàn)設計、施工、養(yǎng)護一條龍的套餐式服務。另外，根據(jù)個別業(yè)主的特殊要求，管理處亦可在業(yè)主購房之后但房屋未入伙之前，即提供裝修申請及方案審核的服務，以解業(yè)主的后顧之憂。（七）構建服務平臺客戶服務中心強大的服務平臺和先進的服務組織是提供規(guī)范客戶服務的前提。在*小區(qū)的服務形式上，我們擬建立客戶物業(yè)管理服務中心的運作體系。即將管理處的內部管理處對外服務分為后臺和前臺操作，從而保證管理處對外形象的統(tǒng)一化。

20、客戶物業(yè)管理服務心是管理處的指揮調度中心及信息樞紐，業(yè)主所有的服務需求申請及投訴建議都將匯總到客戶物業(yè)管理服務中心，由中心負責分類處理。而管理處所有需要公布的管理服務信息亦通過該中心反饋到業(yè)主、住戶。通過管理服務中心的有效運作，第一，可保證管理處對外信息傳播的徑統(tǒng)一化；第二，建立首問責任制，所有業(yè)主、住戶的投訴和需求都有專人負責跟蹤和落實直至業(yè)主滿意為止；第三，中心24小時的工作時間將可保證業(yè)主、住戶的需求全天候地得到受理及滿足。（八）構建網(wǎng)絡化的物流鏈虛擬倉庫物料管理的根本目的在于建立快速流通的物料供應渠道和實現(xiàn)物料消耗的最小化，從而保證服務提供的及時迅捷以及服務成本的有效降低。在此方面，我

21、們主要遇過構建網(wǎng)絡化的物流鏈虛擬倉庫來實現(xiàn)。物業(yè)管理公司的物料配送部通過基于局域網(wǎng)平臺的物料管理系統(tǒng)，對管理處物料的年度采購計劃、價格、數(shù)量、品牌、供應商、安全庫存量等實施遠程監(jiān)控。而同時，管理處所有物料的訂單、入庫、出庫以及結算手續(xù)都是通過網(wǎng)絡來完成的，物料的供應主要通過供應商送貨上門。物料配送部和管理處的物料信息通過該系統(tǒng)隨時交互和更新。一旦管理處物料的采購或使用超標，該系統(tǒng)將迅速響應并迅速加以修正，從而保證物料的消耗得到有效控制，成本有效降低。（九）致力于共用設施、設備的循環(huán)改進小區(qū)管理的一個重要內容就是共用設施、設備的管理和維護。共用設施、設備運行狀態(tài)的良好程度將直接影響到業(yè)主、住戶的

22、日常起居和安全保障等問題。根據(jù)我們對高層樓宇多年的管理經(jīng)驗，我們將*小區(qū)共用設施、設備的管理分為三個層次進行，即：以保證共用設施、設備處于受控狀態(tài)、維持正常運行為目的的日常管理及維修：以消除各種運行隱患，保證設施、設備性能得以充分發(fā)揮為目的的定期維修養(yǎng)護（包括大、中修）：以提升設備性能、增強設備自我保護功能從而滿足用戶不斷增長的服務需求為目的的改良性維護（改造）。 在*小區(qū)共用設施、設備的管理和維護上，我們致力于憑借自身經(jīng)驗和專業(yè)的分包方，對其進行持續(xù)的循環(huán)改進和功能擴展，逐步實現(xiàn)對共用設施、設備的集中監(jiān)控和一體化管理，最終實現(xiàn)物業(yè)的保值和增值。第二章 管理機構設置和規(guī)章制度一、機構設置、組織

23、框圖、工作流程、管理機制等（一）機構設置1、公司設*小區(qū)管理處，管理處下設業(yè)主服務中心、物業(yè)管理部、工程維修部。2、各部門職責（1）業(yè)主服務中心主要職責:作為管理處的接待和協(xié)調中心，24小時有人值班接待業(yè)主來電、來訪、問訊和投訴，12小時專人接待和調度日常物業(yè)管理服務事項；監(jiān)管各部門的工作質量；辦理入住；文檔管理；出納收費；內部行政人事；對外聯(lián)絡；物業(yè)用房管理；各種延伸服務項目的組織調度；社區(qū)文體娛樂活動的策劃、組織。（2）物業(yè)管理部主要職責:負責小區(qū)安全防范、消防管理、車輛管理和協(xié)助裝修管理；負責小區(qū)清掃保潔、綠化養(yǎng)護管理；延伸服務項目的具體實施。（3）工程維修部主要職責:負責小區(qū)房屋及附屬

24、設備設施、各類共用設備、設施的驗收、交接、運行、維修、養(yǎng)護管理；家庭維修服務；裝修管理；公共能耗管理等。（二）管理框架的組織框圖物業(yè)管理公司*小區(qū)管理處業(yè)主服務中心工程維修部物業(yè)管理部 3、工作流程（1）整體業(yè)務工作流程設立籌備管理處 擬定管理方案 參加投標并中標 前期介入和協(xié)調人員組織調配文件、資料準備上崗培訓考核添置辦公和管理設備物業(yè)驗收、接管 征求業(yè)主意見，開展宣傳活動，細化、微調管理方案，協(xié)調各部門關系辦理入住手續(xù) 裝修管理 日常管理運作保安服務24小時運轉；清潔服務全天12小時標準化保潔；維修服務24小時報修制，裝修管理；社區(qū)文化活動定期開展、節(jié)假日裝點；咨詢投訴接待、各類便民服務；

25、各類檔案建立管理；各崗位人員的培訓考核；星級綠化養(yǎng)護。（2）各項具體業(yè)務工作流程1)物業(yè)驗收接管程序；2)辦理入住程序；3)住宅裝修管理程序；4)檔案建立管理程序；5)住戶投訴處理程序；6)各業(yè)務工種安全規(guī)范操作程序；7)物料控制程序；8)報修約修程序；9)設備設施維修養(yǎng)護程序；10)文體活動開展程序；11)治安交通管理程序；12)消防應急程序；13)園林綠化管理程序；14)清掃保潔程序。（三）管理機制1、經(jīng)營管理模式（1）經(jīng)營管理模式根據(jù)組織框圖所形成的管理架構可見，我們采用的經(jīng)營管理模式是:小區(qū)管理處在業(yè)主委員會監(jiān)督和公司領導下，實行以管理處為單位的，管理處主任負責的經(jīng)營、管理和服務責任承

26、包制。財務方面，實行以小區(qū)為單位獨立設置帳目，管理處內部獨立核算，每年一次向全體業(yè)主公布房屋共用部位共用設施設備維修資金、房屋日常維修費及利用物業(yè)共用部位共用設施和相關場地、物業(yè)經(jīng)營用房所得收益的使用情況。（2）管理服務過程管理處管理服務工作以管理處主任開始展開，主任集指揮與監(jiān)督職能為一體，布置下達各項工作任務和安排，通過業(yè)主服務中心為核心帶動其他各部門同步運轉。業(yè)主服務中心在運作過程中不斷接受各方面的信息，并據(jù)此對各部門的運轉進行監(jiān)管、協(xié)調和跟進，各方信息通過反饋渠道回到管理處主任，供判斷、總結和及時校正。真正做到有布置、有落實、有檢查、有總結。（3）多渠道信息反饋和及時處理每年至少二次的業(yè)

27、主懇談會；半年一次發(fā)放服務評議表；公司內部各類考核檢查；設立服務意見箱；日常工作匯報；月度工作小結；員工談心活動；業(yè)主通過電話、網(wǎng)絡或上門申告和投訴；上級和政府部門提出的意見、建議、批評；媒體報導、意見等反饋信息。各種反饋信息，由業(yè)主服務中心負責收集整理并及時處理、解決和回復。需部門配合的，各部門在規(guī)定的時限內完成信息處理，將結果反饋業(yè)主服務中心，由中心負責回訪、上報和資料整理、歸檔。2、激勵機制 以人為本是物業(yè)管理公司重要的經(jīng)營理念，也是企業(yè)文化的精髓。它堅持以人為中心，尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人，以激勵員工上進，實現(xiàn)員工的自身價值為出發(fā)點，倡導并營造既相互尊敬，相互信任，又有明確行為規(guī)

28、范這樣一種和諧有序的環(huán)境，保持員工隊伍的穩(wěn)定，以實現(xiàn)制定的管理目標。 針對小區(qū)物業(yè)管理人員新加入，本身基礎條件較好，但無物業(yè)管理經(jīng)驗的員工，我們將通過統(tǒng)一、分散等多種方式進行培訓交流，依靠激勵機制發(fā)揮員工的主動性，創(chuàng)造性。 根據(jù)上述以人為本的理念，試行以下激勵機制：目標激勵：對新員工進行定期培訓，并分配具體的工作任務，使其在工作中得到滿足感與成就感。崗位激勵：根據(jù)各個員工性格的不同，安排合適的崗位，讓員工各盡其能。效益激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行經(jīng)濟上的激勵，讓員工得到物質上的滿足。 3、監(jiān)督機制： 在物業(yè)管理的過程中，將嚴格按政府及上級主管部門的有關法律、法規(guī)要求開展工作，定期向總公司報告工作

29、。檢討物業(yè)管理運作事務，提交財務報告書，并制定出日常工作計劃，分解量化到部門及各個崗位實行目標管理責任制，并對管理目標進行考核。每個項目的管理服務過程，按質量體系建立原始記錄，通過現(xiàn)場檢查，部門自查，外部質量審核，確保管理工作的監(jiān)督機制有效運作。 4、自我約束機制：(1)在物業(yè)管理過程中，嚴格執(zhí)行國家政府發(fā)布的有關法規(guī)、條例和實施細則。 (2)在管理中嚴格貫徹引入的IS09002質量體系。 (3)巡視檢查制：由管理處對各班組員工進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大質量問題或多次重復出現(xiàn)的問題由管理層檢討并制定糾正預防措施。5、信息反饋及處理機制 *市五環(huán)房地產管理處作為主要的信息處理

30、中心，24小時接受和處理各方面的信息，主要渠道有： (1)業(yè)主、住戶的意見箱。 (2)按引入IS09002體系中業(yè)主、住戶意見征詢程序。 (3)管理處員工的反饋信息。 (4)新聞媒介 獲得反饋信息后，管理處分析處理，向相關部門、人員發(fā)出解決辦法并監(jiān)督其及時改進，直到圓滿解決。二、管理規(guī)章制度、崗位工作標準、考核辦法、落實措施及小區(qū)近期目標和遠期目標(一)管理規(guī)章制度規(guī)章制度是企業(yè)的行為準則，公司根據(jù)物業(yè)管理的相關法律和規(guī)定，制定各類規(guī)章制度，力求管理的制度化、標準化、規(guī)范化，使“*小區(qū)”的物業(yè)管理運作有章可循。同時引入業(yè)主“滿意第一”的服務理念，把企業(yè)文化及人性化管理的內涵貫穿于整個管理規(guī)章體

31、系中，體現(xiàn)管理嚴格、服務溫馨的酒店式服務的特點，通過激勵、監(jiān)督、反饋機制，努力實現(xiàn)規(guī)范運作和優(yōu)質服務，使物業(yè)管理處于較高水平。(二)崗位工作標準合理的崗位工作標準，規(guī)范的崗位工作要求，是實施規(guī)范化管理、嚴格考核制度和為業(yè)主提供優(yōu)質服務的依據(jù)，因此我們依照不同工作內容制定了各崗位的工作標準。 (三)考核辦法及落實措施按照公司“統(tǒng)一管理、綜合服務”的原則，制定合理的考核辦法，推行“首問責任制”和“失職追究責任制”，實施質量控制和過程的跟進，動態(tài)監(jiān)督工作質量，公司領導及監(jiān)管部定期和不定期到管理處及各崗位進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和整改。規(guī)章制度、崗位工作標準、考核辦法因篇幅關系僅列出目錄，具體見

32、本標書附表1。(四)近期目標和遠期規(guī)劃1、“*小區(qū)”的管理目標“*小區(qū)”的物業(yè)管理實行公司的品牌模式一一酒店式物業(yè)管理。創(chuàng)優(yōu)目標確定為接管一年內達到*市“物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”標準，并加入誠信物業(yè)的倡議活動，二年內達到*市“物業(yè)管理示范小區(qū)”標準，三年內達到全國“物業(yè)管理示范小區(qū)”標準。2、近期管理目標(1-3年)(1)第一年，重點抓好裝修階段的管理，使小區(qū)設施、設備保護完好，運行正常，小區(qū)的建筑風格不被破壞。具體措施包括:做好前期宣傳和資料發(fā)放工作，加強與業(yè)主溝通，動態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)違章行為，及時制止。同時各項物業(yè)管理服務逐步推出運行，設立“*小區(qū)”網(wǎng)上服務平臺。協(xié)助成立業(yè)主委員會。聽取開發(fā)商和業(yè)主

33、對管理服務的意見和建議，不斷改進，使 “*小區(qū)”推出的酒店式物業(yè)管理得到業(yè)主的認可，小區(qū)管理水平達到“市級優(yōu)秀”，參加誠信物業(yè)活動，并通過多種物業(yè)延伸服務，增加收入，達到盈虧基本平衡。(2)第2-3年，在鞏固和提高第一年管理成果、總結經(jīng)驗的基礎上，結合創(chuàng)優(yōu)達標、社區(qū)文明創(chuàng)建等開展各種社區(qū)活動，利用網(wǎng)站論壇開設“小區(qū)管理大家談”專欄等多種方法，逐步增強業(yè)主參與管理意識。充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，使業(yè)主參與到物業(yè)管理中來在經(jīng)營管理上，奉行“業(yè)主滿意第一”的服務理念，在管理服務中去發(fā)現(xiàn)、挖掘業(yè)主的需求，以滿足業(yè)主需要為核心和經(jīng)營導向，全方位提升服務質量，使小區(qū)管理逐步從持平走向盈利，同時讓業(yè)主感受到

34、與日俱增的溫馨服務。第三年小區(qū)管理水平達到“全國示范”標準。3、遠期規(guī)劃(1)按照“統(tǒng)一管理，綜合服務”的原則，在管理服務中動態(tài)監(jiān)督工作質量，不斷引入新的理念，強調員工的培訓，不斷提高業(yè)務水準。盡量減緩物業(yè)的折舊率、大自然的侵蝕、人為破壞和不當使用物業(yè)造成的損失。(2)一方面充分利用*小區(qū)的現(xiàn)有資源，另一方面不斷引入高新科技，增加物業(yè)的附加值，保障投資者的利益，為物業(yè)保值、增值打下基礎。3、通過全體業(yè)主和物業(yè)公司齊抓共管，形成“*小區(qū)”的物業(yè)管理特色，使小區(qū)在空間的利用方式、程度、結構、功能等方面與自然生態(tài)系統(tǒng)相適應，創(chuàng)造一個安全、舒適、倍受尊重的居住環(huán)境。使業(yè)主實實在在體驗到優(yōu)質物業(yè)管理所帶

35、來的物業(yè)保值、增值。三、物業(yè)用房、辦公設備、設施利用、經(jīng)營及折舊方案(一)物業(yè)用房的配備和利用按全國物業(yè)管理條例和我市文件規(guī)定，開發(fā)商在“*小區(qū)”配置有物業(yè)經(jīng)營用房814平方米，管理用房407平方米。1、經(jīng)營用房根據(jù)居住區(qū)的規(guī)劃環(huán)境以及業(yè)主的消費習慣，從方便業(yè)主出發(fā)，分階段開設各類商店。(1)裝修階段:開設建材五金、便利店、裝修服務展示廳等。(2)日常階段:與品牌商家合作，開設干洗、美發(fā)、便利餐館(條件許可時)、小超市等生活配套網(wǎng)點。2、管理用房和專業(yè)管理房的利用(1)管理處辦公用房，會議室；其中辦公用房將在適當位置，設立業(yè)主服務中心，除接待業(yè)主來訪，還將根據(jù)業(yè)主需要，開展各種代辦服務、家政服

36、務；(2)業(yè)主委員會辦公室；(3)開發(fā)商已在小區(qū)中配置了會所，社區(qū)活動用房在物業(yè)用房中不再安排。3、會所的利用小區(qū)的會所，將成為區(qū)內業(yè)主的活動中心。我們將了解業(yè)主的共性和個性需求，設立商務中心、健身中心、四點半學校、書法班、棋牌室、咖啡屋、休閑活動場所、閱覽室等，使區(qū)內的業(yè)主，無論大小老幼，都能有機會滿足自己的愿望和提供互相之間的交流機會。4、物業(yè)設施的利用(1)充分利用小區(qū)設立的宣傳窗，做好物業(yè)管理宣傳工作，并用于國內外重大新聞、節(jié)日問候、重要事項的通知等，其他如平面圖、各類標識牌、警示牌、樓層分布圖等如開發(fā)時已設立應充分使用，如未設立則由物業(yè)彌補。（2）小區(qū)共有一個入口（包括車行和人行），

37、24小時開放和保安值勤； （二）辦公設備配備（見下表）序號裝備名稱數(shù)量單價總價備注1電腦35000150002打印復印傳真一體機1500050003電話機21503004辦公桌椅1035035005保險柜1100010006會議室桌椅1500050007文件檔案柜101000100008電子計算器51005009照相機11200120010塑封機160060011對講子掛鐘210020013文具12000200014電錘11800180015手槍鉆220040016管道疏通機11300130017膠管6002120018梯子3350105019各項小工具1250025

38、0020風防斧/扳手415060022橡皮警棍36519523萬用表215030024500V兆表230060025應急燈515075026綠化工具套件510050027垃圾車21500300028翻斗車230060029割草調（辦公室、監(jiān)控等）312003600合計77445（三）辦公設備、設施折舊安排以上費用在初期物業(yè)管理費中列支，主要設施屬固定資產的，按照5年直線折舊計算，在綜合服務費中列支。第三章 管理人員的配備和管理一、人員配備及培訓計劃和內容（一）“*小區(qū)”人員配置表（總計為20人）管理處主任1人業(yè)務服務中心2人物業(yè)管理部工程維修

39、部萬能工1人水電工1人工程主管1人管家服務業(yè)主接待受理投訴服務調度與質量管理入住收費與文檔管理 保安隊長1人延伸服務1人班長2人門崗監(jiān)控3人形象崗2人車管巡邏機動2人清衛(wèi)人員2人綠化養(yǎng)護1人說明：（1）人員配置安排共計20人，門崗、巡邏、監(jiān)控崗位實行24小時服務，人員實行3班2運轉，保安班長負責本班保安管理工作和巡邏崗，兼管地面和地下車庫巡視管理。業(yè)主服務中心和工程維修部工作時間為8:0020:00（夏季服務時間延長到22:00)。（2）專業(yè)技術人員均持證上崗。（二）員工基本培訓方案序號培訓類別培訓時間培訓內容授課方式考核方式培訓目標1基本知識3天物業(yè)管理概念和理論、物業(yè)管理常用法規(guī)、員工手冊

40、、安全消防（熟悉小區(qū)消防設施位置、使用、報警與救援）、緊急事件處理方法。公司考核了解掌握物業(yè)管理基本知識2禮貌禮節(jié)1天禮節(jié)禮貌規(guī)范（儀表、行為、態(tài)度）、服務意識、職業(yè)道德、接待與處理投訴藝術。公司培養(yǎng)基本服務素質3崗位適應7天小區(qū)概況、崗位業(yè)務要求、崗位職責、公司規(guī)章制度、操作規(guī)范、規(guī)程等。公司考核了解公司管理模式，掌握基本操作技能。4從業(yè)上崗證按規(guī)定市城鄉(xiāng)建委舉辦的物業(yè)管理專業(yè)培訓市城建委考試確保持證上崗率打到80%以上5管理人員實務培訓30天安排到物業(yè)顧問單位進行管理實務培訓顧問單位考核使公司管理水平達到先進水平6服務意識實習7天安排到公司系統(tǒng)內培訓跟班培訓考核服務水平標準化、規(guī)范化二、人

41、員錄用、考核標準及獎懲淘汰機制（一）錄用1、管理層人員以內部選調為主，結合招聘有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗和酒店服務經(jīng)驗的人員到管理崗位上來，以確保較高的物業(yè)管理服務水平。2、工程技術人員，采用內部選調具有敬業(yè)精神，樂意為業(yè)主服務的員工充當骨干。3、一般人員公開招聘，擇優(yōu)錄用。優(yōu)先招聘有物業(yè)管理專業(yè)學歷或經(jīng)驗者，經(jīng)上崗培訓和業(yè)務考核，試用1-3個月，合格者正式錄用。(二)考核1、按市建委物業(yè)小區(qū)管理處主任考核辦法以及公司與管理處主任簽訂的年度目標管理責任書，全面考核指標完成情況，并與收入掛鉤。2、對管理處實行月度考核，考核工資與業(yè)績掛鉤。對清潔、綠化、保安等崗位，實施日評、周評、季評，增強考核力度，規(guī)范

42、、激勵員工達到工作要求。3、推行“首問責任制”和“失職追究責任制”。即首位接待員工是第一責任人，由其給予督辦，如果首位接待的員工不予辦理或推辭受理，將追究其責任的制度。4、新員工試用期結束進行全面測評，未合格者視情況延長試用期或不予錄用，延長試用者，需繼續(xù)培訓重新考核。5、員工實行崗位分級制，按級取酬，晉升時需評定，合格方予晉升。6、接受業(yè)主委員會的監(jiān)督，管理處主任和員工的考核評議同時征求和參考業(yè)主委員會的監(jiān)督反饋意見。(三)員工獎懲對員工的獎懲，根據(jù)考核的情況進行。具體內容包括:1、與工資掛鉤。員工的工資收入分為兩部分:基木工資和考核工資，考核工資依據(jù)考核情況發(fā)放。2、根據(jù)公司經(jīng)營情況和員工

43、表現(xiàn)、貢獻，設立月度獎和年終獎，以鼓勵員工努力工作。3、年終評比和表彰，獎勵先進集體和優(yōu)秀員工。4、制定嚴格的紀律和規(guī)章，并依照規(guī)定，對違紀違規(guī)的員工進行處分。5、對于表現(xiàn)差、考核評定不合格者，實行再培訓和淘汰制。既體現(xiàn)人性化管理又保持公司的活力。三、人員上崗儀表、行為、態(tài)度標準(一)儀表1、按規(guī)定著裝，佩帶工作牌，工作服整潔挺刮，衣、褲兜中不裝過多物品。2、男士前發(fā)不遮眼，不蓋耳，后發(fā)不及領，不留小胡子與大鬢角。女士前發(fā)不遮眼，后發(fā)不過肩，不濃妝艷抹。維修人員與清潔工不佩戴任何飾物、留長指甲。3、保安人員上崗期間穿黑色皮鞋，并保持光亮，不赤腳穿鞋。(二)行為1、以立姿工作的員工，正確的立姿為

44、:雙腳與肩同寬，自然垂直分開，肩部平正，兩眼平視前方，挺胸、收腹。2、以坐姿工作的員工，須端坐在辦公臺前，不翹二郎腿，不將腿搭在座椅扶手上，不盤腿，不脫鞋。3、上班時間不吃東西、讀報刊雜志。4、面對住戶表現(xiàn)出熱情、親切、真誠、友好，不卑不亢。和住戶講話時全神貫注，用心傾聽并注意說話藝術。5、在為業(yè)主服務時不流露出厭煩、冷淡、憤怒、僵硬、緊張和恐懼的表情，不以任何形式頂撞、諷刺、挖苦業(yè)主。6、來電話在三響之內接聽電話，依次問好、報單位，說“請講”，以后問清事由，并做好記錄，如遇解決不了的或難以答復的問題，請示領導后再作答復，同時做好耐心解釋。如需其他工作人員接聽，先說“對不起，請稍等”，后通知該

45、工作人員，不在遠距離內大聲喊叫。通話完畢，不先于對方掛機。7、處理投訴熱忱接待、認真傾聽、詳細詢問、心平氣和、當場記錄、尊重業(yè)主、忍耐克制。8、行走迅速，不要跑步，不挽肩搭背，不從業(yè)主二人中間穿行。同時進出門，讓業(yè)主先行。請人讓路先講對不起。9、維修人員舉止文明，憑維修單工作，進入業(yè)主家中先換鞋，完工后清理完維修場地，不接受業(yè)主的任何饋贈。10、如有業(yè)主走近，立即示意，不無所表示，等業(yè)主先開口。業(yè)主離開時，說“您走好”。（三）態(tài)度1、禮儀是員工對業(yè)主和同事的最基本態(tài)度。面帶微笑，使用敬語，接聽電話時先說“您好”。2、喜悅最恰當?shù)谋硎痉椒ㄊ浅Ｂ缎θ荨！拔⑿Α笔怯颜x大使，是連接業(yè)主的橋梁，它會使員

46、工樂于敬業(yè)，并給人以親切和輕松愉快的感覺。3、效率提供高效率的服務。高效率地完成工作，急業(yè)主所急，為業(yè)主排憂解難，籍以贏得業(yè)主的滿意及管理處的聲譽。4、責任一一無論是常規(guī)的服務還是日常的管理工作，都應盡職盡責，一切務求得到及時圓滿的效果，給人以效率高和服務優(yōu)的印象。5、協(xié)作一一是管理處管理的重要因素之一。各部門之間、員工之間相互配合，真誠協(xié)作，不自以為是，互相扯皮，同心協(xié)力解決疑難，維護管理處的聲譽。6、忠實一一忠誠老實是員工必須具有的品德，有事必報、有錯必改不提供假情況，不文過飾非，陽奉陰違。(四)員工著裝、標志保安服裝、清潔綠化服裝、維修工服裝、管理員服裝管理處所有工作人員均佩戴帶有公司司

47、徽的工作牌。相關物業(yè)設施帶有公司的司徽標志(如垃圾箱、工具車、指示牌等)。第四章 企業(yè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和具體實施方案一、爭創(chuàng)“物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”的可行性方案我們把“*小區(qū)”的物業(yè)管理基本思路定位在酒店式物業(yè)管理。把創(chuàng)優(yōu)目標確定為接管一年后達到*市“物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”標準，并加入“誠信物業(yè)”的行列，二年內達到市級“物業(yè)管理示范住宅”標準，三年內達到全國“物業(yè)管理示范小區(qū)”標準。1、在“*小區(qū)”小區(qū)物業(yè)管理整個運作過程中，我們將引入酒店服務理念，采用到賓館培訓和直接引進賓館管理人員相結合的方式，實行走動式管理，沿用“內緊外松”的酒店管理準則等措施，達到優(yōu)勢互補。結合實施公司一系列的規(guī)程、制度、工作流程

48、，強調監(jiān)督、激勵、反饋機制的作用，使員工的規(guī)范操作從思想意識出發(fā)，落實到實際行動上。2、加強員工的培訓，建立高素質管理隊伍。公司重視員工培訓。除派到顧問單位培訓和企業(yè)內部培訓外，還把員工送到公司內部的星級賓館培訓，作為一個亮點和重要措施，讓他們到賓館跟班實習，學習現(xiàn)場督導管理、對客服務的意識和技能，接受酒店服務意識的熏陶，造就一支既樂于奉獻，又具有綜合素質的管理服務隊伍。3、切實支持配合業(yè)主委員會工作，強調人性化管理，變單向推動為雙向共管。首先，尊重業(yè)主，從思想上重視業(yè)主的作用;其次，尊重員工，把企業(yè)文化融合在小區(qū)管理過程中，管理方案的實施事先征求業(yè)主的認可和員工的認同，定期聽取業(yè)主的意見和建

49、議，通過創(chuàng)建文明小區(qū)、物業(yè)管理示范小區(qū)和社區(qū)文化活動，增強業(yè)主的自治、自律意識，獲取廣大業(yè)主的真誠回應，共同推進小區(qū)物業(yè)管理工作。4、堅持業(yè)主滿意第一，保持企業(yè)發(fā)展的后勁。我們在物業(yè)經(jīng)營過程中，堅持以“業(yè)主滿意第一”為核心，通過對不同年齡層次和群體的個性化需求分析，推出各類服務項目，在提供優(yōu)質服務的同時使企業(yè)獲利。5、開展社區(qū)文化活動，推進社區(qū)精神文明建設。我們在規(guī)劃物業(yè)管理方案中，把社區(qū)文化建設放在重要位置。利用小區(qū)會所，長期開展文體活動，并以“生態(tài)、環(huán)保、智能”為社區(qū)活動主題，創(chuàng)小區(qū)文化特色。通過各類活動的開展，推進社區(qū)精神文明建設，使小區(qū)物業(yè)管理邁向新的高度。二、房屋設施、設備管理，維修

50、管理方案(一)全面掌握房屋的數(shù)量、建筑結構、權籍及使用情況等，利用物業(yè)管理軟件，建立健全房屋、設施、設備檔案以及業(yè)主維修檔案，及時將維修養(yǎng)護情況記錄存檔，做到檔案完整、準確、隨時可查。(二)加強房屋的日常維修養(yǎng)護工作1、通過落實巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)房屋的日常零星損壞并安排修復。每日巡檢公共照明、開關、消防系統(tǒng)等設備設施運行情況，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，并記錄維修情況(需聯(lián)系供電、供水、煤氣、網(wǎng)通、有線電視、電訊等管理部門解決的及時聯(lián)系)。根據(jù)不同季節(jié)特點，分輕重緩急，合理安排，實行有計劃養(yǎng)護，做到日有巡視、周有安排、月有計劃、年有統(tǒng)籌。2、制定維修養(yǎng)護計劃，安排落實房屋日常維修養(yǎng)護工作。3、建立維

51、修值班制度，公布值班/報修電話和報修聯(lián)系辦法，24小時受理報修，業(yè)主服務中心12小時專人接待業(yè)主來訪，還可以通過公司網(wǎng)站進行報修。4、健全報修約修制度和維修服務規(guī)程。接待人員填寫報修單，并按維修項目緊急程度，安排維修人員到達現(xiàn)場，零修及時完成，急修當日完成，小修3日內完成。電力、照明、供水、排水故障等特急項目，及時趕到現(xiàn)場，組織搶修。維修完成后，由維修人員填寫到達時間、實際維修時間、費用情況，業(yè)主對維修質量進行驗收，并簽字認可;與業(yè)主約定的維修時間如有變動則提前通知業(yè)主;維修人員入戶工作自帶鞋套，做到入戶維修不擾民，工完料凈場地清。5、在保修期內，密切同開發(fā)商的聯(lián)系，保修期內如建筑單位不能及時

52、處理的，采取先處理后協(xié)商的辦事原則。6、實行維修服務承諾制度和維修回訪制度。公布維修服務承諾制度，切實做好回訪和記錄，接受業(yè)主對維修質量的監(jiān)督和評議。7、遇有搶險應急情況，按照應急預案及時組織人員處理。8、健全維修養(yǎng)護質量管理制度，抓好維修施工質量管理。明確各級管理和維修人員職責，嚴格掌握房屋維修范圍和標準，精心施工，合理安排，關鍵結合部位嚴格把關，嚴格按照工序操作，抓住材料、施工、驗收、回訪四個環(huán)節(jié)，并將之列入維修人員考核的重要指標，確保維修質量。 (三)設備設施安全管理運行方案1、供電系統(tǒng)管理方案。根據(jù)我市一般做法及開發(fā)商意圖，小區(qū)供電系統(tǒng)由供電部門負責管理，作為物業(yè)管理部門重點做好以下工作:(1)做好巡視和記錄。發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，或停電跳閘等故障及時與供電部門聯(lián)系。(2)做好供電局管理范圍以外的公共線路和電氣的維修工作。接待小區(qū)業(yè)主用電故障報修，并及時做出處理，如屬供電部門的，及時與之聯(lián)系，如屬業(yè)主報修求助的，按服務